Một số thông tin hữu ích về quản lý hàng tồn kho của Vinamilk – Sửa Chữa Tủ Lạnh Chuyên Sâu Tại Hà Nội

Vinamilk nổi tiếng là công ty chuyên sản xuất và kinh doanh thương mại sữa và những loại mẫu sản phẩm từ sữa có thị phần lớn nhất Nước Ta. Liệu một công ty lớn với số lượng mẫu sản phẩm và sản phẩm & hàng hóa lớn như vậy có quản trị được hàng tồn kho không ? Bài viết dưới đây sẽ phân phối cho bạn những thông tin về quản trị hàng tồn kho của Vinamilk. Tìm hiểu ngay cùng Salework nhé !1. Thông tin về tình hình quản trị hàng tồn kho Vinamilk

Hoạt động quản trị tồn kho của Vinamilk

Vinamilk và quy mô EOQ :
Doanh nghiệp lớn như Vinamilk với hơn 40 % thị trường tại thị trường Nước Ta liệu có phải kiến thiết xây dựng một mạng lưới hệ thống kho hàng quy mô lớn để dự trữ sữa trong quy trình phân phối ?

Nhằm giảm thiểu ngân sách tồn kho, số lượng hàng tồn kho và tối ưu hóa năng lượng kinh doanh thương mại cho công ty, Vinamilk đã sử dụng quy mô EOQ trong quản lý hàng tồn kho của mình .
Bạn đang đọc : Một số thông tin có ích về quản lý hàng tồn kho của Vinamilk
Về thông tin quy mô EOQ, đây là một trong những quy mô được những công ty liên tục sử dụng trong quản trị hàng tồn kho. Công ty đo lường và thống kê và thống kê lượng hàng tối đa trong kho của mình, chỉ sản xuất và lưu kho theo tiêu chuẩn đó nhằm mục đích mục tiêu giảm thiểu ngân sách nhân lực, dữ gìn và bảo vệ và tồn kho ; đồng thời có năng lượng bảo vệ hoạt động giải trí vui chơi cung ứng không đổi khác và tăng trưởng .

Để xây dựng tiêu chuẩn này, Vinamilk đã áp dụng công thức quản lý hàng tồn kho EOQ dựa trên các thông số sau: Nhu cầu nguyên vật liệu trong năm, số lượng đơn hàng một lần, chi phí đơn hàng một lần, chi phí lưu kho nguyên vật liệu. 

Quản lý hàng tồn kho của Vinamilk

  • Quản lý nguyên vật liệu :

Vinamilk vận dụng quy mô quản trị nguyên vật liệu EOQ. Tuy nhiên, để tạo ra thành phẩm hoàn hảo, cần phải nhập khẩu nhiều loại nguyên vật liệu và vỏ hộp khác nhau từ những nhà sản xuất, thời hạn giao hàng và tiến trình đặt hàng khác nhau. Do đó, Vinamilk cũng đã phải phối hợp linh động cả quy mô EOQ với tình hình hiện tại .
Đôi khi, tùy theo kinh nghiệm tay nghề hoặc nhu yếu của những người trực tiếp làm kho mà phải nhập nguyên vật liệu nhiều hơn thông thường. Điều này đặc biệt quan trọng đúng trong những thời kỳ nhu cầu mua sắm tăng cao hoặc công ty có những chương trình khuyến mại hạ giá, kích cầu tiêu dùng .

Đối với thành phẩm, Vinamilk đã kiến thiết xây dựng một mạng lưới hệ thống trấn áp mưu trí, hoàn toàn có thể trấn áp tốt lượng sản phẩm & hàng hóa trong kho. Nhà phân phối sẽ thông tin và update khi lượng hàng về dưới mức tiêu chuẩn để nhanh gọn thống nhất kiểm soát và điều chỉnh mẫu sản phẩm hài hòa và hợp lý .
Do số lượng sản phẩm & hàng hóa trong kho rất lớn và có nhiều chủng loại khác nhau nên Vinamilk cũng vận dụng công nghệ tiên tiến vào công tác làm việc quản trị kho. Sản phẩm được mã hóa trọn vẹn. Khi kiểm tra sản phẩm & hàng hóa, tổng thể những gì bạn phải làm là quét mã để biết số lượng trong kho. Con số này cũng được so sánh với thực tiễn tồn kho để giảm tiêu tốn lãng phí .

2. Đánh giá hoạt động giải trí vui chơi quản trị tồn kho của Vinamilk

Các nhà quản trị của Vinamilk đã rất linh động trong việc trấn áp hàng tồn kho trải qua quy mô EOQ. Công ty đã linh động trong mọi trường hợp, thời gian, tăng giảm trên thị trường .
Việc vận dụng quản trị loại sản phẩm bằng mã số mã vạch còn được cho phép đội ngũ quản trị kho doanh nghiệp tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn thao tác, tiết kiệm ngân sách và chi phí nhân lực và tăng hiệu suất cao việc làm, sản phẩm & hàng hóa khi xuất kho .

quản lý hàng tồn kho Vinamilk 2

Là một doanh nghiệp lớn, Vinamilk cũng nhận thức được tầm quan trọng của việc quản trị hàng tồn kho dựa trên công nghệ tiên tiến, ứng dụng ứng dụng quản trị hàng tồn kho để nâng cao hiệu suất trong việc làm. Đây là diễn biến tất yếu trong tương lai. Công ty nào tiếp cận và vận dụng công nghệ tiên tiến càng sớm thì càng có lợi thế trong kinh doanh thương mại .
Tuy nhiên, việc vận dụng quy mô EOQ vào quản trị hàng tồn kho cũng khiến Vinamilk gặp phải trường hợp khan hiếm sản phẩm & hàng hóa, nguyên vật liệu nếu dự báo nhu yếu tiêu dùng của người tiêu dùng không đúng mực .

Lượng hàng dự trữ của từng chủng loại có sự chênh lệch rõ rệt, nhiều sản phẩm quá tải nhưng cũng có sản phẩm khan hàng. Điều này gây ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh và cung cấp sản phẩm cho nhà phân phối.

3. Giải pháp quản trị hàng tồn kho cho Vinamilk và những doanh nghiệp nói chung

Sử dụng công nghệ tiên tiến để sản xuất, quản trị và bán hàng là điều rất là thiết yếu. Một công ty hoàn toàn có thể sử dụng ứng dụng quản trị kho, quản trị bán hàng, ứng dụng quản trị kênh phân phối, … để quản trị tổng thể những yếu tố của công ty, gồm có kinh tế tài chính, sản phẩm & hàng hóa, nhân sự, tồn kho, đặt hàng, nhà phân phối, đơn vị chức năng luân chuyển. Tất cả những yếu tố nói trên đều hoàn toàn có thể được xử lý với sự trợ giúp của ứng dụng kỹ thuật .
Thay vì phải tốn nhiều ngân sách để thuê lượng lớn nhân sự xử lý những yếu tố nêu trên, doanh nghiệp hoàn toàn có thể giảm thiểu nhân lực và sử dụng ứng dụng quản trị kho Salework để xử lý chúng. Mọi tài liệu báo cáo giải trình đầu ra đều rất đúng mực và đơn thuần. Hãy khám phá ngay nhé !
Trên đây là toàn bộ hoạt động giải trí quản trị hàng tồn kho của Vinamilk. Salework kỳ vọng qua bài viết này, những bạn sẽ có thêm nhiều kiến ​ ​ thức giúp ích cho mình việc làm và hoạt động giải trí quản trị doanh nghiệp, đặc biệt quan trọng là quản trị kho hàng .


Có thể bạn quan tâm
© Copyright 2008 - 2016 Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
Alternate Text Gọi ngay