Cách quản lý hàng tồn kho hiệu quả cho doanh nghiệp sản xuất – kinh doanh

18/03/2023 - Dịch Vụ Bách Khoa - 69

Hàng tồn kho thực chất là gia tài của doanh nghiệp .Quản lý tồn kho hiệu quả không khác gì việc quản lý hiệu quả gia tài và dòng tiền của tổ chức triển khai .Hoạt động quản lý tồn kho không chỉ là tiềm năng mà còn là nghĩa vụ và trách nhiệm mỗi doanh nghiệp cần triển khai .

Cùng ALS tham khảo các Tip quản lý hàng tồn kho hiệu quả cho doanh nghiệp qua bài viết sau.

Bạn đang đọc: Cách quản lý hàng tồn kho hiệu quả cho doanh nghiệp sản xuất – kinh doanh

1. Hàng tồn kho là gì và gồm những gì?

Hàng tồn kho không phải là những mẫu sản phẩm hết đát, chậm bán như nhiều người vẫn nghĩ .Đây là lượng hàng được doanh nghiệp dự trữ, ship hàng nhu yếu sản xuất – kinh doanh thương mại ở đầu cuối. Tại mỗi thời gian, doanh nghiệp luôn cần duy trì lượng hàng tồn kho tối thiểu để cung ứng các nhu yếu của thị trường .Hàng tồn kho ở đây hoàn toàn có thể là dạng :- Nguyên vật liệu thô- Bán thành phẩm- Thành phẩm ( hàng hóa bán )

2. Sự cần thiết cần phải quản lý hàng tồn kho?

Như đã đề cập ở trên thì hàng tồn kho đó là gia tài, là tiền của công ty. Do vậy, quản lý hàng tồn kho đương nhiên là việc làm cần triển khai trong mỗi tổ chức triển khai. Thực hiện tốt việc quản lý sản phẩm & hàng hóa tồn kho sẽ giúp :

– Duy trì được lượng sản phẩm & hàng hóa không thay đổi Giao hàng cung và cầu thị trường : sản phẩm & hàng hóa được sử dụng, nhập xuất ra vào một cách hiệu quả. Lượng hàng tồn kho duy trì ở mức độ không thay đổi, cung ứng được nhu yếu của thị trường, hạn chế thực trạng hư hỏng, thất thoát sản phẩm & hàng hóa .- Tiết kiệm ngân sách tàng trữ và dữ gìn và bảo vệ sản phẩm & hàng hóa : sản phẩm & hàng hóa được luân chuyển và có kế hoạch khai thác uyển chuyển sẽ giúp cho doanh nghiệp dữ thế chủ động hơn trong công tác làm việc sắp xếp và sử dụng sản phẩm & hàng hóa. Từ đó sản phẩm & hàng hóa luôn được dữ gìn và bảo vệ tốt nhất với ngân sách tiết kiệm chi phí tối đa ( nhân công, nguồn lực, … )- Sử dụng hiệu quả dòng tiền : Kiểm soát được lượng sản phẩm & hàng hóa tồn kho đúng chuẩn theo thời gian được cho phép bộ phận quản lý hoàn toàn có thể trấn áp được dòng tiền một cách hiệu quả. Doanh nghiệp biết nên bán sản phẩm & hàng hóa khi nào, sử dụng các chương trình kích bán, khuyến mại thế nào, …

3. Cách quản lý hàng tồn kho hiệu quả cho doanh nghiệp?

Có rất nhiều cách để quản lý hàng tồn kho khác nhau. Trong giới hạn bài viết này, ALS sẽ chỉ đề cập tới một số giải pháp phổ biến và dễ thực hiện nhất.

Xem thêm: Bán Xe Tải Cũ Ở Quảng Nam – Trang thông tin ôtô hàng đầu – Lái Xe Vui

Dựa trên kinh nghiệm tay nghề thực tiễn khi cung ứng các dịch vụ kho vận và Logistics cho doanh nghiệp, chúng tôi đưa tới 1 số ít gợi ý để quản lý hàng tồn kho hiệu quả hơn cho doanh nghiệp .

* Thiết kế không gian lưu trữ hàng hóa phù hợp

– Việc sử dụng kho hàng như thế nào nên được tính ngay từ đâu và tính trong dài hạn. Mỗi mét vuông, m3 cần được tối ưu và có kế hoạch sử dụng cụ thể. Không gian kho nên phong cách thiết kế thông thoáng, có chừa lối đi lại, bảo vệ cho việc chuyển dời giữa các phòng, kho, bộ phận hay mạng lưới hệ thống giá kệ thuận tiện tiện nghi .- Các khu vực tàng trữ nên được chia theo mức độ ưu tiên khai thác. Quy hoạch những khu vực nào chưa hàng gì, link với các khu vực khác thế nào, …

* Theo dõi vòng đời của sản phẩm

Đây là yếu tố vô cùng quan trọng khi quản lý sản phẩm & hàng hóa tồn kho .Mỗi sản phẩm & hàng hóa đều có thời hạn sử dụng nhất định. Chúng ta cần liên tục kiểm tra về lượng sản phẩm & hàng hóa tàng trữ trong kho của mình, chất lượng của các sản phẩm & hàng hóa tàng trữ thế nào, sản phẩm & hàng hóa nào đến hạn, chưa đến hạn. Phối hợp với tình hình tiêu thụ thực tiễn để có kế hoạch phân phối hài hòa và hợp lý, bảo vệ lượng hàng ra / vào và tồn kho luôn giữ được ở mức tương thích, hạn chế thực trạng “ mất tiền ” bởi sản phẩm & hàng hóa hư hỏng do quá đát, không được tiêu thụ kịp thời .

* Tối ưu về mạng lưới kho phân phối và thời gian đưa hàng đên tay khách hàng

Đây là yếu tố quan trọng trong việc rút ngắn thời hạn đưa sản phẩm & hàng hóa đến tay người mua. Làm tốt công tác làm việc này, doanh nghiệp sẽ có thêm thời hạn để giải quyết và xử lý, đẩy hàng phân phối, cũng như không mất nhiều ngân sách luân chuyển đến tay người tiêu dùng sau cuối .

* Quản lý hàng tồn kho bằng phần mềm

Quản lý bằng ứng dụng tạo điều kiện kèm theo cho doanh nghiệp trấn áp một cách ngặt nghèo, đúng mực hơn về hàng hóa nhập / xuất .Từ đó lượng hàng tồn kho được theo dõi sát sao hơn, chỉ cần một thao tác, bộ phận quản lý sẽ biết thực trạng sản phẩm & hàng hóa trong kho hiện tại ra sao để có giải pháp giải quyết và xử lý kịp thời .Hy vọng những tư vấn trên đây sẽ giúp cho hành khách có thêm nhiều kinh nghiệm tay nghề quản lý hàng tồn kho hiệu quả cho doanh nghiệp .Tham khảo thêm : Cách quản lý kho hàng trong logistics

Nếu đơn vị vẫn đang loay hoay, chưa biết làm cách nào để quản lý hàng tồn kho tối ưu?

Xem thêm: Top 17 cửa hàng xe máy 380 quận 12 hồ chí minh mới nhất 2022

Vậy hãy để ALS tư vấn và giúp bạn .Đội ngũ chuyên viên của chúng tôi luôn chuẩn bị sẵn sàng giải pháp tàng trữ và dữ gìn và bảo vệ hàng tồn kho tương thích nhất .