Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp

Inventory turnover – Cách tính vòng quay hàng tồn kho – Solution IAS

Inventory turnover – Cách tính vòng quay hàng tồn kho là một chỉ số quan trọng đặc biệt quan trọng trong sản xuất, ảnh hưởng tác động trực tiếp đến lệch giá và sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Qua đây hãy cùng khám phá về cách tính Inventory turnover nhé .

1. Inventory turnover là gì?

Inventory Turnover biết đến với tên gọi vòng quay hàng tồn kho hay hệ số quay vòng hàng tồn kho. Đây là một chỉ số tài chính quan trọng mà dựa vào nó các nhà quản trị có thể đánh giá được tình hình kinh doanh của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định.

Chỉ số Inventory turnover đồng nghĩa tương quan với thời hạn bán hàng của doanh nghiệp diễn ra nhanh gọn, khối lượng hàng tồn trong kho không đáng kể và ngược lại .
Chỉ số Inventory turnover cho biết hàng loạt quy trình, thời hạn lượng sản phẩm & hàng hóa trong kho được luân chuyển hoặc bán ra thị trường. Hiểu một cách đơn thuần, đây là thông số bộc lộ bình quân số lần sản phẩm & hàng hóa trong kho được luân chuyển trong thời hạn một kỳ kế toán ( quý, năm, … ) .

2. Công thức tính Inventory turnover

Công thức tính vòng quay hàng tồn kho cho từng mẫu sản phẩm :

Vòng quay hàng tồn kho = Doanh thu / Giá trị hàng tồn kho bình quân

Số vòng quay càng lớn đồng nghĩa tương quan với với việc ngân sách góp vốn đầu tư cho hàng tồn kho thấp, lệch giá từ bán loại sản phẩm cao và ngược lại
Ví dụ : Một công ty có lệch giá là 2 tỷ / năm, trong khi đó giá trị loại sản phẩm trung bình còn lại trong kho ( xe nâng hàng ) là 1 tỷ / năm thì theo công thức ta có :

Vòng quay hàng tồn kho = 20.000.000.000 / 1.000.000.000 = 20 lần

Lấy số ngày trong năm là 365 ngày / 20 = 18.25 ngày, điều này có nghĩa là cứ mỗi 18,25 ngày thì công ty sẽ hết một vòng quay hàng tồn kho, dựa trên đó doanh nghiệp sẽ có kế hoạch để nhập sản phẩm & hàng hóa cho năm sau .
Chỉ số này nên được tính theo năm để cho cái nhìn tổng quan nhất vì nhu yếu thị trường biến hóa liên tục theo từng tháng, khó hoàn toàn có thể đúng chuẩn được .

3. Tại sao cần tính hệ số Inventory Turnover?

 

Chỉ số vòng quay hàng tồn kho cho thấy tần suất bán loại sản phẩm của shop và hoàn toàn có thể nhìn nhận 1 mẫu sản phẩm là bán nhanh hay chậm, từ đó thuận tiện đưa ra quyết định hành động để quản trị sản phẩm & hàng hóa chống thất thoát cho shop .
Chỉ số càng cao thì càng tốt, đồng nghĩa tương quan với việc shop đang bán sản phẩm & hàng hóa rất nhanh và nhu yếu của người dùng với mẫu sản phẩm đó rất lớn .
trái lại vòng quay tồn kho thấp có nghĩa là lệch giá yếu cũng như nhu yếu với loại sản phẩm không cao .
Ngoài ra chỉ số Inventory turnover còn giúp bạn thuận tiện nhìn nhận hiệu suất cao quản trị hàng tồn kho. Hệ số vòng quay đặc biệt quan trọng quan trọng với các mẫu sản phẩm dễ hỏng hoặc nhanh lỗi thời như thực phẩm, đồ uống, thời trang, xe hơi, …
Ví dụ : 1 mẫu áo len không bán hết hàng do đổi mùa dẫn đến thiệt hại về doanh thu và loại sản phẩm đó sẽ trở thành hàng tồn kho quá hạn hoặc hàng tồn kho chết .

4. Hệ số vòng quay bao nhiêu là tốt?

Không có số lượng nào vấn đáp đúng mực cho câu hỏi chỉ số Inventory turnover bao nhiêu là tốt. Vì tùy vào ngành hàng khác nhau sẽ có những chỉ só độc lạ .
Ví dụ : so với 1 shop kinh doanh thương mại thời hạn thông số vòng quay trung bình nằm ở khoảng chừng 4-6, với shop kinh doanh thương mại tạp hóa số lượng này là 14, còn các đại lý xe hơi thường chỉ số này rất thấp, chỉ khoảng chừng 2-3 vòng / năm, .
Ngoài ra, thông số vòng quay tồn kho là tỷ số trung bình trong 1 năm và số lượng này hoàn toàn có thể biến hóa bất thần vào các đợt khuyễn mãi thêm, ra đời mẫu sản phẩm, …
Bạn hoàn toàn có thể dựa vào 2 điểm mốc sau để so sánh từ đó đưa ra câu vấn đáp tương thích :

  • Thứ nhất, so sánh với các cửa hàng khác kinh doanh cùng 1 mặt hàng, và các mặt hàng có mức giá tương đương với cửa hàng của bạn.
  • Thứ 2, so sánh với hệ số trong quá khứ, ví dụ của năm trước, quý trước hay tháng trước để đặt kế hoạch cho kỳ tiếp theo.

5. Làm thế nào để tối ưu Inventory turnover?

Có rất nhiều cách mà 1 shop hoàn toàn có thể vận dụng để cải tổ thông số vòng quay hàng tồn kho như sau :

  • Tăng nhu cầu mua hàng: Kích thích nhu cầu mua hàng bằng các chiến dịch tiếp thị, khuyến mãi,…
  • Tăng giá trị mua hàng: Phân tích các yếu tố có thể làm tăng giá trị đơn hàng như chiến lược giá, đào tạo nhân viên tư vấn mua hàng, bán thêm, bán chéo…
  • Giảm giá nhập hàng: Thương lượng với nhà cung cấp để có giá nhập tốt nhất.
  • Phân nhóm hàng bán chạy và hàng bán chậm: Cần phân nhóm 2 loại này để có các chính sách nhập hàng, bán hàng riêng phù hợp với mỗi nhóm.
  • Khuyến khích khách hàng đặt hàng trước: Với các sản phẩm có giá trị lớn, bạn nên khuyến khích khách hàng đặt mua trước sản phẩm để thăm dò nhu cầu của khách hàng cũng như có thể dự trù được số lượng phù hợp để nhập hàng.
  • Rút ngắn chu kỳ theo dõi: Ví dụ 1 doanh nghiệp lớn và đã có kinh nghiệm bán hàng lâu năm, họ có thể tính vòng quay tồn kho hàng năm. Tuy nhiên, với 1 cửa hàng mới bắt đầu kinh doanh hoặc chưa có kinh nghiệm trong việc quản lý thì bạn có thể tính toán hệ số vòng quay trong kỳ ngắn hơn, ví dụ theo quý, theo tháng để có các chính sách kịp thời cũng như phát hiện ra các thời kỳ bán hàng cao điểm hoặc thấp điểm.

>> > Xem thêm : Phần mềm quản trị kho là gì ? chiêu thức quản trị kho hiệu suất cao