Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệpMua Bán Đồ CũTop 6 Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho tại công ty

Top 6 Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho tại công ty

18/03/2023 - Dịch Vụ Bách Khoa - 86

Rate this post

Tải miễn phí TOP 6 Bài Mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho cho các bạn đang làm luận văn thạc sĩ ngành Tài chính doanh nghiệp, còn rất nhiều nội dung tham khảo về Bài Mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho, các bạn có thể tham khảo tại các bài viết tiếp theo của Luận văn Panda.

Lưu ý: Trong quá trình làm đề tài luận văn thạc sĩ Tài Chính doanh nghiệp, nếu các bạn không có thời gian làm bài, hay những khó khăn khác có thể liên hệ với Dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của bên mình để được hỗ trợ làm bài qua.

SĐT/ZALO: 0932.091.562

Contents

1. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI NEWSTAR (THỰC HIỆN CÔNG TÁC TƯ VẤN CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUẢN LÝ VÀ ĐÀO TẠO LÊ MẠNH)

1.1 GIẢI PHÁP NHẲM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY (Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho)

  • Trong thời buổi nền kinh tế biến động như hiện nay, các Doanh nghiệp Việt Nam phải tìm cho mình một chỗ đứng ngay trên thị trường nước nhà thì mới có thể tồn tại và cạnh tranh được với các Doanh nghiệp nước ngoài. Vũ khí lợi hại nhất của các Doanh nghiệp hiện nay đó là giá và chất lượng. Muốn đạt được lợi thế cạnh tranh trên thì Doanh nghiệp phải thoả mãn được 2 tiêu chí đó là hạ giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm.
  • Đối với Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar thì cả 2 tiêu chí trên đều còn rất hạn hẹp chính vì vậy mà đã có một số khách hàng rời bỏ sản phẩm của NewStar. Bên cạnh đó giá cả các nguồn nguyên vật liệu đầu vào lại tăng cao, Công ty không còn cách nào khác là phải tăng giá sản phẩm. Việc hạ giá thành phụ thuộc phần lớn vào việc tổ chức quản lý, sử dụng hiệu quả và tiết kiệm các loại vật tư, vật liệu vì khoản mục chi phí nguyên vật liệu bao giờ cũng chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng giá thành sản phẩm.
  • Là Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các mặt hàng điện tử nên số lượng và chủng loại nguyên vật liệu đầu vào là nhiều chính vì vậy mà nhu cầu vốn lưu động cho dự trữ là rất lớn, vì thế nên dự trữ đủ nguyên vật liệu, thành phẩm và hàng hoá cho sản xuất và kinh doanh sẽ mang lại hiệu quả và lợi ích cho Công ty. (Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho)
  • Qua khoảng thời gian nghiên cứu và tìm hiểu thông tin về Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar kết hợp với những kiến thức đã học trên giảng đường, em xin đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả Quản trị hàng tồn kho tại Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar như sau:

1.2 Cơ sở của giải pháp. (Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho)

  • Căn cứ vào hiện trạng kho hàng của Công ty hiện nay là diện tích của kho không đủ lớn để chứa hàng, hàng hoá thường xuyên phải để bên phân xưởng hoặc bên ngoài kho khi không còn chỗ cho hàng vào. Kho hàng chịu trách nhiệm kiểm soát chính của thủ kho, nếu hàng bên ngoài kho sẽ không chịu trách nhiệm của thủ kho nữa, đây là nguyên nhân chính dẫn đến việc không kiểm soát được hàng, gây mất mát và khó kiểm soát trong kho.
  • Ngoài ra, khi xuất hàng trực tiếp từ bên bộ phận đóng gói cho nhân viên bán hàng hoặc khi nhân viên bán hàng mang hàng về bảo hành nhập thẳng vào bộ phận bảo hành thì thủ kho lại phải chạy ra khỏi kho để kiểm soát quá trình xuất nhập hàng, như vậy trong kho sẽ không có người quản lý.
  • Trong kho chính được chia ra 2 khu vực đó là kho linh kiện và kho thành phẩm. Tuy nhiên, linh phụ kiện lắp ráp thường xuyên để lẫn vào khu vực chứa thành phẩm rất khó kiểm soát được số lượng. Kho thành phẩm tuy có sử dụng phương pháp phân chia theo lô nhưng cũng không thể sắp xếp theo thứ tự đó được bởi vì khi có một loại nào sản phẩm nào đó quá nhiều, không còn chỗ để thì sẽ để tràn sang lô của loại sản phẩm khác hoặc sẽ để tràn ra lối đi. Hàng nhiều không thể di chuyển hết, cứ lần này qua lần khác như vậy nên việc sắp xếp trật tự hàng hoá trong kho đã không còn khoa học và linh hoạt nữa. Chính vì vậy đã dẫn đến việc khó kiểm soát số lượng, chủng loại hàng hoá tồn kho.

Tham Khảo Dịch Vụ Viết Thuê Tại Đây

===> Dịch Vụ Viết Thuê Luận Văn Thạc sĩ

1.3 Nội dung của giải pháp. (Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho)

  • Qua quá trình quan sát và phân tích, em nhận thấy rằng lượng hàng hoá và nguyên vật liệu ngày càng tăng lên do nhu cầu số lượng hàng bán ra ngày càng nhiều, chính vì vậy kho hàng hiện tại sẽ chuyển đổi vị trí với phân xưởng lắp ráp.
  • Do phân xưởng lắp ráp chỉ có 2 dây chuyền lắp ráp nên chuyển sang bên kho sẽ phù hợp hơn mà lại không gây lãng phí không gian.
  • Song song với việc chuyển kho sẽ thực hiện kiểm kê được lượng hàng tồn kho thực tế là bao nhiêu. Thực tế hiện nay thủ kho cũng không thể biết hết số lượng thực của hàng tồn kho, mà phòng kế toán cũng không thể kiểm soát được hết số lượng trên sổ sách là bao nhiêu. (Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho)
  • Khi thực hiện chuyển kho thì cần phải chấn chỉnh lại quyền và nghĩa vụ của thủ kho, không được để cho kế toán trưởng hay nhân viên phòng kế toán nắm quyền của thủ kho. Thực tế là không cần có mặt thủ kho thì kế toán trưởng hay bất cứ nhân viên nào của phòng kế toán cũng có thể xuất hàng ra ngoài.

DOWNLOAD FILE

2. QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TRÁCH NHI ỆM HỮU HẠN PHÁT ĐẠT (Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho)

2.1 Giải pháp khắc phục tồn tại trong công tác qu ản trị hàng tồn kho của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Phát Đạt

Nhận thức thâm thúy tầm quan trọng của công tác làm việc quản trị hàng tồn kho đối vối sự sống sót và phát tri ển của Công ty, ban chỉ huy doanh nghiệp đã đưa ra nhiều giải pháp nhằm mục đích khắc phục những hạn chế trong công tác làm việc quản trị hàng tồn kho của doanh nghiệp, đơn cử là :
Mở những khóa đào tạo và giảng dạy cán bộ nhân viên cấp dưới tro g cô g ty v ề nhiệm vụ quản trị kho nhằm mục đích nâng cao nhiệm vụ, năng lực phản ứng nhanh với những trường hợp hoàn toàn có thể xảy ra có tương quan đến tồn kho như thiết bị ship hàng tồn kho gặp sự cố, khu vực xung quanh bị thiên tai, phát hi ện người đi vào kho với mục tiêu không đứng đắn như làm hỏng hàng hóa ho ặc bất kỳ thiết bị nào trong kho, trộm cắp sản phẩm & hàng hóa, trà tr ộn hàng kém ch ất lượng vào nhằm mục đích làm giảm uy tín công ty. ( Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho )
Thường xuyên cử giám sát xuống kho để kiểm tra tình hình kho .
Quan tâm đến đời sống vật c ất, ý thức của nhân viên cấp dưới công ty nói chung và nhân viên cấp dưới ở kho nói riêng để nâng cao sự trung thành với chủ của họ với công ty, tăng ý thức tự giác thao tác của nhân viên cấp dưới trong công ty .
Ngoài ra, em xin đưa ra một số ít giải pháp sau khi được thăm quan và ti ếp xúc trực tiếp với việc làm xuất kho – nhập kho :

2.2 Giải pháp 1 : Nâng cấp, sắp xếp, sắp xếp lại vị trí sắp xếp sản phẩm & hàng hóa trong kho Mục tiêu

  • Dễ dàng kiểm soát việc vận chuyển và kiểm tra hàng tồn.
  • Việc bổ sung, đóng gói và chuỗi cung ứng đểu có thể tối ưu hóa để tiết kiệm thời gian, dễ dàng áp d ụng nguyên tác FIFO ho ặc LIFO đối với từng mặt hàng.

Căn cứ ( Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho )
Công ty hi ện đã có kho riêng đặt cách trụ sở chính, với diện tích quy hoạnh kho khoảng chừng 4000 mét vuông, hàng tồn kho xử lý được yếu tố nơi chứa nhưng sản phẩm & hàng hóa vẫn còn xếp không phân theo khu v ực rõ ràng, gây khó kh ăn cho việc quản trị hàng tồn, xuất kho – nhập kho .
Đa phần, những loại sản phẩm mà công ty đang cung ứng được đặt tại kho là những hàng khó b ị đổi khác về mặt chất, tuy nhiên do đặc thù là xie làm b ằng sứ nên dễ bị chợt vẹt và nếu nhân viên cấp dưới quá b ất cẩn hoàn toàn có thể gây ra sự bể vỡ sản phẩm & hàng hóa. Các phương tiện đi lại luân chuyển đa phần còn b ằng sức người nên không th ể bảo vệ 100 % sản phẩm & hàng hóa s ẽ còn nguyên chất lượng khi đưa tới tay người tiêu dùng .
Nội dung ( Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho )
Lắp đặt thêm mạng lưới hệ thống ánh sáng, đèn điện ( nên sử dụng mạng lưới hệ thống đèn LED ) ở trên những giá đựng sản phẩm & hàng hóa lo ại nhỏ, lẻ, dễ lạc như keo c à non, móc ống, ốc ít … hoặc những nơi ánh sáng không đến được. Công ty nên tận dụng tối đa ánh sáng tự nhiên để tiết kiệm chi phí ngân sách cho nhà kho .
Nhận xét và nhìn nhận hiệu suất cao của giải pháp
Chuyển đổi vị trí kho hàng sẽ giúp cho việc trấn áp sản phẩm & hàng hóa d ễ dàng hơn, nhìn vào sơ đồ phác thảo ra sẽ thấy đơn cử những bộ phận mẫu sản phẩm được phân loại rõ ràng, phần nhiều toàn bộ nhân viên cấp dưới có trách nhi ệm kho sẽ thuận tiện chớp lấy và thực thi .
Hàng hóa được sắp xếp ngăn nắp, có tr ật tự thì giúp kho có kho ảng cách luân chuyển, chuyển dời hàng trong k o thuận tiện, tránh thực trạng va chạm, đổ vỡ .
Ngoài ra, giải pháp này hoàn toàn có thể giúp giải quyết và xử lý khối lượng sản phẩm & hàng hóa còn tồn dư lâu ngày, bị hư hỏng .

DOWNLOAD FILE

3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH VINH NGÂN (Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho)

3.1. Giải pháp 1:Nâng cấp, bố trí, sắp xếp lại hàng hóa trong kho

3.1.1. Mục tiêu

Mục tiêu là để trấn áp việc luân chuyển và kiểm tra tồn kho sản phẩm & hàng hóa một cách hiệu suất cao nhất hoàn toàn có thể. Việc bổ trợ, đóng gói và chuỗi đáp ứng đều hoàn toàn có thể được tối ưu hóa để tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn để làm cho doanh thu lớn hơn .

3.1.2. Căn cứ (Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho)

  • Căn cứ vào hiện trạng kho hàng của Công ty hiện nay là diện tích của kho không đủ lớn để chứa hàng, hàng hóa thường xuyên phải để bên ngoài kho khi không còn chỗ cho hàng vào. Hàng hóa để bên ngoài kho đây là nguyên nhân chính dẫn đến việc không kiểm soát được hàng, gây mất mát và khó kiểm soát trong kho.
  • Trong kho chính được chia ra hai khu vực đó là hàng tồn kho cũ và hàng tồn kho mới chứ không phân thành các khu vực theo mặt hàng cho nên khi hàng hóa nhập về kho nhiều thì cả hai loại hàng thường xuyên để lẫn vào nhau rất khó kiểm soát được số lượng xuất – nhập. Tuy hàng hóa có sử dụng phương pháp phân chia theo lô nhưng cũng không thể sắp xếp theo thứ tự đó được bởi vì khi có một loại sản phẩm nào đó quá nhiều, không còn chỗ để thì sẽ để tràn sang lô của loại sản phẩm khác hoặc sẽ để tràn ra lối đi. Hàng nhiều không thể di chuyển hết, cứ lần này qua lần khác như vậy nên việc sắp xếp trật tự hàng hóa trong kho đã không còn khoa học và linh hoạt nữa. Chính vì vậy, đã dẫn đến việc khó kiểm soát số lượng, chủng loại hàng hóa tồn kho. (Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho)
  • Công ty hiện đã có kho riêng đặt cách trụ sở chính khoảng 100m, với diện tích kho khoảng 400m2, hàng tồn kho giải quyết được vấn đề nơi chứa nhưng hàng hóa vẫn còn xếp không phân khu vực rõ ràng, gây khó khăn cho việc quản lý hàng tồn, xuất, nhập bao nhiêu. Kho vật tư còn sơ sài, chưa đạt đủ yêu cầu về nhiệt độ và ánh sáng…

Chính vì những sống sót này mà chất lượng công tác làm việc dữ gìn và bảo vệ hàng tồn kho chưa cao. Vậy làm thế nào để xử lý ? Trước mắt, việc lan rộng ra diện tích quy hoạnh của kho chứa, thiết kế xây dựng thêm kho là không hề triển khai, đó không chỉ là yếu tố kinh tế tài chính mà còn là sự hạn hẹp trong diện tích quy hoạnh mặt phẳng của công ty .

  • Đa phần, các lọai gạch men đều được đóng gói trong thùng giấy carton nên khi gặp thời tiết ẩm ướt sẽ ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm. Điều kiện bảo quản hàng hóa không tốt điều đó đã dẫn đến sự uy tín và doanh thu của Công ty. Hầu hết, hàng hóa chỉ được xếp trên các tấm pallet gỗ là chủ yếu. Việc sử dụng pallet để chứa hàng cũng có nhược điểm của nó. Chẳng hạn như: sự đồng đều về kích thước là ưu điểm của pallet gỗ nhưng đồng thời nó cũng trở thành một nhược điểm lớn cho pallet gỗ bởi vì hàng hóa không phải lúc nào cũng đồng đều nhau, đặc biệt với những lô hàng có kích thước đặc biệt thì bạn không thể nào sử dụng được loại pallet gỗ. Thông thường kích thước của pallet gỗ chỉ có một loại duy nhất là 1200 mm x 800 mm x 150 mm xúc 4 chiều nâng. Nếu để thấm nước nhiều hoặc lưu trữ pallet gỗ trong môi trường ẩm thấp thì chúng rất dễ bị nấm mốc, mối mọt tấn công, làm giảm tuổi thọ của pallet.

Các phương tiện đi lại luân chuyển, công cụ, dụng cụ xếp dỡ sản phẩm & hàng hóa còn hạn chế, không cung ứng được khi Công ty có những đơn hàng lớn và gấp .

Xem nhiều lời mở đầu tại đây:

===> Lời mở đầu trong luận văn thạc sĩ

3.1.3. Nội dung (Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho)

Giải pháp 1 :

  • Qua quá trình quan sát và phân tích, em nhận thấy rằng lượng hàng hóa và nguyên vật liệu xây dựng ngày càng tăng lên do nhu cầu số lượng hàng hóa bán ra ngày càng nhiều, chính vì vậy kho hàng hiện tại sẽ được bố trí lại như sau. Vì sơ đồ kho hiện tại của công ty còn sắp xếp hàng hóa lộn xộn, không phân theo từng loại sản phẩm, mã hàng, kích thước nên em nghĩ giải pháp đầu tiên công ty nên phân loại rõ các mặt hàng gồm ba khu vực: VLXD; gạch men; thiết bị vệ sinh – bồn năng lượng mặt trời. Và từ đó, công việc tìm kiếm hàng hóa trở nên dễ dàng hơn, nhân viên kho cũng sẽ kiểm tra lượng hàng hóa tồn kho một cách chính xác và hiệu quả nhất.
  • Ngoài ra, công ty nên thiết kế thêm một lối ra cho kho hàng để tránh việc vận chuyển hàng hóa ra vào bị ùn tắc lối đi, tăng cường độ thời gian vận chuyển, xếp dỡ hàng. Từ đó, giúp công ty giải quyết vấn đề chi phí một cách tối ưu nhất có thể.

DOWNLOAD FILE

4. SỰ TÁC ĐỘNG CỦA HÀNG TỒN KHO ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG TY TRÊN SÀN CHỨNG KHOÁN GIAI ĐOẠN 2017-2021

4.1. Các công ty (Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho)

  • Với kết quả thu được từ nghiên cứu này cho thấy hàng tồn kho có tác động đến hiệu quả hoạt động của công ty, vì vậy việc duy trì tồn kho là cần thiết. Cụ thể, kết quả nghiên cứu cho thấy phần lớn các thành phần của hàng tồn kho là có tác động tiêu cực đến hiệu quả hoạt động của công ty, trong đó tồn kho thành phẩm, hàng hóa là có tác động mạnh hơn tồn kho nguyên vật liệu. Điều này có nghĩa nếu muốn đạt mục tiêu là tăng hiệu quả hoạt động thì phải giảm lượng hàng tồn kho, cụ thể là giảm tồn kho nguyên vật liệu hoặc thành phẩm, hàng hóa tồn kho nhưng nếu giảm quá mức cần phải duy trì có thể sẽ cho kết quả đi ngược lại với mục tiêu đã đề ra. Tuy nhiên không có nghĩa là nếu công ty tăng duy trì hàng tồn kho với mục đích đảm bảo tính kịp thời trong hoạt động sản xuất, cung ứng thì sẽ làm giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh. Tóm lại, với kết quả của nghiên cứu này chỉ khẳng định việc duy trì tồn kho là cần thiết nhưng việc xác định lượng hàng tồn kho cần phải duy trì bao nhiêu là hợp lý thì nghiên cứu này chưa đạt được cần phải tiến hành những nghiên cứu tiếp sau. (Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho)
  • Hiệu quả hoạt động của các công ty trong nghiên cứu này đều chịu sự tác động của hàng tồn kho, đặc biệt là các công ty thương mại. Sự cần thiết phải có chiến lược duy trì hàng tồn kho sao cho có hiệu quả trong các công ty thương mại là cao hơn trong các công ty sản xuất, vì sự tác động của hàng tồn kho đến hiệu quả hoạt động của công ty thương mại là mạnh hơn theo kết quả nghiên cứu.
  • Khi đưa sự tác động của hàng tồn kho đến hiệu quả hoạt động của công ty vào hai giai đoạn khủng hoảng và không khủng hoảng của nền kinh tế để nghiên cứu thì kết quả cho thấy việc tăng dự trữ hàng tồn kho trong giai đoạn nền kinh tế có biến động sẽ giảm bớt mức giảm của hiệu quả hoạt động. Từ kết quả này có thể lý giải vì sao khi nền kinh tế có biến động thì hàng tồn kho trong các công ty lại tăng. Bên cạnh đó, kết quả nghiên cứu cũng cho thấy được hiện tượng đầu cơ nếu nhìn về góc độ vĩ mô nó là một yếu tố gây nên tình trạng lũng đoạn nền kinh tế, mất kiểm soát về giá nhưng nếu xét ở góc độ vi mô doanh nghiệp thì nó là một cơ hội cho các doanh nghiệp biết tận dụng những lợi thế cạnh tranh để có thể tăng hiệu quả hoạt động trong tình hình kinh tế có biến động mạnh.

Xem thêm nhiều đề cương chi tiết trong luận văn tại đây:

===> Đề cương chi tiết trong luận văn

4.2. Các nghiên cứu sau (Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho)

Dựa trên những tác dụng của nghiên cứu và điều tra, tác giả nhận thấy rằng tuy tiềm năng điều tra và nghiên cứu đã đạt được nhưng hiệu quả của điều tra và nghiên cứu này vẫn chưa đạt được sự thống nhất với những điều tra và nghiên cứu quốc tế. Vì vậy để tác dụng điều tra và nghiên cứu này có tính khả thi cao về mặt thực tiễn cần phải có thêm điều tra và nghiên cứu về đề tài này và những điều tra và nghiên cứu sau cần chú ý quan tâm những yếu tố :
Thứ nhất, lan rộng ra khoanh vùng phạm vi điều tra và nghiên cứu vì đối tượng người tiêu dùng của điều tra và nghiên cứu này chỉ gồm tài liệu được tích lũy trên báo cáo giải trình kinh tế tài chính trong khoanh vùng phạm vi số lượng giới hạn của 46 công ty tham gia trên sàn sàn chứng khoán Nước Ta khởi đầu từ năm 2017, mà vào thời gian này tỷ suất những công ty tham gia sàn sàn chứng khoán rất ít so với số lượng công ty hiện đang hoạt động giải trí trong nền kinh tế tài chính Nước Ta. ( Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho )
Thứ hai, với hiệu quả điều tra và nghiên cứu về sự ảnh hưởng tác động của mẫu sản phẩm dở dang với hiệu suất cao hoạt động giải trí, đề tài chưa thể đi đến Tóm lại về sự tác động ảnh hưởng này, kỳ vọng với việc lan rộng ra được khoanh vùng phạm vi nghiên cứu và điều tra, những điều tra và nghiên cứu sau sẽ có Tóm lại về sự ảnh hưởng tác động của loại sản phẩm dở dang đến hiệu suất cao hoạt động giải trí của doanh nghiệp để hoàn toàn có thể giúp cho những doanh nghiệp đặc biệt quan trọng là những doanh nghiệp thuộc ngành sản xuất có cái nhìn rõ ràng về tầm quan trọng của thành phần hàng tồn kho này trong hoạt động giải trí sản xuất, từ đó có kế hoạch quản trị có hiệu suất cao nhằm mục đích góp thêm phần nâng cao hiệu suất cao hoạt động giải trí vì đây là một loại hàng tồn kho hoàn toàn có thể nói là không hề thiếu trong những công ty sản xuất .
Cuối cùng, để cho tác dụng của nghiên cứu và điều tra về ảnh hưởng tác động của hàng tồn kho đến hiệu suất cao hoạt động giải trí hoàn toàn có thể mang tính ứng dụng cao hơn thì song song với việc cần phải có thêm điều tra và nghiên cứu với khoanh vùng phạm vi nghiên cứu và điều tra lan rộng ra hơn cả về khoảng trống lẫn thời hạn để hoàn toàn có thể chứng minh và khẳng định chắc như đinh sự sống sót của sự ảnh hưởng tác động này, cần phải có thêm tác dụng điều tra và nghiên cứu về lượng hàng tồn kho thiết yếu cần phải duy trì để giúp cho công tác làm việc quản trị hàng tồn kho có hiệu suất cao từ đó giúp nâng cao hiệu suất cao hoạt động giải trí của công ty .
DOWNLOAD FILE

5. THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÍ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY DƯỢC ĐÀ NẴNG (Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho)

5.1 Giải pháp khắc phục những tồn tại trong công tác quản lí hàng tồn kho của công ty Cổ phần dược phẩm Vạn Ngân

Trên cơ sở nghiên cứu và phân tích tình hình công tác làm việc quản lí hàng ồn kho cũng như những thành tựu, hạn chế của công tác làm việc này tại công ty Cổ phần dược phẩm Vạn Ngân Đà Nẵng, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể đề xuất kiến nghị 1 số ít giải pháp nhằm mục đích hoàn thành xong quản lí hàng tồn kho như sau :

5.2 Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên (Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho)

  • Trong công tác đào tạo chuyên môn nghiệp vụ: Công ty cần tăng cường đề cử những cán bộ chủ chốt đi học tập về những quy trình nghiệp vụ mới, các nghiệp vụ còn vướng mắc. Các cán b ộ sau khi học tập trở về phải có trách nhiệm tổ chức đào tạo nội bộ cho các nhân viên còn lại để cùng nắm bắt và thực hiện đúng quy trình nghiệp vụ. Duy trì phổ biến các quy định của công ty về quản lí hàng tồn kho tới từng nhân viên, đặc biệt là những nhân viên mới .
  • Trong công tác đào tạo nâng cao đạo đức và ý th ức làm việc của nhân viên: Công ty cần định kì 1 quý/lần tổ chức các buổi gặp gỡ, trao đổi những khó khăn vướng mắc trong quá trình làm việc của nhân viên, nh ằm tìm hướng giải quyết giúp nhân viên an tâm trong quá trình làm việc. Đồng thời thường xuyên phổ biến các quy định của công ty cũng như của pháp lu ật về việc bảo quản, giữ gìn tài sản công ty, chống thất thoát và lãng phí. Quy định rõ mức phạt trong trường hợp nhân viên gây thi ệt hại về tài sản cho công ty.
  • Về công tác b ố trí sử dụng lao động quản lí hàng tồn kho: Hiện tại với bộ phận quản lí hàng tồn kho chỉ có một nhân viên Thủ kho cho nên khi có nh ững hoạt động quản lí hàng tồn kho diễn ra nhiều với tần xuất nhập/ xuất lớn dễ gây nên tình trạng quá tải cho nhân viên, lỗi tác nghiệp xảy ra. Vì vậy phòng nhân s ự cần phải chủ động phối hợp nhịp nhàng hơn trong việc điều động nhân viên từ bộ phận đang tạm thời dư thừa lao động đến bộ phận thiếu hụt. (Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho)

– Về chủ trương, chính sách so với nhân viên cấp dưới : Công ty c ần phải nghiên cứ chính sách đãi ngộ thích hợp để khuyến khích nhân viên cấp dưới triển khai xong nhi ệm vụ. Công ty c ần nhân rộng những chủ trương thưởng nóng cho nhân viên cấp dưới có những ý t ưởng tốt nhằm mục đích nâng cao hiệu suất cao quán lí hàng tồn kho. Những ngân sách đãi ngộ này sẽ không tác động ảnh hưởng đáng kể so với những quyền lợi à những ý tưởng sáng tạo tốt được tiến hành vận dụng trong toàn nhà máy sản xuất .
Những giải pháp này không phải ngày một ngày hai có th ể thực thi được, mà đây là cả một quy trình lâu bền hơn, cần có sự đồng lòng của Ban chỉ huy và toàn thể nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp. Dù khó khăn vất vả nhưng nếu triển khai tốt những giải pháp trên chắc như đinh chất lượng nhân sự của công ty Vạn Ngân được nâng lên và t ạo hiệu ứng lan tỏa trong hoàn thành xong quản lí hàng tồn kho .

Xem thêm nhiều bài luận văn mẫu khác tại đây:

===> Luận văn thạc sĩ Tài chính doanh nghiệp

5.3. Tăng cường rà soát sổ sách tồn kho (Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho)

Quản lí hàng tồn kho trên mạng lưới hệ thống hay quản lí sổ sách hàng t ồn kho là một trách nhiệm rất là quan trọng trong quản lí hàng tồn kho về mặt kế toán. Giá trị hàng tồn kho trên mạng lưới hệ thống sẽ được phản ánh trong những báo cáo giải trình kinh tế tài chính. Hi ện nay công ty chưa sử dụng một ứng dụng nào để thực thi quản lí hàng tồn kho nên việc triển khai hầu hết đều thủ công bằng tay gây mất thời hạn và hiệu suất. Vì vậy một giải pháp trước mắt công ty nên ch ủ động tìm hiểu thêm đặt mua những ứng dụng kiểm kê hàng tồn kho cũng như quản lí hàng tồn kho hiệu suất cao. Hiện nay những nhân viên cấp dưới đảm nhiệm không th ường xuyên kiểm tra mạng lưới hệ thống mà chỉ chăm sóc đến thực tiễn sản xuất dẫn đến sổ sách kế toán nhiều khi không phản ánh đúng chuẩn trong thực tiễn. ( Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho )
Bên cạnh đó, mặc dầu công ty đã nhận thức được định mức sử dụng nguyên vật liệu có th ể đổi khác nhưng công ty chỉ thanh tra rà soát, update lại định mức một tháng một lần. Ngoài ra, công tác làm việc ki ểm kê hàng tồn kho mặc dầu di ễn ra không thiếu nhưng chỉ mang đặc thù thủ tục còn chất lượng chưa thực sự cao. Trong thời hạn tới để nâng cao tính đúng chuẩn của sổ sách hàng tồn kho cần thực thi những trách nhiệm sau : Yêu cầu những nhân viên cấp dưới ph ụ trách phải update kịp thời những thanh toán giao dịch tên mạng lưới hệ thống đúng với trong thực tiễn .
Nhân viên ph ụ trách kho phải làm báo cáo giải trình về những lỗi phát sinh và quy trình tiến độ xử lí. Vào cuối mỗi quý tr ước lúc chốt sổ kế toán hàng quý phòng Kế toán cần phối hợp với những phòng ban kiểm tra lại mức độ đúng chuẩn của những thanh toán giao dịch trên mạng lưới hệ thống. Rà soát update liên tục định mức sử dụng nguyên vật liệu của loại sản phẩm. Khi có nhu yếu đổi khác định mức nguyên vật liệ của bộ phận R&D cần thông tin ngay phòng thủ kho để thanh tra rà soát định kì .
DOWNLOAD FILE

6. QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO ỐNG NHỰA TẠI CÔNG TY TNHH MTV VẬT LIỆU XÂY DỰNG HOA SEN (Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho)

6.1. Dự báo thị trường Ống nhựa năm 2016

Trong quá trình 2010 – năm ngoái, ngành nhựa là một trong những ngành công nghiệp có mức tăng trưởng cao nhất tại Nước Ta, chỉ sau viễn thông và dệt may. Trong đó có những mẫu sản phẩm nhựa có vận tốc tăng trưởng đạt gần 100 %. Với mức tăng trưởng như vậy, ngành nhựa được nhìn nhận là một trong những ngành năng động, mũi nhọn của Nước Ta. Doanh nghiệp sản xuất nhựa Nước Ta luôn duy trì mức tăng trưởng 11 % không thay đổi trong suốt 5 năm qua .
Năm năm nay, vận tốc tăng trưởng ngành nhựa được Dự kiến sẽ tăng lên 15 %. Mức độ tăng trưởng không thay đổi và ấn tượng của ngành nhựa tại Nước Ta đã mê hoặc những công ty nhựa lớn quốc tế tham gia góp vốn đầu tư tại Nước Ta. Tính trên cả nước hiện có khoảng chừng gần 1.500 doanh nghiệp nhựa đang hoạt động giải trí và số lượng doanh nghiệp nội vẫn đang chiếm lợi thế với 85 % ( Theo Thương Hội Nhựa Nước Ta ). ( Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho )
Từ năm năm nay, cùng với toàn ngành kinh tế tài chính, ngành nhựa Nước Ta cũng đứng trước nhiều thời cơ cũng như thử thách lớn. Cơ hội to lớn trước hết nằm ở nhu yếu tiêu thụ nhựa. Dự báo nhu yếu tiêu thụ nhựa tại Nước Ta tiến trình năm nay – 2020 sẽ liên tục khả quan do tiêu tốn nhựa trung bình đầu người còn thấp, trong khi quy mô dân số liên tục ngày càng tăng. Hiệp hội nhựa Nước Ta dự báo tiêu thụ nhựa trong nước năm 2020 sẽ đạt 45 kg / người / năm, tương tự CAGR là 4 % / năm .

6.2. Quan điểm phát triển của Công ty VLXD Hoa Sen (Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho)

Với xu thế kế hoạch trở thành đơn vị sản xuất, đáp ứng những loại sản phẩm Ống nhựa và Phụ kiện ống nhựa mang tên thương hiệu Hoa Sen đứng vị trí số 1 thị trường trong nước, trong quý I / năm nay Công ty VLXD Hoa Sen đã góp vốn đầu tư nâng tổng hiệu suất của những dây chuyền sản xuất Ống nhựa và Phụ kiện ống nhựa lên mức 4.100 tấn / tháng ( với 340 chủng loại Phụ kiện ống nhựa ) và đưa ra thị trường những dòng mẫu sản phẩm mới : Ống nhựa HDPE và PPR, với tổng hiệu suất 6.000 tấn / năm ( 500 tấn / tháng ). Đồng thời tiến hành lan rộng ra góp vốn đầu tư Nhà máy tại Tỉnh Bình Định với hiệu suất 9.600 tấn / năm ( 800 tấn / tháng ) và Nhà máy tại Hà Nam với hiệu suất 12.000 tấn / năm ( 1.000 tấn / tháng ) .

Với hệ thống sản xuất khép kín trên dây chuyền hiện đại, quản lý chất lượng nghiêm ngặt cùng hệ thống phân phối – bán lẻ rộng khắp trên cả nước, Công ty VLXD Hoa Sen đã và đang mang sản phẩm tới tận tay người tiêu dùng cuối cùng với phương châm “bán đúng giá, đúng tiêu chuẩn, đúng chất lượng và được bảo hành”.

6.3. Định hướng, chiến lược của Công ty (Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho)

Trước những dự báo về thị trường Ống nhựa trong năm năm nay, Công ty đã đề ra 1 số ít khuynh hướng, kế hoạch tăng trưởng nhằm mục đích đem lại hiệu suất cao tốt nhất cho hoạt động giải trí sản xuất, kinh doanh thương mại của Tập đoàn như sau :

  • Đặt mục tiêu lấy thị trường nội địa làm gốc, đặc biệt chú trọng vào thị trường miền Bắc và miền Trung, thông qua việc phát triển nhanh số lượng chi nhánh, đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
  • Đối với các dự án đầu tư đang triển khai, tiếp tục đảm bảo tiến độ nhằm nâng cao năng lực sản xuất và cung ứng sản phẩm cho thị trường.
  • Hoàn thiện hệ thống quản trị, tăng cường công tác kiểm soát rủi ro thông qua việc thực hiện công tác tái cấu trúc.
  • Cải tiến công nghệ, tiết giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu cạnh tranh của thị trường. (Bài mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho)
  • Tối ưu hóa chi phí vận chuyển, Logistics, cung ứng sản phẩm kịp thời đến người tiêu dùng.
  • Tăng cường chính sách hậu mãi, chăm sóc khách hàng.
  • Tiếp tục triển khai Dự án Hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP).
  • Duy trì và phát triển công tác truyền thông, tăng cường nhận diện thương hiệu, đảm bảo thương hiệu Hoa Sen dễ dàng tiếp cận người tiêu dùng.
  • Đẩy mạnh các hoạt động cộng đồng, tài trợ, từ thiện, an sinh xã hội…

DOWNLOAD FILE

Trên đây là các Bài Mẫu luận văn quản trị hàng tồn kho trong luận văn thạc sĩ được Luận Văn Panda tổng hợp từ các bài luận văn thạc sĩ điểm cao, với đa dạng các đề tài, đa dạng các ngành học, tha hồ cho các bạn học viên tham khảo. Để hoàn thành bài luận văn thạc sĩ các bạn cần đầu tư nhiều thời gian công sức nghiên cứu, nên nếu cần sự hỗ trợ hoàn thành luận văn các bạn có thể tham khảo dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn Panda, và dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập và có thể liên hệ qua  ZALO: 0932091562

Có thể bạn quan tâm

Bài viết mới

Những Dịch Vụ Chất Lượng

© Copyright 2008 - 2016 Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
Alternate Text Gọi ngay