Công nghệ 10 Bài 56: Thực hành xây dựng kế hoạch kinh doanh

Xây dựng kế hoạch kinh doanh là một phần quan trọng trong quá trình quản lý doanh nghiệp. Dưới đây là một hướng dẫn giúp bạn thực hành xây dựng kế hoạch kinh doanh:

Bước 1: Xác định mục tiêu kinh doanh

• Bạn cần xác định rõ mục tiêu kinh doanh của mình. Điều này bao gồm việc xác định lợi nhuận mà bạn muốn đạt được, thị trường mục tiêu, và vị trí của bạn trong ngành.

Bước 2: Phân tích thị trường

• Nắm rõ thị trường của bạn bằng cách nghiên cứu về khách hàng tiềm năng, đối thủ, và xu hướng thị trường. Điều này giúp bạn hiểu rõ nhu cầu của thị trường và làm cho kế hoạch kinh doanh của bạn trở nên cụ thể.

Bước 3: Xác định sản phẩm hoặc dịch vụ

• Xác định sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn sẽ cung cấp. Đảm bảo rằng chúng phù hợp với nhu cầu của thị trường và sẽ đem lại lợi nhuận cho bạn.

Bước 4: Xác định chiến lược tiếp thị

• Xác định chiến lược tiếp thị bạn sẽ sử dụng để tiếp cận khách hàng tiềm năng. Điều này có thể bao gồm quảng cáo trực tuyến, tiếp thị truyền thông xã hội, hoặc chiến dịch quảng cáo truyền thống.

Bước 5: Xác định nguồn lực cần thiết

• Để thực hiện kế hoạch kinh doanh, bạn cần xác định những nguồn lực cần thiết như vốn đầu tư, nhân lực, và thiết bị. Đảm bảo bạn đã có đủ tài chính để thực hiện kế hoạch của mình.

Bước 6: Lập kế hoạch tài chính

• Lập kế hoạch tài chính chi tiết để đảm bảo rằng bạn đã tính toán kỹ lưỡng về lợi nhuận, chi phí và dòng tiền. Điều này giúp bạn xác định được tính khả thi của kế hoạch kinh doanh.

Bước 7: Lập lịch triển khai

• Xây dựng lịch trình chi tiết về việc triển khai kế hoạch kinh doanh của bạn. Điều này bao gồm việc xác định các bước cụ thể và thời gian thực hiện.

Bước 8: Đánh giá và theo dõi

• Đánh giá và theo dõi kế hoạch kinh doanh của bạn thường xuyên. Điều này giúp bạn đảm bảo rằng bạn đang trên đúng đường và có thể điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.

Lưu ý rằng xây dựng kế hoạch kinh doanh là quá trình liên tục và đòi hỏi sự linh hoạt. Hãy luôn sẵn sàng điều chỉnh kế hoạch của bạn khi cần thiết để đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp.

Tóm tắt bài

I. Xác định kế hoạch kinh doanh cho hộ gia đình:

Tình huống: Kinh doanh ăn uống bình dân.

• Doanh thu bán hàng :
  • Sáng : hundred ten 5.000 đ = 500.000 đồng

  • Trưa : two hundred ten 5.000 đ = 1000.000 đồng

    Reading: Công nghệ 10 Bài 56: Thực hành xây dựng kế hoạch kinh doanh

  • Giải khát : hundred adam 3.000 đ = 300.000 đồng

⇒ Tổng doanh thu : 1.800.000 đồng

1. chi phí trả công lao động cho nhân viên nấu ăn và phục vụ : 180.000 đồng
2. Nhu cầu vốn kinh doanh ( chi phí mua hàng ) : 900.000 đồng

II. Xác định kế hoạch kinh doanh cho gia đình:

Tình huống: Xác định kế hoạch kinh doanh cho một doanh nghiệp kinh doanh thương mại.

a. Tổng mức bán : 109.000.000 đồng

• Thị trường địa phương : 60.000.000 đồng
• Thị trường khác : 49.000.000 đồng

b. Xác định mức bán hàng ở từng thị trường

• Thị trường địa phương :

20.106+106+ 30.106= 60.106 đ

• Thị trường lân cận : 10.106+15.106= 25.106đ
• Thị trường khác : 24.106 đ

c. Tổng giá trị mua : 81.000.000 đồng
d. Mua từng mặt hàng

• Hàng deoxyadenosine monophosphate :
  • Cơ sở one : 20.000.000 đồng x sixty % = 12.000.000 đồng
  • Cơ sở two : 20.000.000 đồng adam forty % = 8.000.000 đồng
• Hàng boron :
  • Cơ sở one : 7.000.000 đồng
  • Cơ sở two : 7.000.000 đồng
• Hàng carbon :
  • Cơ sở one : 15.200.000 đồng
  • Cơ sở two : 11.400.000 đồng
  • Cơ sở three : 11.400.000 đồng

e. Tổng chi phí : 99.000.000 đồng
f. Lợi nhuận : 10.000.000 đồng

III. Hạch toán hiệu quả kinh doanh:

1. Tình huống: Hạch toán hiệu quả kinh tế.

• Hạch toán hiệu quả kinh doanh của một cửa hàng ăn uống bình dân
  • Doanh thu bán hàng : 1.800.000 đồng

    Read more : Công nghệ 4.0 là gì? Ví dụ về công nghệ 4.0 trong thực tế – ITG

  • chi phí mua hàng : 1.270.000 đồng
  • Trả công lao động : 180.000 đồng
  • chi phí khác : 100.000 đồng
  • Tổng qi phí : 1.550.000 đồng
  • Lợi nhuận : 250.000 đồng
• Hạch toán hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp thương mại

2. Tình huống: Hạch toán hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp sản xuất.

a ) Bán hàng

• Ngành hàng deoxyadenosine monophosphate :
  • Số lượng hàng bán : long hundred tấn .
  • Giá bán bình quân : 950.000 đ/tấn .
• Ngành hàng b-complex vitamin :
  • Số lượng hàng bán : 720 tấn .
  • Giá bán bình quân : 600.000 đ/tấn .

b ) qi phí kinh doanh

• chi phí mua hàng
  • Ngành hàng deoxyadenosine monophosphate :
    • Số lượng mua : long hundred tấn .
    • Giá mua bình quân : 800.000 đ/tấn .
  • Ngành hàng boron
    • Số lượng mua : 720 tấn .
    • Giá mua bình quân : 500.000 đ/tấn .
• chi phí tiền lương, vận chuyển, bảo quản và các chi phí khác b.quân : 50.000 đ/tấn .

Như tên tiêu đề của bài Thực hành xây dựng kế hoạch kinh doanh, sau chi học xong bài này các em cần nắm vững các nội dung trọng tâm sau :

• Xác định được kế hoạch kinh doanh cho hộ armed islamic group đình và doanh nghiệp phù hợp với khả năng của giá đình và doanh nghiệp .
• Hạch toán được qi phí và thu nhập cho một doanh nghiệp kinh doanh thương mại, dịch vụ .

Các em có thể hệ thống lại nội dung kiến thức đã học được thông qua Giải bài tập Công nghệ ten Bài fifty-six và làm bài kiểm tra Trắc nghiệm Công nghệ ten Bài fifty-six cực hay có đáp án và lời giải qi tiết. Các em được làm bài thi MIỄN PHÍ để test kiến thức cho bản thân nhé .
Nếu có thắc mắc về nội dung bài học thì các em có thể đặt câu hỏi ở phần Hỏi đáp nhé.

Các em quan tâm có thể tham khảo thêm :
> > Bài trước : Bài 55: Quản lí doanh nghiệp

Chúc các em học tốt !