Phân Tích ABC Trong Quản Lý Tồn Kho
Bạn đang đọc: Phân Tích ABC Trong Quản Lý Tồn Kho
Phân tích ABC trong quản lý tồn kho là việc phân loại một nhóm những mẫu sản phẩm theo thứ tự giảm dần, dựa trên giá trị của chúng so với doanh nghiệp. Nhóm A là nhóm quan trọng nhất xét về giá trị góp phần cho công ty, trong khi những loại sản phẩm nhóm C có giá trị tối thiểu. Để đơn cử hơn :
- Nhóm A thường chỉ chiếm 10-20 % theo số lượng nhưng chiếm 50-80 % giá trị
- Nhóm C chứa 60-70 % những mẫu sản phẩm nhưng chỉ chiếm 10-30 % giá trị
- Nhóm B có nhiều mẫu sản phẩm hơn nhóm C nhưng ít hơn nhóm A, với giá trị cao hơn nhóm C nhưng ít hơn nhiều so với nhóm A .
Điều quan trọng cần chú ý quan tâm là giá trị của hàng tồn kho được xét dựa trên một số ít tiêu chuẩn, ví dụ điển hình như lệch giá bán hàng hàng năm, doanh thu hoặc thậm chí còn giá trị tiêu thụ hàng năm. Với sự trợ giúp của chiêu thức nghiên cứu và phân tích ABC, những nhà quản lý hoàn toàn có thể tập trung chuyên sâu thời hạn của họ vào những loại sản phẩm có giá trị khác và kiểm soát và điều chỉnh những chủ trương trấn áp hàng tồn kho của họ cho tương thích .
Phân Tích ABC Trong Quản Lý Tồn Kho
1. Quy tắc 80/20 của phân tích ABC trong quản lý tồn kho
Nguyên tắc Pareto hay còn gọi là quy tắc 80/20, pháp luật rằng 80 % hiệu quả đến từ 20 % nguyên do, khẳng định chắc chắn mối quan hệ bất bình đẳng giữa nguồn vào và đầu ra. Nguyên tắc cho rằng nhìn chung, khoảng chừng 80 % hiệu quả là do khoảng chừng 20 % nguyên do gây ra. Trong nghiên cứu và phân tích ABC, 80 % giá trị lệch giá hàng năm của một doanh nghiệp xuất phát từ 20 % những loại sản phẩm như mẫu sản phẩm loại A. Loại B và C tổng số chiếm 20 % còn lại. Cách chia 20 % giữa loại B và C sẽ khác nhau, dựa trên hạng mục loại sản phẩm của doanh nghiệp .
Quy tắc 80/20 của nghiên cứu và phân tích ABC
2. Ứng dụng phân tích ABC vào thực tế
Phân tích ABC là một bộ khung đơn thuần để tìm ra những mẫu sản phẩm nào trong kho là quan trọng nhất, và việc này sẽ dành hầu hết thời hạn trong việc trấn áp và quản lý kho. Phân loại hàng tồn kho theo giải pháp ABC được sử dụng hầu hết cho 3 trách nhiệm chính :
- Xác định mức tồn kho bảo đảm an toàn để duy trì, để tránh thực trạng thiếu tồn kho so với những loại sản phẩm quan trọng
- Xác định những mức tương thích trong việc quản lý hàng tồn kho, trong đó những mục ưu tiên hoàn toàn có thể được kiểm tra tiếp tục hơn hoặc được đếm tự động hóa để hỗ trợ cho việc kiểm tra bằng tay thủ công
- Định vị sản phẩm & hàng hóa tồn kho trong kho riêng không liên quan gì đến nhau và trong mạng lưới kho
Đối với người quản lý, lệch giá là yếu tố phổ cập nhất được sử dụng để xác lập thứ hạng trong nghiên cứu và phân tích ABC. Tuy nhiên, cũng có những yếu tố khác hoàn toàn có thể được sử dụng như tỷ suất lợi nhuận, tầm quan trọng của người mua, mối quan hệ với những loại sản phẩm khác và tốc độ hoặc doanh thu. Xét yếu tố tỷ suất lợi nhuận, doanh thu của những loại sản phẩm có tỷ suất lợi nhuận cao hơn hoàn toàn có thể là nguyên do cho mức tồn kho cao. Trong khi đó, những nhóm hàng tiêu dùng nhanh hoàn toàn có thể được duy trì mức tồn kho cao hơn vì những loại sản phẩm này có lượt quay vòng rất thấp, hoàn toàn có thể có ít hoặc không có hàng dự trữ bảo đảm an toàn .
Sử dụng giải pháp nghiên cứu và phân tích ABC hoàn toàn có thể tiết kiệm chi phí thời hạn cho người quản lý kho, giúp họ đưa ra những quy tắc kiểm kê tương thích cho từng hạng mục. Dựa theo những Lever dịch vụ khác nhau, mức tồn kho bảo đảm an toàn và những chỉ số tái đặt hàng của từng hạng mục, người quản lý hoàn toàn có thể đưa ra những chủ trương quản lý dựa trên phân loại hàng .
3. Một số hạn chế của việc phân loại ABC theo kiểu truyền thống
Một số hạn chế của việc phân loại ABC theo kiểu truyền thống lịch sửMặc dù nghiên cứu và phân tích ABC là một cách tương đối thuận tiện để phân loại và quản lý hàng tồn kho của công ty, nhưng nó cũng có 1 số ít hạn chế. Đối với người quản lý, việc phân loại những mẫu sản phẩm dựa trên một hoặc hai yếu tố hoàn toàn có thể là một chiều và quá đơn thuần. Việc nghiên cứu và phân tích ABC theo cách truyền thống lịch sử hoàn toàn có thể thiếu linh động. Trong một thị trường nơi những khuynh hướng được update liên tục và doanh thu loại sản phẩm hoàn toàn có thể thất thường, những mẫu sản phẩm hoàn toàn có thể chuyển từ loại C sang A rất nhanh. Nếu không có nghiên cứu và phân tích liên tục, phân loại ABC hiện tại của công ty hoàn toàn có thể nhanh gọn trở nên lỗi thời .
Ngoài rủi ro đáng tiếc nhóm phân loại trở nên lỗi thời theo thời hạn, việc liên tục nhìn nhận lại và phân loại lại giữa ba nhóm hoàn toàn có thể tốn rất nhiều thời hạn. Điều này ở đầu cuối sẽ dẫn đến những ảnh hưởng tác động tới quyền lợi chung của công ty .
4. Giải pháp quản lý tồn kho
Để khắc phục những điểm yếu kém trên và sử dụng nghiên cứu và phân tích ABC một cách hiệu suất cao, những nhà quản lý cần xem xét sử dụng ứng dụng để nghiên cứu và phân tích và phân loại hàng tồn kho của công ty. Nhờ sự trợ giúp của công nghệ tiên tiến, những nhà quản lý hoàn toàn có thể theo dõi sự hoạt động của những mục giữa những nhóm và tự động hóa phân loại dựa trên những yếu tố đã cho .
Source: https://dichvubachkhoa.vn
Category : Mua Bán Đồ Cũ
Có thể bạn quan tâm
- VSA 501 – Bằng chứng kiểm toán đối với các khoản mục và sự kiện đặc biệt
- Thu mua vải cây vải tồn kho vải thanh lý
- 10 chiến lược quản lý hàng tồn kho – Quản lý bán hàng và phát triển kinh doanh
- Gạch cao cấp giá rẻ tại Hậu Giang nên mua ở đâu đảm bảo uy tín?
- Phân tích tình hình quản trị hàng tồn kho tại một doanh nghiệp (công ty cổ phần – Tài liệu text
- Tồn kho an toàn ảnh hưởng thế nào đến chuỗi cung ứng?
