Kinh nghiệm quản lý chuỗi cung ứng của Walmart – Smartlog

17/03/2023 - Dịch Vụ Bách Khoa - 87

Walmart có khoảng chừng 90.000 nhà cung ứng trên toàn quốc tế, trong đó có khoảng chừng 200 nhà cung ứng chính như : P&G, Nestle, Unilever, và Kraft … Với mạng lưới nhà phân phối này, Walmart sẽ linh động được nguồn cung nguồn vào và bảo vệ được tiêu chuẩn thời hạn – một trong những yếu tố chính tạo nên chuỗi đáp ứng nhạy bén .

Thu mua và phân phối

Chiến lược kinh doanh thương mại của Walmart là hướng đến lợi thế ngân sách, trở thành nhà kinh doanh nhỏ giá rẻ hơn mỗi ngày, hướng đến đối tượng người dùng người tiêu dùng chăm sóc đến giá thành. Để tuân thủ kế hoạch này, Walmart đã quyết định hành động vô hiệu những trung gian và trực tiếp đến những nhà sản xuất để mua những thứ thiết yếu .
Vào năm 1970, Walmart mở TT mua hàng tiên phong có trụ sở tại Bentonville, nhằm mục đích cắt giảm trung gian .

Những năm 1980, Walmart bắt đầu tìm nguồn cung ứng toàn cầu bằng việc mở văn phòng ở Trung Quốc, Ấn Độ.

Bạn đang đọc: Kinh nghiệm quản lý chuỗi cung ứng của Walmart – Smartlog

Trước khi đặt hàng, Walmart luôn tập trung chuyên sâu vào Ngân sách chi tiêu, luôn nhấn mạnh vấn đề vào một mức giá hóa đơn duy nhất và chỉ đi đến thanh toán giao dịch ở đầu cuối khi biết chắc rằng công ty đã mua mẫu sản phẩm với Ngân sách chi tiêu thấp nhất. Walmart cũng dành nhiều thời hạn để tìm hiểu và khám phá về cấu trúc ngân sách của nhà sản xuất. Từ đó, gây áp lực đè nén lên nhà cung ứng phải cắt giảm ngân sách trên chuỗi đáp ứng của mình .

Liên quan đến quy trình phân phối của Walmart, những TT phân phối được đặt tại những khu vực khác nhau và mỗi TT phân phối sẽ có số lượng mẫu sản phẩm tương thích với đặc thù, nhu yếu của từng khu vực, giúp Walmart hoàn toàn có thể tối đa hóa vận tốc luân chuyển sản phẩm & hàng hóa, làm thỏa mãn nhu cầu nhu yếu của từng người mua ngay khi có sự dịch chuyển trên thị trường .

Những đội xe tải chuyên được dùng cho phép công ty luân chuyển sản phẩm & hàng hóa từ những TT phân phối đến shop chỉ trong hai ngày và bổ trợ cho những kệ hàng trong shop 2 lần / tuần. Thời gian luân chuyển nhanh gọn giúp Walmart hoàn toàn có thể phân phối kịp thời những đổi khác trong nhu yếu của người mua .

Walmart quản trị Logistics như thế nào?

Một trong những đặc trưng quan trọng trong hạ tầng logistics của Walmart là tính cung ứng nhanh và linh động của mạng lưới hệ thống vận tải đường bộ tư nhân của mình. Đây là tiền đề tạo nên thành công xuất sắc cho quy mô chuỗi đáp ứng nhạy bén của Walmart .
Cùng với bộ phận logistics lên tới 75.000 người, với 7.800 lái xe, gần 7.000 xe tải, Walmart đã tạo nền tảng phân phối sản phẩm & hàng hóa được bày bán tại những shop trải qua khoảng chừng 114 TT phân phối trải rộng toàn nước Mỹ .

Hàng hóa được luân chuyển từ kho của những nhà sản xuất bởi đội xe của Walmart đến những TT phân phối. Từ đây, sản phẩm & hàng hóa được luân chuyển trực tiếp đến những shop mà không cần lưu kho thêm .
Những đội xe tải chuyên được dùng cho phép công ty luân chuyển sản phẩm & hàng hóa từ những TT phân phối đến shop chỉ trong hai ngày và bổ trợ cho những kệ hàng trong shop 2 lần / tuần .
Thời gian luân chuyển nhanh gọn giúp Walmart hoàn toàn có thể cung ứng kịp thời những biến hóa trong nhu yếu của người mua .
Để quy trình phân phối và vận tải đường bộ thêm hiệu suất cao, Walmart đã vận dụng mạng lưới hệ thống cross-docking, nghĩa là những mẫu sản phẩm triển khai xong được luân chuyển trực tiếp từ xí nghiệp sản xuất sản xuất của nhà đáp ứng đến những kho theo những lô hàng lớn, tại đây lô hàng sẽ được tách ra, sẵn sàng chuẩn bị theo những nhu yếu thiết yếu của người mua, rồi gửi đi cho khách .

Do đã được chuẩn bị đầy đủ, nên khi chở đến nơi hàng sẽ được đưa vào sử dụng ngay mà không cần qua kho nữa. Hệ thống này góp phần giảm chi phí tồn kho rất nhiều, giảm chi phí vận hành, cũng như tiết kiệm không gian và nâng cao hiệu quả phân phối.

Xem thêm: Bán Đàn Guitar Cũ | Mua Bán Đàn Guitar Qua Sử Dụng Giá Rẻ Tại TpHcm – Dịch Vụ Thiên Thành

Quản lý hàng tồn kho

Việc quản trị hàng tồn kho hiệu suất cao của Walmart hầu hết phụ thuộc vào vào việc vận dụng những mạng lưới hệ thống thông tin. Sự hợp tác giữa P&G và Walmart là một ví dụ thành công xuất sắc về việc ứng dụng chương trình lập kế hoạch, dự báo và bổ trợ ( CPFR ) .
Vào cuối những năm 1980, việc hợp tác giữa hai công ty chỉ đơn thuần sống sót dựa trên hoạt động giải trí mua và bán hàng, những hoạt động giải trí khác như : san sẻ thông tin, marketing, logistics … phần nhiều không sống sót, hoặc nếu sống sót cũng không liên tục .

Trước khi đặt hàng, Walmart luôn tập trung chuyên sâu vào Chi tiêu, luôn nhấn mạnh vấn đề vào một mức giá hóa đơn duy nhất và chỉ đi đến thanh toán giao dịch ở đầu cuối khi biết chắc rằng công ty đã mua mẫu sản phẩm với Ngân sách chi tiêu thấp nhất .

Để tăng cường sự hiệu suất cao với nhà đáp ứng, Walmart và P&G đã đổi khác quy mô hợp tác, phối hợp những ứng dụng công nghệ tiên tiến như : mạng lưới hệ thống liên kết kinh doanh bán lẻ, công nghệ EDI, chương trình CPFR … Việc này được cho phép luồng thông tin chuyển dời liên tục, đồng thời sản phẩm & hàng hóa được sản xuất, luân chuyển kịp thời .
Sự hợp tác này được cho phép Walmart duy trì hàng tồn kho trong những shop kinh doanh bán lẻ và thiết lập một mạng lưới hệ thống link toàn bộ những máy tính của P&G với những shop và kho của Walmart. P&G sẽ nhận được tin nhắn từ mạng lưới hệ thống máy tính bất kỳ khi nào mạng lưới hệ thống này xác lập 1 số ít sản phẩm & hàng hóa cần được bổ trợ, và sau đó một lệnh bổ trợ sẽ được gửi đến P&G gần nhất trải qua mạng lưới hệ thống này trước khi giao loại sản phẩm đến TT phân phối hoặc tới những shop .
Kết quả là, lượng thanh toán giao dịch tăng từ 375 triệu USD vào năm 1988, lên 4 tỷ USD vào năm 2000 .

Đến năm 2006, Walmart đã lan rộng ra quy mô này cho nhiều nhà cung ứng và những loại mẫu sản phẩm khác nhau. Cùng với sự tương hỗ từ những ứng dụng công nghệ tiên tiến ngày càng văn minh, quy mô này tăng trưởng nhanh gọn và mang lại hiệu suất cao tích cực. Công nhân ở những shop của Walmart được trang bị máy vi tính cầm tay để trấn áp hàng tồn kho, những lần giao hàng, và lưu giữ sản phẩm & hàng hóa trong những TT phân phối trải qua mạng lưới hệ thống RFID .
Hệ thống này hoàn toàn có thể tương hỗ quản trị hàng tồn kho vì nó được cho phép những nhà kinh doanh nhỏ biết đúng chuẩn vị trí và số lượng hàng tồn kho mà không cần đếm bằng tay thủ công, giúp tiết kiệm chi phí thời hạn .

Xem thêm: Top 17 cửa hàng xe máy 380 quận 12 hồ chí minh mới nhất 2022

Thông qua mạng lưới hệ thống điểm bán hàng ( point of marketing ), Walmart hoàn toàn có thể trấn áp và ghi nhận doanh thu, mức tồn kho trên những kệ hàng tại shop. Walmart cũng sử dụng mạng lưới hệ thống thuật toán phức tạp để Dự kiến số lượng đúng mực mỗi loại sản phẩm & hàng hóa cần được giao, địa thế căn cứ vào mức tồn kho ở những shop. Sau đó, trải qua mạng lưới hệ thống liên kết kinh doanh nhỏ, Walmart gửi toàn bộ những thông tin đã tích lũy và nghiên cứu và phân tích ở trên đến những nhà phân phối .
Với những thông tin được san sẻ, nhà phân phối hoàn toàn có thể quản trị tần suất, số lượng và định thời hạn giao hàng thay vì phải chờ đón nhà kinh doanh bán lẻ đặt hàng. Hoạt động này cho phép nhà sản xuất dữ thế chủ động sản xuất đủ số sản phẩm & hàng hóa cần giao, làm giảm thiểu hàng tồn kho, đồng thời lên kế hoạch giao hàng hiệu suất cao hơn .