Bật mí về hoạt động quản lý hàng tồn kho của Vinamilk

Vinamilk được biết đến là công ty chuyên sản xuất và kinh doanh thương mại sữa và những loại sản phẩm từ sữa có thị phần lớn nhất Nước Ta, từ lớn tới nhỏ, không ai là không biết tới tên thương hiệu này. Một công ty lớn với số lượng sản phẩm & hàng hóa khổng lồ như vậy thì sẽ có hoạt động giải trí quản trị hàng tồn kho như thế nào ? Bài viết sau sẽ bật mý cho những bạn những thông tin về quản trị hàng tồn kho của Vinamilk. Xem ngay nhé !

1. Thông tin về quản trị hàng tồn kho của Vinamilk

1.1. Hoạt động quản lý hàng tồn kho

1.1.1. Vinamilk và quy mô EOQ

Một công ty lớn như Vinamilk, chiếm tới hơn 40% thị phần trên thị trường Việt Nam thì sẽ cần phải xây dựng hệ thống kho chứa lớn như thế nào để chứa hết số sữa trong quá trình phân phối? 

Để tiết kiệm ngân sách và chi phí được ngân sách hàng tồn kho, số lượng sản phẩm & hàng hóa tồn kho cũng như tối ưu được năng lực kinh doanh thương mại thì Vinamilk đã sử dụng quy mô EOQ trong việc quản trị hàng tồn kho của công ty. Thông tin về quản lý hàng tồn kho của Vinamilk Nói qua về thông tin quy mô EOQ, đây là một trong những quy mô liên tục được những doanh nghiệp vận dụng trong việc quản trị hàng tồn kho. Khi những doanh nghiệp quản trị hàng tồn kho đã thiết kế xây dựng cho mình một “ kích cỡ lô hàng tối ưu ”. Tức là doanh nghiệp sẽ thống kê giám sát ra một số lượng hàng tồn kho tối đa trong kho của mình, chỉ sản xuất và tồn kho đến đúng theo định mức đó để vừa tối giản được những ngân sách nhân lực, lưu kho, tồn kho ; lại vẫn hoàn toàn có thể bảo vệ được hoạt động giải trí đáp ứng không thay đổi và tăng trưởng. Để thiết lập được định mức này Vinamilk đã vận dụng công thức quản trị hàng tồn kho EOQ dựa theo những thông số kỹ thuật sau : nhu yếu về nguyên vật liệu trong năm, lượng đặt hàng 1 lần, ngân sách đặt hàng 1 lần và ngân sách dự trữ nguyên vật liệu.

1.1.2. Công tác quản trị hàng tồn kho

– Với nguyên vật liệu Công ty Vinamilk đã vận dụng quy mô quản trị hàng tồn kho nguyên vật liệu EOQ. Tuy nhiên, để sản xuất được một mẫu sản phẩm hoàn hảo thì công ty phải nhập rất nhiều những nguyên vật liệu khác nhau, chúng khác nhau về cách đóng gói, khác nhau về nhà phân phối, khác nhau về thời hạn giao hàng cũng như quy trình đặt hàng, … Chính cho nên vì thế, Vinamilk cũng đã cần phải phối hợp linh động giữa cả quy mô EOQ và tình hình trong thực tiễn.

Vinamilk sử dụng mô hình quản lý kho EOQ Đôi khi, lượng nguyên vật liệu cần phải nhập nhiều hơn thông thường theo kinh nghiệm tay nghề hoặc nhu yếu của những người trực tiếp thao tác trong kho, nhất là trong những thời gian nhu cầu mua sắm tăng hoặc công ty có những chương trình khuyến mại, giảm giá, kích cầu tiêu dùng. – Với sản phẩm & hàng hóa thành phẩm Với những sản phẩm & hàng hóa đã được sản xuất thành phẩm thì Vinamilk thiết kế xây dựng một mạng lưới hệ thống quản trị mưu trí để trấn áp tốt lượng hàng hóa tồn trong kho. Ở những nhà phân phối khi lượng sản phẩm & hàng hóa thấp hơn mức tiêu chuẩn thì sẽ có thông tin và update thông tin để nhanh gọn điều phối sản phẩm & hàng hóa hài hòa và hợp lý. Vì số lượng sản phẩm & hàng hóa trong kho rất nhiều và còn có rất nhiều những loại loại sản phẩm khác nhau nên Vinamilk còn vận dụng công nghệ tiên tiến trong việc quản trị kho hàng. Các mẫu sản phẩm được mã hóa trọn vẹn, khi nhân viên cấp dưới kho tới kiểm tra sản phẩm & hàng hóa thì chỉ cần quét mã là sẽ biết được số lượng hàng tồn kho. Các số liệu này sẽ được so sánh với số lượng hàng trong thực tiễn có trong kho để hạn chế thất thoát. Quản lý hàng hóa thành phẩm thông qua mã  Nhờ việc gắn mã mà nhân viên cấp dưới còn thuận tiện trấn áp được vị trí của sản phẩm & hàng hóa trong kho, thuận tiện cho việc chuyển dời, lại tiết kiệm chi phí thời hạn. Trong trường hợp được nhu yếu lập báo cáo giải trình hàng tồn kho thì chỉ cần xuất báo cáo giải trình trải qua ứng dụng công nghệ tiên tiến mà không thiết yếu phải kiểm đếm từng đơn vị chức năng loại sản phẩm.

1.2. Hoạt động sắp xếp hàng tồn kho

– Với nguyên vật liệu Để sản xuất được những thành phẩm sản phẩm & hàng hóa thì Vinamilk cần phải sử dụng sữa tươi, sữa bột và những hương liệu để Giao hàng cho quy trình sản xuất. Để bảo vệ về bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm thì nguyên vật liệu sữa tươi sẽ được vô hiệu tạp chất, trải qua tiến trình khắt khe để kiểm tra chất lượng, sau đó mới được dữ gìn và bảo vệ trong bồn lạnh. Còn so với những nguyên vật liệu khác thì sẽ được dữ gìn và bảo vệ trong điều kiện kèm theo thường.

Các nguyên vật liệu của Vinamilk chỉ có thời hạn sử dụng nhất định nên Vinamilk sắp xếp hàng hóa theo nguyên tắc FIFO – tức là những nguyên liệu nhập vào trước sẽ được sử dụng trước. 

Sắp xếp nguyên vật liệu theo nguyên tắc FIFO hiệu quả Các sản phẩm & hàng hóa trong kho sẽ được sắp xếp trên kệ, những nguyên vật liệu có khối lượng lớn thì được sắp xếp ở những kệ thấp và ngược lại. Các nguyên vật liệu này cũng được gắn mã khác nhau để thuận tiện trong việc quản trị và xuất kho. – Với sản phẩm & hàng hóa thành phẩm Hàng hóa của Vinamilk sẽ được phân loại thành những hạng mục như sữa thanh trùng, sữa chua và kem. Do đó, mỗi một hạng mục sẽ cần những điều kiện kèm theo dữ gìn và bảo vệ khác nhau. Hàng hóa sẽ được sắp xếp trên những tủ, kệ theo định mức được cho phép, không chồng chéo quá nhiều gây tác động ảnh hưởng tới chất lượng. Trong trường hợp hàng tồn kho vượt mức dữ gìn và bảo vệ được cho phép của công ty thì công ty sẽ dữ gìn và bảo vệ nguyên vật liệu tại những kho thuê còn sản phẩm & hàng hóa thành phẩm sẽ được dữ gìn và bảo vệ tại kho công ty. Điều này nhằm mục đích bảo vệ được chất lượng của sản phẩm & hàng hóa thành phẩm khi tới tay người mua. Phân chia hàng hóa theo đặc điểm phục vụ cho việc quản lý

2. Đánh giá hoạt động giải trí quản trị hàng tồn kho của Vinamilk

Các nhà quản trị của Vinamilk đã vô cùng linh động trong việc trấn áp kho trải qua quy mô EOQ – vận dụng nhưng không sao chép hàng loạt một cách cứng ngắc. Công ty đã linh động trong từng trường hợp, thời gian, sự tăng giảm trong thị trường. Việc vận dụng hình thức quản trị mẫu sản phẩm trải qua mã cũng giúp cho đội ngũ quản trị kho của công ty tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn thao tác, tiết kiệm ngân sách và chi phí nhân lực và tăng mức độ hiệu suất cao trong việc làm, sản phẩm & hàng hóa khi xuất nhập kho cũng trở lên nhanh gọn và thuận tiện hơn.

Bản thân là một doanh nghiệp lớn, công ty cũng nhận thức được tầm quan trọng trong việc quản lý hàng tồn kho bằng công nghệ, sử dụng các phần mềm quản lý hàng tồn kho, phần mềm quản lý hệ thống phân phối trong công ty để cải thiện hiệu suất làm việc. Đây là một sự phát triển tất yếu trong tương lai, công ty nào càng tiếp cận sớm, càng đón đầu công nghệ, sẽ càng có được lợi thế trong kinh doanh. 

Tuy nhiên, việc vận dụng quy mô EOQ trong hoạt động giải trí quản trị hàng tồn kho cũng khiến cho Vinamilk hoàn toàn có thể gặp những trường hợp thiếu vắng sản phẩm & hàng hóa, nguyên vật liệu khi Dự kiến không đúng mực với nhu yếu tiêu dùng. Vinamilk linh hoạt trong việc sử dụng các phần mềm công nghệ Số lượng hàng tồn kho của mỗi hạng mục loại sản phẩm có sự chênh lệch rõ ràng, có nhiều sản phẩm & hàng hóa được tồn kho quá mức, nhưng cũng có loại sản phẩm & hàng hóa lại thiếu vắng trong nhiều ngày, ảnh hưởng tác động lớn tới hoạt động giải trí kinh doanh thương mại và cung ứng sản phẩm & hàng hóa cho những bên phân phối.

3. Giải pháp trong quản trị hàng tồn kho cho Vinamilk và doanh nghiệp

Việc vận dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, quản trị và bán hàng là điều vô cùng thiết yếu. Các doanh nghiệp hoàn toàn có thể vận dụng những ứng dụng quản trị bán hàng, ứng dụng quản trị kênh phân phối để quản trị mọi yếu tố trong công ty : kinh tế tài chính, sản phẩm & hàng hóa, nhân sự, hàng tồn kho, đơn hàng, nhà phân phối, nhà sản xuất, …. Tất cả những yếu tố đều hoàn toàn có thể xử lý bằng những ứng dụng công nghệ tiên tiến. Thay vì tuyển dụng nhiều nhân viên cấp dưới để quản trị những yếu tố này thì giờ đây những doanh nghiệp hoàn toàn có thể tối giản nhân lực tới cả thấp nhất và sử dụng những ứng dụng này để xử lý yếu tố. Các số liệu báo cáo giải trình được xuất ra sẽ vô cùng đúng chuẩn và thuận tiện. Hãy tìm hiểu thêm ngay nhé !

Trên đây là toàn bộ nội dung về hoạt động quản lý hàng tồn kho của Vinamilk. Mong rằng qua bài viết này, các bạn sẽ có thêm kiến thức để phục vụ cho việc học tập và công việc của mình.

Phân tích quy mô xác định tên thương hiệu của Vinamilk và bài học kinh nghiệm rút ra
Thương hiệu chính là yếu tố có vai trò rất là quan trọng trong việc tiếp thị hình ảnh doanh nghiệp đến người tiêu dùng. Bài viết này tất cả chúng ta sẽ tìm hiểu và khám phá về xác định tên thương hiệu của Vinamilk. Click ngay vào link sau :

Định vị thương hiệu của Vinamilk

Chia sẻ :