13 Mẫu sơ đồ tổ chức công ty phổ biến mới nhất 2022 [Tải về]

Bất cứ công ty trong lĩnh vực nào cũng cần có sơ đồ tổ chức công ty, đó là yếu tố tiên quyết trước khi đưa doanh nghiệp vào hoạt động cũng như vận hành và quản lý đạt được hiệu quả cao. Bài viết này sẽ chia sẻ thông tin chi tiết về biểu đồ này cùng một số mẫu mô hình công ty phổ biến hiện nay.

Sơ đồ tổ chức công ty là gì?

Sơ đồ tổ chức công ty là một dạng biểu đồ trực quan mô tả về tính năng, hình dạng, hình ảnh chỉ rõ vị trí hoặc con người trong doanh nghiệp, loại biểu đồ này có vai trò rất quan trọng trong việc vận hành và quản lý doanh nghiệp.

Vai trò của sơ đồ tổ chức công ty

Các công ty đưa vào hoạt động, muốn quản lý và vận hành hiệu quả bước đầu cần xây dựng sơ đồ tổ chức bởi một số nguyên nhân sau đây.

• Sơ đồ giúp hiển thị hệ thống thứ bậc và cấu trúc nội bộ công ty: Bằng cách thể hiện hệ thống trên sơ đồ mọi người có thể quan sát hệ thống rõ ràng nhất.
• Giúp nhân viên hiểu rõ được vai trò nhiệm vụ của mình: Một vai trò quan trọng của sơ đồ tổ chức công ty đó là nhân viên có thể hiểu được vai trò và nhiệm vụ của mình góp phần làm đúng, làm đủ và hiệu quả nhất công việc được giao phó từ cấp quản lý.
• Sơ đồ có tác dụng làm rõ trách nhiệm cá nhân, của từng bộ phận: Trách nhiệm của từng cá nhân cũng như của từng bộ phận cũng được thể hiện rõ ràng trên sơ đồ tổ chức công ty. Điều này góp phần thúc đẩy nhận thức về nghĩa vụ đối với công ty để giúp công ty phát triển và vận hành trơn tru hơn.

• Lưu trữ thông tin liên hệ của nhân viên một cách thuận tiện hơn: Thông tin liên hệ của nhân viên là một dữ liệu khá lớn đặc biệt ở các công ty có quy mô rộng. Nhờ sơ đồ tổ chức công ty, thông tin liên hệ của họ sẽ được lưu trữ một cách tiện lợi hơn.
• Bộ phận quản lý dễ dàng nắm bắt được số lượng nhân viên: Nhìn vào sơ đồ tổ chức, bộ quận quản lý có thể nắm bắt kịp thời số lượng của nhân viên của từng thời điểm, đặc biệt là khi có vấn đề xảy ra. Điều này giúp ích nhiều cho bộ phận nắm giữ vai trò quản lý và điều hành.
• Giúp nhân viên hiểu rõ được lộ trình phát triển công việc của mình: Lộ trình phát triển là điều mà mỗi nhân viên đều mong muốn được biết, đặc biệt là trong một doanh nghiệp hoạt động. Điều này sẽ giúp họ có thêm động lực và mục tiêu phấn đấu dài hơi cho các kế hoạch của công ty, và cùng công ty vận hành đạt được hiệu quả tốt nhất.

Tạo sơ đồ tổ chức công ty bằng cách xác định các loại cơ cấu tổ chức

Khi doanh nghiệp bắt tay vào thực thi sơ đồ tổ chức thì cần nghiên cứu và điều tra kỹ quy mô tương thích với nội tại công ty nhất. Bởi một quy mô đúng và đủ sẽ hoàn toàn có thể tương hỗ công ty hoạt động giải trí và quản lý và vận hành được thuận tiện nhất .

Doanh nghiệp khi đưa ra quyết định hành động loại cơ cấu tổ chức tổ chức cần xác lập hai yếu tố :

• Có nhóm chức năng trong quy trình làm việc nào và công ty có các phòng ban hay đội nhóm nào: Đây là yếu tố then chốt để đưa ra loại hình cơ cấu phù hợp.
• Công ty cần nắm rõ các mối quan hệ trong sơ đồ tổ chức: Hỗ trợ cơ cấu đảm bảo giao tiếp liền mạch giữa các cá nhân, bộ phận và toàn bộ công ty.

Tạo sơ đồ công ty bằng cách vẽ sơ đồ tổ chức

Khi triển khai vẽ sơ đồ bạn cần quan tâm bảo vệ sơ đồ tổ chức tương hỗ tiếp xúc thông suốt trong hàng loạt công ty. Cách vẽ sơ đồ tổ chức công ty thực thi qua 2 bước :

• Thống kê các vai trò công việc trong công ty: Thống kê lại tất cả các vai trò công việc trong doanh nghiệp, tạo mô tả công việc cho từng vị trí hiện tại và có thể có trong tương lai. Ghi rõ chức năng nhiệm vụ của mỗi vị trí công việc và yêu cầu tối thiểu kỹ năng kinh nghiệm phù hợp cho vị trí đó.
• Dựng bảng mô tả công việc cho từng vai trò cụ thể và hoàn thiện sơ đồ: Vẽ sơ đồ tổ chức theo quy tắc hiệu quả nhất và cách mà thông tin được chia sẻ trong doanh nghiệp của bạn như thế nào.

Các mô hình tổ chức công ty phổ biến hiện nay

Hiện nay, những doanh nghiệp có rất nhiều lựa chọn quy mô tổ chức công ty khác nhau để tìm hiểu thêm và vận dụng đạt hiệu suất cao. Dưới đây là 1 số ít quy mô tổ chức công ty thông dụng lúc bấy giờ .

Mô hình ma trận

Mô hình tổ chức ma trận kiến thiết xây dựng dựa trên mạng lưới hệ thống quyền hạn và tương hỗ đa chiều, thông tin trong quy mô này sẽ được quản lý và vận hành theo cả chiều dọc và chiều ngang. Bên cạnh đó, tổ chức ma trận được chuyên viên nhìn nhận là mạng lưới hệ thống khó nhất, bởi nguồn lực bị kéo theo nhiều hướng, nhưng lại giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất cao và hiệu suất .

Ưu điểm:

• Nâng cao hiệu quả quá trình giao tiếp trong doanh nghiệp.
• Các cá nhân trong doanh nghiệp có cơ hội sử dụng kỹ năng chuyên.
• Tăng cường sự phối hợp nhịp nhàng giữa các tổ chức trong công ty.
• Quyết định nhanh chóng hơn.
• Tối ưu nhân lực.

Hạn chế:

• Có thể dẫn đến sự thiếu trách nhiệm của các cá nhân.
• Một nhân viên dưới trướng nhiều quản lý.
• Tốn kém thời gian.
• Xung đột giữa quản lý dự án và quản lý chức năng có thể xảy ra.
• Khó đánh giá hiệu quả làm việc của cá nhân.

Cơ cấu tổ chức theo chức năng

Cơ cấu tổ chức theo tính năng có nghĩa là mỗi công dụng quản trị sẽ do một bộ phận tiếp đón. Chính thế cho nên, yên cầu nhân sự cần nắm vững kiến thức và kỹ năng trình độ và thành thạo nhiệm vụ mà mình quản trị .

Ưu điểm:

• Chỉ dẫn rõ ràng hơn.
• Quy định rõ trách nhiệm của công nhân và các bộ phận hơn.
• Trình độ chuyên môn hóa của cá nhân được nâng cao.
• Doanh nghiệp có thể sử dụng chuyên môn hóa lao động ở cấp quản lý.
• Nâng cao sản lượng và chất lượng sản xuất hiệu quả cao.
• Lập kế hoạch và giám sát được hiệu quả hơn trong doanh nghiệp.

Hạn chế:

• Phối hợp giữa nhân viên và các bộ phận trở nên hạn chế.
• Các quyết định có thể đưa ra chậm trễ, kém hiệu quả.
• Tạo ra rào cản và kém hiệu quả ở các bộ phận chức năng khác nhau
• Công việc giám sát, thực hiện trì trệ.
• Xung đột lãnh đạo phát sinh.
• Mâu thuẫn giữa được mục tiêu cá nhân và mục tiêu của tổ chức.

Mô hình tổ chức phẳng

Ở quy mô này, những vị trí thao tác thường không có chức vụ. Vì vậy, những nhân viên cấp dưới trong công ty đều bình đẳng và quản lý và vận hành theo quy mô tự quản lý. Tuy nhiên, quy mô tổ chức phẳng này chỉ hoàn toàn có thể vận dụng với những doanh nghiệp có ít nhân sự hoặc doanh nghiệp có thiên nhiên và môi trường hợp tác can đảm và mạnh mẽ giữa những nhân viên cấp dưới .

Ưu điểm:

• Tiết kiệm chi phí
• Trách nhiệm cá nhân cao.
• Rút gọn nhân sự.
• Giao tiếp được nâng cao.
• Thời gian phê duyệt quyết định được rút ngắn

Hạn chế:

• Khả năng bị mất kiểm soát.
• Giám sát, kết nối nhân sự trở nên khó khăn.
• Áp lực công việc.
• Đấu đá quyền lực của các cấp quản lý được phát sinh.
• Mô hình này có thể tạo ra rào cản đối với sự tăng trưởng của công ty.
• Phê duyệt khó khăn.
• Tạo khoảng trống quyền lực
• Nhân viên ít có cơ hội thăng tiến cấp bậc và ít động lực hơn.

Sơ đồ tổ chức theo địa lý

Một công ty có nhiều Trụ sở hoạt động giải trí sẽ tương thích với quy mô này hơn. Doanh nghiệp theo quy mô này sẽ cần báo cáo giải trình liên tục về trụ sở chính .

Ưu điểm:

• Nhân sự sẽ nhận thức rõ chức năng của công ty.
• Quy hoạch rõ ràng cơ cấu của công ty.
• Quá trình hoạt động và làm việc trở nên trơn chu và hiệu quả .

Hạn chế:

• Giám sát và quản lý trở nên hạn chế hơn.
• Khó cập nhật thông tin.

Mô hình tổ chức phân quyền

Mô hình tổ chức phân quyền là một quy mô truyền thống cuội nguồn, việc làm sẽ được truyền đạt từ cấp bộ phận cao nhất đến cấp quản trị trung rồi mới đến nhân viên cấp dưới. Kiểu quy mô này mang khuynh hướng quan liêu và nặng sự phân biệt giữa những cấp .

Ưu điểm:

• Phân định rõ ràng trách nhiệm cũng như thẩm quyền.
• Lộ trình thăng tiến trong doanh nghiệp minh bạch.
• Nhân viên có cơ hội tập trung phát triển kỹ năng chuyên môn.
• Nguồn lực được chia sẻ, tránh sự chồng chéo và trùng lặp trách nhiệm.

Hạn chế:

• Quyết định đưa ra chậm.
• Sự cách biệt giao tiếp.
• Mục tiêu chung không được thống nhất từ các cá nhân và các cấp.
• Sự phối hợp không ăn ý giữa các phòng ban, có xu hướng cạnh tranh.
• Không hiệu quả với áp lực môi trường và cạnh tranh.

Mẫu sơ đồ tổ chức công ty theo loại hình doanh nghiệp

Theo mô hình doanh nghiệp có hai tổ chức : Công ty CP và Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn .

Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần

Công ty CP được thiết kế xây dựng với những tổ chức chính : Đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị, giám đốc hoặc tổng giám đốc công ty và ban trấn áp. Mỗi chức vụ sẽ tương tự với vị trí và vai trò khác nhau trong doanh nghiệp .

Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH

Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn có hai loại tổ chức : Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn một thành viên và Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn hai thành viên .

• Công ty TNHH một thành viên hoạt động do một cá nhân làm chủ sở hữu. Cơ cấu của công ty TNHH một thành viên bao gồm: Chủ tịch công ty, giám đốc hoặc tổng Giám đốc.
• Công ty TNHH hai thành viên hoạt động có từ 02 đến 50 thành viên. Và việc điều hành, quản lý ở công ty này dễ dàng hơn đối với công ty TNHH một thành viên do có mối quan hệ giữa các cổ đông.

Mẫu sơ đồ tổ chức công ty theo ngành

Mỗi công ty sẽ có sơ đồ tổ chức khác nhau. Cùng theo dõi một số mẫu sơ đồ tổ chức công ty theo ngành dưới đây.

Sơ đồ tổ chức công ty ngành xây dựng

Sơ đồ tổ chức công ty xây dựng gồm hai nội dung cần quan tâm:

• Quy mô và sản phẩm
• Dịch vụ cung cấp cốt lõi.

Doanh nghiệp kiến thiết xây dựng có nhiều nghành nghề dịch vụ tuy nhiên về cơ bản sẽ có hai cơ cấu tổ chức chính :

• Công ty có thi công
• Công ty không có thi công.

Sơ đồ tổ chức công ty ngành sản xuất

Có thể chia thành hai loại, mỗi loại có sơ đồ tổ chức khác nhau :

• Sản xuất – gia công
• Sản xuất – thương mại

Sơ đồ tổ chức công ty thương mại

Công ty thương mại là mô hình doanh nghiệp mua và bán sản phẩm & hàng hóa và mẫu sản phẩm qua những shop, kênh phân phối. Chính vì thế, sơ đồ tổ chức của mô hình công ty này sẽ chú trọng bộ phận kế hoạch, lan rộng ra thị trường hơn những công ty khác .

Sơ đồ tổ chức công ty Logistics

Công ty Logistics là công ty có chuỗi đáp ứng, góp vốn đầu tư và phân phối loại sản phẩm. Đó là nguyên do, trong sơ đồ tổ chức của công ty Logistics chăm sóc đặc biệt quan trọng về mạng lưới hệ thống quản trị như : Hành chính, nhân sự, kho, sales, …

Sơ đồ tổ chức công ty vận tải

Dịch Vụ Thương Mại chính của doanh nghiệp vận tải đường bộ là dịch vụ luân chuyển sản phẩm & hàng hóa. Vậy nên, trong khâu tổ chức, công ty vận tải đường bộ có thêm bộ phận luân chuyển, trấn áp chất lượng để quy trình đáp ứng dịch vụ vận tải đường bộ trở nên hiệu suất cao hơn .

Sơ đồ tổ chức công ty du lịch

Là công ty đáp ứng dịch vụ cho người mua, và sơ đồ tổ chức của công ty du lịch cũng sẽ gồm có những bộ phận chính như : Kế toán, hành chính nhân sự, nhiệm vụ, kinh doanh thương mại, …

Xem video Cách tạo sơ đồ công ty thuận tiện bằng Excel

Mẫu sơ đồ tổ chức công ty theo phòng ban

Mẫu sơ đồ tổ chức tổng công ty

Tổng công ty là cấp đơn vị chức năng quản trị cao nhất của những bộ phận. Chính vì thế, tổng công ty cần kiến thiết xây dựng sơ đồ tổ chức tối ưu nhất để việc hoạt động giải trí, quản trị và giám sát được hiệu suất cao .

Mẫu sơ đồ tổ chức phòng Nhân sự

Phòng nhân sự hoạt động giải trí hiệu suất cao là khi mỗi đơn vị chức năng sẽ chuyên về một công dụng chính. Về cơ bản, phòng nhân sự được phân loại thành hai bộ phận :

• Quản trị nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực.

Mẫu sơ đồ tổ chức phòng Kinh doanh

Phòng kinh doanh thương mại là phòng có cơ cấu tổ chức tổ chức khác nhau nhờ vào vào nghành, mẫu sản phẩm, văn hóa truyền thống, … của họ. Ba mẫu quy mô sơ đồ phòng kinh doanh thương mại thường gặp nhất gồm :

• Mô hình hòn đảo
• Mô hình dây chuyền
• Mô hình nhóm.

Mẫu sơ đồ tổ chức phòng Kế toán

Tùy thuộc quy mô của doanh nghiệp mà cơ cấu tổ chức phòng kế toán sẽ khác nhau. Các yếu tố thường gặp trong cơ cấu tổ chức phòng kế toán :

• Trưởng phòng kế toán
• Phó phòng kế toán

Mẫu sơ đồ tổ chức phòng Marketing

Marketing là hoạt động giải trí mang tính quản trị xã hội cao. Vì vậy, cơ cấu tổ chức phòng Marketing sẽ chú trọng về những yếu tố kế hoạch, kế hoạch để tăng trưởng doanh thu và tên thương hiệu doanh nghiệp .

Tạm kết

Sơ đồ tổ chức công ty là yếu tố quan trọng trong việc điều hành và quản lý doanh nghiệp được hiệu quả nhất. Với các biểu mẫu sơ đồ tổ chức được chia sẻ ở trên, các doanh nghiệp có thể tham khảo và vận dụng linh hoạt vào nội bộ nhằm đạt được những mục tiêu chung.

Liên hệ ngay CoffeeHR để nhận được DEMO FREE giải pháp tối ưu quản trị cho Doanh nghiệp của bạn.

đường dây nóng : ( + 84 ) 97 306 0459
Facebook : CoffeeHR – Cà Phê Nhân sự

Source: https://dichvubachkhoa.vn
Category : Điện Tử Bách Khoa