Luận văn Quản trị hàng tồn kho tại công ty cổ phần cao su Đà Nẵng – Luận văn, đồ án, đề tài tốt nghiệp
Bạn đang đọc: Luận văn Quản trị hàng tồn kho tại công ty cổ phần cao su Đà Nẵng – Luận văn, đồ án, đề tài tốt nghiệp
26 trang | Chia sẻ : phamthachthat
| Lượt xem: 8972
| Lượt tải : 3
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Quản trị hàng tồn kho tại công ty cổ phần cao su Đà Nẵng, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN HỒ DIỆU UYÊN QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG Chuyên ngành : Tài chính – Ngân hàng Mã số : 60.34.20 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – năm trước Công trình được triển khai xong tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học : GS.TS. TRƯƠNG BÁ THANH Phản biện 1 : TS. Đoàn Ngọc Phi Anh Phản biện 2 : PGS.TS. Trần Thị Hà Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh họp tại Đại học Thành Phố Đà Nẵng vào ngày 10 tháng 04 năm năm trước. Có thể khám phá luận văn tại : – Trung tâm thông tin học liệu – Đại học TP. Đà Nẵng – Thư viện Trường Đại học Kinh tế – Đại học TP. Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong nền kinh tế tài chính lúc bấy giờ, những doanh nghiệp kinh doanh thương mại đóng vai trò rất lớn trong nền kinh tế tài chính của một quốc gia. Việt Nam Open nền kinh tế tài chính tạo ra nhiều những thuận tiện cho những doanh nghiệp, những doanh nghiệp có thời cơ đưa những mẫu sản phẩm của mình ra thị trường quốc tế thuận tiện hơn, tiếp cận với nhiều công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển hơn, đa dạng hóa nhà cung ứng. Tuy nhiên những khó khăn vất vả mà những doanh nghiệp gặp phải cũng không phải nhỏ. Đặc biệt nền kinh tế tài chính Nước Ta phụ thuộc vào nhiều vào nền nông nghiệp, còn manh mún, nhỏ lẻ. Liệu những doanh nghiệp trong nước có đủ sức mạnh để cạnh tranh đối đầu với những doanh nghiệp, những tập đoàn lớn quốc tế. Với sự cạnh tranh đối đầu quyết liệt đó yên cầu những doanh nghiệp phải làm như thế nào để đứng vững trên thị trường. Đáp ứng tốt nhất nhu yếu người tiêu dùng, với chất lượng loại sản phẩm cao giá thành phải chăng. Để làm được điều đó ngoài việc kiến thiết xây dựng được kế hoạch kinh doanh thương mại hài hòa và hợp lý thì những doanh nghiệp cần giám sát những khâu trong quy trình sản xuất kinh doanh thương mại của doanh nghiệp. Từ những khâu tìm kiếm những nhà cung ứng uy tín, đến việc thu mua nguyên vật liệu đến khi tìm được thị trường tiêu thụ loại sản phẩm cần được bảo vệ, tăng nhanh vận tốc chu chuyển vốn, đạt hiệu suất cao cao trong sản xuất. Tìm kiếm doanh thu tạo điều kiện kèm theo tích góp vốn lan rộng ra sản xuất. Hàng tồn kho là một bộ phận của vốn lưu động của doanh nghiệp và nó chiếm tỷ trọng tương đối lớn. Vì vậy quản trị hàng tồn kho đóng vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của doanh nghiệp. Công tác quản trị hàng tồn kho có trách nhiệm duy trì lượng hàng tồn kho hài hòa và hợp lý nhằm mục đích ship hàng cho quy trình sản xuất thông suốt, không bị gián đoạn. Bên cạnh đó là bảo vệ có đủ sản phẩm & hàng hóa phân phối nhu yếu của thị trường. Qua đó cung ứng tốt hơn nhu yếu người mua nhằm mục đích nâng cao sức cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp trên thị trường. Công ty Cổ phần cao su đặc Thành Phố Đà Nẵng là một doanh nghiệp Nhà nước được quy đổi thành công ty CP, hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại đa phần của công ty là sản xuất, kịnh doanh, xuất nhập khẩu những loại mẫu sản phẩm và thiết bị cho ngành công nghiệp cao su đặc ; sản xuất, lắp ráp thiết bị cho ngành công nghiệp cao su đặc ; kinh doanh thương mại, dịch vụ tổng hợp. Chính thế cho nên công tác làm việc quản trị hàng 2 tồn kho là một trong những yếu tố luôn được chăm sóc số 1. Việc triển khai xong công tác làm việc quản trị hàng tồn kho là một trong những ưu tên số 1 của công ty, nhằm mục đích dữ gìn và bảo vệ sản phẩm & hàng hóa, nguyên vật liệu cũng như việc công tác làm việc dự trữ những loại sản phẩm này. Xuất phát từ những ý trên, tôi đã ý thức được tầm quan trọng của công tác làm việc quản trị hàng tồn kho. Vì vậy tôi đã chọn đề tài “ Quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần Cao su TP. Đà Nẵng ” làm đề tài luận văn của mình. 2. Mục tiêu điều tra và nghiên cứu – Hệ thống hóa, nghiên cứu và phân tích và tổng hợp những yếu tố lý luận về quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp. – Đánh giá tình hình quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần Cao su TP. Đà Nẵng trong quy trình tiến độ từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013. – Đề xuất những giải pháp góp thêm phần hoàn thành xong công tác làm việc quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần Cao su Thành Phố Đà Nẵng. 3. Đối tượng và khoanh vùng phạm vi điều tra và nghiên cứu – Đối tượng điều tra và nghiên cứu luận văn là những yếu tố lý luận và thực tiễn quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần Cao su TP. Đà Nẵng. – Phạm vi điều tra và nghiên cứu luận văn là tình hình thực tiễn tại công ty Cổ phần Cao su Thành Phố Đà Nẵng từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013. 4. Phương pháp nghiên cứu và điều tra – Phương pháp điều tra và nghiên cứu tài liệu : Được sử dụng để tích lũy những thông tin tương quan đến đề tài trong những giáo trình, những tài liệu trên mạng nhằm mục đích hệ thống hóa phần cơ sở lý luận về công tác làm việc quản trị hàng tồn kho. – Phương pháp phỏng vấn trực tiếp : Phương pháp này được sử dụng để hỏi những người phân phối thông tin, tài liệu, nhằm mục đích tìm hiểu và khám phá hoạt động giải trí kinh doanh thương mại đặc biệt quan trọng là công tác làm việc quản trị hàng tồn kho tại công ty. – Phương pháp nghiên cứu và phân tích, thống kê, so sánh nhằm mục đích nghiên cứu và phân tích tình hình quản trị hàng tồn kho từ đó có cái nhìn tổng quan về công ty và đưa ra một số ít giải pháp, yêu cầu. 5. Bố cục đề tài Ngoài phần mở màn và Tóm lại, cấu trúc luận văn gồm 3 chương : Chương 1 : Cơ sở lý luận về quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp 3 Chương 2 : Thực trạng quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần cao su đặc TP. Đà Nẵng Chương 3 : Giải pháp triển khai xong công tác làm việc quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần cao su đặc TP. Đà Nẵng 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu và điều tra 4 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. TỔNG QUAN VỀ HÀNG TỒN KHO VÀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1. Khái niệm và đặc thù hàng tồn kho a. Khái niệm b. Đặc điểm của hàng tồn kho 1.1.2. Phân loại hàng tồn kho a. Nguyên vật liệu b. Sản phẩm dở dang c. Thành phẩm 1.1.3. Khái niệm và vai trò quản trị hàng tồn kho a. Khái niệm b. Vai trò quản trị hàng tồn kho 1.2. NỘI DUNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP Hình 1.1. Nội dung quản trị hàng tồn kho 1.2.1. Hoạch định a. Dự báo nhu yếu b. Hoạch định ngân sách tồn kho 1.2.2. Tổ chức triển khai a. Xây dựng mạng lưới hệ thống kho tàng trữ Hoạch định – Dự báo nhu yếu – Hoạch định ngân sách tồn kho – Xác định mức đặt hàng Kiểm soát tồn kho – Kiểm soát mức dự trữ hàng tồn kho – Kiểm soát quy trình hàng tồn Đánh giá công tác làm việc quản trị hàng tồn kho – Mức độ góp vốn đầu tư cho hàng tồn kho – Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho Tổ chức thực thi – Xây dựng mạng lưới hệ thống kho tàng trữ – Lựa chọn nhà phân phối và thực thi mua hàng – Tổ chức luân chuyển, tiếp đón 5 b. Lựa chọn nhà phân phối và triển khai mua hàng c. Tổ chức luân chuyển, tiếp đón hàng hóa 1.2.3. Kiểm soát tồn kho a. Kiểm soát mức dự trữ hàng tồn kho b. Kiểm soát về quy trình hàng tồn kho – Kiểm soát về nhiệm vụ mua hàng, nhập kho – Kiểm soát về nhiệm vụ xuất kho – Kiểm soát hàng tồn kho trong quy trình sản xuất 1.2.4. Đánh giá công tác làm việc quản trị hàng tồn kho của doanh nghiệp a. Chỉ tiêu nhìn nhận mức độ góp vốn đầu tư cho hàng tồn kho b. Phân tích sự dịch chuyển của hàng tồn kho c. Các chỉ tiêu về vận tốc luân chuyển của hàng tồn kho d. Đánh giá tình hình triển khai kế hoạch – Doanh số tiêu thụ so với nhu yếu hoạch định : – giá thành hàng tồn kho thực tiễn so với kế hoạch 1.2.5. Những rủi ro đáng tiếc trong quản trị hàng tồn kho a. Quy mô hàng tồn kho · Rủi ro khi dự trữ nhiều · Rủi ro khi dự trữ quá ít hay không có hàng dự trữ b. Sự gián đoạn nguồn đáp ứng c. Sự biến đối về chất lượng sản phẩm & hàng hóa d. Các rủi ro đáng tiếc dịch chuyển khác 6 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 2.1.1. Lịch sử hình thành và tăng trưởng của công ty Công ty Cổ phần Cao su TP. Đà Nẵng thường trực Tập đoàn Hóa chất Nước Ta, tiền thân là một xưởng đắp vỏ xe xe hơi được Tổng cục Hóa chất Nước Ta tiếp quản và chính thức được xây dựng vào tháng 12/1975. Công ty có 4 Trụ sở hạch toán báo sổ : – Trung tâm kinh doạnh tổng hợp – Chi nhánh Miền Bắc – Chi nhánh Miền Nam – Chi nhánh Miền Trung 2.1.2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức cỗ máy tổ chức triển khai và mạng lưới hệ thống kinh doanh thương mại của công ty 2.1.3. Đặc điểm hầu hết về hoạt động giải trí kinh doanh thương mại a. Tình hình hoạt động giải trí của công ty trong những năm trở lại đây : b. Một số chỉ tiêu kinh tế tài chính của công ty c. Cơ cấu gia tài và nguồn vốn d. Đặc điểm hầu hết về người mua e. Đặc điểm hầu hết về đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu f. Đặc điểm về môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại 2.2. TÌNH HÌNH HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY 2.2.1. Đặc điểm hàng tồn kho Công ty Cổ phần Cao su Thành Phố Đà Nẵng là một doanh nghiệp chuyên sản xuất những loại sản phẩm săm lốp xe hơi tải và lốp xe đạp điện. Công ty có mạng lưới hệ thống mẫu sản phẩm phong phú với hơn 140 mẫu sản phẩm những loại. Trong đó lốp xe hơi tải và lốp đặc chủng là 2 loại sản phẩm hoàn toàn có thể mạnh của công ty 2.2.2. Phân loại hàng tồn kho tại công ty + Hàng tồn kho được phân loại theo hiệu quả gồm có : – Nguyên nhiên vật tư : cao su đặc, hóa chất, dầu hóa dẻo, chất độnvà nguyên vật liệu – Các mẫu sản phẩm dở dang – Thành phẩm : săm lốp xe hơi, săm lốp xe máy, săm lốp xe đạp điện. 7 2.3 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 2.3.1. Lập kế hoạch so với hàng tồn kho tại công ty a. Dự báo nhu yếu tiêu thụ Để xác lập được nhu yếu của thị trường công ty đã thực thi những việc làm như tập hợp những số liệu về sản phẩm & hàng hóa bán ra trong trong thực tiễn, lượng tồn kho thực tiễn, đơn hàng chưa xử lý. Đồng thời cùng việc quan sát hành động thị trường, theo dõi kế hoạch tăng trưởng loại sản phẩm mới, chương trình khuyến mại, thông tin phản hồi mà doanh nghiệp có những kiểm soát và điều chỉnh và dự báo nhu yếu tiêu thụ loại sản phẩm trong tương lai. Việc kiến thiết xây dựng tốt kế hoạch tiêu thụ trong từng năm và từng quý như trên sẽ tạo điều kiện kèm theo cho công ty xác lập được lượng hàng tồn kho tương thích, lượng nguyên vật liệu hài hòa và hợp lý trước khi sản xuất loại sản phẩm. Bảng 2.5 : Kế hoạch tiêu thụ nguyên vật liệu của công ty Q1 / 2013 Sản phẩm : Săm – Lốp xe đạp điện TT Tên loại sản phẩm ĐVT Khối lượng theo định mức Số lượng Đơn giá ( đồng ) Thành tiền ( đồng ) I SĂM XE ĐẠP Sp 1.125.000 1 CAO SU SỐNG – Cao su cốm ( SVR3, SVR5, SVR10, SVR20 ). – Cao su tờ ( RSS1, RSS3 ) – Cao su SBR1502, SBR1712, BR40 Kg 0,1066 119.925 17.908 2.147.616.900 2 HÓA CHẤT Kg 0,0140 15.750 12.604 198.513.000 3 DẦU HÓA DẺO – Dầu hóa dẻo Aromatic Kg 0,0107 12.038 7.260 87.392.250 4 CHẤT ĐỘN – Cao lanh, Bột tal Kg 0,1066 119.925 12.990 1.557.825.750 5 VAN – Van TR13 săm butyl, Van TR175, Van TR 75, Van TR 77, Van TR 78 Cái 1,0181 1.145.363 1.212 1.388.179.350 8 6 PHỤ LIỆU KHÁC – Keo dán cao su đặc Kemibond Ad-4, keo chemlock, keo dán cao su đặc Kemibond PR-10 – Bao PE cán luyện 4×6, bao PE cán luyện 4×7, bao PE kín miệng. Kg 0,0039 4.388 18.250 80.071.875 7 NHIÊN LIỆU – Than N220, N330, N550, N660 Lit 0,0932 409 10.554 4.315.689 II LỐP XE ĐẠP Sp 900.000 1 CAO SU SỐNG – Cao su cốm ( SVR3, SVR5, SVR10, SVR20 ). – Cao su tờ ( RSS1, RSS3 ) – Cao su SBR1502, SBR1712, BR40 Kg 0,2485 223.650 29.472 6.591.412.800 2 HÓA CHẤT Kg 0,0428 38.520 24.318 936.729.360 3 DẦU HÓA DẺO – Dầu hóa dẻo Aromatic Kg 0,0152 13.680 7.260 99.316.800 4 CHẤT ĐỘN – Cao lanh, Bột tal Kg 0,3278 295.020 29.413 8.677.423.260 5 VẢI CÁC LOẠI – Vải mành ( 1260 D2 / 100 TP.HN, 1680D2 / 88TQ, 1680D2 / 74TQ, 1890D2 / 74TQ 420D1 N6 ĐL, 840DD2 / 100TQ Kg 0,0322 28.980 26.623 771.534.540 6 THÉP TANH – Thép tanh 0,95 Nước Hàn, 0,95 Malaysia Kg 0,0654 58.860 10.475 616.558.500 7 PHỤ LIỆU KHÁC – Keo dán cao su đặc Kemibond Ad-4, keo chemlock, keo dán cao su đặc Kemibond PR-10 – Bao PE cán luyện 4×6, bao PE cán luyện 4×7, bao PE kín miệng. Kg 0,0018 1.620 25.500 41.310.000 8 NHIÊN LIỆU – Than N220, N330, N550, N660 Lit 0,1774 159.660 10.554 1.685.051.640 9 b. Xác định mức đặt hàng và thời gian đặt hàng so với nguyên vật liệu sản phẩm & hàng hóa Sau khi dự báo nhu yếu tiêu thụ, công ty sẽ thiết kế xây dựng định mức tồn kho tối đa và tối thiểu. Căn cứ vào định mức này, công ty sẽ xác lập được mức đặt hàng và thời gian đặt hàng để bảo vệ tồn kho không vượt định mức lao lý. Căn cứ vào dự trù tiêu thụ hàng quý được lập, phòng kế hoạch vật tư, sẽ thực thi đặt hàng dự trữ để cung ứng nhu yếu tiêu thụ trong quý. Để đặt hàng dự trữ, bảo vệ thông suốt cho hoạt động giải trí, sản xuất của mình, công ty có lao lý về thời gian tiến hàng đặt hàng như sau : Đối với hàng trong nước, luân chuyển, thủ tục thuận tiện nên thời hạn đặt hàng ngắn. Do vậy, công ty pháp luật khi lượng tồn kho vào cuối quý này còn khoảng chừng 15-20 % nhu yếu tiêu thụ theo kế hoạch của quý tiếp theo thì sẽ triển khai đặt hàng hoặc sản xuất. Đối với hàng nhập khẩu – thời hạn đặt hàng dài, thường công ty lao lý tỉ lệ này là 20-25 %. Tuy nhiên, cạnh bên đó, để tránh trường hợp tồn kho vượt mức thiết yếu hoặc không cung ứng nhu yếu, công ty sử dụng định mức để quản trị hàng tối đa. Mức tối đa mà công ty được cho phép là không quá 30 % nhu yếu tiêu thụ trong quí nhằm mục đích bảo vệ sản phẩm & hàng hóa không thay đổi trong việc kinh doanh thương mại cũng như không bị ứ đọng vốn. Từ đó, công ty kiến thiết xây dựng định mức tồn kho sản phẩm & hàng hóa cho từng quý. Bảng 2.6. Định mức tồn kho nguyên vật liệu trong quý I / 2013 Sản phẩm : Săm – Lốp xe đạp điện TT Tên mẫu sản phẩm ĐVT Khối lượng theo định mức Mức tồn kho tối thiểu Mức tồn kho tối đa I SĂM XE ĐẠP Sp 160.000 330.000 1 CAO SU SỐNG – Cao su cốm ( SVR3, SVR5, SVR10, SVR20 ). – Cao su tờ ( RSS1, RSS3 ) – Cao su SBR1502, SBR1712, BR40 Kg 0,1066 17.000 35.100 2 HÓA CHẤT Kg 0,0140 2.240 4.620 3 DẦU HÓA DẺO – Dầu hóa dẻo Aromatic Kg 0,0107 1.700 3.530 4 CHẤT ĐỘN Kg 0,1066 17.000 35.100 10 – Cao lanh, Bột tal 5 VAN – Van TR13 săm butyl, Van TR175, Van TR 75, Van TR 77, Van TR 78 Cái 1,0181 162.900 335.900 6 PHỤ LIỆU KHÁC – Keo dán cao su đặc Kemibond Ad-4, keo chemlock, keo dán cao su đặc Kemibond PR-10 – Bao PE cán luyện 4×6, bao PE cán luyện 4×7, bao PE kín miệng. Kg 0,0039 630 1.290 7 NHIÊN LIỆU – Than N220, N330, N550, N660 Lit 0,0932 60 120 II LỐP XE ĐẠP Sp 130.000 270.000 1 CAO SU SỐNG – Cao su cốm ( SVR3, SVR5, SVR10, SVR20 ). – Cao su tờ ( RSS1, RSS3 ) – Cao su SBR1502, SBR1712, BR40 Kg 0,2485 32.300 67.000 2 HÓA CHẤT Kg 0,0428 5.560 11.560 3 DẦU HÓA DẺO – Dầu hóa dẻo Aromatic Kg 0,0152 1.980 4.100 4 CHẤT ĐỘN – Cao lanh, Bột tal Kg 0,3278 42.600 88.500 5 VẢI CÁC LOẠI – Vải mành ( 1260 D2 / 100 TP.HN, 1680D2 / 88TQ, 1680D2 / 74TQ, 1890D2 / 74TQ 420D1 N6 ĐL, 840DD2 / 100TQ Kg 0,0322 4.190 8.700 6 THÉP TANH – Thép tanh 0,95 Nước Hàn, 0,95 Malaysia Kg 0,0654 8.500 17.650 7 PHỤ LIỆU KHÁC – Keo dán cao su đặc Kemibond Ad-4, keo chemlock, keo dán cao su đặc Kemibond PR-10 – Bao PE cán luyện 4×6, bao PE cán luyện 4×7, bao PE kín miệng. Kg 0,0018 230 480 8 NHIÊN LIỆU – Than N220, N330, N550, N660 Lit 0,1774 23.060 47.890 ( Nguồn : Phòng Kế Hoạch – Vật tư, Công ty Cổ phần Cao su Thành Phố Đà Nẵng ) Lượng hàng tồn kho cuối quý I được xác lập dựa vào Báo cáo tồn kho quý I / 2013 của phòng Kế toán kinh tế tài chính. Và định kỳ, 11 công ty thực thi họp giữa bộ phận bán hàng – sản xuất – bộ phận kho hàng – kế toán, địa thế căn cứ vào lượng tồn kho còn tồn cuối quý, nhu yếu tiêu thụ trong quý tiếp theo và định mức tồn kho trong quý để xác lập mức đặt hàng hài hòa và hợp lý tránh tồn trứ quá nhiều hàng gây ứ đọng vốn hoặc hàng không đủ để cung ứng nhu yếu. 2.3.2. Tổ chức triển khai a. Công tác tàng trữ hàng tồn kho + Bảo quản hàng tồn kho + Bố trí, sắp đặt Hàng hóa trong kho được sắp xếp theo chủng loại được phân riêng thành từng loại săm lốp xe hơi riêng, săm lốp xe đạp điện và săm lốp xe hơi riêng không liên quan gì đến nhau. Hàng hóa tại kho được sắp xếp một cách hài hòa và hợp lý nhằm mục đích mục tiêu dễ lấy, dễ kiểm tra và phải tuân thủ nguyên tắc 3 tra và 3 đối. b. Lựa chọn nhà phân phối và đặt hàng : Bảng 2.8. Danh sách những nhà sản xuất của công ty từ năm 2011 – 2012 Nguyên liệu Nhà phân phối Cao su vạn vật thiên nhiên Chủ yếu lấy từ những doanh nghiệp trong nước : – Tập đoàn cao su đặc Nước Ta – Cao su Đắc Lắc – Cao su Tây Ninh – Cao su từ Campuchia Cao su tổng hợp Được nhập từ những nước xứ sở của những nụ cười thân thiện, Trung Quốc, Ấn Độ, Nga, Đức, Nước Hàn Hóa chất Được lấy đa phần từ những nước Trung Quốc, Nga, Mỹ, Đức Chất độn Chủ yếu lấy từ trong nước Than đen Được nhập từ những nước Vương Quốc của nụ cười, Trung Quốc, Ấn Độ, , Đức, Nước Hàn Vải mành Được nhập từ những nước Đài Loan, Trung Quốc, Nhật Thép tanh Được nhập từ những nước Nước Hàn, Ấn Độ, Nhật, Nước Hàn Dầu FO Lấy từ những nhà sản xuất trong nước ( Nguồn : Phòng Tài chính – Kế toán, Công ty Cổ phần Cao su Thành Phố Đà Nẵng ) Vì nguyên nhiên vật tư được nhập từ nhiều nhà phân phối 12 và nhiều nơi khác nhau nên để trấn áp được tình hình nguyên nguyên vật liệu vào cuối mỗi tháng, bộ phận kỹ thuật cao su đặc sẽ gửi một bản báo cáo giải trình nghiệm thu sát hoạch về nguyên nhiên vật tư trực tiếp cho phòng kế hoạch vật tư. Dựa vào đó, phòng kế hoạch vật tư sẽ thực thi đặt hàng, ký kết hợp đồng với những nhà sản xuất để cung ứng nhu yếu tiêu thụ sản phẩm & hàng hóa trong từng kỳ. c. Vận chuyển Đối với sản phẩm & hàng hóa mua và bán trong nước Đối với hàng hóa xuất – nhập khẩu từ quốc tế 2.3.3. Kiểm soát hàng tồn kho a. Kiểm soát dự trữ hàng tồn kho Để tránh được những gián đoạn kinh doanh thương mại do sản phẩm & hàng hóa không đủ phân phối đơn hàng thì công ty cần xác lập mức dự trữ tối thiểu. Mức dự trữ này phải bảo vệ cung ứng đủ nhu yếu trong những thời kỳ gặp sự cố như : ngưng sản xuất, không hề chạy hết hiệu suất, nguyên vật liệu bị thiếu. Kế toán tại kho đều có sổ theo dõi nhập xuất tồn kho sản phẩm & hàng hóa. Cuối mỗi ngày, kế toán tại đây sẽ kiểm tra lại chứng từ và triển khai ghi sổ. Cuối kì, kế toán kiểm tra, so sánh và lập báo cáo giải trình nhập, xuất, tồn cho toàn công ty. Cuối mỗi quý tại những kho sẽ triển khai kiểm kê và gửi Biên bản kiểm kê về cho phòng kế toán tổng hợp của công ty, kế toán sẽ so sánh giữa báo cáo giải trình tồn kho và Biên bản kiểm kê của những kho. b. Kiểm soát quy trình hàng tồn kho tại công ty + Chu trình mua hàng + Chu trình nhập kho nguyên vật liệu hàng hóa + Chu trình nhập kho thành phẩm + Chu trình xuất kho tại công ty – Xuất kho vật tư : – Xuất kho sản phẩm & hàng hóa, thành phẩm ở Công ty : 13 2.3.4. Đánh giá công tác làm việc quản trị hàng tồn kho tại công ty a. Tỷ trọng hàng tồn kho Bảng 2.10 : Tỷ trọng hàng tồn kho tại Công ty năm 2011, 2012 ( Đơn vị tính : Nghìn đồng ) So sánh Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Tuyệt đối TL % 1. Tổng HTK 821.503.540 712.406.624 – 109.096.916 – 13,28 % 2. Tổng tài sản thời gian ngắn 1.213.155.481 1.044.042.990 3. Tổng tài sản 1.621.588.513 2.478.090.044 4. Tỷ trọng HTK / Tổng TS thời gian ngắn 67,72 % 68,24 % 5. Tỷ trọng HTK / Tổng tài sản 50,66 % 28,75 % ( Nguồn : Báo cáo kinh tế tài chính công ty năm 2011, 2012 ) Từ bảng trên, ta nhận thấy hàng tồn kho chiếm tỷ trọng rất lớn trong gia tài thời gian ngắn cũng như trong tổng tài sản của công ty và tỷ trọng hàng tồn kho trong tổng tài sản thời gian ngắn và trong tổng tài sản của công ty có khuynh hướng giảm dần qua những năm từ năm 2011 đến năm 2012. Riêng về giá trị hàng tồn kho cuối năm 2012 giảm hơn so với đầu kỳ hơn trên 109 tỷ VND. Điều này cho thấy nhu cầu mua sắm năm 2012 tăng hơn rất nhiều so với năm 2011, điều này làm cho hàng tồn kho cuối năm 2012 giảm hơn nhiều so với năm 2011. b. Tình hình dịch chuyển hàng tồn kho công ty 14 Bảng 2.11. Tình hình hàng tồn kho của công ty năm 2011, 2012 ( Đơn vị tính : Nghìn đồng ) 31/12/2010 31/12/2011 31/12/2012 Các chỉ tiêu Số tiền TT % Số tiền TT % Số tiền TT % 1. Hàng mua đang đi đường 16,641,574 3.73 % 79,335,719 9.66 % 21,556,148 3.03 % 2. Nguyên vật liệu 266,300,257 59.67 % 294,110,505 35.80 % 312,596,299 43.88 % 3. Công cụ dụng cụ 19,221 0.00 % 30,259 0.00 % 43,828 0.01 % 4. CP SXKD dở dang 18,906,707 4.24 % 18,513,151 2.25 % 22,253,750 3.12 % 5. Thành phẩm 144,125,631 32.29 % 428,780,963 52.19 % 354,952,310 49.82 % 6. Hàng hóa 319,494 0.07 % 732,941 0.09 % 1,004,285 0.14 % Tổng giá trị 446,312,887 100 % 821,503,540 100 % 712,406,624 100 % Chênh lệch năm 2011 với năm 2010 Chênh lệch năm 2012 với 2011 Các chỉ tiêu Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ 1. Hàng mua đang đi đường 62,694,145 376.73 % – 57,779,571 – 72.83 % 2. Nguyên vật liệu 27,810,248 10.44 % 18,485,794 6.29 % 3. Công cụ dụng cụ 11,038 57.43 % 13,569 44.84 % 4. CP SXKD dở dang – 393,556 – 2.08 % 3,740,599 20.21 % 5. Thành phẩm 284,655,332 197.51 % – 73,828,653 – 17.22 % 6. Hàng hóa 413,447 129.41 % 271,344 37.02 % Hàng tồn kho 375,190,653 84.06 % – 109,096,916 – 13.28 % Hàng tồn kho của công ty chiếm một tỷ trọng lớn trong trong tổng giá trị gia tài, tại thời gian 31/12/2012 giá trị hàng tồn kho của công ty là 712 tỷ VND, chiếm 68,24 % trong tổng giá trị gia tài thời gian ngắn ( Bảng 2.5 ). 15 c. Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho Bảng 2.12 : Phân tích vận tốc chu chuyển hàng tồn kho năm 2011, 2012 ( Đơn vị tính : Triệu đồng ) Chênh lệch CHỈ TIÊU ĐVT NĂM 2011 NĂM 2012 Tuyệt đối % 1. Giá vốn hàng bán triệu đồng 2,220,806 2,190,919 – 29,887 – 1.3 % 2. Giá trị HTK trung bình triệu đồng 633,908 766,955 133,047 21.0 % 3. Vòng quay hàng tồn kho vòng 3.50 2.86 – 0.65 – 18.5 % 4. Kỳ luân chuyển HTK ngày 104.2 127.8 23.59 22.6 % Như vậy tình hình quản trị hàng tồn kho của công ty năm 2012 kém hơn năm 2011, bộc lộ qua vận tốc chu chuyển của hàng tồn kho ngày càng chậm hơn. Nếu so sánh với trung bình ngành thì khâu quản trị hàng tồn kho của công ty chưa được tốt. d. Đánh giá tình hình tiêu thụ thực tiễn so với kế hoạch Định kỳ hàng tháng, phòng bán hàng sẽ báo cáo giải trình lệch giá tiêu thụ lên cho Phòng Tài chính – Kế toán. Bộ phận này sẽ tổng hợp để lên Báo cáo lệch giá tiêu thụ hàng quý, năm cho từng nhóm hàng, từng loại hàng của công ty. Căn cứ vào hiệu quả tiêu thụ trong thực tiễn trong quý so sánh với số liệu kế hoạch đã lập trước đó để xác lập số chênh lệch số lượng tiêu thụ giữa trong thực tiễn và kế hoạch trong quý nhằm mục đích, từ đó hoàn toàn có thể xác lập được mẫu sản phẩm nào có sức tiêu thụ cao. Với số liệu đó, công ty sẽ đưa ra quyết định hành động nên tập trung chuyên sâu những loại sản phẩm nào hơn, giúp công ty tiêu thụ hàng nhanh hơn, tồn kho ít hơn. Ngoài ra, cuối quý công ty triển khai kiểm kê sản phẩm & hàng hóa để so sánh số liệu trên sổ sách kế toán với sản phẩm & hàng hóa thực tiễn trong kho. Nếu có chênh lệch thì có giải pháp giải quyết và xử lý kịp thời. Công ty pháp luật nếu thiếu thì sẽ quy nghĩa vụ và trách nhiệm, nếu nguyên do chủ quan thì bắt bồi thường. Đồng thời kiểm kê để phát hiện những loại sản phẩm hết hạn sử dụng, hư hỏng và lập dự trữ giảm giá. Để triển khai kiểm kê, vào cuối mỗi quý, công ty ra quyết định hành động xây dựng hội đồng kiểm kê gồm tổng giám đốc là quản trị hội đồng, những phó tổng giám đốc, trưởng những phòng ban là ủy viên, kế toán trưởng là ủy viên thường 16 trực. Sau đó, tại mỗi kho sẽ thực thi xây dựng ban kiểm kê gồm có trưởng kho, kế toán kho, có sự tham gia của một kế toán của công ty và một nhân viên cấp dưới của phòng bán hàng. Ban kiểm kê sẽ giám sát quy trình kiểm kê và sau khi kiểm kê, ban kiểm kê sẽ lập biên bản kiểm kê và xác lập giá trị hàng tồn kho. 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY 2.4.1. Ưu điểm – Công ty có kế hoạch dự trữ sản phẩm & hàng hóa cũng như nguyên vật liệu tương đối hợp. – Công ty có mối quan hệ tốt với những đối tác chiến lược, nhà đáp ứng, bạn hàng cả trong nước và ngoài nước. – Công ty cũng đã tổ chức triển khai họp định kỳ giữa những bộ phận bán hàng-sản xuất-tồn kho để có kế hoạch sản xuất hoặc đặt hàng kịp thời nhằm mục đích bảo vệ cho lượng hàng tồn kho luôn ở mức thích hợp. – Công ty có đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ chuyên môn hóa cao, kinh nghiệm tay nghề quản trị. – Công ty có kế hoạch giám sát, kiểm tra sản phẩm & hàng hóa trong kho – Quản trị về mặt giá trị hàng tồn kho : Công ty đã liên tục tăng cấp mạng lưới hệ thống kho, thay đổi trang thiết bị giảm tới tối đa thực trạng loại sản phẩm bị hư hỏng do tác động ảnh hưởng của yếu tố môi trường tự nhiên gây ra đổi khác về chất lượng và giảm giá trị sản phẩm & hàng hóa trong kho. – Công ty cũng đã đề ra pháp luật về bảo toàn loại sản phẩm, công tác làm việc lưu giữ và dữ gìn và bảo vệ mẫu sản phẩm trong kho một cách đơn cử. 2.4.2. Hạn chế – Tổ chức điều tra và nghiên cứu thị trường của công ty về năng lực tiêu thụ mẫu sản phẩm có độ đúng mực chưa cao, chưa kịp thời. – Hoạt động tổ chức triển khai kinh doanh thương mại còn thể hiện nhiều những hạn chế trong dự trữ hàng tồn kho. Công ty chưa có kế hoạch dự trữ hàng tồn kho đơn cử nên xảy ra thực trạng dự trữ quá mức gây ngày càng tăng ngân sách và tồn dư hàng. – Công ty sử dụng giải pháp bình quân gia quyền trong tính giá trị hàng tồn kho. Điều này làm việc làm kế toán bị dồn lại cuối kỳ gây chậm chễ khi cần báo cáo giải trình tình hình hàng tồn kho cho nhà quản trị. – Hiện nay công ty chưa có quy mô quản trị hàng tồn kho tiên tiến và phát triển. Do lượng hàng dự trữ trong kho tương đối lớn nên công ty 17 có năng lực phân phối tốt nhất nhu yếu của bạn hàng. Điều này giúp công ty giữ uy tín so với người mua. Công ty không để cho bạn hàng phải đợi lâu mới hoàn toàn có thể nhận được hàng. Trong nền kinh tế thị trường, nhiều nhà cung ứng mẫu sản phẩm thì việc giữ chân được người mua là điều không hề thuận tiện. Do vậy quyết định hành động khối lượng dự trữ của doanh nghiệp cũng là điều dễ hiểu. 18 CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 3.1. CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 3.1.1. Phương hướng hoạt động giải trí của công ty trong thời hạn tới a. Phương hướng và kế hoạch tăng trưởng của công ty b. Các chủ trương tăng trưởng của công ty + Chính sách chất lượng của công ty + Chính sách nhập khẩu + Chính sách huấn luyện và đào tạo nguồn nhân lực c. Các tiêu tốn dự kiến của công ty trong thời hạn tới Bảng 3.1 : Dự kiến tác dụng kinh doanh thương mại năm 2013 Đơn vị tính : Tỷ đồng STT Chỉ tiêu Số tiền 1 Tổng doanh thu 3.020 2 Lợi nhuận sau thuế 417 ( Nguồn : Báo cáo thường niên công ty năm 2012 ) + Các giải pháp để đạt được chỉ tiêu 3.1.2. Quan điểm quản trị hàng tồn kho + Đảm bảo tính thực tiễn trong quản trị hàng tồn kho + Đảm bảo sự tích hợp hài hòa giữa mục tiêu tồn kho với mục tiêu kinh doanh thương mại của công ty + Căn cứ vào tác dụng sau cuối về hiện vật và giá trị để nhìn nhận 3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 3.2.1. Đối với công tác làm việc hoạch định tồn kho a. Nâng cao công tác làm việc dự báo nhu yếu tiêu thụ b. Xây dựng định mức tồn kho hài hòa và hợp lý Hiện tại công ty đang vận dụng định mức tồn kho tối thiểu và tồn kho tối đa cho những loại sản phẩm & hàng hóa được mua từ trong nước và những loại sản phẩm nhập khẩu từ quốc tế. Định mức tồn kho tối thiểu so với những mẫu sản phẩm mua trong nước là 15-20 % nhu yếu tiêu thụ theo kế hoạch của quý tiếp theo. Đối với hàng nhập khẩu, công ty lao lý tỉ lệ này là 20-25 %. Mức tối đa mà công ty được cho phép là không quá 30 % 19 nhu yếu tiêu thụ trong quí. Tuy nhiên, đặc trưng sản phẩm & hàng hóa của công ty rất phong phú, nhiều chủng loại khác nhau, việc pháp luật mức tồn kho chung cho toàn bộ những loại sản phẩm là không hài hòa và hợp lý. Có thể kiến thiết xây dựng lại định mức tồn kho đối như sau : Bảng 3.2. Định mức tồn kho nguyên vật liệu của công ty Định mức ( trên nhu yếu của quý tiếp theo ) TT SẢN PHẨM ĐVT Tồn kho tối thiểu Tốn kho tối đa 1 CAO SU SỐNG – Cao su cốm ( SVR3, SVR5, SVR10, SVR20 ). – Cao su tờ ( RSS1, RSS3 ) – Cao su SBR1502, SBR1712, BR40 Kg 15 % 30 % 2 HÓA CHẤT Kg 20 % 35 % 3 DẦU HÓA DẺO – Dầu hóa dẻo Aromatic Kg 20 % 35 % 4 CHẤT ĐỘN – Cao lanh, Bột tal Kg 15 % 25 % 5 VẢI CÁC LOẠI – Vải mành ( 1260 D2 / 100 Thành Phố Hà Nội, 1680D2 / 88TQ, 1680D2 / 74TQ, 1890D2 / 74TQ 420D1 N6 ĐL, 840DD2 / 100TQ Kg 18 % 28 % 6 THÉP TANH – Thép tanh 0,95 Nước Hàn, 0,95 Malaysia Kg 20 % 35 % 7 PHỤ LIỆU KHÁC – Keo dán cao su đặc Kemibond Ad-4, keo chemlock, keo dán cao su đặc Kemibond PR-10 – Bao PE cán luyện 4×6, bao PE cán luyện 4×7, bao PE kín miệng. Kg 15 % 25 % 8 NHIÊN LIỆU – Than N220, N330, N550, N660 Lit 20 % 35 % 20 c. Áp dụng quy mô quản trị hàng tồn kho Mô hình EOQ là quy mô đơn thuần và được sử dụng thông dụng nhất + Nhu cầu hàng năm của hàng tồn kho ( Da ) – Nhu cầu hàng năm của hàng tồn kho ( Da ) là số lượng xuất bán trong năm. – Lượng xuất bán trong năm 2012 là : 13.382.000 đơn vị chức năng hàng hóa + Chi tiêu tồn trữ cho 1 đơn vị chức năng hàng trong một năm ( H ) Tồn kho đầu kì : 390.368.000 đơn vị chức năng Tồn kho cuối kì : 375.891.000 đơn vị chức năng Tồn kho trung bình ( QTB ) : ( 390.368.000 + 375.891.000 ) / 2 = 383.129.500 đơn vị Chi phí tồn trữ hàng tồn kho ( Ctt ) trong một năm của công ty gồm có những ngân sách sau : Bảng 3.3. Bảng tính ngân sách nhà kho tại công ty STT Chỉ tiêu Số tiền ( đồng ) 1 Khấu hao quyền sử dụng đất 0 2 Khấu hao kho 1.595.258.256 3 Thuế đất 0 Cộng 1.595.258.256 + Ngân sách chi tiêu sử dụng thiết bị, phương tiện đi lại : gồm những ngân sách điện thắp sáng, điều hòa không khí dữ gìn và bảo vệ, ngân sách xe nâng tại kho công ty năm 2012 là 172.890.000 đồng + giá thành về nhân lực cho hoạt động giải trí quản trị hàng tồn kho : Nhân lực quản trị hàng tồn kho tại công ty là những thủ kho, kế toán kho và nhân viên cấp dưới bốc xếp hàng. Công ty có 7 kho hàng với số lượng thủ kho là 7, có 6 nhân viên cấp dưới kế toán kho và 18 nhân viên cấp dưới bốc xếp hàng. 21 Bảng 3.4. Bảng tính ngân sách nhân lực cho hoạt động giải trí quản trị hàng tồn kho TT Lao động tại kho Số lượng Lương khoán / 1 tháng Hệ số nghĩa vụ và trách nhiệm Tổng lương 1 Thủ kho 7 4.500.000 0,3 40.950.000 2 Kế toán kho 7 3.500.000 0,1 26.950.000 3 Nhân viên bốc xếp lái xe nâng 18 3.500.000 0,1 69.300.000 Tổng 32 137.200.000 Tổng chi phí về nhân lực trong 1 năm : 137.200.000 x 12 tháng = 1.646.400.000 đồng + Phí tổn cho việc góp vốn đầu tư vào hàng tồn kho của công ty có ngân sách vay vốn ngân hàng nhà nước dùng cho hoạt động giải trí thu mua. Lãi vay ngân hàng nhà nước năm 2012 của công ty là : 8.791.925.492 đồng Bảng 3.5. Bảng bảng tính ngân sách hao hụt trong lưu kho Quý Giá trị hao hụt ( đồng ) Quý I 14.589.000 Quý II 11.580.000 Quý III 9.456.000 Quý IV 8.458.250 Tổng 44.083.250 Bảng 3.6. Bảng tổng hợp ngân sách tồn trữ trong năm 2012 STT Chỉ tiêu Giá trị ( đồng ) 1 Chi tiêu về nhà kho 1.595.258.256 2 Ngân sách chi tiêu sử dụng thiết bị 172.890.000 3 giá thành nhân lực cho hoạt động giải trí quản trị 1.646.400.000 4 Phí tổn góp vốn đầu tư vào hàng tồn kho 8.791.925.492 5 giá thành hao hụt lưu kho 44.083.250 Cộng 12.250.556.998 Như vậy : ngân sách tồn trữ trong năm 2012 của công ty là 12.250.556.998 đồng 22 Từ đó ta tính ngân sách tồn trữ tính cho 1 đơn vị chức năng sản phẩm & hàng hóa ( H ) + Ngân sách chi tiêu cố định và thắt chặt cho một lần đặt hàng ( S ) Ngân sách chi tiêu đặt hàng ( Cđh ) tại công ty gồm có những ngân sách sau : – giá thành bốc xếp khi mua hàng : ngân sách này dịch chuyển theo số lượng hàng được đặt mua. – Ngân sách chi tiêu tìm kiếm nguồn hàng. – giá thành luân chuyển ngân sách này dịch chuyển theo số lượng hàng được đặt mua. – Chi tiêu cho nhân viên cấp dưới kiểm tra hàng. Bảng 3.7. Bảng tổng hợp ngân sách đặt hàng của công ty STT Chỉ tiêu Giá trị ( đồng ) 1 Chi tiêu bốc xếp khi mua hàng 80.000.000 2 Ngân sách chi tiêu tìm kiếm nguồn hàng 140.000.000 3 Chi tiêu luân chuyển 3.400.000.000 4 Chi tiêu cho nhân viên cấp dưới kiểm tra hàng 48.000.000 Cộng 3.638.000.000 Vậy tổng ngân sách đặt hàng trong năm 2012 của công ty là 3.638.000.000 đồng. Theo thống kê của phòng bán hàng, số lần đặt hàng trong năm 2012 Bảng 3.8. Số lần đặt hàng trong năm 2012 Loại hợp đồng Số lượng Nhập khẩu 9 Cung ứng trong nước 12 Cộng 21 Ta có, số lần đặt hàng trong năm 2012 ( N ) : 45 ( lần ) Từ đó ta hoàn toàn có thể tính được, ngân sách cho một lần đặt hàng Cđh 3.638.000.000 S = N = 21 = 173.238.095 đồng + Xác định sản lượng đặt hàng tối ưu cho năm 2013 – Hoạch định nhu yếu Ctt 12.250.556.998 H = QTB = 383.129.500 = 31,9 23 Nhu cầu hàng tồn kho trong năm là kế hoạch của Công ty sẽ thực thi theo kế hoạch này. Cụ thể, theo kế hoạch kinh doanh thương mại trong năm 2013 thì doanh thu bán hàng khoảng chừng 14.562.000 đơn vị chức năng sản phẩm & hàng hóa. Như vậy Da của năm 2013 là 14.562.000 đơn vị chức năng sản phẩm & hàng hóa. – Xác định những ngân sách tương quan Ta hoàn toàn có thể lấy ngân sách tồn trữ 1 đơn vị chức năng HTK ( H ) và Chi tiêu 1 lần đặt hàng ( S ) của năm 2012 để làm địa thế căn cứ tính cho năm 2013 – Xác định sản lượng đơn hàng tối ưu Bảng 3.9. Bảng tính những chỉ tiêu của quy mô EOQ STT Khoản mục Ký hiệu Giá trị 1 Nhu cầu hàng năm của HTK Da 14.562.000 2 Ngân sách chi tiêu tồn trữ 1 đơn vị chức năng HTK H 31,9 3 Ngân sách chi tiêu 1 lần đặt hàng S 173.238.095 4 Lượng đặt hàng tối ưu Q * 12.576.270 5 Chi tiêu tồn trữ Ctt 12.250.556.998 6 Chi tiêu đặt hàng Cđh 3.638.000.000 7 Ngân sách chi tiêu tồn kho CTK 15.888.556.998 Vậy : sản lượng đơn hàng tối ưu cần mua vào cho mỗi lần đặt hàng năm 2013 là 12.576.270 đơn vị chức năng. Nếu đặt hàng theo sản lượng này, ngân sách tồn kho năm 2013 của công ty sẽ ở mức là 15.888.556.998 đồng. 3.2.2. Về tổ chức triển khai thực thi quản trị hàng tồn kho a. Đẩy mạnh công tác làm việc tiêu thụ hàng hóa + Lựa chọn giải pháp kinh doanh thương mại hài hòa và hợp lý + Mở rộng thị trường tiêu thụ + Tăng cường những chương trình quảng cáo + Nâng cao chất lượng Giao hàng người mua b. Giải pháp về nguồn hàng c. Đảm bảo nhân lực chất lượng cao 3.2.3. Đối với công tác làm việc kiểm tra, trấn áp hàng tồn kho + Đối với xuất kho vật tư cho sản xuất + Đối với hàng xuất bán ra bên ngoài + Hiện đại hóa trang thiết bị cho công tác làm việc trấn áp hàng tồn kho 3.2.4. Hoàn thiện mạng lưới hệ thống sổ sách quản trị hàng tồn kho 24 KẾT LUẬN Trong toàn cảnh nền kinh tế tài chính nước lúc bấy giờ, công ty Cổ phần Cao su TP. Đà Nẵng đang từng bước nỗ lực trong kinh doanh thương mại góp thêm phần vào sự tăng trưởng chung của quốc gia. Với tiềm năng tăng cường hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại nhằm mục đích cung ứng tốt nhất nhu yếu của người tiêu dùng, tối đa hóa doanh thu, Để đạt được tiềm năng này công ty không hề không chú trọng tới công tác làm việc quản trị hàng tồn kho của công ty. Qua nghiên cứu và phân tích tình hình quản trị hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần Cao su Thành Phố Đà Nẵng làm đối tượng người dùng điều tra và nghiên cứu, luận văn đã đi vào điều tra và nghiên cứu tổng thể và toàn diện về mặt lý luận công tác làm việc quản trị hàng tồn kho, tình hình quản trị hàng tồn kho tại công ty, từ đó đề ra 1 số ít giải pháp nhằm mục đích tăng cường hơn thế nữa công tác làm việc quản trị hàng tồn kho. Về cơ bản, luận văn đã xử lý được 1 số ít yếu tố sau : – Hệ thống hóa 1 số ít yếu tố cơ sở lý luận về quản trị hàng tồn kho, tầm quan trọng và vai trò của công tác làm việc quản trị hàng tồn kho. – Phân tích tình hình quản trị hàng tồn kho của công ty trong thời hạn qua. Từ đó đưa ra nhìn nhận, nhận xét về những thành tựu đạt được và những hạn chế cần xử lý. – Đưa ra một số ít giải pháp nhằm mục đích triển khai xong công tác làm việc quản trị hàng tồn kho tại công ty. Với những nội dung nghiên cứu và phân tích ở trên, mong rằng đề tài hoàn toàn có thể góp phần một phần nào đó vào việc triển khai xong hơn công tác làm việc quản trị hàng tồn kho của công ty và trải qua đó hoàn toàn có thể nâng cao hiệu suất cao hoạt động giải trí của công ty trong thời hạn đến .
Các file đính kèm theo tài liệu này :
- tomtat_65_0145.pdf
Source: https://dichvubachkhoa.vn
Category : Mua Bán Đồ Cũ
Có thể bạn quan tâm
- VSA 501 – Bằng chứng kiểm toán đối với các khoản mục và sự kiện đặc biệt
- Thu mua vải cây vải tồn kho vải thanh lý
- 10 chiến lược quản lý hàng tồn kho – Quản lý bán hàng và phát triển kinh doanh
- Gạch cao cấp giá rẻ tại Hậu Giang nên mua ở đâu đảm bảo uy tín?
- Phân tích tình hình quản trị hàng tồn kho tại một doanh nghiệp (công ty cổ phần – Tài liệu text
- Tồn kho an toàn ảnh hưởng thế nào đến chuỗi cung ứng?
