B. Là lượng tồn kho tối thiểu để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường
Bạn đang đọc: Trắc nghiệm Quản trị sản xuất có đáp án đề số 24
C. Là đúng vào một thời gian nào đó phải có sản phẩm & hàng hóa ở trong kho để giữ cho mạng lưới hệ thống sản xuất và điều hành quản lý hoạt động giải trí thông thườngD. Là luôn luôn phải có hàng hóa tồn trong kho ở một khối lượng nhất địnhCâu 2 .giá thành tồn trữ gồm có :A. Ngân sách chi tiêu về nhà cửa, ngân sách về thiết bị, ngân sách nhân lựcB. giá thành về nhà cửa, kho hàng, ngân sách đặt hàng, ngân sách nhân lựcC. giá thành kho hàng, ngân sách luân chuyển, ngân sách đặt hàng, ngân sách nhân lựcD. Chi tiêu kho hàng, ngân sách luân chuyển, ngân sách mua hàngCâu 3 .Biện pháp nào làm giảm lượng tồn kho trong những tiến trình :A. Lượng mẫu sản phẩm dở dang, dụng cụ phụ tùng thay thế sửa chữa và thành phần tồn khoB. Lượng mẫu sản phẩm dở dang, dụng cụ phụ tùng sửa chữa thay thế và sản lượng tồn khoC. Dụng cụ phụ tùng thay thế sửa chữa và sản lượng tồn khoD. Dụng cụ phụ tùng sửa chữa thay thế và lượng mẫu sản phẩm dở dangCâu 4 .Để đạt được lượng tồn kho đúng thời gian nhà quản trị cần làm gì ?A. Tìm cách giảm bớt những sự cốB. Tìm cách giảm bớt những sự cố và giảm bớt sự biến hóa ẩn nấp bên ngoàiC. Giảm bớt sự biến hóa ẩn nấp bên trong và tìm cách giảm bớt những sự cốD. Giảm bớt sự đổi khác ẩn nấp bên ngoàiCâu 5 .giá thành đặt hàng được xác lập là :A. Hiệu giữa só lần đặt hàng trong năm và ngân sách cho mỗi lần đặt hàngB. Tích giữa só lần đặt hàng trong năm và ngân sách cho mỗi lần đặt hàngC. Tổng giữa só lần đặt hàng trong năm và ngân sách cho mỗi lần đặt hàngD. Thương giữa só lần đặt hàng trong năm và ngân sách cho mỗi lần đặt hàngCâu 6 .Công thức nào đúng về doanh thu biên tế mong đợi :A. Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất – Lợi nhuận biên tếB. Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất / Lợi nhuận biên tếC. Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất + Lợi nhuận biên tếD. Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất x Lợi nhuận biên tếCâu 7 .Công thức nào đúng về tổn thất biên tế :A. Tổn thất biên tế = Xác suất không bán được x Tổn thất biên tếB. Tổn thất biên tế = Xác suất không bán được – Tổn thất biên tếC. Tổn thất biên tế = Xác suất không bán được / Tổn thất biên tếD. Tổn thất biên tế = Xác suất không bán được + Tổn thất biên tếCâu 8 .Công thức nào đúng về giá trị hàng tồn kho hàng năm :A. Giá trị hàng tồn kho hàng năm = Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho – Chi tiêu cho mỗi đơn vị chức năng hàng tồn khoB. Giá trị hàng tồn kho hàng năm = Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho x giá thành cho mỗi đơn vị chức năng hàng tồn khoC. Giá trị hàng tồn kho hàng năm = Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho / giá thành cho mỗi đơn vị chức năng hàng tồn khoD. Giá trị hàng tồn kho hàng năm = Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho / Chi tiêu cho mỗi đơn vị chức năng hàng tồn khoCâu 9 .Một nhà máy sản xuất A chuyên đóng xà lan phải dùng Tole 5 mm với nhu yếu 2000 tấm / năm. Chi tiêu đặt hàng mỗi lần là 200.000 đ / 1 đơn hàng. Phí trữ hàng 12.000 đ / 1 đơn vị chức năng ( tấm / năm ). Hãy xác định lượng mua vào tối ưu mỗi lần đặt hàng và số lượng đơn hàng mong ước ?A. 100 tấm và 7 đơn hàng / nămB. 200 tấm và 6 đơn hàng / nămC. 300 tấm và 7 đơn hàng / nămD. 400 tấm và 6 đơn hàng / nămCâu 10 .Một công ty lắp ráp điện tử có nhu yếu về dây dẫn TX512 là 10.000 đơn vị chức năng / năm. Thời gian thao tác hàng năm của công ty là 200 ngày. Thời gian luân chuyển là 3 ngày. Điểm đặt hàng lại ( ROP ) là :A. 100 đơn vị chức năngB. 150 đơn vị chức năngC. 200 đơn vị chức năngD. 250 đơn vị chức năngCâu 11 .Tổng chi phí về tồn kho trong quy mô tồn kho có sản lượng để lại nơi đáp ứng là :A. giá thành đặt hàng và ngân sách tồn trữB. Chi tiêu đặt hàng và ngân sách cho sản lượng hàng để lạiC. Chi tiêu đặt hàng, ngân sách tồn kho và ngân sách cho sản lượng hàng để lạiD. Ngân sách chi tiêu đặt hàng, ngân sách tồn trữ và ngân sách cho sản lượng hàng để lạiCâu 12 .Một trong những kỹ thuật trấn áp tồn kho thông dụng và truyền kiếp nhất là :A. EOQB. POQC. ROPD. QDMCâu 13 .Mô hình nào mà hàng được đưa đến làm nhiều chuyến :A. EOQB. POQC. ROPD. QDMCâu 14 .Chức năng nào là công dụng ngăn ngừa ảnh hưởng tác động của lạm phát kinh tế :A. Biết trước tình hình tăng giá nguyên vật liệu hay sản phẩm & hàng hóa để dự trữ hàng tồn kho và tiết kiệm ngân sách và chi phí ngân sáchB. Xác định một lượng hàng tối ưu để hưởng được giá khấu trừC. Liên kết giữa quy trình sản xuất và đáp ứngD. Liên kết giữa quy trình chiêu thị và quảng cáoCâu 15 .Chức năng nào là công dụng khấu trừ theo số lượng :A. Biết trước tình hình tăng giá nguyên vật liệu hay sản phẩm & hàng hóa để dự trữ hàng tồn kho và tiết kiệm ngân sách và chi phí ngân sách
B. Xác định một lượng hàng tối ưu để hưởng được giá khấu trừ
C. Liên kết giữa quy trình sản xuất và đáp ứngD. Liên kết giữa quy trình chiêu thị và quảng cáoCâu 16 .Những công dụng nào là tính năng của nhà quản trị tồn kho :A. Chức năng hoạch định, công dụng link và công dụng ngăn ngừa tác động ảnh hưởng của lạm phát kinh tếB. Chức năng link, tính năng ngăn ngừa ảnh hưởng tác động của lạm phát kinh tế và tính năng khấu trừ theo số lượngC. Chức năng hoạch định, tính năng link và công dụng khấu trừ theo số lượngD. Chức năng link, công dụng khấu trừ theo số lượng và tính năng ngăn ngừa tác động ảnh hưởng của lạm phát kinh tếCâu 17 .Việc kiểm hàng tồn kho theo chu kỳ luân hồi sẽ đem lại thuận tiện gì ?A. Tạo điều kiện kèm theo tăng trưởng trình độB. Phát hiện những nguyên doC. Giảm bớt thời hạn ngừng và gián đoạn sản xuất thiết yếu cho hoạt động giải trí kiểm tra tồn khoD. Giảm bớt hoạt động giải trí không thiết yếuCâu 18 .Hàng tồn kho gồm có những loại :A. Nguyên vật liệu mẫu sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, dụng cụ phụ tùng và thành phẩm tồn khoB. Nguyên vật liệu mẫu sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, công cụ dụng cụ và thành phẩm tồn khoC. Nguyên vật liệu loại sản phẩm dở dang, dụng cụ phụ tùng và thành phẩm tồn khoD. Nguyên vật liệu loại sản phẩm dở dang, công cụ dụng cụ và thành phẩm tồn khoCâu 19 .Chức năng nào không phải của quản trị tồn kho ?A. Liên kếtB. Ngăn ngừa ảnh hưởng tác động của lạm phát kinh tếC. Khấu trừ theo số lượngD. Giảm góp vốn đầu tư cho tồn khoCâu 20 .Tác dụng của kĩ thuật nghiên cứu và phân tích ABC trong công tác làm việc quản trị tồn kho :A. Kỹ thuật nghiên cứu và phân tích ABC sẽ cho những tác dụng tốt hơn trong dự báo, trấn áp hiện vật bảo vệ tính khả thi của nguồn đáp ứng, tối ưu hóa lượng dự trữ hàng tồn khoB. Giảm bớt thời hạn ngừng và gián đoạn sản xuất thiết yếu cho hoạt động giải trí kiểm tra hàng tồn khoC. Giúp nhà quản trị thoát khỏi thực trạng biết một cách chung mơ hồ về mọi sản phẩm & hàng hóa tồn khoD. Tạo điều kiện kèm theo triển khai và duy trì những báo cáo giải trình tồn kho đúng mựcCâu 21 .Lượng tồn kho đúng thời gian là :A. Là lượng tồn kho tối đa thiết yếu để giữ cho mạng lưới hệ thống sản xuất và quản lý và điều hành hoạt động giải trí thông thườngB. Là lượng hàng tồn kho tối thiểu thiết yếu để giữ cho mạng lưới hệ thống sản xuất và điều hành quản lý hoạt động giải trí thông thườngC. Là lượng hàng tồn kho thiết yếu để giữ cho mạng lưới hệ thống sản xuất và quản lý hoạt động giải trí thông thườngD. Là lượng hàng tồn kho của công ty có để giữ cho mạng lưới hệ thống sản xuất và quản lý hoạt động giải trí thông thườngCâu 22 .Khi nghiên cứu và điều tra quy mô tồn kho cần vấn đáp những câu hỏi gì ?A. Sản xuất cái gì, cho ai ?B. Sản xuất như thế nào, cho ai ?C. Lượng hàng cho mỗi đơn hàng là bao nhiêu ? Khi nào thực thi đặt hàng ?D. Sản xuất cái gì ? Khi nào triển khai đặt hàng ?Câu 23 .Đo lường, nhìn nhận hiệu suất cao tồn kho trải qua ?A. Kỹ thuật nghiên cứu và phân tích dịch chuyển thị trườngB. Kỹ thuật nghiên cứu và phân tích biên tếC. Kỹ thuật khảo sátD. Số lượng hàng tồnCâu 24 .Kỹ thuật nghiên cứu và phân tích ABC được yêu cầu dựa vào nguyên tắc :A. Nguyên tắc PoretoB. Nguyên tắc PeratoC. Nguyên tắc PoratoD. Nguyên tắc ParetoCâu 25 .Việc giảm hàng tồn kho theo chu kì sẽ có bất lợi gì ?A. Giảm bớt thời hạn ngừng và gián đoạn sản xuất thiết yếu cho hoạt động giải trí kiểm tra tồn khoB. Giảm bớt những hoạt động giải trí kiểm soát và điều chỉnh tồn kho hàng nămC. Sớm phát hiện việc thiếu hàng để có giải pháp khắc phụcD. Tạo điều kiện kèm theo tăng trưởng nhiệm vụ trình độ của nhân viên cấp dướiCâu 26 .Nguyên nhân đơn cử của những đổi khác gây ra chậm trễ hoặc không đúng lúc của quy trình đáp ứng :A. Các yếu tố về con người, thiết bị không bảo vệ nhu yếuB. Các yếu tố về lao động, thiết bị không bảo vệ nhu yếuC. Các yếu tố về xã hội không bảo vệ nhu yếuD. Các yếu tố về kinh tế tài chính và xã hội không bảo vệ nhu yếuCâu 27 .Những giải pháp không làm giảm lượng tồn kho trong những tiến trình ?A. Lượng mẫu sản phẩm dở dangB. Lượng mẫu sản phẩm tồn khoC. Dụng cụ phụ tùng sửa chữa thay thếD. Thành phẩm tồn khoCâu 29 .Mô hình sản lượng đơn hàng kinh tế tài chính cơ bản EOQ được đề xuất kiến nghị từ năm :A. 1913B. 1914C. 1915D. 1916Câu 30 .Nhà máy Caric đóng xà lan phải dùng tôn 5 mm với mức sử dụng 5000 tấn / năm, mỗi năm thao tác 300 ngày. giá thành tồn trữ hàng năm là 25.000 đ / tấn, ngân sách đặt hàng 200.000 đ / 1 thời hạn luân chuyển 5 ngày kể từ ngày nhận đơn hàng cho đến khi giao tôn. Vậy sản lượng đơn hàng tối ưu là bao nhiêu ?A. 282 tấn
B. 284 tấn
C. 292 tấnD. 294 tấn
đáp án Trắc nghiệm Quản trị sản xuất đề số 24 (Có đáp án)
| Câu | Đáp án | Câu | Đáp án |
|---|---|---|---|
| Câu 1 | B | Câu 16 | B |
| Câu 2 | A | Câu 17 | C |
| Câu 3 | A | Câu 18 | A |
| Câu 4 | C | Câu 19 | D |
| Câu 5 | B | Câu 20 | A |
| Câu 6 | D | Câu 21 | B |
| Câu 7 | A | Câu 22 | C |
| Câu 8 | B | Câu 23 | B |
| Câu 9 | C | Câu 24 | A |
| Câu 10 | B | Câu 25 | C |
| Câu 11 | D | Câu 26 | B |
| Câu 12 | A | Câu 27 | B |
| Câu 13 | B | Câu 28 | B |
| Câu 14 | A | Câu 29 | C |
| Câu 15 | B | Câu 30 | A |
Source: https://dichvubachkhoa.vn
Category : Mua Bán Đồ Cũ