Inventory turnover – Vòng quay hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng – VILAS
-
Contents
- What is Inventory turnover?
- Công thức tính Inventory Turnover
- Ý nghĩa của Inventory turnover: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Ý nghĩa của vòng tròn hàng tồn kho thay đổi trong một số trường hợp:
- Cách doanh nghiệp cải thiện vòng quay hàng tồn kho:
- Tạm kết:
- Supply Chain Seminar Seri
What is Inventory turnover?
Vòng tròn hàng tồn kho ( Inventory turnover ) được hiểu là khoảng chừng thời hạn sản phẩm & hàng hóa được nhập vào kho cho đến khi được bán hay tiêu thụ. Inventory Turnover phản ánh lượng sản phẩm & hàng hóa trong kho được luân chuyển đến người mua nhanh hay chậm, bao nhiêu lần trong một khoảng chừng thời hạn nhất định. Dựa vào vòng quay hàng tồn kho, doanh nghiệp hoàn toàn có thể giám sát được hiệu suất thao tác chuỗi đáp ứng của mình .
-
Công thức tính Inventory Turnover
Cost of Good Sold
Inventory turnover = —————————————
Average Inventory
Với :
- Cost of Good Sold : giá vốn bán ra của sản phẩm & hàng hóa
( Ở một số ít doanh nghiệp, giá vốn hoàn toàn có thể được thay thế sửa chữa bằng lệch giá. Tuy nhiên, những chỉ số cần phải chung 1 kỳ kế toán )
- Average Inventory : lượng hàng tồn kho trung bình được tính từ lúc sản phẩm & hàng hóa được nhập vào và bán đi
Average Inventory = ( hàng tồn kho đầu kỳ + hàng tồn kho cuối kỳ ) / 2
Từ công thức trên, ta cũng hoàn toàn có thể tính được thời hạn mà doanh nghiệp cần để bán hết lượng hàng tồn kho bằng cách : lấy 365 ( số ngày trong một năm ) chia cho Inventory turnover
Ví dụ : giá sản phẩm & hàng hóa bán ra của Apple trong quý 3 đến hết tháng 6/2021 là 50 triệu USD và lượng hàng tồn kho trung bình là 5 triệu USD. Vậy, Inventory turnover sẽ bằng 50/5 = 10 .
Để tính được thời hạn của 1 lần luân chuyển hàng tồn kho, ta lấy 365 / 10 = 36.5 Nghĩa là 1 vòng tồn kho sẽ diễn ra trong hơn 1 tháng với 10 lần luân chuyển Inventory .
Ý nghĩa của Inventory turnover:
Tỷ lệ luân chuyển hàng tồn kho cho thấy một công ty quản trị hàng tồn kho của mình như thế nào. Quản lý hàng tồn kho tốt nghĩa là doanh thu bán hàng đạt được mức mong ước và ngân sách được trấn áp .
Dựa vào Inventory Turnover, doanh nghiệp hoàn toàn có thể thống kê giám sát vận tốc bán hàng. Từ đó, kiểm soát và điều chỉnh những chiến dịch thôi thúc việc tiếp thị và bán mẫu sản phẩm, kiểm soát và điều chỉnh kế hoạch mua hàng tương thích, thôi thúc doanh thu và cải tổ hiệu suất của chuỗi đáp ứng .
Inventory Turnover cao : Khi thông số luân chuyển hàng tồn kho cao chứng tỏ sản phẩm & hàng hóa xuất kho nhiều lần, nghĩa là doanh nghiệp bán được hàng
Inventory Turnover thấp : Hàng hóa nhiều và ít được xuất kho, hoàn toàn có thể là do doanh nghiệp không bán được hàng, sản phẩm & hàng hóa bị tồn dư .
Bên cạnh đó, Inventory Turnover còn hoàn toàn có thể thống kê giám sát năng lực thanh toán ( mức tiền mặt của một doanh nghiệp ). Khi vòng tròn hàng tồn kho cao, doanh nghiệp bán được hàng, nghĩa là doanh nghiệp có tính thanh toán cao do thu được tiền mặt liên tục từ người mua. Các tổ chức triển khai phải luôn nỗ lực duy trì tỷ suất vòng quay hàng tồn kho cao để giữ cho mình sự lành mạnh về kinh tế tài chính .
Ý nghĩa của vòng tròn hàng tồn kho thay đổi trong một số trường hợp:
Đối với hầu hết những ngành, tỷ suất vòng quay hàng tồn kho tốt nhất rơi vào khoảng chừng từ 5 đến 10. Tuy nhiên, tỷ suất vòng quay trung bình đổi khác từ ngành này sang ngành khác, tùy thuộc vào mức độ phức tạp của thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại và đặc thù của loại sản phẩm .
Ở 1 số ít trường hợp, doanh nghiệp hoàn toàn có thể dự trữ một lượng lớn hàng tồn kho, do tìm được nguồn hàng với giá mua thấp. Từ đó dẫn đến lượng hàng tồn kho trung bình cao, và Inventory Turnover thấp .Ngược lại, nếu tỉ lệ vòng tồn kho quá cao, có thể là do lượng hàng dự trữ không nhiều. Điều này có thể gây ra trở ngại nếu nhu cầu đột ngột tăng, doanh nghiệp không thể đáp ứng, dẫn đến mất thị phần kinh doanh.
THAM GIA: GROUP CỘNG ĐỒNG LOGISTICS VÀ SUPPLY CHAIN VIỆT NAM
Cách doanh nghiệp cải thiện vòng quay hàng tồn kho:
Sau khi đã tính được số quay vòng tồn kho, nếu chỉ số này có yếu tố ( quá thấp hoặc quá cao ), những nhà quản trị chuỗi đáp ứng thường sẽ nghiên cứu và phân tích số lượng này chịu tác động ảnh hưởng bởi những yếu tố nào. Từ đó đưa ra những giải pháp tương thích, 1 số ít giải pháp tiêu biểu vượt trội như sau :
Cải thiện hoạt động dự báo nhu cầu:
Việc dự trữ hàng tồn kho nhờ vào rất lớn vào số liệu dự báo nhu yếu. Nếu tỉ lệ vòng quay hàng tồn kho quá thấp, doanh nghiệp cần nhìn nhận lại hoạt động giải trí hoạch định nhu yếu đã đúng chuẩn chưa. Dự báo nhu yếu càng đúng mực, hiệu suất cao của việc mua hàng sẽ càng cao. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể xem xét việc vận dụng những giải pháp công nghệ tiên tiến tự động hóa quy trình tiến độ dự báo để đưa ra những chỉ số tổng lực hơn .
Duy trì mức tồn kho thấp
Một cách để tăng tỷ suất luân chuyển hàng tồn kho của bạn là giữ mức hàng tồn kho của bạn càng thấp càng tốt. Càng ít hàng tồn kho, bạn hoàn toàn có thể bán hàng tồn kho của mình nhanh hơn, do số vòng quay hàng tồn kho sẽ được cải tổ .
Tuy nhiên, mức tồn kho thấp đồng nghĩa tương quan với việc bạn có rủi ro tiềm ẩn hết hàng cao hơn. Doanh nghiệp cần có năng lực bổ trợ hàng tồn kho của bạn đúng thời hạn để tránh thực trạng hết hàng .
Tập trung vào các sản phẩm bán chạy:
Áp dụng quy tắc “ 80 : 20 ” của Pareto, nghĩa là bạn sẽ phải giảm số lượng những loại sản phẩm ít mang lại doanh thu và góp vốn đầu tư nhiều hơn vào những loại sản phẩm hút khách, tạo doanh thu nhiều hơn cho doanh nghiệp. Việc giảm bớt những loại sản phẩm có số vòng quay hàng tồn thấp sẽ cải tổ tỉ lệ vòng quay hàng tồn kho cho toàn công ty .
Thúc đẩy khoản không quảng cáo
Khi vòng quay hàng tồn kho đạt mức báo động, cũng là lúc doanh nghiệp nên xem xét và đưa ra những kế hoạch thôi thúc bán hàng tốt hơn. Có thể là tạo những chương trình quảng cáo, bán hàng đi kèm, giảm giá loại sản phẩm, … để lôi cuốn người mua. Hoặc cải tổ dịch vụ, nâng cao thưởng thức để hoàn toàn có thể giữ chân người mua. Từ đó, cải tổ vòng quay hàng tồn kho .
Sử dụng quản lý hàng tồn kho:
Sử dụng những giải pháp quản trị hàng tồn kho nổi bật như Just in time ( JIT ). Với giải pháp này, sản phẩm & hàng hóa sẽ được sản xuất theo kế hoạch sao cho quá trình tiếp theo hoàn toàn có thể thực thi ngay khi quá trình hiện thời chấm hết. Điều này giúp giảm lượng hàng tồn kho tại bất kể thời gian nào, từ đó dẫn đến tăng số vòng quay hàng tồn kho .
Tạm kết:
Inventory Turnover là chỉ số kinh tế tài chính vô cùng quan trọng so với một chuỗi đáp ứng. Tỉ lệ luân chuyển hàng tồn kho phản ánh hiệu suất cao trong việc quản trị hàng tồn kho của doanh nghiệp. Tuy nhiên trong 1 số ít trường hợp, tỉ lệ này còn phù thuộc vào một số ít yếu tố như : giá nguyên vật liệu thu mua, đặc thù sản phẩm & hàng hóa, … Vì thế, ngoài Inventory Turnover, doanh nghiệp cần nhìn nhận chuỗi đáp ứng dựa trên nhiều yếu tố trong thực tiễn khác nhau. Từ đó đưa ra những giải pháp đúng đắn và kịp thời, bảo vệ cân đối hiệu suất sản xuất và nhu yếu thị trường, nâng cao hiệu suất thao tác của chuỗi đáp ứng .
Supply Chain Seminar Seri
Xem Ngay
Chuẩn bị Giải pháp tối đa năng lực chuỗi cung ứng trước thách thức kinh tế 2023
Hội thảo Offline | Supply Chain Predictions for 2023
XEM CHI TIẾT
Source: https://dichvubachkhoa.vn
Category : Mua Bán Đồ Cũ
Có thể bạn quan tâm
- VSA 501 – Bằng chứng kiểm toán đối với các khoản mục và sự kiện đặc biệt
- Thu mua vải cây vải tồn kho vải thanh lý
- 10 chiến lược quản lý hàng tồn kho – Quản lý bán hàng và phát triển kinh doanh
- Gạch cao cấp giá rẻ tại Hậu Giang nên mua ở đâu đảm bảo uy tín?
- Phân tích tình hình quản trị hàng tồn kho tại một doanh nghiệp (công ty cổ phần – Tài liệu text
- Tồn kho an toàn ảnh hưởng thế nào đến chuỗi cung ứng?
