Tiểu luận Quản trị hàng tồn kho – Luận văn, đồ án, đề tài tốt nghiệp
16 trang |
Chia sẻ: tienduy345
Xem thêm: Mua Bán Xe Máy Cũ Tại Quận 12, TP.HCM Giá Rẻ, Mới Nhất T6/2022 – https://dichvubachkhoa.vn
| Lượt xem: 7335
| Lượt tải : 2
Bạn đang xem nội dung tài liệu Tiểu luận Quản trị hàng tồn kho, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
MỤC LỤC Trang ĐẶT VẤN ĐỀ Chính sách tồn kho rất quan trọng khiến cho những nhà quản trị sản xuất, quản trị marketing và quản lý tài chính phải thao tác cùng nhau để đạt được sự thống nhất. Có nhiều quan điểm khác nhau về chủ trương tồn kho, để có sự cân đối những tiềm năng khác nhau như : giảm chi phí sản xuất, giảm ngân sách tồn kho và tăng năng lực cung ứng nhu yếu cho người mua. Tiểu luận “ Quản trị hàng tồn kho ” này sẽ xử lý những quan điểm đối chọi nhau để thiết lập chủ trương tồn kho. Chúng ta khảo sát về thực chất của tồn kho và những việc làm bên trong mạng lưới hệ thống tồn kho, thiết kế xây dựng những yếu tố cơ bản trong hoạch định tồn kho và kỹ thuật nghiên cứu và phân tích một số ít yếu tố tồn kho. MỘT SỐ KHÁI NIỆM LIÊN QUAN ĐẾN QUẢN TRỊ TỒN KHO Hệ thống tồn kho : Một mạng lưới hệ thống tồn kho có là một tập hợp những thủ tục xác định lượng sản phẩm & hàng hóa tồn kho sẽ được bổ trợ mỗi lần bao nhiêu, thời gian nào, những máy móc thiết bị, nhân sự thực thi những thủ tục một cách có hiệu suất cao. Mỗi mạng lưới hệ thống tồn kho khi nào cũng nhu yếu những phí tổn để quản lý và vận hành nó. Phí tổn đó nhờ vào vào : Phương pháp trấn áp sản phẩm & hàng hóa tồn kho ; Quy mô của việc ship hàng người mua hay năng lực chống lại sự cạn lượng dự trữ trong thời hạn đặt hàng ; Số lượng hàng tồn kho bổ trợ mỗi lần đặt ; Hệ thống tồn kho hiệu suất cao sẽ làm giảm tối thiểu những khoản ngân sách trải qua việc lựa chọn chiêu thức trấn áp tồn kho và giám sát hài hòa và hợp lý những thông số kỹ thuật cơ bản của mạng lưới hệ thống tồn kho. Các quan điểm khác nhau về lượng tồn kho : Tồn kho là thiết yếu trên những phương diện sau : Tồn kho để giảm thời hạn thiết yếu phân phối nhu yếu ; Làm không thay đổi mức sản xuất của đơn vị chức năng trong khi nhu yếu đổi khác ; Bảo vệ đơn vị chức năng trước những dự báo thấp về nhu yếu. Trên một góc nhìn khác, tồn kho khi nào cũng được coi là nguồn rảnh rỗi, do đo khi tồn kho càng cao thì càng gây ra sự tiêu tốn lãng phí. Vậy bao nhiêu tồn kho là hài hòa và hợp lý ? Các nhà quản trị kinh tế tài chính muốn giữ mức tồn kho thấp và sản xuất mềm dẻo để doanh nghiệp hoàn toàn có thể phân phối nhu yếu nhưng sẽ hạ thấp mức góp vốn đầu tư vào hàng tồn kho. Thực tế, tồn kho như một lớp đệm lót giữa nhu yếu và năng lực sản xuất. Khi nhu yếu biến hóa mà mạng lưới hệ thống sản xuất có kiểm soát và điều chỉnh năng lực sản xuất của mình, mạng lưới hệ thống sản xuất sẽ không cần đến lớp đệm lót tồn kho. Với cách nhìn nhận như vậy những nỗ lực góp vốn đầu tư sẽ hướng vào một mạng lưới hệ thống sản xuất linh động, kiểm soát và điều chỉnh sản xuất nhanh, thiết lập quan hệ rất tốt với nhà đáp ứng để hoàn toàn có thể đặt hàng sản xuất và shopping thật nhanh với quy mô nhỏ. Các nhà quản trị sản xuất muốn có thời hạn quản lý và vận hành sản xuất dài để sử dụng hiệu suất cao máy móc thiết bị, lao động. Họ tin rằng hiệu suất cao sản xuất, đặt hàng quy mô lớn hoàn toàn có thể bù đắp những tiêu tốn lãng phí mà tồn kho cao gây ra. Điều này dẫn đến tồn kho cao. Mặc dù cùng tiềm năng giảm thấp những phí tổn tương quan đến tồn kho, tuy nhiên cách nhìn nhận về yếu tố hoàn toàn có thể theo những khunh hướng khác nhau. Rõ ràng, trong những điều kiện kèm theo nhất định lượng tồn kho hài hòa và hợp lý cần được xét một cách tổng lực. Phân tích ngân sách tồn kho : Trong điều kiện kèm theo nhất định, tồn kho quá cao sẽ làm tăng ngân sách góp vốn đầu tư vào tồn kho, tồn kho thấp sẽ tốn kém ngân sách trong việc đặt hàng, quy đổi lô sản xuất, bỏ qua có hội thu doanh thu. Khi ngày càng tăng tồn kho sẽ có hai khuynh hướng ngân sách trái ngược nhau : một số ít ngân sách này thì tăng, còn một số ít khoản ngân sách khác thì giảm. Do đó cần nghiên cứu và phân tích kỹ lưỡng ngân sách trước khi đến một phương pháp hài hòa và hợp lý nhằm mục đích cực tiểu ngân sách tương quan đến hàng tồn kho. Các ngân sách tăng lên khi tăng tồn kho. Ngân sách chi tiêu tồn trữ : Là những ngân sách phát sinh có tương quan đến việc tồn trữ như : Ngân sách chi tiêu về vốn : góp vốn đầu tư vào tồn kho phải được xét như tổng thể thời cơ góp vốn đầu tư thời gian ngắn khác. Trong điều kiện kèm theo nguồn vốn hạn chế, góp vốn đầu tư vào hàng tồn kho phải gật đầu phí tổn thời cơ về vốn. Phí tổn thời cơ của vốn góp vốn đầu tư vào tồn kho là tỷ suất sinh lợi của dự án Bất Động Sản góp vốn đầu tư có lợi nhất đã bị bỏ lỡ. Sự ngày càng tăng tồn kho làm tăng vốn cho tồn kho, và gật đầu phí tổn thời cơ cao. giá thành kho : gồm có ngân sách lưu giữ tồn kho như ngân sách kho bãi, tiền lương nhân viên cấp dưới quản trị kho, ngân sách sử dụng những thiết bị phương tiện đi lại trong kho ( giữ nóng, chống ẩm, làm lạnh, … ) Thuế và bảo hiểm : ngân sách chống lại những rủi ro đáng tiếc gắn với quản trị hàng tồn kho, đơn vị chức năng hoàn toàn có thể phải tốn ngân sách bảo hiểm, ngân sách này sẽ tăng khi tồn kho tăng. Tồn kho là một gia tài, nó hoàn toàn có thể bị đánh thuế, do đó tồn kho tăng ngân sách thuế sẽ tăng. Hao hụt, hư hỏng : tồn kho càng tăng, thời giản giải tỏa tồn kho dài, rủi ro tiềm ẩn hư hỏng, hao hụt, mất mát sản phẩm & hàng hóa càng lớn. Đây cũng là một khoản ngân sách tương quan đến toàn bộ những tồn kho ở mức độ khác nhau. Chi tiêu cho việc phân phối người mua : Nếu lượng bán thành phẩm tồn kho quá lớn thì nó làm cản trở mạng lưới hệ thống sản xuất. Thời gian cần để sản xuất, phân phối những đơn hàng của người mua ngày càng tăng thì năng lực cung ứng những biến hóa những đơn hàng của người mua yếu đi. giá thành cho sự phối hợp sản xuất : Do lượng tồn kho quá lớn làm cản trở quá trình sản xuất nên nhiều lao động được cần đến để giải tỏa sự ùn tắc, xử lý những yếu tố ùn tắc tương quan đến sản xuất và lịch trình phối hợp. giá thành về chất lượng của lô hàng lớn : Khi sản xuất những lô hàng có kích cỡ lớn sẽ tạo nên tồn kho lớn. Trong vài trường hợp, 1 số ít sẽ bị hỏng và một số lượng cụ thể của lô sản xuất sẽ có điểm yếu kém. Nếu size lô hàng nhỏ hơn hoàn toàn có thể giảm được lượng kém phẩm chất. Các ngân sách giảm khi tồn kho tăng : Chi tiêu đặt hàng : Bao gồm những phí tổn trong việc tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu từ nhà sản xuất, những hình thức đặt hàng. Khi tất cả chúng ta sản xuất một lô hàng sẽ phát sinh một ngân sách cho việc quy đổi quy trình tiến độ do sự đổi khác mẫu sản phẩm từ tiến trình trước sang quy trình tiến độ tiếp theo. Kích thước lô hàng càng lớn thì tồn kho vật tư càng lớn, nhưng tất cả chúng ta đặt hàng ít lần trong năm thì ngân sách đặt hàng hàng năm sẽ thấp hơn. Ngân sách chi tiêu thiếu vắng tồn kho : Mỗi khi tất cả chúng ta thiếu hàng tồn kho nguyên vật liệu cho sản xuất hoặc thành phẩm cho người mua, hoàn toàn có thể chịu một khoản ngân sách như thể sự giảm sút về doanh thu bán hàng, và gây mất lòng tin so với người mua. Nếu thiếu vắng nguyên vật liệu cho sản xuất hoàn toàn có thể gồm có những ngân sách của sự phá vở quy trình tiến độ sản xuất này và nhiều lúc dẫn đến mất lệch giá, mất lòng tin người mua. Để khắc phục thực trạng này, người ta phải có dự trữ bổ trợ hay gọi là dự trữ bảo đảm an toàn. Chi tiêu mua hàng : Khi mua nguyên vật liệu với size lô hàng lớn sẽ làm tăng ngân sách tồn trữ nhưng ngân sách mua hàng thấp hơn do chiết khấu theo số lượng và cước phí luân chuyển cũng giảm. „ Chi tiêu chất lượng khởi động : Khi tất cả chúng ta mở màn sản xuất một lô hàng thì sẽ có nhiều điểm yếu kém trong tiến trình đầu, như công nhân hoàn toàn có thể đang học phương pháp sản xuất, vật tư không đạt đặc tính, máy móc lắp ráp cần có sự kiểm soát và điều chỉnh. Kích thước lô hàng càng lớn thì có ít biến hóa trong năm và ít phế liệu hơn. Tóm lại : khi tồn kho tăng sẽ có những ngân sách tăng lên và có những khoản ngân sách khác giảm đi, mức tồn kho hài hòa và hợp lý sẽ làm cực tiểu tổng ngân sách tương quan đến tồn kho. Kỹ thuật nghiên cứu và phân tích ABC trong phân loại hàng tồn kho : Kỹ thuật nghiên cứu và phân tích ABC thường được sử dụng trong phân loại sản phẩm & hàng hóa tồn kho, nhằm mục đích xác lập mức độ quan trọng của sản phẩm & hàng hóa tồn kho khác nhau. Từ đó thiết kế xây dựng những giải pháp dự báo, sẵn sàng chuẩn bị nguồn lực và trấn áp tồn kho cho từng nhóm hàng khác nhau. Trong kỹ thuật nghiên cứu và phân tích ABC phân loại hàng loạt sản phẩm & hàng hóa dự trữ của đơn vị chức năng thành 3 nhóm hàng : Nhóm A, nhóm B và nhóm C. Căn cứ vào mối quan hệ giá trị hàng năm với số lượng chủng loại hàng. Giá trị sản phẩm & hàng hóa dự trữ hàng năm được xác lập bằng tích số giữa giá bán một đơn vị chức năng sản phẩm & hàng hóa với lượng dự trữ sản phẩm & hàng hóa đó trong năm. Số lượng chủng loại hàng là số lượng từng loại sản phẩm & hàng hóa dự trữ trong năm. – Nhóm A : Bao gồm những sản phẩm & hàng hóa dự trữ có giá trị hàng năm cao nhất, chiếm từ 70 – 80 % so với tổng giá trị sản phẩm & hàng hóa sự trữ, nhưng về mặt số lượng, chủng loại thì chỉ chiếm khoảng chừng 10 – 15 % lượng hàng dự trữ. – Nhóm B : Bao gồm những loại sản phẩm & hàng hóa dự trữ có giá trị hàng năm ở mức trung bình, chiếm từ 15 – 25 % so với tổng giá trị hàng dự trữ, nhưng về số lượng, chủng loại chúng chỉ chiếm khoảng chừng 30 % tổng số hàng dự trữ. – Nhóm C : Gồm những loại hàng có giá trị thấp, giá trị dự trữ chỉ chiếm khoảng chừng 5 % so với tổng giá trị hàng dự trữ, nhưng số lượng chiếm khoảng chừng 50 – 55 % tổng số lượng hàng dự trữ. Hình 1 Sơ đồ 1 : Phân loại sản phẩm & hàng hóa tồn kho. Ví dụ : Phân loại vật tư tồn kho theo kỹ thuật nghiên cứu và phân tích ABC. Bảng 1 Loại vật tư Nhu cầu hàng năm % số lượng Giá đơn vị chức năng Tổng giá trị hàng năm % giá trị Loại 1 1.000 3,92 4.300 4.300.000 38,64 A 2 2.500 9,80 1.520 3.800.000 34,15 A 3 1.900 7,45 500 950.000 8,54 B 4 1.000 3,92 710 710.000 6,38 B 5 2.500 9,80 250 625.000 5,62 B 6 2.500 9,80 192 480.000 4,31 B 7 400 1,57 200 80.000 0,72 C 8 500 1,96 100 50.000 0,45 C 9 200 0,78 210 42.000 0,38 C 10 1.000 3,92 35 35.000 0,31 C 11 3.000 11,76 10 30.000 0,27 C 12 9.000 35,29 3 27.000 0,24 C Tổng 25.500 100,00 8.030 11.129.000 100,00 Trong điều kiện kèm theo lúc bấy giờ việc sử dụng giải pháp nghiên cứu và phân tích ABC được thực thi trải qua mạng lưới hệ thống quản trị dự trữ tự động hóa bằng máy vi tính. Tuy nhiên, trong một số ít doanh nghiệp chưa có điều kiện kèm theo tự động hóa quản trị dự trữ, việc nghiên cứu và phân tích ABC được thực thi bằng thủ công bằng tay mặc dầu mất nhiều thời hạn nhưng nó đem lại những quyền lợi nhất định. Kỹ thuật nghiên cứu và phân tích ABC trong công tác làm việc quản trị có những tính năng sau : — Các nguồn vốn dùng để mua hàng nhóm A cần phải nhiều hơn so với nhóm C, do đó cần sự ưu tiên góp vốn đầu tư thích đáng vào quản trị nhóm A. Các loại hàng nhóm A cần có sự ưu tiên trong sắp xếp, kiểm tra, trấn áp hiện vật. Việc thiết lập những báo cáo giải trình đúng chuẩn về nhóm A phải được thực thi liên tục nhằm mục đích bảo vệ năng lực bảo đảm an toàn trong sản xuất. Trong dự báo nhu yếu dự trữ, tất cả chúng ta cần vận dụng những chiêu thức dự báo khác nhau cho nhóm loại sản phẩm khác nhau, nhóm A cần được dự báo cẩn trọng hơn so với những nhóm khác. Nhờ có kỹ thuật nghiên cứu và phân tích ABC trình độ của nhân viên cấp dưới giữ kho tăng lên không ngừng, do họ tiếp tục thực thi những chu kỳ luân hồi kiểm tra, trấn áp từng nhóm hàng. Tóm lại, kỹ thuật nghiên cứu và phân tích ABC sẽ cho tất cả chúng ta những tác dụng tốt hơn trong dự báo, trấn áp, bảo vệ tính khả thi của nguồn đáp ứng, tối ưu hóa lượng dự trữ. TỒN KHO ĐÚNG THỜI ĐIỂM : Khái niệm về tồn kho đúng thời gian : Hàng dự trữ trong mạng lưới hệ thống sản xuất và đáp ứng nhằm mục đích mục tiêu đề phòng những nguy hiểm hoàn toàn có thể xảy ra trong quy trình sản xuất và phân phối. Để bảo vệ hiệu suất cao tối ưu của sản xuất kinh doanh thương mại, những doanh nghiệp cần vận dụng đáp ứng đúng thời gian. Lượng dự trữ đúng thời gian là lượng dự trữ tối thiểu thiết yếu giữ cho mạng lưới hệ thống sản xuất hoạt động giải trí thông thường. Với phương pháp tổ chức triển khai đáp ứng và dự trữ đúng thời gian để bảo vệ lượng sản phẩm & hàng hóa được đưa đến nơi có nhu yếu đúng lúc, kịp thời sao cho hoạt động giải trí của bất kể nơi nào cũng được liên tục ( không sớm quá cũng không muộn quá ). Để đạt được lượng dự trữ đúng thời gian, những nhà quản trị sản xuất đúng thời gian phải tìm cách giảm những biến hóa do những tác nhân bên trong và bên ngoài của quy trình sản xuất gây ra. Những nguyên do chậm trễ của quy trình đáp ứng : Có nhiều nguyên do gây ra sự chậm trễ hoặc đáp ứng không đúng lúc nguyên vật liệu, sản phẩm & hàng hóa. Những nguyên thường xảy ra là : – Các nguyên do thuộc về lao động, thiết bị, nguồn vật ư đáp ứng không bảo vệ những nhu yếu, do đó có những loại sản phẩm sản xuất ra không đạt nhu yếu về tiêu chuẩn, hoặc số lượng sản xuất ra không đủ lô hàng phải giao ; – Thiết kế công nghệ tiên tiến, phong cách thiết kế loại sản phẩm không đúng mực ; — Các bộ phận sản xuất triển khai sản xuất trước khi có bản vẽ kỹ thuật hay phong cách thiết kế cụ thể ; – Không nắm chắc những nhu yếu của người mua ; – Thiết lập mối quan hệ giữa những khâu không ngặt nghèo ; – Hệ thống đáp ứng chưa bảo vệ đúng những nhu yếu của dự trữ, gây mất mát, hư hỏng, … Tất cả những nguyên do trên gây ra biến hóa làm tác động ảnh hưởng đến lượng dự trữ trong những tiến trình của quy trình sản xuất kinh doanh thương mại của doanh nghiệp. Biện pháp giảm tồn kho trong những quá trình : Giảm bớt lượng dự trữ khởi đầu : nguyên vật liệu dự trữ trong quy trình tiến độ đầu bộc lộ công dụng link sản xuất đáp ứng. Cách tiên phong, cơ bản nhất, tương thích với nền kinh tế thị trường, làm giảm bớt lượng dự trữ này là tìm cách giảm bớt những sự biến hóa trong nguồn đáp ứng về số lượng, chất lượng, thời gian giao hàng, sẽ là công cụ đa phần để đạt đến trình độ đáp ứng đúng thời gian. Giảm bớt lượng loại sản phẩm dở dang trên dây chuyền sản xuất sản xuất : có loại dự trữ này là do nhu yếu thiết yếu của quy trình sản xuất, chịu tác động ảnh hưởng của chu kỳ luân hồi sản xuất. Nếu giảm được chu kỳ luân hồi sản xuất thì sẽ giảm được lượng dự trữ này. Muốn làm được điều đó, tất cả chúng ta cần khảo sát kỹ lưỡng cơ cấu tổ chức của chu kỳ luân hồi sản xuất. Giảm bớt lượng dụng cụ phụ tùng : loại dự trữ này sống sót do nhu yếu duy trì và dữ gìn và bảo vệ, thay thế sửa chữa máy móc thiết bị. Nhu cầu này tương đối khó xác lập một cách đúng mực. Giảm thành phẩm dự trữ : sự sống sót của sự dự trữ này xuất phát từ nhu yếu của người mua trong từng thời gian nhất định. Do đó, nếu tất cả chúng ta dự báo đúng mực nhu yếu của người mua sẽ làm giảm được loại dự trữ này. Ngoài ra, để đạt được lượng dự trữ đúng thời gian, nhà quản trị cần tìm cách giảm bớt những sự cố, giảm bớt sự đổi khác ẩn nấp bên trong, đây là một việc làm cực kỳ quan trọng trong quản trị sản xuất. Vấn đề cơ bản để đạt được nhu yếu đúng thời gian trong quản trị sản xuất là sản xuất những lô hàng nhỏ theo tiêu chuẩn định trước. Chính việc giảm bớt kích cỡ những lô hàng là một giải pháp tương hỗ cơ bản trong việc giảm lượng dự trữ và ngân sách hàng dự trữ. Khi mức tiêu dùng không đổi khác thì lượng dự trữ trung bình được xác lập như sau : Lượng dự trữ trung bình ( Q ) = lượng dự trữ tối đa ( Qmax ) + lượng dự trữ tối thiểu ( Qmin ) 2 Một trong những giải pháp để giảm đến mức thấp nhất lượng dự trữ ( đáp ứng đúng thời gian ) là chỉ chuyển lượng dự trữ đến nơi có nhu yếu thực sự, không đưa đến nơi chưa có nhu yếu. CÁC MÔ HÌNH TỒN KHO : Hệ thống lượng đặt hàng cố định và thắt chặt thiết lập những đơn hàng với cùng số lượng cho một loại vật tư khi vật tư đó được đặt hàng. Lượng tồn kho giảm cho đến mức số lượng giới hạn nào đó sẽ được triển khai đặt hàng, tại thời gian đó lượng hàng còn lại được tính bằng cách ước đạt số lượng vật tư mong đợi được sử dụng giữa thời hạn tất cả chúng ta đặt hàng đến khi nhận được lô hàng khác của loại vật tư này. Việc kiểm tra tồn kho đơn thuần nhất là ứng dụng kiểu mạng lưới hệ thống hai ngăn. Trong kiểu mạng lưới hệ thống hai ngăn, từng loại vật tư được giữ trong hai ngăn của nhà kho. Khi sử dụng, vật tư ở ngăn lớn được xài cho đến hết, thời gian này đơn hàng mới được gửi đi và ngay lúc vật tư trong ngăn nhỏ được sử dụng hết, tức là lượng tồn kho đã đủ xài cho đến khi nhận được vật tư mới, khi đó cả hai ngăn vật tư đều đầy và chu kỳ luân hồi lặp lại. Quyết định hầu hết của mạng lưới hệ thống lượng đặt hàng cố định và thắt chặt là xác lập số lượng hàng cần đặt cho mỗi đơn hàng là bao nhiêu ? và khi nào thì thực thi đặt hàng lại ? Khi những nhà quản trị tác nghiệp phải quyết định hành động số lượng của một vật tư để đặt hàng trong mạng lưới hệ thống đặt hàng cố định và thắt chặt, không có công thức đơn thuần nào vận dụng cho mọi trường hợp. Chúng ta khảo sát ở đây ước đạt tối ưu đơn hàng theo 3 kiểu tồn kho. Mô hình lượng đặt hàng kinh tế tài chính cơ bản ( EOQ – Economic Order Quantity ) Với những giả thiết dưới đây, sơ đồ màn biểu diễn quy mô EOQ có dạng : Hình 2 : Mô hình sơ đồ EOQ1 Các giả thiết để vận dụng quy mô : – Nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu hàng năm ( D ) được xác lập và ở mức đều ; giá thành đặt hàng ( S ) và nhận một đơn hàng không phụ thuộc vào vào số lượng hàng ; Chi tiêu tồn trữ ( H ) là tuyến tính theo số lượng hàng tồn kho. Không có chiết khấu theo số lượng sản phẩm & hàng hóa : điều này được cho phép tất cả chúng ta loại ngân sách mua hàng hóa ra khỏi tổng ngân sách ; Toàn bộ khối lượng sản phẩm & hàng hóa của đơn hàng giao cùng thời gian ; Thời gian kể từ khi đặt hàng cho đến khi nhận hàng được xác lập. Mục tiêu của quy mô là nhằm mục đích tối thiểu hóa tổng ngân sách dự trữ. Với giả định như trên thì có 2 loại ngân sách đổi khác khi lượng dự trữ đổi khác, đó là ngân sách tồn trữ ( Ctt ) và ngân sách đặt hàng ( Cdh ). Có thể diễn đạt mối quan hệ giữa 2 lại ngân sách này bằng đồ thị : Hình 3 : Mô hình EOQ2 Như vậy, tổng ngân sách của quy mô được tính là : Tổng chi phí ( TC ) = Chi tiêu đặt hàng ( Cđh ) + Ngân sách chi tiêu tồn trữ ( Ctt ) Ta sẽ có lượng hàng tối ưu ( Q * ) khi tổng ngân sách nhỏ nhất. Để có tổng ngân sách nhỏ nhất thì Cdh = Ctt ( hoặc lấy đạo hàm của tổng ngân sách ) Khoảng cách giữa giữa 2 lần đặt hàng ( T ) được tính theo : T = Số ngày thao tác trong năm Số lượng hàng Trong quy mô này tất cả chúng ta giả định rằng, sự tiếp đón đơn hàng được triển khai cùng ngay lập tức vào một thời gian. Tuy nhiên trong trong thực tiễn thời hạn từ lúc đặt hàng đến lúc nhận hàng hoàn toàn có thể ngắn trong vài giờ hoặc rất dài đến hàng tháng. Do đó, điểm đặt hàng lại được xác lập như sau : Lượng đặt hàng ( OP ) = Nhu cầu ngày ( d ) x Thời gian chờ hàng ( t ) Mô hình lượng đặt hàng theo lô sản xuất ( POQ – Prodution Order Quantity ). Giả thiết của quy mô : Nhu cầu hàng năm, ngân sách tồn trữ và ngân sách đặt hàng của một loại vật tư hoàn toàn có thể ước đạt được. Không sử dụng tồn kho bảo đảm an toàn, vật tư được cung ứng theo mức như nhau ( p ), vật tư được sử dụng ở mức như nhau ( d ) và tổng thể vật tư được dùng hết hàng loạt khi đơn hàng tiếp nối về đến. Nếu hết tồn kho thì sự phân phối người mua và những ngân sách khác không đáng kể. Không có chiết khấu theo số lượng. Mức phân phối ( p ) lớn hơn mức sử dụng ( d ). Công thức tính ngân sách : Bảng 2 Tồn kho tối đa = Mức tăng tồn kho x Thời gian giao hàng Qmax = ( p – d ) ( Q / p ) Tồn kho tối thiểu ( Qmin ) = 0 Tồn kho trung bình = 1/2 ( Tồn kho tối đa + Tồn kho tối thiểu ) Chi tiêu tồn trữ hàng năm = Tồn kho trung bình x Phí tồn trữ đơn vị chức năng hàng năm Ctt = Ngân sách chi tiêu đặt hàng hàng năm = Số đơn hàng / năm x Ngân sách chi tiêu một đơn đặt hàng Cdh = ( D / Q ). S Tổng chi phí tồn kho = Ngân sách chi tiêu tồn trữ hàng năm + CP đặt hàng hàng năm TC = Hình 4 : Mô hình POQ Mô hình EOQ cho lô sản xuất ( POQ ), hữu dụng cho việc xác lập kích cỡ đơn hàng nếu một vật tư được sản xuất ở một quá trình của quy trình tiến độ sản xuất, tồn trữ trong kho và sau đó gửi qua quá trình khác trong sản xuất hay luân chuyển đến người mua. Mô hình này cho ta thấy những đơn hàng được sản xuất ở mức như nhau ( p ) trong quá trình đầu của chu kỳ luân hồi tồn kho và được dùng ở mức giống hệt ( d ) suốt chu kỳ luân hồi. Mức ngày càng tăng tồn kho là ( p-d ) trong sản xuất và không khi nào đạt mức Q như trong quy mô EOQ. Mô hình EOQ, POQ với chiết khấu theo số lượng : Các nhà sản xuất hoàn toàn có thể bán sản phẩm & hàng hóa của họ với giá đơn vị chức năng thấp hơn nếu lượng hàng được đặt mua lớn hơn. Thực tế này gọi là chiết khấu theo số lượng chính do những đơn hàng số lượng lớn hoàn toàn có thể rẻ hơn khi sản xuất và luân chuyển. Vấn đề chăm sóc trong hầu hết những quyết định hành động số lượng của đơn hàng là đặt đủ vật tư cho từng đơn hàng để đạt được giá tốt nhất, nhưng cũng không nên mua nhiều quá thì ngân sách tồn trữ làm hỏng khoản tiết kiệm ngân sách và chi phí do mua hàng đem lại. Giả thiết của quy mô : – Nhu cầu hàng năm, ngân sách tồn trữ và ngân sách đặt hàng cho một loại vật tư hoàn toàn có thể ước đạt được. – Mức tồn kho trung bình hàng năm hoàn toàn có thể ước đạt theo 2 cách : Q / 2 : Nếu giả thiết của quy mô EOQ thông dụng : không có tồn kho bảo đảm an toàn, đơn hàng được nhận toàn bộ một lần, vật tư được dùng ở mức như nhau và vật tư được dùng hết khi đơn hàng mới về đến. Q ( p − d ) / 2 p : Nếu những giả thiết quy mô POQ phổ cập : không có tồn kho bảo đảm an toàn, vật tư được cung ứng theo mức như nhau ( p ), sử dụng ở mức giống hệt ( d ) và vật tư được dùng hết hàng loạt khi đơn hàng mới về đến. Sự thiết hụt tồn kho, sự phân phối người mua và ngân sách khác hoàn toàn có thể tính được. Có chiết khấu số lượng, khi lượng đặt hàng lớn giá ( g ) sẽ giảm. Công thức tính ngân sách : Chi tiêu mua vật tư hàng năm ( Cvl ) = Nhu cầu hàng năm ( D ) x Giá vật tư ( g ) Tổng CP vật tư tồn kho hàng năm = CP đặt hàng hàng năm + CP tồn trữ hàng năm + CP mua vật tư hàng năm Bảng 3 : Theo quy mô EOQ Theo quy mô POQ Q * = Q * = TC = Cdh + Clk + Cvl TC = Cdh + Clk + Cvl = = Các bước thực thi : Bước
Source: https://dichvubachkhoa.vn
Category : Mua Bán Đồ Cũ
Có thể bạn quan tâm
- VSA 501 – Bằng chứng kiểm toán đối với các khoản mục và sự kiện đặc biệt
- Thu mua vải cây vải tồn kho vải thanh lý
- 10 chiến lược quản lý hàng tồn kho – Quản lý bán hàng và phát triển kinh doanh
- Gạch cao cấp giá rẻ tại Hậu Giang nên mua ở đâu đảm bảo uy tín?
- Phân tích tình hình quản trị hàng tồn kho tại một doanh nghiệp (công ty cổ phần – Tài liệu text
- Tồn kho an toàn ảnh hưởng thế nào đến chuỗi cung ứng?
