Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệpMua Bán Đồ CũKế toán quản trị hàng tồn kho tại Nhật Bản và Mỹ : Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam

Kế toán quản trị hàng tồn kho tại Nhật Bản và Mỹ : Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam

18/03/2023 - Dịch Vụ Bách Khoa - 77
TÓM TẮT :
Cho đến nay, mạng lưới hệ thống kế toán Nước Ta trong đó có kế toán quản trị ( KTQT ) còn khá nhiều điểm chưa ổn so với nhiều vương quốc. Theo hiệu quả khảo sát sơ bộ của tác giả, những doanh nghiệp biết đến và vận dụng KTQT ở mức độ đơn thuần khoảng chừng 23 % ; có tới 61 % doanh nghiệp được khảo sát đều vấn đáp là biết nhưng không vận dụng, còn lại là chưa biết đến. Việc nhận thức và quy trình tổ chức triển khai KTQT trong điều kiện kèm theo và môi trường tự nhiên của những doanh nghiệp Nước Ta, đặc biệt quan trọng là tổ chức triển khai KTQT hàng tồn kho còn gặp nhiều khó khăn vất vả và không tránh khỏi những hạn chế bởi một số ít nguyên do hầu hết, như : Các doanh nghiệp đã vận dụng KTQT nhưng quy mô vận dụng chưa khoa học và hài hòa và hợp lý, trình độ người làm KTQT chưa phân phối được nhu yếu, thông tin KTQT phân phối còn ở mức độ nhã nhặn … Do đó, thiết yếu phải điều tra và nghiên cứu quy trình ứng dụng KTQT hàng tồn kho tại một số ít vương quốc tăng trưởng trên quốc tế như Nhật Bản và Mỹ để rút ra bài học kinh nghiệm kinh nghiệm tay nghề cho những doanh nghiệp Nước Ta trong quy trình hội nhập kinh tế tài chính .

Từ khóa: Kế toán quản trị hàng tồn kho,
doanh nghiệp, hội nhập.

1. Đặt yếu tố
Kế toán quản trị hàng tồn kho luôn luôn sống sót trong mỗi tổ chức triển khai, tuy nhiên công dụng phân phối thông tin cho những đối tượng người tiêu dùng khác nhau sẽ khác nhau, tùy thuộc vào việc kiến thiết xây dựng và khai thác mạng lưới hệ thống kế toán đó. Các doanh nghiệp ở những nước tăng trưởng trên quốc tế đã thiết kế xây dựng mạng lưới hệ thống KTQT hàng tồn kho văn minh, phân phối thông tin hữu dụng cho những nhà quản trị nội bộ để trợ giúp họ trong việc lập kế hoạch, tổ chức triển khai thực thi kế hoạch và kiểm tra, nhìn nhận việc triển khai kế hoạch. Để đưa ra được giải pháp kinh doanh thương mại mang lại doanh thu tối ưu, trước hết doanh nghiệp phải nắm vững những quy luật của thị trường. Ngoài ra, doanh nghiệp còn phải biết cách phát huy, tận dụng tối đa những nguồn lực có sẵn, tìm ra 1 số ít giải pháp quản trị khoa học tương thích với cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai riêng của mình. Do vậy, việc tổ chức triển khai KTQT hàng tồn kho luôn là sự chăm sóc số 1 của nhiều doanh nghiệp và được vận dụng vào công tác làm việc quản trị của họ, bởi KTQT có vai trò quan trọng trong việc cung ứng thông tin kế toán hữu dụng, linh động, nhanh gọn và hiệu suất cao ship hàng tốt cho quy trình quản trị kinh doanh thương mại của doanh nghiệp .
2. Giới thiệu về vai trò KTQT hàng tồn kho trong doanh nghiệp
Kế toán quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp không chỉ thu nhận, giải quyết và xử lý, phân phối những thông tin quá khứ về tình hình quản trị và sử dụng hàng tồn kho trong đơn vị chức năng một cách kịp thời, chi tiết cụ thể theo nhu yếu quản trị mà còn thu nhận, giải quyết và xử lý và cung ứng thông tin mang đặc thù dự báo tương lai, dự báo về lượng hàng tiêu thụ, ship hàng cho mục tiêu ra quyết định hành động của nhà quản trị : kiến thiết xây dựng kế hoạch đặt hàng đơn cử cũng như việc lựa chọn nhà cung ứng uy tín hoàn toàn có thể hợp tác vĩnh viễn. Thông tin do KTQT hàng tồn kho cung ứng không riêng gì gồm có thông tin kinh tế tài chính mà còn gồm có thông tin phi kinh tế tài chính. Với vai trò phân phối thông tin Giao hàng cho việc ra quyết định hành động, thông tin của KTQT hàng tồn kho là vô cùng quan trọng so với nhà quản trị. KTQT hàng tồn kho có công dụng link giữa hàng mua vào và hàng bán ra. Khi cung và cầu của một loại sản phẩm & hàng hóa tồn kho nào đó không đều đặn giữa những thời kỳ thì việc duy trì tiếp tục một lượng sản phẩm & hàng hóa tồn kho nhằm mục đích tích góp cho thời kỳ cao điểm là một việc làm rất quan trọng mà mỗi doanh nghiệp cần làm tốt. Khi triển khai tốt tính năng này thì doanh nghiệp sẽ bảo vệ được lượng hàng tiêu thụ, bảo vệ được uy tín của mình và đặc biệt quan trọng là bảo vệ không thay đổi giá cả mua vào và bán ra. Tồn kho sẽ là một hoạt động giải trí góp vốn đầu tư tốt của doanh nghiệp nếu như bộ phận KTQT có những thông tin và hoạch định đúng đắn, có những đo lường và thống kê xem xét đến rủi ro đáng tiếc trong quy trình dự trữ đúng mực. Nhờ thông tin của KTQT hàng tồn kho, nhà quản trị trải qua đó lên kế hoạch xác lập nhu yếu sản phẩm & hàng hóa cần cho tiêu thụ là bao nhiêu, mua vào thời gian nào với lượng mua mỗi lần là bao nhiêu sẽ đạt hiệu suất cao cao nhất trong quản trị, tiêu thụ mẫu sản phẩm .
Như vậy, thông tin KTQT hàng tồn kho tạo điều kiện kèm theo cho những tính năng quản trị được thực thi tốt hơn và gắn hoạt động giải trí của doanh nghiệp với thiên nhiên và môi trường bên ngoài doanh nghiệp. Chính qua việc trao đổi thông tin mà doanh nghiệp, đặc biệt quan trọng là nhà quản trị mới hiểu rõ nhu yếu của người mua, năng lực của người phân phối và những yếu tố phát sinh trong tổ chức triển khai .
3. Kinh nghiệm KTQT hàng tồn kho tại Nhật Bản
Bắt đầu từ những năm 1980, quốc tế đã tận mắt chứng kiến sự tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ của nền kinh tế tài chính Nhật Bản. Một trong những góp phần quan trọng vào sự thành công xuất sắc của những doanh nghiệp Nhật Bản là mạng lưới hệ thống quản trị và KTQT hàng tồn kho. Mặc dù không có một bề dày tăng trưởng như ở những nước Anh, Mỹ, nhưng KTQT hàng tồn kho ở Nhật Bản đã có sự vươn dậy can đảm và mạnh mẽ. Hệ thống KTQT hàng tồn kho trong những doanh nghiệp Nhật Bản thường được kiến thiết xây dựng tách rời với mạng lưới hệ thống kế toán kinh tế tài chính .
Theo tác dụng tìm hiểu 500 doanh nghiệp sản xuất của Nhật Bản có niêm yết trên kinh doanh thị trường chứng khoán Tokyo năm 1998, những doanh nghiệp sản xuất Nhật Bản nhìn nhận mạng lưới hệ thống kế toán hàng tồn kho có vai trò quan trọng trong việc quản trị ngân sách hàng tồn kho, lập và trấn áp dự trù cũng như trong việc xác lập giá bán mẫu sản phẩm cũng như ra những quyết định hành động kinh doanh thương mại. Thời kỳ đó, việc lập dự trù tồn kho ở những doanh nghiệp Nhật Bản không được triển khai không thiếu. Có khoảng chừng 50 % những doanh nghiệp tìm hiểu chỉ lập mỗi dự trù hiệu quả kinh doanh thương mại và kỳ lập dự trù của những doanh nghiệp Nhật Bản là hàng năm và nửa năm, chỉ có 4 % những doanh nghiệp lập dự trù theo tháng và quí .
Nhật Bản là vương quốc vận dụng thành công xuất sắc quy mô quản trị hàng tồn kho kịp lúc ( Just in time – JIT ) và quy mô này đóng vai trò quan trọng trong công tác làm việc KTQT hàng tồn kho. Vào những năm 1970, quy trình tiến độ sản xuất theo quy mô JIT mới được triển khai xong và được Toyota Motors vận dụng. Trong công cuộc công nghiệp hóa sau Đại chiến Thế giới thứ 2, nước Nhật thực hiện kế hoạch nhập khẩu công nghệ tiên tiến nhằm mục đích tránh gánh nặng ngân sách cho nghiên cứu và điều tra và tăng trưởng ( R&D ) và tập trung chuyên sâu vào việc cải tổ quy trình tiến độ sản xuất ( Kaizen ). Mục tiêu của kế hoạch này là nâng cao chất lượng và độ đáng tin cậy của mẫu sản phẩm. Eiji Toyoda và Taiichi Ohno của Toyota Motor đã tăng trưởng một khái niệm mạng lưới hệ thống sản xuất mới, mà thời nay được gọi là mạng lưới hệ thống sản xuất Toyota. Nhiều nhà điều tra và nghiên cứu cho rằng, nước Nhật có được ngày ngày hôm nay xuất phát từ nền tảng sản xuất dựa trên mạng lưới hệ thống tuyệt với đó. Nền tảng của mạng lưới hệ thống sản xuất Toyota dựa trên năng lực duy trì liên tục dòng mẫu sản phẩm trong những nhà máy sản xuất nhằm mục đích thích ứng linh động với những đổi khác của thị trường. Dư thừa tồn kho và lao động được hạn chế tối đa, qua đó tăng hiệu suất và giảm ngân sách. Bên cạnh đó, mặc dầu năng lực giảm thiểu ngân sách hàng tồn kho là nhu yếu số 1 của mạng lưới hệ thống, Toyota đã đưa ra 3 tiềm năng phụ nhằm mục đích đạt được tiềm năng chính yếu đó :
– Kiểm soát chất lượng : Giúp cho mạng lưới hệ thống thích ứng hàng tháng hay thậm chí còn hàng ngày với sự biến hóa của thị trường về số lượng và độ phong phú .
– Bảo đảm chất lượng : Đảm bảo mỗi quá trình chỉ tạo ra những đơn vị chức năng loại sản phẩm tốt cho những quá trình tiếp theo .
– Tôn trọng con người : Vì nguồn nhân lực phải chịu nhiều sức ép dưới nỗ lực giảm thiểu ngân sách .
Trong quy trình tiến độ lắp ráp xe hơi, những linh phụ kiện phải được những tiến trình khác cung ứng đúng lúc với đúng số lượng thiết yếu. Từ đó, tồn kho sẽ giảm đáng kể kéo theo việc giảm diện tích quy hoạnh kho hàng. Kết quả là ngân sách cho kho bãi và dự trữ được triệt tiêu, tăng tỷ suất hoàn vốn .
Sau Nhật Bản, giải pháp JIT được 2 chuyên viên TQM ( Total Quality Manufacturing ) là Deming và Juran tăng trưởng ở Bắc Mỹ. Từ đó, quy mô JIT lan rộng trên khắp quốc tế. JIT là một chiêu thức quản trị hàng tồn kho với tiềm năng triệt tiêu toàn bộ những nguồn gây hao phí, gồm có cả tồn kho không thiết yếu và phế liệu sản xuất .
Có thể thấy góp phần của mạng lưới hệ thống KTQT hàng tồn kho vào sự thành công xuất sắc của những doanh nghiệp Nhật Bản là không hề phủ nhận và một trong những nguyên do của sự thành công xuất sắc này đó là những nhân viên cấp dưới KTQT có sự hiểu biết thâm thúy về doanh nghiệp của mình. Trước khi là nhân viên cấp dưới KTQT, những nhân viên cấp dưới này phải thao tác trong nhiều nghành nghề dịch vụ khác của doanh nghiệp, như bộ phận sản xuất, bộ phận marketing, phong cách thiết kế … Số nhân viên KTQT trong một doanh nghiệp Nhật Bản cũng lớn hơn so với những nước khác. Theo hiệu quả tìm hiểu, trung bình có 18 nhân viên cấp dưới KTQT trong một doanh nghiệp sản xuất Nhật Bản, còn chỉ có 9 nhân viên cấp dưới KTQT trong những doanh nghiệp sản xuất Anh và ở những nước khác số lượng này còn nhỏ hơn rất nhiều .
Ngoài ra, mạng lưới hệ thống KTQT hàng tồn kho trong những doanh nghiệp Nhật Bản tham gia rất ngặt nghèo vào quy trình ước tính ngân sách cho những loại sản phẩm mới. Việc ước tính ngân sách cho những loại sản phẩm mới trong những doanh nghiệp Nhật Bản được thực thi rất sớm, ngay từ quy trình tiến độ lập kế hoạch. Các nhân viên cấp dưới KTQT tham gia ngặt nghèo vào việc xác lập định mức nguyên vật liệu tiêu tốn cho loại sản phẩm mới cũng như việc nghiên cứu và phân tích, nhìn nhận sự dịch chuyển của nguyên vật liệu giữa định mức và thực tiễn trải qua mạng lưới hệ thống báo cáo giải trình nghiên cứu và phân tích, phân phối cho nhà quản trị làm cơ sở ra quyết định hành động và trấn áp tồn kho .
4. Kinh nghiệm vận dụng quy mô KTQT hàng tồn kho ở Mỹ
Mỹ là một vương quốc có bề dày tăng trưởng KTQT nguyên vật liệu ( NVL ) cả về lý luận và thực tiễn. Các doanh nghiệp Mỹ hầu hết đều vận dụng quy mô tích hợp giữa KTQT và kế toán kinh tế tài chính. Đặc trưng cơ bản của quy mô này là mạng lưới hệ thống KTQT được tổ chức triển khai tích hợp với mạng lưới hệ thống kế toán kinh tế tài chính và được tổ chức triển khai thành một mạng lưới hệ thống thống nhất trong cùng một cỗ máy kế toán. Cụ thể :
– Về tổ chức triển khai cỗ máy kế toán : KTQT ngân sách không tổ chức triển khai thành một bộ phận kế toán riêng mà được tổ chức triển khai chung với kế toán kinh tế tài chính, những bộ phận thực thi từng phần hành việc làm theo chức trách nhiệm vụ được phân công. Các bộ phận này vừa làm trách nhiệm của kế toán kinh tế tài chính, vừa làm trách nhiệm của KTQT.
– Về chứng từ kế toán : Kế toán quản trị và kế toán kinh tế tài chính đều sử đụng mạng lưới hệ thống chứng từ gốc duy nhất .
– Về thông tin tài khoản kế toán : Thông thường kế toán kinh tế tài chính sử dụng những thông tin tài khoản tổng hợp còn KTQT hàng tồn kho sử dụng thông tin tài khoản nghiên cứu và phân tích. Việc ghi chép, phản ánh, giải quyết và xử lý và truyền đạt thông tin từ mạng lưới hệ thống thông tin tài khoản này được tính đến cả hai mục tiêu của kế toán kinh tế tài chính và kế toán quản trị .
– Về báo cáo giải trình kế toán : Mỗi bộ phận kế toán có công dụng thu nhận, phân phối thông tin kế toán vừa ở dạng tổng hợp, vừa ở dạng chi tiết cụ thể theo nhu yếu quản trị. Bộ phận KTQT hàng tồn kho sử dụng báo cáo giải trình bộ phận để phân phối thông tin cho nội bộ doanh nghiệp, bộ phận kế toán kinh tế tài chính sử dụng mạng lưới hệ thống báo cáo giải trình kinh tế tài chính để phân phối thông tin cho những đối tượng người tiêu dùng bên ngoài doanh nghiệp .
– Về những giải pháp kế toán quản trị HTK : Theo tác dụng tìm hiểu những doanh nghiệp sản xuất ở Mỹ năm 1997 của Hội Kế toán vương quốc ( NAA ), 38 % những doanh nghiệp vận dụng chiêu thức “ Mỗi chỗ một vật, mỗi vật ở chỗ của mình ”, mục tiêu của giải pháp này là giúp doanh nghiệp Mỹ thuận tiện xác định mẫu sản phẩm, vật tư trong kho, xác định lượng dự trữ là thừa hay thiếu, là một tỷ suất tương đối cao so với những nền kinh tế tài chính tương đối tăng trưởng lúc bấy giờ ( ở Nhật Bản chỉ có 15 % và Nước Hàn là 24 % ). Ngoài ra, những giải pháp khác được sử dụng để mã hóa và xếp đặt những mẫu sản phẩm dự trữ cũng được sử dụng khá sớm tại Mỹ nhằm mục đích quản trị hàng tồn kho như giải pháp “ bất kể vật gì, bất kể chỗ nào ”, giải pháp tần suất quay vòng, chiêu thức hai kho, giải pháp vào trước ra trước .
Để nắm được số lượng dự trữ, những doanh nghiệp Mỹ sử dụng những phiếu kho để ghi chép sự hoạt động của hàng tồn kho và lượng hàng dự trữ. Trong kế toán Mỹ, được cho phép sử dụng 1 trong 4 giải pháp : nhận diện, bình quân gia quyền, FIFO, LIFO để tính giá hàng xuất kho. KTQT hàng tồn kho tại những doanh nghiệp Mỹ đã thiết kế xây dựng tính năng dự trữ hàng tồn kho phải triển khai 2 tiềm năng có vẻ như trái ngược nhau :
+ Mục tiêu bảo đảm an toàn : Có dự trữ để tránh mọi gián đoạn .
+ Mục tiêu kinh tế tài chính : Giảm đến mức thấp nhất hoàn toàn có thể được về mức dự trữ để giảm thiểu ngân sách kho tàng .
Để xử lý công dụng đó, KTQT hàng tồn kho trong những doanh nghiệp Mỹ phải vấn đáp 2 câu hỏi : đặt hàng khi nào và số lượng đặt hàng là bao nhiêu ?

Mặc dù các lý thuyết về phương pháp
quản lý hàng tồn kho kịp lúc (JIT) được phát triển ở Mỹ từ giữa thập kỷ 80 của
thế kỷ trước và được đánh giá là phương pháp quản lý NVL hiệu quả trong việc
xác định giá phí sản phẩm trong môi trường hoạt động phức tạp vì phương pháp
này sẽ giúp phát hiện các hoạt động không gia tăng giá trị và có thể cắt giảm
chi phí cho doanh nghiệp. Phương pháp này còn được đánh giá là một công cụ để
kết nối hệ thống xác định giá phí sản phẩm với các mục tiêu chiến lược của
doanh nghiệp, tuy nhiên việc áp dụng nó ngay tại nước Mỹ còn khá hạn chế. Theo
kết quả điều tra các doanh nghiệp sản xuất tại Mỹ, tỷ lệ áp dụng phương pháp
này năm 1996 là 20% và năm 2000 là 21%. Việc áp dụng phương pháp JIT cũng đã
tăng lên trong những năm gần đây. Theo kết quả cuộc điều tra các doanh nghiệp
sản xuất năm 2003 tại Mỹ, có 35% các doanh nghiệp áp dụng các phương pháp JIT,
8% áp dụng phương pháp EOQ (phương pháp đặt hàng hiệu quả), 30% áp dụng cả các
phương pháp JIT và phương pháp EOQ. Như vậy, tổng cộng kết quả điều tra năm
2003 có 38% các doanh nghiệp áp dụng phương pháp JIT, một tỷ lệ cao hơn rất
nhiều so với kết quả của các cuộc điều tra trước.

Có thể thấy là tại Mỹ những doanh nghiệp đang liên tục vận dụng những chiêu thức kế toán quản trị NVL khác nhau. Lý do của thực tiễn này là những giải pháp kế toán NVL khác nhau có thực chất và khoanh vùng phạm vi thông tin cung ứng khác nhau. Hơn nữa, việc lựa chọn vận dụng một mạng lưới hệ thống KTQT NVL nào đó là do sức ép bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, với những yếu tố về quy trình sản xuất, mức độ cạnh tranh đối đầu, mức độ sử dụng hiệu suất … Tuy nhiên, tác dụng tìm hiểu cho thấy không có sự độc lạ rõ ràng về cơ cấu tổ chức ngân sách, mức độ phức tạp của quy trình sản xuất giữa những doanh nghiệp Mỹ vận dụng những chiêu thức quản trị NVL khác nhau .
5. Bài học kinh nghiệm tay nghề cho những doanh nghiệp sản xuất ở Nước Ta
Kinh nghiệm vận dụng KTQT hàng tồn kho ở những nước trên quốc tế cho thấy mặc dầu những triết lý về KTQT hàng tồn kho có những bước tăng trưởng rất dài, nhưng việc vận dụng những triết lý đó vào trong thực tiễn ở những nước rất phong phú. Không phải toàn bộ những kim chỉ nan KTQT khi sinh ra đều được vận dụng ngay và cũng không phải toàn bộ những triết lý KTQT cổ xưa đều không còn giá trị thực tiễn, mà việc vận dụng những triết lý KTQT nhờ vào vào môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại, điều kiện kèm theo kinh tế tài chính và trình độ của những nhân viên cấp dưới kế toán. Từ thực tiễn vận dụng KTQT hàng tồn kho ở Nhật Bản và Mỹ, tác giả đã rút ra một số ít kinh nghiệm tay nghề cho những doanh nghiệp sản xuất Nước Ta như sau :
– KTQT hàng tồn kho hoàn toàn có thể vận dụng cho những doanh nghiệp có quy mô khác nhau. Tuy nhiên, KTQT hàng tồn kho thường được vận dụng tại những doanh nghiệp có quy mô lớn, có nguồn kinh tế tài chính dồi dào và chủ trương hoạt động giải trí khắt khe .
– Hàng tồn kho hoàn toàn có thể được quản trị hiệu suất cao như những thành phần tích hợp của chuỗi đáp ứng. Quản lý hàng tồn kho đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành chủ trương dòng mẫu sản phẩm .
– Việc quản trị hàng tồn kho được bộc lộ hiệu suất cao nhất trải qua trấn áp ngân sách, sự góp phần trong quy trình cạnh tranh đối đầu giữa những doanh nghiệp .
– Cần thiết phải giảng dạy được đội ngũ nhân viên cấp dưới KTQT để họ trực tiếp tham gia vào quy trình tích lũy, nghiên cứu và phân tích và phân phối thông tin về KTQT hàng tồn kho cho nhà quản trị .
– Mô hình lượng đặt hàng tồn kho tối ưu ( EOQ ) là quy mô tương thích với những doanh nghiệp sản xuất Nước Ta lúc bấy giờ để góp thêm phần quản trị ngân sách hàng tồn kho một cách tối ưu và hiệu suất cao .
KTQT hàng tồn kho là bộ phận của mạng lưới hệ thống KTQT nhằm mục đích cung ứng những thông tin về hàng tồn kho để mỗi tổ chức triển khai triển khai tính năng quản trị yếu tố nguồn lực tiêu dùng cho những hoạt động giải trí, nhằm mục đích thiết kế xây dựng kế hoạch, trấn áp, nhìn nhận hoạt động giải trí và ra những quyết định hành động hài hòa và hợp lý. Những bài học kinh nghiệm kinh nghiệm tay nghề từ quy trình vận dụng KTQT hàng tồn kho tại Nhật Bản và Mỹ sẽ tạo điều kiện kèm theo cho những doanh nghiệpViệt Nam nhanh gọn vận dụng có hiệu suất cao KTQT hàng tồn kho, từ đó nâng cao hiệu suất cao quản trị kinh tế tài chính và làm tăng sức cạnh tranh đối đầu cho doanh nghiệp Nước Ta trong quy trình hội nhập kinh tế tài chính với khu vực và quốc tế .
TÀI LIỆU THAM KHẢO :
1. Alan Robert ( 1997 ), “ Charts of Accounts in Europe : An Overview ”, Management Accounting, Jun, Vol. 75, Iss. 6, page 39 – 40 .
2. Garrison ( 1991 ), Managerial Accounting : Concepts for Planning, Control, Decision Making, Irwin, Boston
3. Howell, Robert A., Sakurai, Michiharu ( 1992 ), “ Management Accounting ( And other ) Lessons from the Japanese ”, Management Accounting. Dec. Vol. 74. Iss. 6, page 28 – 34 .
4. Shirley J.Daniel, Wolf D.Reitsperger, “ Linking quality strategy with inventory management control system : Empericial evidence from Japanese industry ”, Accounting, Organizations and Society, Volume 16, Issue 7, 1999 .
5. Gary C – Biddle, “ Accounting methods and management decisions : the case of inventory costing and inventory policy ”, Journal of Accounting Research, University of Chicago, 2009
6. TS. Đặng Thị Hòa ( 2006 ), ” Giáo trình Kế toán quản trị “, Nhà xuất bản Thống kê .
7. Phan Hương Thảo, “ Vai trò của kế toán quản trị hàng tồn kho trong điều hành doanh nghiệp ”, Tạp chí Công Thương số 8, năm nay .
INVENTORY MANAGEMENT ACCOUNTING IN JAPAN AND AMERICA :LESSONS FOR VIETNAMESE MANUFACTURERS
● PHAN HUONG THAO
Faculty of Accounting and Auditing
Thuong Mai University
ABSTRACT :
So far, the Vietnamese accounting system including management accounting, has many disadvantages compared with many countries. According to the preliminary survey of the author, enterprises only apply international accounting at a simple level of about 23 % ; Almost 61 % of enterprises surveyed said they knew but did not apply, the rest were unknown. The perception and the process of organizing management accounting in the conditions and environment of Vietnamese enterprises, especially accounting management of inventory still face many difficulties and limitations due to following reasons : Enterprises have applied management accounting but the applied Model is not scientific and reasonable and the level of management accountant has not met the accounting requirements. It is therefore necessary to study the application of inventory management accounting in some developed countries in the world such as Nhật Bản and the United States to draw lessons for Vietnamese enterprises in the process of economic integration .

Keywords: Inventory management
accounting, enterprise integration.

Xem tất cả ấn phẩm Các kết quả nghiên cứu khoa học và ứng dụng công nghệ số 12 tháng 11/2017Xem toàn bộ ấn phẩm Các hiệu quả nghiên cứu và điều tra khoa học và ứng dụng công nghệ tiên tiến số 12 tháng 11/2017 tại đây

Có thể bạn quan tâm

Bài viết mới

Những Dịch Vụ Chất Lượng

© Copyright 2008 - 2016 Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
Alternate Text Gọi ngay