Kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị trong nhà máy
Để bảo vệ quy trình bảo trì máy móc thiết bị mang lại hiệu suất cao thì phải có bản kế hoạch tổng thể và toàn diện với list tiềm năng và lịch trình triển khai tương ứng theo 4 tiêu chuẩn dưới đây .
Yêu cầu trong kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị
Cần thu thập dữ liệu về những đợt kiểm tra, bảo trì trước đó tại từng phân xưởng. Điều này giúp kế hoạch hiệu suất cao hơn. Chẳng hạn như lần trước nhân viên cấp dưới chỉ làm sạch máy móc thì lần này sẽ thực thi thay thế sửa chữa, thay thế sửa chữa linh phụ kiện hoặc tân trang lại vẻ bên ngoài. Những tài liệu thế này vô cùng có ích mỗi khi lập kế hoạch bảo trì .
Thông tin thu thập phải được lấy từ bộ phận sản xuất. Bởi đây là đơn vị chịu trách nhiệm chính trong việc vận hành máy móc. Như thế, những sự cố như hỏng hóc bất chợt, bị ăn mòn, tích bẩn,… sẽ không bị bỏ sót bên ngoài kế hoạch. Từ đó, từng hạng mục công việc bảo trì, bảo dưỡng được lên chi tiết hơn.
Bạn đang đọc: Kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị trong nhà máy
Nhân lực tham gia kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị
Lập kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị là để hoạch định sẵn mọi yếu tố sao cho mọi thứ diễn ra suôn sẻ và hiệu suất cao nhất. Vì lẽ đó, không hề bỏ lỡ yếu tố nhân lực tham gia vào quy trình .
Hãy tận dụng và phân bổ nhân lực sao cho hài hòa và hợp lý với từng khuôn khổ và khoanh vùng phạm vi triển khai. Song song với đó, những thiết bị sửa chữa thay thế, vật tư dự trữ cũng cần trang bị không thiếu để bất kể khi nào cần đến cũng có sẵn, tránh làm gián đoạn quy trình triển khai kế hoạch kế hoạch bảo dưỡng máy móc thiết bị .
Thông thường việc lựa chọn thiết bị thay thế sửa chữa và vật tư dự trữ sẽ dựa trên những kinh nghiệm tay nghề của người thực thi bảo trì trực tiếp trước đó .
Có thể bạn sẽ quan tâm: Quản lý máy móc thiết bị
Ngân sách dành cho bảo trì máy móc thiết bị
Để tránh tiêu tốn lãng phí thì ngân sách dành cho bảo trì máy móc thiết bị phải được đo lường và thống kê đúng chuẩn. Đây được xem là một trong những khuôn khổ ưu tiên và ảnh hưởng tác động rất nhiều đến bản kế hoạch chi tiết cụ thể .
Vì vậy, bản thân người lập kế hoạch phải là người có kinh nghiệm tay nghề dày dặn, hoàn toàn có thể là những chuyên viên hoặc kỹ sư máy móc thao tác lâu năm trong ngành. Bởi theo thời hạn thao tác, sự cọ sát trực tiếp với thiết bị giúp họ dễ nhìn ra “ bệnh ” ở đâu từ đó thuận tiện trong việc dự trù ngân sách .
Dự kiến thời gian thực hiện bảo trì
Thời gian thực hiện kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị thường gặp nhiều trở ngại, nhất là bị vướng lịch trình sản xuất. Nhằm giảm thiểu thời gian chết cho hoạt động bảo trì thì kinh nghiệm của kỹ sư bảo trì là yếu tố then chốt giúp kế hoạch trở nên hoàn hảo, mang lại hiệu quả cao. Kế đó là nguồn nhân lực và thiết bị, vật tư thay thế có sẵn.
Đồng thời, sự linh động của người lập kế hoạch rất quan trọng, phải bảo vệ công tác làm việc kiểm tra bảo trì bảo dưỡng thiết bị diễn ra nhưng nhà máy sản xuất sản xuất vẫn đang hoạt động giải trí để không làm đến tình hình kinh doanh thương mại của doanh nghiệp .
Để kế hoạch bảo trì máy móc thiết bị khoa học và đạt hiệu quả tối ưu, hãy áp dụng Giải pháp giám sát điều kiện máy móc, thiết bị – ECM vào nhà máy.
Xem chi tiết: Giải pháp giám sát tình trạng máy móc – ECM
Giải pháp này được cho phép theo dõi tham số điều kiện kèm theo thao tác của máy móc ( độ rung, nhiệt độ, … ) một cách tự động hóa để xác lập bất kể biến hóa nào. Qua đó, tiên đoán được tín hiệu của sự cố sắp diễn ra và có những giải pháp ngăn ngừa, tránh được những thiệt nặng nề hoàn toàn có thể xảy ra .
Một số xí nghiệp sản xuất, thiết bị thích hợp vận dụng giải pháp ECM :
- Thiết bị truyền động như mô tơ, băng tải, động cơ, …
-
Thiết bị chịu nhiệt như lò hơi, bộ góp hơi, đường ống, bộ trao đổi nhiệt,…
- Nhà máy sản xuất linh phụ kiện, thực phẩm, …
- Và nhiều ứng dụng trong xí nghiệp sản xuất sản xuất khác .
Liên hệ ngay với ECO-SMART để được tư vấn thêm về cách lập kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị cũng như giải pháp ECM trong xí nghiệp sản xuất .
Source: https://dichvubachkhoa.vn
Category: Dịch Vụ Bảo Dưỡng