Alibaba, Amazon tràn vào, đại gia Việt ‘đốt’ hết 320 tỷ vẫn đuối sức

01/03/2023 - Dịch Vụ Bách Khoa - 95

Khoản lỗ của Tiki tăng nhanh trong năm 2017, gấp gần 3 lần vốn điều lệ và gấp 7 lần so với năm năm nay. Thương mại điện tử liên tục là game show đầy quyết liệt với những kẻ “ đốt tiền ” .

Khoản lỗ của Tiki tăng nhanh trong năm 2017, gấp gần 3 lần vốn điều lệ và gấp 7 lần so với năm 2016. Thương mại điện tử tiếp tục là cuộc chơi đầy khốc liệt với những kẻ “đốt tiền”.

Theo Báo cáo thường niên năm 2017 của Công ty CP VNG, khoản lỗ mà Tiki ghi nhận trong năm 2017 đạt hơn 282 tỷ đồng, gấp gần 3 lần vốn điều lệ của doanh nghiệp này. Trước đó, năm năm nay, Tiki cũng báo lỗ hơn 40 tỷ đồng. Tổng cộng hai năm kể từ khi nhận khoản góp vốn đầu tư của VNG, Tiki báo lỗ hơn 320 tỷ đồng .

Kinh doanh chật vật của Tiki phản ánh phần nào về những khó khăn của thị trường thương mại điện tử Việt Nam. Lazada cũng đã đóng cửa văn phòng tại Hà Nội sau khi bị Alibaba thâu tóm. Trước đó, Alibaba, công ty mẹ của Lazada, cũng đã đóng cửa văn phòng ở nhiều nơi. Việc loại bỏ văn phòng, chuyển hoạt động lên mạng cũng giúp tinh gọn bộ máy, giảm được chi phí vận hành.

Bạn đang đọc: Alibaba, Amazon tràn vào, đại gia Việt ‘đốt’ hết 320 tỷ vẫn đuối sức

Được Rocker Internet xây dựng năm 2012, Lazada hiện là hãng thương mại điện tử lớn ở khu vực Khu vực Đông Nam Á, hoạt động giải trí tại 6 thị trường trọng điểm là Indonesia, Malaysia, Philippines, Nước Singapore, Xứ sở nụ cười Thái Lan và Nước Ta. Giống với Tiki, Lazada, Shopee cũng được cho là chưa có doanh thu tại thị trường Nước Ta .

Dù được nhìn nhận là phì nhiêu, thế nhưng, mảnh đất TMĐT không dễ đãi ngộ bất kể ai, và đâu đó, nhiều tên thương hiệu trong nghành nghề dịch vụ này vẫn trong quá trình khó khăn vất vả để tìm chỗ đứng cho mình. Không ít tên thương hiệu rời bỏ cuộc chơi trong thời hạn qua như Beyeu, Deca, Foodpanda, … và nhiều doanh nghiệp rút lui lặng lẽ .
Việc “ nhà nhà bán hàng, người người bán hàng ” trên mạng tuy có quy mô dù nhỏ lẻ nhưng số lượng lại vô cùng lớn ; quan trọng hơn, ngân sách của hoạt động giải trí này không đáng kể và những chủ trương thuế vẫn chưa ảnh hưởng tác động đến đối tượng người dùng này .
Do vậy, sự cạnh tranh đối đầu cũng trở nên khập khiễng, bởi ngân sách thấp dẫn đến giá tiền mẫu sản phẩm thấp nên quy mô “ bán hàng qua mạng xã hội ” vẫn được số đông tiếp đón. Trong khi đó, những trang mạng tên tuổi, góp vốn đầu tư chuyên nghiệp và bài bản từ con người đến mạng lưới hệ thống quản lý và vận hành, lại đang gặp không ít khó khăn vất vả từ những gánh nặng ngân sách tương quan .
Điển hình như ngân sách marketing ( tiếp thị quảng cáo ) giữ vai trò then chốt và không hề ít như nhiều người vẫn nghĩ. Theo ghi nhận, ngân sách chạy marketing trong 2 năm đầu của TMĐT giao động giao động 2 triệu đô la, và tính “ sống còn ” sẽ được định đoạt sau thời hạn này .
Còn thiếu chuyên nghiệp

Ông Phạm Thái Bình, Trưởng Bộ phận Bán lẻ, Savills TP.HCM, cho biết, dù tiềm năng phát triển là có thật, thế nhưng, TMĐT tại Việt Nam cũng gặp không ít trở ngại như sự phát triển thiếu bền vững, người tiêu dùng còn nhiều nghi ngại ở sản phẩm, thông tin còn đơn điệu, thiếu chi tiết, thiếu sức hấp dẫn cũng như một số công cụ hỗ trợ khách hàng.

Xem thêm: Mua Bán Xe Máy Suzuki Cũ, Mới Giá Rẻ, Chính Chủ T6/2022 – https://dichvubachkhoa.vn

Theo nghiên cứu và điều tra, khoảng chừng trên 50 % người shopping Nước Ta thích mua hàng ở quốc tế do sự tin yêu vào chất lượng loại sản phẩm, bên cạnh dịch vụ, thanh toán giao dịch, hậu mãi, …
Ngoài ra, thói quen shopping đặc trưng của người Nước Ta là “ thấy, sờ và … thử ” nên không ít người mua đa phần đi dạo trên mạng để khảo giá là chính. Tuy nhiên, với sự đổi khác của xã hội và nhịp sống văn minh, thời hạn dành cho việc ra ngoài shopping sẽ hạn chế rất nhiều, và TMĐT chính là lựa chọn tương thích .

Bên cạnh đó, những khó khăn vất vả còn tồn dư của TMĐT tại Nước Ta cũng đến từ nhiều nguyên do. Nhiều tên thương hiệu có tên tuổi pháp luật không có chủ trương bán hàng qua trang TMĐT, dẫn đến sự thiếu tính phong phú chủng loại và những tên thương hiệu còn lại hầu hết vẫn là những mẫu sản phẩm trong nước .
Thông thường, doanh thu của thương hiệu nội địa chỉ tầm khoảng chừng 40-45 %, trong khi đó, ngân sách phải trả cho đơn vị chức năng TMĐT khá cao trung bình 30 %. Để hạn chế rủi ro đáng tiếc từ việc trả hàng, tồn hàng, hàng qua mùa, hay những chương trình khuyến mại của trang TMĐT, … những nhà kinh doanh nhỏ phải đưa giá tiền cao hơn. Vô hình chung, trang TMĐT mang tính quảng cáo nhiều hơn và thậm chí còn đây cũng là kênh tốt để những nhà kinh doanh bán lẻ cho những tiềm năng marketing hay branding – làm tên thương hiệu .
Ông Bình cho rằng, xét trên góc nhìn thị trường, shopping trực tuyến ở Nước Ta vẫn còn nhiều thời cơ để tăng trưởng nhưng những nhà kinh doanh bán lẻ TMĐT cần nghiên cứu và điều tra thêm hành vi tiêu dùng, đồng nhất tư duy giúp thuận tiện tiếp cận cả người tiêu dùng lẫn những đơn vị chức năng phân phối sản phẩm & hàng hóa, đặc biệt quan trọng nên hướng tới sự tăng trưởng lâu bền hơn, bền vững và kiên cố .
Việc chú trọng hơn về văn hóa truyền thống tiêu dùng của người Việt – vốn hay đổi khác và thích cái mới – những nhà đầu tư cần có những bước tiến thử nghiệm trước khi tiếp cận, trước khi có kế hoạch triển khai góp vốn đầu tư vào thị trường này. Đã không ít nhà kinh doanh nhỏ gặp nhiều khó khăn vất vả khi đương đầu với yếu tố thích ứng văn hóa truyền thống tiêu dùng. Và thận trọng luôn là một bài học kinh nghiệm không khi nào cũ .

Theo thông tin từ Cục Thương mại điện tử và Công nghệ thông tin, ngành TMĐT Việt Nam đang có mức tăng trưởng vào khoảng 25% và có thể được duy trì trong giai đoạn 2018-2020. Trong 4 năm tới, quy mô thị trường thương mại điện tử Việt Nam được dự đoán có thể đạt tới 10 tỷ USD.

Xem thêm: AEON bán hết cổ phần Fivimart cho doanh nghiệp trong nước

Bên cạnh doanh nghiệp, những quỹ góp vốn đầu tư và tập đoàn lớn quốc tế cũng tích cực mua CP, bỏ tiền góp vốn đầu tư cho những sàn và những website thương mại điện tử trong nước, khiến cho thị trường này ngày càng sôi động .
Việc tham gia sân chơi tại Nước Ta của những tên thương hiệu TMĐT lớn như Amazon chắc như đinh sẽ góp thêm phần tạo thêm động lực cho thị trường này, cũng như khởi động lại cuộc đua giành thị trường. Theo dự báo từ giới chuyên viên, năng lực đến 2025, TMĐT Nước Ta sẽ vượt qua những nước trong khu vực .