Hàng tồn kho là gì? Hàng tồn kho bao gồm những gì?

Khái niệm hàng tồn kho chắc rằng không còn quá lạ lẫm so với nhiều người. Khi nhắc đến hàng tồn kho mọi người thường nghĩ ngay đến những mẫu sản phẩm không bán được và vẫn còn tồn lại ở trong kho. Khi doanh nghiệp có một lượng hàng tồn kho nhất định thì đã đến lúc xem xét có nên giữ lại loại sản phẩm đó ở trong kho hay không. Bài viết sau đây Catcarry sẽ nêu chỉ rõ những kiến thức và kỹ năng tương quan đến những khái niệm hàng tồn kho là gì và hàng tồn kho gồm có những gì để những doanh nghiệp hoàn toàn có thể chớp lấy và có chiêu thức quản trị tương thích .

Khái niệm hàng tồn kho là gì?

Hàng tồn kho là gì ? Hầu hết mọi người khi nhắc đến hàng tồn kho thường nghĩ đến những loại sản phẩm không hề bán ra trên thị trường do những lỗi sản xuất, loại sản phẩm bị ế hoặc sắp bị thanh lý. Tuy nhiên, nếu xét trên những góc nhìn khác thì khái niệm này trọn vẹn sai lầm đáng tiếc. Khái niệm hàng tồn kho được hiểu như sau :
Hàng tồn kho còn được gọi là hàng tồn hay hàng lưu kho là những loại sản phẩm dự trữ được doanh nghiệp sản xuất ra để bán kèm với những thành phần khác để tạo ra mẫu sản phẩm. Từ đó ta thấy được sự link giữa sản xuất và bán loại sản phẩm .

Nếu biết cách quản trị kho hợp lý sẽ giúp giảm bớt chi phí và gia tăng lợi nhuận.

Mục đích trữ hàng tồn kho là gì ?

Các doanh nghiệp thường có mong ước bán hết sản phẩm & hàng hóa có ở trong kho trong một khoản thời hạn dài để hạn chế tối đa việc mất mát ngân sách trong việc bù lỗ sản phẩm & hàng hóa, sản phẩm & hàng hóa bị hư hại và ngân sách quản trị kho .
Tuy nhiên, những doanh nghiệp cần quan tâm tàng trữ lại một số ít loại sản phẩm thiết yếu để phân phối kịp thời nhu yếu của người mua và tránh khỏi thực trạng gián đoạn quy trình tiến độ sản xuất. Sau đây là những mục tiêu chính của việc quản trị hàng tồn kho của doanh nghiệp :

1. Dự phòng

Dự phòng giúp doanh nghiệp hạn chế được những rủi ro đáng tiếc và ngày càng tăng doanh thu trong trường hợp : Nhu cầu về mặt hàng hóa tại thời gian đó tự nhiên tăng lên, thị trường không đủ sản phẩm & hàng hóa để đáp ứng thì đây chính là lúc hàng tồn kho sẽ giúp doanh nghiệp ngày càng tăng được quyền lợi .
Bên cạnh đó còn có trường hợp sản xuất bị thiếu vắng nguồn nguyên vật liệu nhưng thị trường không có đủ nguồn nguyên vật liệu để cung ứng thì lúc này hàng tồn kho sẽ giúp cho doanh nghiệp bù lại nguồn nguyên vật liệu còn thiếu và tránh khỏi thực trạng bị ép giá do doanh nghiệp khác đầu tư mạnh vào .

2. Đầu cơ

Giá cả trên thị trường ngày càng dịch chuyển và có khuynh hướng tăng lên. Chính vì vậy, doanh nghiệp tàng trữ một lượng sản phẩm & hàng hóa ở trong kho sẽ tiết kiệm chi phí được rất nhiều ngân sách. Lượng hàng tàng trữ này dù là nguồn nguyên vật liệu hay sản phẩm & hàng hóa đều mang lại nhiều quyền lợi cho doanh nghiệp. Thông thường tại những doanh nghiệp người ta thường có khuynh hướng tàng trữ nguyên vật liệu và bán ra thành phẩm để ship hàng cho quy trình sản xuất chính bới nguyên vật liệu nếu chưa qua quy trình sản xuất thì chỉ mất ngân sách nguồn vào và hoàn toàn có thể kiểm soát và điều chỉnh để ra những thành phẩm khác nhau, giảm thiểu được những lỗi mẫu sản phẩm .

3. Giao dịch

Hàng tồn kho sẽ giúp cho những doanh nghiệp tránh được thực trạng bị gián đoạn trong quy trình sản xuất hay bán hàng .
Duy trì được mức tồn kho hài hòa và hợp lý cho doanh nghiệp :
Khi quản trị hàng tồn kho, nhân viên cấp dưới quản kho sẽ nắm trong tay khá đầy đủ những thông tin về số lượng sản phẩm & hàng hóa, tránh thực trạng thiếu vắng loại sản phẩm và duy trì vừa đủ lượng tồn kho thiết yếu. Bên cạnh đó giúp cho chủ kho hoàn toàn có thể nắm được lượng sản phẩm & hàng hóa dịch chuyển ở trong kho là như thế nào từ đó hoàn toàn có thể biết được nhu yếu của người mua và bảo vệ không thiếu lượng sản phẩm & hàng hóa ở trong kho .
Đáp ứng không thiếu những nhu yếu của người mua :
Quản lý không thiếu hàng tồn kho sẽ giúp cho doanh nghiệp tránh khỏi thực trạng bị thiếu hàng khi nhu yếu của người mua tăng lên. Lưu trữ hàng tồn kho sẽ giúp cung ứng khá đầy đủ lượng sản phẩm & hàng hóa đáp ứng và giúp người mua có được loại sản phẩm mong ước. Từ đó người mua sẽ tin yêu và trung thành với chủ với những loại sản phẩm của doanh nghiệp hơn .

Tiết kiệm nhiều thời hạn :
Hàng tồn kho được quản trị một cách hiệu suất cao sẽ giúp tiết kiệm chi phí được rất nhiều thời hạn trong việc kiểm tra và đếm từng loại sản phẩm. Quản lý hàng tồn vừa tiết kiệm chi phí thời hạn vừa tránh xảy ra những sai sót trong việc tàng trữ sản phẩm & hàng hóa .
Tiết kiệm ngân sách :
Hàng tồn kho được tàng trữ khá đầy đủ sẽ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm ngân sách và chi phí được một lượng lớn những ngân sách về lưu kho. Quản lý hàng tồn kho giúp doanh nghiệp thuận tiện kiểm soát và điều chỉnh lượng sản phẩm & hàng hóa một cách hài hòa và hợp lý bằng việc địa thế căn cứ vào những số liệu hàng nhập và xuất kho. Từ đó hoàn toàn có thể vạch ra kế hoạch cho việc sản xuất và tàng trữ những loại sản phẩm hài hòa và hợp lý giúp tiết kiệm chi phí được nhiều ngân sách .

Hàng tồn kho gồm có những gì ?

Để biết được hàng tồn kho gồm có những gì thì trước hết ta cần xem xét trên hai phương diện sau :

Theo đặc thù sản phẩm & hàng hóa

Xét về đặc thù của sản phẩm & hàng hóa thì hàng tồn kho gồm có những loại cơ bản sau :

• Nguồn vật tư: Các vật liệu dùng để làm sạch máy, đồ dùng văn phòng, nhiên liệu, dầu, bóng đèn và một số vật dụng tương tự. Những loại hàng này đều rất cần thiết để sử dụng trong quá trình sản xuất.

• Nguyên liệu thô: Đây là nguồn nguyên liệu được giữ lại hoặc bán đi cho quá trình sản xuất trong tương lai được gửi đi gia công chế biến hoặc được mua đang đi trên đường về.

• Bán thành phẩm: Đây là những sản phẩm được sử dụng trong sản xuất nhưng chưa hoàn thiện hoặc những sản phẩm chưa làm các thủ tục nhập kho thành phẩm.

• Thành phẩm: Đây là những sản phẩm hoàn chỉnh sau quá trình sản xuất.

Tùy vào đặc thù doanh nghiệp mà có cách tàng trữ tương thích .

Theo chủng loại sản phẩm & hàng hóa

Xét về chủng loại thì hàng tồn kho gồm có những mẫu sản phẩm về thương mại như :

• Hàng hóa mua về để bán ( hàng gửi đi bán, sản phẩm & hàng hóa được gửi đi gia công chế biến, sản phẩm & hàng hóa , sản phẩm & hàng hóa tồn kho, hàng mua đang đi đường ) .

• Thành phẩm tồn kho và những thành phẩm được gửi đi bán .

• Các loại sản phẩm dở dang ( mẫu sản phẩm dở dang hoặc những mẫu sản phẩm chưa làm những thủ tục nhập kho ) .

• Các nguyên vật liệu .

  Xem thêm: Tìm việc làm tuyển dụng ngành nghề khác tại TP.HCM, lao động phổ thông, tự do – https://dichvubachkhoa.vn

• Các dụng cụ, công cụ tồn kho được gửi đi gia công chế biến và đã mua ở trên đường .

• Các vật tư, nguyên vật liệu nhập khẩu dùng trong sản xuất, gia công hàng xuất khẩu và thành phẩm sản phẩm & hàng hóa được tàng trữ ở lại trong kho của doanh nghiệp .

Như thế nào là quản trị hàng tồn kho ?

Quản lý hàng tồn kho chính quy trình trấn áp từ đầu đến cuối những khâu về đặt hàng, tàng trữ và sử dụng hàng tồn kho tại một doanh nghiệp .
Việc quản trị hàng tồn kho và sử dụng kho hàng là rất quan trọng. Nó quyết định hành động đến những kế hoạch sản xuất kinh doanh thương mại và kiểm soát và điều chỉnh sản phẩm & hàng hóa tại một doanh nghiệp. Muốn quản trị hàng tồn kho hiệu suất cao thì những người quản trị cần phải biết :

• Tỷ lệ hàng ở trong kho bao nhiêu thì hài hòa và hợp lý ?

• Làm thế nào để trấn áp được hàng tồn kho ?

• Diện tích kho hàng có đủ điều kiện kèm theo để cung ứng tàng trữ hay không .

• Các trang thiết bị, máy móc và cơ sở vật chất có đủ điều kiện kèm theo để cung ứng được những nhu yếu về sản xuất hay không ?

• Nhu cầu của người mua về những loại sản phẩm như thế nào ?

• Quá trình quản trị hàng tồn kho mất bao nhiêu ngân sách ?

Mục đích của việc quản trị hàng tồn kho

Đảm bảo đủ lượng hàng tồn kho theo kế hoạch

Mục đích chính đó là bảo vệ lượng tồn kho vừa đủ theo nhu yếu ở mọi thời gian. Vì việc thiếu vắng hay dư thừa hàng tồn kho đều mất nhiều ngân sách trong việc tổ chức triển khai và quản lý. Nếu thiếu vắng hàng tồn kho thì dây chuyền sản xuất sản xuất cũng sẽ bị gián đoạn làm giảm đi hiệu suất cao sản xuất hoặc không hề sản xuất sản phẩm & hàng hóa .
Hậu quả dẫn đến rất nghiêm trọng, giảm sút lệch giá, doanh thu và hoàn toàn có thể dẫn đến thua lỗ. Bên cạnh đó, nếu dư thừa hàng tồn kho thì hoàn toàn có thể dẫn đến lê dài thời hạn sản xuất và phân phối luồng sản phẩm & hàng hóa, những khoản ngân sách để tồn kho nhiều hơn .

Tối ưu hóa ngân sách

Để tối ưu hóa được ngân sách tồn kho thì thứ nhất phải bảo vệ khối lượng hàng tồn kho thiết yếu ở doanh nghiệp tại mọi thời gian .
Điều này mang lại quyền lợi cho doanh nghiệp theo 2 cách .

• Khoản tiền sẽ không bị chặn khi tồn kho chưa được sử dụng tới và hoàn toàn có thể góp vốn đầu tư vào những nơi khác để kiếm doanh thu .
• Giảm ngân sách để triển khai đồng thời ngày càng tăng được doanh thu .

Phương pháp xác lập giá trị hàng tồn kho

1. Phương pháp bình quân gia quyền

Đây là chiêu thức phổ cập tại doanh nghiệp. Dựa theo chiêu thức này ta hiểu rằng, giá trị của từng loại hàng tồn kho được tính theo giá trị trung bình của giá trị hàng tồn kho đầu kì và và giá trị hàng tồn kho được mua hoặc sản xuất trong kỳ. Giá trị trung bình này sẽ được tính theo từng lô hàng nhập về hoặc được tính theo từng kỳ .

2. Phương pháp FIFO

Phương pháp này còn được gọi là giải pháp nhập trước xuất trước. Phương pháp này được hiểu là những loại hàng tồn kho được nhập trước sẽ được xuất trước. Giá trị hàng tồn kho vào cuối kỳ chính là giá trị hàng tồn kho được mua và nhập vào cuối kỳ. Theo giải pháp này thì hàng tồn kho sẽ được tính theo giá của lô hàng nhập vào thời gian cuối kì hoặc gần cuối kỳ .

3. Phương pháp LIFO

Phương pháp này sẽ giả định rằng hàng sẽ được mua sau hoặc sản xuất sau thì giờ đây sẽ được xuất trước. Các mẫu sản phẩm tồn kho còn lại chính là những loại sản phẩm được mua hoặc sản xuất trước đó .
Dựa theo giải pháp này thì giá của lô hàng xuất kho sẽ tính theo giá của lô hàng được nhập sau .

4. Phương pháp giá trong thực tiễn đích danh

Phương pháp này được vận dụng dựa trên những giá trị trong thực tiễn của từng lô hàng qua mỗi lần mua vào hay nhập hàng từng thứ mẫu sản phẩm được sản xuất ra. Phương pháp này được vận dụng tại những doanh nghiệp ít những loại sản phẩm hoặc những loại sản phẩm không thay đổi và hoàn toàn có thể nhận diện được chi tiết cụ thể giá nhập cho từng lô hàng tồn kho .
Quản lý hàng tồn kho chính là bài toán nan giải so với tổng thể những doanh nghiệp và nhà kinh doanh nhỏ thành công xuất sắc cần vượt qua. Hy vọng những khái niệm hàng tồn kho là gì ? và những giải pháp mà Catcarry đưa ra hoàn toàn có thể giúp cho người sử dụng có thêm nhiều kinh nghiệm tay nghề và kiến thức và kỹ năng có ích .

 

Xem thêm: MUA BÁN XE TẢI CŨ Ở THÁI BÌNH | Uy tín số 1 Thái Bình

Thương Mại Dịch Vụ chuyển phát nhanh toàn nước| Cat Carry

Xem ngay :

Source: https://dichvubachkhoa.vn
Category : Mua Bán Đồ Cũ