Mối liên hệ giữa BSC và KPI – GIA ĐÌNH HR

BSC và KPI được xem là bộ công cụ đo lường hoàn hảo trong quản trị hiệu suất doanh nghiệp, là cầu nối kết hợp giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược lãnh đạo.

Trong bài viết dưới đây, Gia đình HR sẽ san sẻ với những bạn mối quan hệ BCS và KPI để những bạn hoàn toàn có thể nắm rõ hơn và vận dụng hiệu suất cao trong công tác làm việc quản trị .

>>> Xem thêm: Lao động nữ mang thai và những lưu ý đối với doanh nghiệp

I. Tổng quan về công cụ BSC và KPI

1. KPI là từ viết tắt của Key Performance Indicator

KPI là từ viết tắt của Key Performance Indicator – Chỉ số đo lường hiệu suất chính. KPI là chỉ số đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của tổ chức/bộ phận/cá nhân.

Qua đó, chỉ huy hoàn toàn có thể thuận tiện nhìn nhận năng lượng và xu thế việc làm cho nhân viên cấp dưới của mình. Hay nói cách khác, KPIs giúp chiến lược của ban chỉ huy được thực thi theo đúng khuynh hướng và hoàn thành xong những tiềm năng đã đề ra .
Có 2 loại chỉ số đo KPI, KPI leading – Là chỉ số đo tiến trình, KPI lagging – Là chỉ số đo tác dụng .

2. BSC là cụm từ viết tắt của Balanced Scorecard

BSC là cụm từ viết tắt của Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân đối. BSC là mạng lưới hệ thống hoạch định và quản trị chiến lược, thống kê giám sát hiệu suất cao hoạt động giải trí .
BSC giúp tổ chức triển khai, doanh nghiệp tăng trưởng cân đối, vững chắc do tập trung chuyên sâu quản trị vào 4 trọng tâm : Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Năng lực tổ chức triển khai .
Thẻ điểm cân đối là phương pháp quản trị và lên kế hoạch chiến lược của tổ chức triển khai / doanh nghiệp, nó được sử dụng để xu thế những tiềm năng, hành vi theo tầm nhìn và chiến lược đã định .
Đồng thời, BSC còn giúp nhà chỉ huy đưa ra được những chiến lược chi tiết cụ thể và đơn cử xuống từng nhân viên cấp dưới .

II. Ý nghĩa của việc sử dụng công cụ BSC và KPI

Đây là bộ đôi công cụ quản trị và cải tổ hiệu suất hữu hiệu mà những chỉ huy, nhà quản trị và tổ chức triển khai doanh nghiệp thường dụng. Có thể điểm đến một vài quyền lợi mang lại như sau :

• Thiết lập mạng lưới hệ thống KPI không thiếu chỉ tiêu, trọng số, thang đo nhìn nhận .
• Giao cho những phòng ban, đơn vị chức năng chịu nghĩa vụ và trách nhiệm triển khai .
• Tất cả nhân viên cấp dưới trong công ty đều có những chỉ tiêu nhìn nhận tác dụng thao tác của mình .
• Báo cáo thống kê giám sát tác dụng, việc làm theo những tần suất tuần, tháng, quý, 6 tháng, năm. Đo lường, cải tổ hiệu suất theo thời hạn thực .
• Căn cứ hiệu quả Đánh giá thành tích nhân viên cấp dưới, mức độ cải tổ hiệu suất để trả lương KPI, xét thưởng theo thành tích .
• Tiết kiệm thời hạn, tối ưu hóa ngân sách, tăng doanh thu. Giúp tăng hiệu suất cao lên gấp 3 lần cùng mức ngân sách .
• Biến Doanh nghiệp quản lý và vận hành theo quy mô lấy người mua làm TT .
• Có chiến lược xuất sắc, thực thi chiến lược tạo sự độc lạ và hiệu suất cao. Quản trị tập trung chuyên sâu vào chiến lược .
• Ứng dụng trí mưu trí tự tạo ( AI ) trong quản trị vận hành Doanh nghiệp .
• Thúc đẩy Doanh nghiệp trở thành tổ chức triển khai học hỏi và thay đổi phát minh sáng tạo, có năng lực thích ứng trước sự biến hóa tốt nhất, nhanh nhất để sống sót và đứng vị trí số 1 .
• Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao quy tụ số, đón đầu Cách mạng công nghiệp 4.0 .

• Quản trị thực thi dựa trên Dữ liệu và các thuật toán thông minh giúp ra quyết định chính xác đúng thời điểm, đúng đối tượng. Ra quyết định dựa trên dữ liệu, phát triển tập trung vào năng suất và hiệu quả.

  Xem thêm: Liên hệ giữa phép nhân và phép khai phương – Học tốt Toán cùng Toppy

• Tăng năng lượng cạnh tranh đối đầu nhờ tập trung chuyên sâu vào quy đổi số nhanh, chiến lược tập trung chuyên sâu vào AI, có năng lực tạo sự độc lạ và thay đổi phát minh sáng tạo tiêu biểu vượt trội so với những đối thủ cạnh tranh .

III. Mối liên hệ giữa BSC và KPI

Mối quan hệ giữa BSC và KPI là nền tảng để doanh nghiệp tập trung vào chiến lược, hiệu suất với nền tảng duy nhất bằng sức mạnh của AI, BIG DATA, kết hợp các quy trình nghiệp vụ xuyên suốt từ hoạch định, thực thi, đo lường, cải thiện với các chức năng BSC, KPI, CRM, HRM, WORKFLOW, FM.

1. BSC và KPI – BSC : Quản lý chiến lược

Giúp thiết kế xây dựng và tổ chức triển khai thực thi chiến lược chuyên nghiệp, thiết lập sáng tạo độc đáo chiến lược, ngân sách để thực thi .
Giám sát, thống kê giám sát, cảnh báo nhắc nhở theo thời hạn thực .

2. BSC và KPI – KPI : Quản lý hiệu suất

Thiết lập mạng lưới hệ thống giám sát thuận tiện. Quản trị, cải tổ hiệu suất theo thời hạn thực .
Đo lường nhìn nhận tác dụng xuyên suốt những cấp từ công ty, đơn vị chức năng, cá thể .

3. BSC và KPI – TASK : Quản lý việc làm

Tự động hóa hoạt động giải trí giao việc từ cấp công ty, đơn vị chức năng, cá thể .
Quản lý thôi thúc triển khai xong việc làm nhanh nhất với hiệu quả cao nhất .

4. BSC và KPI – WORKFLOW : Quản lý quy trình tiến độ

Định nghĩa quá trình động và thuận tiện .
Thiết lập những bước thực thi tiến trình mưu trí để tối ưu hóa hiệu suất lao động .
Quy trình hiệu suất cao, hoạt động giải trí hiệu suất cao. học hành chính nhân sự ở đâu tốt

5. BSC và KPI – HRM : Quản lý nhân sự

Tự động hóa những hoạt động giải trí, tương tác xoay quanh người lao động .
Tất cả những hoạt động giải trí từ tuyển dụng, giảng dạy, sử dụng, nhìn nhận thành tích, khen thưởng, đãi ngộ được phong cách thiết kế liên thông, hiệu suất cao cao .

6. BSC và KPI – CRM : Quản lý người mua

Hệ thống giúp thôi thúc quản trị thưởng thức người mua, quản trị tự động hóa quy trình tiến độ tăng trưởng người mua .
Tích hợp những kênh bán hàng tân tiến với tài liệu tập trung chuyên sâu theo thời hạn thực .

7. BSC và KPI – FM : Quản lý tài chính

Giúp hoạch định và tổ chức triển khai thực thi chiến lược kinh tế tài chính như những chuyên viên số 1 .
Hệ thống tích hợp toàn diện và tổng thể những quy trình tiến độ nhiệm vụ và những công cụ giúp tự động hóa quản trị kinh tế tài chính xuất sắc .

8. BSC và KPI – DASHBOARD : Quản lý thông tin

Thông tin và truyền thông nhất quán, cá nhân hóa đến từng nhân viên.

Quản trị hiệu suất cao từng thông điệp, tin tức, mệnh lệnh, thông tư đến từng đối tượng người dùng nhân viên cấp dưới, không cần E-Mail .

>>> Xem thêm: Học C-B ở đâu tốt nhất?

Trên đây là những thông tin thiết thực tương quan đến BSC và KPI, kỳ vọng bài viết mang lại nhiều thông tin có ích cho bạn đọc !

Source: https://dichvubachkhoa.vn
Category : Liên Hệ