Dấu ấn buồn của những ngân hàng 0 đồng

Bộ Chính trị xác lập, trong thời hạn giữ chức Thống đốc Ngân hàng Nhà nước ( 2011 – năm nay ), ông Nguyễn Văn Bình ( nay là Trưởng ban Kinh tế T.Ư ) đã có nhiều vi phạm, khuyết điểm “ gây hậu quả nghiêm trọng, khó khắc phục ” .Năm năm ngoái, Ngân hàng Nhà nước ( NHNN ) Nước Ta đã lần lượt ra quyết định hành động mua lại bắt buộc với giá 0 đồng so với những ngân hàng gồm Ngân hàng Xây dựng ( Việt NamCB, nay đổi là CBBank ), Ngân hàng Dầu khí Toàn cầu ( GPBank ) và Ngân hàng Đại Dương ( OceanBank ), nhằm mục đích tái cơ cấu tổ chức, bảo vệ sự bảo đảm an toàn, không thay đổi của mạng lưới hệ thống những tổ chức triển khai tín dụng thanh toán, đồng thời góp thêm phần giữ vững bảo mật an ninh chính trị và trật tự bảo đảm an toàn xã hội .

Ở một lĩnh vực điều hành khác của NHNN trong giai đoạn 2012 – 2016 nổi lên vấn đề được dư luận quan tâm và từng tranh luận nhiều chiều, đó là chính sách độc quyền vàng miếng, đã tạo cho vàng miếng SJC lên thế độc tôn; giá mua vào, bán ra đều do doanh nghiệp SJC điều hành, SJC còn được chấp thuận cho gia công vàng miếng SJC móp méo thành vàng miếng SJC với hạn mức cả trăm ngàn lượng trong các năm 2014 – 2016. Bạn đang đọc: Dấu ấn buồn của những ngân hàng 0 đồng Có quan điểm cho rằng, chủ trương này thành công xuất sắc trong việc loại vàng ra khỏi lưu thông tiền tệ, góp thêm phần không thay đổi tỷ giá, ảnh hưởng tác động tích cực đến kinh tế tài chính vĩ mô . Tuy nhiên, 1 số ít hệ lụy đã được Thương Hội Kinh doanh vàng Nước Ta cùng những đơn vị chức năng kinh doanh thương mại vàng ngoài SJC phản ảnh, đề xuất kiến nghị về tính minh bạch trong độc quyền xuất nhập khẩu, mua – bán, kêu gọi vàng ; cần tạo ra thuận tiện cho việc chuyển hóa, lưu thông lượng vàng lớn trong dân và việc sản xuất, mua, bán vàng trang sức đẹp, mỹ nghệ …

Tuy nhiên, kết quả kiểm toán 2 năm sau đó của Kiểm toán Nhà nước đánh giá: “Việc tái cơ cấu các NHTM được NHNN mua 0 đồng chậm và chưa triệt để; thực trạng Tuy nhiên, tác dụng truy thuế kiểm toán 2 năm sau đó của Kiểm toán Nhà nước nhìn nhận : “ Việc tái cơ cấu tổ chức những NHTM được NHNN mua 0 đồng chậm và chưa triệt để ; tình hình kinh tế tài chính của những ngân hàng không được cải tổ, hoạt động giải trí kinh doanh thương mại liên tục thua lỗ lớn, việc tịch thu nợ xấu khó khăn vất vả ” .Kiểm toán Nhà nước chỉ rõ, tỷ suất nợ xấu tại 3 ngân hàng 0 đồng rất cao. Cụ thể, nợ xấu của GPBank là 2.800 tỉ đồng, chiếm 59,32 % dư nợ ; OceanBank là 14.234 tỉ đồng, chiếm 72,25 % dư nợ. Đối với Việt NamCB thì nợ xấu của người mua ( chưa gồm có những tổ chức triển khai kinh tế tài chính và tổ chức triển khai tín dụng thanh toán ) là 18.073 tỉ đồng, chiếm 95 % dư nợ ( 19.024 tỉ đồng ). Trong khi đó, tỷ suất tịch thu nợ xấu đạt mức rất thấp, GPBank năm năm nay tịch thu 307 tỉ đồng nợ xấu, đạt 14,99 % kế hoạch ; ước tính chỉ hoàn toàn có thể tịch thu 866 tỉ đồng nợ xấu, chiếm 31,53 % tổng nợ xấu. OceanBank nợ xấu khó tịch thu do không có gia tài bảo vệ, gia tài bảo vệ chưa rất đầy đủ tính pháp lý hoặc người mua không hợp tác …
Kết quả truy thuế kiểm toán cho thấy, NHNN chưa kịp thời chỉ huy việc thiết kế xây dựng, phê duyệt và giám sát triển khai phương án cơ cấu tổ chức lại GPBank theo lao lý tại Quyết định số 48/2013 / QĐ-TTg ngày 1.8.2013 về việc góp vốn, mua CP bắt buộc của tổ chức triển khai tín dụng thanh toán được trấn áp đặc biệt quan trọng ; chậm phê duyệt đề án tái cơ cấu tổ chức GPBank, OceanBank dẫn đến không hề tiến hành những giải pháp nhằm mục đích giảm suy giảm kinh tế tài chính của những ngân hàng được mua 0 đồng. Công tác kiểm tra, giám sát đặc biệt quan trọng của NHNN còn hạn chế .

Báo cáo trước Quốc hội năm 2018 và những năm gần đây, Kiểm toán Nhà nước cho rằng, cần phải có những biện pháp tập trung giải quyết dứt điểm 3 ngân hàng 0 đồng, thậm chí có thể tính đến phương án cho giải thể hoặc phá sản, nhằm tránh tình trạng “lỗ mẹ chồng lên lỗ con”, bởi theo ước tính của Kiểm toán Nhà nước, số lỗ mỗi năm của 3 ngân hàng này lên tới hàng ngàn tỉ đồng.

Cũng chính từ những hệ lụy nêu trên mà từ năm 2017, chủ trương mua ngân hàng 0 đồng của NHNN buộc phải chấm hết .

Nhiều cán bộ NHNN phải hầu tòa

Cho đến nay, cả 3 ngân hàng được mua 0 đồng đều gắn liền với những đại án kinh tế tài chính, tham nhũng với khoản tiền thất thoát, thiệt hại lên đến nhiều ngàn tỉ đồng. Kết quả tìm hiểu, xét xử của những cơ quan tố tụng cho biết, ngoài nghĩa vụ và trách nhiệm của những người trực tiếp điều hành quản lý, chỉ huy ngân hàng, còn có nghĩa vụ và trách nhiệm của cán bộ NHNN, buộc phải giải quyết và xử lý hình sự. Điển hình là vụ án xảy ra tại Ngân hàng Việt NamCB .Năm 2012, Ngân hàng Đại Tín ( TrustBank ), tiền thân của Ngân hàng Việt NamCB, lâm vào thực trạng nợ xấu cao, có rủi ro tiềm ẩn đổ vỡ toàn mạng lưới hệ thống. NHNN khi đó đã nhu yếu TrustBank báo cáo giải trình tình hình và không đồng ý chấp thuận cho TrustBank tự tái cơ cấu tổ chức. Tháng 6.2012, Thống đốc NHNN Nguyễn Văn Bình đã đồng ý chấp thuận việc chuyển nhượng ủy quyền 85 % CP TrustBank cho nhóm cổ đông mới là Phạm Công Danh, đồng thời giao cho ông Đặng Thanh Bình, Phó thống đốc NHNN khi đó, thực thi việc chấp thuận đồng ý chủ trương được cho phép ông Phạm Công Danh là nhà đầu tư mới tham gia tái cơ cấu tổ chức TrustBank từ nhóm cổ đông cũ là nhóm bà Hứa Thị Phấn, và chấp thuận đồng ý nhân sự để ông Phạm Công Danh làm quản trị HĐQT của ngân hàng .Trong tiến trình này, TrustBank đổi tên thành Việt NamCB và được NHNN đưa vào diện trấn áp đặc biệt quan trọng trong quy trình tái cơ cấu tổ chức. Tuy nhiên, hoạt động giải trí giám sát của NHNN tại Việt NamCB hầu hết mang tính hình thức, thiếu nghĩa vụ và trách nhiệm, đã tạo điều kiện kèm theo cho Phạm Công Danh “ rút ruột ” của Việt NamCB 19.000 tỉ đồng. Liên quan đến sai phạm của Việt NamCB, những cơ quan tố tụng xác lập Phạm Công Danh và đồng phạm đã gây thiệt hại 18.000 tỉ đồng. Hậu quả của vụ án khiến NHNN buộc phải mua lại Việt NamCB với giá 0 đồng. Bên cạnh đó, cơ quan tố tụng đã truy tố, xét xử 5 cán bộ thuộc NHNN về tội thiếu nghĩa vụ và trách nhiệm, gồm : Đặng Thanh Bình, nguyên Phó thống đốc NHNN ; Hà Tấn Phước, Tổ trưởng tổ giám sát, nguyên Phó giám đốc NHNN Trụ sở Long An ; Phạm Thế Tuân, Tổ phó tổ giám sát, nguyên Phó giám đốc Ngân hàng Ngoại thương VCB Trụ sở TP Hồ Chí Minh ; Lê Văn Thanh, nguyên Chánh thanh tra NHNN tỉnh Long An ; và Ngô Văn Thanh, thành viên Tổ giám sát, nguyên Phó phòng Kiểm tra, giám sát tuân thủ Vietcombank Long An .

Vẫn chưa có phương án cơ cấu khả thi

Theo báo cáo của NHNN vừa gửi Quốc hội kỳ họp lần thứ 10, khóa XIV, trên cơ sở chủ trương, định hướng của các cấp có thẩm quyền, và căn cứ quy định pháp luật, NHNN đã tập trung chỉ đạo 3 ngân hàng trên xây dựng, hoàn thiện phương án cơ cấu lại/phương án phục hồi, chủ động, tích cực tìm kiếm đối tác, đàm phán với các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài có nguyện vọng tham gia cơ cấu lại. Đồng thời, NHNN đã tích cực chỉ đạo các ngân hàng này sắp xếp lại mạng lưới hoạt động, tiết giảm chi phí, triển khai các hoạt động kinh doanh an toàn… trên nguyên tắc quyết liệt, thận trọng, chặt chẽ. Trên cơ sở đó, NHNN đã báo cáo các cấp có thẩm quyền về phương án xử lý.

Tái cơ cấu tổ chức, bán lại cho khối ngoại là giải pháp khả thi, và NHNN đã nhiều lần trình giải pháp để vực dậy những nhà băng này, nhưng vì những nguyên do khác nhau mà đến nay vẫn chưa thể giải quyết và xử lý dứt điểm. Báo cáo của Kiểm toán Nhà nước gửi Quốc hội kỳ họp lần thứ 10, khóa XIV, khẳng định chắc chắn vẫn chưa có giải pháp cơ cấu tổ chức khả thi được phê duyệt so với 3 ngân hàng này, trong khi tình hình kinh tế tài chính của cả 3 nhà băng càng khó khăn vất vả .

Source: https://dichvubachkhoa.vn
Category : Mua Bán Đồ Cũ