Vòng Quay Hàng Tồn Kho Là Gì? Ví Dụ Cách Tính đơn Giản | CNSG

Vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover) là một trong những chỉ số tài chính cực kỳ quan trọng giúp đo lường tỷ lệ giữa hàng hóa bán ra và hàng hóa được nhập vào kho trong một khoảng thời gian xác định, từ đó các doanh nghiệp có thể biết được những sản phẩm nào đang bán tốt cần nhập thêm hàng và những sản phẩm nào cần giảm số lượng nhập.

Công thức tính vòng quay hàng tồn kho
Công thức tính vòng quay hàng tồn kho cho từng mẫu sản phẩm :

Vòng quay hàng tồn kho = Doanh thu / Giá trị hàng tồn kho bình quân

Số vòng quay càng lớn đồng nghĩa với với việc chi phí đầu tư cho hàng tồn kho thấp, doanh thu từ bán sản phẩm cao và ngược lại

Ví dụ về cách tính vòng quay hàng tồn kho

Công ty TNHH Công Nghiệp Sài Gòn có doanh thu là 2 tỷ/ năm, trong khi đó giá trị sản phẩm bình quân còn lại trong kho (xe nâng hàng) là 1 tỷ/ năm thì theo công thức ta có:

Vòng quay hàng tồn kho = 20.000.000.000 / 1.000.000.000 = 20 lần

Lấy số ngày trong năm là 365 ngày/ 20 = 18.25 ngày, điều này có nghĩa là cứ mỗi 18,25 ngày thì công ty sẽ hết một vòng quay hàng tồn kho, dựa trên đó doanh nghiệp sẽ có kế hoạch để nhập hàng hóa cho năm sau.

Chỉ số này nên được tính theo năm để cho cái nhìn tổng quan nhất vì nhu yếu thị trường biến hóa liên tục theo từng tháng, khó hoàn toàn có thể đúng mực được .

Ý nghĩa vòng quay hàng tồn kho

Trong bất kể báo cáo giải trình kinh tế tài chính nào thì vòng quay hàng tồn kho là chỉ số cần được xem xét một cách tráng lệ để :

  • Đo lường năng lực quản trị hàng tồn của doanh nghiệp theo từng năm
  • Xác định được nhu yếu của thị trường về một mẫu sản phẩm hoặc một ngành
  • Tính toán được thời hạn kiểm tra và nhập mới sản phẩm & hàng hóa
  • Đo lường năng lực bán hàng để có giải pháp tăng cường hoặc giảng dạy chất lượng cho nhân viên cấp dưới

Các yếu tố ảnh hưởng tác động và cách tăng vòng quay hàng tồn kho

Từ công thức tính ở trên ta thấy mọi yếu tố tác động ảnh hưởng tới lệch giá sẽ là ảnh hưởng tác động chính của vòng quay này gồm có :

  • Nhu cầu và xu hướng thị trường: Đây là yếu tố khó kiểm soát nhất vì doanh nghiệp rất khó để có thể tác động vào. Nó ảnh hưởng không chỉ tới doanh nghiệp nói riêng mà tới cả

    vòng quay hàng tồn kho trung bình ngànhnói chung. Đặc biệt là những loại sản phẩm & hàng hóa theo trend, sản phẩm & hàng hóa xa xỉ phẩm, không thiết yếu. Đôi khi những yếu tố về xã hội như dịch bệnh, thiên tai, khủng hoảng kinh tế cũng tác động ảnh hưởng can đảm và mạnh mẽ đến yếu tố này .

    • Doanh nghiệp cần theo dõi tình hình xã hội và Dự kiến trước nhu yếu để giảm thiểu hoặc tăng nhập kho
  • Năng lực bán hàng : Yếu tố này thường là biến số của từng doanh nghiệp và ảnh hưởng tác động lên chỉ số hàng tồn kho trung bình. Đôi khi nhu yếu của thị trường có nhưng năng lực cạnh tranh đối đầu và thuyết phục người mua chọn mẫu sản phẩm của doanh nghiệp không cao
    • Việc tạo ra quy trình tiến độ bán hàng và thử nghiệm liên tục sẽ giúp doanh nghiệp chớp lấy được hành vi của người mua và nâng cao tỷ suất chốt đơn
  • Sự cạnh tranh đối đầu của thị trường : có quá nhiều doanh nghiệp cùng tham gia thị trường và đặc thù loại sản phẩm là tựa như nhau khiến thị trường bị chia nhỏ là yếu tố không hề tránh của bất kể ngành nghề nào. Tuy nhiên yếu tố này có chu kỳ luân hồi lên xuống theo đồ thị hình sin nên doanh nghiệp chỉ cần chú ý quan tâm điều tiết lượng hàng hóa nhập .
    • Đối với những mẫu sản phẩm có đặc thù tương tự như cần tăng nhanh marketing và thu thập dữ liệu người mua ngay từ khi mở màn để bán lại
  • Xử lý thông tin kho không khoa học : là yếu tố tương quan đến yếu tố quản trị của doanh nghiệp, thông tin sản phẩm & hàng hóa không được update nhanh và liên tục khiến việc nhập và lên kế hoạch nhập gặp phải sai sót là nhập quá nhiều hoặc không đủ hàng để bán .
    • Doanh nghiệp nên vận dụng càng sớm càng tốt mạng lưới hệ thống quản trị kho điện tử hay quy đổi số doanh nghiệp bằng những công cụ trực tuyến như Sapo hoặc những mạng lưới hệ thống được lập trình riêng không liên quan gì đến nhau để bảo vệ thông tin là nhanh và đúng mực nhất .

Trên đây là khái niệm, cách tính và một số phương pháp giúp tăng vòng quay hàng tồn kho đúc rút từ kinh nghiệm quản trị của Công Nghiệp Sài Gòn. Mong rằng nội dung này đã mang đến cho quý khách nhiều kinh nghiệm thiết thực nhất.

Quý Anh chị có nhu cầu mua các loại xe nâng hàng để hỗ trợ gia tăng sản xuất có thể liên hệ trực tiếp với đội ngũ tư vấn qua số Hotline/ Zalo/ Vibe: +84 987.115.148

Logo Công ty TNHH Công nghiệp Sài Gòn

Được thành lập từ năm 2010, Công ty TNHH Công Nghiệp Sài Gòn (CNSG) đã có nhiều năm kinh nghiệm trong nghành công nghiệp thiết bị nâng hạ, là đối tác của các doanh nghiệp và tập đoàn lớn trong nước như: Vingroup, Viettel,.., Các sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi được ủy quyền và nhập khẩu trực tiếp từ các nhà máy sản xuất nên có mức giá cực kỳ ưu đãi dành cho khách hàng.


Có thể bạn quan tâm
© Copyright 2008 - 2016 Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
Alternate Text Gọi ngay