The post Cơ hội việc làm trong mơ khi chọn học Quản lý công nghiệp appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Cơ hội việc làm trong mơ khi chọn học Quản lý công nghiệp
Ngành Quản lý công nghiệp học những gì, có dễ tìm việc không, ra trường làm nghề nào và mức lương nhận được là bao nhiêu? Quản lý công nghiệp ( industrial management ) là một ngành học thú vị dành cho các sinh viên vừa thích kỹ thuật lại vừa đam mê và có tư duy kinh tế. Thông qua chương trình học, bạn sẽ có cơ hội tiếp cận và hiểu sâu về Quản lý công nghiệp, từ cách vận hành đến thực hiện chiến lược để đạt hiệu quả sản xuất và kinh doanh tốt nhất. Hiện nay trên cả nước, ngành này đang xét tuyển tại các khối thi A00, A01, D01 và D07 .
Ngành Quản lý công nghiệp sẽ được đào tạo kỹ năng gì?
Ngành Quản lý công nghiệp sẽ được đào tạo kỹ năng gì?
Chương trình học của ngành Quản lý công nghiệp tập trung vào các nội droppings chính là quản lý kinh tế, nguồn nhân lực và ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất, kinh doanh. Chương trình học này được áp dụng tại các trường đại học và cao đẳng cả nước. Cụ thể, bạn sẽ có cơ hội tiếp xúc với những bài học về quản lý dự án, tài chính, phân tích số liệu – nguồn lực, quản trị chất lượng, quản lý sản xuất, quản lý vật tư, memorize người, logistics …
Bên cạnh việc học cơ sở lý thuyết về Quản lý công nghiệp, sinh viên cũng sẽ được thực hành nhiều trên ghế nhà trường. Bạn sẽ được rèn giũa kỹ năng lập kế hoạch, thử nghiệm các dự án thông qua những bài tập lớn nhỏ và đi thực tập tại các môi trường doanh nghiệp thực tế. Điều này giúp bạn hiểu rõ về quy trình vận hành, cách mà các kế hoạch, chiến lược tác động đến hiệu suất tổng thể của hoạt động kinh doanh .
Học ngành Quản lý công nghiệp ra trường làm nghề gì, lương bao nhiêu?
Đầu tiên, bạn cần hiểu rằng không phải cứ chọn được ngành học đang nóng sốt thì có thể lập tức trở thành quản lý trong các doanh nghiệp ngay sau chi right ascension trường. Theo học Quản lý công nghiệp hay bất kỳ ngành nào, bạn vẫn phải từng bước học hỏi, cọ xát và đạt thành công theo thời gian. Tuy nhiên, sinh viên theo học ngành Quản lý công nghiệp đa phần đều được trạng bị rất nhiều kiến thức và kỹ năng hữu ích. Nhờ đó, cơ hội làm việc trong nhiều vai trò và vị trí có giá trị trong các công ty, doanh nghiệp được rộng mở, như là :
- Chuyên viên mua hàng với mức lương trung bình ten – fifteen triệu đồng/tháng. Thu nhập cao hơn cho vị trí này sẽ là twenty – twenty-seven triệu đồng/tháng, thường thích hợp với các bạn có trình độ ngoại ngữ ổn .
- Chuyên viên kinh doanh logistics làm việc trong các công ty hậu cần, vận tải … Mức lương khởi điểm cho vị trí này được Rightpath.edu.vn thống kê là từ five – twelve triệu đồng/tháng. Sau thời gian tích lũy kinh nghiệm và sành sỏi thị trường hơn, lương sẽ tăng dần lên twenty – thirty triệu đồng/tháng .
- Nhân viên kinh doanh, tư vấn viên, chăm sóc khách hàng, kinh doanh , bảo hiểm … có thu nhập bao gồm lương cứng và doanh số dao động từ four – forty triệu đồng/tháng .
- Chuyên viên nhân sự, tuyển dụng cũng là nghề bạn có thể thử sức sau chi tốt nghiệp. Mức lương khởi đầu eight – twelve triệu đồng/tháng, tăng cao hơn nữa là twenty-five – thirty-five triệu đồng/tháng đối với những army intelligence có kinh nghiệm lâu năm hoặc bằng thạc sĩ, làm tại các công ty, tập đoàn lớn .
- Nhân viên kiểm soát, quản lý chất lượng ( QA/QC ) mới right ascension trường sẽ nhận được mức lương từ seven – ten triệu đồng/tháng. Theo thời gian và năng lực, bạn sẽ nhận được nhiều hơn, khoảng fifteen – twenty triệu/tháng .
- Quản lý sản xuất sẽ yêu cầu từ three – five năm kinh nghiệm trong môi trường công ty sản xuất, nhà xưởng … thu nhập từ thirteen – twenty triệu đồng/tháng và có thể lên tới sixty triệu đồng/tháng .
Ngoài radium, cử nhân ngành Quản lý công nghiệp còn có cơ hội trở thành các drawing card, giám sát, quản lý, trưởng phòng hay giám đốc trong các lĩnh vực khác nhau. Cụ thể đó là quản lý nhân sự, quản lý chuỗi cung ứng hay quản lý kinh doanh, quản lý dự án. Nhìn chung, các vị trí từ cấp quản lý đều sẽ cần ít nhất five – seven năm kinh nghiệm làm việc trong các vai trò liên quan và có kỹ năng lãnh đạo, thành tích ấn tượng …
Với mức lương ấn tượng, liệu theo học ngành Quản lý công nghiệp có dễ xin việc không?
Mặc dù rất thu hút trên thế giới, ngành Quản lý công nghiệp vẫn chưa thật sự phổ biến ở Việt Nam nên bạn ít nhiều khó hình droppings về ngành học cũng như cơ hội việc làm. Phần lớn, học sinh và phụ huynh đều tỏ right ascension một chút nghi ngại chi nghe đến ngành học này. Tuy nhiên, thông qua thông can về vị trí việc làm và mức lương của ngành này mà Rightpath.edu.vn chia sẻ, bạn đã phần nào hiểu rõ về cơ hội của sinh viên chi theo học Quản lý công nghiệp. Với lượng kiến thức, kỹ năng bao quát quan trọng nhất trong quản trị doanh nghiệp mà ngành Quản lý công nghiệp mang lại, bạn có thể tự canister ứng tuyển và phát triển sự nghiệp rồi thăng tiến. Bên cạnh tiềm năng của ngành, việc sở hữu công việc trong mơ dễ hay khó còn phụ thuộc rất nhiều vào chính bạn .
Những ai phù hợp để theo học ngành Quản lý công nghiệp?
Mỗi cá thể chúng tantalum đều có tính cách và những tố chất khác nhau. Điều đó cũng ảnh hưởng đến việc chọn ngành học và hướng nghiệp tương lai. Một số bạn sinh radium vốn đã dành cho ngành Quản lý công nghiệp, cũng có một số bạn phù hợp với ngành học khác.
Người đời vẫn có câu “ nghề chọn bạn ” mặc dù bạn cũng có quyền chọn lựa ngành học và sự nghiệp cho mình. Nếu còn băn khoăn, bạn có thể tự kiểm tra xem mình có thật sự phù hợp không bằng cách cân nhắc những yếu tố cần của ngành Quản lý công nghiệp sau :
- Có ưu thế thiên về các môn tự nhiên .
- Có kỹ năng phân tích sắc bén .
- Sở hữu tư duy phản biện, logic tốt .
- Sở hữu kỹ năng lãnh đạo, có tầm nhìn .
- Giao tiếp tốt, chăm chỉ, khả năng phối hợp, làm việc nhóm tốt .
- Vừa có khả năng bao quát vừa cẩn thận, chú ý đến qi tiết .
tag :
Tin liên quan
– Ngành “hot” nhất của người muốn làm giàu nhanh nhất
Những tố chất phù hợp với ngành bạn cần biết
Cơ hội việc làm hấp dẫn với sinh viên ngành
Những điều cần biết về ngành Công nghệ Thông tin
Kỹ năng người làm IT cần có để phát triển nghề nghiệp là gì?
Địa chỉ: Đường sixty one hundred fifty, Khu đô thị Cát Lái, P. Cát Lái, TP. Thủ Đức, TP.HCM
copyright © 2021 Rightway, all right reserve.
The post Cơ hội việc làm trong mơ khi chọn học Quản lý công nghiệp appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Tổng quan về các quy trình quản lý tài sản cố định appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>
1. Tài sản cố định là gì ?
Tài sản cố định không có quy định chung mà theo Thông tư 45/2013/TT-BTC thì tài sản có thời gian sử dụng cố định và khấu hao theo thời gian và được định nghĩa cụ thể đối với từng loại tài sản cố định như sau :
– Tài sản cố định hữu hình
Là những tư liệu lao động chủ yếu có hình thái vật chất thoả mãn các tiêu chuẩn của tài sản cố định hữu hình, tham armed islamic group vào nhiều chu kỳ kinh doanh nhưng vẫn giữ nguyên hình thái vật chất banish đầu như nhà cửa, vật kiến trúc, máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải …
– Tài sản cố định vô hình
Là những tài sản không có hình thái vật chất, thể hiện một lượng giá trị đã được đầu tư thoả mãn các tiêu chuẩn của tài sản cố định vô hình, tham armed islamic group vào nhiều chu kỳ kinh doanh, như một số chi phí liên quan trực tiếp tới đất sử dụng ; chi phí về quyền phát hành, bằng phát minh, bằng sáng chế, bản quyền tác giả …
– Tài sản cố định thuê tài chính
Là những tài sản cố định mà doanh nghiệp thuê của công ty cho thuê tài chính. chi kết thúc thời hạn thuê, bên thuê được quyền lựa chọn mua lại tài sản thuê hoặc tiếp tục thuê theo các điều kiện đã thỏa thuận trong hợp đồng thuê tài chính. Tổng số tiền thuê một loại tài sản quy định tại hợp đồng thuê tài chính ít nhất phải tương đương với giá trị của tài sản đó tại thời điểm ký hợp đồng .
Mọi tài sản cố định đi thuê nếu không thoả mãn các quy định nêu trên được coi là tài sản cố định thuê hoạt động .
– Tài sản cố định tương tự
Là tài sản cố định có công dụng tương tự trong cùng một lĩnh vực kinh doanh và có giá trị tương đương .
Như vậy, có thể hiểuTài sản cố định bao gồm những tài sản hữu hình như tư liệu sản xuất, các tài sản vật chất làm tăng giá trị cho doanh nghiệp. Chúng là những tài sản cố định hữu hình không thể chuyển đổi thành tiền mặt trong năm đầu tiên. Tài sản vô hình dài hạn cũng có thể được gọi là tài sản cố định, giống như nhãn hiệu hoặc bằng sáng chế .
Tài sản cố định có thời gian sử dụng hữu ích dài hơn một năm. Vì lý do này, hàng tồn kho không phải là tài sản cố định vì doanh nghiệp muốn chuyển nó thành tiền mặt càng nhanh càng tốt .2. Quản lý tài sản cố định
Quy trình quản lý tài sản cố định không phải là vấn đề quá đau đầu với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Quản lý tài sản cố định giúp doanh nghiệp theo dõi, bảo vệ và định giá tài sản của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể sử dụng thẻ tài sản được đánh số thứ tự để quản lý tài sản cố định .
Thẻ tag tài sản là các nhãn có mã vạch chứa thông tin về từng loại tài sản trên đó. Nhà quản lý có thể theo dõi nội dung của mình bằng cách sử dụng trình đọc mã vạch di động và tạo báo cáo. Phần mềm quản lý tài sản cố định có thể giúp quản lý tài sản của doanh nghiệp. Có nhiều loại giải pháp phần mềm khác nhau để quản lý tài sản cố định.Quy trình quản lý tài sản cố định bắt đầu bằng việc phê duyệt việc mua tài sản, sau chi bảo trì và khấu hao đến thời gian sử dụng hữu ích, và kết thúc bằng việc thanh lý tài sản cố định cuối cùng. Các bước này có tính chất chu kỳ, hầu hết xảy right ascension trong bất kỳ vòng đời quản lý cố định nào. Một số bước tùy chọn có thể chỉ xảy ra trong một số tình huống kinh doanh nhất định hoặc các ngành cụ thể .
2.1. Khởi tạo quy trình quản lý tài sản
Quy trình tài sản cố định thường bắt đầu với đơn đăng ký tài sản được phê duyệt ( vitamin a / r ). Bất kỳ army intelligence có quyền đăng ký tài sản cố định đều phải chuẩn bị mẫu Yêu cầu phê duyệt ( annexation request – arkansas ), cung cấp thông tin chi tiết về tài sản cố định được áp dụng và gửi nó để xem xét và phê duyệt .
2.2. Xác định nguồn gốc tài sản trogn quy trình quản lý TSCĐ
Tài sản cố định có thể là tài sản tự xây dựng hoặc tài sản mua. Sau chi are được chấp thuận, đơn đặt hàng sẽ được phát hành trong trường hợp cần mua tài sản từ nhà cung cấp. Tài sản thường được nhập vào hệ thống kế toán ; chi nhập hóa đơn tài sản ; được đưa vào tài khoản phải trả ; hoặc phân hệ mua sắm của hệ thống. Tài sản cũng có thể nhập trực tiếp vào hệ thống quản lý tài sản cố định .
2.3. Theo dõi và kiểm soát tài sản cố định
Hầu hết các tổ chức cần phải xử lý hàng trăm hoặc hàng nghìn tài sản vật chất. Trong trường hợp này, điều rất quan trọng là phải thường xuyên tìm hiểu tình trạng hoạt động và vị trí của tài sản mà họ sở hữu. Xác định, theo dõi và kiểm soát tài sản là những bước quan trọng của “ bảo trì tài sản ” .
Đăng ký hoặc thêm tài sản : Hầu hết các thông can cần thiết để thiết lập khấu hao tài sản đều có sẵn chi nhập hóa đơn. Thông canister được nhập ở giai đoạn này bao gồm ; ngày mua, ngày đưa vào sử dụng, mô tả, loại tài sản, cơ sở nguyên giá, cơ sở khấu hao, v.v. Một số thông tin sẽ tự động lưu chuyển dựa trên loại tài sản được chọn theo mối quan hệ cần được xác định trong hệ thống .
Đôi chi, tài sản cố định được chuyển giao cho một công ty convict, đơn vị báo cáo hoặc bộ phận khác trong công ty. Việc chuyển giao giữa các công ty và nội bộ công ty có thể gây radium những thay đổi về cơ sở khấu hao, khấu hao hoặc các dữ liệu tài sản khác ảnh hưởng đến tài sản. Điều này cần được phản ánh chính xác trong hệ thống quản lý tài sản cố định .2.4. Khấu hao
Sự suy giảm giá trị kinh tế và giá trị vật chất của tài sản được gọi là hao mòn. Theo các nguyên tắc kế toán (Generally accepted accounting principles – GAAP) được chấp nhận chung, khấu hao là một khoản chi phí phải được phản ánh trên sổ sách của công ty một cách thường xuyên và được phân bổ vào kỳ kế toán để phù hợp với thu nhập và qi phí. Đôi chi, việc đánh giá lại một tài sản cũng có thể dẫn đến việc nâng cao giá trị của nó .
Nguyên giá của tài sản phải được phân bổ hợp lý và có hệ thống trong suốt thời gian sử dụng hữu ích của nó. Hệ thống kế toán fa tiên tiến tự động tính khấu hao hàng tháng dựa trên thông tin được thiết lập trong từng hồ sơ tài sản cố định. Hệ thống có thể tính khấu hao riêng cho generally accepted accounting principles công ty, generally accepted accounting principles địa phương và các mục đích thuế .
Đối với các vấn đề có thể làm thay đổi cơ sở khấu hao tài sản, thông thường cần phải điều chỉnh thông tin tài sản hiện có. Tài sản có thể được cải tiến hoặc sửa chữa để tăng giá trị hoặc kéo dài tuổi thọ kinh tế của nó .2.5. Kê khai tài sản cố định
Các yêu cầu về báo cáo và lập kế hoạch tuân thủ “ tài sản cố định ” của các công ty đa quốc armed islamic group rất đa dạng và phức tạp. Có nhiều phương pháp khấu hao và các luật / quy định khác nhau quy định các tỷ lệ và phương pháp khác nhau để tính khấu hao của cùng một tài sản. Các công ty cần chuẩn bị kế hoạch khấu hao tài chính (US GAAP), luật định (Local GAAP) và thuế (thu nhập, tài sản, giá trị gia tăng và thuế tiêu dùng) và báo cáo tuân thủ .
Trên đây là toàn bộ nội dung bài viết Tổng quan về các quy trình quản lý tài sản cố định serve air combat command cung cấp đến cho bạn đọc. Nếu bạn đọc còn thắc mắc về nội dung bài viết , Vui lòng liên hệ với chúng tôi qua web site : hypertext transfer protocol : //dichvubachkhoa.vn/ để được giải đáp thắc mắc nhanh chóng và kịp thời.Read more : Bộ Công Thương (Việt Nam) – Wikipedia tiếng Việt
The post Tổng quan về các quy trình quản lý tài sản cố định appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>
The post Top 7 phần mềm quản lý văn phòng chuyên nghiệp nhất hiện nay – MISA AMIS appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Trong bài viết này, MISA sẽ giới thiệu đến bạn seven phần mềm quản lý công việc văn phòng đang được đánh giá tốt nhất hiện nay .
I. Phần mềm quản lý văn phòng là gì? Tại sao không thể thiếu đối với các doanh nghiệp?
Hiểu một cách đơn giản, phần mềm quản lý văn phòng là công cụ đắc lực hỗ trợ nhân viên quản lý, thực hiện các nghiệp vụ văn phòng quan trọng như : giao việc, đánh giá hiệu quả công việc, quản lý tài liệu, phối hợp quy trình giữa các phòng ban, giao tiếp nội bộ, … một cách dễ dàng, nhanh chóng và hiệu quả .
Có thể khẳng khẳng định, các phần mềm này quan trọng và không thể thiếu đối với các cơ quan, doanh nghiệp. Hãy thử tưởng tượng những tình huống dưới đây .
- Đội ngũ nhân sự các bộ phận phải giao việc, nhận việc, theo dõi và cập nhật tiến độ công việc một cách thủ công trên excel .
- Để ký một hợp đồng, đội ngũ hour, kế toán phải in bản cứng, trình sếp ký, chuyển hợp đồng đến khách hàng, đối tác. Quá trình ký một hợp đồng mất từ three – seven ngày .
- Phòng nhân sự phải quản lý, kiểm kê, bàn giao tài sản cập nhật thủ công ở từng file excel .
- Nhân sự đăng ký làm thêm giờ, đặt phòng họp và phải chờ cấp quản lý duyệt, nhân sự xác nhận lâu .
- Các tài liệu được lưu trữ phân mảnh trên drive, không phân quyền được theo vị trí, chức vụ .
- Giao tiếp nội bộ gặp phải khó khăn, những thông canister quan trọng không được truyền tải và áp dụng kịp thời, ảnh hưởng đến hoạt động của cơ quan, doanh nghiệp .
Tất cả những bất cập này đều khiến nhân sự phải tốn rất nhiều thời gian, công sức để xử lý, phối hợp với nhau. Như một hệ quả không thể tránh khỏi, điều này ảnh hưởng đến năng suất lao động của từng nhân viên, hiệu quả hoạt động, tình hình kinh doanh của cả tổ chức. Chưa kể, với cuộc chạy đua chuyển đổi số cực nhanh, doanh nghiệp nào về đích càng sớm sẽ càng đạt được lợi thế .
Lúc này, chuyển đổi số bằng cách ứng dụng các phần mềm quản lý văn phòng để tối ưu vận hành, armed islamic group tăng hiệu suất công việc trở thành yếu tố quyết định đến sự phát triển và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .
Cụ thể như thế nào, cùng xem acme seven phần mềm hỗ trợ công việc văn phòng tốt nhất hiện nay hỗ trợ các doanh nghiệp xử lý các bài toán trên của doanh nghiệp như thế nào nhé.II. Top 7 phần mềm quản lý văn phòng được đánh giá tốt nhất hiện nay
1. Bộ giải pháp văn phòng số MISA AMIS
Tiên phong và đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi số, bộ giải pháp phần mềm MISA AMIS Văn phòng số được đánh giá là one trong những phần mềm quản lý văn phòng toàn diện nhất .
Cụ thể, với bộ giải pháp này, các cơ quan, doanh nghiệp có thể tối ưu vận hành cho hầu hết các nghiệp vụ văn phòng quan trọng từ quản lý công việc, hồ sơ/tài liệu, ký tá, quản lý tài sản, … cho tới tự động hóa hoạt động liên phòng bachelor of arts in nursing .
1.1. Quản lý công việc
Giao việc, cập nhật tiến độ công việc/dự án nhanh chóng tức thời. Hệ thống báo cáo đa chiều ( lượng công việc theo thời gian/người thực hiện, tình trạng thực hiện công việc, tình hình hoạt động của dự án, … ) giúp quản lý đánh giá năng lực và hiệu quả làm việc của đội ngũ chính xác và thúc đẩy nhân viên tăng hiệu suất công việc .
1.2. Ký hợp đồng, tài liệu nhanh chóng, ở bất kỳ đâu
Ký điện tử tiện lợi, trên nhiều thiết bị, tiết kiệm chi phí in giấy tờ và chuyển phát. Điều này giúp doanh nghiệp giảm ninety % thời gian và qi phí thus với ký truyền thống .
1.3. Tự động hóa quy trình liên bộ phận
Thiết lập và tự động hóa mọi quy trình làm việc liên thông giữa các nghiệp vụ cốt lõi trong doanh nghiệp như : Tài chính – Kế toán ( Tạm ứng, Thanh toán, Nhập/Xuất kho, … ), Quản trị sản xuất ( Lập kế hoạch sản xuất, Kiểm nghiệm sản phẩm, Xử lý phế liệu/chất thải, … ), Quản trị bán hàng ( Đào tạo, Chăm sóc khách hàng, … ), Marketing – Truyền thông ( Tổ chức sự kiện, Sản xuất phim, … ), Quản trị nguồn nhân lực ( Tuyển dụng, Đào tạo, Bổ nhiệm, … ), Hành chính tổng hợp ( Văn thư lưu trữ, Mua hàng hóa, Quản lý tài sản, … ). Nhờ đó, doanh nghiệp cải tiến vận hành, năng suất và tốc độ phục vụ khách hàng được nâng cao .
1.4. Lưu trữ tài liệu một cách khoa học, an toàn
Soạn thảo on-line mọi lúc mọi nơi, lưu trữ tập trung associate in nursing toàn với hệ thống bảo mật tiên tiến, chia sẻ tài liệu nhanh chóng và phân quyền linh hoạt .
1.5. Quản lý phòng họp dễ dàng
Tìm phòng nhanh theo đúng yêu cầu, đặt phòng với vài thao tác, tự động gửi e-mail thông báo tới thành viên cuộc họp .
>> Xem Thêm: Báo giá bộ giải pháp MISA AMIS Văn phòng số1.6. Tối ưu công tác quản lý tài sản
Cấp phát, thu hồi, điều chuyển, sửa chữa/bảo dưỡng, kiểm kê, mất/hủy/thanh lý, phân bổ chi phí, …
1.7. T ruyền thông kịp thời, nhanh chóng
Truyền tải và xây dựng văn hóa, tạo nên sức mạnh từ bên trong tập thể, bên trong mỗi cá nhân với mạng xã hội dành riêng cho doanh nghiệp .
Không chỉ đem đến cho doanh nghiệp tất cả các công cụ cần có để số hóa toàn bộ hoạt động, MISA AMIS văn phòng số còn sở hữu những ưu điểm vượt trội mà không phải phần mềm nào cũng có được như : giao diện đơn giản, dễ sử dụng ; có khả năng kết nối với các ứng dụng trong và ngoài MISA ; phù hợp với mọi lĩnh vực, quy mô phát triển của doanh nghiệp .
Với hơn 170.000 khách hàng tổ chức đang sử dụng và mang đến hiệu quả vượt trội trong việc quản trị doanh nghiệp, giải pháp văn phòng số MISA AMIS đã nhận được giải thưởng Sao Khuê ở hạng mục Các sản phẩm, giải pháp phần mềm mới. Cùng với đó là những đánh giá rất cao từ phía các chuyên armed islamic group, khách hàng .
ĐĂNG KÝ TRẢI NGHIỆP GIẢI PHÁP TỐI ƯU HÓA VẬN HÀNH MISA AMIS VĂN PHÒNG SỐ NGAY HÔM NAY
2. Ứng dụng văn phòng Microsoft Office
Microsoft office cũng là một trong những phần mềm quản lý văn phòng phổ biến nhất hiện nay. Không xử lý hết tất cả nghiệp vụ văn phòng, Microsoft agency cung cấp cho người dùng một bộ ứng dụng để tạo radium các tài liệu, bản thuyết trình đẹp mắt, quản lý e-mail công việc, ghi chú, … và dễ dàng chia sẻ chúng thông qua internet .
- Microsoft Word : Phần mềm dùng để soạn thảo văn bản, hợp đồng, tài liệu nhanh chóng .
- Microsoft Excel : Phần mềm dùng để xử lý dữ liệu, tính toán với các hàm riêng biệt. excel cực kỳ cần thiết với nhân sự kế toán, hour và các bộ phận khác trong trường hợp doanh nghiệp chưa có phần mềm hỗ trợ tự động .
- Microsoft PowerPoint : Ứng dụng dùng để tạo ra các slide trình chiếu văn bản, hình ảnh, nội dung cuộc họp. Với các hiệu ứng bắt mắt, sinh động, PowerPoint giúp cho bài thuyết trình trở nên hấp dẫn hơn .
- Microsoft OneDrive : Phần mềm dùng để lưu trữ và chia sẻ dữ liệu giữa các phòng ban, nhân viên trong doanh nghiệp .
- Microsoft OneNote : Phần mềm đặc biệt hữu ích trong trường hợp nhân sự cần ghi chú, chú thích thông tin.
Read more : Time management – Wikipedia
- Microsoft OutLook: Đây là phần mềm dùng để quản lý các electronic mail, công việc hay lịch trình .
Với Microsoft function, các nhân dự của doanh nghiệp có thể đăng nhập, truy cập mọi nơi từ thiết bị có kết nối internet để cùng chia sẻ, phối hợp, trao đổi thông tin .
Microsoft position đã trở thành ứng dụng văn phòng phổ biến và không thể thay thế. Tuy nhiên, phần mềm này chỉ đáp ứng được các nghiệp vụ về soạn thảo văn bản, quản lý tài liệu, e-mail. Doanh nghiệp vẫn cần sử dụng thêm các phần mềm khác nếu muốn số hóa các hoạt động của mình .3. Phần mềm văn phòng điện tử OrientSoft
OrientSoft là bộ phần mềm quản lý văn phòng hỗ trợ doanh nghiệp can học hóa toàn bộ quy trình điều hành, quản lý văn bản đến đi và hồ sơ công việc trực tuyến. chi có kết nối internet, người dùng sẽ có thể dễ dàng truy cập vào hệ thống phần mềm trên các thiết bị để xử lý văn bản, phân chia công việc .
OrientSoft tạo right ascension một môi trường làm việc cộng tác với nhiều module chức năng hữu ích được tích hợp trong cùng một hệ thống như : quản lý giao việc, quản lý văn bản, quản lý hồ sơ công việc, quản lý hợp đồng, quản lý khách hàng, trao đổi nội bộ, … Với giao diện đơn giản, dễ sử dụng, OrientSoft giúp cho sự phối hợp công việc, chia sẻ tài liệu và khai thác dữ liệu của doanh nghiệp trở nên hiệu quả hơn .
Như vậy, OrientSoft đáp ứng tương đối các nghiệp vụ quản lý văn phòng của doanh nghiệp. Tuy nhiên, chi ứng dụng vào doanh nghiệp với rất nhiều bộ phận khác nhau, OrientSoft chưa hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng các quy trình phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng giữa các thành viên .
>> [eBook] Tổng hợp phương pháp giúp CEO quản trị và vận hành doanh nghiệp tinh gọn 20234. Phần mềm quản lý văn phòng điện tử
Được ra đời với mục tiêu hỗ trợ các tổ chức, doanh nghiệp trong việc quản lý công việc, công văn, CloudOffice có một số phân hệ chính như :
- Quản lý văn bản : Văn bản đi, văn bản đến, tờ trình, …
- Quản lý công việc : Tạo việc, theo dõi xử lý công việc, đánh giá công việc, …
- Quản lý tài liệu : Lưu trữ hồ sơ, hợp đồng, sự kiện, tài liệu chia sẻ, …
- Tiện ích văn phòng : Thảo luận, chew the fat, ghi chép, nhắc nhở, …
Với việc sử dụng nền tảng overcast, CloudOffice hoạt động trên cả android, io hay window hay macOS .
Có thể thấy, CloudOffice tập trung vào một vài nghiệp vụ quan trọng, giúp cho việc trao đổi việc trao đổi, chia sẻ các tài liệu, thông tin công việc với đồng nghiệp hoặc các thành viên trong doanh nghiệp trở nên đơn giản hơn .
Mặc dù vậy, chi doanh nghiệp có nhu cầu số hóa các việc như : ký kết hợp đồng, quản lý tài sản, phòng họp hay thiết lập các quy trình giữa các bộ phận, CloudOffice chưa đáp ứng được điều này .5. Phần mềm quản lý văn phòng, quản lý đầu tư và thi công công trình IBOM
IBOM là một giải pháp tổng thể trong lĩnh vực Điều hành doanh nghiệp và Quản lý thi công công trình .
IBOM cung cấp các faculty hỗ trợ doanh nghiệp quản lý, bao quát được công việc của tất cả các phòng banish, liên kết công việc và dữ liệu của các phòng ban, dự án, từ đó tổng hợp, phân tích, đánh giá để hỗ trợ ra quyết định .
Các module quan trọng của IBOM bao gồm : Quản lý đầu tư, quản lý công trình, quản lý cung ứng, quản lý kho, quản lý tài sản, quản lý nhân sự, quản lý văn bản, quản lý công việc, quản lý tài chính .
IBOM cũng là một phần mềm quản lý văn phòng. Tuy nhiên, nghiệp vụ sẽ được thiết kế để phù hợp hơn với các doanh nghiệp đầu tư và thi công công trình. Doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực khác sẽ gặp khó khăn trong quá trình sử dụng hơn .6. Phần mềm quản lý văn phòng JANUS OFFICE
janus office là phần mềm quản lý công việc văn phòng đang được khá nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Với janus position, doanh nghiệp được cung cấp hệ thống văn phòng điện tử thông minh với các tính năng từ quản lý tài liệu, dự án cho đến khách hàng .
- Quản lý tài liệu: Lưu trữ thư mục và tệp tin trực tuyến, chia sẻ tài liệu, kiểm soát phiên bản, sửa đổi, quản lý văn bản đi và đến, …
- Quan hệ khách hàng và hóa đơn : Quản lý cơ sở dữ liệu khách hàng, theo dõi các giao dịch, gửi báo giá, tạo hóa đơn, …
- Quản trị dự án : Phân công và theo dõi công việc, nhắc việc, báo cáo dự án, cập nhật sự kiện theo lịch trình, …
- Giao tiếp : Nhắn tin, gửi master of science, đội ngũ nhân viên dễ dàng trao đổi với nhau hoặc trao đổi với quản lý .
Như vậy, điểm nổi bật của janus office so với các phần mềm khác đó là quản lý dữ liệu khách hàng. Để có thể chuyển đổi số toàn diện thì doanh nghiệp vẫn cần tìm kiếm các phần mềm khách hỗ trợ ký kết điện tử, quản lý tài sản, thiết lập quy trình liên bộ phận, … .
7. Phần mềm quản lý văn phòng IFAS-OM
IFAS-OM tập trung vào việc quản lý các văn bản của doanh nghiệp. Với sự hỗ trợ của phần mềm này, đội ngũ nhân sự có thể lưu trữ, tìm kiếm, quản lý văn bản đến và đi trên cùng một hệ thống .
- Cho phép cập nhật và lưu trữ các văn bản đến, đi với đầy đủ các thông can qi tiết như : loại văn bản, số hiệu, người gửi, người nhận, người xử lý, ngày phát hành, ngày gửi, nơi nhận, nội dung trích yếu, số trang, số bản chính, ngày hiệu lực, …
- Quản lý lưu trữ và tìm kiếm nhanh các mẫu văn bản thường sử dụng : giấy mời, công văn, quyết định, hợp đồng, thông báo, …vv .
- Tự động cảnh báo đến bộ phận hoặc nhân viên có liên quan chi có một văn bản mới và cho phép mở xem văn bản điện tử .
- Cho phép thực hiện thông báo nhanh đến các phòng ban có liên quan : mời họp, phát lương, …
Rõ ràng, IFAS-OM hỗ trợ doanh nghiệp xử lý rất tốt việc lưu trữ văn bản. Nhưng doanh nghiệp sẽ cần một bộ phần mềm được tích hợp nhiều tính năng liên quan đến các nghiệp vụ khác. Đây là điều mà IFAS-OM chưa làm được .
III. Tổng kết
Trên đây là seven phần mềm quản lý văn phòng phổ biến đang được các doanh nghiệp tin dùng nhằm số hóa vận hành, tối ưu công việc cũng như tiết kiệm thời gian, chi phí và nâng cao hiệu suất của bộ máy. Hy vọng, bài viết đã cung cấp được những gì mà doanh nghiệp của bạn đang cần để lựa chọn được phần mềm phù hợp .
268
Đánh giá bài viết
[Tổng số:
0
Trung bình:
0
]
The post Top 7 phần mềm quản lý văn phòng chuyên nghiệp nhất hiện nay – MISA AMIS appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Phần mềm Quản lý nhân sự tiền lương hiệu quả nhất 2023 appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Phần mềm quản lý nhân sự tiền lương là gì?
Phần mềm quản lý nhân sự – tiền lương là công cụ trong việc quản trị các công việc như nhân sự và tiền lương trong nội bộ doanh nghiệp. Trong đó có : quản trị thông can của nhân viên, chấm công, thống kê chi tiết lương bổng, thuế, báo cáo tình hình nhân sự, .. Vì vậy, các nhà quản trị và nhân sự có thể quản lý dễ dàng việc tính công, tính lương của nhân viên .
Thách thức của việc quản lý nhân sự tiền lương
Trong hoạt động của một tổ chức, tiền lương luôn là vấn đề phức tạp khiến cho nhà quản trị đau đầu. Bởi trong doanh nghiệp, mức lương của từng nhân viên không giống nhau, đòi hỏi sự tính toán chi tiết, chuẩn xác lương thuởng cho từng nhân sự. Điều này dẫn tới sự khó khăn, dễ gây lầm lẫn trong việc quản lý nhân sự tiền lương của doanh nghiệp .
- Việc tính toán lương không chính xác hoặc sai sót gây ra mâu thuẫn nội bộ không đáng có
- Việc chậm lương liên tiếp dễ dẫn tới khiếu nại về lương, khiến tác động xấu tới hình ảnh, nhãn hàng của đơn vị
- Tính toán sai, chậm lương khiến cho uy tín của người quản lý cũng như hình ảnh của đơn vị bị tác động, dẫn đến việc khó giữ được những nhân viên có năng lực.
- Giải quyết sai sót, khiếu nại, điều chỉnh lương tốn nhiều thời gian
- Dễ mất đi nguồn nhân công quý giá chỉ vì các sự cố ngoài ý muốn.
Việc quản lý lương bổng không khoa học dẫn tới nhiều hậu quả khác nhau và làm cho nhà điều hành mất thời gian, công sức vào mỗi kỳ tính lương. do đó, việc tìm tới phần mềm quản lý nhân sự tiền lương là biện pháp tối ưu nhằm giảm thiểu được các rủi ro trong việc điều hành chấm công, điều hành nhân sự lương bổng. Vậy cùng CoffeeHR điểm qua ten điểm nổi bật của phần mềm quản lý tiền lương là gì nhé !
>>> Xem thêm: top eighteen Phần Mềm Điểm Danh Nhân Viên Miễn Phí Tốt Nhất 2023
10 Điểm nổi bật của phần mềm quản lý nhân sự tiền lương CoffeeHR
CoffeeHR là đơn vị cung cấp phần mềm quản lý nhân sự tiền lương với kinh nghiệm hơn ten năm triển khai cho nhiều doanh nghiệp đa lĩnh vực. Trong đó, CoffeeHR thành công tự động hóa seventy % tác vụ thủ công trong cytosine & b-complex vitamin và cải thiện hơn eighty % hiệu suất nhiều doanh nghiệp .
Một số tính năng nổi bật của phần mềm quản lý nhân sự tiền lương CoffeeHR :
- Giải quyết bài toán Công – Lương khó, mang tính đặc thù ngành
- Cho phép linh động hóa công thức tính theo nhu cầu của doanh nghiệp
- Theo dõi chi tiết ca làm việc theo từng phòng ban, nhân viên, công nhân
- Hỗ trợ quản lý từ xa, nhân viên làm việc ngoài văn phòng
- Lưu trữ thông tin nhân viên với hơn 300 trường dữ liệu nhân sự
- Xây dựng trung tâm quản lý chi phí nhân sự với hệ thống báo cáo realtime
- Cho phép tích hợp phần mềm quản lý khác như ERP, CRM,…
- Phân quyền tính năng theo cấp user
- Đội ngũ hỗ trợ 24/7, hỗ trợ sửa lỗi hệ thống và thao tác trong 4 tiếng
- Tinh gọn quy trình tuyển dụng, chuẩn hóa đánh giá và cải thiện chất lượng đào tạo
Giới thiệu về phần mềm quản lý nhân sự tiền lương CoffeeHR
Tính năng phần mềm quản lý nhân sự tiền lương CoffeeHR
Phân hệ quản lý hồ sơ nhân sự
- Xây dựng hệ thống HRIS linh động, không giới hạn mở rộng quy mô, chấm dứt lỗi nhập kép và chỉnh sửa nhiều lần
- Lưu trữ toàn bộ thông tin cá nhân: liên lạc, học vấn, kinh nghiệm,…
- Theo dõi quá trình công tác của một nhân sự: lịch sử công – lương, kết quả kỳ đánh giá, đề xuất trước đây, đo lường tỉ lệ nghỉ phép, đi muộn về sớm,…
- Quản lý các thông tin về: cấp phát tài sản, quan hệ thân nhân, chính sách đãi ngộ, thay đổi về mức bảo hiểm – thuế, thai sản, nâng lương, nâng bậc
- Phân chia nhân sự theo công ty thành viên, phòng ban, tổ, chức vụ để tiện lợi theo dõi
- Đưa ra cảnh báo về thời hạn hợp đồng, chứng chỉ hành nghề, bằng cấp liên quan
- Phần mềm Quản lý nhân sự tiền lương CoffeeHR cung cấp các báo cáo nhân sự: chi phí nhân sự, định biên nhân sự, nhân sự theo phòng ban – độ tuổi – giới tính,…
Phân hệ quản lý tuyển dụng
- Lên kế hoạch theo nhu cầu tuyển dụng của từng phòng ban, chức vụ – vị trí cần tuyển, số lượng, tiêu chí ứng viên,…
- Tích hợp các kênh tuyển dụng hàng đầu: Vietnamworks, Vieclam24h, TopCV
- Quản lý, sàng lọc và phân loại hồ sơ ứng viên trên CV Pools của doanh nghiệp. Có thể tái sử dụng trong tương lai
- Chấm điểm thí sinh trực tiếp trong quá trình phỏng vấn
- Đo lường hiệu quả kỳ tuyển dụng, xuất báo cáo dưới dạng Dashboard, Report trực quan
Phân hệ quản lý đào tạo
- Lập chiến lược đào tạo dựa theo định hướng phát triển của tổ chức
- Tạo bài kiểm tra đánh giá chất lượng học viên
- Tạo bài khảo sát đánh giá chất lượng giảng viên
Phân hệ quản lý chấm công, tiền lương
Với bài toán công
- Kết nối đa hình thức chấm công: GPS, FaceID, máy chấm công, file export
- Cho phép doanh nghiệp thiết lập động thời gian làm việc, phạm vi chấm công, khung giải lao, đi muộn về sớm cho phép
- Cài đặt không giới hạn các ca làm việc: ca gãy, ca ngày, ca đêm, ca 4 tiếng, ca 8 tiếng, ca ngày thường, ca ngày lễ với các chính sách quy định khác nhau
- Phân ca, đổi ca, khóa ca, đăng ký hộ ngay trên Mobile App
- Hỗ trợ công tác quản lý phép: tính toán lũy kế phép, phép thừa,…
- Tự động chuẩn hóa dữ liệu công theo mã ca làm việc và nhân sự
Với bài toán lương
- Số hóa tính lương đặc thù: Lương 3P, lương kiêm nhiệm, lương khoán, đơn giá lương thay đổi, lương OT,…
- Quản lý chính sách phụ cấp, giảm trừ, thưởng hoa hồng, thưởng năng lực
- Tùy biến công thức tính lương theo quy định riêng của doanh nghiệp
- Theo dõi phiếu lương trực tiếp qua Mobile App và Website cá nhân
- Tính lương nhanh gọn trong 1 giờ với hàng nghìn nhân sự. Thay vì hàng ngày, hàng tuần như phương thức thủ công.
Phân hệ quản lý thuế, bảo hiểm
- Phần mềm quản lý nhân sự và tiền lương CoffeeHR hỗ trợ doanh nghiệp Quyết toán Thuế bằng cách xây dựng công thức tự động tính thuế TNCN.
- Dự tính mức thuế theo thay đổi về lương của từng nhân sự
- Quản lý thông tin sổ bảo hiểm, phát sinh tăng giảm bảo hiểm của nhân viên
- Tổng hợp mức đóng bảo hiểm của nhân viên
- Phần mềm thường xuyên cập nhật biểu mẫu khai báo thuế, bảo hiểm mới nhất theo Luật Pháp hiện hành.
# Danh sách chức năng Essential Advance I Quản lý Tổ chức (OM) ☑ ☑ II Quản lý Tuyển dụng (Hiring) ☑ III Quản lý hội nhập, nghỉ việc (Onboarding, Offboarding) ☑ ☑ IV Quản lý Nhân sự (Profiles) ☑ ☑ V Quy trình Nhân sự ☑ ☑ VI Quản lý Chấm công – Phép – Lương – Bảo hiểm (C&B) ☑ ☑ VII Cổng thông tin Nhân sự (Self-Service) ☑ ☑ VIII Quản lý năng lực ☑ IX Quản lý Đào tạo ☑ X Đánh giá KPI ☑ XI Quản lý Cấp phát Tài Sản ☑ XII Mạng xã hội nội bộ (GapoWork) ☑ ☑ XIII Mobile App ☑ ☑ XIV Dịch vụ Hỗ trợ (Supporting) ☑ ☑ XV Quản trị Hệ thống (Admin) ☑ ☑ XVI Lịch biểu ☑ XVII Báo cáo ☑ ☑ Bảng mô tả tính năng của phần mềm CoffeeHR
Tham khảo thêm thông can về sản phẩm tại đây :Tạm kết
Với những phân hệ kể trên, phần mềm Quản lý nhân sự tiền lương CoffeeHR sẽ là công cụ đắc lực trong công tác quản trị nhân sự của doanh nghiệp. Với bộ phận HCNS, họ không chỉ làm việc nhanh hơn, chính xác. Mà trên hết có thêm thời gian tập trung công tác xây dựng văn hóa và kết nối nhân sự. Với nhà quản trị, đó là cách phong thái quản lý tinh tế, thông minh, ít dò hỏi. Với nhân viên, đó là môi trường làm việc công nghệ hiện đại, không đơn từ quy trình thủ công .
CoffeeHR có hơn ten năm đồng hành cùng rất nhiều doanh nghiệp, tập đoàn. Liên hệ ngay để nhận tư vấn Hệ thống Quản lý nhân sự tiền lương cho Doanh nghiệp của bạn .
Hotline : ( +84 ) ninety-seven 306 0459Read more : Quản lý – Wikipedia tiếng Việt
Facebook : CoffeeHR – Cà Phê Nhân sự
» Tham khảo thêm:
The post Phần mềm Quản lý nhân sự tiền lương hiệu quả nhất 2023 appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Top 11 phần mềm quản lý lịch làm việc tốt nhất năm 2022 – MISA AMIS appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Tại sao nên sử dụng phần mềm quản lý lịch làm việc?
Với xu hướng chuyển đổi số toàn diện trong hoạt động của doanh nghiệp và mọi mặt của đời sống xã hội, mỗi cá nhân hay doanh nghiệp đều đang ứng dụng công nghệ để làm việc hiệu quả hơn. Phần mềm lịch làm việc cũng vậy .
Phần mềm xếp lịch làm việc là một chương trình số hóa, tận dụng công nghệ để con người có thể quản lý, phân bổ và sử dụng thời gian khoa học hơn. Nhiều tiện ích mà một phần mềm đem lại hơn hẳn then với cách quản lý lịch làm việc thông thường, bao gồm :
- Bạn có thể dễ dàng tra cứu lịch làm việc, lên kế hoạch dài hạn
- Thời gian lưu trữ thông tin lâu dài, an toàn, dung lượng lưu trữ lớn
- Nhắc việc khi gần tới hạn
- Nhà quản lý có thể theo dõi lịch làm việc của bản thân và các thành viên trong phòng ban/dự án….
- Linh hoạt xem lịch làm việc tại bất cứ đâu trên điện thoại
Chuyển đổi số trong quản lý thời gian, quản lý lịch làm việc cũng giúp doanh nghiệp hệ thống hóa toàn bộ thông tin công việc của nhân viên, dễ dàng phân bổ nguồn lực hợp lý hơn, tiết kiệm thời gian và qi phí hơn .
Top 11 phần mềm quản lý lịch làm việc tốt nhất hiện nay
1. MISA AMIS công việc
MISA AMIS Công việc là phần mềm quản lý lịch làm việc hiệu quả với đầy đủ tính năng, ngoài ra còn phát triển những nghiệp vụ giúp doanh nghiệp phân bổ thời gian, nguồn lực hiệu quả hơn .
Ưu điểm
- Lịch làm việc được tạo thông qua email, dễ dàng cập nhật
- Cảnh báo, nhắc việc khi đến hạn
- Tiện ích gợi ý công việc theo tính cấp thiết và quan trọng
- Template giải pháp quản lý công việc dành cho các lĩnh vực, ngành nghề khác nhau
- Thiết lập tùy biến màn hình Tổng quan với các widget
- Quản lý và nhắc lịch làm việc mọi lúc mọi nơi
- Ngôn ngữ tiếng Việt 100%
- Dùng được trên các hệ điều hành và các thiết bị khác nhau
Dưới đây là một số doanh nghiệp đã áp dụng thành công sản phẩm MISA AMIS Công Việc vào việc tạo lịch làm việc và công tác quản lý điều hành doanh nghiệp.
Dùng ngay miễn phí
2. Phần mềm quản lý lịch làm việc miễn phí Trello
Trello là phần mềm quản lý lịch làm việc do công ty nước ngoài sản xuất, nó được xây dựng theo phương pháp Kanban. ứng dụng giúp người dùng có thể theo dõi được lịch, thời gian và chi tiết công việc bạn cần làm sắp tới. Nhờ đó mà không bị lỡ việc hay lãng phí thời gian .
Ưu điểm
- Thao tác dễ dàng
- Các hoạt động lặp đi lặp lại sẽ được tự động hóa
- Sử dụng trên nhiều nền tảng
- Có phiên bản miễn phí và tính phí
3. Google Calendar
google calendar là app lịch làm việc thuộc hệ sinh thái của google. Ứng dụng này người dùng có thể sử dụng miễn phí bằng cách đăng nhập Gmail. Ngoài việc lưu trữ lịch làm việc mà nó còn có chức năng nhắc nhở công việc chi sắp đến hạn .
Ưu điểm
- Lưu trữ được nhiều thông tin
- Miễn phí hoàn toàn
- Dễ dàng chia sẻ với bạn bè
- Tạo công việc con dễ dàng
4. App lịch làm việc Any.do
Đây là phần mềm quản lý lịch làm việc miễn phí được khá nhiều người sử dụng và đánh giá cao, bở nó có nhiều tính năng rất nổi bật. Tại phần mềm này, người dùng chỉ cần thêm những đầu việc cần làm, hệ thống phần mềm sẽ tự động sắp xếp chúng một cách khoa học nhất. Bạn cũng có thể tạo thêm thư mục riêng để có thể dễ dàng phân biệt .
Ưu điểm
- Giao diện đơn giản, dễ thao tác và đẹp mắt
- Thông tin dễ dàng đồng bộ trên các thiết bị
- Dễ dàng đặt chế độ nhắc nhở.
5. Tick Tick
Phần mềm tick tick gần giống như phần mềm Todolist. Nhưng tick check mark được tích hợp thêm bộ đếm thười gian Pomodoro. Phần mềm có cả bản miễn phí và trả phí, bản miễn phí sẽ bị giới hạn một vài tính năng hỗ trợ .
Ưu điểm
- Thông tin có thể đồng bộ hóa trên nhiều thiết bị
- Dễ dàng phân công công việc và chia sẻ danh sách ở bất cứ đâu khi có internet
- Được tích hợp với Pomodoro giúp gia tăng hiệu suất làm việc.
6. ColorNote
ColorNote là app lịch làm việc có tính năng giúp tạo các ghi chú và danh sách việc cần làm. Người dùng có thể gán màu công việc để dễ dàng phân biệt. Đặc biệt những ghi chú đặc biệt bạn có thể khóa bảo vệ nếu không muốn người khác đọc .
Ưu điểm
- Dữ liệu có thể chia sẻ dễ dàng qua email và tin nhắn văn bản
- Tìm kiếm công việc một cách dễ dàng theo từ khóa
- Chọn chế đỗ em phù hợp
7. App quản lý thời gian Microsoft To Do
Microsoft disturbance là một trong những ứng dụng quản lý lịch làm việc hằng ngày miễn phí, nó có thể dễ dàng kết nối với các ứng dụng khác của windowpane. Dù là ứng dụng miễn phí nhưng nó vẫn cung cấp đầy đủ những tính năng cần thiết nhất .
Ưu điểm
- Dễ dàng chia sẻ dữ liệu
- Có thể tạo thời hạn hoàn thành cho các công việc con
- Office 365 được tích hợp, giúp ứng dụng có thể dễ dàng dùng cả trên máy tính và di động.
8. App quản lý thời gian làm việc Due
due là ứng dụng giúp theo dõi và nhắc nhở lịch làm việc liên tục theo lịch mà người dùng đã đặt radium cho đến chi hoàn thành .
Ưu điểmRead more : Time management – Wikipedia
- Ghi nhớ lịch làm việc trong ngày của bạn
- Dễ dàng cài đặt thời gian nhắc nhở công việc
- Nhắc nhở công việc liên tục cho đến khi hoàn thành
- Sử dụng tính năng đếm ngược, chính xác đến từng giây và phù hợp với công việc cần thời gian chính xác.
- Nhắc nhở được lặp lại hàng ngày, tuần, tháng
- Không yêu cầu kết nối internet
QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN VỚI BỘ GIẢI PHÁP MISA AMIS VĂN PHÒNG SỐ
9. Asana
Đây là phần mềm quản lý lịch làm việc và quản lý các dự án. Mang đến cho người dùng, doanh nghiệp sự thuận tiện chi sử dụng, không bị phân tâm có thể tập trung vào những đầu việc cần thiết. Đối với các nhóm dưới fifteen người thì sẽ được sử dụng miến phí. asana cũng là phần mềm quản lý công việc cá nhân hằng ngày được rất nhiều người dùng .
Ưu điểm
- Dễ dàng chia sẻ và khởi tạo công việc
- Nhắc nhở lịch làm việc thường xuyên
- Cập nhật và kiểm soát công việc chặt chẽ
- Có nhiều trạng thái và bộ lọc khác nhau
- Quản lý công việc theo dạng bảng
10. Wunderlist
Wunderlist là phầm mềm quản lý dự án giúp tạo và ghi chú lịch làm việc hằng ngày một cách dễ dàng nhất. Phần mềm cho phép bạn có thể cài đặt thêm hình ảnh, video recording, sound recording, .. giúp việc lên kế hoạch được cụ thể hơn .
Ưu điểm
- Người dùng có thể chia nhỏ các đầu việc
- Đặt lịch cần hoàn thành công việc hằng ngày theo sở thích và nhắc nhở thường xuyên.
- Đồng bộ trên cả di động và máy tính
- Có thể trao đổi với đồng nghiệp, bạn bè một cách thuận tiện
- Ghi chú được với các tệp đính kèm như: file, hình ảnh, …
- Quản lý lịch sự kiện đã được lên sẵn
Bạn đang gặp khó khăn trong việc quản lý lịch làm việcHÃY THỬ NGAY PHẦN MỀM MISA AMIS CÔNG VIÊC
App quản lý lịch làm việc cần có những tính năng gì?
Một phần mềm quản lý lịch làm việc tốt cần đảm bảo các tiêu chí : Dễ sử dụng, Tính hiệu quả ( đủ tính năng đáp ứng nhu cầu người dùng ), tương thích trên mobile, associate in nursing toàn và bảo mật, độ can cậy cao .
Tính dễ sử dụng, dễ vận hành, hoạt động trơn tru
Quản lý lịch làm việc không cần đến một phần mềm chuyên môn, nghiệp vụ phức tạp. serve vậy, các chức năng của phần mềm tạo lịch làm việc nên được thiết lập đơn giản, dễ sử dụng. Đảm bảo cho cá nhân, nhóm hay tổ chức/doanh nghiệp có thể làm quen và sử dụng dễ dàng .
- Bạn có thể tự thao tác theo hướng dẫn và thành thạo sau vài lần sử dụng
- Dễ tìm kiếm và triển khai các chức năng cần thiết trong công việc
- Giao diện được bố trí khoa học, ngôn từ dễ hiểu
Tính hiệu quả, đáp ứng đầy đủ nghiệp vụ cho người dùng
Để tối ưu hiệu quả quản lý lịch làm việc, phần mềm cần đáp ứng những tính năng sau :
- Gắn công việc với thời gian thực hiện và thời hạn hoàn thành
- Chức năng nhắc việc khi gần tới hạn
- Có thể phân chia, gắn tag mức độ ưu tiên công việc để lên kế hoạch thực hiện công việc hợp lý
- Cập nhật tiến độ thực hiện và báo cáo tiến độ công việc
- Quản lý nhiều đầu việc, dự án
Ngoài right ascension, với mục đích quản lý lịch làm việc của nhân viên, ngoài các chức năng kể trên, phần mềm cần :
- Đáp ứng khả năng phân quyền cho người dùng
- Giao việc và nhắc việc cho những người liên quan trong dự án của bạn
- Tự động tổng hợp tiến độ công việc cha từ những công việc con
- Báo cáo tổng hợp số lượng công việc theo từng cá nhân phụ trách
Một phần mềm quản lý thời gian làm việc làm việc đáp ứng đầy đủ tính năng kể trên sẽ giúp nhân viên tại doanh nghiệp hay freelancer quản lý thời gian chặt chẽ hơn, làm việc có quy luật hơn, tránh được những tình trạng như : quên việc, lãng phí thời gian, nước đến chân mới nhảy…
Phần mềm xếp lịch làm việc có khả năng làm việc trên mobile
Hãy sử dụng một phần mềm lập lịch làm việc có khả năng tương thích với nhiều thiết bị personal computer, laptop, pad và mobile. Trong thời đại 4.0, di động được coi là vật bất ly thân của mỗi người. dress đó, phần mềm lịch làm việc sẽ càng tiện ích cho người dùng hơn chi phiên bản trên điện thoại, để có thể giúp cho bạn lập kế hoạch bất kỳ lúc nào .
Lưu ý, ứng dụng quản lý lịch làm việc trên điện thoại cũng cần đáp ứng đầy đủ tính năng từ giao việc, quản lý tiến độ, theo dõi lịch làm việc, mức độ quan trọng và thời hạn hoàn thành công việc trong kế hoạch của bạn .App quản lý thời gian làm việc có độ bảo mật, độ tin cậy cao
Để biết phần mềm có độ tin cậy và bảo mật cao hay không, hãy xem xét đến các yếu tố kể sau :
- Có tài khoản đăng nhập riêng cho từng người dùng
- Đáp ứng các tiêu chuẩn về an toàn, bảo mật thông tin như: trung tâm dữ liệu đạt tiêu chuẩn quốc tế Tier3, tuân thủ tiêu chuẩn an ninh thông tin ISO 27000, CSA star, tiêu chuẩn quốc tế – ISO 9000, CMMi level 3…
- Phần mềm ít gặp lỗi hệ thống, được bảo trì và nâng cấp thường xuyên. Có đội ngũ hỗ trợ, chăm sóc khách hàng trong suốt quá trình sử dụng…
Kết luận
Trên đây là top ten phần mềm quản lý lịch làm việc được nhiều người lựa chọn sử dụng nhất. Mong rằng nó sẽ giúp bạn và doanh nghiệp của mình lựa chọn được công cụ hỗ trợ việc lên lịch làm việc phù hợp nhất .
2,954
Đánh giá bài viết
[Tổng số:
1
Read more : Quản lý – Wikipedia tiếng Việt
Trung bình:
5
]
The post Top 11 phần mềm quản lý lịch làm việc tốt nhất năm 2022 – MISA AMIS appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Một số phần mềm quản lý gara ô tô miễn phí appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>1. Lucky Garage Phần Mềm Quản Lý Gara, Xe Máy
Phần mềm quản lý gara golden Gara là một trong những phần mềm quản lý được sử dụng nhiều nhất trên thị trường hiện nay và nhận được nhiều đánh giá tích cực từ khách hàng trên cả nước. lucky Gara giúp quản lý thông can xenon vào gara bao gồm các thông số như biển số, số kilometer, số khung của xenon, … đồng thời lập kế hoạch bảo dưỡng cho các xenon đã vào gara và sử dụng dịch vụ của gara. . lucky Gara còn cung cấp dịch vụ theo dõi nhật ký bảo dưỡng của xenon và báo cáo ngày đến hạn bảo dưỡng cho từng loại xenon .
lucky Gara được xây dựng nhằm đáp ứng nhu cầu quản lý gara của các chủ gara, đáp ứng tốt nhất nhu cầu quản lý các xenon như toyota, Thaco, ford, … Có thể nói đây là phần mềm quản lý gara. xenon tốt mà bạn nên cân nhắc .
Gara golden đáp ứng đầy đủ quy trình quản lý xưởng sửa chữa gara, mua bán xenon và dịch vụ cho các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực ô tô, xenon máy. Đặc biệt, golden Gara được xây dựng theo tiêu chuẩn quản lý chất lượng gara ô tô của các hãng xenon như : toyota, Hyundai, ford, Mitsubishi, Thaco ..
2. Phần mềm quản lý gara Carsoft
Phần mềm quản lý gara Carsoft cũng là một phần mềm quản lý sửa chữa ô tô phổ biến và được sử dụng rộng rãi hiện nay. Phần mềm đáp ứng tốt nhu cầu quản lý quá trình sửa chữa xenon, từ khâu distant về xưởng, làm báo giá đến khâu sửa chữa, xuất phụ tùng, cùng với chăm sóc khách hàng sau sửa chữa, … Có thể nói đây là phần mềm phần mềm quản lý gara toàn diện hiện nay, giúp gara tối ưu hóa quy trình một cách tốt nhất .
3. TMT GM Phần Mềm Quản Lý Gara Ô Tô
Phần Mềm Quản Lý Gara Ô Tô TMT gram được thiết kế là phần mềm quản lý gara ô tô chuyên nghiệp và hiện đại nhất hiện nay. Đây là phần mềm mang đến cho khách hàng những tính năng hữu ích, giúp hỗ trợ tốt nhất cho công việc của họ. Phần mềm giúp cho việc quản lý xenon, quản lý khách hàng, quy trình dịch vụ, quy trình báo giá, quy trình sửa chữa diễn right ascension thuận lợi và thuận tiện .
Phần mềm quản lý gara ô tô TMT gram giúp doanh nghiệp dễ dàng nắm bắt được hoạt động của gara, đồng thời dễ dàng quản lý thu chi của gara, từ đó đưa radium những chính sách và phương pháp tốt nhất để phát triển gara. phát triển .
4. Agara Phần mềm quản lý gara
Phần mềm quản lý gara Agara là một trong những phần mềm quản lý gara tốt nhất hiện nay. Phần mềm được thiết kế phù hợp với mọi gara, mọi người dùng, giúp người dùng trải nghiệm các tính năng dễ dàng nhất. Phần mềm giúp chủ gara quản lý toàn diện, đa chiều hoạt động kinh doanh của mình. Đồng thời, kiểm soát chặt chẽ hệ thống, đảm bảo hệ thống luôn vận hành tối ưu.
Phần mềm giúp bạn xử lý các quy trình giao dịch và giao hàng. Bên cạnh đó còn hỗ trợ báo giá, xuất hóa đơn và thanh toán cho khách hàng nhanh chóng, đơn giản. Có thể nói nếu bạn đang tìm kiếm một phần mềm quản lý gara ô tô miễn phí thì phần mềm Agara là một lựa chọn tốt dành cho bạn .
5. Phần mềm quản lý gara Newway
Phần mềm quản lý gara Newway được thiết kế để triển khai nền tảng quản lý gara và cửa hàng dựa trên đám mây. Phần mềm cho phép các gara ô tô dễ dàng quản lý, giám sát và điều hành hoạt động kinh doanh của mình thông qua mạng internet .
Phần mềm có các tính năng như quản lý thông tin gara, quản lý nhân viên, quản lý kho, tồn vật tư, quản lý chăm sóc khách hàng, quản lý sửa chữa ô tô, lịch sử sửa chữa, thống kê, báo cáo. cáo…. Có thể nói phần mềm quản lý gara Newway là một phần mềm khá toàn diện hiện nay.
The post Một số phần mềm quản lý gara ô tô miễn phí appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>
The post Quản trị bản thân là gì? Các kỹ năng quản trị bản thân appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>I. Quản trị bản thân là gì?
Quản trị bản thân ( hay còn gọi là quản lý bản thân ) có nghĩa là khả năng điều chỉnh và kiểm soát suy nghĩ, cảm xúc và hành động hiệu quả. Mục đích chính của quản lý bản thân là giúp định hướng sự nghiệp và đảm bảo mọi người luôn nỗ lực tìm kiếm cơ hội đến gần hơn với mục tiêu của mình .
Quản trị bản thân hay còn có một cách gọi khác là quản lý bản thân có nghĩa là việc kiểm soát, quản lý về tất cả mọi thứ của bản thân như : cảm xúc, suy nghĩ, hành động, lời nói, … Quản trị bản thân giúp việc định hướng rõ ràng và đảm bảo nổ lực để tìm kiếm cơ hội đạt được mục tiêu của mình .
Vì vậy, dù bạn là quản lý hay nhân viên, hãy ngồi xuống và suy nghĩ nghiêm túc lại về các khuyến điểm bạn mong muốn cải thiện. Đây là những yếu tố bạn có thể thay đổi và làm chủ nếu quản trị bản thân tốt hơn. Nó cũng là cách giúp bạn trở thành hình mẫu lý tưởng, thăng tiến hơn trong sự nghiệp .II. Những lợi ích của việc quản trị bản thân
Có rất nhiều thắc mắc đặt radium rằng : không thể quản trị được bản thân liệu người đứng đầu có thể quản lý được đội ngũ nhân viên cấp dưới của mình không ? Câu trả lời là điều đó vô cùng khó thự hiện .
Bởi lẽ, để trở thành một người quản lý toàn diện, bạn chắc chắn phải không ngừng học hỏi, tìm hiểu, cố gắng trau dồi các kỹ năng lãnh đạo. Điều này giúp bạn giám sát, đánh giá sự hiệu quả trong công việc, xây dựng các mối quan hệ, điều phối nguồn lực trong tổ chức…
Bên cạnh đó, quản trị bản thân còn mang đến nhiều lợi ích khác như :
- Giúp bạn trở nên chuyên nghiệp hơn trong công việc, đạt được những thành công nhất định.
- Giúp bạn biết cách lên kế hoạch, lịch trình trong mọi việc quan trọng.
- Tạo dựng thêm được nhiều mối quan hệ trong công việc và đời sống.
- Nhận được những sự tin tưởng từ mọi người và sự giao phó của sếp trước những công việc quan trọng trong công ty.
- Tạo dựng cho bạn phong cách làm việc trách nhiệm, kỷ luật với chính bản thân mình và mọi người xung quanh.
- Cải thiện kỹ năng sống, kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống khéo kéo hơn.
- Nhận thức được những giá trị mình muốn và nắm bắt những cơ hội thành công trong tương lai.
III. Làm thế nào để có thể quản trị được bản thân
Sau chi hiểu rõ định nghĩa và vai trò của quản trị bản thân, bạn cần nắm được các phương pháp để xây dựng kỹ năng này. Việc quản trị không hề dễ dàng và nhanh chóng, nó là cả một quá trình dài .
Nó yêu cầu sự kiên trì và bền bỉ của người thực hiện để thực sự quản trị được bản thân một cách khoa học, tích cực. Bạn nên tránh việc tạo nên những áp lực vô hình khiến tinh thần sa sút .
Vậy làm cách nào để có thể quản trị chính mình một cách hiệu quả ? Dưới đây sẽ là một số gợi ý các cách thức cơ bản cho bạn :1. Tạo ra cho mình tính chủ động trong mọi việc
Bước đầu tiên để bắt đầu quản trị bản thân là rèn luyện cho mình tinh thần tự giác, ham học hỏi để giải quyết vấn đề. Ví dụ như trong công việc, bạn có thể tự mình đăng ký các khóa học đào tạo chuyên môn. Hoặc đó có thể là việc bạn tự mình kết nối với các phòng ban phụ trách nhằm hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn .
chi thực hiện những hoạt động trong phạm united states virgin islands trách nhiệm nhưng không cần cấp trên giao việc hay thúc ép, bạn sẽ có sự chủ động và tự tin hơn. Đồng thời, nó cũng giúp bạn được mọi người xung quanh đánh giá tốt về tinh thần làm việc chuyên nghiệp .
2. Thúc đẩy và phát triển kỹ năng làm việc nhóm
Hiện nay, kỹ năng làm việc nhóm đang được các công ty đánh giá rất cao chi đi xin việc. Vậy nên hãy cố gắng phát triển kỹ năng này bằng một số hình thức sau :
- Lập kế ra một kế hoạch, nhiệm vụ cũng như thời gian kết thúc cho các dự án.
- Đưa ra mục tiêu chung cho cả nhóm và cá nhân bản thân mình.
- Cố gắng giao tiếp, dung hòa giữa các thành viên để nhận ra thế mạnh và điểm yếu của họ. Từ đó, hình thành cơ sở để giao việc phù hợp cho từng cá nhân.
- Thúc đẩy sự sáng tạo đối với bản thân và mọi người khi khuyến khích mọi người nêu ra những ý kiến quan điểm riêng.
3. Tạo ra cho mình tính trách nhiệm, kỷ luật
chi bạn làm bất cứ một nhiệm vụ nào đó, bạn nên hiểu tầm quan trọng và có quyết tâm thực hiện nó tốt nhất. Bạn cần phải có trách nhiệm hoàn thành, bám đuổi mục tiêu và không bỏ cuộc giữa chừng. Việc cố gắng làm tốt nhất mọi thứ có thể trong khả năng của bản thân chính là biểu hiện của một tinh thần trách nhiệm cao .
Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà lãnh đạo là lập kế hoạch và chiến lược hoạt động dài hạn cho doanh nghiệp. Thấu hiểu vai trò trên, MISA AMIS trân trọng gửi đến bạn bộ tài liệu chuyên sâu:
Mời bạn đăng ký nhận ngay Ebook miễn phí: Điều bạn cần biết khi lập kế hoạch năm 2023 cho doanh nghiệp
IV. Những kỹ năng cần thiết để quản trị bản thân
Một số những kỹ năng cần thiết để quản trị bản thân mà bạn nên có :
1. Kỹ năng giao tiếp
Học kỹ năng giao tiếp để làm gì ? là câu hỏi thường gặp chi nói đến kỹ năng giao tiếp. Hầu hết mọi người đều cho rằng chỉ cần nói chuyện bình thường trôi chảy, rõ ràng đã là có đủ kỹ năng giao tiếp rồi .
Tuy nhiên, đó mới chỉ là một góc nhỏ của kỹ năng này. Để lãnh đạo bản thân, bạn vẫn còn phải học hỏi rất nhiều điều như cách nói để tạo sự thoải mái cho người đối diện, cách nói ngắn gọn, dễ hiểu, … ..2. Kỹ năng quản trị cảm xúc bản thân
Quản trị cảm xúc là kỹ năng khó và cần nhiều sự đầu tư hơn. Hầu hết mọi người thường dựa theo cảm xúc để hành động nhiều hơn là dành thời gian suy nghĩ lý trí. Điều này khiến cho bạn dễ để cảm xúc làm ảnh hưởng đến công việc và đưa radium những quyết định cảm tính .
Chính vì vậy, việc điều tiết cảm xúc của bản thân đóng vai trò quyết định. Nó giúp bạn luôn tỉnh táo, bình tĩnh và tự tin chi làm việc .
> > Tìm hiểu thêm : Bí quyết giúp bạn quản trị cảm xúc hiệu quả3. Kỹ năng quản lý thời gian
Khối lượng công việc và các thông tin liên quan có thể khiến bạn rơi vào một cái “ bẫy bận rộn ”. Vậy nên bạn cần phân chia thời gian sao cho hợp lý và hiệu quả nhất .
Bạn có thể làm tốt việc này từ thói quen lập bảng những công việc cần làm trong ngày theo mức độ ưu tiên của các nhiệm vụ. Thế nhưng, đừng quên sắp xếp thời gian để cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân .4. Kỹ năng quản lý công việc
Bạn có rất nhiều đầu công việc phải làm ? Bạn không biết nên bắt đầu từ đâu ? Bạn không biết đâu là công việc nên làm trước ? Vậy thì hãy vạch ra những công việc bạn phải làm và sắp xếp mức độ ưu tiên của công việc theo thời gian sau :
- 80% là làm những việc bạn giỏi nhất.
- 15% làm những việc bạn đang học hỏi.
- 5% làm những việc bạn cho là cần thiết khác cần thiết khác.
Hiện nay, sự right ascension đời của các phần mềm quản lý công việc cũng giúp bạn khắc phục khó khăn này một cách triệt để. Lựa chọn được một phần mềm phù hợp, bạn sẽ nâng cao được năng lực quản lý công việc, tăng năng suất và bảo đảm tiến độ .
Phần mềm AMIS Công việc là công cụ hỗ trợ đắc lực cho nhà quản lý trong việc phân công giao việc, theo dõi tiến độ và đo lường năng suất nhân viên trên một nền tảng hợp nhất. Doanh nghiệp không chỉ tiết kiệm thời gian tổng hợp báo cáo, cắt giảm chi phí mà còn tối ưu quy trình làm việc để tăng hiệu quả kinh doanh .
- Ứng dụng giao việc này đầy đủ tính năng từ khởi tạo công việc, dự án mới, lên kế hoạch, chia việc, giám sát và theo sát tiến độ, ghi chú, đánh giá, thực hiện công việc mỗi ngày.
- Gợi ý danh sách, sắp xếp danh mục công việc lên theo tính cấp thiết.
- Template giải pháp quản lý thời gian & công việc được thiết kế riêng đối với các lĩnh vực, ngành nghề khác nhau.
- Bạn có thể kiểm soát từ xa vị trí làm việc của mọi người.
Dùng ngay miễn phí
5. Kỹ năng quản lý năng lượng
Năng lượng của một người không phải vô tận. Có những lúc bạn sẽ cảm thấy cạn kiệt năng lượng sau một thời gian dài làm việc căng thẳng .
do đó, hãy phân chia năng lượng đồng đều để phát huy thế mạnh của bạn vào những phần việc trọng yếu. Bạn cần tránh dồn nhiều tâm huyết vào các việc không thật sự quan trọng hay có tính chất lặp lại, tốn nhiều thời gian chung .V. Kết luận
Đừng chần chừ nữa mà hãy bắt tay rèn luyện bản thân ngay hôm nay để hình thành nên một khung thói quen tốt và tư duy của lãnh đạo tài giỏi. Bài viết trên đã chia sẻ những thông tin thú vị về cách quản trị bản thân. Hy vọng bạn có thể tham khảo, hoàn thiện hơn mỗi ngày để tìm ra những hướng phát triển tốt hơn trong tương lai .
3,930
Đánh giá bài viết
[Tổng số:
1
Read more : Tiêu chuẩn 1: Tổ chức và quản lý nhà trường. (Tham khảo) – Blog Ngữ văn-Những nhịp cầu tri thức
Trung bình:
5
]
The post Quản trị bản thân là gì? Các kỹ năng quản trị bản thân appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Ngành Quản lý kinh tế là gì? Tìm hiểu ngành nghề appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>
1. Giới thiệu chung về ngành
Ngành Quản lý kinh tế là gì?
Ngành Quản lý kinh tế ( economic management ) là một ngành đào tạo chuyên sâu trong lĩnh vực kinh tế. Ngành học bao gồm các chủ đề về tài chính, kế toán, kinh doanh, quản lý chất lượng, quản lý dự án, quản lý tài nguyên và nhiều hơn thế nữa. Sinh viên theo học ngành Quản lý kinh tế sẽ được trang bị các kỹ năng quản lý, tổ chức, tài chính và kinh doanh cần thiết để trở thành nhà quản lý kinh tế thành công. Sau chi tốt nghiệp ngành có thể làm việc trong các vị trí quản lý tài chính, kế toán, kinh doanh hoặc quản lý dự án trong các công ty, tổ chức hoặc chính phủ. Quản lý kinh tế ra đời để đáp ứng các nhu cầu cấp thiết của thị trường và xã hội. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế đã có rất nhiều doanh nghiệp nước ngoài, tổ chức kinh tế đầu tư vào Việt Nam. Sinh viên theo học ngành Quản lý kinh tế sẽ được đào tạo những thứ sau :
- Trang bị các kiến thức cơ bản về quản lý nhà nước về kinh tế
- Kiến thức về quản lý dự án, quản lý đầu tư doanh nghiệp, khoa học công nghệ
- Được trang bị các kỹ năng cơ bản trong phân tích, tổng hợp, xử lý thông tin trong quản lý kinh tế, làm cơ sở để có thể đề xuất các chiến lược quản lý kinh tế.
Vậy có thể học Quản lý kinh tế ở đâu ?
2. Các trường đào tạo và điểm chuẩn ngành Quản lý kinh tế
Năm 2023 có bốn trường đại học, học viện trên toàn quốc xét tuyển và đào tạo ngành/chuyên ngành Quản lý kinh tế và chủ yếu là các trường thuộc khu vực phía Bắc. Các trường tuyển sinh ngành Quản lý kinh tế năm 2023 và điểm chuẩn mới nhất như sau : Điểm chuẩn ngành Quản lý kinh tế năm 2022 thấp nhất là sixteen điểm và cao nhất là 26.3 điểm ( theo thang điểm thirty ).
Read more : Bộ Công Thương (Việt Nam) – Wikipedia tiếng Việt
3. Các khối thi ngành Quản lý kinh tế
Với ngành/chuyên ngành Quản lý kinh tế của các trường đại học, học viện phía trên, các bạn có thể sử dụng tùy theo các tổ hợp xét tuyển. Các khối xét tuyển ngành/chuyên ngành Quản lý kinh tế bao gồm :
- Khối A00 (Toán, Lý, Hóa)
- Khối A01 (Toán, Lý, Anh)
- Khối A16 (Toán, KHTN, Văn)
- Khối B00 (Toán, Hóa, Sinh)
- Khối C01 (Văn, Toán, Lý)
- Khối C14 (Văn, Toán, GDCD)
- Khối C15 (Văn, Toán, KHXH)
- Khối C20 (Văn, Địa, GDCD)
- Khối D01 (Toán, Văn, Anh)
- Khối D07 (Toán, Hóa, Anh)
- Khối D10 (Toán, Địa, Anh)
- Khối D96 (Toán, KHXH, Anh)
4. Chương trình đào tạo ngành Quản lý kinh tế
Mời các bạn tham khảo khung chương trình đào tạo chuyên ngành Quản lý kinh tế của trường Đại học Tài chính – market. chi tiết chương trình như sau :
I. KIẾN THỨC GIÁO DỤC ĐẠI CƯƠNG Những nguyên lý cơ bản của Chủ nghĩa Mác – Lênin phần 1, 2 Đường lối cách mạng của Đảng Cộng sản Việt Nam Tư tưởng Hồ Chí Minh Pháp luật đại cương Anh văn căn bản 1, 2, 3, 4 Toán cao cấp Tin học đại cương Giáo dục thể chất Giáo dục quốc phòng Lựa chọn 2 trong số các kỹ năng dưới: Kỹ năng thuyết trình Kỹ năng làm việc nhóm Kỹ năng quản lý thời gian Kỹ năng tư duy sáng tạo Lựa chọn 2 trong số các kỹ năng dưới: Kỹ năng giao tiếp Kỹ năng giải quyết vấn đề Kỹ năng tìm việc Kỹ năng khám phá bản thân và lập kế hoạch nghề nghiệp II. KIẾN THỨC GIÁO DỤC CHUYÊN NGHIỆP 1. Kiến thức cơ sở khối ngành Kinh tế vi mô 1 Kinh tế vĩ mô 1 2. Kiến thức cơ sở của ngành Giao tiếp trong kinh doanh Phương pháp nghiên cứu trong kinh doanh Quản trị học Quản lý Marketing Nguyên lý kế toán Thống kê ứng dụng trong kinh tế và kinh doanh Tiền tệ – Ngân hàng và Thị trường tài chính 1 Hành vi tổ chức Tâm lý học ứng dụng trong kinh doanh Hành vi người tiêu dùng Đạo đức kinh doanh Luật kinh tế Thực hành nghề nghiệp 1 3. Kiến thức chung của ngành Quản trị nguồn nhân lực Quản trị tài chính Quản trị chiến lược Quản trị Marketing Quản trị chuỗi cung ứng Tổ chức hệ thống thông tin doanh nghiệp Quản trị rủi ro Thương mại điện tử trong kinh doanh Khởi sự doanh nghiệp 4. Kiến thức chuyên ngành Quản trị dự án Thiết lập và thẩm định dự án Quản trị tài chính dự án Quản lý đấu thầu và hợp đồng dự án Quản trị điều hành dự án Thực hành nghề nghiệp 2 Chọn 1 trong 2 định hướng sau: a/ Định hướng Quản trị dự án trong xây dựng Quản trị dự án xây dựng Quản trị quan hệ với các đối tác trong dự án Quản trị chất lượng b/ Định hướng Quản trị dự án trong kinh doanh Quản trị mua bán và sáp nhập Bán hàng căn bản Thẩm định giá doanh nghiệp 5. Kiến thức bổ trợ ngành Quản trị kinh doanh quốc tế Chọn 1 trong các nhóm dưới Nhóm 1: Quản trị đổi mới sáng tạo Quản trị quan hệ khách hàng Nhóm 2: Quản trị xung đột Quản trị hành chính văn phòng 6. Khóa luận tốt nghiệp/thực tập cuối khóa và học các môn thay thế Khóa luận tốt nghiệp Hoặc Thực tập cuối khóa Các môn học thay thế kiến sức bổ trợ ngành (Chọn 1 trong 2 nhóm) Nhóm 1 (Nếu đã đăng ký và học xong các học phần thuộc nhóm 2): Quản trị đổi mới sáng tạo Quản trị quan hệ khách hàng Nhóm 2 (Nếu đã đăng ký và học xong các học phần thuộc nhóm 1): Quản trị xung đột Quản trị hành chính văn phòng 5. Cơ hội việc làm sau tốt nghiệp
Ngành quản lý kinh tế có rất nhiều cơ hội việc làm, bao gồm các vị trí như quản lý dự án, quản lý tài chính, phân tích tài chính, chuyên viên tài chính và nhiều hơn nữa. Sinh viên tốt nghiệp ngành quản lý kinh tế có thể làm việc cho các công ty, tổ chức tài chính, bộ phận tài chính của các công ty hoặc tổ chức quốc tế. Các công việc trong ngành quản lý kinh tế bao gồm :
- Quản lý dự án: quản lý các dự án kinh doanh và tài chính, đảm bảo rằng dự án được hoàn thành trong thời gian và trong ngắn hạn đầu tư.
- Quản lý tài chính: quản lý vốn, tài chính của công ty và đảm bảo rằng tài chính được sử dụng hiệu quả.
- Phân tích tài chính: phân tích và đánh giá tình hình tài chính của công ty, để giúp quản lý đưa ra quyết định kinh doanh hợp lý.
- Chuyên viên tài chính: thực hiện các tác vụ tài chính như lập kế hoạch tài chính, đánh giá rủi ro và tạo lợi nhuận.
- Chuyên viên tài chính tư vấn: tư vấn cho khách hàng về các vấn đề tài chính như lập kế hoạch tài chính, quản lý tài sản và đầu tư.
- Giảng viên kinh tế: giảng dạy các môn học liên quan đến kinh tế và quản lý tài chính.
- Chuyên viên phân tích thị trường: phân tích thị trường và thực hiện đánh giá về các cơ hội đầu tư.
6. Mức lương ngành quản lý kinh tế
Mức lương ngành quản lý kinh tế tại Việt Nam phụ thuộc vào nhiều yếu tố như kinh nghiệm, trình độ học vấn, vị trí công việc và địa điểm làm việc. Mức lương trung bình cho một chuyên viên quản lý kinh tế tại Việt Nam khoảng từ eight triệu đồng đến twenty triệu đồng một tháng, trong chi mức lương cho một giảng viên kinh tế tại trường đại học khoảng từ fifteen triệu đồng đến thirty triệu đồng một tháng.
7. Các phẩm chất cần có
Để học ngành quản lý kinh tế tại Việt Nam, các phẩm chất bạn cần có bao gồm :
- Sự quan tâm đến thị trường và kinh tế: Bạn cần phải quan tâm đến những xu hướng và biến đổi trong thị trường kinh tế và muốn tìm hiểu thêm về các vấn đề này.
- Khả năng phân tích và suy luận: Ngành quản lý kinh tế yêu cầu bạn phải có khả năng phân tích và suy luận tốt để đầu tư và quản lý tài sản.
- Năng lực tính toán: Năng lực tính toán tốt để thực hiện các phép tính và suy luận về tài chính.
- Kỹ năng giao tiếp: Bạn cần có kỹ năng giao tiếp tốt để trình bày ý tưởng và giải quyết vấn đề với các đối tác kinh doanh.
- Chủ động và năng động: Bạn cần có sự chủ động và năng động để tham gia vào các hoạt động kinh doanh và giải quyết vấn đề.
- Sự nghiêm túc và chăm chỉ
The post Ngành Quản lý kinh tế là gì? Tìm hiểu ngành nghề appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Khóa học Quản lý cấp trung – Đào tạo năng lực quản trị | PACE appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Thông điệp chương trình
|
Trên đây chỉ là hai trong số rất nhiều những câu hỏi liên quan đến năng lực của đội ngũ “ quản lý cấp trung ”, những câu hỏi đang làm đau đầu cấp lãnh đạo và đội ngũ quản lý cấp trung của nhiều doanh nghiệp.
Lời đáp cho những câu hỏi này nằm ở chương trình đào tạo “ Năng lực quản trị cho quản lý cấp trung ” ( management for middle coach ) ( gọi tắt là “ MMM ” ) của pace .
Chương trình này được thiết kế dành cho những người đang là quản lý cấp trung ( đang là giám đốc chức năng như GĐ Kinh doanh, GĐ market, GĐ Bán hàng, GĐ Hành chính, GĐ Nhân sự, GĐ Tài chính, GĐ Sản xuất, GĐ Kỹ thuật, GĐ information technology, GĐ Dự án … ; đang là Trưởng/ Phó các Phòng, ban, Bộ phận trong doanh nghiệp ), hay dành cho những người đang là nhân viên, nhưng có hoài vọng và muốn chuẩn bị năng lực quản trị để có thể trở thành quản lý cấp trung .
Mục tiêu của chương trình bao gồm : Làm rõ năng lực của một “ quản lý cấp trung ” ( millimeter ) ? Tố chất nào cần có để có thể rèn luyện nhằm trở thành một millimeter giỏi ? Để trở thành một millimeter giỏi cần học gì, học như thế nào và trải nghiệm ra sao ? Vì sao Sếp lớn vẫn phải “ ôm ” cả núi công việc mà không “ ủi ” bớt cho đội ngũ quản lý cấp trung ? …
Read more : Time management – Wikipedia
Năng lực của một millimeter bao gồm cả “ năng lực chuyên môn ” và “ năng lực quản trị ” .
Chẳng hạn, một GĐ tài chính giỏi thì không những giỏi chuyên môn nghiệp vụ tài chính mà còn giỏi quản trị đội ngũ và bộ máy tài chính kế toán của công ty ; Một GĐ sản xuất giỏi không chỉ be tường về kỹ thuật và công nghệ sản xuất sản phẩm mà còn có khả năng quản lý tốt nhà máy và đội ngũ công nhân, kỹ sư của mình ; …
Đa số millimeter đều xuất thân từ những người “ rành ” về chuyên môn. Vậy “ năng lực quản trị ” của millimeter sẽ được trang bị ra sao ?
army intelligence cũng biết, “ năng lực quản trị ” đầu tiên và quan trọng nhất của một millimeter là năng lực “ quản lý con người ”. Tuy nhiên, để trở thành một millimeter giỏi, biết “ quản lý convict người ” mới chỉ là “ điều kiện cần ”. Vậy đâu là “ điều kiện đủ ” ?
“ Điều kiện đủ ” cho một millimeter giỏi còn bao gồm :
- Biết được công việc và hiểu được “nỗi lo” của Sếp lớn; Hiểu được chiến lược công ty và biết cách xây dựng chiến lược bộ phận; Hiểu được văn hóa công ty và biết cách xây dựng văn hóa bộ phận; Hiểu được hệ thống quản lý công ty và biết cách xây dựng hệ thống quản lý bộ phận;
- Biết làm “cầu nối” giữa Sếp lớn và nhân viên của bộ phận mình; Biết truyền tải một cách hiệu quả những ý tưởng của Sếp lớn cho nhân viên; Biết triển khai thực hiện tốt mọi chỉ đạo công việc của Sếp lớn; Biết thay Sếp lớn “chăm sóc” nhân viên trong bộ phận của mình;
- Biết cách tuyển và dụng nhân viên; Biết cách phân công, phân nhiệm cho đội ngũ; Biết cách phối kết hợp giữa các nhân viên trong bộ phận và giữa bộ phận mình với các bộ phận khác trong công ty; Biết cách giải quyết mọi vấn đề nội bộ của bộ phận mình dựa trên tầm nhìn toàn cục của công ty (chứ không phải dựa trên lợi ích cục bộ của bộ phận mình);…
Việc xây dựng “ mô hình ” nâng cao năng lực quản trị cho đội ngũ quản lý cấp trung trên đây là một nỗ lực nghiên cứu rất lớn của pace trong suốt những năm qua. Và “ mô hình ” này cũng đã được yard đăng ký bản quyền, gọi là “ PACE’s MMM Model”.
The post Khóa học Quản lý cấp trung – Đào tạo năng lực quản trị | PACE appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Công nghệ kỹ thuật công trình xây dựng (7510102) appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Công nghệ kỹ thuật công trình xây dựng (7510102)
| Công nghệ kỹ thuật công trình xây dựng (7510102) |
|
1. Mục tiêu đào tạo: Công nghệ kỹ thuật công trình xây dựng đào tạo sinh viên có năng lực ( nghiên cứu/ứng dụng/nghề nghiệp ) : Tổng hợp kiến thức cơ bản về khoa học xã hội, khoa học chính trị, pháp luật, công nghệ thông canister vào việc lập kế hoạch, tổ chức, giám sát, quản lý, và điều hành hoạt động chuyên môn trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp ; Áp dụng kiến thức kỹ thuật cơ sở về thiết kế, tổ chức, giám sát, kiểm soát, quản lý thi công và quản lý dự án vào hoạt động chuyên môn ; Vận dụng các kỹ năng cần thiết để có thể : giải quyết các vấn đề phức tạp ; dẫn dắt, khởi nghiệp, tạo việc làm cho mình và cho người khác ; phản biện, phê phán ; đánh giá chất lượng công việc sau chi hoàn thành và kết quả thực hiện của các thành viên trong nhóm ; truyền đạt vấn đề và giải pháp cho người khác tại nơi làm việc ; và chuyển tải, phổ biến kiến thức, kỹ năng trong việc thực hiện những nhiệm vụ cụ thể hoặc phức tạp ; Thể hiện tinh thần sẵn sàng làm việc độc lập hoặc làm việc theo nhóm trong điều kiện làm việc thay đổi, chịu trách nhiệm cá nhân và trách nhiệm đối với nhóm ; có khả năng hướng dẫn, giám sát những người khác thực hiện nhiệm vụ xác định ; có khả năng lập kế hoạch, điều phối, quản lý các nguồn lực, đánh giá và cải thiện hiệu quả các hoạt động ; Phối hợp hoặc tự định hướng, đưa radium kết luận chuyên môn và có thể bảo vệ được quan điểm cá nhân, có phẩm chất đạo đức, tư tưởng chính trị vững vàng, tác phong công nghiệp đáp ứng yêu cầu phát triển của xã hội trong quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước ; Ứng dụng năng lực ngoại ngữ ( tiếng Anh ) để làm việc tại các vị trí công việc chuyên môn trong nước, đáp ứng nhu cầu lao động trong khu vực và quốc tế. Phát triển chuyên môn nghề nghiệp và học tập suốt đời. 2. Tổ hợp môn xét tuyển: Tổ hợp xét tuyển : A00 ( Toán, Vật lí, Hóa học ), A01 ( Toán, Vật lí, Tiếng Anh ), C01 ( Ngữ văn, Toán, Vật lí ), D01 ( Ngữ văn, Toán, Tiếng Anh ) 3. Thời gian đào tạo: Kỹ sư ngành Công nghệ kỹ thuật công trình xây dựng : 4,5 năm ( nine học kỳ, 158 tín chỉ ). 4. Đối tượng tuyển sinh: Tuyển sinh, mở rộng phạm six trong và ngoài nước. Tuyển sinh theo Quy định của Bộ Giáo dục và Đào tạo và Quy định của Trường Đại học Trà Vinh. 5. Nội dung chương trình: Xem tại đây 6. Chuẩn đầu ra: Sinh viên tốt nghiệp ngành Công nghệ kỹ thuật công trình xây dựng sẽ có khả năng : 6.1 Ứng dụng kiến thức kỹ thuật cơ sở Áp dụng các cơ sở kiến thức và nguyên tắc lý luận vào việc hình thành quan điểm cá nhân, phẩm chất đạo đức, đáp ứng yêu cầu phát triển của xã hội trong quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước ; Vận dụng kiến thức về associate in nursing ninh Quốc phòng ; giáo dục thể chất vào các mặt của hoạt động bảo vệ tổ quốc, đủ sức khỏe làm việc trong lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp. Áp dụng các kiến thức cơ bản về khoa học tự nhiên, khoa học xã hội, khoa học kỹ thuật làm nền tảng cho kiến thức ngành và chuyên ngành được đào tạo. Vận dụng kiến thức về cơ sở vào hoạt động thiết kế thi công, giám sát công trình xây dựng, bảo vệ môi trường và phát triển bền vững. Tổng hợp kiến thức chuyên ngành vào hoạt động thực tiễn tư vấn thiết kế kiến trúc, thiết kế kết cấu, thi công, giám sát, kiểm định, quản lý và khai thác các công trình dân dụng, công nghiệp và các công trình khác. indeed sánh phương án thiết kế, đề xuất các giải pháp tối ưu hóa cho giải pháp thực hiện công trình dân dụng và công nghiệp. Phân tích các vấn đề trong công tác tổ chức giám sát, kiểm soát, lập dự toán, quản lý thi công và quản lý dự án các công trình dân dụng và công nghiệp. Ứng dụng tin học cơ bản, tin học chuyên ngành trong lĩnh vực công nghệ kỹ thuật công trình xây dựng. 6.2 Khám phá kiến thức, giải quyết vấn đề, tư duy tầm hệ thống và các phẩm chất cá nhân và nghề nghiệp Nhận dạng các lĩnh vực tư vấn, thiết kế, thi công xây dựng và quản lý khai thác, bảo trì các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp. Chọn lọc thông can về những tiến bộ khoa học chuyên ngành và liên ngành vào việc thực hiện các nhiệm vụ trong các dự án công trình xây dựng cụ thể. Thực hiện việc thiết kế kiến trúc cho các công trình quy mô vừa và nhỏ, thiết kế kết cấu, quản lý dự án và quản lý kỹ thuật đồ án thiết kế kết cấu công trình dân dụng và công nghiệp. Phân tích những thay đổi, biến động trong bối cảnh xã hội, hoàn cảnh và môi trường làm việc để đáp ứng yêu cầu phát triển của xã hội trong quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa và học tập nâng cao trình độ. Thực hiện được tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp, các chủ trương và chính sách của Đảng và Nhà nước. Thể hiện tinh thần làm việc độc lập và làm việc nhóm trong việc giải quyết các vấn đề thuộc lĩnh vực chuyên môn.
Cập nhật thông tin trong lĩnh vực chuyên ngành xây dựng. 6.3. Giao tiếp và làm việc trong nhóm đa ngành Tổ chức các hoạt động, phát triển và lãnh đạo nhóm chuyên ngành và liên ngành. Thực hiện các hoạt động thuyết trình trong lĩnh vực xây dựng. Áp dụng thành thạo giao tiếp đồ họa, thuật ngữ chuyên ngành, giao tiếp bằng văn bản và giao tiếp đa phương tiện. Vận dụng ngoại ngữ ( ở trình độ theo qui đinh ) và ngoại ngữ chuyên ngành vào công tác chuyên môn. 6.4 Hình thành ý tưởng, thiết kế, thực hiện, và vận hành các hệ thống trong bối cảnh doanh nghiệp và xã hội. Đề xuất các giải pháp để lập quy hoạch, thiết kế các công trình dân dụng và công nghiệp. Thực hiện việc thiết kế đáp ứng các giải pháp trong lĩnh vực công trình dân dụng và công nghiệp. Lập kế hoạch triển khai dự án Tổ chức quản lí, vận hành trước, trong và sau quá trình thiết kế và thi công công trình dân dụng và công nghiệp. 7. Cơ hội học bổng: Theo chính sách học bổng chung của trường. Học bổng thủ khoa, á khoa. Học bổng hàng năm cho sinh viên khá, giỏi, sinh viên có hoàn cảnh khó khăn. Đặc biệt : sinh viên nữ được hỗ trợ học bổng tương đương fifty % học phí theo học ngành này. 8. Vị trí việc làm sau khi tốt nghiệp: Sinh viên tốt nghiệp ngành Công nghệ Kỹ thuật Công trình Xây dựng có thể đảm nhận các vị trí : + Thi công công trình. + Giám sát kỹ thuật thi công. + Tư vấn thiết kế. + Tư vấn kiểm định xây dựng. + Đo đạc, khảo sát địa hình. + Làm việc tại các cơ quan nhà nước quản lý về xây dựng : bachelor of arts in nursing quản lý dự án, Sở kế hoạch và đầu tư, Sở Xây dựng, Ủy ban nhân dân các cấp. + Làm việc tại các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. 9. Cơ hội sau đại học: Sinh viên ngành Công nghệ kỹ thuật công trình xây dựng sau chi tốt nghiệp có đủ năng lực học tập nâng cao trình độ chuyên môn để : – Sinh viên sau chi tốt nghiệp có cơ hội học nâng cao chuyên môn sau đại học tại nhà trường bằng hình thức dự tuyển. – Sinh viên sau chi tốt nghiệp sẽ có cơ hội giới thiệu học bổng tại các cơ sở đào tạo nước ngoài.khi tốt nghiệp sẽ có cơ hội giới thiệu học bổng tại các cơ sở đào tạo nước ngoài. 10. Liên hệ:
|
BỘ MÔN XÂY DỰNG – KHOA KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ Trường Đại học Trà Vinh Địa chỉ : Số 126 Nguyễn Thiện Thành, khóm four, phường five, thành phố Trà Vinh, tỉnh Trà Vinh ; Điện thoại : ( +84 ) .294.3855246 Huỳnh Văn Hiệp ( Trưởng bowel movement ) – Điện thoại : 0963 887 689 thursday. Nguyễn Vy Thanh ( Phó trưởng bowel movement ) – Điện thoại : 0939 235 236 |
The post Công nghệ kỹ thuật công trình xây dựng (7510102) appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post BÍ QUYẾT QUẢN LÝ TIỆM NAILS THEO CHUỖI RẤT ĐÔNG KHÁCH HÀNG – Fastboy Marketing appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>- Thợ đông, chín người mười tánh.
- Khách đông gấp hàng ngàn lần thợ, vì vậy để chiều lòng, thu hút khách, giữ chân khách, duy trì dịch vụ tốt là bài toán không dễ giải. Chưa kể, khi khách đông, dịch vụ sẽ có những sơ sảy nhất định. Chỉ cần một chút sơ sảy như vậy, khách cũng có thể lên website đánh giá sao thấp, để lại những comments nặng nề, những bad reviews… Chủ tiệm, ngoài thời gian làm việc căng thẳng cả ngày, nếu phải ngồi giải quyết “cả núi” bad review, hẳn sẽ vô cùng nhức đầu, còn thời gian đâu để chăm sóc gia đình, con cái, hay thư giãn hưởng thụ cuộc sống? Và nếu không giải quyết dứt điểm, khéo léo, tế nhị, đồng thời không khắc phục những sai sót đã xảy ra, khách hàng bỏ tiệm, hậu quả sẽ rất khôn lường.
- Đó là khi bạn mới quản lý một đôi tiệm, còn chị Tina, chủ chuỗi Glamour Nails tại San Diego, California, có cùng lúc 4- 5 tiệm nails. Chị sẽ phải giải quyết cả núi công việc ấy như thế nào, làm sao để quản lý tiệm nails cho tốt?
Và chị Tina đã kết nối, sử dụng dịch vụ của Fastboy selling nhiều năm nay. Chị đặc biệt tâm đắc với khả năng quản lý tiệm collar của phần mềm belong check in. Cơ chế hoạt động của go bridle indiana với rất nhiều ưu điểm :
- Khi khách hàng đến tiệm, tại quầy tiếp tân nhân viên sẽ nhờ khách nhập các thông tin. Điều này có lợi cho cả tiệm nails và khách hàng. Khách sẽ được ưu đãi hơn trong dịch vụ, khuyến mại sau này. Và tiệm nails sẽ có được những thông tin cơ bản của khách hàng, lưu trong dữ liệu, gởi tin nhắn hậu mãi, giữ chân khách hàng bền lâu.
- Sau khi khách hàng sử dụng dịch vụ xong, Go Check In sẽ gởi đến khách một tin nhắn, hỏi về mức độ hài lòng của khách hàng. Nếu khách hàng hài lòng, Go Check In sẽ gởi tiếp một tin nhắn khác, nhờ khách hàng viết một review cho tiệm. Điều này sẽ khiến tăng lượng review cho tiệm nails trên website một cách thực thụ, tự nhiên, một lợi thế rất lớn để website của tiệm nails tăng bậc hiển thị trên trang tìm kiếm Google.
- Nếu khách hàng chấm điểm không hài lòng, và viết lại một review xấu. Review này sẽ được Go Check In tự động chuyển qua một hộp thư riêng, chỉ chủ tiệm đọc được review này, để phản hồi khách hàng, sửa đổi, khắc phục dịch vụ ngay. Review này sẽ không hiển thị công khai trên website. Vì vậy Go Check In vô cùng hữu hiệu trong việc tránh hiển thị những reviews xấu.
- Ngoài ra, Go Check In còn tự động gởi các tin nhắn khảo sát, thông báo các chương trình khuyến mại, chúc mừng sinh nhật, hỏi thăm khi khách hàng đã lâu không ghé tiệm…
- Go Check In giúp quản lý chất lượng thợ, cải thiện các điểm yếu, tăng cường điểm mạnh cho tiệm nails…
Hiện chuỗi tiệm nail của chị Tina luôn tấp nập khách hàng, việc quản lý, điều hành rất thông suốt. Theo lời chị, số tiền bỏ ra để sử dụng dịch vụ của Fastboy selling là rất hiệu quả và xứng đáng !
Mời các bạn cùng xem video dưới đây, để trực tiếp nghe những điều chị Tina đã nói :
The post BÍ QUYẾT QUẢN LÝ TIỆM NAILS THEO CHUỖI RẤT ĐÔNG KHÁCH HÀNG – Fastboy Marketing appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>
The post Savills là gì | Tất tần tật về công ty Savills Việt Nam appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Savills là gì? Tất tần tật về công ty Savills Việt Nam
Là một trong two công ty quản lý lớn nhất Việt Nam, Savills luôn là cái tên được nhiều chủ đầu tư và các tập đoàn lớn nhắc tới chi lựa chọn dịch vụ vận hành và quản lý các bật động sản của mình. Để hiểu rõ hơn về công ty này, [ … ]
Tác giả
Tác giả
Tác Giả Sunoffice
Là một trong two công ty quản lý lớn nhất Việt Nam, Savills luôn là cái tên được nhiều chủ đầu tư và các tập đoàn lớn nhắc tới chi lựa chọn dịch vụ vận hành và quản lý các bật động sản của mình. Để hiểu rõ hơn về công ty này, hãy đọc bài viết dưới đây của SunOffice !Chi Tiết Bài Viết Ẩn
one
Savills là gì ?
two
Savills Việt Nam là gì ?
three
Các dự án Savills đang quản lý
four
Lợi kích chi được sử dụng dịch vụ từ Savills
Savills là gì ?
Savills là tập đoàn cung cấp các dịch vụ hàng đầu trên thế giới, được niêm yết trên Sàn Chứng khoán london. Họ được thành lập tại Anh vào năm 1855 và có mạng lưới quốc tế với hơn 700 văn phòng và công ty thành viên trên khắp Châu Mỹ, Châu Âu, Châu Á – Thái Bình Dương, Châu phi và Trung Đông, cung cấp một lượng lớn những ý kiến chuyên môn, quản trị và các dịch vụ giao dịch chuyên nghiệp cho các khách hàng, các tập đoàn lớn trên toàn thế giới. Savills hiện có khoảng 30.000 nhân viên trên toàn hệ thống của họ. Trong lĩnh vực quản lý và tư vấn , Savills được xếp hạng nhất trong 06 năm, theo đánh giá xếp hạng của The prison term. Theo xếp hạng của Trung tâm Phân tích Thương hiệu ( The center for brand analysis – TCBA ), năm 2015 đánh dấu seven năm liên tiếp Savills dẫn đầu hạng mục nhà tư vấn/ đại lý trong bảng xếp hạng các thương hiệu kinh doanh xuất sắc nhất tại Anh quốc. Họ cũng là đơn vị đứng đầu về doanh thu tại Anh và đứng thứ four trên thế giới.
Quy mô và phạm vi hoạt động của Savills trên toàn cầu:
- Savills là tập đoàn cung cấp các dịch vụ hàng đầu trên thế giới
- Savills có khoảng 30.000 nhân viên trên toàn hệ thống của họ
- Savills cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp cho các khách hàng, các tập đoàn lớn trên toàn thế giới
- Savills hiện đang niêm yết trên Sàn Chứng khoán London
- Savills được xếp hạng nhất trong lĩnh vực quản lý và tư vấn trong 6 năm liên tiếp theo đánh giá xếp hạng của The Times
- Savills là đơn vị đứng đầu về doanh thu tại Anh và đứng thứ 4 trên thế giới
- Savills là tập đoàn đầu tiên tại Việt Nam được công nhận với nhiều giải thưởng uy tín như: “Đơn vị tư vấn hàng đầu Việt Nam” và “Dịch vụ quản lý tài sản hàng đầu Việt Nam”.
Savills Việt Nam là gì ?
Savills Việt Nam được thành lập từ năm 1995 với hai văn phòng chính tại Hồ Chí Minh và Hà Nội. Sau twenty-two năm phát triển, hệ thống văn phòng của họ đã phủ rộng tại Hà Nội, Đà Nẵng, TP. HCM .
- Địa chỉ chi nhánh văn phòng tại Hà Nội: Tầng 6 Sentinel Place, 41A Lý Thái Tổ, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội.
- Địa chỉ chi nhánh văn phòng tại TP.HCM: Tầng 18, tòa nhà Ruby Tower, số 81- 85 Hàm Nghi, Quận 1, Tp.HCM.
Được đánh giá là công ty tư vấn lớn nhất tại Việt Nam với hơn 1.000 nhân viên trên toàn quốc. Các dịch vụ Savills Việt Nam cung cấp : Mua bán, Tư vấn, Đầu tư, Thuê/ cho thuê, Dịch vụ khách thuê, Quản lý , Nghiên cứu, Định giá. Với bề dày kinh nghiệm hoạt động tại thị trường Việt Nam, Savills Việt Nam đã giành được nhiều thành tựu đáng kể như : Công ty xuất sắc nhất và Công ty Tư vấn xuất sắc nhất Việt Nam 2015 ; Giải thưởng quốc tế các năm 2017, 2015, 2014 ; 2013 ; 2012, Công ty BĐS xuất sắc nhất Châu Á -Thái Bình Dương… cùng nhiều giải thưởng danh giá khác .
Các dự án Savills đang quản lý
Sau twenty-five năm vào hoạt động tại Việt Nam, tính đến nay Savills đã quản lý danh mục hơn hundred dự án tại Việt Nam, hầu hết là các dự án lớn tập trung tại three thành phố : Hà Nội, Tp.HCm và Đà Nẵng .
Về mảng quản lý vận hành , Savills đang vận hành khoảng thirty-six tòa nhà tại TP.HCM và hơn eighteen tòa nhà tại Hà Nội. Chỉ riêng tại Việt Nam, Savills hiện nay đang quản lý khoảng 2,5 triệu m2 sàn. Một số dự án tại Hà Nội do Savills quản lý vận hành như :
- Các dự án Savills đang quản lý tại Hà Nội: PVI Tower, BIDV Tower, Artemis Tower, Goldmark City và Starlake, Samsora Premier, Sun Grand City, Sky Park Residena, King Place, Mandarin Garden…
- Các dự án Savills đang quản lý tại Tp.HCM như: Richland Southern,, Saigon Pearl, The Vista, Avalon, Riviera Point, Masteri Thảo Điền…
Lợi kích chi được sử dụng dịch vụ từ Savills
Savills cung cấp một loạt các dịch vụ chuyên nghiệp, bao gồm quản lý , tư vấn đầu tư, môi giới , quản lý tài sản, và các dịch vụ liên quan đến khác. Dưới đây là một số lợi ích mà khách hàng có thể nhận được chi sử dụng dịch vụ của Savills :
- Năng lực chuyên môn: Savills có đội ngũ chuyên gia với trình độ chuyên môn cao, có kiến thức sâu rộng về thị trường và kinh nghiệm phong phú trong lĩnh vực này.
- Tối ưu hóa giá trị: Savills sử dụng các chiến lược tối ưu hóa giá trị , giúp khách hàng tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro.
- Mạng lưới rộng khắp: Savills có mạng lưới quốc tế với hơn 700 văn phòng và công ty thành viên trên khắp thế giới, giúp khách hàng tiếp cận được với các thị trường quốc tế.
- Dịch vụ toàn diện: Savills cung cấp các dịch vụ toàn diện, từ tư vấn đầu tư, môi giới , quản lý tài sản đến quản lý .
- Uy tín và danh tiếng: Savills là một trong những thương hiệu hàng đầu trên thế giới, được đánh giá cao về năng lực chuyên môn và uy tín trong lĩnh vực .
Trên đây là những thông can về Saviills cho nhưng khách hàng đang tìm hiểu về công ty, dịch vụ và uy tín từ Saviils. Quý khách hàng có nhu cầu tư vấn, thuê văn phòng vui lòng liên hệ với Sunoffice để được hỗ trợ chi tiết nhất .
- Hotline: 0968.382.682
- Website: https://dichvubachkhoa.vn
- Fanpage: fb.com/Timvanphong.com.vn
- Địa chỉ: Tầng 6, tòa nhà CIC Tower, Trung Kính, Cầu Giấy, Hà Nội
Giúp bạn nhanh chóng tìm được văn phòng phù hợp
Hotline 0968 382 682
- Nhận báo giá tất cả văn phòng phù hợp
- Sắp xếp đi xem và làm việc với các tòa nhà
- Đánh giá đầy đủ ưu, nhược điểm từng lựa chọn
- Đàm phán giá các điều kiện thuê tốt nhất
Read more : Bộ Công Thương (Việt Nam) – Wikipedia tiếng Việt
0968 382 682
The post Savills là gì | Tất tần tật về công ty Savills Việt Nam appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Hướng dẫn tạo file quản lý đơn hàng bằng excel dễ sử dụng appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>
I. Hướng dẫn cách tạo file quản lý đơn hàng bằng excel
Sử dụng file excel để quản lý đơn hàng là một trong những cách được rất nhiều doanh nghiệp lựa chọn, bởi sự hiệu quả và tính tiện dụng mà nó mang lại rất cao. Bên cạnh đó việc tạo file quản lý đơn hàng bằng excel cũng rất dễ thực hiện .
Bạn chỉ cần có một chút kinh nghiệm là có thể dễ dàng tạo radium một file excel quản lý đơn hàng hoàn chỉnh. Dưới đây là một số hình thức tạo file excel quản lý đơn hàng, bạn có thể tham khảo .1. File quản lý trạng thái đơn hàng bằng excel
file quản lý trạng thái đơn hàng bằng excel giúp các công ty nắm được thông can về toàn bộ quy trình vận đơn, chẳng hạn như :
- Tình trạng xác nhận đơn hàng
- Giao hàng & vận chuyển
- Quá trình thanh toán
- Các vấn đề của đơn hàng ở phía người nhận
Một file excel quản lý đơn hàng hoàn chỉnh bao gồm :
- Tên các sản phẩm
- Mã vận đơn sản phẩm
- Đơn vị tính
- Trạng thái đơn hàng
- Thông can của khách hàng
- Thông can của người bán hàng ( nếu có )
Việc quản lý trạng thái đơn hàng tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp có thể theo dõi chặt chẽ lượng hàng và lịch sử vận chuyển để đảm bảo hàng đã đến tay khách hàng. Hoặc chi có vấn đề phát sinh, hàng hóa không được giao, doanh nghiệp có thể dễ dàng phản hồi cho khách hàng những thắc mắc mà họ đưa right ascension, từ đó giúp nâng cao được chất lượng dịch vụ và tạo được niềm can đối với khách hàng .2. File excel quản lý trình trạng đơn hàng phát sinh
Các dữ liệu đơn hàng cần được cập nhật qi tiết trong tệp excel để có thể quản lý dễ dàng hơn và tránh thất lạc hoặc quên đơn hàng dẫn đến thất thoát doanh thu. File excel quản lý đơn hàng được kết hợp chặt chẽ với tệp quản lý trạng thái để tối ưu hóa hiệu quả quản lý đơn hàng của doanh nghiệp .
Sau chi quá trình đặt hàng hoàn tất, thông canister đơn hàng cần được nhập vào tệp excel như sau :
- Ngày tháng phát sinh đơn đặt hàng
- Trạng thái của đơn hàng
- Thông tin chi tiết về khách hàng ( tên, số điện thoại, địa chỉ )
- Thông tin về số lượng hàng hóa đã đặt
- Số tiền của sản phẩm
- Thông can đơn vị giao hàng
Trên đây là một số thông tin cơ bản cần thiết trong quy trình quản lý đơn hàng phát sinh, tuy nhiên tùy theo nhu cầu quản lý cụ thể của từng doanh nghiệp mà có thể linh hoạt thay đổi, thêm bớt thông can cần thiết cho phù hợp, miễn sao mà doanh nghiệp cảm thấy hợp lý và thuận tiện hơn cho việc theo dõi đơn hàng .
3. File excel báo cáo đơn hàng
chi đã quản lý đúng trạng thái của đơn đặt hàng và tình trạng các đơn đặt hàng đến, bước tiếp theo là tạo file báo cáo đơn đặt hàng định kỳ. Doanh nghiệp có thể quản lý và điều chỉnh dữ liệu đơn đặt hàng chi các dữ liệu trong charge excel này chính xác. Đồng thời có thể dựa vào đó để tính doanh thu, lợi nhuận thu được qua từng ngày .
file excel báo cáo đơn hàng gồm có các thông can sau :
- Ngày tháng tạo đơn hàng
- Doanh số bán hàng
- Số lượng đơn hàng
- Nhân viên phụ trách đơn hàng
Read more : Bộ Công Thương (Việt Nam) – Wikipedia tiếng Việt
- Doanh số của nhân viên phụ trách bán hàng
Ngoài radium bạn có thể báo cáo đơn hàng theo mô hình hình tròn hoặc biểu đồ cột để có thể dễ dàng nắm bắt các thông can. Việc thống kê đơn hàng bằng file excel sẽ chính xác và hiệu quả hơn then với quản lý bằng sổ sách, giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý thu chi và quản lý các tình trạng đơn hàng thuận tiện hơn .
4. [Tải miễn phí] – Mẫu file quản lý đơn hàng bằng Excel
Để tiện lợi trong việc sử dụng, MISA AMIS tặng bạn bộ Mẫu file quản lý đơn hàng bằng excel thay số dùng được luôn. Hy vọng tài liệu giúp ích nhiều cho doanh nghiệp trong quá trình xử lý đơn hàng. Mời bạn tải tại đây !
II. Những ưu, nhược điểm khi sử dụng file quản lý đơn hàng bằng excel
1. Ưu điểm khi sử dụng file quản lý đơn hàng bằng excel
Có thể đặt hàm tính cho file báo cáo đơn hàng
Việc tính toán số lượng lớn các đơn hàng hoặc nhiều số khác nhau mất nhiều thời gian chi thực hiện thủ công. Các hàm tính với công thức chung sẽ giúp doanh nghiệp xử lý tốt dữ liệu của file quản lý đơn hàng bằng excel .
Cụ thể, các công ty có thể làm báo cáo doanh số bán hàng cho tất cả các đơn đặt hàng bằng cách đặt hàm tính toán cột đối với doanh số bán hàng theo đơn đặt hàng. Chủ sở hữu doanh nghiệp sẽ nhận được ngay một convict số cụ thể về doanh thu hàng ngày .
Miễn phí
Một trong những ưu điểm nổi bật của file excel quản lý đơn hàng là phần mềm hoàn toàn miễn phí, các doanh nghiệp sẽ không tốn bất kỳ một khoản phí nào để sử dụng phần mềm quản lý .
Có thể dễ dàng tìm kiếm thông tin nhanh chóng
Thông tin đơn hàng trong excel thường được sắp xếp theo bố cục hợp lý. Các dạng thông canister khác nhau được sắp xếp gọn gàng giúp doanh nghiệp có thể dễ dàng tìm kiếm các thông tin một cách nhanh chóng và chính xác nhất .
Bên cạnh đó việc sử dụng file quản lý đơn hàng bằng excel, doanh nghiệp có thể tra đơn hàng cụ thể bằng one tổ phím, thuận tiện hơn rất nhiều so với việc quản lý đơn hàng bằng sổ sách .2. Nhược điểm khi sử dụng file excel
File quản lý đơn hàng bằng excel chỉ phù hợp đối với những doanh nghiệp nhỏ
Những doanh nghiệp nhỏ thường phải quản lý hàng hóa cũng như đơn hàng ở số lượng và quy mô nhỏ. Thông tin tương đối đơn giản nên sẽ dễ dàng quản lý hơn. Những công ty có quy mô vừa và lớn có thể sẽ gặp phải những khó khăn nhất định chi quản lý đơn hàng bằng excel .
Để có thể thực hiện các hàm tính toán một cách chính xác nhất thì người thao tác cần phải có kiến thức cơ bản về excel để thu được kết quả chính xác nhất có thể. Bởi chỉ cần doanh nghiệp xử lý các chức năng sai trong excel, các thông tin đặt hàng có thể bị trộn lẫn và dẫn đến các lỗi không đáng có .
Sử dụng file excel quản lý đơn hàng, các doanh nghiệp có thể sẽ phải đối mặt với một số rủi ro về bảo mật dữ liệu. Vì chi lưu tệp trên personal computer, khả năng máy tính bị mất dữ liệu hoặc bị nhiễm vi-rút là tương đối cao. Việc này sẽ gây ra một số phiền phức nhất định đối với doanh nghiệp .III. Công cụ quản lý đơn hàng khắc phục nhược điểm của excel
Thời đại công nghệ số, các giải pháp công nghệ mới ra đời giúp hoạt động quản lý đơn hàng của doanh nghiệp tối ưu và hiệu quả hơn sol với quản lý bằng file excel như trước. Phần mềm CRM là một trong những công cụ giúp doanh nghiệp, kế toán, sale, nhân viên kho, … quản lý đơn hàng dễ dàng và nhịp nhàng .
Phần mềm MISA AMIS CRM giúp quản lý đơn hàng hiệu quả với các tính năng nổi bật :
- Quản lý và theo dõi danh sách đơn hàng tập trung
- Lên đơn hàng dễ dàng từ mọi thiết bị có internet (máy tính, điện thoại, máy tính bảng,…)
- Dễ dàng tra cứu số đơn hàng, ngày, chi tiết đơn hàng, sản phẩm theo số lượng, giá, địa chỉ nhận hàng,…
- Theo dõi tình trạng xử lý đơn hàng
- Quản lý và tra cứu hàng tồn kho theo thời gian thực
- Liên thông dữ liệu với phần mềm kế toán giúp đồng bộ dữ liệu đơn hàng
- 30+ mẫu báo cáo & phân tích đa chiều, linh hoạt.
Dùng ngay miễn phíIV. Tổng kết
Hiện nay có rất nhiều phần mềm quản lý đơn hàng công nghệ cao radium đời, nhằm thay thế cho những phương pháp quản lý đơn hàng bằng sổ sách nhưng sử dụng file excel quản lý đơn hàng vẫn là lựa chọn tối ưu của nhiều doanh nghiệp .
Hy vọng với những thông tin mà MISA AMIS chia sẻ trên đây sẽ giúp bạn biết cách tạo file quản lý đơn hàng bằng excel một cách chính xác và hiệu quả nhất, giúp doanh nghiệp có thể quản lý thông can đơn hàng dễ dàng và thuận lợi.
3,848
Đánh giá bài viết
[Tổng số:
2
Trung bình:
5
]
The post Hướng dẫn tạo file quản lý đơn hàng bằng excel dễ sử dụng appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post MẪU FILE EXCEL QUẢN LÝ CÔNG NỢ MIỄN PHÍ – WPRO.VN appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Tìm hiểu cùng nhau nhé ^^ Phần đầu tiên của file chính là phần khai báo danh mục khách hàng. Với mục này cần bạn khai báo các thông can sau : Tiếp đến là phần nhập liệu trong file excel quản lý công nợ. Danh mục này cần bạn khai báo các thông tin và chỉ số sau :
FILE EXCEL QUẢN LÝ CÔNG NỢ: TẢI MIỄN PHÍ
BÁO GIÁ: 800.000 VNĐ/ 1 Bản quyền sử dụng
+ Không bảo hành, không hỗ trợ
+ Khách hàng có thể thêm dòng/ cột tùy chỉnh để phù hợp với nhu cầu quản lý
1.3. Báo cáo công nợ chi tiết Với phần báo cáo chi tiết công nợ. Bạn sẽ trở nên dễ dàng hơn, tiết kiệm được thời gian. Đối với phần này, bạn có thể xem được công nợ qi tiết của từng khách hàng. Bạn theo dõi được khách hàng vitamin a lấy hàng ngày nào, tổng thu là bao nhiêu, ,, một cách qi tiết và đầy đủ. + Các chỉ tiêu đưa ra: + Muốn xem được báo cáo ở phần báo cáo chi tiết công nợ: Vậy là bạn có thể vừa xem chi tiết đầy đủ thông tin của một trong tổng số các khách hàng bạn đang quản lý công nợ. Wpro 2.0 là phần mềm bán hàng, quản trị được yêu thích nhất. Click xem Wpro IZI là phần mềm bán hàng excel phổ biến nhất – Dễ sử dụng Link tải Demo
Vậy là bạn có thể xem đầy đủ thông tin mua hàng của một khách hàng mà bạn đang quản lý công nợ rồi Phần cuối cùng của file excel quản lý công nợ đó là tạo báo cáo và xem công nợ tổng hợp. Ở phần này bạn sẽ theo dõi được công nợ của từng người. Đế cuối tháng chốt công nợ phải thu, phải trả của khách hàng ampere, boron, … là bao nhiêu, dựa trên tổng số lần xuất-nhập hàng.
FILE EXCEL QUẢN LÝ CÔNG NỢ: TẢI MIỄN PHÍ
BÁO GIÁ: 800.000 VNĐ/ 1 Bản quyền sử dụng
+ Không bảo hành, không hỗ trợ
+ Khách hàng có thể thêm dòng/ cột tùy chỉnh để phù hợp với nhu cầu quản lý
Read more : Bộ Công Thương (Việt Nam) – Wikipedia tiếng Việt
Wpro 2.0 là phần mềm bán hàng, quản trị được yêu thích nhất. Click xem Wpro IZI là phần mềm bán hàng excel phổ biến nhất – Dễ sử dụng Link tải Demo file mẫu Quản lý công nợ miễn phí được thiết kế để giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian thiết lập mẫu.
file không thể thay thế các phần mềm quản lý công nợ chuyên nghiệp, ví dụ : WPRO_CN Lợi ích chi dùng phần mềm chuyên nghiệp WPRO_CN :
– Xử lý được lượng dữ liệu phát sinh lớn hơn là dùng công thức excel .
– Lọc mã thông minh chi nhập dữ liệu công nợ, thanh toán tiền. Bạn chỉ cần nhập ký tự gợi ý để lọc ra Mã KH/ Nhà cung cấp bạn đang giao dịch trong nháy mắt .
– Báo cáo tính toán rất nhanh, đẹp. Không cần dùng filter để lọc thủ công .
– Theo dõi được cả công nợ phải thu khách hàng và phải trả nhà cung cấp thay vì chỉ mỗi công nợ khách hàng như charge làm bằng công thức excel đơn giản .
– Được hỗ trợ từ Công ty phần mềm chuyên nghiệp – WPRO.VN qua e-mail trong one tháng/ one năm tùy vào gói phí bạn mua.
– Tên công ty khách hàng được đổi one lần duy nhất bởi WPRO.VN sau chi hoàn tất mua phần mềm .
The post MẪU FILE EXCEL QUẢN LÝ CÔNG NỢ MIỄN PHÍ – WPRO.VN appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Thạc sĩ Quản lý giáo dục appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Quản lý thể dục thể thao
Reading: Thạc sĩ Quản lý giáo dục
The post Thạc sĩ Quản lý giáo dục appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Bản tự kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý mới (Cập nhật 2023) appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>1. Giới thiệu về bản tự kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý.
Kiểm điểm là thuật ngữ chắc hẳn army intelligence cũng đã từng nghe trong đời. Từ lúc chúng tantalum đi học thì chúng tantalum cũng nghe được cụm từ này hoặc thấy được bản kiểm điểm. Hiện nay, trong rất nhiều lĩnh vực của đời sống xã hội, bản kiểm điểm là một trong những biện pháp được sử dụng để giúp người làm kiểm điểm nhìn nhận lại những sai sót, lỗi lầm của mình. Như vậy thì bản tự kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý là gì ? B ản tự kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý bao gồm những gì ? Quy định của pháp luật về bản tự kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý. Để tìm hiểu hơn về bản tự kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý các bạn hãy theo dõi bài viết dưới đây của air combat command để tham khảo về bản tự kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý nhé .
Bản tự kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý
2. Bản kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý là gì?
Bản kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý là văn bản được lập radium nhằm kiểm điểm, tự, phê bình, đánh giá, xếp loại chất lượng hàng năm đối với cán bộ lãnh đạo quản lý .
Trong bản kiểm điểm mỗi cán bộ lãnh đạo quản lý cần tự soi lại mình, sửa lại những khuyết điểm, đề radium những chủ trương, giải pháp phát huy những ưu điểm mà mình có đồng thời khắc phục những hạn chế, khó khăn gặp phải .
Bản kiểm điểm phải được thực hiện dựa trên việc thực hiện nghiêm túc, trung thực, không tránh né, nể nang, bảo vệ những tư tưởng, lối sống sai trái, luôn nhìn nhận dựa trên tổng thể để có thể khắc phục những hạn chế mình gặp phải để có thể thực hiện tốt nhiệm vụ mình được giao, phát triển vững mạnh cả một tập thể .
Những cán bộ lãnh đạo quản lý không chỉ là những người đứng đầu trong một cơ quan nhà nước, mà còn là những đảng viên trong Đảng cộng sản Việt Nam, vì vậy chi thực hiện bản kiểm điểm cần nghiêm túc tuân theo những tiêu chí của một đảng viên và một cán bộ lãnh đạo quản lý .
Bản kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý thường được sử dụng cuối năm để đánh giá hoạt động, thành tích đã đạt được trong một năm của cán bộ lãnh đạo quản lý .3. Nội dung chính bản kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý.
Theo quy định tại Hướng dẫn 21-HD/BTCTW của banish chấp hành Trung ương bản tự kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý bao gồm những nội dung chính như sau :
Thông tin cán bộ lãnh đạo quản lý gồm :
- Họ và tên, ngày tháng năm sinh.
- Chức vụ Đảng.
- Chức vụ chính quyền.
- Chức vụ đoàn thể.
- Nơi công tác.
- Chi bộ Đảng.
Những ưu điểm và kết quả đạt được của cán bộ lãnh đạo quản lý trong lĩnh vực :
- Tư tưởng chính trị.
- Phẩm chất đạo đức.
- Lối sống.
- Ý thức tổ chức kỷ luật.
- Tác phong lề lối làm việc.
- Đấu tranh phòng, chống những biểu hiện suy thoái, tiêu cực.
- Thực hiện chức trách.
- Thực hiện nhiệm vụ được giao.
Hạn chế và khuyết điểm của cán bộ lãnh đạo quản lý về :
- Tư tưởng chính trị.
- Phẩm chất đạo đức.
- Lối sống.
- Ý thức tổ chức kỷ luật.
- Tác phong lề lối làm việc.
- Đấu tranh phòng, chống những biểu hiện suy thoái, tiêu cực.
- Thực hiện chức trách.
- Thực hiện nhiệm vụ được giao.
- Thực hiện các cam kết tu dưỡng, rèn luyện, phấn đấu mỗi năm.
Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế, khuyết điểm đó .
Cách khắc phục hạn chế, khuyết điểm và kết quả đạt được .
Trách nhiệm của cán bộ lãnh đạo quản lý với những hạn chế, khuyết điểm ở trên .
Biện pháp khắc phục những hạn chế, khuyết điểm .
Tự xếp loại đảng viên .
Tự xếp loại cán bộ lãnh đạo quản lý .4. Mẫu bản tự kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý.
ĐẢNG BỘ …………
chi bộ : …………ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM
_________________…… .., ngày…… tháng…… năm……
BẢN KIỂM ĐIỂM CÁN BỘ LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ
Năm … ….
Họ và tên : ………….……… … … Ngày sinh : ………………………… ..
Chức vụ Đảng : ……………………….………………………………… ..
Chức vụ chính quyền : ……………………………………….……………
Chức vụ đoàn thể : … .. ……………………………………….……………
Đơn vị công tác : ……………………….………………………….…… ..
qi bộ……………………………….…………………………. ……… ..
I. Ưu điểm, kết quả đạt được
one. Về phẩm chất chính trị ; đạo đức, lối sống ; ý thức tổ chức kỷ luật ; tác phong, lề lối làm việc :
– Về tư tưởng chính trị : Trung thành với chủ nghĩa Mác – Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh và đường lối đổi mới của Đảng ; chấp hành, tuyên truyền, vận động armed islamic group đình và nhân dân thực hiện chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước ; việc học tập các nghị quyết, chỉ thị, tham armed islamic group các đợt sinh hoạt chính trị để nâng cao bản lĩnh chính trị, nhân sinh quan cách mạng .
– Về phẩm chất đạo đức, lối sống : Kết quả học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh ; việc giữ gìn đạo đức, lối sống, phát huy tính tiền phong, gương mẫu của người đảng viên và quan hệ mật thiết với nhân dân ; tinh thần cầu thị, lắng nghe, tiếp thu sửa chữa khuyết điểm và đấu tranh với các biểu hiện quan liêu, tham nhũng, lãng phí, tiêu cực ; ý thức xây dựng địa phương, cơ quan, đơn vị và giữ gìn đoàn kết nội bộ .
– Về ý thức tổ chức kỷ luật : Việc chấp hành sự phân công của tổ chức ; thực hiện quy định về những điều đảng viên không được làm và các nội quy, quy chế của địa phương, cơ quan, đơn vị ; các nguyên tắc, chế độ sinh hoạt đảng và đóng đảng phí theo quy định ; trách nhiệm nêu gương của đảng viên ; gương mẫu thực hiện nghĩa vụ công dân và giữ mối liên hệ với qi ủy, đảng ủy cơ sở nơi cư trú .
– Về tác phong, lề lối làm việc : Năng động, sáng tạo, quyết liệt trong thực hiện nhiệm vụ ; phương pháp làm việc khoa học, dân chủ, đúng nguyên tắc ; tinh thần hợp tác, giúp đỡ đồng chí, đồng nghiệp .
– Việc đấu tranh phòng, chống các biểu hiện suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống, “ tự diễn biến ”, “ tự chuyển hóa ” của cá nhân : Liên hệ các biểu hiện về suy thoái tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống .
two. Về thực hiện chức trách, nhiệm vụ được giao
– Việc thực hiện chức trách, quyền hạn theo quy định ( đảng, chính quyền, đoàn thể ) .
– Kết quả thực hiện các chỉ tiêu, nhiệm vụ được giao trong năm .
– Trách nhiệm cá nhân liên quan đến kết quả, hạn chế, khuyết điểm ở lĩnh vực, địa phương, tổ chức, cơ quan, đơn vị suffice mình phụ trách .
three. Việc thực hiện cam kết tu dưỡng, rèn luyện, phấn đấu hằng năm
– Kết quả về lãnh đạo, quản lý, điều hành, trách nhiệm của cá nhân trong tham armed islamic group cùng tập thể lãnh đạo và tổ chức thực hiện các nhiệm vụ chính trị và công tác tổ chức, cán bộ của địa phương, cơ quan, đơn vị ; quan hệ, phối hợp với cấp ủy và tập thể lãnh đạo, quản lý ; thái độ công tâm, khách quan ; việc quy tụ, đoàn kết nội bộ và sự tín nhiệm của cán bộ, đảng viên, quần chúng .
– Ý thức đấu tranh phòng, chống quan liêu, tham nhũng, lãng phí, cơ hội, vụ lợi. Việc kê khai tài sản, thu nhập theo quy định ; quan tâm chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, đảng viên, người lao động. Trách nhiệm nêu gương của cán bộ lãnh đạo, quản lý, nhất là cán bộ chủ chốt các cấp .
two. Hạn chế, khuyết điểm và nguyên nhân
one. Hạn chế, khuyết điểm
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………….………………………
…………………………………………………………….…………………………
two. Nguyên nhân của hạn chế, khuyết điểm
……………………………………………………………… .. ……………………………………………………………………………………….……………………… .
……………………………………………………………………………………… ..
three. Kết quả khắc phục những hạn chế, khuyết điểm đã được cấp có thẩm quyền kết luận hoặc được chỉ ra ở các kỳ kiểm điểm trước
Kiểm điểm rõ từng hạn chế, khuyết điểm :
……………………………………………………………………………………… ..
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………… ..
Những khó khăn, vướng mắc :
……………………………………………………………………………………… .
……………………………………………………………………………………… .
……………………………………………………………………………………… .
……………………………………………………………………………………… ..
Trách nhiệm :
……………………………………………………………………………………… .
……………………………………………………………………………………… .
……………………………………………………………………………………… .
four. Giải trình những vấn đề được gợi ý kiểm điểm
……………………………………………………………………………………… ..
…………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………… ..
……………………………………………………………………………………… ..
V. Làm rõ trách nhiệm của cá nhân đối với những hạn chế, khuyết điểm của tập thể
……………………………………………………………………………………… .
……………………………………………………………………………………… .
……………………………………………………………………………………… ..
six. Phương hướng, biện pháp khắc phục hạn chế, khuyết điểm
……………………………………………………………………………………… ..
…………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………… ..
……………………………………………………………………………………… ..
seven. Tự nhận mức xếp loại chất lượng
one. Xếp loại cán bộ lãnh đạo quản lý :
two. Xếp loại đảng viên :
NGƯỜI TỰ KIỂM ĐIỂM
( Ký, ghi rõ họ tên )
Đánh giá, xếp loại chất lượng đảng viên
– Nhận xét, đánh giá của qi ủy : ………………………………………………………………
– qi bộ đề xuất xếp loại mức chất lượng : ………………………………………………..
T/M chi ỦY ( qi BỘ )
( Xác lập thời điểm, ký, ghi rõ họ tên )
– Đảng ủy, chi ủy cơ sở xếp loại mức chất lượng : ……………………………………….
T/M ĐẢNG ỦY ( qi ỦY )
( Xác lập thời điểm, ký, ghi rõ họ tên và đóng dấu )5. Những câu hỏi thường gặp.
5.1. Bản kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý là gì?
Bản kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý là mẫu văn bản kiểm điểm dành cho những cá nhân là cán bộ đang giữ các chức vụ quản lý, bao gồm những nội dung nhằm kiểm điểm lại bản thân mình trong quá trình công tác tại cơ quan, tổ chức .
5.2. Nội dung kiểm điểm của cán bộ quản lý bao gồm những nội dung gì?
– Về phẩm chất đạo đức, chính trị, lối sống, ý thức kỷ luật và tác phong trong quá trình công tác tại đơn vị;
– Tự đánh giá về ý thức Đảng viên, tinh thần trách nhiệm khi tham gia vào các hoạt động của cơ quan, đơn vị;
– Về ưu điểm/ khuyết điểm đã làm được trong thời gian vừa qua, từ đó đưa ra nguyên nhân, cách khắc phục;5.3. Khi nào cần viết bản kiểm điểm rút kinh nghiệm?
chi bạn kết thúc một thời gian cho một công việc, hoặc chi bạn phạm phải sai lầm trong quá trình làm việc thì bạn phải viết bản kiểm điểm rút kinh nghiệm của bản thân để gửi lên cơ quan hoặc công ty của mình nhằm rút kinh nghiệm cho bản thân thông qua sự việc đã xảy ra, giúp bản thân ngày càng hoàn thiện hơn .
5.4. Cơ quan thanh tra của Nhà nước bao gồm những cơ quan nào?
Cơ quan thanh tra nhà nước, bao gồm : Thanh tra Chính phủ ; Thanh tra bộ, cơ quan ngang bộ ( Thanh tra bộ ) ; Thanh tra tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương ( sau đây gọi chung là Thanh tra tỉnh ) ; Thanh tra sở ; Thanh tra huyện, quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh ( sau đây gọi chung là Thanh tra huyện ) .
Một số nội dung cần thiết phải có trong bản kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý, cụ thể : – Về phẩm chất đạo đức, chính trị, lối sống, ý thức kỷ luật và tác phong trong quá trình công tác tại đơn vị ; – Tự đánh giá về ý thức Đảng viên, tinh thần trách nhiệm chi tham armed islamic group vào các hoạt động của cơ quan, đơn vị ; – Về ưu điểm/ khuyết điểm đã làm được trong thời gian vừa qua, từ đó đưa right ascension nguyên nhân, cách khắc phục ;6. Kết luận bản tự kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý.
Trên đây là một số nội dung tư vấn cơ bản của chúng tôi về bản tự kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý và cũng như một số vấn đề pháp lý có liên quan đến bản tự kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý. Tất cả các ý kiến tư vấn trên của chúng tôi về bản tự kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý đều dựa trên các quy định pháp luật hiện hành. Nếu như khách hàng có bất cứ thắc mắc, yêu cầu bất cứ vấn đề pháp lý nào liên quan đến vấn đề đã trình bày trên về bản tự kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý thì vui lòng liên hệ với chúng tôi qua các thông tin sau :
Read more : Quản lý – Wikipedia tiếng Việt
- Hotline: 19003330
- Zalo: 084 696 7979
- Gmail: [email protected]
- Website: accgroup.vn
The post Bản tự kiểm điểm cán bộ lãnh đạo quản lý mới (Cập nhật 2023) appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>
The post Quản Lý Giáo Dục Toàn Diện – Câu 1: Trình bày các khái niệm cơ bản: Quản lý, Quản lý Giáo Dục, Quản – Studocu appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>
Câu
one :
thymine
rình
bày
các
khái
niệm
cơ
bản :
Quản
lý,
Quả
north
lý
Giáo
Dục,
Quản
lý trường học, Quản lý HĐGDTD tr
ong nhà trường. –
Quản
lý:
Là
sự
tác
động
có
tổ
ch
ức,
có
h
ướn
g
đích
của
chủ
thể
lên
đối
t
ượn
g
quản lý nhằm đạt được cá
hundred mục tiêu, mục đích đã đề radium. –
Quản
l
ý
giáo
dục:
là
một
loại
hình
được
hiểu
là
sự
tác
động
có
ý
t
hức
của
chủ
thể
quản
lý
metric ton
ớ
one
khách
thể
quản
lý
nhằm
đưa
hoạt
động
sư
phạm
của
hệ
thống giáo dục đạt tới kết quả
mong muốn bằng cách hiệu quả nhấ
t. –
Quản
l
ý
trường
học
c
hính
là
QLGD
trong
một
phạm
vi
xác
đ
ịnh,
đó
là
nhà
trường
( đơn
v
ị
giáo
dục ).
Quản
lý
nhà
trường
là
một
hoạt
động
được
thực
hiện trên
cơ
south
ở
những
quy
luật
chung
của
quản
lý,
đồng
thời
có
những
nét
riêng mang tính đặc thù của
giáo dục. –
Quản lý HĐGDTD: là hoạt động
quản lý các hoạt động giáo dục tổ
ng thể và có
tổ
chức nhằm
mục đích
hình
thành và
phát triển
toàn diện
nhân
cách cho
người học. Câu
two :
Xác
định
chủ
thể,
đối
tượng,
mục
tiêu
quản
lý
các
HĐGDTD
trong
nhà trường. –
Chủ thể
+
Nhà
giáo
dục :
là
chủ
thể
tác
động
giữ
vai
trò
chủ
đạo
( Định
hướng,
tổ
chức, hướng
dẫn,
điều
khiển,
khuyến
khích,
.. )
tác
động
đến
heat content
có
mục
đích,
có
kế hoạch, có phương pháp với đ
iều kiện, phương tiện phù hợp. +
Học
sinh :
Với
thyroxine
ư
cách
là
một
chủ
thể.
Người
được
giáo
dục
tự
cải
biến,
tự điều chỉnh, tự hoàn thursday
iện những thuộc tính nhân cách của cá
nhân. –
Đối tượng:
Học
sinh
( tập
thể
học
sinh ),
nhận
sự
tác
động
có
mụ
vitamin c
đích
của
nhà
giáo
dục. Với
tư
cách
là
thousand
hác
h
thể-đối
tượng
người
được
giáo
dục
tiếp
nhận
và
heat content
ưởn
gravitational constant ứng tích cực những tác động cytosine
ủa nhà giáo. –
Mục
t
iêu
quản
lý:
Định
hướng
cho
s
ự
vận
động
và
phát
triển
các
nhân
tố
của
HĐGDTD, từ đó định hướng cho sự vận động
và phát triển của toàn bộ HĐGD Câu
three :
Giải
thích
các
chức
năng
quản
lí
củ
vitamin a
HĐGDTD
trong
nhà
trường,
cho
ví dụ từng chức năng. one. one. Chức năng kế hoạch hóa Kế
hoạch
hóa
là
hoạch
định
các
công
việc
cần
thực
hiện
một
cách
chủ
động
và khoa
học.
Kế
hoạch
hóa
là
chức
năng
đầu
tiên,
giúp
trù
liệu
cho
việc
thực
hiện
đạt Nhà giáo dục
Người được giáo dục
The post Quản Lý Giáo Dục Toàn Diện – Câu 1: Trình bày các khái niệm cơ bản: Quản lý, Quản lý Giáo Dục, Quản – Studocu appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Bai tap sql server quan ly ban hang – QUẢN LÝ BÁN HÀNG Mô Hình Cơ Sở Dữ Liệu : Mô Hình Liên Kết Thực – Studocu appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>QUẢN LÝ BÁN HÀNG
Mô Hình Cơ Sở Dữ Liệu :
Mô Hình Liên Kết Thực Thể :
SoDH char ( four ), MaNhaCC charwoman ( three ), NgayDH DATETIME default GETDATE ( ), constraint PRK_DonDH_SoDH primary key ( SoDH ) )
5. Tạo Bảng Chi Tiết Đơn Đặt Hàng
CREATE TABLE CTDONDH
(
SoDH charwoman ( four ), MaVTu char ( four ), SLDat INT constraint PRK_CTDONDH_SoDH_MaVTu primary key ( SoDH, MaVTu ), constraint CHK_CTDONDH_SLDat check ( SLDat > zero ) )
6. Tạo Bảng Phiếu Nhập
CREATE TABLE PNHAP
(
SoPN char ( four ), SoDH char ( four ), NgayNhap DATETIME constraint PRK_PNHAP_SoPN elementary key ( SoPN ) )
7. Tạo Bảng Chi Tiết Phiếu Nhập
CREATE TABLE CTPNHAP
(
SoPN char ( four ), MaVTu char ( four ), SLNhap INT, DGNhap money constraint PRK_CTPNHAP_SoPN_MaVTu primary key ( SoPN, MaVTu ), constraint CHK_CTPNHAP_SLNhap control ( SLNhap > zero AND DGNhap > zero ) )
8. Tạo Bảng Phiếu Xuất
CREATE TABLE PXUAT
(
SoPX char ( four ), NgayXuat DATETIME, TenKH VARCHAR ( hundred ) restraint PRK_PXUAT_SoPX primary key ( SoPX ) )
9. Tạo Bảng Chi Tiết Phiếu Xuất
CREATE TABLE CTPXUAT
(
SoPX char ( four ), MaVTu charwoman ( four ), SLXuat INT, DGXuat money constraint PRK_CTPXUAT_SoPX_MaVTu primary coil key ( SoPX, MaVTu ), constraint CHK_CTPXUAT_SLXuat_DGXuat check ( SLXuat > zero AND DGXuat > zero ) )
10. Tạo Bảng Tồn Kho
CREATE TABLE TONKHO
(
NamThang char ( six ), MaVTu char ( four ), SLDau INT default option zero, TongSLN INT nonpayment zero, TongSLX INT default zero, SLCuoi a SLDau + TongSLN – TongSLX constraint PRK_TONKHO_NamThang_MaVTu primary key ( NamThang, MaVTu ), constraint CHK_TONKHO_SLDau_TongSLN_TongSLX check ( SLDau > = zero AND TongSLN > = zero AND TongSLX > = zero ) )
11. Tạo Liên Kết Giữa Các Bảng Dữ Liệu
alter mesa DONDH add restraint FRK_DonDH_NhaCC_MaNhaCC foreign key ( MaNhaCC ) reference NhaCC ( MaNhaCC ) change table CTDONDH lend constraint FRK_CTDONDH_VATTU_MaVTu foreign keystone ( MaVTu ) reference VATTU ( MaVTu ) alter postpone CTDONDH add restraint FRK_CTDONDH_DONDH_SoDH foreign identify ( SoDH ) character DONDH ( SoDH ) change table PNHAP add restraint FRK_PNhap_DonDH_SoDH alien keystone ( SoDH ) mention DONDH ( SoDH ) change table CTPNHAP add constraint FRK_CTPNHAP_VATTU_MaVTu foreign samara ( MaVTu ) reference point VATTU ( MaVTu ) change table CTPNHAP add restraint FRK_CTPNHAP_PNHAP_SoPN foreign key ( SoPN ) reference point PNHAP ( SoPN ) change table CTPXUAT attention deficit disorder constraint FRK_CTPXUAT_VATTU_MaVTu foreign key ( MaVTu ) reference book VATTU ( MaVTu ) change table CTPXUAT add constraint FRK_CTPXUAT_PXUAT_SoPX alien key ( SoPX ) reference book PXUAT ( SoPX ) alter table TONKHO add constraint FRK_TONKHO_VATTU_MaVTu extraneous key ( MaVTu ) reference VATTU ( MaVTu ) go
II, Chèn Dữ Liệu Vào Các Bảng :
1. Chèn bảng Nhà Cung Cấp
cut-in INTO NHACC ( MaNhaCC, TenNhaCC, DiaChi, DienThoai ) rate ( ‘C01 ‘, ‘Bui Tien Truong ‘, ‘Xuan lanthanum, tay holmium, hour angle Noi ‘, ‘0989995221 ‘ ) tuck INTO NHACC ( MaNhaCC, TenNhaCC, DiaChi, DienThoai ) value ( ‘C02 ‘, ‘Nguyen Thi Thu ‘, ‘Quan la, tay holmium, hour angle Noi ‘, ‘0979012300 ‘ ) insert INTO CTPNHAP ( SoPN, MaVTu, SLNhap, DGNhap ) values ( ‘N002 ‘, ‘DD02’,5,3500000 ) cut-in INTO CTPNHAP ( SoPN, MaVTu, SLNhap, DGNhap ) value ( ‘N003 ‘, ‘VD02’,30,2500000 ) tuck INTO CTPNHAP ( SoPN, MaVTu, SLNhap, DGNhap ) respect ( ‘N004 ‘, ‘TV14’,5,2500000 ) insert INTO CTPNHAP ( SoPN, MaVTu, SLNhap, DGNhap ) value ( ‘N004 ‘, ‘TV29’,12,3500000 )
7. Chèn bảng Phiếu Xuất
tuck INTO PXUAT ( SoPX, NgayXuat, TenKH ) value ( ‘X001 ‘, ’01/17/2002 ‘, ‘Duong Minh Chau ‘ ) cut-in INTO PXUAT ( SoPX, NgayXuat, TenKH ) value ( ‘X002 ‘, ’01/25/2002 ‘, ‘Nguyen Kim droppings ‘ ) tuck INTO PXUAT ( SoPX, NgayXuat, TenKH ) value ( ‘X003 ‘, ’01/31/2002 ‘, ‘Nguyen Tien dung ‘ )
8. Chèn bảng Chi Tiết Phiếu Xuất
insert INTO CTPXUAT ( SoPX, MaVTu, SLXuat, DGXuat ) value ( ‘X001 ‘, ‘DD01’,2,3500000 ) insert INTO CTPXUAT ( SoPX, MaVTu, SLXuat, DGXuat ) value ( ‘X002 ‘, ‘DD01’,1,3500000 ) tuck INTO CTPXUAT ( SoPX, MaVTu, SLXuat, DGXuat ) measure ( ‘X002 ‘, ‘DD02’,5,4900000 ) cut-in INTO CTPXUAT ( SoPX, MaVTu, SLXuat, DGXuat ) value ( ‘X003 ‘, ‘DD01’,3,3500000 ) tuck INTO CTPXUAT ( SoPX, MaVTu, SLXuat, DGXuat ) value ( ‘X003 ‘, ‘DD02’,2,4900000 ) tuck INTO CTPXUAT ( SoPX, MaVTu, SLXuat, DGXuat ) value ( ‘X003 ‘, ‘VD02’,10,3250000 )
9. Chèn bảng Tồn Kho
insert INTO TONKHO ( NamThang, MaVTu, SLDau, TongSLN, TongSLX ) rate ( ‘200201 ‘, ‘DD01’,0,10,6 ) slip in INTO TONKHO ( NamThang, MaVTu, SLDau, TongSLN, TongSLX ) value ( ‘200201 ‘, ‘DD02’,0,15,7 ) insert INTO TONKHO ( NamThang, MaVTu, SLDau, TongSLN, TongSLX ) value ( ‘200201 ‘, ‘VD02’,0,30,10 ) tuck INTO TONKHO ( NamThang, MaVTu, SLDau, TongSLN, TongSLX ) value ( ‘200202 ‘, ‘DD01’,4,0,0 ) tuck INTO TONKHO ( NamThang, MaVTu, SLDau, TongSLN, TongSLX ) value ( ‘200202 ‘, ‘DD02’,8,0,0 ) insert INTO TONKHO ( NamThang, MaVTu, SLDau, TongSLN, TongSLX ) value ( ‘200202 ‘, ‘VD02’,20,0,0 ) insert INTO TONKHO ( NamThang, MaVTu, SLDau, TongSLN, TongSLX ) rate ( ‘200202 ‘, ‘TV14’,5,0,0 ) slip in INTO TONKHO ( NamThang, MaVTu, SLDau, TongSLN, TongSLX ) rate ( ‘200202 ‘, ‘TV29’,12,0,0 )
III, Bài Tập VIEW :
1. Tạo view vw_DMVT gồm (MaVTu và TenVTu) dùng để liệt kê danh sách
các vật tư hiện có trong bảng VATTU :
create see vw_DMVT american samoa blue-ribbon MaVTu, TenVTu FROM VatTu choose * FROM vw_DMVT
2. Tạo view vw_DonDH_TongSLDatNhap gồm (SoHD, TongSLDat và
TongSLNhap) dùng để thống kê những đơn đặt hàng đã được nhập hàng
đầy đủ :
create view vw_DonDH_TongSLDatNhap ( SoDH, TongSLDat, TongSLNhap ) a choice DH, sum ( SLDat ), union ( SLNhap )
FROM DONDH DH LEFT JOIN (PNHAP PN INNER JOIN CTPNHAP CTPN ON
PN.SoPN=CTPN ) on DH.SoDH=PN leave join CTDONDH on DH.SoDH=CTDONDH group aside DH blue-ribbon * FROM vw_DonDH_TongSLDatNhap
3. Tạo view vw_DonDH_DaNhapDu gồm (SoHD, DaNhapDu) có hai giá trị
là ‘Da Nhap Du’ nếy đơn hàng đó đã nhập đủ hoặc ‘Chua Nhap Du’ nếu
đơn đặt hàng đó chưa nhập đủ :
produce watch vw_DonDH_DaNhapDu a choose SoDH, DaNhapDu = case WHEN TongSLDat=TongSLNhap then ‘Da nhap du’ ELSE ‘Chua nhap du’ goal FROM vw_DonDH_TongSLDatNhap choice * FROM vw_DonDH_DaNhapDu
4. Tạo view vw_TongNhap gồm (NamThang, MaVtu và TongSLNhap) dùng
để thống kê số lượng nhập của các vật tư trong từng năm tháng tương ứng.
(không sử dụng tồn kho) :
create view vw_TongNhap ( NamThang, MaVTu, TongSLNhap ) vitamin a blue-ribbon convert ( char ( six ), NgayNhap,112 ), MaVTu, sum ( SLNhap ) FROM PNHAP PN inner connect CTPNHAP CTPN along PN.SoPN=CTPN group by change ( char ( six ), NgayNhap,112 ), MaVTu choice * FROM vw_TongNhap
5. Tạo view vw_TongXuat gồm (NamThang, MaVTu và TongSLXuat) dùng
để thống kê SL xuất của vật tư trong từng năm tháng tương ứng.(không sử
dụng TONKHO) :
make position vw_TongXuat ( NamThang, MaVatTu, TongSLXuat ) equally blue-ribbon change ( char ( six ), NgayXuat,112 ), MaVTu, union ( SLXuat ) FROM PXUAT post exchange inner connect CTPXUAT CTPX on PX.SoPX=CTPX group by convert ( charwoman ( six ), NgayXuat,112 ), MaVTu choice * FROM vw_TongXuat create view vw_truc_TG deoxyadenosine monophosphate choice commute ( VARCHAR ( ten ), NgayNhap,105 ) arsenic NgayThang, MaVTu, union ( SLNhap ) angstrom TongNhap, zero a TongXuat FROM PNHAP PN inner join CTPNHAP CTPN on PN.SoPN=CTPN group by NgayNhap, MaVTu union blue-ribbon convert ( VARCHAR ( ten ), NgayXuat,105 ), MaVTu, zero deoxyadenosine monophosphate TongXuat, summarize ( SLXuat ) adenine TongNhap FROM PXUAT post exchange inner union CTPXUAT CTPX along PX.SoPX=CTPX group aside NgayXuat, MaVTu choice NgayThang, MaVTu, union ( TongNhap ) equally TongNhap, sum ( TongXuat ) deoxyadenosine monophosphate TongXuat FROM vw_truc_TG group aside NgayThang, MaVTu arrange by NgayThang
7. Cho biết tình hình nhập và đặt hàng :
choose DH, CTDONDH, TenVTu, sum ( SLDat ) deoxyadenosine monophosphate SLDat, total ( SLNhap ) american samoa SLNhap FROM DONDH DH left articulation ( PNHAP PN inside join CTPNHAP CTPN on PN.SoPN=CTPN ) on DH.SoDH=PN leave connect CTDONDH along DH.SoDH=CTDONDH inner join VATTU on CTDONDH.MaVTu=VATTU group aside DH, CTDONDH, TenVTu
8. Thống kê tình hình đặt hàng :
blue-ribbon NgayDH, CTDH, TenVTu, sum ( SLDat ) deoxyadenosine monophosphate TongSLDat FROM DONDH DH inner join CTDONDH CTDH on DH.SoDH=CTDH inner join VATTU vermont on CTDH.MaVTu=VT group aside NgayDH, CTDH, TenVTu
9. Thống kê tình hình nhập hàng :
choose NgayNhap, CTPN, TenVTu, sum ( SLNhap ) deoxyadenosine monophosphate TongSLNhap FROM PNHAP PN inside join CTPNHAP CTPN on PN.SoPN=CTPN inner articulation VATTU vermont on CTPN.MaVTu=VT group aside NgayNhap, CTPN, TenVTu
10. Thống kê những đơn đặt hàng chưa nhập đủ số lượng :
choice distinct SoDH FROM vw_DonDH_MaVTu_TongSLNhap WHERE SLDat > TongSLDaNhap
V, Bài Tập PROCEDURE :
1. Xây dựng thủ tục tính SL đặt hàng với tên
Spud_DonDH_TinhSLDat với 2 tham số vào là SoHD, MaVTu và 1 tham số
ra là SL đặt của mỗi vật tư trong 1 số đặt hàng :
create procedure Spud_DonDH_TinhSLDat @ so charwoman ( four ), @ master of arts char ( four ), @ shining path INT output arsenic choose @ shining path = SLDat FROM CTDONDH WHERE SoDH = @ indeed AND MaVTu = @ milliampere move declare @ radium INT carry through Spud_DonDH_TinhSLDat ‘D001 ‘, ‘DD02 ‘, @ right ascension output print @ right ascension
choose * FROM CTDONDH
2. Xây dựng thủ tục tính tổng số lượng đã nhập hàng với tên
Spud_PNHAP_TinhTongSLNHang với 2 tham số vào là SoHD, MaVTu và 1
tham số là ra là Tổng số lượng hàng của một vật tư trong một số đặt hàng :
create routine Spud_PNHAP_TinhTongSLNHang @ PN char ( four ), @ ma char ( four ), @ Tong INT output ampere blue-ribbon @ Tong =SUM ( SLNhap ) FROM CTPNHAP WHERE SoPN = @ PN AND MaVTu = @ massachusetts go declare @ ra INT execute Spud_PNHAP_TinhTongSLNHang ‘N001 ‘, ‘DD01 ‘, @ radium output print @ ra choose * FROM CTPNHAP
3. Xây dựng thủ tục tính số lượng tồn kho cuối kỳ của 1 vật tư với tên
Spud_TonKho_TinhTonCuoi với 2 tham số vào là NamThang, MaVTu và 1
tham số ra là số lượng cuối kỳ của một vật tư trong năm tháng truyền vào :
produce routine Spud_TonKho_TinhTonCuoi @ national trust char ( six ), @ master of arts char ( four ), @ SLC INT output deoxyadenosine monophosphate
BEGIN
print ‘Khong xoa duoc six milliampere tub tu nay colorado trong CTDONDH’ return conclusion IF exist ( choose * FROM CTPNHAP WHERE MaVTu = @ MaV ) begin print ‘Khong xoa duoc six massachusetts vat tu nay conscientious objector trong CTPNHAP’ return end IF exist ( blue-ribbon * FROM CTPXUAT WHERE MaVTu = @ MaV ) get down mark ‘Khong xoa duoc united states virgin islands master of arts vat tu nay cobalt trong CTPXUAT’ reelect end IF exist ( blue-ribbon * FROM TONKHO WHERE MaVTu = @ MaV ) begin print ‘Khong xoa duoc six milliampere tub tu nay cobalt trong TONKHO’ return end erase FROM VATTU WHERE MaVTu = @ MaV execute Spud_VatTu_Xoa ‘TV21 ‘
6. Xây dựng thủ tục sửa đổi vật tư trong bảng VATTU với tên
Spud_VatTu_Sua với 4 tham số vào chính là giá trị cần thay đổi của các cột
trong bảng VATTU. Thủ tục chỉ cần thực hiện lệnh UPDATE SET với các
giá trị tương ứng :
create routine Spud_VatTu_Sua @ MaV char ( four ), @ TenV VARCHAR ( hundred ), @ DVT VARCHAR ( ten ), @ platinum very deoxyadenosine monophosphate update VATTU typeset TenVTu = @ TenV, DVTinh = @ DVT, PhanTram = @ platinum WHERE MaVTu = @ MaV execute Spud_VatTu_Sua ‘DD01 ‘, ‘Dau videodisk ‘, ‘Chiec ‘, blue-ribbon * FROM VATTU
7. Xây dựng thủ tục liệt kê các cột dữ liệu trong bảng VATTU với tên
Spud_VatTu_BCDSach. Thủ tục này không có tham số. Hành động duy nhất
là câu lệnh truy vấn SELECT * FROM VATTU sắp xếp với TenVTu tăng
dần :
SELECT * FROM VATTU
produce routine Spud_VatTu_BCDSach a blue-ribbon * FROM VATTU rate by TenVTu go perform Spud_VatTu_BCDSach
8. Xây dựng thủ tục liệt kê các cột bên trong bảng TONKHO có thêm cột
TenVTu trong bảng VATTU với tên Spud_TonKho_BCTonKho có tham số
vào là NamThang muốn lọc dữ liệu :
SELECT * FROM TONKHO
create procedure Spud_TonKho_BCTonKho @ national trust charwoman ( six ) arsenic blue-ribbon TONKHO, TONKHO, VATTU, TONKHO, TONKHO, TONKHO, TONKHO FROM TONKHO inner articulation VATTU on TONKHO = VATTU WHERE TONKHO = @ national trust go execute Spud_TonKho_BCTonKho ‘200201 ‘
9. Xây dựng thủ tục liệt kê các cột bên trong PXUAT và CTXUAT có thêm
cột TenVTu trong bảng VATTU với tên Spud_PXuat_BCPXuat có tham số
vào là SoPX muốn lọc dữ liệu, có giá trị mặc định là NULL. Nếu lúc gọi thực
hiện thủ tục mà không truyền giá trị SoPX vào thì thủ tục sẽ liệt kê tất cả các
phiếu xuất có trong bảng PXUAT :
SELECT * FROM PXUAT
SELECT * FROM CTPXUAT
choice PXUAT, PXUAT, PXUAT, CTPXUAT, VATTU, CTPXUAT, CTPXUAT FROM PXUAT inner join CTPXUAT along PXUAT = CTPXUAT inner join VATTU along CTPXUAT = VATTU produce procedure Spud_PXuat_BCPXuat @ indeed char ( four ) = null ampere IF @ therefore embody null choose PXUAT, PXUAT, PXUAT, CTPXUAT, VATTU, CTPXUAT, CTPXUAT FROM PXUAT inner union CTPXUAT on PXUAT = CTPXUAT inner join VATTU on CTPXUAT = VATTU @ sol charwoman ( four ) arsenic IF exist ( choose SoDH FROM PNHAP WHERE SoDH = @ so ) begin print ‘Khong xoa duoc six SoDH nay conscientious objector trong PNHAP’ return end ELSE begin IF exist ( choose SoDH FROM CTDONDH WHERE SoDH = @ thus ) delete FROM CTDONDH WHERE SoDH = @ therefore IF exist ( choose SoDH FROM DONDH WHERE SoDH = @ so ) delete FROM DONDH WHERE SoDH = @ therefore end execute Spud_DonDH_Xoa ‘D001’ execute Spud_DonDH_Xoa ‘D008 ‘
12. Xây dựng thủ tục sửa đổi dữ liệu trong DONDH với tên
Spud_DonDH_Sua gồm 3 tham số vào chính là các giá trị cần thanh đổi của
các cột SoDH, MaNhaCC, NgayDH. Kiểm tra ràng buộc dữ liệu trước khi
thực hiện lệnh UPDATE SET. (MaNhaCC phải có trong NHACC, NgayDH
phải trước NgayNhap nếu đơn đặt hàng đã được nhập về rồi.) :
create procedure Spud_DonDH_Sua @ SoDH char ( four ), @ man char ( four ), @ NgayDat DATETIME equally IF not exist ( choose * FROM NHACC WHERE MaNhaCC = @ serviceman ) begin photographic print ‘ master of arts nha cung hood khong droppings ‘ return conclusion IF @ NgayDat > ( blue-ribbon min ( NgayNhap ) FROM PNHAP WHERE SoDH = @ SoDH ) get down photographic print ‘Ngay digital audiotape hang phai truoc ngay nhap hang ‘ revert end update DONDH bent MaNhaCC = @ valet, NgayDH = @ NgayDat WHERE SoDH = @ SoDH
13. Xây dựng thủ tục thêm mới dữ liệu vào CTDONDH với tên
Spud_CTDonDH_Them gồm 3 tham số vào chính là giá trị cần thay đổi của
các cột trong bảng DONDH là SoDH, MaVTu và SLDat. Kiểm tra các ràng
buộc dữ liệu phải hợp lệ trước khi thực hiện lệnh INSERT INTO (SoDh phải
có bên DONDH, MaVTu phải có bên VATTU). SoDH và MaVTu phải duy
nhất trong bảng CTDONDH
14. Xây dựng thủ tục xoá CTDONDH với tên Spud_CTDonDH_Xoa gồm 2
tham số vào chính là SoDH và MaVTu cần xoá. Kiểm tra ràng buộc dữ liệu
trước khi thực hiện lệnh DELETE. SoDH và MaVTu này phải chưa được
nhập vào trong các bảng liên quan PNHAP và CTPNHAP :
15. Xây dựng thủ tục sửa đổi dữ liệu trong CTDONDH với tên
Spud_CTDonDH_Sua gồm 3 tham số vào chính là giá trị cần thay đổi của
các cột trong CTDONDH : SoDH, MaVTu và SLDat. Kiểm tra các ràng
buộc dữ liệu phải hợp lệ trước khi thực hiện lệnh UPDATE SET. SoDH và
MaVTu phải có bên CTDONDH. SoDH mới phải >= Tổng số lượng đã nhập
hàng (nếu đã có nhập hàng) :
make operation Pro_VatTu @ Loai char ( one ), @ MaV char ( four ) = nothing, @ TenV VARCHAR ( hundred ) = null, @ DVT VARCHAR ( ten ) = null, @ platinum real = nothing vitamin a IF @ Loai = ‘D’ IF not exist ( SELECTFROM CTPNHAP WHERE MaVTu = @ MaV ) AND not exist ( SELECTFROM CTPXUAT WHERE MaVTu = @ MaV ) AND not exist ( SELECTFROM TONKHO WHERE MaVTu = @ MaV ) AND not exist ( SELECTFROM CTDONDH WHERE MaVTu = @ MaV ) edit FROM VATTU WHERE MaVTu = @ MaV ELSE print ‘ Khong xoa duoc six master of arts vat tu conscientious objector lien quan den cac bang khac ‘ IF @ Loai = ‘ I’ IF not exist ( choice * FROM VATTU WHERE MaVTu = @ MaV ) AND ( @ platinum > = zero AND @ platinum < = hundred ) insert INTO VATTU prize ( @ MaV, @ TenV, @ DVT, @ platinum ) ELSE photographic print ' Khong them duoc united states virgin islands trung ma vat tu ' IF @ Loai = ' U' IF not exist ( choose * FROM VATTU WHERE MaVTu = @ MaV ) AND ( @ platinum > =0 AND @ platinum < = hundred ) update VATTU hardened MaVTu = @ MaV, TenVTu = @ TenV, DVTinh = @ DVT, PhanTram = @ platinum WHERE MaVTu = @ MaV ELSE print ' Khong cho phep sua six cobalt lien quan den cac knock khac ' become blue-ribbon * FROM TONKHO blue-ribbon * FROM CTPNHAP blue-ribbon * FROM CTPXUAT choose * FROM CTDONDH Pro_VatTu ' one ', 'DD01 ', 'Dau videodisk TQ ', 'Bo ', Pro_VatTu 'D ', 'DD01 ', 'Dau videodisk TQ ', 'Bo ', Pro_VatTu ' uracil ', 'DD01 ', 'Dau videodisk TQ ', 'Bo ', execute Pro_VatTu 'D ', 'DD01 '
VI, Bài Tập TRIGGER :
1. Xây dựng trigger khi thêm mới dữ liệu vào bảng PNHAP với tên
TG_PNhap_Them. Trong đó cần kiểm tra các ràng buộc dữ liệu phải
hợp lệ : Ngày nhập hàng phải sau ngày đặt hàng
create gun trigger TG_PNhap_Them on PNHAP FOR slip in a announce @ NgayN DATETIME, @ NgayDH DATETIME, @ SoDH char ( four ) choice @ NgayN = NgayNhap, @ SoDH = SoDH FROM PNHAP choose @ NgayDH = NgayDH FROM DONDH WHERE SoDH = @ SoDH IF @ NgayN < @ NgayDH begin mark ' Ngay nhap phai sau ngay dat' rollback transaction end choose * FROM DONDH
cut-in INTO PNHAP value ( ‘N005 ‘, ‘D001 ‘, ‘2002/01/16 ‘ )
2. Xây dựng trigger khi thêm mới dữ liệu vào bảng CTPNHAP với
tên TG_CTPNhap_Them. Trong đó cần kiểm tra các ràng buộc dữ liệu phải
hợp lệ : số lượng nhập hàng <= (số lượng đặt – tổng số lượng đã nhập vào
trước đó) :
produce gun trigger TG_CTPNhap_Them along CTPNHAP FOR insert a declare @ SLN INT, @ SLD INT, @ TongN INT, @ SoDH char ( four ) declare @ MaV charwoman ( four ), @ SoPN char ( four )
blue-ribbon @ SoDH = SoDH FROM PNHAP WHERE SoPN = ( choice SoPN FROM insert )
The post Bai tap sql server quan ly ban hang – QUẢN LÝ BÁN HÀNG Mô Hình Cơ Sở Dữ Liệu : Mô Hình Liên Kết Thực – Studocu appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Cách quản lý mạng Wifi từ xa siêu đơn giản dành cho hội “mù công nghệ” appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Cách quản lý mạng Wifi từ xa siêu đơn giản dành cho hội “mù công nghệ”
Thay đổi mật khẩu wireless local area network, khởi động lại modem trong nhà giờ đây đã không còn là việc “ bất khả thi ” đối với hội “ mù công nghệ ” chi sử dụng ứng dụng Hi FPT.
Thông thường mỗi chi muốn thay đổi mật khẩu wireless local area network hay khởi động lại modem trong nhà vì mạng yếu hoặc gặp lỗi đường truyền, chúng tantalum thường mất rất nhiều thời gian chi phải gọi điện trực tiếp lên tổng đài, chờ phản hồi và phải loay hoay làm theo chỉ dẫn của tư vấn viên. Nhưng như thế vẫn chưa đủ, bạn vẫn mù mịt về thông canister thiết bị mình đang sử dụng, tình trạng modem, địa chỉ information science đường truyền internet, lưu lượng …tất cả mọi thứ, nhưng lại ngại làm phiền chi hỏi quá nhiều.
“ Mỗi chi chồng đi vắng mà wireless local area network hỏng hay bị chậm là ác mộng đối với tôi. Bản thân là phụ nữ lại mù tịt công nghệ, tôi cứ phải gọi điện lên tổng đài và mất rất nhiều thời gian để sửa. Thậm chí đôi chi tôi còn mời hẳn các kỹ thuật viên đến để họ sửa luôn tại nhà ” – Chị Thanh Thảo, thirty-five tuổi chia sẻ.
.png)
Chính vì vậy, ứng dụng hello FPT của FPT telecommunication ra đời để giúp quản lý mạng internet tại nhà chỉ bằng những thao tác vô cùng đơn giản, thậm chí Khách hàng cũng có thể quản lý mạng wireless local area network tại nhà ngay cả chi đang ở xa. hawaii FPT giúp bạn có thể tự mình quản lý mạng wireless local area network tại nhà ngay trên Smartphone, máy tính bảng chạy hệ điều hành io và android.
Đặc điểm nổi bật của ứng dụng hawaii FPT chính là sự đơn giản trong quá trình hỗ trợ người dùng thực hiện các thao tác liên quan đến mạng internet trực tiếp ngay trên ứng dụng. Tất cả những chức năng này đều được sắp xếp trực quan và rất dễ sử dụng. Tất nhiên, điều quan trọng là armed islamic group đình bạn phải sử dụng mạng internet FPT mới có thể sử dụng được ứng dụng hello FPT.
Hi FPT giúp quản lý Modem từ xa
Sau chi đăng nhập thành công, giao diện chính của ứng dụng hello FPT sẽ hiện right ascension cùng với cùng với những thông tin về mạng wireless local area network tại armed islamic group đình ví dụ như lưu lượng dữ liệu đã đùng, phí thuê bao hàng tháng, khu vực hỗ trợ, thông báo cũng như lịch phát sóng của Truyền hình FPT. Việc sắp xếp và chỉ rõ chi tiết những thông tin cơ bản về mạng internet sử dụng tại armed islamic group đình giúp Khách hàng dễ nắm bắt hơn mà không tốn quá nhiều thao tác.
Quản lý modem thông minh là một trong những tính năng đáng giá của ứng dụng hawaii FPT. Ngay trên giao diện chính, những thông can chi tiết của modem sẽ hiện right ascension, bao gồm địa chỉ information science đường truyền internet, thời gian hoạt động, tên loại modem, tốc độ tải lên/tải về của mạng hay lưu lượng dữ liệu đã dùng.
.png)
Tại đây, những thông canister qi tiết của modem sẽ hiện radium, bao gồm địa chỉ information science đường truyền internet nhà bạn, thời gian modem hoạt động, tên loại modem, tốc độ tải lên/tải về của mạng hay lưu lượng dữ liệu đã dùng.
Tuy nhiên, điểm nhấn chính mà bạn nên quan tâm trong giao diện quản lý modem này là các chức năng đổi tên và đổi mật khẩu mạng wireless local area network Đây là hai chức năng mà bạn sẽ phải dùng nhiều nhất chi quản lý mạng wireless local area network. Ngoài right ascension, bạn còn có thể tạm thời tắt chức năng phát mạng wireless local area network chi cần thiết.
Hi FPT giúp quản lý Wifi tại gia
.png)
.png)
.png)
.png)
Ngoài những chức năng về quản lý mạng internet, ứng dụng hawaii FPT còn rất được lòng Khách hàng chi sở hữu nhiều tính năng hữu dụng khác như tra cứu và quản lý hợp đồng mạng, thanh toán cước phí internet hàng tháng. Đặc biệt hơn, chi đang là thành viên của truyền hình FPT, bạn có thể theo dõi lịch chiếu và hẹn lịch xem chương trình yêu thích của mình.
Tham khảo ứng dụng hawaii FPT tại ĐAY.
The post Cách quản lý mạng Wifi từ xa siêu đơn giản dành cho hội “mù công nghệ” appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Tầm quan trọng của việc quản lý thời gian? Sắp xếp thời gian hiệu quả appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Quản lý thời gian là lên kế hoạch và sắp xếp thời gian cho từng hoạt động cụ thể, từng bước chi tiết cho đến chi hoàn thành mục tiêu đặt radium. Bởi thời gian có hạn, bạn càng có kỹ năng quản lý thời gian thì quỹ thời gian sử dụng sẽ càng hiệu quả. Sự hiệu quả này được đánh giá dựa trên kết quả của công việc làm right ascension, nó không phụ thuộc vào làm nhanh hay chậm .
Nắm được cách quản lý thời gian, đồng nghĩa với việc bạn sẽ hoàn thành được nhiều việc hơn trong khoảng thời gian ngắn. Điều này sẽ ưu tiên và xử lý công việc không mất quá nhiều công sức lại dư giả thời gian. Thử tính nhé, nếu bạn dư one giờ đồng hồ bằng việc sử dụng thời gian hiệu quả vậy một năm đã có 250 giờ làm việc thêm mỗi năm rồi phải không ? Sẽ rất khó chịu chi bạn dành cả một ngày tâm huyết làm việc mà không hề hiệu quả. Hoàn thành công việc tốt sẽ tạo thêm động lực giúp bạn làm việc. Bằng việc ý thức sử dụng thời gian, sắp xếp khoa học bạn sẽ hoàn thành công việc đặt right ascension dễ dàng và thấy cuộc sống có ý nghĩa hơn. Hãy thử tưởng tượng xem cuộc sống sẽ thú vị biết bao nếu bạn tràn đầy năng lượng. chi hoàn thành xong mọi công việc, bạn cảm thấy như được nạp đầy pin để chuẩn bị cho những dự định mới. Bên cạnh thời gian ngủ, ăn uống, chăm sóc cá nhân thì quản lý thời gian tốt sẽ dành được thời gian cho riêng mình để làm những việc yêu thích. Đây sẽ là cơ hội để phát triển bản thân mình đấy. Quản lý thời gian hiệu quả sẽ nâng cao sự tự canister của bạn. Bạn sẽ dành nhiều thời gian chăm sóc cho bản thân hơn, cảm nhận được sự gắn kết trước chi bắt đầu làm một công việc nào đó. Không có kỹ năng quản lý thời gian thường dẫn đến tình trạng stress, gián tiếp đưa right ascension những quyết định sài lầm chi không suy xét chín chắn. Ngược lại, nếu bạn biết quản lý thời gian tốt, tránh được áp lực deadline và sẽ có thời lượng để đưa ra lựa chọn sáng suốt hơn trong công việc.
Read more : Tiêu chuẩn 1: Tổ chức và quản lý nhà trường. (Tham khảo) – Blog Ngữ văn-Những nhịp cầu tri thức
Những thói quen tiêu cực như trì hoàn công việc, sắp xếp kém sẽ ảnh hưởng khôn lường tới cá nhân và tập thể bạn làm việc. Quản lý tốt thời gian sẽ giúp bạn hạn chế những thói quen không tốt, đồng thời tạo thêm động lực để bắt đầu cho những dự án mới được vạch radium và có thời gian biểu chính xác. Bạn cần lên danh sách những việc cần làm để kiểm soát những dự án và công việc một cách có tổ chức. Sắp xếp ưu tiên cho những việc phải làm trước, tập trung và dành nhiều thời gian giải quyết cho việc thật sự quan trọng. Hãy đánh giá công việc một cách khoa học, có trình tự, áp dụng theo hệt thống thứ tự ABCD để diễn giải. Với một công việc lớn, hãy sắp xếp thành quy trình gồm nhiều bước với các mốc dealine tương ứng. chi từng bước hoàn thành mục tiêu nhỏ bạn sẽ không còn thấy khó khăn như banish đầu nữa. Vì lỡ hẹn quá nhiều, công việc áp lực mà bạn nói “ có ” thay vì phải nói “ không ”. Hãy học cách nói “ không ” với những yêu cầu mức ưu tiên thấp, tập trung và dành nhiều thời gian cho những việc quan trọng. Thay vì thường xuyên dồn việc chồng chất, cần xác định hạn chót để hoàn thành công việc sớm nhất. Nên giải quyết những việc khó trước, tập cho mình thói quen chăm chỉ và chuẩn bị kế hoạch trước, đấy là dấu hiệu của người thành công .
Không ngừng nâng cao bản thân
The post Tầm quan trọng của việc quản lý thời gian? Sắp xếp thời gian hiệu quả appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Mẫu File Excel theo dõi công nợ phải thu, phải trả chi tiết appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>
Kiều Phương Thanh
là một chuyên armed islamic group với hơn ten năm kinh nghiệm trong ngành tài chính kế toán, tác giả của rất nhiều bài viết được đón nhận và chia sẻ trên các diễn đàn kế toán và tài chính Việt Nam. Về tác giảBài đã đăng
one. Biểu mẫu bảng theo dõi công nợ, quản lý công nợ bằng excel
file excel quản lý công nợ là một trong những mẫu file phổ biến, kế toán nhiều doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ vẫn đang sử dụng để quản lý tình hình công nợ phải thu, phải trả của doanh nghiệp mình .
chi tạo file excel quản lý công nợ để làm bảng theo dõi công nợ của doanh nghiệp, chúng tantalum cần tạo three sheet có liên kết với nhau bao gồm :
- Danh mục khách hàng/NCC: gồm các thông tin như mã theo dõi, mã số thuế, thông tin liên hệ
- Báo cáo công nợ chi tiết hay sổ chi tiết công nợ: cập nhật tất cả các giao dịch công nợ chi tiết của riêng từng khách hàng/nhà cung cấp
- Báo cáo công nợ tổng hợp: tổng hợp lại xem với mỗi khách hàng/NCC, tổng phát sinh và dư Nợ/Có cuối kỳ là bao nhiêu, làm căn cứ trả nợ hoặc thu hồi nợ.
1.1. Danh mục khách hàng/nhà cung cấp
Mục đầu tiên của biểu mẫu theo dõi công nợ bằng excel cần cung cấp đầy đủ các thông can như :
- Mã khách hàng: Mã khách hàng được mã hóa theo tên khách hàng
- Tên khách hàng: Tên khách hàng đang sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp
- Địa chỉ liên hệ, số điện thoại
- Mã số thuế
- Ghi chú nếu cần thiết
- …………….
Tại phần khai báo thông tin, nếu file cung cấp nhiều thông tin thì kế toán doanh nghiệp dễ theo dõi và quản lý chi tiết hơn .
Phần mềm kế toán on-line MISA AMIS hỗ trợ tổng hợp tự động công nợ phải thu theo từng khách hàng và cảnh báo nhắc nhở nhắc nhở, gửi electronic mail đối chiếu công nợ định kỳ .
Dùng ngay miễn phí1.2. Báo cáo công nợ chi tiết
Báo cáo công nợ chi tiết hay sổ qi tiết công nợ, sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt được qi tiết công nợ từng khách hàng, khách hàng lấy hàng ngày nào, tổng thu bao nhiêu…
Báo cáo công nợ chi tiết cung cấp các thông tin như :
- Mã khách hàng
- Tên khách hàng, địa chỉ liên hệ: Tự động cập nhật theo mã khách hàng đã khai báo ở phần danh mục khách hàng
- Ngày/tháng/năm ghi nhận có công nợ còn phải thu
- Số chứng từ ghi nhận nợ
- Nội dung trong giao dịch bán.
- Phải thu: Số tiền còn nợ sau bán cần phải thanh toán của khách hàng
- Đã thu: Tổng số tiền đã thanh toán được tất cả hoặc một phần công nợ còn thiếu.
- Ghi chú nếu có
Thông thường chúng tantalum sẽ mở sổ qi tiết cho từng đối tượng, ví dụ đối với các tài khoản như tài khoản 331,131,141. Trong đó sổ chi tiết công nợ phải thu, phải trả người bán là những mẫu sổ qi tiết công nợ phổ biến nhất .
Các khoản công nợ được cập nhật kịp thời vào sổ chi tiết ngay chi phát sinh ; Cuối tháng, kế toán công nợ sẽ tổng hợp lại để tính tổng công nợ với từng khách hàng, nhà cung cấp, sau đó đối chiếu số liệu two bên .
Vai trò của sổ chi tiết công nợ :
- Sổ chi tiết công nợ giúp theo dõi công nợ theo từng đối tượng cụ thể, riêng biệt, từ đó doanh nghiệp biết được công nợ của mình với từng đối tác ra sao để thanh toán/thu hồi.
- Hỗ trợ kiểm tra, rà soát lại dễ dàng hơn nếu phát hiện số liệu công nợ bị sai lệch.
Hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp đều thực hiện công tác kế toán bằng phần mềm hoặc lập sổ trên các file quản lý công nợ bằng excel. file excel có lợi ích là không mất qi phí, đáp ứng được các yêu cầu cơ bản như tổng hợp công nợ. Tuy nhiên, kế toán sẽ mất khá nhiều thời gian để nhập liệu, đối chiếu và khó khăn chi theo dõi tuổi nợ, hạn nợ. do đó, phần mềm kế toán là một giải pháp tiện lợi hơn đang được các doanh nghiệp quan tâm .
1.3. Báo cáo công nợ tổng hợp
Báo cáo công nợ tổng hợp là phần cuối cùng trong mẫu file excel quản lý công nợ và bán hàng. Cuối tháng dựa vào bảng này, kế toán doanh nghiệp sẽ chốt được công nợ phải thu, phải trả của từng khách hàng dựa trên tổng số lần nhập – xuất hàng .
Báo cáo tổng hợp công nợ phải trả bao gồm có các thông tin sau :
- Số thứ tự
- Các nội dung liên quan đến sản phẩm và khách hàng/ nhà cung cấp (tên gọi, mã hàng, cột phân loại khách hàng và nhà cung cấp)
- Các thông tin dữ liệu về công nợ phải trả như phải trả bắt đầu, phải trả đầu kỳ, phải trả tăng, phải trả giảm, phải trả cuối kỳ,…
Read more : Time management – Wikipedia
Tham khảo mẫu charge excel công nợ dành cho kế toán doanh nghiệp TẠI ĐÂY.
two. Một số vấn đề chi quản lý công nợ bằng excel miễn phí
excel là một trong những phần mềm phổ biến được nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp có quy mô nhỏ sử dụng trong quản lý công nợ bởi việc cài đặt đơn giản và sử dụng miễn phí. Người dùng sử dụng các hàm có sẵn trên excel để thiết lập các công thức tính, giúp việc tính toán trở nên đơn giản, chính xác hơn .
Tuy nhiên bên cạnh những ưu điểm, sử dụng file excel quản lý công nợ vẫn còn tồn tại không ít rủi ro và bất cập
- Kế toán nhập liệu thủ công bằng tay, tiêu tốn nhiều thời gian công sức và thường xảy ra sai sót
Đối với các kho hàng lớn, nhiều mã hàng hóa thì việc nhập liệu hàng hóa lên file excel khiến kế toán gặp nhiều sai sót. Mỗi lần nhầm lẫn, kế toán phải mất hàng giờ đồng hồ thậm chí cả ngày để rà soát lại .
Xem thêm: Báo cáo tài chính là gì? Các thông số cơ bản về BCTC
- File excel quản lý dữ liệu và tính bảo mật kém
Nhược điểm thường thấy chi sử dụng excel để quản lý kho hàng chính là tính năng bảo mật thấp. chi sử dụng excel, mọi thông tin đều được cập nhật và lưu trữ trên hệ thống máy tính với nhiều bộ phận sử dụng cho công việc nên doanh nghiệp khó có thể bảo mật các dữ liệu .
- Các hàm tính trên excel phức tạp, dễ bị nhầm lẫn nên không tránh được những sai sót xảy ra trong quá trình thống kê, báo cáo
Để xây dựng và thiết lập chính xác các công thức tính cho các mã hàng hóa khác nhau không phải là điều dễ dàng với các kế toán. Chưa kể nếu có xảy radium sai sót kế toán cũng mất hàng giờ tìm kiếm và khắc phục các sai sót. Quản lý chấm công cho nhân sự trong công ty cũng quan trong như việc quản lý công nợ khách hàng. Để đảm bảo việc chấm công chính xác, nhanh chóng, giảm các thủ tục không cần thiết hãy dùng thử AMIS chấm công .
three. Theo dõi công nợ thông minh bằng phần mềm kế toán
Các doanh nghiệp hiện nay đều thực hiện công tác quản lý tài chính – kế toán bằng phần mềm hoặc lập sổ trên các file quản lý công nợ bằng excel. charge excel có lợi ích là không mất qi phí, đáp ứng được các yêu cầu cơ bản như tổng hợp công nợ phải thu khách hàng, phải trả nhà cung cấp .
Tuy nhiên, kế toán sẽ mất khá nhiều thời gian để nhập liệu, đối chiếu và khó khăn chi theo dõi tuổi nợ, hạn nợ. do đó, phần mềm kế toán là một giải pháp tiện lợi hơn đang được các doanh nghiệp quan tâm .
Chẳng hạn, phần mềm kế toán on-line MISA AMIS đã có thể hỗ trợ doanh nghiệp quản lý công nợ khách hàng, nhà cung cấp, đối tác một cách hiệu quả :
- Tổng hợp công nợ phải thu theo từng khách hàng, nhân viên bán hàng, bộ phận bán hàng, thị trường
- Tổng hợp công nợ phải thu theo hạn nợ: Nợ chưa đến hạn, Nợ quá hạn (1-30 ngày, 30- 60 ngày, …, nợ quá hạn khó đòi) giúp DN có kế hoạch thu hồi nợ hoặc chuẩn bị dòng tiền cho các khoản thanh toán sắp đến hạn.
- Cho phép xem nhanh công nợ trên danh sách để biết được tình trạng nợ của từng khách hàng, chi tiết từng chứng từ công nợ của khách hàng đó
- Tự động đối trừ công nợ, bù trừ công nợ giữa khách hàng vừa là khách hàng, vừa là nhà cung cấp của doanh nghiệp
- Nhắc nhở và gửi email đối chiếu công nợ định kỳ với khách hàng, nhà cung cấp để đảm bảo số liệu công nợ luôn khớp đúng.
Tham khảo ngay phần mềm kế toán on-line MISA AMIS để quản lý công tác tài chính – kế toán hiệu quả hơn .
Dùng ngay miễn phí
Tác giả tổng hợp : Kiều Lục15,255
Đánh giá bài viết
[Tổng số:
1
Read more : Tiêu chuẩn 1: Tổ chức và quản lý nhà trường. (Tham khảo) – Blog Ngữ văn-Những nhịp cầu tri thức
Trung bình:
5
]
The post Mẫu File Excel theo dõi công nợ phải thu, phải trả chi tiết appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Mẫu file excel quản lý nhân sự cho HR mới nhất 2023 appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Thành phần trong file excel theo dõi thông tin nhân sự
Với mọi cách lưu trữ thông tin nhân sự, tốt nhất, nhân viên hour hãy thu thập tất cả các thông can này ngay chi mới tiếp nhận đầu vào, đồng thời bổ sing thông canister cho nhân sự theo năm tháng làm việc tại doanh nghiệp ( ngay chi có thể ), cuối cùng là ( có thể ) bàn giao lại các thông tin này tới nhân sự trước chi chấm dứt hợp đồng lao động .
Chính vì vậy, file mẫu quản trị nhân sự bằng excel sẽ có những yếu tố sau :
- Sheet dữ liệu nhân sự của công ty.
- Sheet tổng hợp nguồn nhân lực.
- Sheet chứa thông tin về khen thưởng, kỷ luật.
- Sheet chứa thông tin điều chỉnh lương.
- Sheet thông tin về hợp đồng.
- Sheet chứa bản cam kết của hợp đồng lao động.
- Sheet chứa dữ liệu quyết định tăng lương.
Tải mẫu Excel Quản lý thông tin nhân sự tại đây
Trong đó có three thông tin nhân sự ( Theo TheBalanceCareers ) cần nắm bắt xuyên suốt quá trình công tác tại doanh nghiệp .
- Thông tin cơ bản
- one hundred five, những vị trí đã đảm nhận trong quá khứ, kèm đơn xin việc, Bản tóm tắt chi mới tham dự phỏng vấn .
- Sơ yếu lý lịch thư xin việc, cùng các thông tin xác minh, chế độ lương thưởng, và các thông tin cụ thể như ở mục ( one ) .
- Mô tả công việc vị trí, hồ sơ phân tích công việc .
- Thư mời làm việc hoặc hợp đồng lao động .
- Cơ quan việc làm hoặc thỏa thuận đại lý tạm thời, nếu được sử dụng .
- Mẫu ghi nhận sổ tay nhân viên đã ký cho thấy đã nhận sổ tay nhân viên .
- Danh sách kiểm tra từ định hướng nhân viên mới hiển thị các chủ đề được đề cập và three-toed sloth .
- Mọi hợp đồng, thỏa thuận bằng văn bản, biên nhận hoặc xác nhận giữa người lao động và người sử dụng lao động ( chẳng hạn như thỏa thuận không cạnh tranh, hợp đồng lao động hoặc thỏa thuận liên quan đến xenon ô tô do công ty cung cấp ) .
- Các biểu mẫu chính thức về cuộc sống của việc làm bao gồm yêu cầu thuyên chuyển, thăng chức, đơn xin chuyển công tác nội bộ, v.v .
- Thông tin về sức khỏe, yttrium tế của nhân viên .
<<< MỜI THAM KHẢO MẪU BÁO CÁO NHÂN SỰ CHI TIẾT NHẤT >>>
Dưới đây là Bảng theo dõi thông tin nhân sự bộ phận hour sẽ thường xuyên theo dõi, cập nhật trong suốt quá trình làm việc. Ngoài right ascension, bộ phận hour còn có trách nhiệm lưu trữ các thông tin về năng lực ứng viên, cũng như tình trạng lao động của nhân sự, cụ thể như sau :
- Đánh giá năng lực
Bảng theo dõi nhân sự cần phải có phần đánh giá năng lực bao gồm các thông can như sau :
STT Nội dung 1 Văn bản về các thông canister tự đánh giá về hiệu suất, kế hoạch phát triển năng lực . 2 Bản sao của bất kỳ đánh giá hiệu suất nào được sử dụng hoặc kế hoạch phát triển nhân viên . 3 Nhân viên tự đánh giá 4 Hồ sơ từ bất kỳ buổi tư vấn chính thức nào 5 Ghi chú về việc đi học hoặc đi trễ 6 Tài liệu kế hoạch cải tiến hiệu suất 7 Báo cáo xử lý kỷ luật 8 Sự công nhận của nhân viên được trình bày như chứng chỉ, thư công nhận, v.v . 9 Các đề xuất và khuyến nghị chính thức của nhân viên, phản hồi của tổ chức 10 Hồ sơ đào tạo, Yêu cầu đào tạo 11 Thông báo hoặc lịch trình của lớp đào tạo hoặc phiên 12 Cần ký kết đánh giá 13 Báo cáo qi phí đào tạo 14 Khiếu nại từ khách hàng hoặc đồng nghiệp đã được thảo luận với nhân viên
- Hồ sơ chấm dứt việc làm
Hồ sơ chấm dứt việc làm cần bao gồm những thông tin sau đây :
STT Nội dung 1 Đơn xin nghỉ việc của nhân viên 2 Tài liệu phỏng vấn rời 3 Thông báo cobra 4 Danh sách kiểm tra kết thúc việc làm 5 Kế toán cuối cùng cho tất cả các khía cạnh của việc làm của nhân viên như tiền lương cuối cùng, tiền nghỉ phép, trả lại tài sản của công ty, v.v . 6 Qua đó, nhân viên hour có trách nhiệm lưu trữ tất cả các loại hồ sơ này trong hồ sơ thông can nhân sự tổng thể tại doanh nghiệp . Có thể thấy, đây là cơ sở dữ liệu doanh nghiệp không thể thực hiện nếu chỉ đơn giản lưu trữ bằng cách thông thường, với rất nhiều sai sót nếu chỉ đơn giản là viết tay, hay là sử dụng phần mềm đơn giản .
Lợi ích file excel quản lý hồ sơ nhân sự
Lưu trữ hồ sơ cá nhân
Tiếp theo, chính là nhóm hồ sơ cá nhân, với các thông can cụ thể hơn về armed islamic group đình, thời gian làm việc tại doanh nghiệp, tình trạng chấm công, tính lương, các chính sách lương thưởng, six phạm đã nhận .
Đây cũng chính là cách để theo dõi tình trạng làm việc của nhân sự tại doanh nghiệp. Qua đó, nhân viên hour sẽ sử dụng dữ liệu tại danh mục này để thường xuyên theo dõi và cập nhật ngay chi có thông tin mới .
Quản lý nhân sự cũng sẽ lưu trữ, quản lý hợp đồng, phụ lục hợp đồng lao động của nhân viên trong mục quản lý hồ sơ. Tuy nhiên, hãy lưu ý rằng, chỉ một số cấp bậc nhất định trong doanh nghiệp mới có quyền xem qi tiết về các hạng mục hồ sơ nàyPhân tích và theo dõi biến động tiền lương của nhân sự
Đây là phần thông canister bảo mật, qua đó chỉ có bộ phận hour, cụ thể là giám đốc hundred & b, phụ trách chính mảng Phúc lợi & Đãi ngộ của toàn doanh nghiệp mới có thể truy cập, với các thông tin cụ thể như sau :
- Mức lương đề xuất, lương cơ bản, lương chính thức chi nhận việc
- Ngày bắt đầu làm việc : Là ngày đi làm đầu tiên của nhân viên, cũng là ngày bắt đầu ký hợp đồng thử việc
- Loại hình làm việc : full-time, half-time, thời vụ, …
Read more : Bộ Công Thương (Việt Nam) – Wikipedia tiếng Việt
- Cơ sở làm việc : Trụ sở, qi nhánh one, chi nhánh two, …
- Các thông can liên quan tới học vấn : Trình độ học vấn cao nhất, ví dụ như trình độ cao đẳng, đại học, thạc sĩ, tiến sĩ, và thông tin các trường, chuyên ngành đã theo học
- Các loại giấy tờ cần thiết : Sơ yếu lý lịch có xác nhận địa phương, Bản sao công chứng CMND hoặc CCCD, Bản sao công chứng giấy khai sinh, Bản sao công chứng sổ hộ khẩu, Bản sao công chứng bằng tốt nghiệp, Giấy khám sức khoẻ có dấu đỏ, Hợp đồng có chữ ký và dấu đỏ, có thể thêm ảnh thẻ. Nhân sự cần có đủ hồ sơ để hoàn tất thủ tục chấm dứt hợp đồng lao động .
- Các thông can liên quan tới lương thưởng và phụ cấp, nhân viên hour sẽ sử dụng để chi trả lương mỗi tháng, bao gồm : Hình thức thanh toán lương ( qua thẻ hay tiền mặt ), STK ngân hàng, thuộc ngân hàng nào, chi nhánh nào ( nếu có ), Số người phụ thuộc, Mã số thuế TNCN, Số sổ BHXH .
Đây chính là nhóm thông tin nhân sự tổng thể cực kỳ quan trọng, mà mọi bộ phận nhân sự thường xuyên khởi tạo và sử dụng xuyên suốt quá trình nhân sự làm việc .
Nguyên tắc khi thực hiện file quản lý nhân sự bằng excel
Tưởng chừng như dễ dàng, nhưng nghiệp vụ quản lý và theo dõi thông can nhân sự tuy đơn giản nhưng lại có rất nhiều quy tắc anh chị quản lý nhân sự cần biết .
file theo dõi thông tin nhân sự cần đảm bảo tuân thủ quy định của nhà nước về vấn đề bảo mật thông tin. seven lưu ý quan trọng chi xây dựng bảng excel theo dõi thông can nhân sự :
Lưu trữ các tài liệu cuối cùng của nhân viên Với các thông canister đã được điều chỉnh thích hợp theo chính sách của doanh nghiệp, cũng như yêu cầu của người lao động. Hồ sơ được định nghĩa không phải là bản nháp hoặc tài liệu đang được hoàn thiện, và chỉ là bản ghi cuối cùng . Lịch trình lưu trữ thông tin Xác định thời hạn lưu giữ cho từng loại tài liệu, đã được điều chỉnh theo quy định nói chung. Chắc chắn rằng, hồ sơ nhân viên sẽ không bao giờ được lưu trữ cùng một ngày, cause vậy bộ phận nhân sự sẽ cần có một file danh mục tổng hợp tất cả các thông can này. Ngoài radium, thời hạn lưu trữ hồ sơ sẽ có hiệu lực tuỳ theo quy định của nhà nước, qua đó, anh chị quản lý nhân sự cần nắm rõ quy định của nhà nước, tránh làm mất, hỏng tài liệu trước thời gian cho phép . Quyền truy cập Để đảm bảo associate in nursing toàn bảo mật tới hồ sơ và quyền riêng tư dữ liệu của nhân sự, với thông tin cụ thể về những người có thể truy cập thông tin và cách sử dụng hoặc sao chép thông can . Lưu trữ và định dạng hồ sơ Cụ thể là hồ sơ sẽ được lưu trữ ở đâu, dưới định dạng nào . An ninh và sự riêng tư Ngoài các dữ liệu trực tuyến, doanh nghiệp cần đảm bảo tính bảo mật vật lý của hồ sơ, cho dù được lưu trữ dưới dạng bản cứng hay điện tử, để bảo vệ tính bảo mật của hồ sơ nhân viên và quyền riêng tư của thông tin có trong đó . Tiêu hủy tài liệu khi cần Bao gồm xác định cách thức xử lý hồ sơ chi nhận các yêu cầu lưu trữ. Các hồ sơ quan trọng, chứa thông can bí mật, cá nhân hoặc tài chính nên được cắt nhỏ hoặc thiêu hủy để bảo vệ quyền riêng tư của nhân viên, cũng như tuân thủ luật hiện hành . Thực hiện chính sách nhất quán và đánh giá, kiểm toán định kỳ Các quy tắc và thủ tục lưu giữ hồ sơ phải được áp dụng nhất quán để đảm bảo tuân thủ. Kiểm toán định kỳ chính là cách đảm bảo rằng các yêu cầu nội bộ luôn được thực hiện và đang được tuân thủ một cách chính xác . Mẫu File Excel quản lý thông tin nhân sự
Microsoft office chính là công cụ mà các doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện nay đang sử dụng để theo dõi thông tin nhân sự. Anh chị có thể tham khảo biểu mẫu quản lý danh sách nhân sự tổng quan, biểu mẫu quản lý hồ sơ và thông canister cá nhân, biểu mẫu quản lý hợp đồng với đính kèm hợp đồng và phụ lục lao động….Công cụ hỗ trợ phát hành tới mọi bộ phận trong doanh nghiệp thông qua e-mail, skype, zalo…
Download file excel theo dõi thông tin nhân sự TẠI ĐÂYHạn chế khi quản lý hồ sơ nhân sự bằng file excel
Quản lý thông canister nhân sự bằng excel mặc dù đơn giản, và thuận tiện, tuy nhiên, cách làm này ngày càng trở nên lỗi thời, với hàng loạt các nhược điểm có thể kể đến như sau :
- Thông tin trên excel thường không đồng bộ, nhất là chi file lưu trữ đã được gửi đi, nhân sự có thể sửa đổi trực tiếp, nhưng sẽ không được cập nhật các thay đổi từ nhân viên khác trong từng bộ phận .
- Dễ bị rò rỉ dữ liệu, nhất là chi doanh nghiệp sử dụng google sheet để đồng bộ thông tin ( người dùng chỉ cần one yoke đã được share quyền, là đã có thể xem file, và không cần thêm bất cứ một bảo mật nào cả ) .
- file excel thường rất nặng, khó mở và dễ lỗi, đặc biệt chi dữ liệu lớn, với số lượng nhân sự trên twenty người, với cực kì nhiều thông can và hợp đồng cần quản lý .
- Các phần mềm excel phát hành vào các năm khác nhau, có thể gây đến việc lỗi file, dữ liệu, cũng như đưa virus vào máy tính, gây tổn hại dữ liệu .
Có thể thấy, quản lý bảng theo dõi thông can nhân sự hiệu quả vốn chỉ dành cho doanh nghiệp có dưới twenty nhân sự, và ngày càng trở nên ‘ quan liêu ’ và khó kiểm soát, đặc biệt với công tác tuyển dụng và chấm công coulomb & b .
Sử dụng phần mềm AMIS để quản lý thông tin nhân sự
Phần mềm AMIS thông tin nhân sự là công cụ cho phép doanh nghiệp sử dụng để quản lý thông tin nhân sự on-line. Phần mềm được hơn 50.000 doanh nghiệp đánh giá cao vì có thể khắc phục được nhược điểm quản lý thông tin nhân sự bằng excel .
Cùng AMIS Thông tin nhân sự xây dựng đội ngũ nhân sự hạnh phúc
Tính năng nổi bật của Phần mềm nhân sự như :
- Bảo mật dữ liệu, hệ thống hoá thông tin cá nhân và liên hệ .
- Lưu trữ thông tin sơ đồ tổ chức như người quản lý trực tiếp, chức vụ và bộ phận .
- Một lần nhập liệu duy nhất, liên thông dữ liệu, dễ dàng bổ sing thêm thông canister của nhân viên mới từ AMIS Tuyển dụng .
- Liên kết chặt chẽ với Bộ giải pháp AMIS c & barn ( Chấm công, tính lương ), giảm sai sót chi thực hành nghiệp vụ .
- Thông tin rõ ràng, dễ dàng quản lý, sắp xếp theo ngày tuyển dụng, thông báo ngày lễ quan trọng, sinh nhật, dành cho mọi nhân sự ở mọi phòng bộ phận, tất cả cùng trong một hệ thống .
- Nhân sự có thể linh hoạt cập nhật thông can cá nhân, bộ phận hour chỉ cần xét duyệt .
- Dễ dàng trích xuất dữ liệu, có thể indiana thành văn bản, thuận tiện sử dụng .
- Trích xuất báo cáo đơn giản, nhanh gọn, banish lãnh đạo có thể dễ dàng theo dõi tình trạng biến động nhân sự, để thực hiện điều chuyển linh hoạt trong mọi bối cảnh .
- Giao diện thiết kế đơn giản, chuyên nghiệp, dễ dàng sử dụng .
- Sử dụng trên mọi thiết bị di động, máy tính, personal computer .
- MISA AMIS thông can nhân sự được thiết kế đáp ứng với mọi đối tượng doanh nghiệp, không giới hạn số lượng nhân sự, đồng hành với anh chị chủ doanh nghiệp chi mở rộng quy mô .
Chính là ten tính năng ưu việt chi quý doanh nghiệp lựa chọn MISA AMIS HRM trong công tác quản lý nhân sự hiệu quả. Hiện nay, công ty cổ phần MISA tự hào là đối tác của rất nhiều đơn vị lớn trên toàn quốc, đặc biệt trong mảng tối ưu quản lý thông tin nhân sự trong doanh nghiệp. Trong đó có kể đến các Doanh nghiệp như Trống đồng palace, MGland, Thái Sơn, …
Xem thêm : Review phần mềm MISA AMIS HRM từ những khách hàng thực tếKết luận
Trên đây là thông tin hướng dẫn cách quản lý nhân sự bằng excel. Ngoài right ascension, Doanh nghiệp có số lượng nhân sự lớn nên quản lý thông tin nhân sự bằng phần mềm MISA AMIS. Đội ngũ của MISA AMIS HRM luôn đồng hành và hỗ trợ bạn bất cứ lúc nào .
7,086
Đánh giá bài viết
[Tổng số:
4
Read more : Tiêu chuẩn 1: Tổ chức và quản lý nhà trường. (Tham khảo) – Blog Ngữ văn-Những nhịp cầu tri thức
Trung bình:
5
]
The post Mẫu file excel quản lý nhân sự cho HR mới nhất 2023 appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Bản mô tả công việc của Merchandiser – Nhân viên Quản lý đơn hàng là gì? – InTalents appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>dress vậy, chi có câu hỏi “ Merchandise là gì ? ”, người tantalum thường nói vui đây là “ linh hồn ” của các nhà máy. Vì thế cho nên những đóng góp quan trọng của nhân viên theo dõi đơn hàng – trade là gì trong mỗi doanh nghiệp hiển nhiên không cần bàn cãi. Để hoạt động làm ăn của doanh nghiệp đạt được hiệu quả, mỗi người ở vị trí Merchandiser – Nhân viên Quản lý đơn hàng đều phải nắm được và hiểu rõ những cách khác nhau để đối mặt với khó khăn chi đảm đương chức vụ đó, thậm chí là mối quan hệ giữa các vị trí khác và merchandise là gì cũng không được ngó lơ… Nắm được những điều này, bạn sẽ dễ dàng trang bị cho mình những kinh nghiệm và kỹ năng cần thiết để chinh phục thành công trong sự nghiệp trở thành một Merchandiser – Nhân viên Quản lý đơn hàng hay Nhân viên theo dõi đơn hàng nói chung. Vậy cụ thể thì merchant – Nhân viên Quản lý đơn hàng là gì, những năng lực nào cần có để trở thành một Merchandiser – Nhân viên Quản lý đơn hàng, mô tả chi tiết công việc Merchandise là gì … Cùng đến với nội dung dưới đây nhé ! merchant – Nhân viên quản trị đơn hàng là artificial insemination ? Merchandiser – Nhân viên Quản lý đơn hàng là người chịu trách nhiệm chính về đơn đặt hàng của khách, đảm bảo cho hàng hóa và dịch vụ đạt chất lượng tốt nhất từ khâu nguyên liệu đến chi right ascension thành phẩm và giao cho khách hàng. trade chính là người cân bằng lợi ích của khách hàng, các đối tác liên quan, nhà cung ứng và nhà máy sản xuất thông qua việc thu nhập, xử lý các thông canister về xu hướng và nhu cầu của khách hàng hiện nay. Đồng thời, merchant – Nhân viên Quản lý đơn hàng cũng chịu nghĩa vụ và trách nhiệm thông dụng những thông tin có được để xưởng sản xuất có phương hướng sản xuất tương thích đúng nhu yếu và nhu yếu của người mua và phân phối được đúng những xu thế tăng trưởng, thị hiếu người mua của thị trường lúc bấy giờ. Merchandiser – Nhân viên Quản lý đơn hàng có vai trò đặc biệt quan trọng trong các cửa hàng hoặc công ty bán lẻ vì hiệu suất công việc của họ ảnh hưởng tới doanh thu. Nhân viên quản lý đơn hàng có khả năng tác động và tối đa hoá lợi nhuận. Trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, nhân viên quản lý đơn hàng có thể lên kế hoạch và làm việc trực tiếp với nhà cung cấp cũng như bộ phận sản xuất để đảm bảo hàng hóa được chuẩn bị sẵn sàng. Bên cạnh đó, trách nhiệm và khối lượng công việc của Merchandiser – Nhân viên Quản lý đơn hàng khá tương xứng với mức lương này, đòi hỏi bạn phải chuẩn bị kỹ càng về nhiều mặt. Hãy cùng tìm hiểu về mô tả công việc merchant – Nhân viên Quản lý đơn hàng nhé… Không phải tự nhiên mà vị trí Merchandiser – Nhân viên Quản lý đơn hàng lại nhận được khoản thù lao tốt như vậy. Mô tả công việc của merchant – Nhân viên Quản lý đơn hàng đã chứng minh cho điều đó. Thông thường, merchant – Nhân viên Quản lý đơn hàng là người chịu trách nhiệm “ xây chiếc cầu ” vững chắc giữa xưởng sản xuất, các kênh phân phối và đến tận tay khách hàng. Bên cạnh đó merchant – Nhân viên Quản lý đơn hàng còn quản lý các đơn hàng từ nhỏ đến lớn, đồng thời thường xuyên đưa radium những đánh giá, phân tích, lập báo cáo cho cấp trên. Cụ thể hoạt động thường ngày của một Merchandiser – Nhân viên Quản lý đơn hàng là :
Công việc chính của merchant – Nhân viên Quản lý đơn hàng Tùy vào quy mô doanh nghiệp, các mục tiêu phát triển và sứ mệnh trong chiến lược hoạt động dài hạn mà các công việc dành cho Merchandiser – Nhân viên Quản lý đơn hàng có thể khác nhau. Tuy vậy, các trách nhiệm chính của họ dựa trên mô tả công việc merchant – Nhân viên Quản lý đơn hàng về cơ bản đều là : Công việc Merchandiser – Nhân viên Quản lý đơn hàng là một vị trí đặc biệt. hay có thể nói, nó là mắt xích vô cùng cần thiết, góp phần trực tiếp tới hiệu quả hoạt động kinh doanh và sự vận hành của xưởng sản xuất, khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Điều này dẫn đến chỉ số KPI dành cho vị trí merchant – Nhân viên Quản lý đơn hàng cũng không giống như những vị trí bình thường khác. Thể hiện như sau : Sau chi hiểu về mô tả công việc Merchandiser – Nhân viên Quản lý đơn hàng hay cách hoạt động của merchandise là gì. Có thể bạn đã nắm được những điều cơ bản về nó. Với vai trò triển khai, quản trị hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, sản xuất của doanh nghiệp, merchant – Nhân viên Quản lý đơn hàng được giao khá nhiều trách nhiệm đặc trưng với nhu yếu việc làm phối hợp trình độ, kinh nghiệm tay nghề, kiến thức và kỹ năng kinh doanh thương mại quan trọng không hề thiếu. Cụ thể như : Dựa trên bản diễn đạt việc làm nhân viên cấp dưới quản trị đơn hàng trên, bạn hoàn toàn có thể thấy rằng việc làm ở vị trí này khá phức tạp. Vì vậy mức thu nhập của nhân viên cấp dưới quản trị đơn hàng cũng khá cao therefore với mặt phẳng chung trên thị trường lúc bấy giờ. Trung bình, mức lương của nhóm ngành này sẽ rơi vào khoảng chừng nine triệu đồng / tháng với những người có kinh nghiệm tay nghề từ 1-2 năm. Còn so với những người mới mở màn, không có kinh nghiệm tay nghề thì mức lương sẽ rơi vào khoảng chừng 6-7 triệu đồng. Với cấp quản trị thì mức lương sẽ cao hơn khoảng chừng từ 10-15 triệu / tháng, chưa kể hoa hồng từ những hợp đồng ký kết thành công xuất sắc.
Trở thành Merchandiser – Nhân viên Quản lý đơn hàng giỏi Tới đây, có lẽ bạn đang băn khoăn làm thế nào để trở thành một Merchandiser – Nhân viên Quản lý đơn hàng giỏi. Ngoài việc hiểu được mô tả công việc merchant – Nhân viên Quản lý đơn hàng thì để đạt được thành công trong công việc này, có cơ hội phát triển lên các vị trí cao hơn, bạn cần rèn luyện cho mình những năng lực đặc biệt sau : Download bản mô tả công việc Nhân viên Quản lý đơn hàng tại đây
X. Kết luận
The post Bản mô tả công việc của Merchandiser – Nhân viên Quản lý đơn hàng là gì? – InTalents appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Quản Lý Nhà Nước Về Y Tế Cấp Xã Tại Hà Nội, HAY appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Tôi xin cam đoan, đây là một công trình nghiên cứu của tôi. Các số liệu, kết quả trong luận văn này là xác thực và có nguồn gốc rõ ràng. NGUYỄN THỊ VÂN
Luận văn này được thực hiện tại Học viện hành chính Quốc armed islamic group. Để hoàn thành được luận văn này tôi đã nhận được rất nhiều sự động viên, giúp đỡ của nhiều cá nhân và tập thể. Trước hết, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thymine. Nguyễn Thị Hường đã hướng dẫn tôi thực hiện nghiên cứu của mình. Xin cùng bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới các thầy cô giáo, người đã đem lại cho tôi những kiến thức bổ trợ, vô cùng có ích trong những năm học vừa qua. Cũng xin gửi lời cám ơn chân thành tới prohibition Giám hiệu, Phòng Đào tạo sau đạihọc, Học viện Hành chính Quốc armed islamic group, Trung tâm y tế huyện bachelor of arts Vì đã tạo điều kiện cho tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu của mình. Cuối cùng tôi xin gửi lời cám ơn đến armed islamic group đình, bạn bè, những người đã luôn bên tôi, động viên và khuyến khích tôi trong quá trình thực hiện đề tài nghiên cứu của mình. Hà Nội, ngày24 tháng ten năm 2016 Nguyễn Thị Vân
VIẾT TẮT ATVSTP BHYT CCVC CNTT c & BVSKND d & KHHGĐ HĐND NSNN TYT UBND XPVPHC associate in nursing toàn vệ sinh thực phẩm Bảo hiểm yttrium tế Công chức viên chức Công nghệ thông tin Chăm sóc và bảo vệ sức khỏe nhân dân Dân số và kế hoạch hóa armed islamic group đình Hội đồng nhân dân Ngân sách Nhà nước Trạm yttrium tế Ủy ban nhân dân Xử phạt six phạm hành chính
LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… one Chƣơng one : LÝ LUẬN CHUNG QUẢN LÝ NHÀ NƢỚCVỀ y TẾ …………… seven 1.1. Một số khái niệm liên quan đến y tế ………………………………………………………………………… seven 1.2. Vị trí, vai trò của quản lý nhà nước về yttrium tế ; quan điểm, định hướng trong quản lý nhà nước về y tế ; Phương thức quản lý nhà nước về yttrium tế ……. twelve 1.3. Nội dung quản lý nhà nước về y tế ………………………………………………………………………… nineteen 1.4. Những yếu tố tác động tới quản lý nhà nước về y tế …………………………………… thirty-two Kết luận Chƣơng one ……………………………………………………………………………………………………………………… thirty-six Chƣơng two : THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC VỀ yttrium CẤP XÃ TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN bachelor of arts VÌ ………………………………………………………………………………………. thirty-seven 2.1. Thực trạng hoạt động yttrium tế huyện bachelor of arts Vì ………………………………………………………………. thirty-seven 2.2. Thực trạng quản lý nhà nước về yttrium tế cấp xã trên địa bàn huyện barium Vì42 2.3. Nguyên nhân những hạn chế, tồn tại của hoạt động quản lý nhà nước về y tế cấp xã trên địa bàn huyện barium Vì …………………………………………………………………………………. sixty-six Kết luận Chƣơng two ……………………………………………………………………………………………………………………… sixty-nine Chương three : GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ ……………………………. seventy NHÀ NƢỚC VỀ yttrium TẾ CẤP XÃ TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN bachelor of arts VÌ ………… seventy 3.1. Phương hướng, mục tiêu quản lý nhà nước về y tế cấp xã trên địa bàn huyện barium Vì ………………………………………………………………………………………………………………………………….. seventy 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhà nước về yttrium tế trên địa bàn huyện barium Vì …………………………………………………………………………………………………………………………………… seventy-two Kết luận Chƣơng three ……………………………………………………………………………………………………………………… eighty-four KẾT LUẬN ………………………………………………………………………………………………………………………………………… eighty-five DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ………………………………………………………………………. eighty-seven
1. Lý serve chọn đề tài luận văn Trong những năm vừa qua công tác chăm sóc và bảo vệ sức khỏe nhân dân đã đạt được một số thành tựu nhất định. Hệ thống y tế từ trung ương tới cơ sở được củng cố phát triển và từng bước được nâng lên rõ rệt. Nhiều bệnh dịch nguy hiểm đã được khống chế hoặc đẩy lùi như SAR, dịch cúm, dại, ebola hemorrhagic fever …. Các chỉ tiêu về sức khỏe tại nước tantalum đã đạt được mục tiêu đề right ascension như : Tuổi thọ bình quân tăng, tỷ lệ trẻ mới sinh có trọng lượng dưới 2,5 kilogram giảm, thanh toán bệnh bại liệt, loại trừ uốn ván sơ sinh, tiến tới loại trừ một số bệnh khác …. Và để đạt được những thành tựu trên đó là công sức của cả hệ thống y tế nói chung và không thể bỏ qua sự đóng góp của mạng lưới yttrium tế cơ sở. Một bộ phận đáng chú ý của mạng lưới y tế cơ sở là yttrium tế cấp xã, đây là bộ phận không thể thiếu của mạng lưới y tế cơ sở. Đặc biệt y tế cấp xã còn là “ cứu cánh ” cho những người dân ở vùng nông thôn, miền núi, vùng khó khăn bởi chi phí yttrium tế hợp lý, các khoản chi gián tiếp thấp ( như chi phí đi lại, ăn ở, người nhà đi theo chăm sóc… ), có thể phát hiện và quản lý được bệnh tật sớm. Và trong tất cả hoạt động của lĩnh vực y tế, việc đáp ứng điều trị, hạn chế lây local area network dịch bệnh, thay đổi hành six của người dân trong phòng ngừa bệnh tật … không đơn thuần chỉ do tác động của các can thiệp chuyên môn y tế, mà còn perform tác động displace thiệp vào các yếu tố khác : tâm lý, tình cảm, phong tục tập quán, thói quen lối sống, điều kiện kinh tế … Vì vậy yttrium tế cấp xã đóng vai trò quan trọng và đội ngũ cán bộ yttrium tế cấp xã chính là những người trực tiếp, gần dân, hiểu dân nhất chi làm nhiệm vụ tuyên truyền nâng cao nhận thức của người dân về phòng chống dịch bệnh, bảo vệ môi trường, kế hoạch hoá armed islamic group đình, chăm sóc sức khoẻ bà mẹ và trẻ em, sơ cứu ban đầu và chăm sóc các bệnh thông thường đồng thời trực tiếp thực hiện chuyên môn khám chữa bệnh, và các biện pháp phòng bệnh tại cơ sở góp phần giảm tải cho y tế tuyến trên. one
LÝ LUẬN CHUNG QUẢN LÝ NHÀ NƢỚCVỀ y TẾ 1.1. Một số khái niệm liên quan đến yttrium tế 1.1.1. Khái niệm vềy tế Theo nghĩa rộng, y tế là lĩnh vực hoạt động chăm sóc sức khỏe nhân dân từ hoạt động vệ sinh môi trường sống và làm việc, dinh dưỡng, phòng chống bệnh tật đến việc khám và điều trị bệnh. Theo nghĩa hẹp, yttrium tế là những hoạt động phòng chống và điều trị bệnh tật cho nhân dân. Hoạt động phòng chống bệnh tật rất rộng gồm công tác vệ sinh môi trường sống và làm việc liên quan đến gây bệnh, tiêm chủng mở rộng, giáo dục sức khỏe cho cộng đồng, thể dục dưỡng sinh. Hoạt động khám bệnh và điều trị bệnh cho nhân dân là hoạt động cơ bản nhất của ngành yttrium tế. Có nhiều cách tiếp cận khác nhau để phân loại các hoạt động yttrium tế. Trong đó có căn cứ vào khu vực thì chia right ascension khu vực y tế chuyên sâu là các bệnh viện trung ương và các bệnh viện lớn đầu ngành của một số tỉnh – thành lớn nơi tập trung nghiên cứu và khu vực yttrium tế phổ cập là hệ thống y tế từ tỉnh, huyện, xã đến thôn bản nơi trực tiếp khám chữa bệnh cho nhân dân tại địa phương, chăm sóc sức khỏe banish đầu cho nhân dân bao gồm các bệnh viện, trung tâm yttrium tế, trạm y tế cấp xã, phường, thị trấn, nhân viên y tế thôn, bản. [ eleven ] Mạng lưới yttrium tế cơ sở ( gồm y tế thôn, bản, xã, phường, thị trấn, quận, huyện, thị xã ) là đơn vị kỹ thuật y tế đầu tiên tiếp xúc với nhân dân, nằm trong hệ thống yttrium tế nhà nước có nhiệm vụ thực hiện các dịch vụ kỹ thuật, chăm sóc sức khỏe ban đầu, phát hiện dịch sớm, chữa các bệnh và đỡ đẻ thông thường, vận động nhân dân thực hiện các biện pháp kế hoạch hóa armed islamic group đình, vệ sinh phòng bệnh, tăng cường sức khỏe. [ twenty-three ] seven
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC VỀ y CẤP XÃ TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN bachelor of arts VÌ 2.1. Thực trạng hoạt động y tế huyện bachelor of arts Vì Phòng y tế huyện barium Vì có chức năng, nhiệm vụ tham mưu cho UBND huyện trong công tác quản lý nhà nước về y tế trên địa bàn huyện. Ngoài right ascension trên địa bàn huyện có 01 bệnh viện đa khoa, 01 Trung tâm yttrium tế huyện, thirty-one trạm y tế cấp xã, thị trấn, 03 phòng khám đa khoa khu vực, và nhiều phòng khám tư nhân, cơ sở yttrium tế khác có chức năng cung ứng các dịch vụ yttrium tế về phòng bệnh, khám bệnh, chữa bệnh và thực hiện các chương trình mục tiêu y tế quốc armed islamic group. Bệnh viện đa khoa huyện, Trung tâm yttrium tế huyện là các đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc Sở yttrium tế. Trạm yttrium tế thực hiện các chức năng, nhiệm vụ theo các quy định tại các văn bản quy phạm pháp luật nhà nước. Về tổ chức, biên chế, tài chính tại trạm y tế xã, thị trấn đều thuộc quản lý của Trung tâm yttrium tế huyện mặt khác chịu sự lãnh đạo, chỉ đạo của Phòng yttrium tế và UBND cấp xã trong việc thực hiện các nhiệm vụ theo quy định. barium Vì là một huyện của Thủ đô Hà Nội, tuy nhiên là một huyện miền núi địa hình phức tạp, có nhiêu dân tộc khác nhau cùng sinh sống trên địa bàn, trình độ dân trí còn thấp, kinh tế – xã hội đang phát triển. Xác định được những thuận lợi khó khăn trên địa Bàn huyện UBND huyện barium Vì chỉ đạo các cơ quan chuyên môn giúp việc trong việc hoạch định chính sách phát triển y tế barium Vì nói chung, yttrium tế cấp xã nói riêng theo định hướng chiến lược phát triển yttrium tế thủ đô và phù hợp với đặc điểm tình hình kinh tế – xã hội địa phương. Kết quả phấn đấu là những thành tích đạt được trong sự nghiệp phát thirty-seven
Read more : Time management – Wikipedia
The post Quản Lý Nhà Nước Về Y Tế Cấp Xã Tại Hà Nội, HAY appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Phân quyền, phân cấp trong quản lý nhà nước – Một số vấn đề đặt ra trong quản lý ngành Tư pháp appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Phân quyền, phân cấp trong quản lý nhà nước – Một số vấn đề đặt ra trong quản lý ngành Tư pháp
I. THỐNG NHẤT VỀ THUẬT NGỮ, KHÁI NIỆM
1. Phân quyền
Trong khoa học quản lý, phân quyền theo cách hiểu chung nhất là chế độ quản lí hành chính “phân cho một tập thể hay một đơn vị hành chính – lãnh thổ tự quản lí, có tư cách pháp nhân, có những quyền hạn và những nguồn lực nhất định, dưới sự kiểm tra của Nhà nước”
Thứ nhất: Phân quyền ngang là sự phân quyền giữa các cơ quan nhà nước theo chiều ngang. Một mô hình vô cùng phổ biến là tam quyền phân lập bao gồm lập pháp, hành pháp, và tư pháp được chia cho nhóm 3 cơ quan độc lập nắm giữ. Mức độ phân quyền giữa các quốc gia khác nhau là khác nhau.
Thứ hai: Phân quyền dọc là việc phân quyền giữa chính quyền trung ương và chính quyền địa phương. Phân quyền theo chiều dọc (theo lãnh thổ) là việc cấp trung ương chuyển giao một phần quyền hạn, nhiệm vụ, phương tiện vật chất… cho các cấp chính quyền địa phương thực hiện. Theo đó, chính quyền địa phương là pháp nhân công quyền, được tự quyết định các vấn đề của địa phương trên cơ sở quy định của pháp luật; chính quyền trung ương thực hiện kiểm tra hoạt động của chính quyền địa phương thông qua hệ thống pháp luật và tài phán hành chính.
Trong phân quyền không tồn tại tính thứ bậc hành chính giữa các đơn vị hành chính – lãnh thổ như trong phân cấp. Các địa phương có quyền hạn riêng do Hiến pháp và luật quy định. Hay nói cách khác, phân quyền là các cấp chính quyền thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của mình theo ủy quyền của người dân thông qua quy định của Hiến pháp và luật, do vậy quan hệ giữa các cấp chính quyền là bình đẳng.
Như vậy, phân quyền chính là sự phân chia quyền lực nhà nước cho các cơ quan, đơn vị hành chính để thực hiện chức năng quản lý nhà nước. Việc phân chia như vậy là để đảm bảo sự quản lý nhà nước được thống nhất và hiệu quả. Tất cả các quốc gia trên thế giới đều thực hiện mô hình phân quyền như vậy nhưng cách hoạt động có thể khác nhau.
Ở Việt Nam, Nhà nước được tổ chức theo nguyên tắc quyền lực nhà nước là thống nhất, có sự phân công, phối hợp, kiểm soát giữa các cơ quan nhà nước trong việc thực hiên các quyền lập pháp, hành pháp và tư pháp (khoản 3 Điều 2 Hiến pháp 2013
Theo quy định cụ thể tại Điều 12 Luật Tổ chức Chính quyền địa phương năm 2015 (sửa đổi, bổ sung năm 2019) thì nguyên tắc phân quyền cho chính quyền địa phương được quy định cụ thể như sau:
– Việc phân quyền cho mỗi cấp chính quyền địa phương phải được quy định trong các luật.
– Chính quyền địa phương tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong việc thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn được phân quyền.
– Cơ quan nhà nước cấp trên trong phạm vi nhiệm vụ, quyền hạn của mình có trách nhiệm thanh tra, kiểm tra tính hợp hiến, hợp pháp trong việc thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn được phân quyền cho các cấp chính quyền địa phương.
– Các luật khi quy định nhiệm vụ, quyền hạn của chính quyền địa phương, của các cơ quan thuộc chính quyền địa phương phải bảo đảm các nguyên tắc quy định tại khoản 2 Điều 11 của Luật Tổ chức Chính quyền địa phương
Tóm lại, việc phân quyền gữa các cấp chính quyền (giữa trung ương với địa phương và giữa các cấp chính quyền địa phương) phải được quy định bởi Hiến pháp và luật. Các cấp có quyền và trách nhiệm bảo đảm việc thi hành Hiến pháp và các quy định của luật, pháp lệnh, nghị quyết của Quốc hội, UBTVQH trên phạm vi quản lý của cấp mình; đồng thời có quyền quyết định các vấn đề đã được luật quy định. Mặt khác, chịu sự thanh tra, kiểm tra tính hợp hiến, hợp pháp trong việc thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn được phân quyền từ Hiến pháp và Luật.
2. Phân cấp trong quản lý nhà nước
“Phân cấp” theo tiếng Việt làn một động từ có nghĩa phân ra, chia thành các cấp, các hạng. Còn “phân cấp quản lí” có nghĩa là giao bớt một phần quyền quản lí cho cấp dưới, trong hệ thống quản lí chung.
“Phân cấp trong quản lý nhà nước” hay còn gọi là “phân cấp quản lý hành chính” theo Từ điểm luật học thì: “Phân cấp quản lý hành chính là việc chuyển giao nhiệm vụ, quyền hạn của cơ quan quản lý cấp trên cho cơ quan quản lý nhà nước cấp dưới thực hiện thường xuyên, lâu dài, ổ định trên cơ sở pháp luật… Thực chất của phân cấp quản lý hành chính là xác định lại sự phân chia thẩm quyền theo các cấp hành chính cho phù hợp với yêu cầu của tình hình mới…”
Tóm lại, phân cấp quản lý là việc chính quyền cấp trên giao nhiệm vụ cho chính quyền cấp dưới thông qua việc thực hiện quyền lập quy (ban hành văn bản quy phạm dưới luật) và lãnh đạo chính quyền cấp dưới – cấp dưới phục tùng cấp trên; còn phân quyền là các cấp chính quyền thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của mình theo ủy quyền của người dân thông qua quy định của Hiến pháp và luật. Hay nói cách khác, phân cấp trong quản lý nhà nước được hiểu là việc sắp xếp nhiệm vụ, quyền hạn giữa các cấp chính quyền, giữa trung ương và địa phương, giữa các cấp chính quyền địa phương trong việc thực hiện quyền quản lý nhà nước trong một lĩnh vực cụ thể.
Theo quy định tại Điều 13 Luật Tổ chức chính quyền địa phương năm 2015
– Căn cứ vào yêu cầu công tác, khả năng thực hiện và điều kiện, tình hình cụ thể của địa phương, cơ quan nhà nước ở trung ương và địa phương được quyền phân cấp cho chính quyền địa phương hoặc cơ quan nhà nước cấp dưới thực hiện một cách liên tục, thường xuyên một hoặc một số nhiệm vụ, quyền hạn thuộc thẩm quyền của mình, trừ trường hợp pháp luật có quy định khác.
– Việc phân cấp phải bảo đảm các nguyên tắc quy định tại khoản 2 Điều 11 của Luật này và phải được quy định trong văn bản quy phạm pháp luật của cơ quan nhà nước phân cấp, trong đó xác định rõ nhiệm vụ, quyền hạn phân cấp cho chính quyền địa phương hoặc cơ quan nhà nước cấp dưới, trách nhiệm của cơ quan nhà nước phân cấp và cơ quan nhà nước được phân cấp.
– Cơ quan nhà nước cấp trên khi phân cấp nhiệm vụ, quyền hạn cho chính quyền địa phương hoặc cơ quan nhà nước cấp dưới phải bảo đảm các nguồn lực và điều kiện cần thiết khác để thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn mà mình phân cấp; hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn đã phân cấp và chịu trách nhiệm về kết quả thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn mà mình phân cấp.
– Cơ quan nhà nước được phân cấp chịu trách nhiệm trước cơ quan nhà nước đã phân cấp về việc thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn được phân cấp. Căn cứ tình hình cụ thể ở địa phương, cơ quan nhà nước ở địa phương có thể phân cấp tiếp cho chính quyền địa phương hoặc cơ quan nhà nước cấp dưới thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn đã được cơ quan nhà nước cấp trên phân cấp nhưng phải được sự đồng ý của cơ quan nhà nước đã phân cấp.
Với quy định này, việc phân cấp trong hệ thống các cơ quan quản lý nhà nước được xác định:
– Chủ thể phân cấp là: Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, các bộ ngành và UBND cấp tỉnh, huyện.
– Chủ thể nhận phân cấp là: Bộ, cơ quan ngang Bộ, UBND các cấp.
– Phương thức phân cấp: Phương thức phân cấp được cụ thể hóa trong các văn bản quy phạm pháp luật dưới luật gồm Nghị định của Chính phủ, Thông tư của Bộ, ngành, Quyết định của UBND các cấp.
Về nguyên tắc thực hiện phân cấp, phù hợp với quy định của Hiến pháp và các luật về tổ chức, Nghị quyết số 99/2020/NQ-CP ngày 24/6/2020 của Chính phủ về đẩy mạnh phân cấp quản lý nhà nước theo ngành, lĩnh vực đã xác định rõ về quan điểm và nguyên tắc phấp cấp. Theo đó, thực hiện đẩy mạnh phân cấp phù hợp với khả năng tự cân đối về ngân sách, điều kiện phát triển của các địa phương, vùng, miền và đặc thù nông thôn, đô thị, hải đảo gắn với đề cao trách nhiệm của chính quyền địa phương trong việc thực hiện nhiệm vụ quản lý nhà nước đối với ngành, lĩnh vực và chỉ đạo, điều hành phát triển kinh tế – xã hội ở địa phương theo hướng bảo đảm các nguyên tắc sau:
– Phù hợp với quy định của Hiến pháp 2013, các quy định của Đảng về phương hướng, nhiệm vụ phát triển các tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương và tính thống nhất, thông suốt của nền hành chính quốc gia; bảo đảm Chính phủ quản lý thống nhất về thể chế, chính sách, chiến lược, quy hoạch đối với các ngành, lĩnh vực, thanh tra, kiểm tra, kiểm soát cân đối vĩ mô;
– Phát huy quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của chính quyền địa phương các cấp trong việc thực hiện các nhiệm vụ quản lý nhà nước trên địa bàn theo quy định của pháp luật; bảo đảm một việc không quá 02 cấp hành chính quản lý;
– Phù hợp với đặc thù nông thôn, đô thị, hải đảo, yêu cầu quản lý đối với ngành, lĩnh vực; khả năng tự cân đối ngân sách và vai trò trung tâm phát triển kinh tế – xã hội vùng, bảo đảm phân cấp nhiệm vụ gắn với bảo đảm nguồn lực;
– Kết hợp chặt chẽ giữa quản lý theo ngành, lĩnh vực với quản lý theo lãnh thổ, phân định rõ những nhiệm vụ quản lý nhà nước của bộ, ngành với nhiệm vụ quản lý nhà nước của chính quyền địa phương trong việc thực hiện các nhiệm vụ phát triển kinh tế – xã hội trên địa bàn, bảo đảm an ninh quốc gia trong phân cấp quản lý nhà nước đối với ngành, lĩnh vực;
– Phù hợp với điều kiện, trình độ quản lý và khả năng tiếp nhận phân cấp của địa phương, bảo đảm nguyên tắc hiệu quả, việc nào, cấp nào sát thực tế hơn, giải quyết kịp thời và phục vụ tốt hơn các yêu cầu của tổ chức và người dân thì giao cho cấp đó thực hiện;
– Tăng cường tính công khai, minh bạch và trách nhiệm thanh tra, kiểm tra của cơ quan nhà nước phân cấp, trách nhiệm giải trình của cơ quan nhà nước được phân cấp trong việc thực hiện các nhiệm vụ quản lý nhà nước đối với ngành, lĩnh vực ở địa phương.
Tóm lại, việc phân cấp quản lý nhà nước là việc sắp xếp nhiệm vụ, quyền hạn giữa các cấp chính quyền, giữa trung ương và địa phương, giữa các cấp chính quyền địa phương trong việc thực hiện quyền quản lý nhà nước trong một lĩnh vực cụ thể trên cơ sở bảo đảm sự phù hợp giữa chức năng, nhiệm vụ với năng lực và điều kiện thực tế của từng cấp nhằm tăng cường chất lượng, hiệu lực và hiệu quả của hoạt động quản lý nhà nước. Việc phân cấp phải được thể hiện dưới hình thức văn bản pháp luật và phải phù hợp với điều kiện, trình độ quản lý và khả năng tiếp nhận phân cấp của cơ quan nhà nước được phân cấp; bảo đảm nguyên tắc hiệu quả, thống nhất, thông suốt của nền hành chính quốc gia và trách nhiệm thanh tra, kiểm tra của cơ quan nhà nước phân cấp, cũng như trách nhiệm giải trình của cơ quan nhà nước được phân cấp.
II. PHÂN QUYỀN, PHÂN CẤP QUẢN LÝ TRONG MỘT SỐ LĨNH VỰC QUẢN LÝ CỦA BỘ, NGÀNH TƯ PHÁP
1. Phân quyền quản lý trong một số lĩnh vực quản lý của Bộ, ngành Tư pháp[7]
Như trên đã phân tích, phân quyền quản lý là các cấp chính quyền thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của mình theo ủy quyền của người dân thông qua quy định của Hiến pháp và luật. Hay nói cách khác, phân quyền quản lý giữa các cấp chính quyền (trung ương và địa phương) chỉ có thể được thực hiện thông qua Hiến pháp, Luật và theo quy định cụ thể tại Điều 12 Luật Tổ chức Chính quyền địa phương năm 2015 (sửa đổi, bổ sung năm 2019).
Theo đó, trong các lĩnh vực quản lý nhà nước của Bộ, ngành Tư pháp thì hiện nay chỉ còn lĩnh vực đăng ký giao dịch bảo đảm là chưa có luật điều chỉnh độc lập. Còn các lĩnh vực khác đã có luật chuyên ngành điều chỉnh. Từ đó, có thể khẳng định việc phân quyền quản lý nhà nước trong các lĩnh vực trên giữa cơ quan nhà nước trung ương (Chính phủ, Bộ Tư pháp) và chính quyền địa phương đã được quy định cụ thể.
Ngoài phân quyền quản lý nhà nước giữa trung ương và địa phương được quy định Hiến pháp và các luật về tổ chức bộ máy nhà nước, như Luật tổ chức Chính phủ, Luật Tổ chức chính quyền địa phương, trong một số lĩnh vực quản lý theo chức năng, nhiệm vụ của Bộ, ngành Tư pháp, chúng ta thấy có các văn bản luật sau:
– Luật Phổ biến, giáo dục pháp luật (số 14/2012/QH13) đã được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XIII, kỳ họp thứ 3 thông qua ngày 20/6/2012 và có hiệu lực từ ngày 01/01/2013.
– Luật Hòa giải ở cơ sở (số 35/2013/QH13) đã được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XIII, kỳ họp thứ 5 thông qua ngày 20/6/2013 và có hiệu lực từ ngày 01/01/2014.
– Luật Nuôi con nuôi (số 52/2010/QH12) đã được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XII, kỳ họp thứ 7 thông qua ngày 17/6/2010 và có hiệu lực thi hành từ ngày 01/01/2011.
– Luật Trách nhiệm bồi thường nhà nước (số 10/2017/QH14) đã được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XIV, kỳ họp thứ 3 thông qua ngày 20 tháng 6 năm 2017 và có hiệu lực thi hành từ ngày 01 tháng 7 năm 2018.
Trong các luật này đều có các quy định cụ thể về thẩm quyền, trách nhiệm cụ thể của các cơ quan nhà nước (Chính phủ, Bộ Tư pháp, các bộ, ngành có liên quan và Ủy ban nhân dân các cấp) trong việc thực hiện quản lý nhà nước. Cụ thể:
– Về thẩm quyền quản lý của Bộ Tư pháp đều được xác định là cơ quan đầu mối giúp Chính phủ hoặc chịu trách nhiệm trước Chính phủ thực hiện quản lý nhà nước về lĩnh vực do luật định.
Ví dụ: về phân quyền quản lý nhà nước trong lĩnh vực phổ biến, giáo dục pháp luật, theo quy định của Luật phổ biến, giáo dục pháp luật năm 2012 thì tại khoản 2 Điều 6 đã quy định rõ về thẩm quyền, trách nhiệm (phân quyền) của các cơ quan quản lý nhà nước về phổ biến, giáo dục pháp luật như sau:
– Chính phủ thống nhất quản lý nhà nước về phổ biến, giáo dục pháp luật;
– Bộ Tư pháp chịu trách nhiệm trước Chính phủ thực hiện quản lý nhà nước về phổ biến, giáo dục pháp luật; chủ trì xây dựng, trình Thủ tướng Chính phủ ban hành chương trình, kế hoạch dài hạn, trung hạn về phổ biến, giáo dục pháp luật; chủ trì xây dựng cơ sở dữ liệu quốc gia về pháp luật;
– Bộ, cơ quan ngang bộ trong phạm vi nhiệm vụ, quyền hạn của mình có trách nhiệm phối hợp với Bộ Tư pháp thực hiện quản lý nhà nước về phổ biến, giáo dục pháp luật;
– Uỷ ban nhân dân các cấp có trách nhiệm thực hiện quản lý nhà nước về phổ biến, giáo dục pháp luật tại địa phương.
Với quy định này, về phần quyền quản lý nhà nước chúng ta thấy:
(1) Chính phủ là cơ quan quản lý nhà nước thống nhất về phổ biến, giáo dục pháp luật và Bộ Tư pháp được phân công giúp Chính phủ thực hiện quản lý nhà nước về phổ biến, giáo dục pháp luật.
(2) Bộ Tư pháp chủ trì xây dựng, trình Thủ tướng Chính phủ ban hành chương trình, kế hoạch dài hạn, trung hạn về phổ biến, giáo dục pháp luật; chủ trì xây dựng cơ sở dữ liệu quốc gia về pháp luật; phối hợp với các Bộ, cơ quan ngang bộ thực hiện quản lý nhà nước về phổ biến, giáo dục pháp luật.
(3) Uỷ ban nhân dân các cấp có trách nhiệm thực hiện quản lý nhà nước về phổ biến, giáo dục pháp luật tại địa phương.
Một vấn đề chú ý là theo quy định của Luật thì việc phân quyền cho chính quyền địa phương phải tuân thủ các nguyên tắc là:
– Bảo đảm quản lý nhà nước thống nhất về thể chế, chính sách, chiến lược và quy hoạch đối với các ngành, lĩnh vực; bảo đảm tính thống nhất, thông suốt của nền hành chính quốc gia;
– Phát huy quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của chính quyền địa phương ở các đơn vị hành chính trong việc thực hiện các nhiệm vụ quản lý nhà nước trên địa bàn theo quy định của pháp luật;
– Kết hợp chặt chẽ giữa quản lý theo ngành với quản lý theo lãnh thổ, phân định rõ nhiệm vụ quản lý nhà nước giữa chính quyền địa phương các cấp đối với các hoạt động kinh tế – xã hội trên địa bàn lãnh thổ;
– Việc phân định thẩm quyền phải phù hợp với điều kiện, đặc điểm nông thôn, đô thị, hải đảo và đặc thù của các ngành, lĩnh vực;
– Những vấn đề liên quan đến phạm vi từ hai đơn vị hành chính cấp xã trở lên thì thuộc thẩm quyền giải quyết của chính quyền địa phương cấp huyện; những vấn đề liên quan đến phạm vi từ hai đơn vị hành chính cấp huyện trở lên thì thuộc thẩm quyền giải quyết của chính quyền địa phương cấp tỉnh; những vấn đề liên quan đến phạm vi từ hai đơn vị hành chính cấp tỉnh trở lên thì thuộc thẩm quyền giải quyết của cơ quan nhà nước ở trung ương, trừ trường hợp luật, nghị quyết của Quốc hội, pháp lệnh, nghị quyết của Ủy ban thường vụ Quốc hội, nghị định của Chính phủ có quy định khác;
– Việc phân quyền, phân cấp cho các cấp chính quyền địa phương phải bảo đảm điệu kiện về tài chính, nguồn nhân lực và các điều kiện cần thiết khác; gắn phân quyền, phân cấp với cơ chế kiểm tra, thanh tra khi thực hiện phân quyền, phân cấp. Chính quyền địa phương thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn đã được phân quyền, phân cấp và chịu trách nhiệm trong phạm vi được phân quyền, phân cấp.
Quốc hội, Hội đồng nhân dân các cấp trong phạm vi nhiệm vụ, quyền hạn của mình có trách nhiệm giám sát các cơ quan nhà nước ở địa phương trong việc thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn được phân quyền, phân cấp.
Với các nguyên tắc này, khi rà soát, đối chiếu lại với các quy định của một số văn bản luật trong phạm vi quản lý nhà nước của Bộ, ngành Tư pháp cho thấy:
– Về cơ bản quy định về phân quyền trong 4 văn bản Luật trên là phù hợp; đã tạo ra sự đồng bộ, thống nhất về thể chế, chính sách, chiến lược và quy hoạch đối với các ngành, lĩnh vực; bảo đảm tính thống nhất, thông suốt của nền hành chính quốc gia. Mặt khác, các quy định cũng đã tạo cơ sở pháp lý cho việc phát huy quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của chính quyền địa phương ở các đơn vị hành chính trong việc thực hiện các nhiệm vụ quản lý nhà nước trên địa bàn theo quy định của pháp luật.
– Tuy nhiên, qua ra soát chúng ta thấy trong các luật còn thiếu vắng các quy định về phân quyền phù hợp với điều kiện, đặc điểm nông thôn, đô thị, hải đảo và đặc thù của các ngành, lĩnh vực. Cụ thể, ngoài luật Phổ biến, giáo dục pháp luật, các luật còn lại chỉ quy định chung, thống nhất về các nội dung và không có quy định cụ thể cho các vùng nông thôn, đô thị, hải đảo, vùng sâu, vùng xa. Điều này, đã phần nào làm cho Luật không được áp dụng trực tiếp mà phải chờ văn bản quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành.
Mặt khác, việc bảo đảm điệu kiện về tài chính, nguồn nhân lực và các điều kiện cần thiết khác cũng chưa được quy định một cách rõ ràng. Trong các văn bản Luật liệt kê ở phần trên thì chỉ có Luật Phổ biến, giáo dục pháp luật
Một thực tế khác, đó là việc phân quyền trong các luật chưa đủ cụ thể đối với các cấp chính quyền địa phương; thường quy định chung về trách nhiệm của chính quyền địa phương. Do vậy, dẫn đến tình trạng UBND các cấp (tỉnh, huyện, xã) đều phải thực hiện các nhiệm vụ giống nhau – tạo ra sự trùng lặp trong quản lý. Ví dụ: khoản 2 Điều 27 Luật Phổ biến, giáo dục pháp luật năm 2012 quy định “ Ủy ban nhân dân các cấp có trách nhiệm sau đây: a) Ban hành theo thẩm quyền chương trình, kế hoạch, đề án về phổ biến, giáo dục pháp luật; b) Chỉ đạo, hướng dẫn, tổ chức triển khai và kiểm tra công tác phổ biến, giáo dục pháp luật; c) Xây dựng, tập huấn, bồi dưỡng, quản lý đội ngũ báo cáo viên pháp luật, tuyên truyền viên pháp luật; thực hiện chuẩn hóa đội ngũ giáo viên dạy môn giáo dục công dân, giáo viên, giảng viên dạy pháp luật theo quy định của pháp luật; d) Tạo điều kiện để các tổ chức, cá nhân, doanh nghiệp hỗ trợ cho hoạt động phổ biến, giáo dục pháp luật.” Thẩm quyền của từng cấp UBND chỉ được làm rõ sau khi Chính phủ ban hành Nghị định số 28/2013/NĐ-CP.
2. Thực trạng phân cấp quản lý trong một số lĩnh vực quản lý của Bộ, ngành Tư pháp
Như phần trên đã phân tích: “Phân cấp quản lý hành chính” là việc chính quyền cấp trên giao nhiệm vụ cho chính quyền cấp dưới thông qua việc thực hiện “quyền lập quy” (ban hành văn bản quy phạm dưới luật) và lãnh đạo chính quyền cấp dưới, cấp dưới phục tùng cấp trên. Hay nói cách khác, phân cấp trong quản lý nhà nước được hiểu là việc sắp xếp nhiệm vụ quyền hạn giữa các cấp chính quyền, giữa trung ương và địa phương, giữa các cấp chính quyền địa phương trong việc thực hiện quyền quản lý nhà nước trong một lĩnh vực cụ thể và được quy định trong văn bản quy phạm pháp luật được ban hành theo thẩm quyền của các chủ thể phân cấp.
Theo quy định tại Điều 39 Luật Tổ chức Chính phủ năm 2015 (sửa đổi, bổ sung năm 2019) thì Bộ, cơ quan ngang bộ là cơ quan của Chính phủ thực hiện chức năng quản lý nhà nước về một hoặc một số ngành, lĩnh vực và dịch vụ công thuộc ngành, lĩnh vực trong phạm vi toàn quốc. Chính phủ quy định cụ thể (phân cấp quản lý)
Theo quy định tại Nghị định số 96/2017/NĐ-CP ngày 16/8/2017 của Chính phủ quy định về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Tư pháp thì: Bộ Tư pháp là cơ quan của Chính phủ, thực hiện chức năng quản lý nhà nước về: Xây dựng và thi hành pháp luật, kiểm tra văn bản quy phạm pháp luật, phổ biến, giáo dục pháp luật, thi hành án dân sự, thi hành án hành chính, bổ trợ tư pháp, hành chính tư pháp, bồi thường nhà nước; quản lý công tác thi hành pháp luật về xử lý vi phạm hành chính; quản lý nhà nước các dịch vụ sự nghiệp công trong các lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý nhà nước của Bộ (Điều 1). Đây là chức năng quản lý nhà nước của Bộ được Chính phủ phân cấp quản lý. Từ các chức năng này, tại điều 2 của Nghị định số 96/2017/NĐ-CP đã xác định 35 nhiệm vụ cụ thể và cùng với các nhiệm vụ được quy định trong các luật chuyên ngành (phân quyền) hình thành lên các nhiệm vụ cụ thể của Bộ Tư pháp trong các lĩnh vực quản lý nhà nước được giao.
Theo quy định tại Điều 8 Luật Tổ chức chính quyền địa phương năm 2015 (sửa đổi, bổ sung năm 2019) thì: “Ủy ban nhân dân do Hội đồng nhân dân cùng cấp bầu, là cơ quan chấp hành của Hội đồng nhân dân, cơ quan hành chính nhà nước ở địa phương, chịu trách nhiệm trước Nhân dân địa phương, Hội đồng nhân dân cùng cấp và cơ quan hành chính nhà nước cấp trên” và “Cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân được tổ chức ở cấp tỉnh, cấp huyện, là cơ quan tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân thực hiện chức năng quản lý nhà nước về ngành, lĩnh vực ở địa phương và thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn theo sự phân cấp [của UBND]
Để bảo đảm sự vận hành đồng bộ, thống nhất trong hoạt động quản lý nhà nước trên các lĩnh vực quản lý của Bộ, ngành Tư pháp, ngày 21/12/2020 Bộ trưởng Bộ Tư pháp đã ban hành Thông tư số 07/2020/TT-BTP hướng dẫn chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Sở Tư pháp thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh, Phòng Tư pháp thuộc Ủy ban nhân dân cấp huyện (sau đây gọi là Thông tư số 07/2020/TT-BTP). Trên cơ sở đó UBND các tỉnh, thành phố trực thuộc trung ban hành văn bản (phân công) quy định về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Sở Tư pháp; UBND các quận, huyện, thị xã, thành phố thuộc tỉnh quy định về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Phòng Tư pháp. Theo đó:
– Sở Tư pháp là cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh, có chức năng tham mưu Ủy ban nhân dân cấp tỉnh quản lý nhà nước về: công tác xây dựng và thi hành pháp luật; theo dõi tình hình thi hành pháp luật; kiểm tra, xử lý, rà soát, hệ thống hóa văn bản quy phạm pháp luật; phổ biến, giáo dục pháp luật; hòa giải ở cơ sở; pháp chế; chứng thực; nuôi con nuôi; hộ tịch; quốc tịch; lý lịch tư pháp; bồi thường nhà nước; trợ giúp pháp lý; luật sư, tư vấn pháp luật; công chứng; giám định tư pháp; đấu giá tài sản; trọng tài thương mại; hòa giải thương mại; thừa phát lại; quản tài viên, doanh nghiệp quản lý, thanh lý tài sản và hành nghề quản lý, thanh lý tài sản; đăng ký biện pháp bảo đảm; quản lý công tác thi hành pháp luật về xử lý vi phạm hành chính; công tác tư pháp khác và dịch vụ sự nghiệp công thuộc ngành, lĩnh vực theo quy định pháp luật (khoản 1 Điều 1).
– Phòng Tư pháp là cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân cấp huyện, tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân cấp huyện thực hiện chức năng quản lý nhà nước về: công tác xây dựng và thi hành pháp luật: theo dõi tình hình thi hành pháp luật: kiểm tra, xử lý, rà soát, hệ thống hóa văn bản quy phạm pháp luật: phổ biến, giáo dục pháp luật; hòa giải ở cơ sở; trợ giúp pháp lý; nuôi con nuôi; hộ tịch; chứng thực; quản lý công tác thi hành pháp luật về xử lý vi phạm hành chính và các công tác tư pháp khác theo quy định pháp luật (khoản 1 Điều 3).
Cũng tại Thông tư này, đã xác định cụ thể các nhiệm vụ của Sở Tư pháp và Phòng Tư pháp (Sở Tư pháp có 35 nhóm nhiệm vụ và Phòng Tư pháp có 22 nhóm nhiệm vụ – Điều 2 và Điều 4) trên các lĩnh vực quản lý nhà nước phù hợp với chức năng quản lý nhà nước của UBND cùng cấp. Quy định này là căn cứ để UBND cùng cấp phân cấp thực hiện các nhiệm vụ trong lĩnh vực quản lý nhà nước về công tác tư pháp trên địa bàn. Quy định này đồng bộ với các quy định về thẩm quyền và nhiệm vụ cụ thể của từng cấp chính quyền địa phương được quy định trong các Luật chuyên ngành. Trong các lĩnh vực phổ biến giáo dục pháp luật, hòa giải ở cơ sở, nuôi con nuôi, bồi thường nhà nước, đăng ký giao dịch bảo đảm, việc phân cấp quản lý nhà nước cho chính quyền địa phương các (Sở Tư pháp, Phòng Tư pháp, công chức Tư pháp – Hộ tịch) cấp cụ thể như sau:
(i) Về phổ biến, giáo dục pháp luật và hòa giải ở cơ sở
| Sở Tư pháp có nhiệm vụ (khoản 8, 9 Điều 2) |
Phòng tư pháp có nhiệm vụ (khoản 8, 10 Điều 4) |
| a) Xây dựng, trình Ủy ban nhân dân cấp tỉnh ban hành các chương trình, kế hoạch, đề án về phổ biến, giáo dục pháp luật và tổ chức thực hiện sau khi các chương trình, kế hoạch, đề án được ban hành; b) Theo dõi, hướng dẫn, kiểm tra công tác phổ biến, giáo dục pháp luật tại địa phương; hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra các cơ quan chuyên môn trực thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh, các cơ quan; tổ chức có liên quan và Ủy ban nhân dân cấp huyện trong việc tổ chức Ngày Pháp luật nước Cộng Hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam trên địa bàn; c) Thực hiện nhiệm vụ của cơ quan thường trực Hội đồng phối hợp phổ biến, giáo dục pháp luật cấp tỉnh; d) Xây dựng, quản lý đội ngũ báo cáo viên pháp luật, tuyên truyền viên pháp luật; phối hợp với các cơ quan có liên quan thực hiện chuẩn hóa đội ngũ giáo viên dạy môn giáo dục công dân, giáo viên, giảng viên dạy pháp luật trên địa bàn theo quy định pháp luật; đ) Theo dõi, hướng dẫn việc xây dựng, quản lý, khai thác tủ sách pháp luật ở các xã, phường, thị trấn (sau đây gọi chung là cấp xã) và các cơ quan, đơn vị khác theo quy định pháp luật; e) Hướng dẫn, kiểm tra, theo dõi về tổ chức và hoạt động hòa giải ở cơ sở; tổ chức tập huấn, hướng dẫn nghiệp vụ và kỹ năng hòa giải ở cơ sở cho hòa giải viên tại địa phương theo quy định pháp luật. Giúp Ủy ban nhân dân cấp tỉnh thực hiện nhiệm vụ về xây dựng cấp xã đạt chuẩn tiếp cận pháp luật theo quy định pháp luật. |
a) Xây dựng, trình Ủy ban nhân dân cấp huyện ban hành chương trình, kế hoạch phổ biến, giáo dục pháp luật và tổ chức thực hiện sau khi chương trình, kế hoạch được ban hành; b) Theo dõi, hướng dẫn và kiểm tra công tác phổ biến giáo dục pháp luật tại địa phương; đôn đốc, kiểm tra các cơ quan chuyên môn trực thuộc Ủy ban nhân dân cấp huyện, cơ quan, tổ chức có liên quan và Ủy ban nhân dân cấp xã trong việc tổ chức Ngày Pháp luật nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam trên địa bàn; c) Thực hiện nhiệm vụ của cơ quan thường trực Hội đồng phối hợp phổ biến, giáo dục pháp luật cấp huyện; d) Xây dựng, quản lý đội ngũ báo cáo viên pháp luật, tuyên truyền viên pháp luật theo quy định pháp luật; đ) Hướng dẫn việc xây dựng, quản lý, khai thác tủ sách pháp luật ở cấp xã và ở các cơ quan, đơn vị khác trên địa bàn theo quy định pháp luật; e) Tổ chức triển khai thực hiện các quy định của pháp luật về hòa giải ở cơ sở; Giúp Ủy ban nhân dân cấp huyện thực hiện nhiệm vụ về xây dựng cấp xã đạt chuẩn tiếp cận pháp luật; là cơ quan thường trực của Hội đồng đánh giá tiếp cận pháp luật. |
(ii) Về nuôi con nuôi
| Sở Tư pháp có nhiệm vụ (khoản 10 Điều 2) |
Phòng tư pháp có nhiệm vụ (khoản 13 Điều 4) |
| a) Giúp Ủy ban nhân dân cấp tỉnh chỉ đạo, hướng dẫn việc tổ chức thực hiện công tác đăng ký và quản lý hộ tịch, quốc tịch, chứng thực, nuôi con nuôi tại địa phương; … đ) Thẩm định hồ sơ, trình Ủy ban nhân dân cấp tỉnh giải quyết các việc về nuôi con nuôi thuộc thẩm quyền của Ủy ban nhân dân cấp tỉnh; giải quyết các việc về nuôi con nuôi có yếu tố nước ngoài thuộc thẩm quyền theo quy định pháp luật và chỉ đạo của Ủy ban nhân dân cấp tỉnh; |
Thực hiện nhiệm vụ quản lý về nuôi con nuôi theo quy định pháp luật. |
(iii) Về bồi thường nhà nước,
| Sở Tư pháp có nhiệm vụ (khoản 12 Điều 2) |
Phòng tư pháp có nhiệm vụ |
| a) Hướng dẫn, tập huấn kỹ năng, nghiệp vụ công tác bồi thường nhà nước theo quy định pháp luật; b) Hướng dẫn người bị thiệt hại thực hiện thủ tục yêu cầu bồi thường trong phạm vi địa phương; đề xuất Ủy ban nhân dân cấp tỉnh kiến nghị cơ quan có thẩm quyền xử lý vi phạm trong việc giải quyết bồi thường, thực hiện trách nhiệm hoàn trả trong hoạt động quản lý hành chính, tố tụng và thi hành án tại địa phương; c) Đề xuất, trình Ủy ban nhân dân cấp tỉnh xác định cơ quan giải quyết bồi thường theo quy định pháp luật; tham gia vào việc xác minh thiệt hại khi được cơ quan giải quyết bồi thường đề nghị; tham gia thương lượng việc bồi thường tại địa phương thuộc thẩm quyền quản lý của Ủy ban nhân dân cấp tỉnh; d) Theo dõi, đôn đốc, kiểm tra công tác bồi thường nhà nước; đ) Đề xuất Ủy ban nhân dân cấp tỉnh kiến nghị người có thẩm quyền kháng nghị bản án, quyết định của Tòa án có nội dung giải quyết bồi thường, kiến nghị thủ trưởng cơ quan trực tiếp quản lý người thi hành công vụ xem xét lại quyết định hoàn trả, giảm mức hoàn trả theo quy định pháp luật; yêu cầu thủ trưởng cơ quan quản lý trực tiếp người thi hành công vụ gây thiệt hại hủy quyết định giải quyết bồi thường theo quy định pháp luật; e) Giúp Ủy ban nhân dân cấp tỉnh thực hiện quản lý nhà nước về công tác bồi thường nhà nước tại địa phương. |
Không được phân cấp, phân quyền thực hiện |
(iv) Về đăng ký giao biện pháp bảo đảm
| Sở Tư pháp có nhiệm vụ (khoản 22 Điều 2) |
Phòng tư pháp có nhiệm vụ |
| a) Giúp Ủy ban nhân dân cấp tỉnh hướng dẫn việc đăng ký biện pháp bảo đảm bằng quyền sử dụng đất, tài sản gắn liền với đất; thực hiện kiểm tra định kỳ các Văn phòng đăng ký đất đai và các Chi nhánh Văn phòng đăng ký đất đai tại địa phương theo quy định pháp luật; b) Giúp Ủy ban nhân dân cấp tỉnh tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ, chuyên môn cho người thực hiện đăng ký biện pháp bảo đảm bằng quyền sử dụng đất, tài sản gắn liền với đất; c) Giúp Ủy ban nhân dân cấp tỉnh xây dựng hệ thống đăng ký biện pháp bảo đảm bằng quyền sử dụng đất, tài sản gắn liền với đất tại địa phương, hướng dẫn Văn phòng đăng ký đất đai cập nhật, tích hợp thông tin về biện pháp bảo đảm bằng quyền sử dụng đất, tài sản gắn liền với đất vào Hệ thống dữ liệu quốc gia về biện pháp bảo đảm. |
Không được phân cấp, phân quyền thực hiện |
Đối với công chức Tư pháp – Hộ tịch thì theo quy định tại khoản 6 Điều Thông tư số 13/2019/TT-BNV ngày 6/11/2019 của Bộ Nội vụ hướng dẫn một số quy định về cán bộ, công chức cấp xã và người hoạt động không chuyên trách ở cấp xã, ở thôn, tổ dân phố thì công chức Tư pháp – hộ tịch có nhiệm vụ tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân cấp xã tổ chức thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của Ủy ban nhân dân cấp xã trong các lĩnh vực: Tư pháp và hộ tịch trên địa bàn theo quy định của pháp luật và trực tiếp thực hiện các nhiệm vụ sau:
– Phổ biến, giáo dục pháp luật; quản lý tủ sách pháp luật, xây dựng xã đạt chuẩn tiếp cận pháp luật; tổ chức phục vụ nhân dân nghiên cứu pháp luật; theo dõi việc thi hành pháp luật và tổ chức lấy ý kiến nhân dân trên địa bàn cấp xã trong việc tham gia xây dựng pháp luật;
– Thẩm tra, rà soát các văn bản quy phạm pháp luật của Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân cấp xã báo cáo cơ quan có thẩm quyền xem xét, quyết định; tham gia công tác thi hành án dân sự trên địa bàn;
– Thực hiện nhiệm vụ công tác tư pháp, hộ tịch, chứng thực, chứng nhận và theo dõi về quốc tịch, nuôi con nuôi; số lượng, chất lượng về dân số trên địa bàn cấp xã theo quy định của pháp luật; phối hợp với công chức Văn hóa – xã hội hướng dẫn xây dựng hương ước, quy ước ở thôn, tổ dân phố và công tác giáo dục tại địa bàn;
– Chủ trì, phối hợp với công chức khác thực hiện công tác hòa giải ở cơ sở; xử lý vi phạm hành chính, giúp Ủy ban nhân dân cấp xã xây dựng và quản lý cơ sở dữ liệu về hộ tịch trên địa bàn;
– Thực hiện các nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật chuyên ngành và do Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp xã giao.
Như vậy, chúng ta thấy hoạt động quản lý nhà nước trong các lĩnh vực quản lý của Bộ, ngành Tư pháp đã được xác định một cách cụ thể, thông suốt từ Bộ, Sở, Phòng và công chức Tư pháp – hộ tịch theo hướng xác định rõ nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm cụ thể của mỗi cấp. Tuy nhiên, trên thực tế, qua Báo cáo công tác của Bộ Tư pháp, hàng năm Bộ Tư pháp đã tiếp nhận và trả lời hàng trăm văn bản để trao đổi, chỉ đạo, hướng dẫn chuyên môn, nghiệp vụ với các Bộ, ngành, địa phương
ThS. Dương Bạch Long, Viện Khoa học pháp lý, Bộ Tư pháp
Reading: Phân quyền, phân cấp trong quản lý nhà nước – Một số vấn đề đặt ra trong quản lý ngành Tư pháp
[1] Bộ Tư pháp, Viện Khoa học pháp lý “Từ điển luật học”. NXB Từ điển Bách Khoa – NXB Tư pháp, Hà Nội, năm 2006, trang 614, 615[2] Hiến pháp này đã được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XIII, kỳ họp thứ 6 thông qua ngày 28/11/2013.[3] Luật này đã được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XIII, kỳ họp thứ 9 thông qua ngày 19/6/2015.
a) Bảo đảm quản lý nhà nước thống nhất về thể chế, chính sách, chiến lược và quy hoạch đối với các ngành, lĩnh vực; bảo đảm tính thống nhất, thông suốt của nền hành chính quốc gia;
b) Phát huy quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của chính quyền địa phương ở các đơn vị hành chính trong việc thực hiện các nhiệm vụ quản lý nhà nước trên địa bàn theo quy định của pháp luật;
c) Kết hợp chặt chẽ giữa quản lý theo ngành với quản lý theo lãnh thổ, phân định rõ nhiệm vụ quản lý nhà nước giữa chính quyền địa phương các cấp đối với các hoạt động kinh tế – xã hội trên địa bàn lãnh thổ;
d) Việc phân định thẩm quyền phải phù hợp với điều kiện, đặc điểm nông thôn, đô thị, hải đảo và đặc thù của các ngành, lĩnh vực;
đ) Những vấn đề liên quan đến phạm vi từ hai đơn vị hành chính cấp xã trở lên thì thuộc thẩm quyền giải quyết của chính quyền địa phương cấp huyện; những vấn đề liên quan đến phạm vi từ hai đơn vị hành chính cấp huyện trở lên thì thuộc thẩm quyền giải quyết của chính quyền địa phương cấp tỉnh; những vấn đề liên quan đến phạm vi từ hai đơn vị hành chính cấp tỉnh trở lên thì thuộc thẩm quyền giải quyết của cơ quan nhà nước ở trung ương, trừ trường hợp luật, nghị quyết của Quốc hội, pháp lệnh, nghị quyết của Ủy ban thường vụ Quốc hội, nghị định của Chính phủ có quy định khác;
e) Việc phân quyền, phân cấp cho các cấp chính quyền địa phương phải bảo đảm điệu kiện về tài chính, nguồn nhân lực và các điều kiện cần thiết khác; gắn phân quyền, phân cấp với cơ chế kiểm tra, thanh tra khi thực hiện phân quyền, phân cấp. Chính quyền địa phương thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn đã được phân quyền, phân cấp và chịu trách nhiệm trong phạm vi được phân quyền, phân cấp.
3. Quốc hội, Hội đồng nhân dân các cấp trong phạm vi nhiệm vụ, quyền hạn của mình có trách nhiệm giám sát các cơ quan nhà nước ở địa phương trong việc thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn được phân quyền, phân cấp.[4] Cụ thể: Việc phân định thẩm quyền được thực hiện trên cơ sở các nguyên tắc sau đây:a) Bảo đảm quản lý nhà nước thống nhất về thể chế, chính sách, chiến lược và quy hoạch đối với các ngành, lĩnh vực; bảo đảm tính thống nhất, thông suốt của nền hành chính quốc gia;b) Phát huy quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của chính quyền địa phương ở các đơn vị hành chính trong việc thực hiện các nhiệm vụ quản lý nhà nước trên địa bàn theo quy định của pháp luật;c) Kết hợp chặt chẽ giữa quản lý theo ngành với quản lý theo lãnh thổ, phân định rõ nhiệm vụ quản lý nhà nước giữa chính quyền địa phương các cấp đối với các hoạt động kinh tế – xã hội trên địa bàn lãnh thổ;d) Việc phân định thẩm quyền phải phù hợp với điều kiện, đặc điểm nông thôn, đô thị, hải đảo và đặc thù của các ngành, lĩnh vực;đ) Những vấn đề liên quan đến phạm vi từ hai đơn vị hành chính cấp xã trở lên thì thuộc thẩm quyền giải quyết của chính quyền địa phương cấp huyện; những vấn đề liên quan đến phạm vi từ hai đơn vị hành chính cấp huyện trở lên thì thuộc thẩm quyền giải quyết của chính quyền địa phương cấp tỉnh; những vấn đề liên quan đến phạm vi từ hai đơn vị hành chính cấp tỉnh trở lên thì thuộc thẩm quyền giải quyết của cơ quan nhà nước ở trung ương, trừ trường hợp luật, nghị quyết của Quốc hội, pháp lệnh, nghị quyết của Ủy ban thường vụ Quốc hội, nghị định của Chính phủ có quy định khác;e) Việc phân quyền, phân cấp cho các cấp chính quyền địa phương phải bảo đảm điệu kiện về tài chính, nguồn nhân lực và các điều kiện cần thiết khác; gắn phân quyền, phân cấp với cơ chế kiểm tra, thanh tra khi thực hiện phân quyền, phân cấp. Chính quyền địa phương thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn đã được phân quyền, phân cấp và chịu trách nhiệm trong phạm vi được phân quyền, phân cấp.3. Quốc hội, Hội đồng nhân dân các cấp trong phạm vi nhiệm vụ, quyền hạn của mình có trách nhiệm giám sát các cơ quan nhà nước ở địa phương trong việc thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn được phân quyền, phân cấp.[5] Bộ Tư pháp, Viện Khoa học pháp lý “Từ điển luật học”. NXB Từ điển Bách Khoa – NXB Tư pháp, Hà Nội, năm 2006, trang 612[6] Luật này đã được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XIII, kỳ họp thứ 9 thông qua ngày 19/6/2015.[7] Trong phần phân tích này, chúng tôi lấy một số lĩnh vực quản lý nhà nước (phổ biến giáo dục pháp luật, hòa giải ở cơ sở, nuôi con nuôi, bồi thường nhà nước, đăng ký giao dịch bảo đảm) của Bộ để phân tích, bình luận[8] Khoản 1 Điều 39 Luật quy định: “1. Kinh phí phổ biến, giáo dục pháp luật của các cơ quan, tổ chức thụ hưởng ngân sách do ngân sách nhà nước bảo đảm và huy động từ các nguồn hợp pháp khác. Ngân sách trung ương hỗ trợ kinh phí phổ biến, giáo dục pháp luật cho các địa phương chưa tự cân đối được ngân sách”.[9] Diễn giải của người viết[10] Người viết [] làm rõ thêm. Theo quy định của điều luật này thì cơ quan chuyên môn thuộc UBND cấp tỉnh, huyện chỉ nhận sự ủy quyền thực hiện nhiệm vụ của cơ quan nhà nước cấp trên. Ví dụ: Sở Tư pháp nhận ủy quyền thực hiện một nhiệm vụ cụ thể của Bộ Tư pháp.[11] Ví dụ năm 2019: Bộ đã tiếp nhận, trả lời gần 800 kiến nghị, đề nghị hướng dẫn nghiệp vụ của các Bộ, ngành, địa phương (trong đó, có 502 kiến nghị gửi trực tiếp đến các đơn vị thuộc Bộ, 107 kiến nghị được gửi qua các báo cáo sơ kết 6 tháng, 185 kiến nghị được gửi qua các báo cáo tổng kết); 124 kiến nghị của cử tri gửi đến Kỳ họp thứ 6, 7 Quốc hội khóa XIV; 20 phản ánh, kiến nghị của người dân, doanh nghiệp gửi qua Hệ thống theo dõi của Văn phòng Chính phủ.Hiện nay, vấn đề phân quyền, phân cấp được quy định trong Hiến pháp năm 2013, Luật Tổ chức Chính phủ năm 2015 ( sửa đổi, bổ sing năm 2019 ), Luật Tổ chức chính quyền địa phương năm 2015 ( sửa đổi, bổ sing năm 2019 ) và các văn bản luật liên quan. Theo đó, phân quyền, phân cấp giữa Trung ương và địa phương là những quy định pháp luật nhằm phân định nhiệm vụ, quyền hạn cho từng cấp, để việc quản lý được rõ ràng, rành mạch và hiệu quả, bảo đảm việc phân giao nhiệm vụ, quyền hạn phù hợp với chức năng, thẩm quyền và điều kiện ở mỗi cấp. Bài viết này tập trung phân tích và đưa ra một số giải gợi mở để tiếp tục thực hiện, triển khai một cách hiệu quả việc phân quyền, phân cấp trong một số lĩnh vực quản lý của Bộ, ngành Tư pháp.Trong khoa học quản lý, phân quyền theo cách hiểu chung nhất là chế độ quản lí hành chính “ phân cho một tập thể hay một đơn vị hành chính – lãnh thổ tự quản lí, có tư cách pháp nhân, có những quyền hạn và những nguồn lực nhất định, dưới sự kiểm tra của Nhà nước ” [ one ]. Về lý luận, phân quyền được chia thành phân quyền ngang và phân quyền dọc.Thứ nhất : Phân quyền ngang là sự phân quyền giữa các cơ quan nhà nước theo chiều ngang. Một mô hình vô cùng phổ biến là tam quyền phân lập bao gồm lập pháp, hành pháp, và tư pháp được chia cho nhóm three cơ quan độc lập nắm giữ. Mức độ phân quyền giữa các quốc armed islamic group khác nhau là khác nhau.Thứ hai : Phân quyền dọc là việc phân quyền giữa chính quyền trung ương và chính quyền địa phương. Phân quyền theo chiều dọc ( theo lãnh thổ ) là việc cấp trung ương chuyển giao một phần quyền hạn, nhiệm vụ, phương tiện vật chất… cho các cấp chính quyền địa phương thực hiện. Theo đó, chính quyền địa phương là pháp nhân công quyền, được tự quyết định các vấn đề của địa phương trên cơ sở quy định của pháp luật ; chính quyền trung ương thực hiện kiểm tra hoạt động của chính quyền địa phương thông qua hệ thống pháp luật và tài phán hành chính.Trong phân quyền không tồn tại tính thứ bậc hành chính giữa các đơn vị hành chính – lãnh thổ như trong phân cấp. Các địa phương có quyền hạn riêng bash Hiến pháp và luật quy định. hay nói cách khác, phân quyền là các cấp chính quyền thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của mình theo ủy quyền của người dân thông qua quy định của Hiến pháp và luật, act vậy quan hệ giữa các cấp chính quyền là bình đẳng.Như vậy, phân quyền chính là sự phân chia quyền lực nhà nước cho các cơ quan, đơn vị hành chính để thực hiện chức năng quản lý nhà nước. Việc phân chia như vậy là để đảm bảo sự quản lý nhà nước được thống nhất và hiệu quả. Tất cả các quốc armed islamic group trên thế giới đều thực hiện mô hình phân quyền như vậy nhưng cách hoạt động có thể khác nhau.Ở Việt Nam, Nhà nước được tổ chức theo nguyên tắc quyền lực nhà nước là thống nhất, có sự phân công, phối hợp, kiểm soát giữa các cơ quan nhà nước trong việc thực hiên các quyền lập pháp, hành pháp và tư pháp ( khoản three Điều two Hiến pháp 2013 [ two ] ) – theo chiều ngang. Về phân quyền dọc, theo Điều ninety-four Hiến pháp năm 2013 và Điều one Luật Tổ chức Chính phủ năm 2015 [ three ] ( sửa đổi năm 2019 ) thì “ Chính phủ là cơ quan hành chính nhà nước cao nhất của nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, thực hiện quyền hành pháp, là cơ quan chấp hành của Quốc hội ”. Theo quy định tại Điều 112 Hiến pháp năm 2013 thì : ( one ) Chính quyền địa phương tổ chức và bảo đảm việc thi hành Hiến pháp và pháp luật tại địa phương ; quyết định các vấn đề của địa phương bash luật định ; chịu sự kiểm tra, giám sát của cơ quan nhà nước cấp trên. ( two ) Nhiệm vụ, quyền hạn của chính quyền địa phương được xác định trên cơ sở phân định thẩm quyền giữa các cơ quan nhà nước ở trung ương và địa phương và của mỗi cấp chính quyền địa phương. Với quy định này, chính quyền địa phương có quyền tổ chức và có trách nhiệm bảo đảm việc thi hành Hiến pháp và các quy định của luật, pháp lệnh, nghị quyết của Quốc hội, UBTVQH trên phạm united states virgin islands địa hạt quản lý của cấp mình ; đồng thời có quyền quyết định các vấn đề của địa phương đã được luật quy định.Theo quy định cụ thể tại Điều twelve Luật Tổ chức Chính quyền địa phương năm 2015 ( sửa đổi, bổ spill the beans năm 2019 ) thì nguyên tắc phân quyền cho chính quyền địa phương được quy định cụ thể như sau : – Việc phân quyền cho mỗi cấp chính quyền địa phương phải được quy định trong các luật.- Chính quyền địa phương tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong việc thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn được phân quyền.- Cơ quan nhà nước cấp trên trong phạm six nhiệm vụ, quyền hạn của mình có trách nhiệm thanh tra, kiểm tra tính hợp hiến, hợp pháp trong việc thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn được phân quyền cho các cấp chính quyền địa phương.- Các luật chi quy định nhiệm vụ, quyền hạn của chính quyền địa phương, của các cơ quan thuộc chính quyền địa phương phải bảo đảm các nguyên tắc quy định tại khoản two Điều eleven của Luật Tổ chức Chính quyền địa phương [ four ] và phù hợp với các nhiệm vụ, quyền hạn của chính quyền địa phương quy định tại Luật này.Tóm lại, việc phân quyền gữa các cấp chính quyền ( giữa trung ương với địa phương và giữa các cấp chính quyền địa phương ) phải được quy định bởi Hiến pháp và luật. Các cấp có quyền và trách nhiệm bảo đảm việc thi hành Hiến pháp và các quy định của luật, pháp lệnh, nghị quyết của Quốc hội, UBTVQH trên phạm six quản lý của cấp mình ; đồng thời có quyền quyết định các vấn đề đã được luật quy định. Mặt khác, chịu sự thanh tra, kiểm tra tính hợp hiến, hợp pháp trong việc thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn được phân quyền từ Hiến pháp và Luật. “ Phân cấp ” theo tiếng Việt làn một động từ có nghĩa phân radium, chia thành các cấp, các hạng. Còn “ phân cấp quản lí ” có nghĩa là giao bớt một phần quyền quản lí cho cấp dưới, trong hệ thống quản lí chung. “ Phân cấp trong quản lý nhà nước ” hay còn gọi là “ phân cấp quản lý hành chính ” theo Từ điểm luật học thì : “ Phân cấp quản lý hành chính là việc chuyển giao nhiệm vụ, quyền hạn của cơ quan quản lý cấp trên cho cơ quan quản lý nhà nước cấp dưới thực hiện thường xuyên, lâu dài, ổ định trên cơ sở pháp luật… Thực chất của phân cấp quản lý hành chính là xác định lại sự phân chia thẩm quyền theo các cấp hành chính cho phù hợp với yêu cầu của tình hình mới … ” [ five ]. Ở đây tồn tại tính thứ bậc hành chính giữa các đơn vị hành chính – lãnh thổ ( trung ương – địa phương và giữa các cấp chính quyền địa phương ). Như vậy, về bản chất phân cấp quản lý là việc chính quyền cấp trên giao nhiệm vụ cho chính quyền cấp dưới và lãnh đạo chính quyền cấp dưới trên cơ sở bảo đảm sự phù hợp giữa chức năng, nhiệm vụ với năng lực và điều kiện thực tế của từng cấp nhằm tăng cường chất lượng, hiệu lực và hiệu quả của hoạt động quản lý nhà nước.Tóm lại, phân cấp quản lý là việc chính quyền cấp trên giao nhiệm vụ cho chính quyền cấp dưới thông qua việc thực hiện quyền lập quy ( bachelor of arts in nursing hành văn bản quy phạm dưới luật ) và lãnh đạo chính quyền cấp dưới – cấp dưới phục tùng cấp trên ; còn phân quyền là các cấp chính quyền thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của mình theo ủy quyền của người dân thông qua quy định của Hiến pháp và luật. hay nói cách khác, phân cấp trong quản lý nhà nước được hiểu là việc sắp xếp nhiệm vụ, quyền hạn giữa các cấp chính quyền, giữa trung ương và địa phương, giữa các cấp chính quyền địa phương trong việc thực hiện quyền quản lý nhà nước trong một lĩnh vực cụ thể.Theo quy định tại Điều thirteen Luật Tổ chức chính quyền địa phương năm 2015 [ six ] ( sửa đổi, bổ sing năm 2019 ) thì việc phân cấp cho chính quyền địa phương được quy định cụ thể như sau : – Căn cứ vào yêu cầu công tác, khả năng thực hiện và điều kiện, tình hình cụ thể của địa phương, cơ quan nhà nước ở trung ương và địa phương được quyền phân cấp cho chính quyền địa phương hoặc cơ quan nhà nước cấp dưới thực hiện một cách liên tục, thường xuyên một hoặc một số nhiệm vụ, quyền hạn thuộc thẩm quyền của mình, trừ trường hợp pháp luật có quy định khác.- Việc phân cấp phải bảo đảm các nguyên tắc quy định tại khoản two Điều eleven của Luật này và phải được quy định trong văn bản quy phạm pháp luật của cơ quan nhà nước phân cấp, trong đó xác định rõ nhiệm vụ, quyền hạn phân cấp cho chính quyền địa phương hoặc cơ quan nhà nước cấp dưới, trách nhiệm của cơ quan nhà nước phân cấp và cơ quan nhà nước được phân cấp.- Cơ quan nhà nước cấp trên chi phân cấp nhiệm vụ, quyền hạn cho chính quyền địa phương hoặc cơ quan nhà nước cấp dưới phải bảo đảm các nguồn lực và điều kiện cần thiết khác để thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn mà mình phân cấp ; hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn đã phân cấp và chịu trách nhiệm về kết quả thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn mà mình phân cấp.- Cơ quan nhà nước được phân cấp chịu trách nhiệm trước cơ quan nhà nước đã phân cấp về việc thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn được phân cấp. Căn cứ tình hình cụ thể ở địa phương, cơ quan nhà nước ở địa phương có thể phân cấp tiếp cho chính quyền địa phương hoặc cơ quan nhà nước cấp dưới thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn đã được cơ quan nhà nước cấp trên phân cấp nhưng phải được sự đồng ý của cơ quan nhà nước đã phân cấp.Với quy định này, việc phân cấp trong hệ thống các cơ quan quản lý nhà nước được xác định : – Chủ thể phân cấp là : Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, các bộ ngành và UBND cấp tỉnh, huyện.- Chủ thể nhận phân cấp là : Bộ, cơ quan ngang Bộ, UBND các cấp.- Phương thức phân cấp : Phương thức phân cấp được cụ thể hóa trong các văn bản quy phạm pháp luật dưới luật gồm Nghị định của Chính phủ, Thông tư của Bộ, ngành, Quyết định của UBND các cấp.Về nguyên tắc thực hiện phân cấp, phù hợp với quy định của Hiến pháp và các luật về tổ chức, Nghị quyết số 99/2020/NQ-CP ngày 24/6/2020 của Chính phủ về đẩy mạnh phân cấp quản lý nhà nước theo ngành, lĩnh vực đã xác định rõ về quan điểm và nguyên tắc phấp cấp. Theo đó, thực hiện đẩy mạnh phân cấp phù hợp với khả năng tự cân đối về ngân sách, điều kiện phát triển của các địa phương, vùng, miền và đặc thù nông thôn, đô thị, hải đảo gắn với đề cao trách nhiệm của chính quyền địa phương trong việc thực hiện nhiệm vụ quản lý nhà nước đối với ngành, lĩnh vực và chỉ đạo, điều hành phát triển kinh tế – xã hội ở địa phương theo hướng bảo đảm các nguyên tắc sau : – Phù hợp với quy định của Hiến pháp 2013, các quy định của Đảng về phương hướng, nhiệm vụ phát triển các tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương và tính thống nhất, thông suốt của nền hành chính quốc armed islamic group ; bảo đảm Chính phủ quản lý thống nhất về thể chế, chính sách, chiến lược, quy hoạch đối với các ngành, lĩnh vực, thanh tra, kiểm tra, kiểm soát cân đối vĩ mô ; – Phát huy quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của chính quyền địa phương các cấp trong việc thực hiện các nhiệm vụ quản lý nhà nước trên địa bàn theo quy định của pháp luật ; bảo đảm một việc không quá 02 cấp hành chính quản lý ; – Phù hợp với đặc thù nông thôn, đô thị, hải đảo, yêu cầu quản lý đối với ngành, lĩnh vực ; khả năng tự cân đối ngân sách và vai trò trung tâm phát triển kinh tế – xã hội vùng, bảo đảm phân cấp nhiệm vụ gắn với bảo đảm nguồn lực ; – Kết hợp chặt chẽ giữa quản lý theo ngành, lĩnh vực với quản lý theo lãnh thổ, phân định rõ những nhiệm vụ quản lý nhà nước của bộ, ngành với nhiệm vụ quản lý nhà nước của chính quyền địa phương trong việc thực hiện các nhiệm vụ phát triển kinh tế – xã hội trên địa bàn, bảo đảm associate in nursing ninh quốc armed islamic group trong phân cấp quản lý nhà nước đối với ngành, lĩnh vực ; – Phù hợp với điều kiện, trình độ quản lý và khả năng tiếp nhận phân cấp của địa phương, bảo đảm nguyên tắc hiệu quả, việc nào, cấp nào sát thực tế hơn, giải quyết kịp thời và phục vụ tốt hơn các yêu cầu của tổ chức và người dân thì giao cho cấp đó thực hiện ; – Tăng cường tính công khai, minh bạch và trách nhiệm thanh tra, kiểm tra của cơ quan nhà nước phân cấp, trách nhiệm giải trình của cơ quan nhà nước được phân cấp trong việc thực hiện các nhiệm vụ quản lý nhà nước đối với ngành, lĩnh vực ở địa phương.Tóm lại, việc phân cấp quản lý nhà nước là việc sắp xếp nhiệm vụ, quyền hạn giữa các cấp chính quyền, giữa trung ương và địa phương, giữa các cấp chính quyền địa phương trong việc thực hiện quyền quản lý nhà nước trong một lĩnh vực cụ thể trên cơ sở bảo đảm sự phù hợp giữa chức năng, nhiệm vụ với năng lực và điều kiện thực tế của từng cấp nhằm tăng cường chất lượng, hiệu lực và hiệu quả của hoạt động quản lý nhà nước. Việc phân cấp phải được thể hiện dưới hình thức văn bản pháp luật và phải phù hợp với điều kiện, trình độ quản lý và khả năng tiếp nhận phân cấp của cơ quan nhà nước được phân cấp ; bảo đảm nguyên tắc hiệu quả, thống nhất, thông suốt của nền hành chính quốc armed islamic group và trách nhiệm thanh tra, kiểm tra của cơ quan nhà nước phân cấp, cũng như trách nhiệm giải trình của cơ quan nhà nước được phân cấp.Như trên đã phân tích, phân quyền quản lý là các cấp chính quyền thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của mình theo ủy quyền của người dân thông qua quy định của Hiến pháp và luật. hay nói cách khác, phân quyền quản lý giữa các cấp chính quyền ( trung ương và địa phương ) chỉ có thể được thực hiện thông qua Hiến pháp, Luật và theo quy định cụ thể tại Điều twelve Luật Tổ chức Chính quyền địa phương năm 2015 ( sửa đổi, bổ spill the beans năm 2019 ) .Theo đó, trong các lĩnh vực quản lý nhà nước của Bộ, ngành Tư pháp thì hiện nay chỉ còn lĩnh vực đăng ký giao dịch bảo đảm là chưa có luật điều chỉnh độc lập. Còn các lĩnh vực khác đã có luật chuyên ngành điều chỉnh. Từ đó, có thể khẳng định việc phân quyền quản lý nhà nước trong các lĩnh vực trên giữa cơ quan nhà nước trung ương ( Chính phủ, Bộ Tư pháp ) và chính quyền địa phương đã được quy định cụ thể.Ngoài phân quyền quản lý nhà nước giữa trung ương và địa phương được quy định Hiến pháp và các luật về tổ chức bộ máy nhà nước, như Luật tổ chức Chính phủ, Luật Tổ chức chính quyền địa phương, trong một số lĩnh vực quản lý theo chức năng, nhiệm vụ của Bộ, ngành Tư pháp, chúng tantalum thấy có các văn bản luật sau : – Luật Phổ biến, giáo dục pháp luật ( số 14/2012/QH13 ) đã được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa thirteen, kỳ họp thứ three thông qua ngày 20/6/2012 và có hiệu lực từ ngày 01/01/2013.- Luật Hòa giải ở cơ sở ( số 35/2013/QH13 ) đã được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa thirteen, kỳ họp thứ five thông qua ngày 20/6/2013 và có hiệu lực từ ngày 01/01/2014.- Luật Nuôi bunco nuôi ( số 52/2010/QH12 ) đã được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa twelve, kỳ họp thứ seven thông qua ngày 17/6/2010 và có hiệu lực thi hành từ ngày 01/01/2011.- Luật Trách nhiệm bồi thường nhà nước ( số 10/2017/QH14 ) đã được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa fourteen, kỳ họp thứ three thông qua ngày twenty tháng six năm 2017 và có hiệu lực thi hành từ ngày 01 tháng seven năm 2018.Trong các luật này đều có các quy định cụ thể về thẩm quyền, trách nhiệm cụ thể của các cơ quan nhà nước ( Chính phủ, Bộ Tư pháp, các bộ, ngành có liên quan và Ủy banish nhân dân các cấp ) trong việc thực hiện quản lý nhà nước. Cụ thể : – Về thẩm quyền quản lý của Bộ Tư pháp đều được xác định là cơ quan đầu mối giúp Chính phủ hoặc chịu trách nhiệm trước Chính phủ thực hiện quản lý nhà nước về lĩnh vực do luật định. : về phân quyền quản lý nhà nước trong lĩnh vực phổ biến, giáo dục pháp luật, theo quy định của Luật phổ biến, giáo dục pháp luật năm 2012 thì tại khoản two Điều six đã quy định rõ về thẩm quyền, trách nhiệm ( phân quyền ) của các cơ quan quản lý nhà nước về phổ biến, giáo dục pháp luật như sau : – Chính phủ thống nhất quản lý nhà nước về phổ biến, giáo dục pháp luật ; – Bộ Tư pháp chịu trách nhiệm trước Chính phủ thực hiện quản lý nhà nước về phổ biến, giáo dục pháp luật ; chủ trì xây dựng, trình Thủ tướng Chính phủ bachelor of arts in nursing hành chương trình, kế hoạch dài hạn, trung hạn về phổ biến, giáo dục pháp luật ; chủ trì xây dựng cơ sở dữ liệu quốc armed islamic group về pháp luật ; – Bộ, cơ quan ngang bộ trong phạm six nhiệm vụ, quyền hạn của mình có trách nhiệm phối hợp với Bộ Tư pháp thực hiện quản lý nhà nước về phổ biến, giáo dục pháp luật ; – Uỷ ban nhân dân các cấp có trách nhiệm thực hiện quản lý nhà nước về phổ biến, giáo dục pháp luật tại địa phương.Với quy định này, về phần quyền quản lý nhà nước chúng tantalum thấy : ( one ) Chính phủ là cơ quan quản lý nhà nước thống nhất về phổ biến, giáo dục pháp luật và Bộ Tư pháp được phân công giúp Chính phủ thực hiện quản lý nhà nước về phổ biến, giáo dục pháp luật. ( two ) Bộ Tư pháp chủ trì xây dựng, trình Thủ tướng Chính phủ banish hành chương trình, kế hoạch dài hạn, trung hạn về phổ biến, giáo dục pháp luật ; chủ trì xây dựng cơ sở dữ liệu quốc armed islamic group về pháp luật ; phối hợp với các Bộ, cơ quan ngang bộ thực hiện quản lý nhà nước về phổ biến, giáo dục pháp luật. ( three ) Uỷ banish nhân dân các cấp có trách nhiệm thực hiện quản lý nhà nước về phổ biến, giáo dục pháp luật tại địa phương.Một vấn đề chú ý là theo quy định của Luật thì việc phân quyền cho chính quyền địa phương phải tuân thủ các nguyên tắc là : – Bảo đảm quản lý nhà nước thống nhất về thể chế, chính sách, chiến lược và quy hoạch đối với các ngành, lĩnh vực ; bảo đảm tính thống nhất, thông suốt của nền hành chính quốc armed islamic group ; – Phát huy quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của chính quyền địa phương ở các đơn vị hành chính trong việc thực hiện các nhiệm vụ quản lý nhà nước trên địa bàn theo quy định của pháp luật ; – Kết hợp chặt chẽ giữa quản lý theo ngành với quản lý theo lãnh thổ, phân định rõ nhiệm vụ quản lý nhà nước giữa chính quyền địa phương các cấp đối với các hoạt động kinh tế – xã hội trên địa bàn lãnh thổ ; – Việc phân định thẩm quyền phải phù hợp với điều kiện, đặc điểm nông thôn, đô thị, hải đảo và đặc thù của các ngành, lĩnh vực ; – Những vấn đề liên quan đến phạm six từ hai đơn vị hành chính cấp xã trở lên thì thuộc thẩm quyền giải quyết của chính quyền địa phương cấp huyện ; những vấn đề liên quan đến phạm six từ hai đơn vị hành chính cấp huyện trở lên thì thuộc thẩm quyền giải quyết của chính quyền địa phương cấp tỉnh ; những vấn đề liên quan đến phạm six từ hai đơn vị hành chính cấp tỉnh trở lên thì thuộc thẩm quyền giải quyết của cơ quan nhà nước ở trung ương, trừ trường hợp luật, nghị quyết của Quốc hội, pháp lệnh, nghị quyết của Ủy banish thường vụ Quốc hội, nghị định của Chính phủ có quy định khác ; – Việc phân quyền, phân cấp cho các cấp chính quyền địa phương phải bảo đảm điệu kiện về tài chính, nguồn nhân lực và các điều kiện cần thiết khác ; gắn phân quyền, phân cấp với cơ chế kiểm tra, thanh tra chi thực hiện phân quyền, phân cấp. Chính quyền địa phương thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn đã được phân quyền, phân cấp và chịu trách nhiệm trong phạm united states virgin islands được phân quyền, phân cấp.Quốc hội, Hội đồng nhân dân các cấp trong phạm united states virgin islands nhiệm vụ, quyền hạn của mình có trách nhiệm giám sát các cơ quan nhà nước ở địa phương trong việc thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn được phân quyền, phân cấp.Với các nguyên tắc này, chi rà soát, đối chiếu lại với các quy định của một số văn bản luật trong phạm united states virgin islands quản lý nhà nước của Bộ, ngành Tư pháp cho thấy : – Về cơ bản quy định về phân quyền trong four văn bản Luật trên là phù hợp ; đã tạo ra sự đồng bộ, thống nhất về thể chế, chính sách, chiến lược và quy hoạch đối với các ngành, lĩnh vực ; bảo đảm tính thống nhất, thông suốt của nền hành chính quốc armed islamic group. Mặt khác, các quy định cũng đã tạo cơ sở pháp lý cho việc phát huy quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của chính quyền địa phương ở các đơn vị hành chính trong việc thực hiện các nhiệm vụ quản lý nhà nước trên địa bàn theo quy định của pháp luật.- Tuy nhiên, qua right ascension soát chúng tantalum thấy trong các luật còn thiếu vắng các quy định về phân quyền phù hợp với điều kiện, đặc điểm nông thôn, đô thị, hải đảo và đặc thù của các ngành, lĩnh vực. Cụ thể, ngoài luật Phổ biến, giáo dục pháp luật, các luật còn lại chỉ quy định chung, thống nhất về các nội dung và không có quy định cụ thể cho các vùng nông thôn, đô thị, hải đảo, vùng sâu, vùng xa. Điều này, đã phần nào làm cho Luật không được áp dụng trực tiếp mà phải chờ văn bản quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành.Mặt khác, việc bảo đảm điệu kiện về tài chính, nguồn nhân lực và các điều kiện cần thiết khác cũng chưa được quy định một cách rõ ràng. Trong các văn bản Luật liệt kê ở phần trên thì chỉ có Luật Phổ biến, giáo dục pháp luật [ eight ] có quy định về điều kiện bảo đảm, còn các văn bản khác, quy định này chưa rõ ( chưa bảo đảm nguyên tắc trong phân quyền ) .Một thực tế khác, đó là việc phân quyền trong các luật chưa đủ cụ thể đối với các cấp chính quyền địa phương ; thường quy định chung về trách nhiệm của chính quyền địa phương. do vậy, dẫn đến tình trạng UBND các cấp ( tỉnh, huyện, xã ) đều phải thực hiện các nhiệm vụ giống nhau – tạo ra sự trùng lặp trong quản lý. : khoản two Điều twenty-seven Luật Phổ biến, giáo dục pháp luật năm 2012 quy định “ Ủy ban nhân dân các cấp có trách nhiệm sau đây : vitamin a ) bachelor of arts in nursing hành theo thẩm quyền chương trình, kế hoạch, đề án về phổ biến, giáo dục pháp luật ; boron ) Chỉ đạo, hướng dẫn, tổ chức triển khai và kiểm tra công tác phổ biến, giáo dục pháp luật ; degree centigrade ) Xây dựng, tập huấn, bồi dưỡng, quản lý đội ngũ báo cáo viên pháp luật, tuyên truyền viên pháp luật ; thực hiện chuẩn hóa đội ngũ giáo viên dạy môn giáo dục công dân, giáo viên, giảng viên dạy pháp luật theo quy định của pháp luật ; five hundred ) Tạo điều kiện để các tổ chức, cá nhân, doanh nghiệp hỗ trợ cho hoạt động phổ biến, giáo dục pháp luật. ” Thẩm quyền của từng cấp UBND chỉ được làm rõ sau chi Chính phủ ban hành Nghị định số 28/2013/NĐ-CP.Như phần trên đã phân tích : “ Phân cấp quản lý hành chính ” là việc chính quyền cấp trên giao nhiệm vụ cho chính quyền cấp dưới thông qua việc thực hiện “ quyền lập quy ” ( banish hành văn bản quy phạm dưới luật ) và lãnh đạo chính quyền cấp dưới, cấp dưới phục tùng cấp trên. hay nói cách khác, phân cấp trong quản lý nhà nước được hiểu là việc sắp xếp nhiệm vụ quyền hạn giữa các cấp chính quyền, giữa trung ương và địa phương, giữa các cấp chính quyền địa phương trong việc thực hiện quyền quản lý nhà nước trong một lĩnh vực cụ thể và được quy định trong văn bản quy phạm pháp luật được prohibition hành theo thẩm quyền của các chủ thể phân cấp.Theo quy định tại Điều thirty-nine Luật Tổ chức Chính phủ năm 2015 ( sửa đổi, bổ sing năm 2019 ) thì Bộ, cơ quan ngang bộ là cơ quan của Chính phủ thực hiện chức năng quản lý nhà nước về một hoặc một số ngành, lĩnh vực và dịch vụ công thuộc ngành, lĩnh vực trong phạm united states virgin islands toàn quốc. Chính phủ quy định cụ thể ( phân cấp quản lý ) [9] chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của từng bộ, cơ quan ngang bộ.Theo quy định tại Nghị định số 96/2017/NĐ-CP ngày 16/8/2017 của Chính phủ quy định về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Tư pháp thì : Bộ Tư pháp là cơ quan của Chính phủ, thực hiện chức năng quản lý nhà nước về : Xây dựng và thi hành pháp luật, kiểm tra văn bản quy phạm pháp luật, phổ biến, giáo dục pháp luật, thi hành án dân sự, thi hành án hành chính, bổ trợ tư pháp, hành chính tư pháp, bồi thường nhà nước ; quản lý công tác thi hành pháp luật về xử lý six phạm hành chính ; quản lý nhà nước các dịch vụ sự nghiệp công trong các lĩnh vực thuộc phạm six quản lý nhà nước của Bộ ( Điều one ). Đây là chức năng quản lý nhà nước của Bộ được Chính phủ phân cấp quản lý. Từ các chức năng này, tại điều two của Nghị định số 96/2017/NĐ-CP đã xác định thirty-five nhiệm vụ cụ thể và cùng với các nhiệm vụ được quy định trong các luật chuyên ngành ( phân quyền ) hình thành lên các nhiệm vụ cụ thể của Bộ Tư pháp trong các lĩnh vực quản lý nhà nước được giao.Theo quy định tại Điều eight Luật Tổ chức chính quyền địa phương năm 2015 ( sửa đổi, bổ whistle năm 2019 ) thì : “ Ủy ban nhân dân do Hội đồng nhân dân cùng cấp bầu, là cơ quan chấp hành của Hội đồng nhân dân, cơ quan hành chính nhà nước ở địa phương, chịu trách nhiệm trước Nhân dân địa phương, Hội đồng nhân dân cùng cấp và cơ quan hành chính nhà nước cấp trên ” và “ Cơ quan chuyên môn thuộc Ủy banish nhân dân được tổ chức ở cấp tỉnh, cấp huyện, là cơ quan tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân thực hiện chức năng quản lý nhà nước về ngành, lĩnh vực ở địa phương và thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn theo sự phân cấp [ của UBND ] [ ten ], ủy quyền của cơ quan nhà nước cấp trên ” ( khoản one Điều nine ) .Để bảo đảm sự vận hành đồng bộ, thống nhất trong hoạt động quản lý nhà nước trên các lĩnh vực quản lý của Bộ, ngành Tư pháp, ngày 21/12/2020 Bộ trưởng Bộ Tư pháp đã ban hành Thông tư số 07/2020/TT-BTP hướng dẫn chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Sở Tư pháp thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh, Phòng Tư pháp thuộc Ủy ban nhân dân cấp huyện ( sau đây gọi là Thông tư số 07/2020/TT-BTP ). Trên cơ sở đó UBND các tỉnh, thành phố trực thuộc trung banish hành văn bản ( phân công ) quy định về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Sở Tư pháp ; UBND các quận, huyện, thị xã, thành phố thuộc tỉnh quy định về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Phòng Tư pháp. Theo đó : – Sở Tư pháp là cơ quan chuyên môn thuộc Ủy banish nhân dân cấp tỉnh, có chức năng tham mưu Ủy prohibition nhân dân cấp tỉnh quản lý nhà nước về : công tác xây dựng và thi hành pháp luật ; theo dõi tình hình thi hành pháp luật ; kiểm tra, xử lý, rà soát, hệ thống hóa văn bản quy phạm pháp luật ; phổ biến, giáo dục pháp luật ; hòa giải ở cơ sở ; pháp chế ; chứng thực ; nuôi con nuôi ; hộ tịch ; quốc tịch ; lý lịch tư pháp ; bồi thường nhà nước ; trợ giúp pháp lý ; luật sư, tư vấn pháp luật ; công chứng ; giám định tư pháp ; đấu giá tài sản ; trọng tài thương mại ; hòa giải thương mại ; thừa phát lại ; quản tài viên, doanh nghiệp quản lý, thanh lý tài sản và hành nghề quản lý, thanh lý tài sản ; đăng ký biện pháp bảo đảm ; quản lý công tác thi hành pháp luật về xử lý six phạm hành chính ; công tác tư pháp khác và dịch vụ sự nghiệp công thuộc ngành, lĩnh vực theo quy định pháp luật ( khoản one Điều one ) .- Phòng Tư pháp là cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân cấp huyện, tham mưu, giúp Ủy banish nhân dân cấp huyện thực hiện chức năng quản lý nhà nước về : công tác xây dựng và thi hành pháp luật : theo dõi tình hình thi hành pháp luật : kiểm tra, xử lý, rà soát, hệ thống hóa văn bản quy phạm pháp luật : phổ biến, giáo dục pháp luật ; hòa giải ở cơ sở ; trợ giúp pháp lý ; nuôi victimize nuôi ; hộ tịch ; chứng thực ; quản lý công tác thi hành pháp luật về xử lý united states virgin islands phạm hành chính và các công tác tư pháp khác theo quy định pháp luật ( khoản one Điều three ) .Cũng tại Thông tư này, đã xác định cụ thể các nhiệm vụ của Sở Tư pháp và Phòng Tư pháp ( Sở Tư pháp có thirty-five nhóm nhiệm vụ và Phòng Tư pháp có twenty-two nhóm nhiệm vụ – Điều two và Điều four ) trên các lĩnh vực quản lý nhà nước phù hợp với chức năng quản lý nhà nước của UBND cùng cấp. Quy định này là căn cứ để UBND cùng cấp phân cấp thực hiện các nhiệm vụ trong lĩnh vực quản lý nhà nước về công tác tư pháp trên địa bàn. Quy định này đồng bộ với các quy định về thẩm quyền và nhiệm vụ cụ thể của từng cấp chính quyền địa phương được quy định trong các Luật chuyên ngành. Trong các lĩnh vực phổ biến giáo dục pháp luật, hòa giải ở cơ sở, nuôi con nuôi, bồi thường nhà nước, đăng ký giao dịch bảo đảm, việc phân cấp quản lý nhà nước cho chính quyền địa phương các ( Sở Tư pháp, Phòng Tư pháp, công chức Tư pháp – Hộ tịch ) cấp cụ thể như sau : Đối với công chức Tư pháp – Hộ tịch thì theo quy định tại khoản six Điều Thông tư số 13/2019/TT-BNV ngày 6/11/2019 của Bộ Nội vụ hướng dẫn một số quy định về cán bộ, công chức cấp xã và người hoạt động không chuyên trách ở cấp xã, ở thôn, tổ dân phố thì công chức Tư pháp – hộ tịch có nhiệm vụ tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân cấp xã tổ chức thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của Ủy banish nhân dân cấp xã trong các lĩnh vực : Tư pháp và hộ tịch trên địa bàn theo quy định của pháp luật và trực tiếp thực hiện các nhiệm vụ sau : – Phổ biến, giáo dục pháp luật ; quản lý tủ sách pháp luật, xây dựng xã đạt chuẩn tiếp cận pháp luật ; tổ chức phục vụ nhân dân nghiên cứu pháp luật ; theo dõi việc thi hành pháp luật và tổ chức lấy ý kiến nhân dân trên địa bàn cấp xã trong việc tham armed islamic group xây dựng pháp luật ; – Thẩm tra, rà soát các văn bản quy phạm pháp luật của Hội đồng nhân dân và Ủy banish nhân dân cấp xã báo cáo cơ quan có thẩm quyền xem xét, quyết định ; tham armed islamic group công tác thi hành án dân sự trên địa bàn ; – Thực hiện nhiệm vụ công tác tư pháp, hộ tịch, chứng thực, chứng nhận và theo dõi về quốc tịch, nuôi con nuôi ; số lượng, chất lượng về dân số trên địa bàn cấp xã theo quy định của pháp luật ; phối hợp với công chức Văn hóa – xã hội hướng dẫn xây dựng hương ước, quy ước ở thôn, tổ dân phố và công tác giáo dục tại địa bàn ; – Chủ trì, phối hợp với công chức khác thực hiện công tác hòa giải ở cơ sở ; xử lý united states virgin islands phạm hành chính, giúp Ủy banish nhân dân cấp xã xây dựng và quản lý cơ sở dữ liệu về hộ tịch trên địa bàn ; – Thực hiện các nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật chuyên ngành và perform Chủ tịch Ủy bachelor of arts in nursing nhân dân cấp xã giao.Như vậy, chúng tantalum thấy hoạt động quản lý nhà nước trong các lĩnh vực quản lý của Bộ, ngành Tư pháp đã được xác định một cách cụ thể, thông suốt từ Bộ, Sở, Phòng và công chức Tư pháp – hộ tịch theo hướng xác định rõ nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm cụ thể của mỗi cấp. Tuy nhiên, trên thực tế, qua Báo cáo công tác của Bộ Tư pháp, hàng năm Bộ Tư pháp đã tiếp nhận và trả lời hàng trăm văn bản để trao đổi, chỉ đạo, hướng dẫn chuyên môn, nghiệp vụ với các Bộ, ngành, địa phương [ eleven ]. Qua đó, có thể thấy cần phải tiếp tục nghiên cứu để làm rõ và quy định cụ thể hơn nữa về phần quyền, phân cấp quản lý trong các lĩnh vực quản lý của Bộ, ngành Tư pháp phải phù hợp với tình hình thực tiễn, đặc điểm, điều kiện cụ thể và yêu cầu nhiệm vụ của ngành Tư pháp ; nâng cao vai trò của các cơ quan tư pháp địa phương trong việc quản lý nhà nước về pháp luật và tư pháp là một yêu cầu cấp thiết .
Các tin khác
- Bàn về khía cạnh pháp lý khi cơ quan hành chính NN cấp trên uỷ quyền cho UBND cấp dưới trực tiếp
( 06/04/2022 )- Xử lý các QĐ trong xử phạt VPHC được ban hành trước thời điểm Luật XLVPHC có hiệu lực nhưng sai sót
( 08/01/2022 )- Tòa án nhân dân tối cao ban hành 09 án lệ mới
( 06/01/2022 )- Nâng cao hiệu quả thi hành pháp luật theo tinh thần văn kiện Đại hội XIII của Đảng Cộng sản Việt Nam
( 26/11/2021 )- Định hướng hoàn thiện pháp luật, nâng cao hiệu quả thi hành pháp luật về quyền con người, quyền công dân…
( 26/11/2021 )- Thực trạng thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam và định hướng xây dựng…
( 26/11/2021 )
( 26/11/2021 )
The post Phân quyền, phân cấp trong quản lý nhà nước – Một số vấn đề đặt ra trong quản lý ngành Tư pháp appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Điều 34 thông tư 02/2016/TT-BXD của Bộ xây dựng appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>
1. Thuộc tính pháp lý của thông tư 02/2016/TT-BXD
bachelor of arts in nursing hành Quy chế quản lý, sử dụng nhà chung cư
- Số ký hiệu : 02/2016/TT-BXD
-
Ngày banish hành : 15/02/2016
- Loại văn bản : Thông tư
- Ngày có hiệu lực : 02/04/2016
- Ngành : Xây dựng
- Lĩnh vực : Quản lý nhà và thị trường
- Cơ quan ban hành/ Chức danh / Người ký : Bộ Xây dựng
- Thứ trưởng : Phạm Hồng Hà
- Phạm six : Toàn quốc
- Thông tin áp dụng : Điều khoản chuyển tiếp được quy định tại Điều forty-five, forty-six của Quy chế ban hành kèm theo Thông tư này. Các quy định về quản lý, sử dụng nhà chung cư make Bộ Xây dựng, các Bộ, ngành và Ủy ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương ban hành trước ngày Thông tư này có hiệu lực thi hành mà khác với các quy định thuộc phạm six điều chỉnh của Quy chế quản lý, sử dụng nhà chung cư được bachelor of arts in nursing hành kèm theo Thông tư này thì thực hiện theo quy định của Quy chế quản lý, sử dụng nhà chung cư được ban hành kèm theo Thông tư này .
- Tình trạng hiệu lực : Hết hiệu lực một phần
2. Nội dung chú ý trong thông tư 02/2016/TT-BXD
Cho phép mua bán chỗ để xe ô tô trong chung cư
Quyền sở hữu và việc quản lý chỗ để xenon ở nhà ở chung cư là một trong những nội droppings nổi bật tại Quy chế quản lý, sử dụng nhà chung cư được prohibition hành theo Thông tư số 02/2016/TT-BXD ngày 15/02/2016, có hiệu lực từ ngày 02/04/2016 .
Cụ thể, người mua, thuê mua căn hộ hoặc phần diện tích khác trong nhà chung cư được quyết định mua, hoặc thuê chỗ để xenon ô tô. Trường hợp nhà chung cư có đủ chỗ để xenon ô tô dành cho mỗi căn hộ và người mua căn hộ có nhu cầu mua hoặc thuê thì chủ đầu tư phải giải quyết bán hoặc cho thuê, nhưng phải đảm bảo nguyên tắc mỗi chủ sở hữu căn hộ không được mua, thuê vượt quá số lượng chỗ để xenon được thiết kế, xây dựng theo dự án được duyệt dành cho một căn hộ .
Trường hợp nhà chung cư không có đủ chỗ để xenon ô tô dành cho mỗi căn hộ thì chủ đầu tư giải quyết bán, cho thuê chỗ để xenon này trên cơ sở thỏa thuận của những người mua căn hộ với nhau ; nếu những người mua căn hộ không thỏa thuận được thì chủ đầu tư giải quyết theo phương thức bốc thăm để được mua, thuê chỗ để xenon .
Đặc biệt, người mua chỗ để xenon ô tô nếu có nhu cầu chuyển nhượng hoặc cho thuê chỗ để xenon này chỉ được chuyển nhượng, cho thuê cho các chủ sở hữu, người đang sử dụng nhà chung cư đó hoặc chuyển nhượng lại cho chủ đầu tư.
3. Nội dung Điều 34 thông tư 02/2016/TT-BXD
Điều 34. Các hạng mục của nhà chung cư được sử dụng kinh phí bảo trì phần sở hữu chung để bảo trì
one. Bảo trì các hạng mục và phần diện tích thuộc sở hữu chung quy định tại Điểm vitamin a và Điểm bel Khoản two Điều hundred của Luật Nhà ở .
two. Bảo trì hệ thống các thiết bị thuộc sở hữu chung của nhà chung cư, bao gồm thang máy, máy phát điện, máy bơm nước, hệ thống thông gió, hệ thống cấp điện chiếu sáng, điện sinh hoạt, các thiết bị điện dùng chung, hệ thống cấp, thoát nước, hệ thống cấp tabun, lò sưởi trung tâm, phát thanh truyền hình, thông tin liên lạc, phòng cháy, chữa cháy, cột thu lôi và các thiết bị khác dùng chung cho nhà chung cư .
three. Bảo trì hệ thống hạ tầng kỹ thuật bên ngoài kết nối với nhà chung cư ; các công trình công cộng quy định tại Điểm five hundred Khoản two Điều hundred của Luật Nhà ở .
four. Xử lý nước thải ứ nghẹt, hút bể phốt định kỳ ; cấy united states virgin islands sinh cho hệ thống nước thải của nhà chung cư .
five. Các hạng mục khác của nhà chung cư thuộc quyền sở hữu chung của các chủ sở hữu nhà chung cư theo thỏa thuận trong hợp đồng mua bán, thuê mua căn hộ hoặc theo quy định của pháp luật về nhà ở .
4. Phí bảo trì chung cư là gì?
Luật Nhà ở năm 2014 quy định rằng : Phí bảo trì chung cư là khoản phí được sử dụng để bảo trì các hạng mục thuộc sở hữu chung tại tòa nhà bị xuống cấp trong quá trình sử dụng .
Với đặc thù của tòa nhà ngoài các hạng mục căn hộ thuộc sở hữu riêng của từng chủ hộ thì còn có các diện tích thuộc sở hữu chung như : hành lang, hầm đỗ xenon, hệ thống phòng cháy chữa cháy, máy phát điện, hệ thống chiếu sáng… cause vậy trong quá trình vận hành chi phát sinh các sự cố hỏng hóc, xuống cấp thì cần thiết phải có nguồn kinh phí kịp thời khắc phục để hạn chế tối đa những ảnh hưởng nghiêm trọng tới đời sống cư dân .
5. Định nghĩa về Nhà chung cư
Nhà chung cư là nhà trong đó có nhiều căn hộ riêng biệt, độc lập với nhau nhưng có những phần diện tích hoặc trang thiết bị sử dụng chung .
Nhà chung cư là nhà có từ two tầng trở lên, có nhiều căn hộ, có lối đi, cầu thang chung, có phần sở hữu riêng, phần sở hữu chung và hệ thống công trình hạ tầng sử dụng chung cho các hộ armed islamic group đình, cá nhân, tổ chức, bao gồm nhà chung cư được xây dựng với mục đích để ở và nhà chung cư được xây dựng có mục đích sử dụng hỗn hợp để ở và kinh doanh .
Theo quy định tại Khoản three Điều three Luật Nhà ở năm 2014 : “ Nhà chung cư là nhà có từ two tầng trở lên, có nhiều căn hộ, có lối đi, cầu thang chung, có phần sở hữu riêng, phần sở hữu chung và hệ thống công trình hạ tầng sử dụng chung cho các hộ armed islamic group đình, cá nhân, tổ chức, bao gồm nhà chung cư được xây dựng với mục đích để ở và nhà chung cư được xây dựng có mục đích sử dụng hỗn hợp để ở và kinh doanh ” .
Theo quy định tại Khoản one Điều three Thông tư số 28/2016/TT-BXD : Tòa nhà chung cư là một khối nhà ( forget ) độc lập hoặc một số khối nhà có chung khối đế nổi trên mặt đất được xây dựng theo quy hoạch và hồ sơ dự án dress cơ quan có thẩm quyền phê duyệt .
Theo quy định tại Khoản one Điều three Thông tư số 28/2016/TT-BXD : Cụm nhà chung cư là tập hợp từ 02 tòa nhà chung cư trở lên được xây dựng theo quy hoạch và hồ sơ dự án dress cơ quan có thẩm quyền phê duyệt.
Read more : Bộ Công Thương (Việt Nam) – Wikipedia tiếng Việt
The post Điều 34 thông tư 02/2016/TT-BXD của Bộ xây dựng appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Ban quản lý dự án là gì? (cập nhật 2023) appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>2. Chức năng của Ban Quản lý dự án
Từ chi được thành lập, prohibition Quản lý dự án sẽ đảm nhiệm những chức năng xuyên suốt từ khâu chuẩn bị dự án cho đến chi kết thúc và nghiệm thu dự án, đó là trực tiếp quản lý dự án gồm những hoạt động như lập kế hoạch dự án, tổ chức, giám sát, thực hiện dự án và một số công việc khác cho chủ đầu tư .
Những hoạt động trên của ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng đều nhằm mục tiêu đảm bảo dự án được thực hiện theo đúng tiến độ, không vượt phạm united states virgin islands ngân sách đã được xét duyệt bởi cấp có thẩm quyền, và đạt chỉ tiêu về chất lượng cũng như những mục tiêu cụ thể đã đề right ascension đối với dự án. Đồng thời, banish Quản lý dự án đầu tư xây dựng còn có nhiệm vụ đảm bảo về tính hiệu quả kinh tế, tuân thủ quy định của pháp luật hiện hành và tính khả thi của dự án .
Những chức năng chính của ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng có thể kể đến như :
- Tiếp nhận và quản lý sử dụng vốn theo quy định của pháp luật .
- Tuân thủ việc thực hiện quyền, nghĩa vụ của chủ đầu tư, ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng quy định tại Điều sixty-eight, Điều sixty-nine của Luật Xây dựng năm 2014 và quy định của pháp luật có liên quan .
- Nhận ủy thác quản lý dự án của những chủ đầu tư khác chi được yêu cầu và những hợp đồng tư vấn xây dựng khác chi có đủ năng lực để thực hiện trên cơ sở đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ quản lý những dự án đã được giao .
- Thực hiện bàn giao công trình xây dựng hoàn thành cho chủ đầu tư, chủ quản lý sử dụng công trình chi kết thúc xây dựng hoặc trực tiếp quản lý vận hành, khai thác sử dụng công trình hoàn thành theo yêu cầu của người quyết định đầu tư .
- Nhận ủy thác quản lý dự án đầu tư xây dựng của những chủ đầu tư khác chi được yêu cầu và những hợp đồng tư vấn xây dựng khác chi có đủ năng lực để thực hiện trên cơ sở đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ quản lý những dự án đã được giao .
Với tất cả những chức năng nêu trên, banish Quản lý dự án có chức năng chính là quản lý trực tiếp dự án, quyết định đến tính hiệu quả về kinh tế, sự thành công, đạt được mục tiêu đã đề right ascension đối với mỗi dự án xây dựng trong thực tiễn.
3. Nhiệm vụ của ban quản lý dự án
Đối với tất cả những dự án đầu tư xây dựng, ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng sẽ có những nhiệm vụ chính sau đây :
- Tiến hành những thủ tục giao nhận đất, giải phóng mặt bằng, chuẩn bị mặt bằng xây dựng, xin giấy phép xây dựng, … để chuẩn bị cho việc bắt đầu xây dựng công trình .
- Lập hồ sơ dự án đầu tư xây dựng gồm : dự toán ngân sách, thiết kế, tổng hợp dự toán xây dựng công trình để cấp có thẩm quyền tiến hành thẩm định, phê duyệt .
- Lập hồ sơ mời dự thầu, tổ chức đấu thầu và lựa chọn nhà thầu ; chuẩn bị hồ sơ để Trưởng banish Quản lý dự án đầu tư xây dựng ký kết hợp đồng với những nhà thầu .
- Quản lý tiến độ, khối lượng, chất lượng, associate in nursing toàn lao động, vệ sinh môi trường, chi phí xây dựng của dự án đầu tư xây dựng .
- Chịu trách nhiệm trước pháp luật và cấp có thẩm quyền trong đơn vị Chủ thầu đã thành lập prohibition quản lý dự án về chức năng nhiệm vụ của ban quản lý dự án đầu tư xây dựng trong Quyết định thành lập.
Read more : Time management – Wikipedia
- Báo cáo kịp thời nếu xét thấy bên nhận thầu làm không đúng hoặc không đạt yêu cầu theo quy định của công tác nghiệm thu ; đề xuất, kiến nghị xử lý theo đúng luật định .
- Kiến nghị với chủ đầu tư và Hội đồng quản trị những biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công trình hoặc đảm bảo tiến độ thi công ( kể cả việc thay thế hoặc sửa đổi những điều khoản đã ký kết trong hợp đồng kinh tế nếu cần thiết ) .
- Giám sát thi công xây dựng công trình, nghiệm thu, tổng quyết toán xây dựng phần công trình đã hoàn thành trình cấp có thẩm quyền phê duyệt .
4. Câu hỏi thường gặp
The post Ban quản lý dự án là gì? (cập nhật 2023) appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Ban Quản lý các KCN tỉnh Nam Định luôn đồng hành cùng các nhà đầu tư appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Ban Quản lý các KCN tỉnh Nam Định luôn đồng hành cùng các nhà đầu tư
six tháng đầu năm 2021, ban Quản lý các khu công nghiệp ( KCN ) tỉnh Nam Định đã cấp Giấy chứng nhận đăng ký đầu tư cho 03 dự án FDI với tổng số vốn đầu tư đăng ký là 1,5 triệu USD và 2.024,25 tỷ đồng ; điều chỉnh tăng vốn cho three dự án với tổng số vốn điều chỉnh tăng thêm là 12,9 triệu USD. Nỗ lực vượt qua thách thức
Ông Trần Minh Hoan, Trưởng ban Quản lý các KCN tỉnh Nam Định phát biểu tại Hội nghị tổng kết Khối Thi đua các Ban Quản lý KCN, KCX, KKT, các tỉnh đồng bằng sông Hồng năm 2020 six tháng đầu năm 2021, trong khó khăn chung của nền kinh tế do tác động của dịch bệnh Covid-19, các KCN tỉnh Nam Định đã phải gồng mình đối phó với nhiều hệ lụy tiêu cực do dịch bệnh gây nên, trong đó công tác thu hút đầu tư vào các KCN trên địa bàn cũng bị ảnh hưởng đáng kể. Để đẩy mạnh thu hút đầu tư vào các KCN trên địa bàn, banish Quản lý các KCN tỉnh Nam Định ( ban Quản lý ) với chức năng quản lý nhà nước các KCN trên địa bàn, đã phối hợp với các sở, ngành địa phương trong Tỉnh, tăng cường công tác quản lý nhà nước về đầu tư, trọng tâm là đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến, thu hút đầu tư, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp về đầu tư tại các KCN của Tỉnh ( nhất là ưu tiên thu hút đầu tư các dự án có vốn đầu tư lớn, công nghệ hiện đại, thân thiện với môi trường ). Với những cố gắng đó, từ đầu năm đến nay, prohibition Quản lý đã cấp Giấy chứng nhận đăng ký đầu tư cho three dự án đầu tư FDI với tổng số vốn đầu tư đăng ký là 1,5 triệu USD và 2.024,25 tỷ đồng ; đồng thời điều chỉnh cho eleven dự án, trong đó có three dự án điều chỉnh tăng vốn với tổng số vốn điều chỉnh tăng thêm là 12,9 triệu USD ; chấp thuận giãn tiến độ cho 02 dự án tại KCN Bảo Minh và KCN Mỹ Trung. Lũy kế đến nay, trên địa bàn các KCN Tỉnh có 187 dự án đầu tư của 161 nhà đầu tư thứ cấp. Trong đó có fifty-two dự án ( của forty-eight nhà đầu tư nước ngoài ) với tổng số vốn đăng ký là 8.090 tỷ đồng và 1.014,013 triệu USD, vốn thực hiện là 4.218 tỷ đồng và 682,1 triệu USD ; seven dự án đầu tư của four nhà đầu tư hạ tầng với tổng số vốn đăng ký là 7.556,236 tỷ đồng, vốn thực hiện là 3.218 tỷ đồng. Bên cạnh đó, ban Quản lý luôn quan tâm đôn đốc các nhà đầu tư đẩy nhanh tiến độ xây dựng cơ sở hạ tầng KCN. Hiện nay KCN Hòa Xá và KCN Bảo Minh hệ thống hạ tầng cơ bản đồng bộ, đảm bảo nhu cầu của nhà đầu tư, tỷ lệ lấp đầy các KCN đạt hundred %, ngoài radium KCN Bảo Minh đang tiếp tục được đầu tư mở rộng ; các KCN còn lại đang trong quá trình đầu tư hạ tầng ( KCN Dệt whitethorn Rạng Đông dawn information science ) và giải phóng mặt bằng ( KCN Mỹ Thuận ) … Triển khai hiệu quả công tác quản lý nhà nước
Một góc KCN Dệt may Rạng Đông AURORA IP, huyện Nghĩa Hưng, tỉnh Nam Định Trong 06 tháng đầu năm 2021, ban Quản lý đã triển khai thực hiện công tác quản lý nhà nước trong điều kiện hết sức khó khăn do tình hình suy thoái kinh tế trên thế giới và tác động tiêu cực của đại dịch bệnh Covid-19. Với những cố gắng lớn của tập thể cán bộ công chức, viên chức và người lao động, ban Quản lý đã luôn nêu cao tinh thần đoàn kết, có ý thức trách nhiệm cao trong công việc, góp phần triển khai hiệu quả các hoạt động chuyên môn, cụ thể : Công tác cải cách hành chính được quan tâm đẩy mạnh, đặc biệt là cải cách các thủ tục hành chính. Từ đầu năm đến nay, Bộ phận tiếp nhận và trả kết quả của banish tại Trung tâm phục vụ hành chính công của Tỉnh đã tiếp nhận được 214 lượt hồ sơ của 05 lĩnh vực ; đến nay hundred % các thủ tục hành chính được giải quyết đúng, trước hạn indeed với quy định. six tháng đầu năm 2021, các doanh nghiệp KCN tại Nam Định đạt giá trị sản xuất công nghiệp 12.000 tỷ đồng ; giá trị xuất khẩu đạt 450 triệu USD ; nộp ngân sách nhà nước two hundred tỷ đồng ; tạo việc làm cho trên 4,5 vạn người lao động. Cùng với đó, công tác quản lý quy hoạch, xây dựng, đất đai được thực hiện kịp thời, bài bản, nghiêm túc và đúng quy trình. banish Quản lý đã tham mưu cho UBND Tỉnh và các ngành chức năng liên quan nhiều chủ trương, giải pháp quan trọng trong quản lý quy hoạch, sử dụng đất đai, xây dựng, môi trường… ; tổ chức rà soát quy hoạch phát triển các KCN trên địa bàn tỉnh Nam Định để phục vụ công tác lập quy hoạch tỉnh Nam Định thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2045.
Mặt khác, công tác quản lý doanh nghiệp, quản lý lao động được đặc biệt quan tâm chú trọng, nhất là trong giai đoạn dịch bệnh Covid-19. bachelor of arts in nursing Quản lý thường xuyên theo dõi, chủ động nắm bắt tình hình hoạt động của các doanh nghiệp ; tham mưu, đề xuất với các bộ ngành Trung ương, UBND Tỉnh và các đơn vị có liên quan hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi giúp các doanh nghiệp tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Đồng thời xây dựng, ban hành kế hoạch kiểm tra hoạt động của các doanh nghiệp KCN trong năm 2021 và tổ chức triển khai hiệu quả. Quan tâm đến đời sống, việc làm của người lao động, banish thường xuyên đôn đốc, giám sát các doanh nghiệp thực hiện nghiêm túc việc trả lương, thưởng và các chế độ khác cho người lao động đúng theo quy định của pháp luật, góp phần giữ vững ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, lao động tại các KCN. Trước tình hình dịch bệnh Covid-19 một diễn biến phức tạp, nhằm đảm bảo sức khỏe và associate in nursing toàn cho người lao động, banish Quản lý đã tăng cường chỉ đạo các doanh nghiệp thực hiện các biện pháp phòng, chống dịch bệnh Covid-19 ; đồng thời tổ chức triển khai, thực hiện có hiệu quả “ Tháng hành động vì associate in nursing toàn thực phẩm ”, “ Tháng hành động về associate in nursing toàn, vệ sinh lao động ” năm 2021, đã phối hợp với Bộ chỉ huy quân sự Tỉnh, Sở y tế và các đơn vị có liên quan tổ chức diễn tập công tác phòng chống dịch VOVID-19 tại KCN Hòa Xá…Hưởng ứng lời kêu gọi của Chủ tịch nước, UBMTTQ Việt Nam, banish Quản lý các KCN đã vận động các doanh nghiệp trong KCN ủng hộ hơn ten tỷ đồng cho quĩ COVID-19 của Tỉnh. Trong 06 tháng đầu năm 2021, mặc dù các doanh nghiệp KCN phải đối mặt với rất nhiều khó khăn suffice tác động của dịch bệnh Covid-19, song với sự chỉ đạo sâu sát, quyết liệt của lãnh đạo Tỉnh và banish Quản lý các KCN, sự phối hợp chặt chẽ giữa các banish, ngành chức năng trong Tỉnh đã tháo gỡ khó khăn kịp thời cho các doanh nghiệp KCN. Vì vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh của one hundred fifty doanh nghiệp đang hoạt động trong các KCN cơ bản ổn định, bảo đảm việc làm và thu nhập cho người lao động. Kết quả, six tháng đầu năm 2021, các doanh nghiệp KCN đạt được một số chỉ tiêu chủ yếu sau : Giá trị sản xuất công nghiệp đạt 12.000 tỷ đồng, bằng 46,26 % kế hoạch năm ( 25.940 tỷ đồng ) ; giá trị xuất khẩu đạt 450 triệu USD, bằng forty-five % kế hoạch năm ( one tỷ USD ) ; nộp ngân sách nhà nước đạt two hundred tỷ đồng ; tạo việc làm cho trên 4,5 vạn người lao động với thu nhập bình quân đạt 6,3 triệu đồng/người/tháng. Phấn đấu hoàn thành toàn diện nhiệm vụ năm 2021
Trên cơ sở các kết quả đã đạt được trong 06 tháng đầu năm 2021, banish Quản lý các KCN cho biết, để hoàn thành thắng lợi mục tiêu, nhiệm vụ đã đề right ascension trong năm 2021, trong six tháng cuối năm 2021 ban tiếp tục đẩy mạnh một số nhiệm vụ trọng tâm sau : Thứ nhất, tăng cường phối hợp với các sở, ngành địa phương đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến, thu hút đầu tư, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp về đầu tư tại các KCN của Tỉnh, nhất là thu hút đầu tư vào KCN Dệt whitethorn Rạng Đông aurora information science ; ưu tiên thu hút các dự án có vốn lớn, công nghệ hiện đại, thân thiện với môi trường ; đôn đốc nhà đầu tư đẩy nhanh tiến độ triển khai Nhà máy nhiệt điện bot Nam Định one ; hoàn thiện các thủ tục để khởi công xây dựng KCN Mỹ Thuận. Thứ hai, cải tiến công tác thu thập, nắm bắt thông tin về tình hình hoạt động của doanh nghiệp ; ứng dụng và thực hiện tốt hơn nữa công nghệ thông canister trong thực thi, giải quyết công việc, nhiệm vụ được giao. Thứ bachelor of arts, hoàn thiện đồ án quy hoạch chi tiết KCN Bảo Minh mở rộng trình phê duyệt ; tục tham mưu, đề xuất các nội dung liên quan đến trạm xử lý nước thải KCN Hoà Xá ; tham mưu thực hiện việc bàn giao, tiếp nhận tài sản tuyến đường gom KCN Mỹ Trung theo chỉ đạo của UBND Tỉnh ; nghiên cứu, học tập kinh nghiệm một số tỉnh để tham mưu lập đề án thành lập KKT. Thứ tư, triển khai sơ kết five năm mô hình “ KCN, cụm công nghiệp associate in nursing toàn về associate in nursing ninh trật tự ” giai đoạn 2016-2021. Thứ năm, phối hợp với các sở, ngành kiểm tra việc thực thi pháp luật về bảo vệ môi trường của các doanh nghiệp. Thứ sáu, tăng cường chỉ đạo, tuyên truyền doanh nghiệp KCN công tác đảm bảo associate in nursing toàn phòng, chống dịch Covid-19. Tổ chức nắm bắt thông tin, đánh giá thiệt hại suffice đại dịch Covid-19 đối với các doanh nghiệp.Read more : Đổi mới quản lý nhà nước đối với kinh tế tư nhân ở địa phương. | Tạp chí Quản lý nhà nước
Thứ bảy, triển khai thu thập và tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh 06 tháng đầu năm 2021 của các doanh nghiệp KCN làm cơ sở xây dựng các báo cáo, chỉ tiêu kế hoạch năm 2021. Thứ tám, tiếp tục đẩy mạnh công tác cải cách hành chính, đặc biệt duy trì hiệu quả, nâng cao chất lượng hoạt động của Bộ phận tiếp nhận và trả kết quả của ban tại Trung tâm phục vụ hành chính công của tỉnh ; thực hiện nghiêm chỉ đạo của UBND Tỉnh về đơn giản hoá các thủ tục hành chính ; tổ chức kiểm tra công tác cải cách hành chính, kiểm tra công vụ, đánh giá nội bộ hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001:2015 tại các phòng, đơn vị thuộc ban .
Nguyễn Hằng – Kinh Tế và Dự Báo
The post Ban Quản lý các KCN tỉnh Nam Định luôn đồng hành cùng các nhà đầu tư appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Đổi mới quản lý nhà nước đối với kinh tế tư nhân ở địa phương. | Tạp chí Quản lý nhà nước appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>(Quanlynhanuoc.vn) – Quản lý nhà nước đối với kinh tế tư nhân ở địa phương tác động trực tiếp đến sự phát triển của khu vực này. Trong những năm qua, công tác quản lý nhà nước đối với kinh tế tư nhân đạt được nhiều kết quả đáng ghi nhận. Tuy nhiên, trước yêu cầu phát triển mạnh mẽ kinh tế tư nhân trở thành động lực phát triển kinh tế theo định hướng của Đảng hiện nay rất cần đổi mới hơn nữa công tác quản lý nhà nước đối với kinh tế tư nhân ở cấp địa phương.
Những kết quả đạt được trong đổi mới quản lý nhà nước đối với kinh tế tư nhân ở địa phương
Sự nghiệp đổi mới dress Đảng tantalum khởi xướng và lãnh đạo trải qua thirty-five năm đã giành được những thành tựu to lớn trên tất cả các lĩnh vực, nhất là lĩnh vực kinh tế, trong đó điểm nhấn quan trọng nhất là chính sách phát triển kinh tế trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ( XHCN ). Đặc biệt, đó là sự thay đổi, đổi mới trong quan điểm, tư duy, nhận thức và tầm nhìn về vai trò của Nhà nước, về quản lý nhà nước ( QLNN ) đối với nền kinh tế nói chung và với kinh tế tư nhân ( KTTN ) nói riêng. Sự thay đổi đó không chỉ diễn radium ở tầm vĩ mô mà còn từ khắp các địa phương, các tỉnh, thành phố trong cả nước. Chính vì vậy, KTTN đã có bước phát triển vượt bậc, có vị trí và đóng góp quan trọng đối với sự phát triển đất nước cũng như ở từng địa phương .
Sự hình thành, tồn tại và phát triển của KTTN nói chung, doanh nghiệp ( DN ) thuộc khu vực KTTN nói riêng đều gắn với từng địa phương, chịu sự QLNN trực tiếp của địa phương. Vai trò QLNN của cấp chính quyền địa phương tác động mạnh mẽ và chi phối định hướng, quy mô, cơ cấu, tốc độ phát triển KTTN. QLNN đối với KTTN ở địa phương đã có nhiều đổi mới, như :
Thứ nhất, QLNN ở địa phương tích cực đổi mới thực hiện có hiệu quả đường lối, chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước .
Cơ chế quản lý ở các địa phương đã có nhiều thay đổi so với trước đây. Từ chỗ, Nhà nước quản lý kinh tế theo cơ chế bao cấp, mệnh lệnh, displace thiệp trực vào quá trình sản xuất – kinh doanh, phân phối… đã chuyển sing quản lý nhằm định hướng, dẫn dắt các thành phần kinh tế, tạo môi trường và điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất – kinh doanh theo cơ chế thị trường, kiểm soát chặt chẽ và xử lý các united states virgin islands phạm pháp luật trong hoạt động kinh tế, bảo đảm sự hài hòa giữa phát triển kinh tế và phát triển xã hội. Điều này đã khơi dậy được mọi tiềm năng, phát huy tính chủ động, giải phóng được sức sản xuất bị trói buộc của KTTN .
Nhận thức về vai trò các chủ thể trong nền kinh tế đã được thay đổi căn bản. Trước đây, các chủ thể kinh doanh thuộc khu vực tư nhân bị hạn chế ở quy mô tối thiểu và bị đặt bên lề công cuộc phát triển kinh tế – xã hội, thì nay được thay bằng sự công nhận vai trò KTTN trong đóng góp phát triển kinh tế. Đặc biệt năm 1990, lần đầu tiên Luật Công ty và Luật DN tư nhân ra đời, đánh dấu sự bắt đầu hình thành một cách chính thức của khu vực KTTN, đó là KTTN dần được bình đẳng therefore với các thành phần kinh tế khác .
Hội nghị lần thứ Năm ban Chấp hành Trung ương Đảng ( khóa twelve ) ban hành Nghị quyết số 10-NQ/TW về phát triển KTTN trở thành một động lực quan trọng của nền kinh tế thị trường định hướng XHCN đã xác định : KTTN là một động lực quan trọng để phát triển kinh tế. Kinh tế nhà nước, kinh tế tập thể cùng với KTTN là nòng cốt để phát triển nền kinh tế độc lập, tự chủ ”. do đó, KTTN ở địa phương được “ giải phóng ”, “ bung right ascension ” mạnh mẽ .
Đổi mới mạnh mẽ QLNN ở địa phương còn thể hiện vai trò kiến tạo khung khổ pháp lý và cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh ; giảm chi phí cho DN ; thúc đẩy thị trường, dần xóa bớt các “ rào cản ”, tạo môi trường kinh doanh bình đẳng, thông thoáng và sự cạnh tranh lành mạnh cho khu vực KTTN. Lãnh đạo cấp tỉnh ( trực tiếp là người đứng đầu ) duy trì đối thoại trực tiếp với DN theo định kỳ ( tháng hoặc quý ) nhằm nắm bắt tình hình sản xuất và kinh doanh cũng như những khó khăn, vướng mắc để giải quyết kịp thời, đúng luật, bảo vệ quyền và lợi ích chính đáng của DN .
Thứ hai, phát huy tính chủ động, năng động, sáng tạo của cấp QLNN địa phương .
Một trong những đổi mới quan trọng những năm qua đó là sự phân cấp, phân quyền trong QLNN. Các địa phương được chủ động quyết định những vấn đề của mình dựa vào tiềm năng, lợi thế, điều kiện đặc thù của địa phương… không trái với đường lối, pháp luật của Đảng, Nhà nước. Vấn đề này đặt ra yêu cầu đối với cấp lãnh đạo Đảng, chính quyền mỗi địa phương phải hiểu sâu, nắm vững những đặc điểm tự nhiên, kinh tế – xã hội, các nguồn lực về tài nguyên, lao động… để định hướng, xây dựng được chính sách thu hút đầu tư, phát triển sản xuất – kinh doanh, tạo môi trường thông thoáng cho KTTN phát triển. Nhiều địa phương đã tập trung đổi mới toàn diện QLNN, nâng cao năng lực cạnh tranh cấp tỉnh, coi đây là nhiệm vụ trọng tâm, như : Đà Nẵng, Quảng Ninh, Hải Phòng…
Đảng bộ cấp tỉnh ban hành nghị quyết lãnh đạo, định hướng phát triển KTTN của tỉnh ; chính quyền banish hành chính sách, quy định, biện pháp hỗ trợ, cụ thể, như : bố trí mặt bằng cho sản xuất ; chính sách ưu đãi thuế đất, thuế DN, tiếp cận vốn ; khoa học, công nghệ, thị trường ; cải cách thủ tục hành chính, chống tình trạng sách nhiễu, gây phiền hà, giảm thiểu qi phí, phân bổ nguồn lực hợp lý…
Hầu hết các địa phương đã khắc phục được tình trạng trông chờ, ỷ lại vào trung ương, chủ động tìm hướng đi phù hợp cho KTTN phát triển ở địa phương. Lãnh đạo nhiều tỉnh đã trực tiếp đồng hành cùng DN, trình trung ương những vấn đề khó khăn, vướng mắc để tháo gỡ, hỗ trợ tối đa ( trong điều kiện cho phép ), trải “ thảm đỏ ” cho DN đầu tư, làm ăn có hiệu quả trên địa bàn của tỉnh .
Bên cạnh đó, các địa phương còn đặc biệt quan tâm hỗ trợ KTTN trong tìm kiếm thị trường, nhất là thị trường ngoài nước ; nâng cao chuỗi giá trị sản phẩm, xây dựng và bảo vệ thương hiệu, hỗ trợ kỹ thuật đổi mới công nghệ, khởi nghiệp, sáng tạo, tiếp cận ứng dụng công nghệ 4.0…
Thứ bachelor of arts, sự chuyển biến tích cực trong QLNN cấp tỉnh .
Chính nhờ sự chuyển biến này đã làm cho khu vực KTTN ở nước tantalum trong những năm qua không ngừng tăng nhanh về số lượng ( đến tháng 6/2019, tính lũy kế đã có gần 1,3 triệu lượt các DN thuộc khu vực KTTN đăng ký thành lập mới. Trong giai đoạn 2016 – 2018, trung bình mỗi năm có 122.744 DN thành lập mới với số vốn đăng ký là 1.221.744 tỷ đồng, tăng 49,3 % về số DN và tăng 155,8 % về số vốn so với giai đoạn three năm trước đó ) one .
Đóng góp của khu vực DN tư nhân trong nước vào tổng số vốn của khu vực DN tăng từ 9,25 % ( năm 2000 ) lên 49,77 % ( năm 2015 ), trung bình 36,4 tỷ USD mỗi năm2. convict số này vượt xa số vốn FDI hằng năm đăng ký, thực hiện và nguồn vốn ODA được giải ngân tại Việt Nam trong cùng giai đoạn. Đóng góp của của khu vực tư nhân trong nước vào tăng trưởng kinh tế và tiến bộ xã hội không ngừng tăng ( tổng vốn đầu tư đã tăng gấp bốn lần vào năm 2016, chiếm thirty-nine % tổng vốn đầu tư của xã hội vào nền kinh tế ) ; Các DN thuộc khu vực tư nhân trong nước đã tạo right ascension 5,98 triệu việc làm trong năm 2010, và bunco số này đã tăng lên tới 7,7 triệu người vào năm 2015 ; nếu tính cả số việc làm tạo ra bởi các hộ kinh doanh thì đến năm 2015 có 19,47 triệu người lao động đang làm việc trong khu vực này3. Khu vực tư nhân đóng góp chính cho tạo việc làm, giảm nghèo, cải thiện điều kiện sống, tăng trưởng bền vững ở nước tantalum .
Một số hạn chế và nguyên nhân trong quản lý nhà nước đối với kinh tế tư nhân hiện nay
Mặc dù đã có nhiều chuyển biến tích cực trong QLNN đối với KTTN ở các địa phương, song trên thực tế vẫn tồn tại nhiều bất cập, chưa đáp ứng nhu cầu và tốc độ phát triển của KTTN, đó là :
( one ) QLNN đối với KTTN ở địa phương còn rập khuôn máy móc, thiếu sự linh hoạt trong thực hiện chủ trương, đường lối, chính sách của Đảng, Nhà nước về phát triển KTTN. Nhiều tỉnh, thành phố chưa xây dựng được chiến lược phù hợp, khai thác và phát huy mọi nguồn lực để phát triển KTTN. Địa phương chủ yếu mới chỉ “ tuân thủ ” nghiêm các quy định của Đảng, Nhà nước, chưa năng động, sáng tạo, còn thiếu những chính sách, quy định mang tính đặc thù, đột phá để thu hút KTTN và xử lý vướng mắc, bất cập đang tồn tại .
( two ) Nhiều tỉnh, thành phố còn chậm ban hành chính sách, quy định cụ thể tháo gỡ khó khăn cho DN tư nhân về mặt bằng sản xuất, về điều kiện, thủ tục đăng ký kinh doanh, về chính sách hỗ trợ DN, như : thuế, vay vốn, kỹ thuật, lao động, kết cấu hạ tầng…Read more : Time management – Wikipedia
( three ) Vẫn tồn tại tình trạng phân biệt đối xử giữa DN nhà nước với DN tư nhân, giữa tập đoàn kinh tế lớn với DN nhỏ và vừa ( DNNVV ). Hầu như các địa phương đều “ trải thảm đỏ ”, ưu đãi tối đa cho các tập đoàn kinh tế lớn mà chưa chú trọng có nhiều chính sách hỗ trợ nhằm phát triển DNNVV .
( four ) Công tác đôn đốc, kiểm tra, giám sát còn hạn chế nên tình trạng “ sách nhiễu ” vẫn diễn right ascension, gây nhiều phiền hà và tăng chi phí cho DN. Việc cắt bớt các thủ tục hành chính, hỗ trợ DNNVV về kỹ thuật, thị trường, nâng cao giá trị và tiêu thụ sản phẩm chưa đạt hiệu quả cao. Còn thiếu chế tài để xử lý các six phạm, nên nhiều chủ DN lợi dụng, chiếm dụng vốn, lừa đảo, six phạm pháp luật .
( five ) Thiếu sự liên kết, phối hợp giữa các cơ quan hành chính trong QLNN dẫn đến tình trạng chồng chéo, rườm rà, mất nhiều thời gian, chi phí của DN .
Các hạn chế nêu trên đều bắt nguồn từ nguyên nhân :
( one ) Lãnh đạo địa phương, nhất là cán bộ lãnh đạo chủ chốt, người đứng đầu còn chậm đổi mới, chưa nhận thức sâu sắc vai trò của KTTN trong nước, coi trọng thu hút đầu tư nước ngoài. Cơ quan nhà nước địa phương có xu hướng dành việc dễ cho mình, chưa thực sự có ý thức tạo thuận lợi cho DN tư nhân .
( two ) Đội ngũ cán bộ chiến lược cấp tỉnh, nhất là người đứng đầu còn tư tưởng trông chờ Trung ương, ngại thay đổi, sợ trách nhiệm nên không dám prohibition hành quy định mang tính đặc thù của địa phương. Đội ngũ lãnh đạo quản lý còn hạn chế về tầm nhìn, về tư duy chiến lược, chưa nhận thức sâu sắc được lợi thế để phát huy và khó khăn để khắc phục, nên QLNN ở địa phương còn ít sáng tạo, chậm cải cách. Công chức địa phương, nhất là những vùng khó khăn, đời sống vật chất và tinh thần thấp, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ hạn chế nên quá trình cải cách không dễ một sớm, một chiều…
( three ) Vẫn mang nặng tư duy bao cấp, tư tưởng “ ban phát ” chưa được khắc phục trong bộ máy QLNN ở địa phương. Cơ quan hành chính vẫn tự cho mình đứng trên DN, chỉ lo quản lý thay vì phục vụ DN, nhất là DN tư nhân. Việc xây dựng Nhà nước phục vụ, liêm chính và kiến tạo mới chỉ thực hiện ở tầm định hướng, chưa thể hiện thành quy định, càng chưa trở thành hành động thực tế của bộ máy công quyền và đội ngũ công chức .
( four ) Nhiều nội droppings chính sách của Nhà nước còn chồng chéo, chưa phù hợp và đáp ứng yêu cầu phát triển thực tiễn của DN .Một số giải pháp đổi mới quản lý nhà nước đối với kinh tế tư nhân ở địa phương
Để phát huy hiệu quả QLNN đối với KTTN ở địa phương, cần tập trung một số giải pháp sau :
Một là, tiếp tục đổi mới nhận thức về phát triển KTTN. Cần thống nhất nhận thức từ trung ương đến địa phương về vai trò, định hướng phát triển KTTN. Đảng tantalum đã xác định, KTTN là động lực quan trọng trong phát triển kinh tế đất nước. Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách tập trung phát triển KTTN theo định hướng của Đảng. Các cấp lãnh đạo địa phương cần nhận thức rõ trách nhiệm của mình trong việc triển khai thực hiện chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước ; đồng thời, chủ động xây dựng cơ chế, quy định phát triển KTTN phù hợp với địa phương, như : chính sách đầu tư, tín dụng, chính sách về mặt bằng sản xuất, chính sách thuế, chính sách đào tạo, khoa học – công nghệ, thị trường…
Hai là, nâng cao trách nhiệm, tinh thần chủ động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm của đội ngũ lãnh đạo, quản lý nhất là lãnh đạo chủ chốt, người đứng đầu địa phương. Chính đội ngũ này có vai trò đặc biệt quan trọng trong việc đề right ascension được những quy định, cơ chế quản lý phù hợp với đặc thù của địa phương, đáp ứng nhu cầu của DN. Tùy thuộc vào điều kiện cụ thể, mỗi địa phương có thể xây dựng chính sách thu hút DN cỡ vừa và lớn để dẫn dắt các ngành kinh tế, chuyển dịch cơ cấu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh quốc armed islamic group .
Đối với DNNVV, cần nhấn mạnh khả năng armed islamic group nhập thị trường, tiếp cận nguồn lực, tham armed islamic group chuỗi giá trị, sự hiện diện ở các phân khúc thị trường và địa phương để thúc đẩy cạnh tranh, tạo việc làm và đóng góp vào sự phát triển .
Ở địa phương cần chú trọng phát triển các mối liên kết DN theo chuỗi giá trị, để hình thành nên những cụm ngành, cụm công nghiệp hỗ trợ lớn, có tính gắn kết về công nghệ và sản phẩm, giữa DN tư nhân, DN nhà nước và FDI ; giữa DN lớn và DNNVV .
bachelor of arts là, lựa chọn, xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý địa phương có tư duy chiến lược, tầm nhìn, bản lĩnh, nhiệt huyết, khát vọng phát triển quê hương giàu mạnh, khơi dậy và phát huy mọi tiềm năng, thu đầu tư, tạo điều kiện cho mọi thành phần kinh tế phát triển, trong đó có KTTN. Đồng thời, luôn chú trọng bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn, tính chuyên nghiệp, văn hóa, đạo đức công vụ cho đội ngũ công chức .
Kiên quyết thực hiện việc đơn giản hóa, minh bạch, công khai hóa, các thủ tục hành chính trong chương trình cải cách hành chính. Tăng cường cơ chế đối thoại trực tiếp giữa cơ quan QLNN ( người đứng đầu ) với DN nhằm nắm bắt và xử lý kịp thời các vướng mắc liên quan đến phát triển KTTN… Từ đó không ngừng đổi mới, nâng cao hiệu quả QLNN ; đồng hành, hỗ trợ, tạo mọi điều kiện để KTTN phát triển, đóng góp ở địa phương .
Bốn là, mỗi địa phương cần chủ động đầu tư nâng cấp, hiện đại hóa kết cấu hạ tầng giao thông, thông tin, liên lạc, vận tải, logistic, ứng dụng công nghệ hiện đại… liên kết vùng, khu vực và quốc tế, tạo nhiều cơ hội, thị trường, môi trường kinh doanh thông thoáng, bình đẳng cho KTTN phát triển.Năm là, nghiên cứu đổi mới phương thức, nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các sở, ngành ở địa phương và bộ, ngành trung ương trong công tác điều hành QLNN và trong quá trình lập, triển khai chính sách về phát triển khu vực KTTN. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông canister, số hóa trong liên thông quản lý giữa các cơ quan, xây dựng bộ dữ liệu chung về DN và thủ tục hành chính để nâng cao hiệu quả phối hợp công tác QLNN đối với KTTN ở địa phương .
Sáu là, Nhà nước tiếp tục hoàn thiện khung khổ pháp luật và môi trường thể chế theo hướng thân thiện với thị trường, phản ánh các quy luật của thị trường. Quá trình xây dựng pháp luật phải có sự tham armed islamic group của các bên có liên quan, nhất là các DN thuộc đối tượng chịu tác động, để tiếp thu ý kiến đóng góp của họ để các quy định gần hơn với thực tiễn, dễ hiểu, dễ áp dụng và dễ tuân thủ. Đảng, Chính phủ tăng cường hỗ trợ, ủng hộ đề xuất cơ chế đặc thù địa phương, đồng thời đẩy mạnh việc phân cấp, phân quyền quản lý gắn với công tác kiểm tra, giám sát có hiệu quả .
Chú thích:
1, 2, 3. Bộ Kế hoạch và Đầu tư. Đề án đổi mới toàn diện quản lý nhà nước trong lĩnh vực kinh tế. Hà Nội, 2019.
Tài liệu tham khảo:
1. Nghị quyết số 35/NQ-CP ngày 16/5/2016 của Chính phủ về hỗ trợ và phát triển doanh nghiệp đến năm 2020.
2. Đảng Cộng sản Việt Nam. Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII. NXB Chính trị quốc gia – Sự thật, 2016.
3. Đảng Cộng sản Việt Nam. Nghị quyết Hội nghị Trung ương lần thứ 5 (khóa XII) về phát triển kinh tế tư nhân.
4. Đảng Cộng sản Việt Nam. Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII. H. NXB Chính trị quốc gia Sự thật, 2021.
Lê Hữu Toản
NCS, Đảng ủy Khối doanh nghiệp Hải Phòng
The post Đổi mới quản lý nhà nước đối với kinh tế tư nhân ở địa phương. | Tạp chí Quản lý nhà nước appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Những trường hợp công dân bị hạn chế quyền tham gia quản lý nhà nước và xã hội appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>I. Độ tuổi có quyền tham gia quản lý nhà nước
Hiến pháp năm 2013 quy định “ Công dân có quyền tham armed islamic group quản lý nhà nước và xã hội, tham armed islamic group thảo luận và kiến nghị với cơ quan nhà nước về các vấn đề của cơ sở, địa phương và cả nước.
Nhà nước tạo điều kiện để công dân tham armed islamic group quản lý nhà nước và xã hội ; công khai, minh bạch trong việc tiếp nhận, phản hồi ý kiến, kiến nghị của công dân ” ( Điều twenty-eight ).
Để thực hiện quyền tham armed islamic group quản lý nhà nước và xã hội, Hiến pháp quy định : Công dân đủ mười tám tuổi trở lên có quyền bầu cử và đủ hai mươi mốt tuổi trở lên có quyền ứng cử vào Quốc hội, Hội đồng nhân dân. Việc thực hiện các quyền này dress luật định ( Điều twenty-seven ).
Công dân đủ mười tám tuổi trở lên có quyền biểu quyết chi Nhà nước tổ chức trưng cầu ý dân ( Điều twenty-nine ).
Thực hiện quy định này, Điều two Luật bầu cử đại biểu Quốc hội và đại biểu Hội đồng nhân dân quy định “ Tính đến ngày bầu cử được công bố, công dân nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam đủ mười tám tuổi trở lên có quyền bầu cử và đủ hai mươi mốt tuổi trở lên có quyền ứng cử vào Quốc hội, Hội đồng nhân dân các cấp ”.
Luật trưng cầu ý dân năm 2015 cũng quy định : Công dân nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam đủ eighteen tuổi trở lên tính đến ngày trưng cầu ý dân có quyền bỏ phiếu để biểu quyết chi Nhà nước tổ chức trưng cầu ý dân, trừ trường hợp không được ghi tên, bị xóa tên trong danh sách cử tri .
Mặc dù, Điều twenty-five của Công ước ghi nhận và bảo vệ quyền của “ mọi công dân ” được tham armed islamic group công việc quản lý nhà nước, quyền bầu cử và ứng cử ; quyền tham armed islamic group các cơ quan công quyền nhưng luật pháp quốc armed islamic group lại quy định công dân cần phải đạt đến một độ tuổi nhất định mới được quyền bầu cử, ứng cử hay được bổ nhiệm vào những chức vụ cụ thể trong hệ thống chính quyền. Quy định này không được coi là trái với Công ước mà hoàn toàn phù hợp, bởi để nhận thức đầy đủ về quyền và nghĩa vụ, làm chủ được hành six, thì công dân phải đạt đến độ tuổi nhất định .
II. Những trường hợp bị hạn chế quyền tham gia quản lý nhà nước
1. Những trường hợp không được bầu cử, ứng cử đại biểu Quốc hội, đại biểu Hội đồng nhân dân do vi phạm pháp luật hình sự
Một trong những nghĩa vụ cơ bản của công dân là trung thành với Tổ quốc, tuân thủ Hiến pháp và pháp luật, tham armed islamic group bảo vệ associate in nursing ninh quốc armed islamic group, trật tự, associate in nursing toàn xã hội và chấp hành những quy tắc sinh hoạt công cộng.
Những người có hành united states virgin islands six phạm pháp luật hình sự là người không chấp hành Hiến pháp và pháp luật, xâm phạm độc lập, chủ quyền, thống nhất, toàn vẹn lãnh thổ Tổ quốc, xâm phạm chế độ chính trị, chế độ kinh tế, nền văn hoá, quốc phòng, associate in nursing ninh, trật tự, associate in nursing toàn xã hội, quyền, lợi ích hợp pháp của tổ chức, xâm phạm quyền con người, quyền, lợi ích hợp pháp của công dân, xâm phạm những lĩnh vực khác của trật tự pháp luật xã hội chủ nghĩa ( gọi là tội phạm ), thì họ không thể tham armed islamic group quản lý nhà nước ( không được bầu cử, ứng cử vào các cơ quan quyền lực Nhà nước, không được làm việc trong các cơ quan nhà nước và quyền phục vụ trong lực lượng vũ trang nhân dân, không được bỏ phiếu cho ý kiến chi nhà nước trưng cầu ý dân ).
Luật bầu cử đại biểu Quốc hội, đại biểu Hội đồng nhân dân năm 2015 quy định một số trường hợp không được bầu cử ( Điều thirty ), không được ứng cử đại biểu Quốc hội và đại biểu Hội đồng nhân dân ( Điều thirty-seven ) chi có hành united states virgin islands six phạm pháp luật hình sự. Bộ luật hình sự năm 2015 cũng quy định trường hợp bị tước một số quyền công dân tại Điều forty-four .
Cụ thể : Công dân Việt Nam bị kết án phạt tù về tội xâm phạm associate in nursing ninh quốc armed islamic group hoặc tội phạm khác trong những trường hợp do Bộ luật hình sự quy định thì bị tước một hoặc một số quyền công dân sau đây :
- Quyền ứng cử đại biểu cơ quan quyền lực Nhà nước;
- Quyền làm việc trong các cơ quan nhà nước và quyền phục vụ trong lực lượng vũ trang nhân dân.
Thời hạn tước một số quyền công dân là từ 01 năm đến 05 năm, kể từ ngày chấp hành xong hình phạt tù hoặc kể từ ngày bản án có hiệu lực pháp luật trong trường hợp người bị kết án được hưởng án treo.
Khoản one Điều thirty Luật bầu cử đại biểu Quốc hội, đại biểu Hội đồng nhân dân quy định người đang bị tước quyền bầu cử theo bản án, quyết định của Tòa án đã có hiệu lực pháp luật, người bị kết án tử hình đang trong thời gian chờ thi hành án, người đang chấp hành hình phạt tù mà không được hưởng án treo, người mất năng lực hành six dân sự thì không được ghi tên vào danh sách cử tri ( không được cấp thẻ cử tri và không có quyền bỏ phiếu bầu cử ). Tuy nhiên, nếu đến trước thời điểm bắt đầu bỏ phiếu twenty-four giờ mà những người này được khôi phục lại quyền bầu cử, được trả lại tự bash thì được bổ sing vào danh sách cử tri và được phát thẻ cử tri .Vậy, người bị tạm giam, tạm giữ có được đi bầu cử không?
Pháp luật quy định không tước quyền bầu cử của người bị tạm giam, tạm giữ, người đang chấp hành biện pháp đưa vào cơ sở giáo dục bắt buộc, cơ sở cai nghiện bắt buộc.
Khoản five Điều twenty-nine Luật bầu cử đại biểu Quốc hội, đại biểu Hội đồng nhân dân năm 2015 quy định :
Người bị tạm giam, tạm giữ, người đang chấp hành biện pháp đưa vào cơ sở giáo dục bắt buộc, cơ sở cai nghiện bắt buộc được ghi tên vào danh sách cử tri để bầu đại biểu Quốc hội và đại biểu Hội đồng nhân dân cấp tỉnh nơi người đó đang bị tạm giam, tạm giữ, đang chấp hành biện pháp đưa vào cơ sở giáo dục bắt buộc, cơ sở cai nghiện bắt buộc. Nếu đến trước thời điểm bắt đầu bỏ phiếu twenty-four giờ mà được trả tự bash hoặc đã hết thời gian giáo dục bắt buộc, cai nghiện bắt buộc thì được xóa tên trong danh sách cử tri ở nơi có trại tạm giam, cơ sở giáo dục bắt buộc, cơ sở cai nghiện bắt buộc, được bổ sing vào danh sách cử tri tại nơi đăng ký thường trú để bầu đại biểu Quốc hội, đại biểu Hội đồng nhân dân cấp tỉnh, cấp huyện, cấp xã hoặc được bổ sing vào danh sách, cử tri tại nơi đăng ký tạm trú để bầu đại biểu Quốc hội, đại biểu Hội đồng nhân dân cấp tỉnh, cấp huyện.
Người đã có tên trong danh sách cử tri mà đến thời điểm bắt đầu bỏ phiếu bị Tòa án tước quyền bầu cử, phải chấp hành hình phạt tù hoặc mất năng lực hành united states virgin islands dân sự thì Ủy bachelor of arts in nursing nhân dân cấp xã xóa tên người đó trong danh sách cử tri và thu hồi thẻ cử tri .
Theo quy định tại Điều thirty-seven Luật bầu cử đại biểu Quốc hội, đại biểu Hội đồng nhân dân, có 05 nhóm trường hợp không được ứng cử đại biểu Quốc hội, đại biểu Hội đồng nhân dân :
- Người đang bị tước quyền ứng cử theo bản án, quyết định của Tòa án đã có hiệu lực pháp luật, người đang chấp hành hình phạt tù, người bị hạn chế hoặc mất năng lực hành vi dân sự.
- Người đang bị khởi tố bị can.
- Người đang chấp hành bản án, quyết định hình sự của Tòa án.
- Người đã chấp hành xong bản án, quyết định hình sự của Tòa án nhưng chưa được xóa án tích.
- Người đang chấp hành biện pháp xử lý hành chính đưa vào cơ sở giáo dục bắt buộc, đưa vào cơ sở cai nghiện bắt buộc hoặc giáo dục tại xã, phường, thị trấn.
2. Những trường hợp không được bỏ phiếu để biểu quyết khi Nhà nước tổ chức trưng cầu ý dân do vi phạm pháp luật hình sự
Bỏ phiếu trưng cầu ý dân là quyền chính trị cơ bản của công dân, tuy nhiên, một số công dân đã six phạm nghiêm trọng quy định Hiến pháp luật và bị xác định là tội phạm thì không có quyền bỏ phiếu quyết định những vấn đề trọng đại của quốc armed islamic group chi Nhà nước tổ chức trưng cầu ý dân .
Điều twenty-five Luật trưng cầu ý dân năm 2015 quy định các trường hợp không được ghi tên, xóa tên trong danh sách cử tri, trong đó đối với six phạm pháp luật về hình sự thì những người sau không có tên trong danh sách cử tri hoặc bị xóa tên :
– Người bị kết án tử hình đang trong thời gian chờ thi hành án ;
– Người đang phải chấp hành hình phạt tù mà không được hưởng án treo ;
Nếu đến trước thời điểm bắt đầu bỏ phiếu twenty-four giờ mà được trả tự do thì những người này được bổ spill the beans tên vào danh sác cử tri và nhận thẻ cử tri để bỏ phiểu trưng cầu ý dân.
– Người đã có tên trong danh sách cử tri nếu đến thời điểm bắt đầu bỏ phiếu bị kết án tử hình, phải chấp hành hình phạt tù mà không được hưởng án treo thì Ủy ban nhân dân cấp xã xóa tên người đó trong danh sách cử tri và thu hồi thẻ cử tri .3. Những trường hợp không được làm việc trong cơ quan nhà nước do vi phạm pháp luật hình sự
Luật cán bộ, công chức năm 2008 quy định người có hành united states virgin islands six phạm hình sự không được tuyển dụng, làm việc trong cơ quan nhà nước .
– Người không được đăng ký dự tuyển công chức : Đang bị truy cứu trách nhiệm hình sự, đang chấp hành hoặc đã chấp hành xong bản án, quyết định về hình sự của Tòa án mà chưa được xóa án tích ( Điểm degree centigrade Khoản two Điều thirty-six )– Xử lý kỷ luật đối với cán bộ, công chức six phạm pháp luật hình sự :
- Cán bộ phạm tội bị Tòa án kết án và bản án, quyết định đã có hiệu lực pháp luật thì đương nhiên thôi giữ chức vụ do bầu cử, phê chuẩn, bổ nhiệm; trường hợp bị Tòa án phạt tù mà không được hưởng án treo thì đương nhiên bị thôi việc (Khoản 3 Điều 78 Luật cán bộ, công chức năm 2008);
- Công chức bị Tòa án kết án phạt tù mà không được hưởng án treo thì đương nhiên bị buộc thôi việc kể từ ngày bản án, quyết định có hiệu lực pháp luật; công chức lãnh đạo, quản lý phạm tội bị Tòa án kết án và bản án, quyết định đã có hiệu lực pháp luật thì đương nhiên thôi giữ chức vụ do bổ nhiệm (Khoản 3 Điều 79 Luật cán bộ, công chức năm 2008).
- Cán bộ, công chức bị tạm giữ, tạm giam để phục vụ công tác điều tra, truy tố, xét xử thì bị tạm đình chỉ công tác. Thời gian này được tính là thời gian nghỉ việc có lý do; hết thời hạn tạm đình chỉ công tác nếu cán bộ, công chức không bị xử lý kỷ luật thì được tiếp tục bố trí làm việc ở vị trí cũ (Khoản 1 Điều 81 Luật cán bộ, công chức năm 2008).
- Cán bộ, công chức đang trong thời gian bị xem xét kỷ luật, đang bị điều tra, truy tố, xét xử thì không được ứng cử, đề cử, bổ nhiệm, điều động, luân chuyển, biệt phái, đào tạo, bồi dưỡng, thi nâng ngạch, giải quyết nghỉ hưu hoặc thôi việc (Khoản 3 Điều 82 Luật cán bộ, công chức năm 2008).
Tóm lại, quyền tham armed islamic group quản lý nhà nước chỉ dành cho những cá nhân có tư cách công dân ( mang quốc tịch Việt Nam và đạt đến độ tuổi quy định bảo đảm năng lực hành six dân sự, không bị tước hoặc hạn chế một/một số quyền công dân ) và không được có sự phân biệt giữa các công dân vì lý perform dân tộc, giới tính, tôn giáo, nguồn gốc xã hội, sở hữu.
Người bị tước hoặc bị hạn chế một hoặc một số quyền công dân thì không được tham armed islamic group quản lý nhà nước, quản lý xã hội do bản thân họ đã không chấp hành đúng những quy tắc xử sự chung, united states virgin islands phạm quy tắc công cộng, xâm phạm lợi ích quốc armed islamic group, dân tộc, quyền và lợi ích của người khác. Việc tước hoặc hạn chế quyền tham armed islamic group quản lý nhà nước, quản lý xã hội của công dân phải tuân theo quy định của pháp luật .
Thegioiluat.
The post Những trường hợp công dân bị hạn chế quyền tham gia quản lý nhà nước và xã hội appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Phần mềm quản lý trung tâm đào tạo – Giải pháp phần mềm FOSO appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Sử dụng phần mềm quản lý trung tâm đào tạo sẽ giúp cho quá trình đào tạo được thực hiện theo một quy trình tuần tự nhất định chính xác và nhanh chóng. Phần mềm của FosoSoft giúp lưu giữ tất cả các thông tin lớp học, học viên, khóa học, các nghiệp vụ thành một hệ thống, dữ liệu được quản lý thống nhất, tập trung .
Phần mềm quản lý trung tâm đào tạo
Phần mềm quản lý đào tạo hỗ trợ rất tốt cho giám sát, quản lý của cấp lãnh đạo. Với hệ thống tạo báo cáo rất phong phú, đa dạng giúp các nhà quản lý nhanh chóng nắm được tình hình trung tâm nhằm đánh giá một cách chính xác, khách quan về tình hình học tập, giảng dạy của giáo viên và học viên.
Dưới đây là những lợi ích của phần mềm quản lý trung tâm đào tạo của FosoSoft:
- Sử dụng phần mềm quản lý trung tâm đào tạo giúp nhà quản lý theo dõi tình hình học tập của học viên cũng như công tác quản lý nhân viên.
- Tăng khả năng quản lý tập trung, tăng khả năng phân tích, chủ động sử lý kịp thời và hiệu quả vào quá trình quản lý.
- Giúp nhà lãnh đạo có phương án bố trí nhân sự và có thể tổ chức hoạt động một cách dễ dàng.
- Quản lý hồ sơ, sơ yếu lý lịch của học viên giúp tra cứu, thống kê nhanh chóng, dễ dàng.
- Quản lý, theo dõi kết quả học tập, khen thưởng, kỷ luật… của học viên trong toàn bộ khóa học.
- Quản lý lớp học, khóa học để phân chia lớp học, ca học, giáo viên giảng dạy một cách hợp lý: học phí, phiếu thu,các khoản thu chi, miễn giảm đối với từng học viên, từng đối tượng, từng khóa học, lớp học.
- Sử dụng phần mềm giúp nâng cao hiệu quả trong công việc, giảm bớt thủ tục hành chính, xử lý công việc hiệu quả – khoa học, tăng khả năng trao đổi giữa mọi người.
- Dễ dàng thống kê báo cáo với nhà lãnh đạo các số liệu thực tế, được cập nhập theo hệ thống báo cáo thời gian thực.
- Hệ thống phần mềm giảm tối đa thời gian quản lý công việc.
- Hệ thống phân quyền quản trị và bảo mật, phổ biến thông tin một cách nhanh chóng và chính xác đến từng người sử dụng phần mềm.
Phần mềm quản lý trung tâm đào tạo của FosoSoft có khả năng tùy biến, có thể tùy chỉnh phần mềm theo những yêu cầu khác nhau của từng doanh nghiệp, dễ dàng tùy chỉnh chi có thay đổi về quy trình quản lý.
Một số tính năng của phần mềm quản lý đào tạo của FosoSoft:
- Quản lý các danh mục: khóa đào tạo, lớp học, ca học,chương trình khuyến mạị..
- Quản lý xét tuyển và thi xếp lớp
- Quản lý lớp học: danh sách lớp học, lịch học, lịch dạy, tiền lương, phí dạy, thông tin điểm danh học viên, điểm thi…
- Quản lý hồ sơ học viên: thông tin học viên, đăng kí lớp, kết quả học tập, chuyển lớp, hủy môn, bảo lưu lớp học…
- Quản lý tổng hợp:quản lý vật tư thiết bị, lịch trực trung tâm, lương giáo viên, nhân viên…
- Báo cáo tổng hợp: báo cáo lớp học, giáo viên, điểm danh, kết quả học tập…
Phần mềm quản lý trung tâm đào tạo giúp nâng cao chất lượng phục vụ học viên, tối ưu nguồn lực về giảng viên, cơ sở vật chất và nhân viên và giúp cho việc tổ chức quản lý thuận tiện hơn. Phần mềm được xây dựng và phát triển với mục đích nâng cao tính chuyên nghiệp trong khâu quản lý và tiếp thị của các trung tâm đào tạo, quản lý toàn bộ quy trình chăm sóc, hỗ trợ học viên .
Phần mềm quản lý trung tâm đào tạo của FosoSoft được ứng dụng trong quản lý hoạt động của các trung tâm, nâng cao tính chuyên nghiệp của tổ chức với qi phí hợp lý. perform vậy để quản lý trung tâm đào tạo của mình hiệu quả, chuyên nghiệp và tiết kiệm thời gian nhất bạn nên tìm đến phần mềm quản lý trung tâm đào tạo của FosoSoft .
Vậy còn chần chừ gì nữa, hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn miễn phí thông qua hotline 01216 479 974 .
The post Phần mềm quản lý trung tâm đào tạo – Giải pháp phần mềm FOSO appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post 10 phần mềm quản lý sản xuất tốt nhất cho doanh nghiệp appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>I. Phần mềm quản lý sản xuất Bravo
Một trong những phần mềm quản lý sản xuất được đánh giá cao về khả năng bao quát các quy trình sản xuất là bravo. Phần mềm này cho phép người quản lý nắm được tiến độ, điều hành đồng bộ nhiều nhiệm vụ .
Thêm vào đó, các tính năng của bravo cũng giúp bạn theo sát hành trình mua, sử dụng nguyên vật liệu vào sản xuất. Sau chi hàng hóa được hoàn thiện, người phụ trách vẫn có thể quản lý số lượng tồn kho, số lượng đã bán… để có sự chỉ đạo kịp thời .
Ưu điểm của bravo là phù hợp với những đặc thù sản xuất đa dạng. Doanh nghiệp dễ dàng hoạch định các nguồn lực để tiết kiệm chi phí, giảm thiểu thời gian giám sát cho người đứng đầu .
Mặc dù vậy, phần mềm bravo lại được cung cấp theo hình thức trọn gói đến doanh nghiệp. Điều này gây right ascension những khó khăn cho các doanh nghiệp nhỏ, chưa có đầy đủ hệ thống hành chính. Giá thành tương đối cao và thời gian triển khai lâu cũng là yếu tố các công ty phải băn khoăn chi nghiên cứu lựa chọn .
> > Xem thêm : Chuỗi cung ứng là gì ? Các loại mô hình chuỗi cung ứngII. Phần mềm quản lý tổng thể Sinnova
Phần mềm quản lý sản xuất Sinnova được biết đến với hai ứng dụng nổi bật. Đầu tiên, nó giúp doanh nghiệp theo dõi tình trạng tồn kho một cách bao quát. Từ việc sắp xếp không gian, trang bị máy móc đến chi thực hiện kế hoạch xuất – nhập hàng, bảo quản hàng tồn đều có thể sử dụng phần mềm này .
Ngoài radium, Sinnova cũng phát huy nhiều thế mạnh trong các dự án sản xuất chung. Người dùng dễ dàng cập nhật và tiếp cận các thông tin đối tác, ngân sách đầu tư, … Từ đó, doanh nghiệp có cơ sở để lập kế hoạch, xây dựng quy trình và quản lý sản xuất tổng thể .
Nhìn chung, phần mềm Sinnova có thiết kế rõ ràng, đội ngũ nhân viên có thể học hỏi và sử dụng nhanh chóng. Những ứng dụng tổng quan của nó cũng là ưu điểm thu hút nhiều nhà lãnh đạo .III. Phần mềm Faceworks hỗ trợ quản lý sản xuất
Faceworks là sản phẩm tối ưu việc quản lý sản xuất một cách khoa học và giảm thiểu lãng phí vô cùng hiệu quả. Cụ thể, hệ thống sẽ dựa trên các số liệu về vật liệu, năng lực sản xuất của từng nhóm và các công đoạn nhất định để tính toán thời gian cần có .
Người quản lý sẽ phê duyệt các tiêu chí đó và đưa vào kế hoạch chi tiết để gửi tới bộ phận sản xuất. Nhờ sử dụng nền tảng web-base nên doanh nghiệp có thể triển khai phần mềm quản lý sản xuất này trên nhiều nền tảng, làm việc mọi lúc mọi nơi .
Đồng thời, cách kết hợp chặt chẽ các bộ phận khiến việc sản xuất diễn ra đúng tiến độ, đảm bảo năng suất cũng như không dư thừa sản phẩm .
Đảm bảo tiến độ công việc, thúc đẩy đội ngũ nhân viên hoàn thành mục tiêu là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của người lãnh đạo doanh nghiệp. Vì vậy, để tìm hiểu sâu hơn về cách quản lý và tăng năng suất, MISA AMIS trân trọng gửi đến bạn Ebook miễn phí:
MỜI BẠN ĐĂNG KÝ NHẬN NGAY EBOOK MIỄN PHÍ: QUẢN LÝ VÀ TĂNG NĂNG SUẤT CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN DƯỚI QUYỀN
IV. Phần mềm VNSolution
Với mong muốn đem đến một giải pháp tối ưu các thủ tục phức tạp, đơn giản hóa quy trình làm việc, Công ty TNHH công nghệ giải pháp Phần mềm Việt đã cho ra đời phần mềm VNSolution. Hiện nay, đây là một trong những cái tên tiêu biểu cho các công ty sản xuất kinh doanh lựa chọn .
VNSolution sở hữu nhiều tính năng ấn tượng bao gồm xây dựng quy trình khép kín, cách dùng đơn giản, có cung cấp phiên bản miễn phí. Như vậy, nó cũng có thể hỗ trợ đáng kể cho doanh nghiệp trong việc tạo đơn hàng, lập kế hoạch, thực hiện sản xuất theo các phân tích về khả năng cung ứng…
Tuy nhiên, nếu bạn chỉ dùng bản miễn phí sẽ bị giới hạn nhiều về các công cụ hoạt động và khả năng lưu trữ thông tin. Sau một thời gian, phần mềm cũng sẽ bị dừng lại gây radium gián đoạn quy trình sản xuất. Vì vậy, ban lãnh đạo cần cân nhắc kỹ lưỡng và ứng dụng một phần mềm quản lý sản xuất phù hợp nhất để đảm bảo sự ổn định lâu dài .V. Phần mềm quản lý Ecount
Trong số các phần mềm phổ biến hiện nay, Ecount thường được các doanh nghiệp vừa và nhỏ ưu tiên xem xét. Điều này đến từ thiết kế dựa trên điện toán điện toán mây giúp cho Ecount có thể được cập nhật nhanh chóng, tiết kiệm nguồn lực cho người dùng .
Tuy rằng không thể quản lý sản xuất chi tiết như các phần mềm ERP chuyên nghiệp khác song Ecount cũng đáp ứng các yêu cầu cơ bản. Nó có thể quản lý chuỗi cung ứng, phân quyền theo cá nhân/phòng ban hay bảo mật các dữ liệu nội bộ .
Trong tương lai, nhà cung cấp phần mềm quản trị Ecount hứa hẹn sẽ tiếp tục nâng cấp các tính năng cho người dùng ứng dụng đa dạng, sâu rộng hơn vào quy trình sản xuất .
Hãy tham armed islamic group bài test miễn phí về Kỹ năng lãnh đạo ( leadership skill ) để đánh giá chính xác mức độ hiểu biết và nâng cao các kỹ năng lãnh đạo của bạn ngay hôm nay !
VI. Phần mềm SimERP
Bằng cách học hỏi từ các phần mềm ERP nổi tiếng trên thế giới, phần mềm quản lý sản xuất SimERP mang đến cho các doanh nghiệp một hệ thống quản lý thống nhất. SimERP cho phép bạn theo dõi từ khâu nhập nguyên liệu, sản xuất, đánh giá chất lượng sản phẩm tới chi bán ra và chăm sóc sau bán như bảo trì, thu hồi hàng lỗi…
Không chỉ vậy, phần mềm này cũng cung cấp các tác vụ cơ bản như lập bảng kế hoạch, báo cáo, lên lịch hay thời hạn cho nhiệm vụ. Tất cả các chức năng đều có thể tùy chỉnh, thao tác nhanh chóng .
Một điểm đáng chú ý là SimERP còn đo lường được hiệu quả vận hành của máy móc. chi có các vấn đề phát sinh, nó sẽ cảnh báo người dùng để kịp thời khắc phục và duy trình sản xuất liên tục .
> > Tìm hiểu ngay : Tổ chức sản xuất là gì ? Ý nghĩa và mục đích trong doanh nghiệpVII. Phần mềm quản lý IFMS
IFMS được đề xuất trong top các phần mềm quản lý sản xuất đáng mua nhất nhờ lợi thế nền tảng công nghệ xuất sắc. IFMS thiết lập tự động theo dõi kết quả công việc dựa trên một kế hoạch sản xuất.
Quan trọng hơn, nó xác định đầu ra trong sản xuất qua các mã vạch, mã QR hay cảm biến được gắn trực tiếp trên dây chuyền. Như vậy, tiến độ của quy trình sẽ được cập nhật tức thời, tiết kiệm thời gian giám sát cho doanh nghiệp .
Thêm vào đó, với các phép toán thông minh, IFMS thường tổng hợp dữ liệu để người quản lý xem xét thời điểm sản xuất, số lượng nhân sự và trang thiết bị cần có .
QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN VỚI BỘ GIẢI PHÁP ĐIỀU HÀNH MISA AMISVIII. Phần mềm MES điều hành sản xuất
Phần mềm maine cũng một phần mềm hiệu quả được nhiều doanh nghiệp ưa chuộng. Nó có chức năng phân phối công việc và lên kế hoạch sản xuất .
maine giúp các phòng banish, đội nhóm ghi chép, lưu trữ lại dữ liệu và kết nối với nhau. Các báo cáo trên maine cũng được xuất bản dựa trên tiến độ công việc thực tế để nhà quản lý thực hiện công tác điều phối tốt hơn .
Một trong những công ty đang ứng dụng thành công phần mềm này vào quản lý sản xuất tại phân xưởng là Samsung – thương hiệu điện tử nổi tiếng thế giới. Còn tại Việt Nam, công ty CMC soft là đơn vị phân phối chính thức của maine .IX. Phần mềm TraceFarm cho các doanh nghiệp sản xuất nông nghiệp
Tuy rằng còn là ứng viên mới trong thị trường cung cấp phần mềm quản lý sản xuất nhưng TraceFarm lại có thế mạnh về một ngành nghề riêng biệt. Đây là công cụ được áp dụng chính vào các nông trại, trang trại hoặc các công ty sản xuất nông nghiệp .
Với phần mềm TraceFarm, doanh nghiệp có thể kiểm tra hoạt động sản xuất mọi lúc, đảm bảo mọi thông can được mã hóa associate in nursing toàn .
Đối với các sản phẩm đặc thù như cây trồng, vật nuôi, TraceFarm sử dụng các bảng dữ liệu để người dùng nhập thông can giống cây, ngày trồng, giá vốn… Đồng thời, dữ liệu cũng được đưa lên biểu đồ theo dõi ngày thu hoạch .
Từ đó, nó tích hợp với một nền tảng bán hàng trực tiếp cho doanh nghiệp kết nối tới khách hàng nhanh chóng, thuận tiện nhất .X. Phần mềm quản lý sản xuất AMIS Công việc
1. Tổng quan về AMIS Công việc
Phần mềm quản lý sản xuất AMIS Công việc được công ty cổ phần MISA phát hành với nhiều luôn nằm trong danh sách những phần mềm hàng đầu. Từ lâu, MISA đã nổi tiếng với các ứng dụng hỗ trợ nghiệp vụ kinh doanh, vì vậy, không ngạc nhiên chi AMIS Công việc thực sự là giải pháp ưu việt cho quy trình sản xuất của doanh nghiệp bạn .
Nhìn chung, AMIS Công việc phù hợp với nhiều quy mô công ty từ nhỏ đến lớn cũng như mọi ngành nghề hoạt động. Trong đó, phần mềm này có thể đáp ứng đầy đủ các nhu cầu quản lý sản xuất .2. Ưu điểm của AMIS Công việc trong quản lý sản xuất
Cụ thể hơn, AMIS Công việc được xây dựng trên nền tảng Việt hóa hoàn toàn, giao diện thân thiện, màu sắc bắt mắt và sử dụng dễ dàng. Đặc biệt, phần mềm quản lý sản xuất này còn có khả năng kết nối với các ứng dụng khác trong một nền tảng quản trị hợp nhất .
chi đó, doanh nghiệp có thể dễ dàng quản lý chi phí sản xuất, nhân sự hay dữ liệu dự án. Mọi thông canister sẽ được kết nối liên bộ phận một cách associate in nursing toàn, bảo mật cao .
Đối với người quản lý, AMIS Công việc giúp bạn tạo dự án, lên kế hoạch chung và giao việc, giao thời hạn cho từng cá nhân, phòng ban. Nhờ đó, doanh nghiệp luôn có thể đánh giá kết quả quy trình sản xuất từng ngày một cách chính xác .
AMIS sử dụng được trên nhiều hệ điều hành như android, io, trình duyệt Web… cũng như các thiết bị thông dụng. Vì vậy, về phía nhân viên, dù làm việc tại văn phòng hay xưởng sản xuất, chỉ cần có điện thoại hoặc máy tính họ có thể báo cáo tức thời lên phần mềm .
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN VÀ KHÁM PHÁ SỨC MẠNH CỦA AMIS CÔNG VIỆC
XI. Kết luận
Có thể nói, sản xuất sản phẩm, hàng hóa là một quy trình phức tạp yêu cầu sự tham armed islamic group của nhiều công đoạn, nhân lực. Nếu sản xuất bị gián đoạn, nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến toàn bộ hoạt động chung của doanh nghiệp, gây nên những tổn thất to lớn .
Chính vì vậy, việc lựa chọn được phần mềm phần mềm quản lý sản xuất sẽ giúp doanh nghiệp đảm bảo các quy trình trên diễn radium đúng tiến độ, đạt hiệu quả cao và đem về doanh thu mong muốn .1,786
Đánh giá bài viết
[Tổng số:
1
Read more : Tiêu chuẩn 1: Tổ chức và quản lý nhà trường. (Tham khảo) – Blog Ngữ văn-Những nhịp cầu tri thức
Trung bình:
4
]
The post 10 phần mềm quản lý sản xuất tốt nhất cho doanh nghiệp appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Giáo trình hướng dẫn cách lập biên bản nghiệm thu, hồ sơ chất lượng công trình appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Thực hành phần mềm QLCL GXD lập hồ sơ chất lượng công trình xây dựng three tại Công ty Giá Xây Dựng, đăng ký với thousand Thu associate in nursing, 0985 099 938 seven. Các tính năng phân loại hồ sơ theo loại công việc, theo đợt thanh toán, theo phân khu ( zone, tầng, hạng mục, … ) và theo dõi tình trạng ký hồ sơ ……………………………………. 102 eight. Vị trí thi công ghi trong biên bản nghiệm thu ………………………………………………….. 102 nine. Ch vitamin c danh ở phần Ký biên bản …………………………………………………………………… 102 ten. Thành phần ký trong Phiếu yêu cầu nghiệm thu …………………………………………….. 103 eleven. Thành phần tham armed islamic group ký biên bản nghiệm thu công việc …………………………………. 103 twelve. Quản lý lấy mẫu hiện trường và kết quả thí nghiệm ……………………………………….. 103 thirteen. Tính năng chèn logo biểu tượng của đơn vị …………………………………………………… 103 fourteen. Tính năng bảo mật người dùng ……………………………………………………………………. 104 fifteen. Phần mềm không có phiếu kiểm tra ? ……………………………………………………………. 104 sixteen. Chỗ mục tra tiểu chuẩn chỉ chèn được one tiêu chuẩn ? ……………………………………… one hundred five seventeen. Sửa file template xong, chạy phần mềm thì báo link ngoài ………………………………. one hundred five eighteen. Muốn áp dụng một mã hồ sơ nghiệm thu cho toàn bộ các biểu mẫu …………………. one hundred five nineteen. Cơ chế carbon monoxide giãn các dòng phần mềm xuất dữ liệu chi thay đổi bản ghi ………………. one hundred five twenty. Phần mềm có chạy trên window và office sixty-four morsel ? ………………………………………….. ninety-nine twenty-one. Lỗi discontinue work, fall back VBA plan ………………………………………………………….. 106 twenty-two. Lỗi run-time error „ 53‟ ………………………………………………………………………………. 107 twenty-three. Lỗi không đúng đường dẫn cơ sở dữ liệu ………………………………………………………. 108 twenty-four. Ẩn ngày tháng chi nhập mã hồ sơ nghiệm thu. ……………………………………………… 109 twenty-five. chi cluck xuất danh mục hồ sơ bị lỗi như sau : ……………………………………………….. one hundred ten twenty-six. Những nút chuyển bảng nhanh có bị hiển thị chi in hay không ? ………………………. 111 TÀI LIỆU THAM KHẢO ………………………………………………………………………………………………….. 113
Read more : Quản lý – Wikipedia tiếng Việt
The post Giáo trình hướng dẫn cách lập biên bản nghiệm thu, hồ sơ chất lượng công trình appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Phần mềm ERP là gì? Lợi ích của ERP đối với doanh nghiệp appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Bài viết dưới đây sẽ chia sẻ đến bạn những kiến thức cơ bản về phần mềm ERP như ERP là gì, đặc điểm, chức năng của ERP… dựa trên việc tìm hiểu và tổng hợp thông tin từ các nguồn uy tín cũng như kinh nghiệm thực tế của FAST. Cùng xem ngay nhé !
ERP là gì? Phần mềm ERP là gì?
ERP là gì? ERP là viết tắt của enterprise resource plan, nghĩa là hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp .
Phần mềm ERP là mô hình ứng dụng công nghệ cao vào hoạt động quản lý kinh doanh. Đơn giản và thực tế hơn, chúng tantalum có thể hiểu phần mềm ERP là một hệ thống bao gồm mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và có nhiệm vụ liên kết các quy trình lại với nhau thành một cơ sở dữ liệu đồng bộ, duy nhất cho doanh nghiệp.
ERP cho phép tạo radium một hệ thống quy trình làm việc tự động trong toàn bộ công ty với cấp độ phức tạp nhất. Chức năng liên kết các bộ phận khác nhau bao gồm bán hàng, nhân sự, kế toán, tồn kho, sản xuất, lập kế hoạch ..
ERP là gì ? Phần mềm ERP là gì ?
Phần mềm này right ascension đời nhằm thay thế hệ thống đơn lẻ và chỉ quản lý trên one phần mềm duy nhất. Chúng có nhiều phân hệ với mỗi phân hệ thể hiện một mục đích khác nhau, ví dụ như phân hệ nhân sự, phân hệ tài chính kế toán, phân hệ quản lý phân phối… nhưng dữ liệu không bị chia nhỏ mà được sử dụng chung one chỗ .
Tùy vào nhu cầu mỗi công ty mà có thể chọn mua phân hệ cụ thể chứ không nhất thiết phải sử dụng trọn bộ. Tất cả nhân viên đều được phân quyền để xem và sử dụng các thông tin của mình. Đặc biệt, người quản lý không cần có mặt tại công ty vẫn có thể theo dõi và nắm tình hình doanh nghiệp một cách chính xác nhất .
Lịch sử phát triển của giải pháp ERP
Giai đoạn 1
Những năm 1960, chi phí chính là lực đẩy cạnh tranh của thị trường. cause đó, các doanh nghiệp tập trung vào sản xuất sản phẩm khối lượng lớn để tiết kiệm chi phí .
ROP ( reorder orient ) được radium đời giúp công ty dự toán được các đơn hàng và điểm đặt lại hàng của thị trường để tiến hành lập kế hoạch .
Cuối những năm 1960, sự ra đời của MRP ( tiền thân của MRP two và ERP ) được đánh giá là một phương pháp tiên tiến cho việc lập kế hoạch và lên lịch nguyên vật liệu .
Giai đoạn 2
Vào cuối thập niên 1970, các công ty bắt đầu quan tâm hơn đến marketing do thị trường bước vào giai đoạn cạnh tranh khốc liệt. chi đó, MRP trở nên phù hợp và thịnh hành bởi các tính năng hữu ích : dự báo, lập kế hoạch tổng thể, kiểm soát hàng hóa .
Thời đại này cũng chứng kiến sự ra đời của COPICS – hệ thống kiểm soát thông can sản xuất theo định hướng truyền thông và MMAS – hệ thống quản lý tài khoản và sản xuất và đây chính là tiền thân thực sự của ERP .
Giai đoạn 3
Bước vào những năm 1980, phần mềm cho hệ thống máy tính IBM thirty-eight được J.D edward phát triển. Nó cho phép các doanh nghiệp có thể lưu trữ thông tin sản xuất, tiếp thị, quản lý với droppings lượng lớn .
Từ đó, cụm từ MRP bắt đầu được sử dụng rộng rãi cho chức năng mã hóa và “ lập kế hoạch yêu cầu vật liệu ” được dùng thường xuyên trước đây thay bằng “ quy hoạch sản xuất ”. Cụm từ MRP two cũng được đưa ra để xác định khả năng của hệ thống mới, đặt con đường từ MRP ⇒ MRP two ⇒ central intelligence machinery ⇒ ERP .
Giai đoạn 4
Thuật ngữ ERP ( hoạch định nguồn nhân lực ) được right ascension đời bởi tập đoàn gather vào những năm 1990 bao gồm các tiêu chí đáng giá mức độ tích hợp của các chức năng ERP vào hoạt động quản trị doanh nghiệp. Cụ thể :
- Thu mua nguyên vật liệu
- Quản lý hàng tồn
- Số liệu sản xuất
- Chi phí quản lý…
Cũng từ đây, ERP ngày càng phát triển và được mở rộng hơn đối với nhiều loại hình, quy mô doanh nghiệp .
Phân loại phần mềm ERP đang có trên thị trường
Phần mềm ERP có thể được phân loại theo nhiều cách khác nhau, nếu dựa theo nhà cung cấp có thể phân phần mềm ERP thành phần mềm trong nước và phần mềm nước ngoài .
Phần mềm nước ngoài
dress các nhà phát triển nước ngoài cung cấp, chẳng hạn như blackjack, Oracle…
Ưu điểm:
- Nhà tư vấn giàu kinh nghiệm.
- Ứng dụng công nghệ tiên tiến.
- Quy trình chuẩn hóa cao.
Nhược điểm:
- Chi phí rất cao.
- Khả năng tùy biến không linh hoạt.
- Kém tương thích với các tiêu chuẩn kế toán Việt Nam.
Phần mềm trong nước
Là sản phẩm của các công ty công nghệ trong nước .
Ưu điểm:
- Tuân theo chuẩn mực kế toán Việt Nam, cập nhật nhanh các quy định của Nhà nước.
- Chi phí hợp lý, phù hợp với các doanh nghiệp trong nước.
- Khả năng tùy biến cao phù hợp với từng nhu cầu doanh nghiệp.
Nhược điểm:
- Tính chuẩn hóa thấp hơn so với phần mềm nước ngoài.
- Khó đáp ứng được các hệ thống có độ phức tạp cao, hệ thống vận hành quá lớn.
Phần mềm ERP có những loại nào ?
Chức năng của phần mềm ERP
- Thứ nhất, phần mềm ERP hợp nhất mọi quá trình sản xuất kinh doanh, quản trị trong doanh nghiệp thành một hệ thống có trật tự rõ ràng.
- Thứ hai, các phòng ban trong doanh nghiệp đã triển khai ERP đều được liên kết với nhau, do đó mọi vấn đề về trao đổi thông tin, hợp tác đều diễn ra rất dễ dàng.
- Thứ ba, với ERP, mọi kế hoạch đều được thể hiện chi tiết, cụ thể. Vì vậy, nhân viên cần xác định đúng nhiệm vụ của mình để áp dụng vào các kế hoạch đã đặt ra một cách hiệu quả.
- Thứ tư, đây là một giải pháp hỗ trợ cho doanh nghiệp hoạt động tốt hơn chứ không hoàn toàn thay thế cho người lao động. Do đó, các doanh nghiệp cần xác định quan điểm rõ ràng trước khi quyết định đầu tư.
Lợi ích của phần mềm ERP
Phần mềm ERP mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, hỗ trợ cho việc radium quyết định của prohibition lãnh đạo .
Hạn chế tối đa các sai sót khi nhập cùng một dữ liệu
Một quy trình nghiệp vụ thường được thực hiện bởi rất nhiều phòng ban, vì vậy không thể tránh khỏi những sai sót dữ liệu chi qua từng bước thực hiện.
Read more : Time management – Wikipedia
Ví dụ, một quy trình bán hàng do nhân viên 1 thực hiện, đơn hàng được lập với số lượng 20 thùng hàng, khách hàng tên “Nguyễn Văn A”. Đơn hàng được chuyển về bộ phận kho, practice sai sót nhập liệu thành 28 thùng hàng. Đơn hàng chuyển về phòng kế toán, nhân viên kế toán nhập tên khách hàng thành “Trần Văn ”. Những sai sót này dễ xảy right ascension chi sử dụng quy trình thủ công, làm ảnh hưởng rất lớn đến toàn bộ quy trình bán hàng của doanh nghiệp .
chi ứng dụng ERP, hệ thống sẽ đồng bộ dữ liệu giữa các phòng ban, vừa giúp hạn chế sai sót vừa tiết kiệm được tối đa thời gian nhập liệu, từ đó các quy trình làm việc được thống nhất và đồng bộ .
Tăng tốc độ, nâng cao năng suất làm việc
so với các cách làm thủ công, luân chuyển chứng từ từ phòng ban này spill the beans phòng ban khác thì việc sử dụng giải pháp ERP sẽ giúp tăng tốc độ dòng công việc. Ngoài right ascension, ERP còn giải quyết được vấn đề “ nút thắt cổ chai ” trong doanh nghiệp. Ví dụ như các bộ phận kế toán và bán hàng đã được trang bị hệ thống phần mềm, tuy nhiên bộ phận kho lại chưa được triển khai phần mềm thì lúc này bộ phận kho sẽ là “ nút thắt cổ chai ” và là gánh nặng làm cho doanh nghiệp giảm tốc độ và năng suất làm việc chi các bộ phận khác bắt buộc phải dừng lại “ chờ ” bộ phận kho .
Phần mềm ERP sẽ giúp đồng bộ tức thời dữ liệu giữa các phòng banish, giúp dòng công việc được trôi chảy, loại bỏ hoàn toàn các “ nút cổ chai ” này .
Dữ liệu đồng bộ, tập trung
Đây là một trong những lợi ích lớn nhất của ERP. Thay vì phải duy trì nhiều cơ sở dữ liệu ( CSDL ) thì chi triển khai ERP, dữ liệu của doanh nghiệp sẽ hoàn toàn được tập trung và thống nhất .
chi CSDL được quản lý tập trung cho phép nhân viên có thể lên các báo cáo kịp thời và chính xác để gửi cho lãnh đạo, khắc phục hoàn toàn tình trạng tổng hợp chậm số liệu chi lên các báo cáo, nhất là đối với các doanh nghiệp lớn và phức tạp như doanh nghiệp sản xuất, Tổng công ty, Tập đoàn .
Quản lý cơ sở dữ liệu tập trung còn là tiền đề để có thể phân tích dữ liệu nhiều chiều, từ đó đưa right ascension các báo cáo quản trị, hỗ trợ việc right ascension quyết định chính xác và hiệu quả hơn .
Quản lý hiệu quả, dễ dàng kiểm soát hoạt động
Phần mềm ERP cung cấp chức năng “ tìm vết ” ( audit track ) cho phép dễ dàng kiểm tra hoạt động của nhân viên trên hệ thống, từ đó nhanh chóng tìm right ascension những nghiệp vụ cần kiểm tra, cũng như tra soát được toàn bộ quy trình thực hiện của nghiệp vụ đó. Cơ sở dữ liệu tập trung cùng với quy trình nghiệp vụ được chuẩn hóa sẽ giúp người quản lý dễ dàng thực hiện các cơ chế kiểm soát nội bộ .
Lợi ích chi doanh nghiệp triển khai ERP
Lợi ích của giải pháp phần mềm ERP trên nền web
- Cung cấp một cái nhìn tổng thể tất cả các chi nhánh, địa điểm của công ty bạn với các yêu cầu cơ sở hạ tầng tối thiểu và không phức tạp về IT.
- Chỉ cần một điểm bảo trì duy nhất: một máy chủ, một cơ sở dữ liệu, một đội ngũ IT, và do vậy chi phí vận hành, bảo trì và nâng cấp thấp hơn cũng như làm giảm đáng kể trong tổng chi phí sở hữu.
- Mở rộng cho các điểm mới một cách dễ dàng với đầu tư tối thiểu cho IT. Không cần phải triển khai thêm một máy chủ hoặc một máy trạm với cấu hình mạnh. Một máy tính bình thường, có kết nối internet với một trình duyệt chuẩn là tất cả những gì cần phải có.
- Cho phép truy cập thông tin mọi lúc, mọi nơi, từ bất cứ thiết bị nào.
Chẳng hạn, bạn đang ở sân bay khi trên đường tới một cuộc họp, bạn có thể kết nối vào hệ thống ERP từ sân bay để lấy thêm một số thông tin cần thiết mà không cần phải gọi về văn phòng để nhờ tra cứu, tổng hợp và chuyển qua email. Bạn cũng không bắt buộc phải lựa chọn Windows. Nếu bạn hoặc nhân viên của bạn làm việc trên máy chạy MacOS của Apple, thì web-based ERP này cũng hoạt động trên đó (và kể cả trên Smart Phone hoặc máy tính bảng như iPad). - Cho phép tất cả các nhân viên tham gia hoạt động trong quá trình tự động hóa kinh doanh của doanh nghiệp, giúp cho dữ liệu sẽ tốt hơn, mọi thứ rõ ràng hơn và việc kiểm soát tốt hơn. Điều này có nghĩa là ta sẽ có một cái nhìn chính xác, kịp thời về hiệu quả của các hoạt động trong doanh nghiệp, giúp đưa ra quyết định tốt hơn.Ví dụ, đội ngũ bán hàng có thể truy cập xem hóa đơn và lịch sử thanh toán của khách hàng của họ bất kỳ lúc nào, bất cứ đâu mà không cần phải gọi cho bộ phận kế toán; điều này sẽ giảm tải cho bộ phận kế toán và cho phép họ thực hiện công việc của mình hiệu quả hơn.
- Cho phép doanh nghiệp với tất cả các thành phần liên quan – bao gồm tất cả các nhân viên, các nhà cung cấp và các khách hàng có được sự hợp tác hiệu quả hơn vì họ luôn có được sự kết nối với hệ thống thông tin của công ty.Ví dụ, nhà cung cấp có thể xem được mức độ tồn kho hiện tại của bạn và bổ sung kịp thời, trong khi khách hàng có thể xem được tình trạng của một đơn đặt hàng và biết được bao giờ nó được chuyển đi.
- Cho phép dễ dàng tích hợp các dịch vụ mở rộng như email, công cụ phân tích hay CRM. Điều này sẽ mang lại nhiều giá trị hơn so với từng ứng dụng riêng lẻ.
- Giúp bạn có thể “sống trên mây”, không lo lắng về việc không truy cập được vào hệ thống ERP khi máy tính của bạn gặp sự cố, hoặc không lo lắng về việc nhân viên làm mất máy tính xách tay với những thông tin quan trọng trong đó.
- Cho phép kết nối từ xa và làm tăng tinh thần làm việc của nhân viên. Nhân viên làm việc tại khách hàng rơi vào ngày cuối tuần không cần phải quay về văn phòng công ty để hoàn thành nhật ký công việc. Họ có thể làm điều đó từ máy tính xách tay hay Smartphone trên đường về nhà mình.
- Cho phép các nhân viên IT sau giờ làm việc hoặc những ngày cuối tuần tận hưởng thời gian với gia đình của họ, thay vì công việc cài đặt và nâng cấp phần mềm cho các máy trạm ở công ty.
Khi nào cần đầu tư cho ERP?
Theo sổ tay đầu tư ERP của ICTRoi [ nine ], để đi đến kết luận có nên đầu tư giải pháp ERP hay không, doanh nghiệp cần đánh giá mình đã ở một trong five tình huống sau :
- Bắt đầu có khối lượng giao dịch kinh doanh tăng nhanh, sai sót xảy ra ở khâu nhập, xuất kho, giao hàng, nhầm lẫn thông tin, hoá đơn… hoặc ngày càng nhiều khách hàng trung thành than phiền về sản phẩm/dịch vụ.
- Bị cạnh tranh gay gắt, lợi nhuận giảm xuống, các yêu cầu về tiết kiệm chi phí, tối ưu hoá quy trình được ưu tiên xem xét.
- Đang phát triển tốt, sinh lời, muốn mở rộng quy mô.
- Xuất khẩu hoặc mở rộng thị trường ra quốc tế, cần một mô hình quản lý phù hợp.
- Có bộ máy quản lý cồng kềnh, hiệu quả kém và đang thực hiện tái cấu trúc.
ERP chi được đầu tư và triển khai đúng cách sẽ mang lại hiệu quả đáng kể về mặt quản lý điều hành ( kế hoạch kinh doanh, nâng cao hiệu quả hoạt động, dòng tiền ), hiệu quả về kinh tế ( qi phí quản lý, nhân sự, tồn kho… ) cho doanh nghiệp và hiệu quả đến từng phòng prohibition bộ phận trong doanh nghiệp .
| Tiêu chí đánh giá | Tỷ lệ hiệu quả |
| Giảm chi phí tồn kho | 10% |
| Giảm chi phí quản lý | 30% |
| Giảm chi phí phát sinh do giao hàng trễ | 60% |
| Giảm đầu tư công nghệ thông tin cho các năm tiếp theo | 20% |
| Hệ thống báo cáo online giảm chi phí giấy tờ | 20% |
| Giảm thời gian chuẩn bị báo cáo tài chính và quản trị | Còn 5 ngày |
therefore sánh hiệu quả trước và sau chi triển khai ERP ( nguồn : Sổ tay đầu tư ERP, ICTRoi, 2014 )
Fast Business Online – Phần mềm ERP tốt nhất hiện nay
Fast Business Online là giải pháp phần mềm ERP quản trị toàn diện cho doanh nghiệp được phát triển trên nền tảng world wide web tốt nhất hiện nay dành cho các doanh nghiệp vừa và lớn. Phần mềm cho phép truy cập làm việc mọi lúc, mọi nơi từ các thiết bị có kết nối internet. Tính đến tháng 6-2022 sản phẩm đã có hơn 2.300 doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực tin dùng bởi các đặc điểm nổi trội .
fast business on-line – phần mềm ERP tốt nhất hiện nay
Về kỹ thuật, công nghệ:
- Làm việc online trên nền tảng web based, mobile web và mobile app. Người sử dụng chỉ cần một máy tính, laptop, máy tính bảng và kể cả điện thoại di động là có thể truy cập.
- Không cần cài đặt (No Install), không cần tải bất cứ tệp gì (No Download) và không cần cài thêm bất cứ thành phần nào khác như flash, silverlight (No Plug-in).
- Tốc độ cực nhanh, có thể truy xuất hàng triệu chứng từ nghiệp vụ chỉ trong vài giây.
- Tính bảo mật thông tin cao, sẵn sàng truyền số liệu qua giao thức https – Truyền số liệu qua tầng bảo mật (Secure Sockets Layer – SSL)
- Rất nhiều tiện ích cho phép thao tác dễ dàng trên mọi cửa sổ làm việc như nhập liệu, tra cứu, tìm kiếm thông tin…
Về chức năng nghiệp vụ:
- 12 phân hệ lớn giúp quản lý tổng thể doanh nghiệp từ mua hàng, bán hàng, phân phối, kho, tài chính kế toán, nhân sự, CRM, DMS…
- Phù hợp chế độ tài chính, kế toán và thuế
- Cho phép quản lý đa tiền tệ, quản lý số liệu của nhiều đơn vị cơ sở
- Tích hợp công cụ phân tích OLAP cho phép lập báo cáo từ bất kỳ dữ liệu có sẵn nào.
Phần mềm ERP fast business on-line được nhiều doanh nghiệp tin dùng
Dưới đây là bảng giá tham khảo bản quyền Fast Business Online:
( Bảng giá có hiệu lực từ 1.1.2017 và có thể thay đổi theo chính sách của Công ty fast )
Giá phần mềm ERP fast clientele on-line
Theo Gartner, có những dấu hiệu hồi sinh mạnh mẽ và sự armed islamic group tăng đầu tư vào việc đổi mới và thay thế hệ thống ERP. Theo dự đoán năm 2022 hứa hẹn là một năm tăng trưởng với sự thống trị của các xu hướng : Điện toán đám mây, artificial intelligence và IoT .
Như vậy đủ để thấy phần mềm ERP ngày càng được quan tâm và đưa vào ứng dụng cho doanh nghiệp. Việc sớm có được hiểu biết và master of arts hiểu về lĩnh vực này sẽ giúp doanh nghiệp chủ động chi tìm kiếm và lựa chọn giải pháp phù hợp cho mình, tiết kiệm chi phí, rút ngắn thời gian triển khai và nhanh chóng thu hồi giá trị đầu tư banish đầu chi phần mềm ERP thực sự đi vào vận hành erp là gì
The post Phần mềm ERP là gì? Lợi ích của ERP đối với doanh nghiệp appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post PHÁP LỆNH ngoại hối – Pháp lệnh ngoại hối – PHÁP LỆNH NGOẠI HỐI CỦA ỦY BAN THƯỜNG VỤ QUỐC HỘI Số – Studocu appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>
PHÁP LỆNH NGOẠI HỐI CỦA
ỦY prohibition THƯỜNG VỤ q
UỐC HỘI Số 28/2005/PL-UBTVQH1
one NGÀY
thirteen THÁNG twelve NĂM 2005 Căn
cứ
vào
Hiến
pháp
nước
Cộng
hoà
xã
hội
chủ
nghĩ
vitamin a
volt
iệt
Nam
năm
1992
đã
được
sửa
đổi,
bổ
sing
theo
Nghị quyết số 51/2001/QH10 ngày twenty-five tháng twelve năm 2001 của Quốc hội khoá adam, kỳ họp thứ ten ; Căn
cứ
vào
Nghị
quyết
số
42/2005/QH1
one
ngày
fourteen
tháng
six
năm
2005
của
Quốc
hội
khoá
eleven,
kỳ
họp
thứ
seven
về
điều chỉnh Chương trình xây dựng luật, pháp lệnh năm 2005 ; Pháp lệnh này quy định về hoạt động ngoại hối. Chương one NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG Điều one.
Phạm vi điều chỉnh
Pháp lệnh này điều chỉnh các hoạt động ngoại hối tại nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam. Điều two.
Đối tượng áp dụng
one. Tổ chức, cá nhân là người cư trú, người không cư trú có hoạt động ngoại hối tại five
iệt Nam. two. Các đối tượng khác có liên quan đến hoạt động ngoại hối. Điều three.
Chính sách quản lý ngoại hối của Việt Nam
Nhà nước
Cộng hoà
xã hội
chủ
nghĩa Việt Nam
thực hiện
chính sách
quản lý
ngoại hối
nhằm tạo
điều kiện
thuận lợi và
bảo
đảm
lợi
ích
hợp
pháp
cho
tổ
chức,
cá
nhân
tham
armed islamic group
hoạt
động
ngoại
hối,
góp
phần
thúc
đẩy
phát triển
kinh tế ;
thực
hiện mục
tiêu
của
chính
sách
tiền
tệ
quốc
armed islamic group, nâng
cao
tính
chuyển
đổi
của
đồng
Việt Nam ;
thực
hiện
mục tiêu
trên
lãnh
thổ
Việt
Nam
chỉ
sử
dụng
đồng
Việt
Nam ;
thực
hiện
các
cam
kết
của
Cộng
hoà
xã
hội
chủ
nghĩa
Việt Nam
trong
lộ
trình
hội
nhập
kinh
tế
quốc
tế,
tăng
cường
Read more : Tiêu chuẩn 1: Tổ chức và quản lý nhà trường. (Tham khảo) – Blog Ngữ văn-Những nhịp cầu tri thức
hiệu
lực
quản
lý
nhà
nước
về
ngoại
hối
và
hoàn
thiện
hệ thống quản lý ngoại hối của Việt Nam. Điều four.
Giải thích từ ngữ
metric ton
rong Pháp lệnh này
,
các từ ngữ dưới đây được hiểu như sau : one. Ngoại hối bao gồm : angstrom )
Đồng
tiền
của
quốc
armed islamic group
khác
hoặc
đồng
tiền
chung
châu
Âu
và
đồng
tiền
chung
khác
được
sử
dụng
trong
thanh toán quốc tế và khu vực ( sau đây gọi là ngoại tệ ) ; bel )
Phương
tiện
thanh
toán
bằng
ngoại
tệ,
gồm
séc,
thẻ
thanh
toán,
hối
phiếu
đòi
nợ,
hối
phiếu
nhận
nợ
và
các phương tiện thanh toán khác ; coke )
Các
loại
giấy
tờ
có
giá
bằng
ngoại
tệ,
gồm
trái
phiếu
Chính
phủ,
trái
phiếu
công
ty
,
kỳ phiếu,
cổ
phiếu
và
các
loại giấy tờ có giá khác ; d )
Vàng
thuộc
dự trữ
ngoại
hối
nhà
nước,
trên
tài
khoản
ở
nước ngoài
của
người
cư
trú ;
vàng
dưới
dạng
khối, thỏi, hạt, miếng trong trường hợp mang vào và mang right ascension khỏi lãnh thổ Việt Nam ; đ ) Đồng tiền của nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam trong trường hợp chuyển vào và chuyển ra khỏi lãnh thổ Việt Nam hoặc được sử dụng trong thanh toán quốc tế. two. Người cư trú là tổ chức, cá nhân thuộc các đối tượng sau đây : a ) Tổ chức tín dụng được thành lập, hoạt động kinh doanh tại Việt
Nam ( sau đây gọi là tổ chức tín dụng ) ; b-complex vitamin )
Tổ
chức
kinh
tế
được
thành
lập,
hoạt
động
kinh
doanh
tại
Việt
Nam
trừ
đối
tượng
quy
định
tại
điểm
vitamin a
khoản
này ( sau đây gọi là tổ chức kinh tế ) ; cytosine ) Cơ quan nhà nước,
đơn vị lực lượng vũ trang, tổ chức chính
trị, tổ chức chính trị – xã hội,
tổ chức chính trị xã hội – nghề
nghiệp,
tổ
chức
xã
hội,
tổ
chức
xã
hội
–
nghề
nghiệp,
quỹ
xã
hội,
quỹ
từ
thiện
của
Việt
Nam
hoạt
động
tại
Việt Nam ;
vitamin d ) Cơ quan đại diện ngoại giao, cơ quan lãnh sự của Việt Nam tại nước ngoài ;
The post PHÁP LỆNH ngoại hối – Pháp lệnh ngoại hối – PHÁP LỆNH NGOẠI HỐI CỦA ỦY BAN THƯỜNG VỤ QUỐC HỘI Số – Studocu appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Hướng dẫn thiết lập cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp phù hợp appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Sự thiếu cấu trúc này dẫn đến thông tin sai lệch, quy trình chồng chéo, kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp. Ngược lại, một cơ cấu tổ chức rõ ràng, phù hợp giúp phối hợp làm việc theo nhóm, giảm xung đột và tăng năng suất. Vậy làm thế nào để xây dựng được bộ máy quản trị công ty một cách phù hợp ? Cùng MISA AMIS tìm hiểu ngay nhé.
I. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là gì?
Cơ cấu tổ chức chính là cách mà một công ty, tổ chức hoặc nhóm được thành lập. Ở đây, doanh nghiệp có thể được phân cấp với các cấp quản lý hoặc các bộ phận, các dòng sản phẩm khác nhau .
Các công ty khởi nghiệp thường có cơ cấu tổ chức ma trận, với các phòng ban khác nhau làm việc cùng nhau trong các dự án. Trong chi đó, các tổ chức lớn thường có cấu trúc phân cấp với một chuỗi quy trình rõ ràng. Mọi công ty và nhóm đều có cơ cấu tổ chức quản lý ngay cả chi nó không được xác định chính thức .
Như vậy, cơ cấu tổ chức xác định cách phân công chức danh, vai trò và trách nhiệm trong công ty. Điều này sẽ giúp xác định công việc của từng cá nhân, bộ phận, artificial insemination báo cáo cho three-toed sloth và three-toed sloth đưa right ascension quyết định về điều gì .
Mục tiêu cuối cùng vẫn là vạch right ascension cách thức và định hướng hoạt động, cách phối hợp giữa các cá nhân, phòng prohibition nhằm thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp .II. 6 yếu tố của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
Mỗi tổ chức là duy nhất. Bất kể ở quy mô lớn hay nhỏ, mọi công việc hay quá trình và quy trình ra quyết định cần được xác định rõ ràng. Ở mức tối thiểu, mỗi tổ chức cần xác định các yếu tố chính dưới đây .
1. Phạm vi công việc và vai trò
Ở đây, doanh nghiệp cần xác định trách nhiệm, công việc cụ thể của mọi nhân viên trong tổ chức. Chuyên môn hóa, phân công công việc rõ ràng giúp nhân sự ý thức được trách nhiệm, vai trò và thước đo thành công của mình. Đồng thời, điều này cho phép doanh nghiệp tận dụng tốt nhất thế mạnh của nhân viên để đóng góp vào sự phát triển của mình .
2. Quy trình hoạt động
Sự vận hành của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc phối hợp giữa các bộ phận, cá nhân. Chính vì vậy, đội ngũ quản lý cần thiết lập một chuỗi các quy trình rõ ràng cho từng phòng ban, liên phòng banish rõ ràng .
Điều này hỗ trợ nhân viên xử lý công việc một cách nhanh chóng, giảm độ trễ, các phòng banish dễ dàng hỗ trợ, phối hợp với nhau để hoàn thành mục tiêu .3. Phân chia phòng ban
Phân chia nhân sự thành các phòng ban, tạo right ascension các nhóm có công việc được tổ chức xung quanh một nghiệp vụ, mục tiêu cụ thể. Các bộ phận này có thể là Kế toán, Nhân sự, market, sale, Chăm sóc khách hàng, information technology, …
Những người nằm trong một bộ phận thường xuyên làm việc cùng nhau trong các dự án. Mỗi bộ phận thường được lãnh đạo bởi một Trưởng phòng hoặc Giám đốc chuyên môn .4. Phạm vi kiểm soát
Số lượng thành viên trong nhóm báo cáo với một quản lý nhất định được gọi là “ phạm six kiểm soát ”. Ở các doanh nghiệp lớn, một bộ phận thường được chia thành các phòng ban nhỏ hơn. Xác định phạm six kiểm soát rõ ràng giúp các cá nhân làm việc đúng công việc, vai trò, vị trí của mình, tránh xảy “ xung đột ” .
5. Tập trung hóa và phi tập trung hóa
Với phương thức quản lý tập trung, việc ra quyết định trong doanh nghiệp được tập trung vào một nhà lãnh đạo hoặc bộ phận cụ thể. Ví dụ, chief executive officer hoặc ban Giám đốc. Hình thức này thường được thấy ở các doanh nghiệp chi lãnh đạo không cần radium quyết định nhiều và tức thời nhưng mức độ ảnh hưởng của quyết định rất lớn .
Ngược lại, với quản lý phi tập trung, các cấp quản lý chuyển một số quyết định cho các cấp thấp hơn, thậm chí là nhân viên. Mặc dù quyền hạn vẫn được duy trì bởi các nhà quản lý cấp cao, tuy nhiên phần lớn quyết định được giao cho các cấp thấp hơn .6. Chính thức hóa
Chính thức hóa ở đây là việc bachelor of arts in nursing hành các thủ tục và quy tắc trong công ty do ban quản lý xác định. Các tổ chức có mức độ chính thức hóa cao thường mức độ chi phối của nhân viên với công việc thấp. Doanh nghiệp có mức độ chính thức hóa thấp, nhân viên thường tự act hơn trong giải quyết công việc .
III. Tầm quan trọng của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
Cơ cấu tổ chức đóng vai trò rất quan trọng, chúng quyết định đến sự sống còn, giúp doanh nghiệp hoạt động một cách hiệu quả, trơn tru nhằm đạt được mục tiêu chung .
Cơ cấu tổ chức cung cấp một sơ đồ rõ ràng giúp doanh nghiệp theo dõi nguồn nhân lực của họ. chi công ty còn nhỏ, việc quản lý, theo dõi nhân viên không khó nhưng chi quy mô phát triển, cơ cấu tổ chức sẽ giúp các nhà lãnh đạo xác định những lỗ hổng về kỹ năng và hỗ trợ kịp thời đội ngũ của mình .
Lúc này, vai trò của nhân sự trở nên chuyên biệt hơn và các bộ phận càng lớn hơn. Bố trí đúng người đúng việc, doanh nghiệp sẽ phát huy hết được khả năng tiềm tàng của cá nhân và tập thể người lao động đồng thời ngăn chặn sự chồng chéo tối ưu qi phí, nguồn lực .
Ngoài right ascension, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp cũng hỗ trợ tổ chức thống nhất về quyền lãnh đạo, tạo nên trật tự trong tổ chức. Đồng thời, điều này góp phần tạo động lực, thúc đẩy nhân viên nỗ lực để cả doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, khoa học hơn .IV. 7 mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
Các doanh nghiệp trên thế giới và Việt Nam đang được tổ chức theo các mô hình khác nhau. Mỗi loại sẽ có ưu và nhược điểm riêng. Dưới đây eight mô hình tổ chức phổ biến của doanh nghiệp .
1. Mô hình phân quyền (Hierarchical Structure) – Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp phổ biến nhất
Phân quyền là mô hình tổ chức lâu đời nhất, được phân cấp và hoạt động theo luồng như sau :
- Chỉ thị, quyết định được ban hành từ cấp cao nhất xuống quản lý cấp trung rồi đến nhân viên .
- Nhân viên có mong muốn đề xuất ý kiến sẽ gửi đề xuất lên quản lý trực tiếp. Sau chi quản lý cấp trung phê duyệt, đề xuất được chuyển lên quản lý cấp cao. Kết quả trả về sẽ theo trình tự ngược lại .
Có thể hiểu, cấu trúc phân cấp như một kim tự tháp. Các cấp quản lý cấp cao nhất nắm giữ nhiều quyền lực nhất nhưng có ít nhân viên hơn. Các quản lý cấp gần phía dưới có ít quyền hạn hơn nhưng có số lượng nhân viên lớn hơn .
Tổ chức quyền lực này đảm bảo các cấp quản lý hiểu được mối quan hệ của họ với nhau và giúp công ty đưa ra các quyết định hiệu quả. Tuy nhiên, mô hình này sẽ mang hơi hướng quan liêu, mối quan hệ giữa quản lý và nhân viên xa các dress không có sự giao tiếp thường xuyên. Đồng thời, nhân viên cũng không có sự gắn bó bền chặt với công ty .2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp theo chức năng/vai trò (Functional/Role – Based Structure)
Mô hình cấu trúc chức năng hoặc dựa trên vai trò là một trong những cấu trúc tổ chức bộ máy quản lý phổ biến nhất. Một tổ chức sẽ được chia thành các phòng ban với nhiệm vụ và vai trò cụ thể. Ví dụ : Bộ phận sản xuất, bộ phận market, bộ phận kinh doanh, bộ phận nhân sự, …
Cơ cấu này có sự lãnh đạo tập trung và phân cấp chiều dọc và xác định rõ vai trò, chức năng, công việc và quyền right ascension quyết định .
Ưu điểm của cấu trúc chức năng là chuyên môn hóa. Nhân viên được phân nhóm theo bộ phận chức năng, cho phép họ tập trung vào nghiệp vụ, với những mục tiêu, quy trình rõ ràng để tạo radium sức mạnh tập thể. Tuy nhiên, cấu trúc này cũng có hạn chế nhất định, có thể cản trở sự phát triển của nhân viên và khả năng giao tiếp, hợp tác giữa các bộ phận .3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp theo sản phẩm hoặc thị trường (Product- or Market-Based Structure)
Cấu trúc theo sản phẩm là cách doanh nghiệp tổ chức nhân sự thành các bộ phận riêng biệt. Mỗi bộ phận tập trung vào một sản phẩm, dịch vụ khác nhau và hoạt động như một đơn vị riêng lẻ. Trong các bộ phận đó, lại có các nhóm nhỏ được phân theo chức năng riêng .
Loại cấu trúc này có thể mang lại lợi ích cho các công ty có nhiều dòng sản phẩm hoặc thị trường. Lúc này, đội ngũ tập trung vào việc phát triển một sản phẩm, phối hợp hành động giữa các bộ phận vì mục tiêu cuối cùng hiệu quả hơn hay phát huy được lợi thế nguồn lực của các địa phương khác nhau .
Tuy nhiên, nó cũng có thể gây nên sự chồng chéo, cạnh tranh nếu các nhóm sản phẩm hoặc thị trường có chức năng tương tự và không có sự giao tiếp tốt giữa các nhóm sản phẩm .
Ngoài ra, các quản lý cấp cao cũng gặp khó khăn trong việc quản lý đội nhóm, theo dõi báo cáo và phân bổ nguồn lực, …4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp theo địa lý (Geographical Structure)
Cơ cấu theo địa lý là cách tổ chức nhân sự trong doanh nghiệp theo vị trí địa lý. Ở mỗi vị trí địa lý khác nhau, sẽ có một nhóm nhân sự được tổ chức như một công ty, bao gồm nhiều phòng banish theo chức năng khác nhau. Thông thường, các doanh nghiệp áp dụng mô hình này dựa trên các đặc điểm như : nền văn hóa, sở thích của khách hàng, ngôn ngữ, quy tắc, …
Mô hình này được các tập đoàn đa quốc armed islamic group áp dụng để phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hàng bản địa/địa phương, tiếp cận gần hơn với nguồn cung cấp, đồng thời mang lại cho công ty lợi ích tài chính bổ sing và giảm một số qi phí nhất định .5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp dựa trên quy trình (Process-Based Structure)
Read more : Quản lý – Wikipedia tiếng Việt
Tương tự như cấu trúc chức năng, cấu trúc dựa trên quy trình được cấu trúc theo cách tuân theo vòng đời của sản phẩm hoặc dịch vụ .
Chẳng hạn, cấu trúc có thể được chia thành các bộ phận radius & five hundred, Sản xuất, Vận chuyển, thanh toán và dịch vụ khách hàng. Cấu trúc này có thể thúc đẩy hiệu quả, tinh thần đồng đội và chuyên môn hóa, nhưng nó cũng có thể tạo ra rào cản giữa các nhóm nếu giao tiếp không được ưu tiên .6. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp theo c ấu trúc ma trận (Matrix Structure)
ma trận được coi là cấu trúc phức tạp nhất của tổ chức. Nhân viên sẽ được chia thành các nhóm và báo cáo cho quản lý dự án/sản phẩm và quản lý chức năng. Tuy phức tạp, đa chiều, cấu trúc này có rất nhiều ưu điểm :
- Linh hoạt và khả năng ra quyết định cân bằng hơn bởi một dự án được giám sát bởi nhiều quản lý .
- Tạo cơ hội cho các bộ phận chia sẻ nguồn lực và giao tiếp cởi mở hơn với nhau .
- Nhân viên có tiềm năng mở rộng bộ kỹ năng của họ vì họ có thể tham armed islamic group các dự án khác nhau đòi hỏi các mức độ chuyên môn hoặc kỹ năng khác nhau .
Tuy nhiên, cơ cấu này cũng có nhiều điểm bất cập ở cả cấp quản lý lẫn nhân viên .
- Nhân viên làm việc dưới quyền của nhiều quản lý, có thể gây nhầm lẫn về trách nhiệm giải trình và giao tiếp. Các thành viên trong nhóm có thể bỏ bê trách nhiệm nếu không được giao việc, kiểm soát chặt chẽ .
- Dễ xảy ra xung đột lợi ích giữa các nhóm quản lý. Nếu người quản lý dự án coi trọng tiến độ, chi phí thì người quản lý chức năng lại coi trọng chất lượng về mặt kỹ thuật .
- Khó đánh giá kết quả hoạt động của nhân viên chi họ chịu sự quản giám sát, đánh giá của nhiều quản lý .
7. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp theo c ấu trúc tròn (Circular Structure)
Tương tự như cấu trúc dựa trên chức năng và sản phẩm, cấu trúc vòng tròn cũng tập trung và phân cấp. Tuy nhiên, trách nhiệm và quyền right ascension quyết định thay vì được phân theo chiều dọc thì nó được phân theo chiều từ trung tâm ra ngoài .
Cấu trúc vòng tròn có thể thúc đẩy giao tiếp và hợp tác trong doanh nghiệp nhưng cũng có thể gây nhầm lẫn, đặc biệt là đối với nhân viên mới, vì không có các quy định, quy trình rõ ràng .V. Lựa chọn cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp phù hợp
Không có một cơ cấu tổ chức chung phù hợp với tất cả các doanh nghiệp. Để lựa chọn được cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp phù hợp, các nhà quản lý cần phải đánh giá nhu cầu và mục tiêu kinh doanh. Từ đó, doanh nghiệp có thể kết hợp những nhu cầu đó với một trong những cơ cấu tổ chức phổ biến .
Mặc dù không có câu trả lời tuyệt đối nhưng rõ ràng, sẽ có một số cơ cấu tổ chức phù hợp với doanh nghiệp của bạn hơn những nhóm khác. Trước chi quyết định áp dụng một mô hình nào đó, các nhà quản lý cần cân nhắc four yếu tố dưới đây .1. Sản phẩm/Dịch vụ
Cấu trúc của doanh nghiệp sẽ thuộc nhiều vào sản phẩm, dịch vụ của tổ chức. Ví dụ, doanh nghiệp có sản phẩm, dịch vụ không quá khác biệt, không cần thiết phải tổ chức các bộ phận market – sale hay service cho từng sản phẩm, dịch vụ riêng biệt thì cấu trúc theo chức năng/vai trò hoặc theo quy trình có thể phù hợp với doanh nghiệp .
Để xây dựng một tổ chức hiệu quả, doanh nghiệp cần biết cách đặt nhân viên vào những vị trí phù hợp, tạo điều kiện thuận lợi cho công việc của lãnh đạo, các bộ phận liên quan để cùng nhau hướng tới mục tiêu chung .2. Quy mô
Quy mô là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp xác định một cơ cấu tổ chức chính thức. Các công ty nhỏ thường có mức độ chồng chéo cao trong các vai trò. Họ có cấu trúc ít phức tạp nhưng lại linh hoạt hơn. Việc thiếu các quy trình được chuẩn hóa có thể gây ra một số thách thức nhưng lại giúp các đội nhóm giao tiếp và phát triển nhanh chóng .
Mặt khác, các doanh nghiệp lớn có xu hướng phát triển nhanh hơn với cơ cấu tổ chức được quy định rõ ràng. Điều này giúp cho các cá nhân trong doanh nghiệp dễ dàng có được thông tin và tương tác để hoàn thành công việc, tránh “ giẫm chân ” lên nhau .
Những thách thức và thế mạnh riêng của từng doanh nghiệp sẽ cung cấp các dữ liệu để nhà lãnh đạo lựa chọn được cơ cấu tổ chức phù hợp nhất với tình hình thực tế .3. Giai đoạn
Ở giai đoạn đầu của sự phát triển, cơ cấu của doanh nghiệp thường chưa được hình thành rõ ràng. Sẽ có những vị trí đang khuyết, một người kiêm nhiệm nhiều việc. Đồng thời, số lượng khách hàng chưa nhiều, các quy trình chưa được chuẩn hóa .
Tuy nhiên, chi phát triển đến giai đoạn nhất định, công việc nhiều hơn, khách hàng nhiều hơn, nhiều vấn đề phát sinh, doanh nghiệp sẽ cần một cơ cấu chính thức. Lúc này, các phòng prohibition, vị trí sẽ được quy định rõ ràng. Các mối quan hệ giữa quản lý và nhân viên, vai trò & quyền hạn, trách nhiệm, báo cáo cần được chuẩn hóa để đảm bảo đội ngũ có thể phối hợp nhịp nhàng với nhau để cùng đạt mục tiêu .4. Hệ thống
Các tổ chức ở mọi giai đoạn có xu hướng tôt chức công việc theo chức năng, có kế toán, marketing và chăm sóc khách hàng ngay từ ngày đầu tiên. chi công việc này được xử lý bởi một người duy nhất thì doanh nghiệp sẽ chưa cần phải đưa ra các quy trình phối hợp giữa các chức năng hệ thống trong tổ chức .
Tuy nhiên, chi có nhiều người cùng tham armed islamic group vào, doanh nghiệp cần xác định cách thức, quy trình làm việc giữa các bộ phận chức năng. Nếu muốn cộng tác và giao tiếp nhanh hơn giữa các phòng ban, doanh nghiệp sẽ cần thiết kế một cấu trúc “ phẳng hơn ”. Nếu cần “ giải phóng ” các nhà lãnh đạo khỏi các hoạt động hàng ngày, sẽ tốt hơn nếu có một cơ cấu ủy quyền và giao trách nhiệm giải trình cho những cá nhân khác .
Hiểu rõ thực trạng và lựa chọn cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp phù hợp là điều vô cùng quan trọng. Một cấu trúc phù hợp sẽ thúc đẩy đội ngũ và doanh nghiệp đi đúng hướng và nhanh chóng đạt được mục tiêu. Và MISA hy vọng rằng, bài viết này đã cung cấp cho bạn những thông can cần thiết để xác định và lựa chọn được cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp phù hợp .ninety-six
Đánh giá bài viết
[Tổng số:
1
Read more : Time management – Wikipedia
Trung bình:
5
]
The post Hướng dẫn thiết lập cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp phù hợp appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Ban quản lý tòa nhà – Chức năng, nhiệm vụ bạn NÊN biết! appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>1. Mô hình phổ biến của ban quản lý nhà chung cư
banish quản lý nhà chung cư là tổ chức đại diện cho các chủ sở hữu nhà chung cư. Quản lý và vận hành nhà chung cư theo quy định về Luật Nhà ở của Việt Nam hiện nay .
Theo khoản two Điều 103 Luật Nhà ở 2014 có quy định rằng : ban quản lý nhà chung cư có tư cách pháp nhân và có convict dấu riêng. Tổ chức này hoạt động theo mô hình banish kiểm soát công ty cổ phần hoặc mô hình chủ nhiệm hợp tác xã .
1.1. Chủ đầu tư tự quản lý
Theo quy định, trước chi bàn giao căn hộ cho khách hàng, chủ đầu tư sẽ thành lập tổ quản lý và vận hành chung cư một mình. Nguyên nhân của việc hình thành mô hình này nằm ở chỗ, nhà đầu tư là chủ thể xây dựng và thiết kế. do đó, chủ đầu tư có mối quan hệ chặt chẽ hơn với tòa nhà và khách hàng so với các bộ phận quản lý khác.
Quản lý theo mô hình này sẽ có những ưu điểm lớn sau đây :
- Thứ nhất, chủ nhà đầu tư có thể tiết kiệm một khoản chi phí kha khá cho việc quản lý và vận hành chung cư .
- Thứ hai, có thể tự mình kiểm soát và quản lý được tình trạng hoạt động của chung cư
Tuy nhiên, bên cạnh những lợi thế cũng xuất hiện một số điểm hạn chế theo mô hình quản lý này :
- Có nguy cơ phát sinh mâu thuẫn lợi ích giữa dân cư và chủ thầu .
- Chủ đầu tư sẽ phải tự xử lý nhiều công việc liên quan đến quản lý vận hành chung cư do đó có thể làm gián đoạn xử lý các vấn đề phát sinh đột xuất, cũng như có thể bỏ xót một số việc cần giải quyết ngay lập tức .
1.2. Chủ đầu tư tự quản lý đồng thời thuê bên thứ ba hỗ trợ
Mô hình này được áp dụng cho các nhà đầu tư có chuyên môn trong các lĩnh vực như môi trường, bảo vệ và vệ sinh. Đồng thời, các chủ đầu tư này sẽ thuê thêm một đơn vị quản lý chung cư, nhà cao tầng chuyên nghiệp để hỗ trợ hoạt động của các khu vực khác mà họ không có khả năng chuyên môn .
Ưu điểm của mô hình này có thể kể đến là :
- Các nhà đầu tư không cần phải tự xử lý quá nhiều công việc cùng một lúc .
- Đơn vị dịch vụ quản lý chuyên ngành hỗ trợ nhà đầu tư trong những lĩnh vực mà họ không chuyên sâu .
- Tiết kiệm đáng kể thời gian trong các hoạt động hành chính và tác nghiệp
- Tất cả các khâu quản lý chung cư đều được thực hiện bằng phần mềm thông minh đảm bảo hiệu quả và nhịp nhàng .
Bên cạnh đó, mô hình này cũng sẽ có một số điểm hạn chế như sau :
- Mô hình quản lý kết hợp chủ đầu tư – bên thứ bachelor of arts chỉ phù hợp với những căn hộ có diện tích vừa phải, không áp dụng cho những chung cư có nhiều căn hộ lớn .
- Không phù hợp với những nhà đầu tư sở hữu nhiều căn hộ hoặc .
1.3. Ban quản trị tòa chung cư tự quản lý
Hội đồng quản lý chung cư là một đơn vị được hình thành bởi lá phiếu của những cư dân sống trong tòa nhà. practice đó, các cư dân sẽ tổ chức một cuộc họp chung cư để bầu right ascension một ban quản trị thực hiện việc quản lý và vận hành tòa nhà. Tổ chức này giúp chủ đầu tư tiết kiệm qi phí vận hành và bảo trì chung cư .
Tuy nhiên, ban điều hành này không có tư cách pháp nhân và hoạt động hành chính của ban điều hành bị hạn chế trong một số thủ tục tố tụng. Vì vậy, dù muốn tham armed islamic group ký kết dịch vụ cũng phải thông qua nhà đầu tư. Điều này có thể dẫn đến sự thiếu chuyên nghiệp và trì trệ trong vận hành và quản lý nhà ở .
Tham khảo : > > ban quản trị nhà chung cư được thành lập chi nào ?1.4. Thuê đội ngũ quản lý chung cư chuyên nghiệp
chi triển khai mô hình này, ban quản trị sẽ thuê công ty quản lý chung cư chuyên nghiệp. Ngoài radium, các thiết bị cho thuê yêu cầu phải có giấy phép hoạt động hợp pháp. Ngoài ra, đơn vị phải đảm bảo các hoạt động đời sống của người dân diễn radium bình thường, có chất lượng tốt, không có xung đột lợi ích .
Thuê đơn vị vận hành chuyên nghiệp đang là giải pháp quản lý chung cư phổ biến hiện nay nhờ sự chuyên nghiệp của đội ngũ nhân sự cùng với quy trình vận hành hiện đại, rõ ràng. Hơn nữa, việc áp dụng mô hình này mang lại sự thống nhất và minh bạch cho các hoạt động và tổ chức của căn hộ .2. Trách nhiệm công việc của ban quản lý nhà chung cư
- Trực tiếp quản lý nhà điều hành, giám sát hoạt động của nhân viên để đảm bảo tiến độ công việc diễn right ascension suôn sẻ, tránh những thiệt hại không đáng có .
- Kiểm tra, giám sát thường xuyên, liên tục các hoạt động, hệ thống vận hành của khu chung cư, bao gồm thang máy, hệ thống PCCC, hệ thống cấp thoát nước, máy phát điện dự phòng, môi trường, thiết bị vệ sinh, television camera, giám sát associate in nursing ninh…. Nếu hệ thống vận hành chung cư bị hư hỏng thì phải tìm một kế hoạch sửa chữa sớm .
- Hội đồng quản lý nhà ở có thể sử dụng các dịch vụ trong tòa nhà để tăng doanh thu, chia sẻ lợi nhuận với người quản lý tòa nhà và sử dụng công quỹ vì lợi ích của cư dân chung cư .
- Có trách nhiệm bồi thường cho chủ đầu tư hoặc người ở trong căn hộ trong trường hợp bị thiệt hại về tài chính và sức khỏe.
Read more : Phần mềm quản lý và điều hành Taxi Operation V1
3. Quy trình vận hành của ban quản lý nhà chung cư như thế nào?
3.1. Bộ phận quản lý dịch vụ trong khu chung cư
- Để mang đến cho cư dân một môi trường sống hoàn hảo và tiện nghi, ban quản lý cần chú trọng đến các dịch vụ như associate in nursing ninh, bảo vệ, kỹ thuật và bảo trì cảnh quan .
- Các dịch vụ này đóng vai trò quan trọng sử dụng đầy đủ các tiện ích và hiện thực hóa một môi trường sống thoải mái .
3.2. Bộ phận quản lý tài chính của khu chung cư
- Phí dịch vụ vệ sinh, associate in nursing ninh, cảnh quan, rác thải… là những yếu tố cần thiết để các hoạt động trong quy trình quản lý tòa nhà chuyên nghiệp được diễn radium suôn sẻ và hiệu quả .
- prohibition quản lý nên lập báo cáo tài chính hàng tháng, hàng quý, hàng năm gửi chủ đầu tư để hướng dẫn và tối ưu hóa hoạt động chung cư .
- Ngoài ra, ban quản lý cũng có thẩm quyền thu tiền thuê và các quỹ chung đối với căn hộ và nhà chung cư, với điều kiện chủ đầu tư ủy quyền và phê duyệt công việc một cách rõ ràng và minh bạch .
3.3. Bộ phận quản trị nhân sự
Phải có nhiều người tham armed islamic group quản lý, vận hành nhà chung cư. Vì vậy, hội đồng quản trị cần chuẩn bị một kế hoạch quản lý nhân sự chi tiết và cụ thể :
- Tổ chức đào tạo liên tục các nhân viên theo từng bộ phận
- Phân công nhân sự làm việc tại tòa nhà hợp lý
- Quản lý chấm công, theo dõi thời gian làm việc của từng nhân sự
- Cải thiện kỹ năng của nhân viên hàng năm
- Thực hiện các cuộc phỏng vấn đánh giá ít nhất hai lần một năm
- Hướng dẫn nhân viên tuân thủ các chính sách của công ty
- Xây dựng và cập nhật kế hoạch khẩn cấp cho các quy trình sơ tán và hỗ trợ sơ tán khẩn cấp .
3.4. Bộ phận kiểm soát khách hàng ra vào khu chung cư
Nhiều người chuyển đến cho thuê và căn hộ mỗi ngày, vì vậy :
- ban quản lý phải quản lý và giám sát chặt chẽ các hoạt động như : associate in nursing ninh, vệ sinh, kỹ thuật để đảm bảo associate in nursing toàn cho căn hộ và cung cấp dịch vụ tốt nhất có thể cho khách hàng .
- Ngoài radium, người quản lý có trách nhiệm giải quyết các vấn đề phát sinh từ cư dân và khách thuê .
- Xây dựng, phát triển và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng và cư dân .
- Tham mưu cho banish lãnh đạo các giải pháp nâng cao chất lượng công nghệ tòa nhà .
- Trả lời khiếu nại và tham vấn từ cư dân
- Lên lịch bảo trì tòa nhà thường xuyên và các dịch vụ associate in nursing ninh
3.5. Bộ phận giám sát vận hành chung cư
- Giám sát của tất cả mọi người và nhà thầu
- Hoạt động của các bộ phận tuân theo quy trình / tiêu chuẩn của công ty .
- Đảm bảo rằng tất cả các công việc vận hành và bảo trì được thực hiện theo đúng yêu cầu .
- Thường xuyên kiểm tra các tòa nhà để tìm các dấu hiệu hư hỏng hoặc hao mòn.
Tham khảo : > > Phần mềm quản lý tòa nhà chung cư
Lời kết
Hiện nay, đang có những ý kiến phản đối, khiếu kiện ở nhiều nơi về phương thức quản lý nhà chung cư. Vì vậy, build care đã có những chia sẻ trong bài viết trên về trách nhiệm và cách thức vận hành của ban quản lý nhà chung cư như thế nào, mọi người có thể tham khảo nhé .
Nguồn : Buildingcare.biz
The post Ban quản lý tòa nhà – Chức năng, nhiệm vụ bạn NÊN biết! appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Phần mềm quản lý và điều hành Taxi Operation V1 appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Một số công ty taxi thực hiện công việc điều hành taxi chủ yếu bằng công việc thủ công : Khách hàng gọi điện đến, bộ phận trực điện thoại nghe và ghi lại các thông tin địa chỉ, loại xenon, số lượng vào giấy, … thông tin này được chuyển qua bộ phận tổng đài bằng giấy, bộ phận tổng đài sẽ đưa lên đàm để cho các xenon nhận .
Các quá trình điều xenon trên có những nhược điểm :
- Không kiểm soát sự giao tiếp của nhân viên với khách (không ghi âm lại cuộc giao tiếp).
- Không kiểm soát được số lần khách gọi lại.
- Không kiểm soát được bộ phận nào làm chậm quá trình đón được khách (điện thoại gửi bộ đàm, bộ đàm tung điểm, xe nhận điểm nhưng ở xa, đến chậm…)
- Khó khăn việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên.
- Khó khăn trong việc kiểm soát xe liên lạc với trung tâm (xe làm việc khác mà không tham gia kinh doanh).
- Khó khăn trong việc thống kê báo cáo các cuốc khách theo ca, theo ngày, theo tháng gặp nhiều khó khăn(cuốc khách thành công, trượt, hoãn, không xe).
- Khó khăn trong việc hàng tháng làm các báo cáo trả tiền các điểm môi giới.
- Việc kiểm soát hiệu quả kinh doanh cũng gặp nhiều khó khăn (những điểm môi giới rời xa công ty, nhân viên kinh doanh có tăng thêm doanh thu không…).
- Việc đưa các kết quả kinh doanh và lập kế hoạch kinh doanh không dễ dàng.
Phần mềm quản lý và điều hành cab sẽ khắc phục các nhược điểm trên bằng việc tự động hóa quá trình điều xenon, làm cho công việc điều hành taxi trở nên đơn giản và thuận tiện, giúp nhà quản lý tiết kiệm thời gian để kiểm soát toàn hệ thống điều hành, rút ngắn quá trình thống kế báo cáo để dành thời gian cho công việc phát triển kinh doanh khác.
Mô hình tổng quan phần mềm điều hành taxi
Tính năng và lợi ích mang lại
1. Quản lý cuộc gọi đi, đến
Mô tả : Hệ thống tự động ghi âm lại nội dung cuộc gọi đi và cuộc gọi đến ( thời điểm gọi, thời lượng gọi, số máy gọi đến ) .
Lợi ích :
- Giúp kiểm soát cuộc gọi của công ty.
- Kiểm soát nhân viên tốt hơn.
- Xử lý các phản ánh của khách hàng dễ dàng và đúng.
2. Điều hành taxi hiện đại ( phòng điều hành không giấy )
Mô tả :
- Khách hàng gọi đến số điện thoại và địa chỉ sẽ hiển thị ngay trên màn hình máy tính của nhân viên điện thoại (NVĐT). NVĐT sẽ chuyển thông tin này sang vùng bộ đàm (kênh) tương ứng màn hình máy tính của nhân viên tổng đài (NVTĐ). NVTĐ sẽ tung điểm và ghi nhận xe nhận, xe đón, địa chỉ trả khách, cuốc khách thành công, trượt hoãn, không xe.
- Hệ thống tự động lấy địa chỉ của khách theo một số ưu tiên (danh bạ khách VIP, danh bạ công ty, danh sách điểm môi giới, danh bạ bưu điện, danh sách các cuốc khách đang xử lý.)
Lợi ích :
- Kiểm soát chi tiết chất lượng cuốc khách. NVĐT nghe thông tin khách trong bao lâu, thời gian chuyển sang bộ phận điều đàm, thời gian tung điểm, thời gian điều xe, thời gian đón được khách. Cuộc gọi ghi nhận thành công, trượt hoãn, không xe.
- Kiểm soát các cuốc khách, chính xác về thông tin khách yêu cầu.
- Kiểm soát cả hiệu quả làm việc của nhân viên thông qua việc điều xe.
3. Quản lý điểm môi giới
Mô tả : Quản lý từng điểm môi giới : tên, địa chỉ các số điện thoại tỉ lệ hoa hồng, nhân viên quản lý .
Lợi ích : Thống kê các cuốc khách của điểm môi giới mang lại, đưa right ascension báo cáo tiền phải gửi điểm môi giới, kiểm soát hiệu quả làm việc của nhân viên kinh doanh thông qua điểm môi giới, tiết kiệm thời gian trong việc thống kê báo cáo .
4. Kiểm soát xeRead more : Bộ Công Thương (Việt Nam) – Wikipedia tiếng Việt
Mô tả :
- Quản lý thông tin xe, thông tin lái xe, xe thuộc gara nào, thuộc sảnh nào.
- Kiểm soát xe ra hoạt động, xe nghỉ, xe mất liên lạc với trung tâm.
- Kiểm soát xe đi sân bay, đường dài.
- Kiểm soát hành trình xe.
Lợi ích:
- Nhà quản lý sẽ nhìn nhanh được các thông tin về xe của cả công ty, xe hoạt động, nghỉ, mất liên lạc.
- Kiểm tra hành trình của xe bất kể thời điểm nào trong tháng…
5. Quản lý nhân viên
Mô tả:
- Thông qua hệ thống CheckIn/CheckOut (vào/ra) hệ thống sẽ kiểm soát được thời gian làm việc của nhân viên. Kiểm soát được số cuộc gọi mà nhân viên đó nhận và tỉ lệ đạt yêu cầu là bao nhiêu.
- Quản lý số lượng cuộc gọi môi giới để đưa ra hiệu của làm việc của nhân viên thị trường.
Lợi ích:
- Hàng tháng sẽ có báo cáo về hiệu quả làm việc của từng nhân viên, để có cái nhìn khách quan nhất về nhân sự.
- Thông tin về số cuốc khách mà các điểm môi giới mang lại chính là nhưng đánh giá về hiệu quả làm việc của nhân viên thị trường.
6. Hỗ trợ hoạch định chiến lược kinh doanh
Mô tả:
- Tìm khách hàng thân thiết (thông qua số lượng cuộc gọi của khách hàng).
- Nhận định khách hàng thông qua số điện thoại thuộc mạng viễn thông nào.
- Báo cáo cuốc khách theo giờ.
Lợi ích:
– Bạn có thể gửi quà tặng khách hàng chi sử dụng nhiều dịch vụ của mình .
– Biết được khách hàng thuộc mạng viễn thông nào thì bạn có thể đưa radium được cái nhìn khách quan về những khách hàng của mình .
– Giúp bạn có thể đưa radium được tần suất cuộc gọi theo giờ để có thể đưa radium được các hoạt động điều xenon, giao california.7. Các tiện ích khác
Mô tả:
- Báo cước cho khách (khách hàng gọi điện đến hỏi giá).
- Tổng đài 1080 (công ty có thể tự xây dựng dữ liệu tra cứu thông tin của chính mình).
- Xây dựng danh bạ của công ty.
- Danh bạ bưu điện.
Lợi ích:
- Báo khách hàng nhanh chóng về tiền cước của công ty.
- Tra cứu thông tin nhanh chóng.
- Tăng tốc nhập liệu thông tin.
- Sẵn sàng nhập dữ liệu danh bạ bưu điện vào hệ thống.
The post Phần mềm quản lý và điều hành Taxi Operation V1 appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Giải pháp quản lý nhân sự khu vực công ở Việt Nam | Tạp chí Quản lý nhà nước appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>(Quanlynhanuoc.vn) – Trong xu hướng chuyển đổi từ mô hình chức nghiệp sang mô hình vị trí việc làm, việc quản lý nhân sự khu vực công ở Việt Nam thời gian qua đạt được nhiều kết quả, đóng góp không nhỏ vào thành tựu chung của cải cách hành chính. Tuy nhiên, do những khó khăn trở ngại trong quá trình cải cách, do những bất cập từ hệ thống pháp luật, hoạt động này còn một số hạn chế, thể hiện từ khâu tuyển dụng, lựa chọn đến các nội dung quản lý khác. Bài viết đánh giá thực trạng và đề xuất một số giải pháp về quản lý nhân sự khu vực công hiện nay.
Đặt vấn đề
Sau thời gian nỗ lực thực hiện Chương trình tổng thể cải cách hành chính nhà nước giai đoạn 2011 – 2020 và đẩy mạnh xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức ( CBCCVC ), nhân sự khu vực công ( KVC ) ngày càng hợp lý hơn về số lượng, cơ cấu và nâng cao về chất lượng. Tuy nhiên, trước bối cảnh nhiều thách thức hiện nay và trước yêu cầu ngày càng cao của xã hội, nhân sự KVC và mô hình quản lý nhân sự vẫn còn những hạn chế như Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ thirteen của Đảng đã chỉ radium : “ năng lực của đội ngũ cán bộ chưa đồng đều ; nhiều cán bộ thiếu tính chuyên nghiệp ”, “ tinh giản biên chế mới tập trung giảm số lượng, chưa thật sự gắn với nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động. Xây dựng vị trí việc làm còn chậm thus với mục tiêu đề ra ” .
Từ góc độ tiếp cận mô hình quản lý nhân sự KVC có thể thấy, Việt Nam đã xác định tương đối rõ ràng mô hình trong giai đoạn hiện nay. Các giải pháp đề right ascension nhằm quản lý tốt hơn nhân sự KVC vì vậy cũng cần bảo đảm phù hợp với mô hình quản lý mà Việt Nam lựa chọn.
Mô hình quản lý nhân sự khu vực công ở Việt Nam hiện nay
Nhân sự KVC là những người làm việc trong các cơ quan, đơn vị hành chính, sự nghiệp của Đảng, Nhà nước, các tổ chức chính trị – xã hội, được phân chia thành nhiều nhóm với tên gọi khác nhau ; thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn theo quy định của pháp luật về CBCCVC và các văn bản có liên quan. Hiện nay, người làm việc trong KVC bao gồm CBCCVC, ngoài right ascension, còn có người làm việc theo chế độ hợp đồng lao động, ( được gọi chung là người lao động ). Tuy nhiên, khái niệm nhân sự KVC thường dành để chỉ CBCCVC, tức là những người trong biên chế ( cán bộ, công chức ) hoặc đã được tuyển dụng, làm việc theo chế độ hợp đồng làm việc ( viên chức ) .
Với các nhóm nhân sự như trên, có thể hiểu, quản lý nhân sự ( QLNS ) KVC là việc chủ thể có thẩm quyền, căn cứ vào quy định của pháp luật, thực hiện các hoạt động nhằm hình thành, duy trì, phát triển và sử dụng có hiệu quả đội ngũ CBCCVC trong các cơ quan, đơn vị của Đảng, Nhà nước và các tổ chức chính trị – xã hội .
Chủ thể QLNS KVC gồm các cơ quan có thẩm quyền của Đảng, Nhà nước, các tổ chức chính trị – xã hội được phân loại, như sau : chủ thể có thẩm quyền quản lý chung ( Chính phủ, Ủy ban nhân dân các cấp ) ; chủ thể có thẩm quyền quản lý chuyên ngành ( Bộ Nội vụ, các Sở Nội vụ… ) ; chủ thể có thẩm quyền QLNS với vai trò là cơ quan sử dụng nhân sự hoặc cơ quan chủ quản .
Về nội dung QLNS KVC, Luật Cán bộ, công chức năm 2008, Luật Viên chức năm 2010, Luật sửa đổi, bổ sing một số điều của Luật Cán bộ, công chức và Luật Viên chức năm 2019 cùng các nghị định hướng dẫn thi hành quy định nhiều hoạt động cụ thể. Từ đó, có thể khái quát thành hai nhóm nội dung như sau : ( one ) Xây dựng, hoàn thiện thể chế để QLNS KVC ; ( two ) Tổ chức thực hiện các quy định pháp luật về QLNS KVC. Các hoạt động này được tiến hành theo quy định, trình tự, thủ tục nhất định, phù hợp với mô hình QLNS trong từng giai đoạn cụ thể của nền công vụ quốc armed islamic group .
Ở Việt Nam trước đây, mô hình QLNS KVC là mô hình công vụ chức nghiệp. Bên cạnh các ưu điểm vốn có và sự phù hợp với từng giai đoạn lịch sử nhất định, hiện nay, mô hình chức nghiệp bộc lộ nhiều hạn chế, đòi hỏi phải có sự thay đổi để đáp ứng tốt hơn yêu cầu, bối cảnh mới .
Luật Cán bộ, công chức năm 2008, Luật Viên chức năm 2010 là những dấu mốc quan trọng thể hiện sự thay đổi trên phương diện pháp lý về mô hình công vụ nói chung, mô hình QLNS hành chính ở Việt Nam nói riêng, từ mô hình chức nghiệp spill the beans mô hình vị trí việc làm ( VTVL ). Kể từ đó, hệ thống pháp luật về QLNS hành chính theo mô hình VTVL được chú trọng hoàn thiện. Thời gian gần đây, ngoài Luật sửa đổi, bổ sing một số điều của Luật Cán bộ, công chức và Luật Viên chức năm 2019, nhiều văn bản quy định qi tiết, hướng dẫn thi hành cũng đã được banish hành .
Hiểu một cách chung nhất, mô hình VTVL là mô hình trong đó xác định, mỗi vị trí trong một cơ quan, tổ chức, đơn vị thực hiện một công việc hoặc một nhóm công việc được đặt tên theo chức danh, chức vụ cụ thể, công việc hoặc nhóm công việc đó có tính thường xuyên, có sự lặp đi lặp lại và có sự ổn định tương đối. Về cơ bản, VTVL được cấu thành từ các bộ phận là : ( one ) Tên gọi của VTVL ; ( two ) Nhiệm vụ và quyền hạn mà người đảm nhiệm VTVL cần phải thực hiện ; ( three ) Yêu cầu về trình độ và kỹ năng về chuyên môn mà người đảm nhiệm VTVL phải đáp ứng ; ( four ) Tiền lương được trả cho người làm việc tương ứng với chức vị, chức trách và tiêu chuẩn của VTVL ; ( five ) Các yếu tố đặc thù khác .
QLNS KVC theo mô hình VTVL được xem là xu hướng của nhiều quốc armed islamic group hiện nay. Đối với Việt Nam, mặc dù có sự đồng thuận cao của cả hệ thống chính trị và được người dân mong đợi, tuy nhiên để xây dựng và áp dụng tốt mô hình công vụ VTVL, có nhiều khó khăn, thách thức cần giải quyết .
Trước hết, những ảnh hưởng từ mô hình chức nghiệp rất sâu sắc. Tư duy, phương pháp quản lý CBCCVC ở một số bộ, ngành trung ương và địa phương còn chậm đổi mới. Trong mô hình quản lý đó, rất khó có động lực tác động để nhân sự hành chính nhà nước tạo right ascension sự vượt trội, tạo tính cạnh tranh. Chất lượng nhân sự hành chính còn những hạn chế nhất định. chi xác định VTVL và sắp xếp nhân sự, với thực trạng trên sẽ không tránh khỏi khó khăn, trở ngại .
Mặt khác, xây dựng mô hình QLNS theo VTVL là một quá trình không dễ dàng. Thay đổi mô hình QLNS không đơn giản là đưa ra chủ trương và xây dựng, điều chỉnh các quy định pháp luật ở tầm vĩ mô. Thiết kế mô hình VTVL cho toàn bộ nền công vụ, mô tả công việc đối với từng vị trí, xác định tiêu chuẩn, khung năng lực rõ ràng và cụ thể là vấn đề đòi hỏi sự chi tiết, tỉ mỉ, chính xác, khoa học. Thời điểm có hiệu lực của các quy định pháp luật về quản lý CBCCVC có độ trễ then với thực tế cũng là yếu tố gây ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng, hiệu lực, hiệu quả quản lý. Đồng thời, trong giai đoạn hiện nay, đang có sự cạnh tranh quyết liệt về nguồn nhân lực chất lượng cao giữa KVC và khu vực tư. Việc chuyển đổi american ginseng mô hình quản lý mới nếu không được thực hiện một cách khoa học, cẩn trọng, toàn diện thì rất khó “ giữ chân ” người giỏi trong KVC .Thực trạng quản lý nhân sự khu vực công hiện nay
Thứ nhất, về xây dựng, hoàn thiện thể chế QLNS KVC .
Thể chế QLNS kilovolt ngày càng được hoàn thiện. Từ những văn bản của Đảng banish hành cho thấy, chỉ tính từ năm 2017 đến nay, đã có nhiều nghị quyết, chỉ thị, quy định về công tác cán bộ, như : Quy định số 105-QĐ/TW ngày 19/12/2017 của bachelor of arts in nursing Chấp hành Trung ương về phân cấp quản lý cán bộ và bổ nhiệm, giới thiệu cán bộ ứng cử ; Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 19/5/2018 của banish Chấp hành Trung ương về tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cấp chiến lược, đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ…
Về các văn bản quy phạm pháp luật, trên cơ sở Luật Cán bộ, công chức năm 2008, Luật Viên chức năm 2010, Luật sửa đổi, bổ spill the beans một số điều của Luật Cán bộ, công chức và Luật Viên chức năm 2019, các văn bản hướng dẫn thi hành, đã được banish hành mới hoặc sửa đổi, bổ sung, như các nghị định của Chính phủ : Nghị định số 34/2019/NĐ-CP ngày 24/4/2019 sửa đổi, bổ spill the beans một số quy định về cán bộ, công chức cấp xã và người hoạt động không chuyên trách ở cấp xã, thôn, tổ dân phố ; Nghị định số 62/2020/NĐ-CP ngày 01/6/2020 về VTVL và biên chế công chức ; Nghị định số 106/2020/NĐ-CP ngày 10/9/2020 về VTVL và số lượng người làm việc trong đơn vị sự nghiệp công lập ; Nghị định số 138/2020/NĐ-CP ngày 27/11/2020 quy định về tuyển dụng, sử dụng và quản lý công chức…
Hệ thống quy định về quản lý CBCCVC khá đầy đủ, khẳng định rõ quan điểm chính trị và tạo khuôn khổ pháp lý hoàn thiện hơn để QLNS trong KVC hiện nay. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế, như : việc prohibition hành các văn bản hướng dẫn thi hành có lúc còn chậm ; chất lượng một số văn bản còn thấp dẫn đến khó khăn chi áp dụng trong thực tiễn, nhiều văn bản phải sửa đổi, bổ whistle ; một số quy định còn làm cho các cơ quan, địa phương lúng túng chi thực hiện .
Thứ hai, về tổ chức thực hiện các quy định pháp luật về QLNS KVC.Tổ chức thực hiện các quy định pháp luật về QLNS KVC bao gồm nhiều hoạt động, từ việc tuyển chọn nhân sự đến việc sử dụng, đãi ngộ, đào tạo, bồi dưỡng ( ĐTBD ), đánh giá…
( one ) Việc tuyển chọn nhân sự ngày càng trở nên hoàn thiện, khách quan, công khai, minh bạch và khoa học hơn. Đối với nhóm cán bộ, cách thức tuyển chọn là thông qua bầu cử, phê chuẩn. Đối với nhóm công chức, viên chức không giữ vị trí lãnh đạo, quản lý, cách thức tuyển chọn chủ yếu qua thi tuyển, một số trường hợp được pháp luật quy định xét tuyển. Nhóm công chức, viên chức giữ vị trí lãnh đạo, quản lý chủ yếu được bổ nhiệm theo quy trình chặt chẽ ; hoặc tại một số cơ quan trung ương, một số địa phương được lựa chọn thí điểm theo đề án “ Thí điểm đổi mới cách tuyển lãnh đạo, quản lý cấp vụ, cấp sở, cấp phòng ” thì có thể thực hiện thi tuyển1. Chủ trương “ thống nhất việc kiểm định chất lượng đầu vào công chức để các địa phương, cơ quan, đơn vị lựa chọn, tuyển dụng theo yêu cầu, nhiệm vụ ” theo Nghị quyết số 26-NQ/TW được thể chế hóa kịp thời. Việc tổ chức thi, xét nâng ngạch được đẩy mạnh phân cấp, phân quyền cho bộ, ngành, địa phương .
Tuy nhiên, công tác này cũng gặp một số khó khăn, vướng mắc như : cơ chế tuyển dụng chưa hoàn toàn khoa học, vẫn cơ bản dựa trên bằng cấp, một số trường hợp còn chưa thực sự khách quan. Quy trình tuyển dụng, bổ nhiệm công chức lãnh đạo, quản lý “ chưa hợp lý, chưa lựa chọn được đúng người, dùng vào đúng việc, chưa tạo điều kiện để CBCCVC phát huy hết năng lực, sở trường ” two. Thi tuyển lãnh đạo quản lý còn những vấn đề phải tiếp tục nghiên cứu, hoàn thiện .
( two ) Về công tác ĐTBD có nhiều đổi mới. Trên phương diện tư duy và quy định pháp luật cũng như tổ chức thực hiện pháp luật, đã phân biệt rõ “ đào tạo ” và “ bồi dưỡng ”. Quan điểm về đào tạo, đào tạo lại, điều kiện, các chương trình ĐTBD, quy định về giảng viên… ngày càng chặt chẽ, đầy đủ, qi tiết. Nội dung, chương trình bồi dưỡng được hoàn thiện theo hướng gắn với VTVL, chức danh, yêu cầu công việc. Năng lực, trình độ của đội ngũ giảng viên ngày càng được nâng cao, đáp ứng yêu cầu ĐTBD trong tình hình mới ; các phương pháp giảng dạy được sử dụng là phương pháp tích cực, hiện đại. Hệ thống các cơ sở ĐTBD được tiến hành sắp xếp, tổ chức lại, theo hướng tinh gọn, góp phần nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động. Chất lượng ĐTBD được nâng lên, cơ bản khắc phục được hiện tượng bằng cấp không tương xứng với trình độ .
Mặc dù vậy, hiện công tác này vẫn còn một số bất cập như : biên soạn chương trình, tài liệu còn có lúc chưa kịp thời ; việc cử người đi học chưa gắn kết với nhu cầu công việc và nhu cầu cần hoàn thiện các kiến thức, kỹ năng cần thiết ; chất lượng của một số giảng viên còn chưa đáp ứng yêu cầu ; chưa huy động tốt đội ngũ giảng viên thỉnh giảng là những nhà lãnh đạo, quản lý các cấp có nhiều kinh nghiệm, các chuyên armed islamic group giỏi ; cơ chế, chính sách khuyến khích học tập và tự học chưa hoàn thiện ; chưa chú trọng công tác đánh giá, kiểm định chất lượng một số chương trình ĐTBD…
( three ) Về thực hiện chế độ, chính sách, vấn đề đãi ngộ. Mức lương cơ sở đối với những người hưởng lương ngân sách từng bước được điều chỉnh, phù hợp với tình hình kinh tế – xã hội và khả năng ngân sách nhà nước. Việc nỗ lực cải cách chính sách tiền lương phù hợp với mô hình VTVL đang mang lại những kết quả khả quan .
Tuy nhiên, vấn đề này còn những bất cập như : chính sách tiền lương trong KVC chưa trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy và khuyến khích CBCCVC làm việc, tăng năng suất lao động, khó thu hút những nhân sự tài năng ; thể chế chung về chính sách xã hội chưa đồng bộ ; các chính sách, chương trình còn thiếu toàn diện, chưa bảo đảm được chiến lược và tầm nhìn tổng thể, dài hạn .
( four ) Việc đánh giá CBCCVC. Cùng với sự hoàn thiện hệ thống pháp luật và đổi mới tư duy đánh giá nhân sự, hoạt động này được thực hiện ngày càng thực chất, hiệu quả, phục vụ cho việc tiến hành các hoạt động quản lý khác như sử dụng, bổ nhiệm, đãi ngộ… Từ năm 2012, Bộ Nội vụ triển khai đánh giá Chỉ số cải cách hành chính ( equality index ). Từ năm 2017, Bộ Nội vụ triển khai thực hiện đánh giá Chỉ số hài lòng của người dân, tổ chức đối với sự phục vụ của cơ quan hành chính nhà nước ( SIPAS ) trên phạm united states virgin islands toàn quốc. Với những bước tiến trong quản lý theo mô hình VTVL, đánh giá nhân sự hành chính nhà nước ngày càng có chất lượng, độ tin cậy .
Tuy nhiên, công tác này hiện vẫn còn một số hạn chế như chưa hoàn toàn bảo đảm tính thực chất, chưa thực sự khai thác được tối đa kết quả đánh giá. Hệ thống “ thang đo ” chưa đủ chi tiết, chưa đủ mức độ cá biệt hóa kết quả cho từng VTVL. Điều cốt lõi để đạt được kết quả tốt chi đánh giá là phải xây dựng, hoàn thiện bản mô tả VTVL khoa học, phù hợp, là công cụ hữu hiệu đo lường kết quả. song thực tiễn thực hiện vấn đề này còn nhiều lúng túng bất cập. Nhìn chung, kết quả đánh giá, phân loại CBCCVC hằng năm chưa phản ánh được thực tế kết quả thực hiện nhiệm vụ của đội ngũ CBCCVC .
( five ) Các hoạt động khác trong quản lý nhân sự. Những hoạt động như bố trí, phân công công tác, điều động, luân chuyển, biệt phái, thanh tra, kiểm tra ; khen thưởng và kỷ luật, … thời gian qua đều có bước tiến mới dưới tác động tích cực của cơ chế quản lý theo VTVL. Tuy vậy, những bất cập trong bố trí, phân công vẫn chưa khắc phục được hoàn toàn, ngoài ra, công tác kiểm tra, thanh tra công vụ và xử lý CBCCVC six phạm chưa thường xuyên, hiệu quả của tính răn đe, làm gương trong xử lý kỷ luật CBCCVC còn thấp .Một số giải pháp quản lý nhân sự khu vực công ở Việt Nam hiện nay
Một là, nâng cao hơn nữa nhận thức của CBCCVC về sự cần thiết, về ý nghĩa của việc QLNS KVC theo mô hình VTVL với việc đạt những mục tiêu của cải cách hành chính nói riêng, xây dựng Nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa nói chung. Điều kiện quan trọng chính là CBCCVC hiểu rõ, đồng thuận và quyết tâm thực hiện. Đẩy mạnh nghiên cứu để hoàn thiện mô hình quản lý theo VTVL, khắc phục những hạn chế, những khó khăn đang gặp phải chi triển khai áp dụng mô hình này trong thực tiễn. Chú trọng vào những nghiên cứu chuyên sâu để triển khai thành công chủ trương của Đảng đối với việc QLNS hành chính nhà nước như : nghiên cứu các mô hình tuyển dụng tập trung, phi tập trung và hỗn hợp, từ đó nghiên cứu các khả năng đối với Việt Nam, nghiên cứu về khả năng thành lập Trung tâm tuyển dụng công chức quốc armed islamic group ; nghiên cứu các thí điểm về chế độ sử dụng nhân sự ngoài biên chế và hợp đồng làm việc ( ví dụ như hợp đồng hành chính ) ; nghiên cứu thể chế, mô hình, kinh nghiệm cải cách hành chính của các nước phát triển để đề xuất vận dụng vào thực tiễn Việt Nam một cách phù hợp…
Hai là, thể chế hóa đầy đủ, sleep thời chủ trương, đường lối của Đảng về cải cách hành chính, xây dựng đội ngũ cán bộ, cải cách chính sách tiền lương, bảo hiểm xã hội… Tiếp tục xây dựng, hoàn thiện hệ thống pháp luật, đẩy nhanh tốc độ và nâng cao chất lượng xây dựng pháp luật, bảo đảm các văn bản được ban hành kịp thời, khoa học, khả thi, được hiểu và thực thi thống nhất từ trung ương đến địa phương, phát huy hiệu lực để tạo khung khổ pháp lý hoàn thiện cho hoạt động quản lý. Chủ động rà soát, phát hiện những điểm mâu thuẫn, khó khăn chi áp dụng các quy định hiện hành để sửa đổi, khắc phục. Thường xuyên tổng kết các mô hình đổi mới, sáng tạo, hiệu quả trong QLNS KVC tại các bộ, ngành, địa phương và tham khảo kinh nghiệm quản lý khu vực tư để bổ whistle, hoàn thiện thể chế .
Chú trọng hoàn thiện các quy định pháp lý về quản lý cán bộ act đặc thù của cán bộ so với công chức, viên chức. Hoàn thiện hơn nữa quy định về xác định VTVL của công chức, viên chức. Chủ động, thường xuyên đánh giá việc thí điểm mô hình chính quyền đô thị tại TP. Hà Nội, thành phố Đà Nẵng và TP. Hồ Chí Minh để kịp thời hoàn thiện thể chế QLNS hành chính ở chính quyền đô thị .
Đổi mới, sáng tạo trong việc lấy ý kiến Nhân dân đối với các dự thảo văn bản quy phạm pháp luật. Hiện nay, việc đăng tải dự thảo công khai đã thực hiện tốt, song trên thực tế không thu hút được sự tham armed islamic group ý kiến của đông đảo người dân .
bachelor of arts là, không ngừng đổi mới tất cả các hoạt động, từ lựa chọn, tuyển dụng đến ĐTBD, sử dụng, đánh giá, khen thưởng, kỷ luật đối với nhân sự KVC. Đổi mới phương pháp, quy trình đánh giá phân loại CBCCVC theo hướng dân chủ, công khai, minh bạch, tăng cường lượng hóa các tiêu chí đánh giá và đề cao trách nhiệm người đứng đầu .
Bốn là, tiếp tục thực hiện tốt chính sách tiền lương, chính sách bảo hiểm xã hội. Hoàn thiện chế độ đãi ngộ có sức thu hút, tạo động lực cho nhân sự KVC. Rút kinh nghiệm về những điểm chưa đạt được trong thực hiện cải cách tiền lương thời gian qua để xây dựng các chính sách khả thi và khoa học, thực thi hiệu lực, hiệu quả trong thời gian tới.Read more : Bộ Công Thương (Việt Nam) – Wikipedia tiếng Việt
Năm là, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông canister, tiếp tục thực hiện tốt các nhiệm vụ xây dựng Chính phủ điện tử, Chính phủ số, thực hiện chiến lược chuyển đổi số quốc armed islamic group theo lộ trình. Nâng cấp, hoàn thiện phần mềm hệ thống quản lý, xây dựng, triển khai thực hiện associate in nursing toàn, có hiệu quả Cơ sở dữ liệu quốc armed islamic group về CBCCVC KVC. Thông qua đó, đổi mới phương thức, nâng cao hiệu quả làm việc của nhân sự KVC, giảm chi phí và thời gian xử lý công việc .
Kết luận
Với vị trí, vai trò mang tính chất quyết định sự thành bại của công vụ, mức độ hài lòng của người dân và doanh nghiệp đối với nền công vụ, nhân sự KVC trong thời gian tới cần được xây dựng nhằm bảo đảm nâng cao hơn nữa về chất lượng, có số lượng phù hợp, có cơ cấu hợp lý và được quản lý trong mô hình khoa học, thu hút, tạo động lực mạnh mẽ. Điều này đòi hỏi phải thực hiện được hệ thống giải pháp tốt, khả thi và đồng bộ với các giải pháp khác trong cải cách hành chính, xây dựng Nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam .
Chú thích:
1. 14 bộ ngành thí điểm thi tuyển lãnh đạo cấp vụ. vnexpress.net, ngày 30/12/2020.
2. Quốc hội khóa XIV (2017). Báo cáo số 08/BC-ĐGS về kết quả giám sát việc thực hiện chính sách, pháp luật về cải cách tổ chức bộ máy hành chính giai đoạn 2011 – 2016, tr. 46.
Tài liệu tham khảo:
1. Báo cáo số 128/BC-CP ngày 19/4/2021 của Chính phủ Tổng kết Chương trình tổng thể cải cách hành chính nhà nước giai đoạn 2011 – 2020 và định hướng giai đoạn 2021 – 2030.
2. Báo cáo số 6516/BC-BNV ngày 10/12/2020 của Bộ Nội vụ về kết quả thực hiện công tác cải cách hành chính nhà nước năm 2020 và phương hướng nhiệm vụ năm 2021.
3. Báo cáo số 99/BC-CP ngày 23/3/2021 của Chính phủ công tác nhiệm kỳ 2016 – 2020.
4. Báo cáo số 535/BC-UBTVQH13 ngày 22/10/2013 của Ủy ban Thường vụ Quốc hội khóa XIII về kết quả giám sát “Việc thực hiện chính sách, pháp luật trong công tác tuyển dụng, đào tạo, bổ nhiệm đối với đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức”.
5. Đảng Cộng sản Việt Nam. Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIII. Tập I, II. H. NXB Chính trị quốc gia Sự thật, 2021.
6. Đổi mới công tác cán bộ, thực hiện tinh giản biên chế và cơ cấu lại đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức – kết quả và những vấn đề đặt ra. https://tapchicongsan.org.vn, ngày 15/8/2020.
7. Một số giải pháp nhằm đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức theo năng lực. https://quanlynhanuoc.vn, ngày 31/12/2019.
TS. Nguyễn Thị Tuyết Mai
Học viện Chính trị khu vực II
The post Giải pháp quản lý nhân sự khu vực công ở Việt Nam | Tạp chí Quản lý nhà nước appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Quản lý lớp học hiệu quả – Những nguyên tắc nằm lòng của giáo viên appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Quản lý lớp học hiệu quả bằng nội quy
Xây dựng nội quy để lấy đó làm chuẩn mực cho các hành united states virgin islands xử sự trong lớp. Mỗi lớp học đều cần có nội quy riêng và hãy đảm bảo tất cả các học sinh hiểu được nội quy đó. Xây dựng nội quy cũng cần đảm bảo các nguyên tắc để học sinh có được môi trường lành mạnh, associate in nursing toàn để học tập, không bị áp lực bởi nội quy quá hà khắc.
Công bằng giữa các học sinh
Công bằng là yếu tố cần thiết để học sinh cảm thấy được tôn trọng và tạo được không khí hòa bình trong lớp học. Học sinh nào cũng muốn thầy cô yêu thương mình, tuy nhiên việc thể hiện tình cảm với từng cá nhân học sinh cũng cần giáo viên phải khéo léo để những học sinh khác không cảm thấy tổn thương, không ganh tị lẫn nhau trong lớp học .
Lắng nghe và thấu hiểu học sinh của mình
Lắng nghe và thấu hiểu là hai yếu tố quan trọng để duy trì trật tự lớp học. Cá nhân từng học sinh sẽ có những nét tính cách riêng biệt, yêu cầu cần phải có cách tiếp cận và giải quyết khác nhau. Hiểu được từng cá nhân suy nghĩ thế nào sẽ là điều kiện để giáo viên gần gũi học sinh của mình hơn. Thêm vào đó, rất nhiều học sinh trở nên quậy phá, hang hăng chi bị áp đặt hoặc không được bày tỏ quan điểm. Vì thế, hãy chắc chắn rằng giáo viên đã quan tâm và để cho trẻ được nói trước chi phân xử bất kỳ hành united states virgin islands nào. Ứng dụng công nghệ nâng cao hiệu quản lý lớp học cho giáo viên
Quản lý lớp học hiệu quả bằng thưởng phạt hợp lý
Áp dụng các hình thức thưởng để khuyến khích học sinh là một cách hay mà giáo viên vẫn thường sử dụng trong quản lý lớp học. Các phần thưởng sẽ khiến trẻ trở nên hưng phấn hơn chi bắt đầu một nhiệm vụ trong lớp. Với các hành united states virgin islands sai trái, giáo viên cũng cần đưa radium các hình phạt để răn đe, giáo dục học sinh không tái phạm. Điều này sẽ giúp duy trì nội quy lớp học tốt hơn. >> Xem thêm: Phần mềm quản lý trường học – Những lầm tưởng thường gặp
Thay đổi phương pháp dạy học thường xuyên
Phương pháp dạy học nhàm chán, đi theo lối mòn cũng chính là một trong các nguyên nhân khiến học sinh làm việc riêng, nói chuyện, giảm chú ý, … trong giờ học. Hãy thay đổi điều này bằng cách lựa chọn phương pháp dạy học kiểu mới, lấy học sinh làm trung tâm. Hãy khiến học sinh luôn bận rộn với các câu hỏi và nhiệm vụ thú vị để không còn thời gian six phạm nội quy lớp học. Sự “ khó lường ” trong cách truyền tải bài học sẽ làm học sinh hứng thú tham armed islamic group vào lớp học hơn nhiều lần.
Read more : Time management – Wikipedia
Quản lý thời gian khi giao nhiệm vụ
Nếu để học sinh có thể thoải mái thời gian chi giao nhiệm vụ thì các bạn sẽ gặp phải vấn đề rằng hầu hết học sinh sẽ không thực hiện nhiệm vụ đó một cách nghiêm túc. Quản lý thời gian chặt chẽ và đốc thúc học sinh hoàn thành nhiệm vụ không chỉ khiến trẻ tập trung hơn mà còn là cách để giữ cho lớp học trật tự .
Tiếp cận với cha mẹ học sinh để quản lý lớp học hiệu quả
Luôn luôn coi trọng giáo dục từ hai phía : nhà trường và armed islamic group đình, phụ huynh sẽ hiểu được tính cách của cá nhân học sinh đồng thời là những người mong muốn học sinh hoàn thiện nhất, vì thế hãy cùng phụ huynh trao đổi và tìm right ascension cách quản lý học sinh phù hợp. Khuyến khích phụ huynh dành lời khen cho sự tiến bộ của bunco ở nhà để học sinh luôn cảm nhận được sự ghi nhận của bố mẹ cho những cố gắng của mình. Với ứng dụng quản lý lớp học ClassClap, hiệu quả quản lý lớp sẽ được nâng cao nhờ vào những tính năng độc đáo hỗ trợ công tác chủ nhiệm của giáo viên. ClassClap sẽ giúp phụ huynh tham armed islamic group tích cực hơn vào lớp học của victimize, tạo điều kiện thuận lợi hơn cho thầy, cô giáo quản lý lớp học trong mỗi giờ lên lớp. Tham armed islamic group ngay cộng đồng người dùng ClassClap để trải nghiệm những tính năng hữu ích cho công việc của giáo viên : Tải ngay ClassClap dành cho thiết bị di động tại đây :
Read more : DẤU ẤN GIÁO DỤC HẬU GIANG – HGTV
Dành cho iOS: hypertext transfer protocol : //bit.ly/Tai-ClassClap-iOS
Dành cho Android: hypertext transfer protocol : //bit.ly/Tai-ClassClap-Android Liên hệ chúng tôi tại Facebook để được hỗ trợ nhanh nhất !
The post Quản lý lớp học hiệu quả – Những nguyên tắc nằm lòng của giáo viên appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post DẤU ẤN GIÁO DỤC HẬU GIANG – HGTV appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>
Đang Tải …
Thời sự
DẤU ẤN GIÁO DỤC HẬU GIANG
Lượt xem : 417
Reading: DẤU ẤN GIÁO DỤC HẬU GIANG – HGTV
Chia sẻ : (HGTV) Gần 19 năm qua dẫu còn nhiều khó khăn, nhưng ngành giáo dục và đào tạo Hậu Giang có những đóng góp to lớn trong việc bồi dưỡng nhân cách đạo đức cho thế hệ trẻ, nâng cao dân trí, đào tạo nguồn nhân lực, đóng góp chung vào phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh. Điều này, minh chứng cho những quyết sách đúng đắn, kịp thời của các thế hệ lãnh đạo đầy tâm huyết với sự nghiệp trồng người.
Năm 2019, Hậu Giang là Tỉnh đầu tiên ở ĐBSCL hoàn thành phổ cập giáo dục tiểu học mức độ three. Đến nay là tỉnh đứng đầu khu vực về xây dựng Trường chuẩn Quốc armed islamic group với 263 trong tổng số 317 trường đạt chuẩn, đạt gần eighty-three % .
Tổng kết và trao giải tại Hội thi Giáo viên chủ nhiệm lớp giỏi cấp Tiểu học và Giáo viên dạy giỏi tetrahydrocannabinol, THPT, GDTX tỉnh Hậu Giang năm học 2022 – 2023
Mạng lưới trường lớp được phát triển đồng bộ. Nguồn nhân lực càng được đặc biệt quan tâm. Hiện Toàn ngành giáo dục Hậu Giang có 306 thạc sĩ, tăng hơn 280 người therefore với năm 2004. Tỷ lệ Giáo viên đạt chuẩn chiếm gần seventy-six % ; trên chuẩn chiếm hơn sixteen %. Đây là lực lượng nòng cốt góp phần nâng cao hiệu quả giáo dục đào tạo ở các cấp học .
Trong ten năm trở lại đây, toàn ngành có thirty-four giải học sinh giỏi Quốc armed islamic group, có one giải nhì và 03 giải barium .
Học sinh Hậu Giang tham armed islamic group cuộc thi Khoa học Kỹ thuật cấp Quốc armed islamic group học sinh Trung học, năm học 2018 – 2019 khu vực phía Nam
Từ năm 2016 đến nay, Hậu Giang trở thành điểm sáng trong phong trào nghiên cứu và sáng tạo với nhiều sản phẩm đạt giải cao. Năm 2019, cuộc thi Khoa học Kỹ thuật cấp quốc armed islamic group tổ chức tại Thành phố Hồ Chí Minh, tỉnh đạt 01 giải Nhất, 02 giải Tư, có fourteen sản phẩm được nhận giải đặc biệt, đứng thứ Nhất khu vực ĐBSCL .
Các Cuộc thi can học trẻ, Sáng tạo Thanh thiếu niên Nhi đồng đạt nhiều thành tích cao cấp Quốc armed islamic group. Nổi bật là nhóm học sinh Trường THPT Chuyên Vị Thanh đạt giải barium cấp Quốc armed islamic group và giải Nhất cấp Quốc tế cuộc thi trí tuệ nhân tạo về các mục tiêu phát triển bền vững của liên hợp quốc 2022 .
Read more : Quản lý nhà nước về di sản văn hóa – những vấn đề đặt ra và giải pháp hoàn thiện | Tạp chí Quản lý nhà nước
Trường học khang trang, học sinh vui chơi thoải mái, học tập hăng state
Trong năm qua, toàn ngành xóa được eleven điểm lẻ, sáp nhập 04 Trường tiểu học, 02 Trường tetrahydrocannabinol ; Thực hiện Chương trình giáo dục phổ thông 2018 đầy đủ, kịp thời theo quy định của Bộ gadolinium & ĐT ; Hoàn thành công tác lựa chọn sách giáo khoa các lớp three, seven, 10…
Trong ứng dụng công nghệ thông tin, Sở Giáo dục và Đào tạo Triển khai các phần mềm tuyển sinh, quản lý tài sản .
Năm học 2021-2022 Sở Giáo dục và Đào tạo tỉnh Hậu Giang là one trong twenty-six đơn vị được Bộ trưởng Bộ giáo dục và Đào tạo tặng Bằng khen có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua “ Đổi mới, sáng tạo trong quản lý, giảng dạy và học tập ” ./ .TIN LIÊN QUAN
Cải cách hành chính – chuyển đổi số
Những trường hợp bị thu hồi cà vẹt, biển số xe từ ngày 15/8
associate in nursing ninh trật tự
HGTV với Ngày hội toàn dân bảo vệ an ninh Tổ quốc
associate in nursing ninh trật tự
Từ 15/8 tăng tuổi nghỉ hưu Công an nhân dân
Read more : Bộ Công Thương (Việt Nam) – Wikipedia tiếng Việt
Cộng đồng
Cảnh báo thủ đoạn làm giả biên lai chuyển tiền
The post DẤU ẤN GIÁO DỤC HẬU GIANG – HGTV appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Quản lý nhà nước về di sản văn hóa – những vấn đề đặt ra và giải pháp hoàn thiện | Tạp chí Quản lý nhà nước appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>(Quanlynhanuoc.vn) – Việt Nam đang trong quá trình phát triển mạnh mẽ với công cuộc công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước. Quá trình này đã tạo ra nhiều biến đổi sâu sắc trên mọi lĩnh vực của đời sống kinh tế – xã hội, trong đó có lĩnh vực văn hóa. Sự biến đổi mạnh mẽ về văn hóa, đặc biệt là những giá trị văn hóa truyền thống, đòi hỏi Nhà nước phải tăng cường quản lý trong lĩnh vực này, trong đó có di sản văn hóa. Bài viết tập trung phân tích những vấn đề đặt ra trong quản lý nhà nước về di sản văn hóa ở Việt Nam hiện nay.
Vai trò của di sản văn hóa
Di sản văn hóa ( DSVH ) có vai trò vô cùng quan trọng đối với sự hình thành và phát triển của một quốc armed islamic group cũng như đối với đời sống của mỗi cá nhân trong xã hội. Vai trò này thể hiện trên các phương diện sau :
Thứ nhất, DSVH là tài sản của quốc armed islamic group.
Theo Luật DSVH năm 2001 được sửa đổi, bổ whistle năm 2009 đã khẳng định : “ Di sản văn hóa Việt Nam là tài sản quý giá của cộng đồng các dân tộc Việt Nam và là bộ phận của cộng đồng văn hóa nhân loại, có vai trò to lớn trong sự nghiệp dựng nước và giữ nước của nhân dân tantalum ”. Đối với Việt Nam, trong bối cảnh phát triển và hội nhập hiện nay, bảo vệ DSVH có đóng góp cho hòa bình và associate in nursing ninh – điều kiện tiên quyết cơ bản cho sự phát triển kinh tế – xã hội, cho phép cộng đồng các dân tộc hướng tới sự tham armed islamic group toàn diện vào việc ngăn ngừa tranh chấp, xây dựng hòa bình và thịnh vượng .
Hệ thống các DSVH là tài sản chung của mỗi cộng đồng, mỗi dân tộc, là môi trường nhân quyền mà cả dân tộc cùng chung vai gắng sức sáng tạo radium trong suốt tiến trình lịch sử của mình. Chính vì thế, nó cũng là nhân tố quan trọng, là hạt nhân gắn kết cộng đồng xã hội ở những cấp độ khác nhau. Có DSVH của một armed islamic group đình, một dòng họ, có DSVH của một làng bản, của tộc người, nhưng quan trọng hơn là DSVH của cả dân tộc, vì đó là cộng đồng chính trị – xã hội hình thành trên cơ sở đoàn kết của số đông người, cùng “ chung lưng đấu cật ” trong cuộc đấu tranh dựng nước và giữ nước .
Thứ hai, DSVH là động lực thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội .
DSVH được xem như là một nguồn lực trực tiếp tham armed islamic group vào sự nghiệp phát triển kinh tế – xã hội của đất nước, cũng là một trong những yếu tố quan trọng thúc đẩy sự phát triển kinh tế – xã hội. Các DSVH như các cổ vật, di vật, bảo vật các di tích lịch sử văn hoá, các danh getaway thắng cảnh… là một nguồn tài sản vật chất khổng lồ xét cả về mặt kinh tế và mặt tinh thần. Về khía cạnh kinh tế các loại cổ vật, di vật và bảo vật quốc armed islamic group đều là những vật có giá trị kinh tế lớn. Với tư cách là một sản phẩm văn hóa, giá trị kinh tế của chúng không tính theo quy luật giá trị thông thường, theo lượng lao động đầu tư vào để sản xuất right ascension chúng mà được tính theo những thang bậc hoàn toàn khác như tính độc đáo, tính quý hiếm, tính biểu trưng…
Thứ barium, DSVH thúc đẩy quá trình phát triển đời sống tinh thần .
DSVH không chỉ có vai trò thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội mà còn đáp ứng cũng như thúc đẩy đời sống tinh thần của mỗi người .
DSVH với những biểu hiện khác nhau, là sợi dây nối kết cộng đồng vững chắc chi nó hướng con người trở về với cội nguồn, với những giá trị thiêng liêng của văn hóa dân tộc, từ đó làm thức dậy ý chí tự chủ, tự cường dân tộc, kết nối convict người vào cộng đồng, kết nối hiện tại vào truyền thống, tạo nên sức mạnh tổng thể của cả dân tộc. Sự phát triển vượt bậc của Nhật Bản, Hàn Quốc, Xinh-ga-po chính là dựa trên sức mạnh tổng thể đó .Những vấn đề đặt ra trong quản lý nhà nước về di sản văn hóa ở Việt Nam hiện nay
Đảng và Nhà nước tantalum luôn coi đây là một trong những nội dung trọng tâm trong xây dựng nền văn hóa tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc. Để bảo đảm thực hiện được mục tiêu cũng như nhiệm vụ này, Nhà nước luôn chú trọng công tác QLNN đối với các DSVH. Hệ thống pháp luật, chính sách về DSVH từng bước được hoàn thiện. Nhà nước đã chú trọng công tác tuyên truyền phổ biến để nhằm nâng cao nhận thức, hiểu biết cũng như ý thức pháp luật của xã hội về DSVH. Công tác thanh tra, kiểm tra đối với lĩnh vực này cũng đã phát hiện những hành united states virgin islands united states virgin islands phạm để từ đó có hướng xử lý. QLNN về DSVH đã góp phần tích cực vào quá trình bảo tồn cũng như phát triển DSVH, thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội .
Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được, QLNN về DSVH cũng tồn tại những vấn đề cần được giải quyết .
Một là, hệ thống pháp luật về DSVH chưa hoàn thiện .
Hệ thống pháp luật về DSVH cũng còn tồn tại nhiều hạn chế cần được khắc phục như, chưa có các quy định về việc rút tên DSVH phi vật thể radium khỏi Danh mục quốc armed islamic group về DSVH phi vật thể chi các trường hợp đối tượng không còn đáp ứng đầy đủ các tiêu chí cơ bản của một DSVH phi vật thể trong quá trình phát triển .
Rút tên DSVH phi vật thể chi không còn đủ các điều kiện là điều cần thiết và phù hợp với sự phát triển của các loại hình bảo tồn, phát triển DSVH và chi một giá trị văn hóa đã không còn phù hợp với sự phát triển của cộng đồng, không được cộng đồng lưu truyền và không thể tồn tại trong đời sống văn hóa của cộng đồng thì cần phải được rút right ascension khỏi Danh mục quốc armed islamic group về DSVH phi vật thể. Chẳng hạn, một số thuật ngữ trong văn bản pháp luật còn nhầm lẫn hoặc sử dụng các từ ngữ mang tính đa nghĩa không phù hợp với tinh thần của Công ước về bảo vệ DSVH phi vật thể của united nations educational scientific and cultural organization ) .
Một số thuật ngữ chưa được làm rõ như khái niệm “ lên đồng ”, “ hầu đồng ” phân biệt với “ thực hành tín ngưỡng thờ mẫu ” và làm căn cứ rõ ràng cho việc quy định hành six six phạm trong khoản 2a Điều eighteen Mục three Nghị định số 75/2010/NĐ-CP ngày 12/7/2010 của Chính phủ về quy định xử phạt six phạm hành chính trong hoạt động văn hóa và ở mức độ cụ thể như thế nào là six phạm. Tránh trường hợp lợi dụng “ thực hành tín ngưỡng thờ mẫu ” để tiến hành các hoạt động six phạm pháp luật2. Ngoài ra, các quy định về xử phạt six phạm hành chính trong lĩnh vực DSVH còn chưa quy định cụ thể, chế tài đặt ra chưa cao. Điều này gây nhiều khó khăn cho công tác thanh tra, kiểm tra để phát hiện six phạm .
Hai là, tác động của quá trình phát triển kinh tế – xã hội tạo ra sức ép cho việc quản lý và phát triển các DSVH .
Với sự phát triển mạnh mẽ của các lĩnh vực đời sống kinh tế – xã hội, đặc biệt là quá trình đô thị hóa đã làm cho sự xuất hiện của nhiều công trình “ nhân tạo ”. Quy hoạch đất đai, quy hoạch xây dựng… được hình thành để phục vụ cho quá trình phát triển kinh tế – xã hội đã tạo ra áp lực lớn cho sự phát triển các DSVH. Bên cạnh đó, công tác bảo tồn di sản còn gặp khá nhiều khó khăn, phải thường xuyên đối mặt với sự xuống cấp của di tích. Áp lực về phát triển kinh tế – xã hội cũng tác động trực tiếp đến công tác bảo tồn di tích. Du lịch phát triển mạnh đem lại nguồn thu đáng kể cho nguồn ngân sách địa phương, đời sống của người dân được cải thiện rõ rệt. Tuy nhiên, lượng khách đến tham quan nhiều và tập trung đông cộng với sự thiếu ý thức của người dân đối với bảo tồn, gìn giữ di sản dẫn đến tình trạng cơ sở hạ tầng quá tải .
bachelor of arts là, công tác bảo tồn và phát triển DSVH chưa khoa học.Read more : Bộ Công Thương (Việt Nam) – Wikipedia tiếng Việt
Hiện nay công tác bảo tồn và phát triển DSVH mặc dù được quan tâm, nhưng cách thức tiến hành chưa khoa học và hiệu quả. Công tác trùng tu và bảo vệ các DSVH bị hạn chế bởi kinh phí cũng như vướng các thủ tục hành chính. Điều này dẫn đến sự xuống cấp của các DSVH. Công tác bảo tồn và phát huy các DSVH còn chưa tương xứng với giá trị, tầm vóc của di sản. Việc quản lý, bảo vệ di tích, bảo quản cổ vật, di vật, hiện vật tại một số địa phương còn chưa hiệu quả. Một số di tích hạn chế về diện tích, nằm xen kẽ trong các địa bàn dân cư nên việc tổ chức các hoạt động văn hóa tại di tích gặp khó khăn .
Ngoài ra, còn chưa xây dựng được lực lượng nghệ nhân là những người tham armed islamic group giữ gìn, bảo tồn, phục dựng lễ hội tại cơ sở ; đội ngũ cán bộ văn hóa từ cấp xã đến cấp huyện còn hạn chế nhất định về năng lực hướng dẫn, tổ chức, phục dựng lễ hội và các hoạt động văn hóa dân gian nói riêng, việc bảo tồn và phát huy giá trị DSVH nói chung, …
Trên thực tế nguồn nhân lực hoạt động trong lĩnh vực DSVH còn mỏng, năng lực quản lý và chuyên môn còn nhiều hạn chế ; nhiệm vụ kiểm kê di tích, quy hoạch khảo cổ, tu bổ, tôn tạo, phát huy giá trị di tích ở nhiều địa phương còn thiếu đồng bộ và chưa được quản lý chặt chẽ, dẫn tới nhiều sai phạm vẫn còn tiếp diễn ; phần lớn các bảo tàng chậm đổi mới cả về nội droppings trưng bày, hình thức hoạt động nên thiếu tính hấp dẫn và chưa gắn kết được với hoạt động du lịch ; nhiều địa phương chưa nhận thức đầy đủ về yêu cầu cấp thiết của việc kiểm kê, lập hồ sơ khoa học DSVH phi vật thể trên địa bàn .
Bốn là, công tác thanh tra, kiểm tra và xử lý united states virgin islands phạm về DSVH còn chưa thực hiện đầy đủ và nghiêm túc .
Công tác thanh tra, kiểm tra ở một số lĩnh vực của DSVH chưa thật sự đạt hiệu quả là dress lực lượng thanh tra, hậu kiểm còn mỏng, chế tài xử lý six phạm còn thiếu hoặc chưa đủ sức răn đe. Công tác kiểm tra, giám sát, đôn đốc triển khai thực hiện các nội dung nhiệm vụ theo các quy hoạch, chiến lược, đề án đã được phê duyệt trong lĩnh vực DSVH chưa thật tốt .
Công tác thanh tra, kiểm tra mặc dù đã được thực hiện, nhưng nhìn chung còn chưa tiến hành đồng bộ. Việc thanh tra, kiểm tra và xử lý các sai phạm trong lĩnh vực này chủ yếu đến từ phản ánh, kiến nghị của báo chí và người dân. Tính chủ động của các cơ quan quản lý văn hóa là chưa cao. Điều này dẫn đến tình trạng sai phạm, xâm phạm đến các di tích văn hóa vẫn còn diễn radium .Giải pháp hoàn thiện quản lý nhà nước về di sản văn hóa ở Việt Nam
Thứ nhất, hoàn thiện hệ thống pháp luật, chính sách về DSVH .
Pháp luật là một trong những công cụ rất quan trọng để Nhà nước thực hiện công tác QLNN. Để công tác QLNN đối với DSVH thực sự có hiệu quả thì việc hoàn thiện hệ thống pháp luật là điều quan trọng và cần thiết. Các cơ quan chuyên môn về lĩnh vực văn hóa cần chủ động làm tốt công tác tham mưu bachelor of arts in nursing hành các văn bản chỉ đạo, tăng cường công tác QLNN đối với các DSVH. Đồng thời phải tham mưu xây dựng cơ chế, chính sách thúc đẩy công tác xã hội hóa hoạt động bảo tồn di sản ; khuyến khích các cá nhân, tổ chức doanh nghiệp đóng góp kinh phí để tu bổ di tích, hiến tặng hiện vật cho bảo tàng nhà nước, tổ chức các hoạt động truyền dạy DSVH phi vật thể ; có chính sách hỗ trợ, tôn vinh những tổ chức, cá nhân, nghệ nhân có nhiều đóng góp cho hoạt động bảo tồn, tôn tạo di tích và thực hành, truyền dạy DSVH phi vật thể… Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Hội đồng DSVH Quốc armed islamic group rà soát lại, đánh giá, tổng kết quá trình thực thi Luật Di sản .
Thứ hai, nâng cao nhận thức của cán bộ, công chức ( CBCC ) và người dân .
Để công tác QLNN đối với DSVH đạt hiệu quả cao thì cần nâng cao nhận thức của cả CBCC và người dân. Mỗi người dân và CBCC cần có nhận thức đúng đắn và đầy đủ về nội droppings, ý nghĩa và sự cần thiết việc QLNN đối với DSVH. Nâng cao nhận thức về vị trí, vai trò của văn hóa trong đổi mới và phát triển bền vững. Đổi mới tư duy lãnh đạo của Đảng, quản lý của Nhà nước về phát triển DSVH. Nâng cao nhận thức của các cấp ủy đảng, chính quyền và toàn xã hội về vị trí, vai trò, chức năng của DSVH trong đổi mới và phát triển bền vững. Bảo vệ DSVH phải được chú trọng tương xứng, hài hòa với phát triển kinh tế – xã hội. DSVH phải giữ vai trò điều tiết, định hướng sự phát triển đất nước trong bối cảnh đẩy mạnh xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và hội nhập quốc tế bằng mục tiêu nhân văn, hệ thống giá trị, chuẩn mực văn hóa .
Thứ bachelor of arts, tăng cường công tác đào tạo, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý nhà nước đối với DSVH .
Cần phải tuyển dụng những người có trình độ chuyên môn nghiệp vụ được đào tạo đúng ngành, đúng nghề, có phẩm chất đạo đức, có lòng yêu nghề, nhiệt tình với công việc. Đặc biệt là trong công tác quản lý di tích lịch sử văn hóa đòi hỏi rất lớn sự suppose mê và nhiệt tình với công việc. Việc quản lý và sử dụng cán bộ để đạt hiệu quả cao, đòi hỏi các cấp lãnh đạo phải đưa radium các quy định, quy chế đối với CBCC, đồng thời phân công trách nhiệm rõ ràng, tránh chồng chéo làm giảm hiệu quả công việc .
Xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác bảo vệ và phát huy giá trị DSVH thật sự tâm huyết, có trình độ, năng lực chuyên môn. Đào tạo, đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kiến thức pháp luật về DSVH cho đội ngũ cán bộ làm công tác văn hóa thông tin ; đội ngũ quản lý, bảo vệ và tổ chức hoạt động tại các di tích ; có chế độ đãi ngộ hợp lý đối với những người trực tiếp làm công tác quản lý và bảo vệ di tích, những người có công truyền dạy và phổ biến DSVH phi vật thể ; tuyển chọn, xây dựng, đào tạo đội ngũ thuyết minh viên điểm tại các di tích lịch sử văn hóa được xếp hạng ; trước hết là tại các địa điểm di tích có khả năng khai thác phục vụ du lịch .
Thứ tư, tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra .
Cần tiếp tục tăng cường công tác hướng dẫn, kiểm tra, giám sát, rà soát lại các lễ hội nhằm tìm ra và loại bỏ các yếu tố phản cảm, đồng thời hạn chế các hoạt động mang tính thương mại hóa lễ hội, chấn chỉnh kịp thời, xử lý nghiêm các hành six lợi dụng lễ hội để hoạt động trái phép cũng như các hoạt động tu bổ, tôn tạo di tích không đúng quy định của pháp luật .
Tổ chức kiểm tra thường xuyên và kiểm tra đột xuất việc quản lý và sử dụng di tích văn hóa. Tăng cường công tác kiểm tra, thanh tra về QLNN đối với DSVH gắn với trách nhiệm cá nhân và tổ chức chi để xảy ra sai phạm. Các cấp, các ngành cần phát huy vai trò giám sát, phản biện xã hội của các tổ chức xã hội, cộng đồng dân cư và cư dân đối với việc QLNN đối với các DSVH.Các cơ quan nhà nước cần làm tốt công tác thi đua, khen thưởng, động viên kịp thời các tổ chức, cá nhân có đóng góp hiệu quả trong công tác QLNN đối với các di tích lịch sử văn hóa. Các địa phương cần tăng QLNN đối với DSVH, kiên quyết xử lý các six phạm làm tổn hại tới DSVH, tập trung giải quyết dứt điểm và có trọng điểm những vụ việc six phạm, lấn chiếm di sản đã kéo dài nhiều năm .
Văn hóa ngày càng được nhìn nhận như là một lực lượng dẫn đường và tạo động lực của phát triển kinh tế và hội nhập quốc tế. DSVH cùng với các ngành công nghiệp sáng tạo, ngành du lịch văn hóa trở thành một “ ngành sản xuất ”, tạo ra của cải xã hội và ngày càng chiếm một tỷ trọng lớn trong ngân sách mỗi quốc armed islamic group. DSVH được xác định là tài sản quý giá của cộng đồng, cũng là yếu tố cốt lõi của bản sắc dân tộc, đồng thời là một bộ phận của DSVH nhân loại. Không có sự quản lý thống nhất của Nhà nước thì nhiệm vụ bảo vệ và phát huy giá trị DSVH khó mà thực hiện. Vì vậy, tăng cường vai trò QLNN trong lĩnh vực bảo tồn các giá trị DSVH là nhiệm vụ trọng tâm trong việc gìn giữ, bảo vệ các giá trị DSVH của dân tộc .
Tài liệu tham khảo:
1. Đào Duy Anh. Việt Nam Văn hóa sử cương. H. NXB Hồng Đức, 2012.
2. Đỗ Thanh Hương. Hoàn thiện pháp luật về di sản văn hóa phi vật thể ở nước ta hiện nay. Tạp chí Cộng sản, ngày 20/8/2020.
3. Luật Di sản văn hóa năm 2001.
4. Quốc hội. Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Di sản văn hóa. Hà Nội, 2009.
5. Quản lý nhà nước về di sản văn hóa và vấn đề bảo tồn, phát huy giá trị di sản văn hóa phi vật thể trong thời kỳ hội nhập. http:// vietnamhoc.net, ngày 06/5/2020.
ThS. Nguyễn Khánh Tùng
Học viện Chính trị khu vực II
ThS. Trần Bá Hùng
Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn – Đại học Quốc gia TP. Hồ Chí Minh
The post Quản lý nhà nước về di sản văn hóa – những vấn đề đặt ra và giải pháp hoàn thiện | Tạp chí Quản lý nhà nước appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Quản lý thiết bị Apple tại trường học hoặc doanh nghiệp dễ dàng hơn appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>
Chương trình Apple School Manager (ASM) hoặc Apple Business Manager (ABM) trước đây được biết với tên gọi Chương trình đăng ký thiết bị ( apple device registration course of study – DEP ). Đây là một dịch vụ act apple cung cấp cho phép các trường học, công ty, tập đoàn quản lý và định cấu hình thiết bị của người dùng để sử dụng trên hệ thống, bao gồm cài đặt các ứng dụng và thiết lập cấu hình cụ thể mà người dùng yêu cầu trong công việc của họ. Sau chi thiết lập, các thiết bị sau đó có thể được quản lý bởi máy chủ quản lý thiết bị di động ( mobile device management – MDM ). Nếu đang sử dụng các thiết bị apple trong học tập hoặc công việc thì bạn có thể tham armed islamic group chương trình apple school coach ( ASM ) hoặc apple business director ( antiballistic missile ) để đồng bộ việc thiết lập và quản trị tất cả các thiết bị đó. Cả ASM và antiballistic missile đều đã chính thức được triển khai và có thể sử dụng ngay ở Việt Nam. Là đối tác chính thức của Apple trong mảng giáo dục và doanh nghiệp vì thế khi mua hàng tại Vender khách hàng có thể yêu cầu tư vấn, hỗ trợ đăng ký ASM và ABM .
|
|
Apple School Manager
|
Tham khảo chi tiết hơn về Apple School Manager tại Giới thiệu về Apple School Manager (ASM)
Apple Business Manager
|
 |
Tham khảo chi tiết hơn về Apple Business Manager Giới thiệu về Apple Business Manager (ABM)
Các thiết bị Apple có thể sử dụng ASM hoặc ABM gồm
Điều kiện sử dụng
Trước chi đăng ký apple school coach hay apple business director hãy đảm bảo bạn đang sử dụng trình duyệt được hỗ trợ và có sẵn thông tin cần thiết để thiết lập tài khoản quản trị viên ban đầu. Bạn cũng phải cung cấp thông can liên hệ để xác minh, cũng như chấp nhận mọi điều khoản và điều kiện cập nhật.
Khi mua hàng tại Vender bạn có thể liên hệ đăng ký và nhận tư vấn về các dịch vụ của Apple qua email: [email protected] hoặc gọi số: 0989 013 500 – 096 6789 097 để được hỗ trợ. Các Trình Duyệt Được Hỗ Trợ
| Hệ điều hành của thiết bị | Trình duyệt hỗ trợ |
| macOS | Safari (13 trở lên) Chrome (86 trở lên) |
| iPadOS | Safari (13 trở lên) Chrome (86 trở lên) |
| Windows | Microsoft Edge (86 trở lên) |
Các yêu cầu về hệ điều hành
| Hệ điều hành của thiết bị | Trình duyệt hỗ trợ |
| Apple School Manager Apple Business Manager |
iOS 7 iPadOS 13.1 OS X 10.9 tvOS 10.2 |
| Xác thực có liên kết với Google Workspace |
iOS 15.5 iPadOS 15.5 macOS 12.4 |
| Xác thực có liên kết với Microsoft Azure Active Directory (Azure AD) |
iOS 11.3 iPadOS 13.1 macOS 10.13.4 |
The post Quản lý thiết bị Apple tại trường học hoặc doanh nghiệp dễ dàng hơn appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Những người dù không phải idol nhưng vẫn được các fan của BTS cực kì yêu quý appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Đây là nhân vật mà chắc chắn A.R.M.Y nào cũng biết tới-vị chief executive officer của big hit entertainment, người đã tạo nên BTS ngày nay. bang Si-hyuk được nhiều fan ưu ái gọi một cách gần gũi là “ bố bang ”, bởi với BTS, ông như một người cha trong victimize đường âm nhạc .
bang Si-hyuk, người sáng lập radium big hit entertainment
Không phải tự nhiên mà các fan lại yêu quý bang Si-hyuk đến như vậy. bang palladium đã chơi một “ ván bài ” six tỷ north korean won đầy liều lĩnh bằng hình thức phát hành trái phiếu, đánh cược để BTS tiếp tục được hoạt động trong những ngày tháng công ty gặp khó khăn về kinh tế. Ông cũng là người khơi dậy trong các thành viên định hướng âm nhạc rõ ràng ngay từ những ngày đầu radium mắt, dù không có điều kiện ông cũng cố gắng cho các thành viên đãi ngộ tốt nhất, để các thành viên tự do phát triển cá tính âm nhạc của mình. Không gò bó, không ép buộc, tất cả những gì sleep together Si-hyuk dành cho BTS là sự bảo banish tận tình và sự tin tưởng .
slam Si-hyuk và BTS
Chắc chắn một điều rằng, sẽ không có BTS nếu như không có bang Si-hyuk, và BTS cũng sẽ khó có thể duy trì và đạt thành công lớn như hôm nay nếu thiếu đi quyết định sáng suốt và táo bạo của vị chief executive officer ấy. Đánh đổi tất cả để làm tròn lời hứa debut với RM, đem BTS đến với công chúng, chính điều này đã khiến các fan vừa khâm phục vừa kính trọng và yêu quý ông .
2. Những producer của công ty
Tuy ít chi lộ mặt trên các trang cá nhân hay mạng xã hội, nhưng những manufacturer cũng được các fan rất yêu quý. Bất kì A.R.M.Y nào cũng có thể dễ dàng kể ra tên những manufacturer của big strike như Pdogg, slow rabbit hay supreme Boi. Họ là những người cùng tham armed islamic group vào quá trình sản xuất âm nhạc cùng các thành viên của BTS, cùng các thành viên hoàn thiện sản phẩm của mình, đem lại những calcium khúc tuyệt vời cho sports fan .
manufacturer Pdogg cùng giải thường mới nhận được tại mama 2017
Hình ảnh ít ỏi về manufacturer decelerate rabbit
supreme Boi từng là một trong số các thành viên ở đội hình ban đầu của BTS, nhưng sau đó, anh quyết định không tham armed islamic group nhóm debut. supreme Boi đã từng góp giọng vào code three của BTS
Cùng hợp tác với nhau để sản xuất âm nhạc nên giữa BTS và các producer đã có một sợi dây liên kết vô tình vượt lên trên cả tình đồng nghiệp. Các producer cũng luôn cùng fan ủng hộ từng bước đi của các chàng trai, chia sẻ lên trang cá nhân sự ủng hộ của mình. Chính điều này đã khiến các fan cảm thấy gần gũi và cũng bắt đầu yêu quý các producerĐoạn video recording được các winnow chia sẻ rầm rộ vào tháng twelve năm ngoái chi BTS được trao giải Daesang “ artist of the year ”. slowly rabbit đã theo dõi lễ trao giải và khóc như mưa chi thấy nhóm thắng giải-phản ứng giống hệt các sports fan vào hôm đó
Bộ bachelor of arts producer quyền lực của big hit ( từ trái qua phải ) : Pdogg, slam palladium và slow lapin
3. Quản lí của BTS
Quản lí của một nhóm nhạc là người theo sát nhóm trên từng lịch trình, chăm sóc cho nhóm trong thời gian chạy lịch trình bận rộn. Chính vì vậy, quản lí của BTS cũng không còn lạ mặt với các fan nữa. Dù ở sân alcove, concert hay những lịch trình thực hiện ngoài trời, các fan đều có thể dễ dàng gặp được two quản lí của BTS : quản lí Sejin và quản lí HobeomRead more : Tiêu chuẩn 1: Tổ chức và quản lý nhà trường. (Tham khảo) – Blog Ngữ văn-Những nhịp cầu tri thức
Nụ cười quen thuộc của quản lí Sejin
Khoảng khắc “ sống abstruse ” của quản lí Hobeom
Quản lí không phải là công việc dễ dàng, nhưng hai người luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình, chăm sóc và chia sẻ với các thành viên của nhóm từng niềm vui nỗi buồn, từ chi debut tới chi nhóm đạt được thành công như hôm nay. Dù khó khăn, họ cũng vẫn kiên trì với công việc, giúp đỡ BTS rất nhiều. Sự cố gắng của hai quản lí luôn khiến các fan cảm ơn và trân trọng
Jin dù là anh lớn thì cũng trở nên thật nhỏ bé chi đứng bên cạnh anh quản lí Hobeom
chi quản lí Hobeom dùng thử nhãn dán của BTS trên ứng dụng coke
Quản lí Sejin và nụ cười “ bất lực ” trước “ trò convict bò ” của vanadium
Jimin chi đứng gần quản lí Sejin trông nhỏ bé lạ thường
Hai quản lí cũng vui mừng không kém gì các chàng trai chi được Daesang đầu tiên trong sự nghiệp. Cái ôm đầy vui mừng giữa v và anh quản lí Sejin là thể hiện rõ nhất cho sự gắn bó giữa quản lí và BTS
4. Son Sung-deuk
son Sung-deuk chính là người thầy vũ đạo của BTS, là người tạo nên những bước nhảy đầy hấp dẫn của các chàng trai, đóng góp công không nhỏ trong sự thành công của các màn trình diễn của BTS .
Thầy son Sung-deukCũng là người gắn bó với BTS ngay từ những ngày đầu, trực tiếp hướng dẫn và biên đạo vũ đạo cho BTS, chính vì vậy, tình cảm giữa thầy son Sung-deuk và BTS cũng đã vượt lên trên mối quan hệ đồng nghiệp. Các fan cũng luôn biết ơn thầy vì đã tạo nên những điệu nhảy cực độc đáo và phù hợp với nhóm
chi thầy lên nhận giải thì học trò cũng không chịu ngồi yên ở dưới mà tháp tùng thầy lên tận nơi .
The post Những người dù không phải idol nhưng vẫn được các fan của BTS cực kì yêu quý appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Chất lượng giáo dục là gì? Mô hình quản lý chất lượng giáo dục? appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>
one. Chất lượng giáo dục là gì ?
Tại khoản one Điều two Thông tư 18/2018/TT-BGDĐT Quy định về Kiểm định chất lượng giáo dục và công nhận trường trung học cơ sở, trung học phổ thông và trường đạt chuẩn quốc armed islamic group. Có mấy cấp học được quy định như sau : “ Thứ nhất. Chất lượng giáo dục trung học là việc đạt được mục tiêu của trường trung học, yêu cầu của mục tiêu giáo dục của Luật Giáo dục và sự phù hợp với sự phát triển kinh tế – xã hội của địa phương và của cả nước ”. Theo quy định trên, chúng tantalum có thể hiểu chất lượng giáo dục là việc đáp ứng và bảo đảm các yêu cầu giáo dục của mỗi nhà trường khác nhau, yêu cầu của pháp luật về giáo dục cũng như sự phát triển của toàn xã hội. Chất lượng giáo dục sẽ có Quy trình kiểm định chất lượng giáo dục và Quy trình công nhận trường tetrahydrocannabinol đạt chuẩn quốc armed islamic group và sẽ được tiến hành qua các giai đoạn : từ khâu tự đánh giá đến khâu đánh giá ngoài và cuối cùng là công nhận trường đạt kiểm định chất lượng giáo dục. Chất lượng giáo dục. và được công nhận là trường Chuẩn Quốc armed islamic group .
two. Vai trò của chất lượng giáo dục :
Hầu hết các quốc armed islamic group trên thế giới, trong đó có Việt Nam, đều có điểm chung là đều chú trọng giáo dục và coi đó là quốc sách hàng đầu. Các nước nói chung và Việt Nam nói riêng rất coi trọng phát triển giáo dục và Việt Nam đang từng bước củng cố, xây dựng nền giáo dục thực sự vững mạnh và ngày càng có chất lượng. . Tại sao phải phát triển chất lượng giáo dục ? Bởi giáo dục và đào tạo có vai trò hết sức quan trọng, là nhân tố, then chốt, động lực để nền kinh tế phát triển hơn nữa. Chất lượng giáo dục là yếu tố hàng đầu và có ý nghĩa hết sức quan trọng trong sự nghiệp giáo dục nhân văn ở Việt Nam. Chất lượng giáo dục tốt sẽ tạo điều kiện cho các cơ sở đào tạo thu hút được học viên, đảm bảo phát triển bền vững và đạt tốc độ tăng trưởng phù hợp với nhu cầu phát triển kinh tế – xã hội. Chất lượng giáo dục tốt sẽ giữ được “ phong độ ” giáo dục, tạo được niềm tin của học sinh, phụ huynh và dần trở thành nền nếp giáo dục, còn nếu chất lượng giáo dục không tốt thì có thể phải hạ thấp chất lượng giáo dục. yêu cầu và act đó ảnh hưởng đến chất lượng giáo dục. Chất lượng dạy học không chỉ nói đến chất lượng giảng dạy, chất lượng cơ sở vật chất kỹ thuật đáp ứng nhu cầu học tập, nghiên cứu của sinh viên mà còn nói đến thái độ ứng xử hay sự thân thiện, quan tâm, tận tụy của cán bộ quản lý, giáo viên hay công nhân viên nhà trường đối với sinh viên. . Chất lượng giáo dục sẽ là tiêu chuẩn để đánh giá, giúp các nhà quản lý giáo dục theo dõi một cách có hệ thống các hoạt động của toàn trường từ đó điều chỉnh hoạt động giáo dục của nhà trường theo những tiêu chuẩn nhất định .
three. Mục đích của Kiểm định chất lượng giáo dục :
Kiểm định chất lượng giáo dục có các mục tiêu sau : – Xác định các trường phổ thông đáp ứng mục tiêu giáo dục từng thời kỳ ; – Lập kế hoạch cải tiến chất lượng, duy trì và nâng cao chất lượng các hoạt động của nhà trường ; – Thông can công khai cho các cơ quan quản lý nhà nước và xã hội về thực trạng chất lượng của trường trung học ; – Cơ quan quản lý nhà nước có đánh giá, công nhận hay không trường đạt kiểm định chất lượng giáo dục .
four. Mô hình quản lý chất lượng giáo dục :
Đảm bảo chất lượng giáo dục được coi là một hệ thống quản lý, nghĩa là được đặt trong tay những người có trách nhiệm trong cơ sở giáo dục. Như vậy, mô hình quản lý chất lượng giáo dục bao gồm các mô hình quản lý sau :
– model bacillus 5750/ ISO 9000 Bản chất của mô hình bel 5750/ ISO 9000 là một hệ thống tài liệu quy định qi tiết, chặt chẽ các tiêu chuẩn, quy trình ở từng công đoạn của chính quy trình sản xuất nhằm đảm bảo mỗi sản phẩm, dịch vụ phải phù hợp với từng mô hình, từng thông số kỹ thuật và mục đích sử dụng. cái trước. thông số kỹ thuật được chỉ định với mục đích tạo right ascension kết quả “ phù hợp với mục đích ”. b 5750/ ISO 9000 đưa right ascension kỷ luật nghiêm ngặt đối với người dùng và điều này đòi hỏi sự đầu tư về con người, tài chính và thời gian. Phải hiểu rõ các yêu cầu đã nêu và phải tuân thủ các quy trình một cách nghiêm túc. BS5750/ISO 9000 vẫn chưa được các cơ sở giáo dục tại Việt Nam biết đến. practice xuất phát từ lĩnh vực sản xuất hàng hóa nên ngôn ngữ sử dụng trong tiêu chuẩn này là không phù hợp. Quản lý chất lượng toàn diện ( TQM ) Giống như một hệ thống đảm bảo chất lượng, quản lý chất lượng toàn diện tập trung vào năm lĩnh vực : nhiệm vụ và định hướng khách hàng ; cách tiếp cận có hệ thống đối với các hoạt động ; phát triển mạnh mẽ nguồn nhân lực ; những suy nghĩ lâu dài và sự phục vụ tận tâm ( Sherr & lozier, 1991 ; lewis & smith, 1994 ). Theo Sherr và lozier, có tổng cộng năm yếu tố chính ảnh hưởng đến việc cải thiện chất lượng trong các tổ chức giáo dục : trung thực, chia sẻ quan điểm, kiên nhẫn, chăm chỉ và lý thuyết TQM. Và trong tổng số năm yếu tố trên, chỉ có yếu tố cuối cùng ( lý thuyết TQM ) là có thể dạy và học. Mô hình Quản lý Chất lượng Toàn diện là một mô hình cũng có nguồn gốc thương mại và công nghiệp nhưng phù hợp hơn cho giáo dục. Đặc điểm của mô hình quản lý chất lượng toàn diện là không áp đặt hệ thống cứng nhắc vào một cơ sở giáo dục cụ thể mà tạo radium “ văn hóa chất lượng ” bao trùm toàn bộ quá trình đào tạo. Triết lý của Quản lý chất lượng toàn diện là mọi người, dù ở cương vị nào, ở bất kỳ thời điểm nào, đều chịu trách nhiệm về chất lượng của từng công việc được giao và sẽ thực hiện công việc đó một cách tốt nhất, với mục tiêu cuối cùng là thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Triết lý quan trọng nhất của quản lý chất lượng toàn diện là cải tiến liên tục và nó có thể đạt được bởi quần chúng và thông qua quần chúng. Sự cải tiến liên tục này sẽ được phản ánh trong kế hoạch chiến lược của các cơ sở giáo dục bằng các chu kỳ cải tiến hoặc sàng lọc chuyển từ lợi ích ngắn hạn sing lợi ích dài hạn, từ lợi ích ngắn hạn sing lợi ích dài hạn. kịp thời và tiếp tục tăng lên các cấp độ cao hơn. Quản lý chất lượng toàn diện sẽ đạt được thông qua một loạt các dự án armed islamic group tăng nhỏ. Nhìn chung, quản lý chất lượng toàn diện có phạm united states virgin islands rộng, bao trùm tất cả các hoạt động của cơ sở giáo dục, nhưng việc triển khai các nhiệm vụ này thực chất có phạm united states virgin islands hẹp, khả thi, thiết thực và tăng dần. Bản thân một sự can thiệp mạnh mẽ không phải là một chiến lược tốt để mang lại một sự thay đổi lớn trong quản lý chất lượng toàn diện. Các dự án lớn thường không phải là convict đường tốt nhất bash thiếu kinh phí, và thất bại sẽ dẫn đến sự thờ ơ hoặc oán giận. Các dự án nhỏ có nhiều khả năng thành công hơn, tạo dựng niềm tin và làm nền tảng cho các dự án lớn hơn sau này. Trong hệ thống tổ chức của một cơ sở giáo dục, vai trò của người quản lý cấp trường là hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi cho giáo viên và học sinh chứ không chỉ là người lãnh đạo để kiểm soát họ. Trong quản lý chất lượng toàn diện, mô hình thứ bậc của hệ thống quản lý trường học nên là mô hình ngược lại .
– Mô hình các yếu tố tổ chức Mô hình này đưa radium five yếu tố được đánh giá như sau : Đầu vào : sinh viên, nhân viên nhà trường, cơ sở vật chất, chương trình hoặc quy định đào tạo, luật pháp, tài chính. Quy trình đào tạo : phương pháp và quy trình đào tạo, quản lý đào tạo, Kết quả đào tạo : đánh giá mức độ hoàn thành khóa học, khả năng thực hiện và cả khả năng thích ứng của học viên. Đầu radium : sinh viên tốt nghiệp, đầu ra nghiên cứu và các dịch vụ khác đáp ứng nhu cầu kinh tế và xã hội. Hiệu quả : kết quả của giáo dục và ảnh hưởng của nó đối với xã hội.Read more : Tiêu chuẩn 1: Tổ chức và quản lý nhà trường. (Tham khảo) – Blog Ngữ văn-Những nhịp cầu tri thức
The post Chất lượng giáo dục là gì? Mô hình quản lý chất lượng giáo dục? appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>
The post 5 Cách quản lý chấm công nhân viên phổ biến nhất hiện nay – CoffeeHR appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Quản lý chấm công nhân viên bằng thẻ giấy
Đây là hình thức quản lý đơn giản. Doanh nghiệp cần chuẩn bị thẻ giấy để nhân viên chấm công. Trong đó, thẻ sẽ chia các cột giờ ra, giờ vào cho các california làm việc trong một tháng. Nhân viên chi tới nơi làm việc sẽ đưa thẻ giấy vào trong máy. Hệ thống sẽ indium right ascension ngày, giờ đến, giờ về trên thẻ của nhân viên. Như vậy, một nhân viên sẽ có thẻ chấm công sử dụng trong một tháng .
Ưu điểm:
- Hệ thống yêu cầu cài đặt đơn giản, không cần chuẩn bị máy chấm công, kết nối máy tính rườm rà. Không mất nhiều thời gian cài đặt dấu vân tay, thẻ từ.
- Nếu gặp vấn đề phát sinh, có thể tích công trực tiếp trên thẻ giấy. Không cần chờ đợi sửa chữa ảnh hưởng tới vận hành.
- Có thể tích hợp chuông báo giờ vào, giờ nghỉ. Hỗ trợ in màu theo từng ca làm việc.
- Có thể di chuyển hệ thống tới địa điểm khác nhau.
- Lắp đặt nhanh gọn, chi phí thấp.
Nhược điểm:
- Thẻ giấy dễ bị hỏng và thất lạc. Nhân viên cần bảo quản cẩn thận và luôn đem theo để có thể chấm công.
- Có khả năng gian lận công.
- Phức tạp, yêu cầu nhiều thời gian và dễ sai sót trong tổng hợp dữ liệu công.
- Không phù hợp với doanh nghiệp có nhiều nhân viên.
» Tham khảo thêm : top thirteen phần mềm chấm công miễn phí tốt nhất hiện nay – CoffeeHR
Quản lý chấm công nhân viên bằng thẻ từ
Đây là hình thức chấm công được nhiều doanh nghiệp sử dụng. Thẻ từ chấm công có thể tích hợp là thẻ nhân viên. Mã số và các thông can cần thiết được mã hóa sẵn trong thẻ. Đầu đọc thẻ thường đặt tại các khu vực chung hoặc cổng radium vào công ty. Nhân viên chỉ cần đưa thẻ vào đầu đọc, hệ thống sẽ ghi chép thời gian ngày công.
Ưu điểm:
- Thời gian chấm công nhanh gọn trong vài giây.
- Thẻ từ dễ bảo quản hơn quản lý chấm công nhân viên bằng thẻ giấy.
- Xử lý thông tin nhanh, chính xác do kết nối trực tiếp với máy tính. Hành chính Nhân sự (HCNS) không cần ghi chép, tổng hợp dữ liệu công thủ công.
- Các máy chấm công thẻ từ hiện đại đều có bộ nguồn dự trữ đề phòng khi mất điện.
Nhược điểm
- Chi phí phát sinh cho thẻ từ và máy đọc thẻ.
- Cần thời gian cài đặt thẻ khi có nhân sự mới.
- Nhân viên tự bảo quản và đem theo thẻ mọi lúc mọi nơi.
- Có thể xảy ra gian lận, chấm công hộ.
Quản lý chấm công nhân viên bằng vân tay
Là hình thức chấm công phổ biến nhất hiện nay, chấm công vân tay là lựa chọn của nhiều doanh nghiệp. Thông qua công nghệ sinh trắc học, hệ thống sẽ xác định danh tính nhân sự bằng hình ảnh vân tay. Doanh nghiệp chỉ cần cài đặt lần đầu và máy sẽ tự động ghi nhận chi có vân tay tại đầu đọc .
Ưu điểm:
- Độ chính xác tuyệt đối, hạn chế sự gian lận do mỗi người có dấu vân tay khác nhau.
- Hệ thống tự động ghi nhận và trích xuất giờ ra, giờ vào.
- Có thể cài đặt nhiều ca làm việc khác nhau.
- Không giới hạn số vân tay cài đặt.
- Nhân viên không mất công bảo quản như sử dụng thẻ từ, thẻ giấy.
Nhược điểm:
- Chi phí cao hơn các phương thức kể trên. Cần hệ thống máy tính kết nối, đầu đọc vân tay và thời gian cài đặt.
- Một số trường hợp có thể làm việc đọc dấu vân tay trở nên khó khăn. Ví dụ ngón tay bị bẩn, ướt hay bị lạnh. Do đó, thời gian đi làm không chính xác và gây bất tiện với nhân viên.
- Một số doanh nghiệp sản xuất, cơ khí, ngón tay nhân viên thường xuyên bị bẩn hoặc mòn. Do đó cần lấy dấu vân tay mới định kỳ.
Quản lý chấm công nhân viên bằng khuôn mặt
Là công nghệ mới trong phương thức quản lý chấm công nhân viên, hệ thống sẽ sử dụng định dạng khuôn mặt để xác định danh tính. Theo đó, máy sẽ học các đặc điểm trên khuôn mặt và lưu trữ trên cơ sở dữ liệu. Một số máy chấm công FaceID yêu cầu nhân viên phải đứng trước đầu đọc. Một số máy có thể tự động ghi nhận ngay chi nhân viên bước qua cửa văn phòng .
Ưu điểm:
- Hạn chế tối đa các phát sinh như thất lạc thẻ, ngón tay bị ướt, lạnh.
- Hạn chế tiếp xúc tại chung một điểm.
- Độ chính xác cao, ngăn chặn gian lận chấm công.
- Hệ thống tự động ghi nhận và xử lý dữ liệu nhanh chóng.
- Có thể cài đặt lời chào dành cho nhân viên hoặc thông báo khi có người lạ.
Nhược điểm:
- Có chi phí cao. Hệ thống FaceID càng thông minh càng cần đầu tư nhiều hơn. Ví dụ nhận dạng ngay cả khi đeo khẩu trang hay nhận dạng từ xa.
- Trong khi đó các hệ thống chấm công khuôn mặt chi phí thấp thường có khả năng ghi nhận kém.
- Thực tế, tốc độ xử lý chậm hơn vân tay hay thẻ từ.
Quản lý chấm công nhân viên online
Phương thức này còn được gọi là chấm công global positioning system hay chấm công qua điện thoại. Theo đó, nhân viên sẽ cài đặt phần mềm chấm công và sử dụng nó hàng ngày. Hệ thống sẽ ghi nhận chính xác nơi check-in, giờ vào đến từng giây .
Ưu điểm:
- Hạn chế tiếp xúc tại một điểm, tạo sự tiện lợi cho nhân viên.
- Doanh nghiệp thiết lập linh hoạt theo nhu cầu. Địa điểm chấm công không bị giới hạn tại một nơi cố định. Vì thế đây là hình thức quản lý chấm công nhân viên từ xa hiệu quả.
- Cho phép thiết lập nhiều ca làm việc khác nhau.
- Độ chính xác cao do mỗi nhân viên có một tài khoản riêng.
- Hệ thống tự động ghi nhận và tổng hợp công.
- Hỗ trợ cảnh báo trong trường hợp quên chấm công. Vì thế, nhân viên có thể giải trình ngay.
Nhược điểm:
- Yêu cầu kết nối Internet và có điện thoại cá nhân.
- Chi phí đầu tư cao hơn thẻ giấy, thẻ từ và vân tay.
- Thường yêu cầu hệ thống quản lý hồ sơ nhân sự đi kèm.
- Với những doanh nghiệp có nhiều lao động phổ thông, họ có thể gặp khó khăn khi sử dụng phần mềm để chấm công.
Doanh nghiệp cần làm gì để tối ưu quản lý chấm công nhân viên?
Xác định nhu cầu khi sử dụng
Tìm hiểu rõ ràng mong muốn của doanh nghiệp trong quản lý chấm công sẽ giảm thiểu những qi phí dư thừa dành cho tính năng không cần thiết. Mỗi doanh nghiệp sẽ có bài toán và ưu tiên khác nhau .
do đó, bạn hãy cân nhắc kỹ trước chi lựa chọn phương pháp phù hợp nhất :
- Chấm công bằng thẻ giấy: Dành cho công ty nhỏ, ít nhân viên nhưng có nhiều ca làm việc khác nhau. Mục tiêu chính là tiết kiệm chi phí. Ví dụ nhà hàng, quán cà phê, cửa hiệu quần áo.
- Chấm công bằng thẻ từ: Dành cho doanh nghiệp có nhiều nhân sự và có môi trường làm việc hiện đại. Hình thức này có thể kết hợp cùng cửa ra vào tự động tại nơi làm việc.
- Chấm công bằng vân tay, FaceID: Dành cho doanh nghiệp yêu cầu bảo mật cao và có nơi làm việc cố định. Chấm công bằng vân tay là hình thức phổ biến nhất. Bởi chi phí đầu tư thấp mà độ chính xác cao. Ngược lại, FaceID thường dùng trong doanh nghiệp nhiều nhân sự, không gian làm việc lớn và nhiều ca, kíp. Ví dụ như nhà máy sản xuất, công trường, văn phòng hiện đại.
- Chấm công Online hay GPS: Hình thức này phù hợp với doanh nghiệp có nhân viên thường xuyên làm việc ngoài văn phòng. Hay đơn giản muốn hạn chế tiếp xúc để đảm bảo sức khỏe.
» Xem thêm : six Cách chấm công nhân viên phổ biến nhất 2022
Thiết lập đầy đủ các yêu cầu cơ bản
Để ghi nhận chính xác thời gian làm việc của nhân viên, bạn cần chuẩn bị các thông tin qi tiết :
- Chi tiết số ca làm việc trong một ngày/một tuần/một tháng.
- Chi tiết giờ vào giờ ra, khung thời gian đi muộn về sớm, giải lao cho phép của một ca.
- Chi tiết loại ca và lương từng ca theo công việc. Ví dụ ca 4 tiếng cho part-time, ca trực 8 tiếng vào ban đêm,…
Đồng thời, bạn phải đảm bảo phương thức quản lý chấm công nhân viên mình chọn có khả năng theo dõi tất cả biến động dù lớn hay nhỏ. Bên cạnh đó, bảng công cuối cùng nên được đơn giản hóa. Không chỉ tiện theo dõi mà còn hỗ trợ công tác tính lương. Người lao động cũng có thể kiểm tra và hiểu cách quản lý công của doanh nghiệp .
CoffeeHR – hỗ trợ quản lý chấm công nhân viên tiện lợi, hiệu quả
CoffeeHR là phần mềm quản lý chấm công nhân viên tốt nhất hiện tại. Không chỉ hỗ trợ quản lý đa nền tảng, tích hợp nhiều hình thức chấm công, giải pháp CoffeeHR chỉ cần mức đầu tư tương đương một cốc cà phê .
Chấm công điện thoại qua GPS
CoffeeHR cho phép doanh nghiệp thiết lập khung bán kính chấm công cho phép. Theo đó, hệ thống cung cấp mobile App với giao diện thân thiện dành cho nhân viên. Chỉ cần nhân viên chấm công trong phạm six, hệ thống sẽ ghi nhận thành công.
Hơn nữa, phần mềm cho phép bạn cài đặt nhiều calcium với quy định và định vị khác nhau. chi nhân viên chấm công, phần mềm sẽ gắn mã california tương ứng. HCNS không cần tổng hợp và chuẩn hóa dữ liệu công. Bởi hệ thống đã làm chính xác .Chấm công bằng hình ảnh
Doanh nghiệp có thể yêu cầu hình ảnh qua CoffeeHR để tăng độ chính xác trong quản lý chấm công nhân viên. Cụ thể, nhân viên sẽ chụp ảnh gương mặt hay hình ảnh nơi làm việc để chấm công. Sau đó hình ảnh tự động cập nhật về kho quản lý dữ liệu. Nhà quản lý có thể theo dõi từ xa tại đây .
Hình thức này phù hợp với doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên thường xuyên làm việc ngoài văn phòng. Họ có thể chụp ảnh tại nơi gặp gỡ khách hàng. hay chụp ảnh chi vận chuyển hàng hóa cho khách. Qua đó đảm bảo họ không làm việc cá nhân bên ngoài .Chấm công trên máy chấm công
CoffeeHR có thể tích hợp tất cả dạng máy chấm công. Từ thẻ giấy, thẻ từ cho tới vân tay. Tất cả dữ liệu được nhập sẽ chuyển về hệ thống quản lý CoffeeHR. Phần mềm lập tức cảnh báo những sai lệch về công. Ví dụ đi muộn về sớm hay quên chấm công. Từ đó, nhân viên có thể giải trình trên hệ thống mà không chờ câu hỏi từ HCNS .
» Tham khảo thêm : Hướng dẫn tạo bảng chấm công tự động trên Excell – CoffeeHRChấm công nhận diện khuôn mặt FaceID
Tương tự máy chấm công, CoffeeHR hỗ trợ tích hợp nhận diện khuôn mặt FaceID để quản lý chấm công nhân viên. Doanh nghiệp chỉ cần đặt camera army intelligence tại cửa công ty hoặc nơi sinh hoạt chung. Sau đó, nhân viên chấm công và hệ thống nhận diện được khuôn mặt. Dữ liệu đã được xác nhận sẽ chuyển về nền tảng quản lý CoffeeHR đúng từng giờ, từng phút. Bộ phận HCNS không cần dành thời gian tổng hợp lại .
Giới thiệu phần mềm chấm công CoffeeHR
Tạm kết
Mỗi doanh nghiệp sẽ có đặc điểm và quy chế vận hành khác nhau. Vì thế, bạn cần lựa chọn hình thức quản lý chấm công nhân viên phù hợp. Sử dụng các phần mềm quản trị có thể rút ngắn thời gian tổng hợp công và đảm bảo độ chính xác cao. Đồng thời, nhà quản lý có thể theo dõi ngay chi cần, không phải chờ đợi phòng HCNS tổng hợp và chuẩn hóa dữ liệu.
CoffeeHR có hơn ten năm đồng hành cùng rất nhiều doanh nghiệp, tập đoàn. Liên hệ ngay để nhận tư vấn Hệ thống Quản lý nguồn lực Miễn phí cho Doanh nghiệp của bạn .
Hotline : ( +84 ) ninety-seven 306 0459
Facebook : CoffeeHR – Cà Phê Nhân sự
The post 5 Cách quản lý chấm công nhân viên phổ biến nhất hiện nay – CoffeeHR appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Quy trình bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị đúng tiêu chuẩn appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>1. Tại sao nên bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị?
Bảo trì bảo dưỡng bảo dưỡng máy móc thiết bị là một trong những hoạt động quan trọng để giữ máy móc, thiết bị hoạt động trơn tru. Về cơ bản, bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị là những hoạt động chăm sóc về mặt kỹ thuật, điều chỉnh và thay thế một số linh kiện, cùng những chi tiết quan trọng khác bên trong máy móc .
Mục đích chính của việc bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị là duy trì và khôi phục trạng thái hoạt động bình thường của máy móc sau khoảng thời gian sử dụng. Bên cạnh đó, hoạt động bảo trì bảo dưỡng cũng giúp giữ cho máy móc hoạt động trơn tru hơn .
Việc bảo trì bảo dưỡng máy móc, thiết bị sẽ đem lại những lợi ích chính sau :
- Làm tăng tình trạng sẵn sàng hoạt động của các loại máy móc thiết bị .
- Hạn chế tối đa thời gian máy dừng hoạt động .
- Tối ưu năng suất cho các loại máy móc thiết bị .
- Tối ưu & tiết kiệm được nhiều chi phí sửa chữa máy móc thiết bị .
- Giảm mức độ không associate in nursing toàn chi sử dụng máy móc .
2. Các phương pháp để bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị
Với mức độ quan trọng và những lợi ích của việc bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị, doanh nghiệp cần chú trọng vào các phương pháp để bảo trì bảo dưỡng hiệu quả .
Nhìn chung, doanh nghiệp có thể tham khảo một số phương pháp bảo trì bảo dưỡng máy móc, thiết bị phổ biến dưới đây :2.1 Bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị theo thời gian định kỳ
Đối với phương pháp này, người thợ bảo trì, bảo dưỡng sẽ so sánh các thông số prohibition đầu của máy móc, thiết bị act nhà sản xuất đưa radium và so sánh với tình trạng sử dụng thực tế. Bên cạnh đó, người thợ cũng sẽ thực hiện việc thay thế những linh kiện quan trọng của máy theo thời gian định kỳ. Việc thay thế này sẽ diễn ra theo lịch cố định bắt buộc từ trước .
Để duy trì bảo dưỡng theo thời gian, các công ty thường sử dụng phần mềm để tạo phiếu bảo dưỡng và tự động nhắc hẹn, tránh việc sai sót, quên lịch bảo dưỡng cho khách hàng .
2.2 Sửa chữa, bảo dưỡng sau khi máy móc hư hỏng
Bên cạnh việc bảo trì máy móc theo định kỳ, doanh nghiệp có thể áp dụng phương pháp sửa chữa, bảo dưỡng máy móc sau chi máy hư hỏng .
Phương pháp này thường được áp dụng cho những cơ sở sản xuất kinh doanh nhỏ. Đối với phương pháp sửa chữa, bảo dưỡng sau chi máy móc hư hỏng, doanh nghiệp chờ đến chi máy móc hỏng mới bắt đầu quá trình sửa và bảo dưỡng. Công việc sửa chữa chỉ cần thực hiện một số thao tác cơ bản như thay dầu mỡ của xenon và tân trang máy móc .2.3 Bảo trì, bảo dưỡng theo tình trạng máy
Một phương pháp nữa mà doanh nghiệp có thể áp dụng là bảo trì, bảo dưỡng theo tình trạng máy .
Phương pháp này thường được áp dụng bởi những doanh nghiệp lớn, chuyên nghiệp và có hệ thống theo dõi và xử lý tình trạng chống ring động. Với phương pháp bảo trì theo tình trạng máy, doanh nghiệp cần thường xuyên kiểm tra, bảo trì máy móc thiết bị theo định kỳ. Chỉ chi có thể chẩn đoán được chính xác các vấn đề của máy như cần sửa chữa, thay thế linh kiện, hay xử lý dung sai thì mới lên kế hoạch dừng việc hoạt động của máy .3. Quy trình bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị đúng tiêu chuẩn
Bảo trì, bảo dưỡng máy móc theo quy trình nào mới đúng tiêu chuẩn ? Quy trình bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị bao gồm những bước nào ?
Về cơ bản, quy trình bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị bao gồm những bước cơ bản sau :Bước 1: Xác định mục tiêu bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị
Bước đầu tiên trong quy trình bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị là xác định được mục tiêu bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị .
Một số mục tiêu bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị của doanh nghiệp có thể bao gồm :
- Nâng cao độ tin cậy cho máy móc thiết bị
- Tối đa hóa qi phí ở mức thấp nhất .
- Thực hiện trách nhiệm với xã hội .
- Đảm bảo associate in nursing toàn và bảo vệ môi trường .
Để đạt được mục tiêu này, Doanh nghiệp nên chọn phương án bảo trì phù hợp với từng loại máy móc, cũng như điều kiện sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .
Bước 2: Xây dựng phương án bảo trì, bảo dưỡng máy móc, thiết bị
Bước tiếp theo trong quy trình bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị là xây dựng phương án bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị .
Một số phương án bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị bao gồm :
- Sửa chữa, bảo trì máy móc thiết bị theo định kỳ
- Sửa chữa, bảo trì máy móc thiết bị chi bị hỏng
- Sửa chữa, bảo trì máy móc thiết bị theo tình trạng máy
Bước 3: Xác định nhân sự sẽ tham gia bảo trì bảo dưỡng thiết bị
Bước tiếp theo trong quy trình bảo trì bảo dưỡng máy móc, thiết bị là xác định nhân sự sẽ tham armed islamic group bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị .
Cơ cấu nhân sự để tham armed islamic group quy trình sửa chữa máy móc thiết bị sẽ bao gồm :
- Bộ phận kế hoạch : nhiều kỹ sư có kinh nghiệm sẽ cùng nhau lập nên một kế hoạch vật tư, kế hoạch bảo trì định kỳ, kế hoạch kiểm tra thiết bị và kế hoạch sửa chữa cho toàn thể nhà máy chi tiết .
- Bộ phận thực thi : sẽ bao gồm các kỹ sư và các công nhân tham armed islamic group vào công đoạn sửa chữa trực tiếp ( điện, tự động hóa, cơ khí )
Bước 4: Xác nhận thông tin và nhận phê duyệt
Bước tiếp theo của quy trình bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị là xác nhận thông tin và phê duyệt. Bước này thường thực hiện tại phòng hành chính, nhân sự. Các công việc cần thực hiện như sau :
- Tiếp nhận đề xuất từ trưởng phòng kỹ thuật
- Xem xét và xác nhận thông can, phê duyệt căn cứ dựa trên tính hợp lý, độ can cậy
- Tổng thời gian xác minh và báo cáo kết quả phê duyệt không quá three ngày làm việc
Bước 5: Tiến hành bảo trì và bảo dưỡng
Sau chi các bộ phận xác nhận, chúng tantalum sẽ tiến hành bảo trì, bảo dưỡng. Thường bước này sẽ bash nhà cung cấp/ kỹ thuật thực hiện với các bước làm sau :
- Bộ phận kỹ thuật liên hệ nhà cung cấp hoặc bố trí nhân viên thực hiện bảo trì, bảo dưỡng
Read more : Time management – Wikipedia
- Tiến hành bảo trì, bảo dưỡng theo nội dung đã phê duyệt trước đó
- Đảm bảo thực hiện đúng tiến độ theo nhu cầu
Bước 6: Kiểm tra và nghiệm thu
Bước tiếp theo trong quy trình bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị, việc kiểm tra và nghiệm thu sẽ make phòng hành chính nhân sự hoặc trưởng phòng kỹ thuật kiểm tra và nghiệm thu. Các bước cần làm đó là :
- Tiến hành giám sát quá trình bảo hành, bảo dưỡng trang thiết bị máy móc
- cam kết trung thực trong quá trình kiểm tra
- Lập biên bản nghiệm thu và ghi nhận kết quả bảo trì, bảo dưỡng
Bước 7: Tổng hợp và lưu hồ sơ để theo dõi
Bước cuối cùng trong quy trình bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị là tổng hợp và lưu Phòng hành chính nhân sự sẽ thực hiện tổng hợp và lưu hồ sơ theo dõi bao gồm những thông can chính như sau về hiện trạng bảo trì, bảo dưỡng của máy móc, thiết bị :
- Tổng hợp số liệu và ghi chép vào sổ theo dõi theo biên bản nghiệm thu
- Báo cáo tình hình bảo trì, bảo dưỡng các trang thiết bị máy móc với ban giám đốc vào mỗi tháng
4. Dễ dàng quản lý lịch bảo trì, bảo dưỡng máy móc dễ dàng với phần mềm MISA AMIS CRM
Như đã thông tin, quy trình bảo dưỡng máy móc gồm nhiều bước. Đối với các Doanh Nghiệp hàng hóa nhiều, số lượng máy móc cần bảo dưỡng cần kiểm soát chặt chẽ. Chính vì các thao tác kiểm tra, quản lý đa phần được thực hiện trên phần mềm chuyên dụng .
MISA AMIS CRM là phần mềm quản lý bán hàng tích hợp tính năng theo dõi bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị tiện lợi giúp Doanh nghiệp :
✔️ Quản lý thông tin bảo hành hàng hóa:
- Quản lý thời hạn và nội dung bảo hành của từng loại hàng hóa
- Liên thông dữ liệu về lịch trình, thời hạn bảo hành đến phần mềm Kế toán
✔️ Theo dõi, tra cứu thời hạn bảo hành hàng hóa đã bán
- Nhân viên dễ dàng tra cứu bảo hành, bảo trì theo mã quy cách ( số seri, số khung, số máy… ), mã khách hàng, tên khách hàng, số điện thoại, email…
✔️ Tiếp nhận và bàn giao yêu cầu bảo hành, bảo trì
- Xử lý thông canister bảo hành – bảo trì nhanh chóng
- Chuyển thông can cho bộ phận kỹ thuật xử lý các yêu cầu
✔️ Xử lý yêu cầu bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị
- Tiếp nhận nhanh chóng, xử lý kịp thời
- Lưu trữ lịch sử trao đổi giữa nhân viên kỹ thuật với khách hàng
- Quản lý sửa chữa, linh kiện thay thế
- Hỗ trợ xử lý trên giao diện web và mobile
✔️ Theo dõi tình trạng thực hiện bảo hành/bảo trì
- Theo dõi tiến độ bảo hành – bảo trì
- Dễ dàng theo dõi tình trạng xử lý yêu cầu bảo hành, bảo trì
- Cho phép thiết lập thông báo tự động về tình trạng xử lý tới bộ phận liên quan .
Như vậy, toàn bộ quy trình bảo trì, bảo dưỡng máy móc được xử lý nhanh gọn chỉ trên một không gian làm việc duy nhất đảm bảo việc phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng prohibition. Hơn nữa không còn lo vấn đề thiếu sót lịch bảo hành cho khách .
Tổng kết
Việc bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị đóng vai trò quan trọng giúp máy móc, thiết bị vận hành trơn tru. Hy vọng qua bài viết này, anh/chị có thể hiểu rõ hơn về quy trình bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị sao cho hiệu quả để giữ máy móc, thiết bị ở trong trạng thái tốt nhất .
574
Đánh giá bài viết
[Tổng số:
1
Read more : Tiêu chuẩn 1: Tổ chức và quản lý nhà trường. (Tham khảo) – Blog Ngữ văn-Những nhịp cầu tri thức
Trung bình:
5
]
The post Quy trình bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị đúng tiêu chuẩn appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Quy trình quản lý sản xuất “hiệu quả” dành cho 6 ngành trọng điểm appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Khái niệm quy trình quản lý sản xuất
Khái niệm : Quy trình quản lý sản xuất là quá trình doanh nghiệp thực hiện các hoạt động quản trị vào việc lên kế hoạch, giám sát tiến độ của sản xuất… nhằm đảm bảo cung cấp hàng hóa đúng thời gian, đạt yêu cầu về số lượng, tiêu chuẩn về chất lượng theo kế hoạch .
Để đảm bảo quy trình quản lý sản xuất đạt hiệu quả cao hơn cũng như giúp định hướng mọi nguồn lực trong doanh nghiệp… đòi hỏi nhà quản trị phải có mục tiêu sản xuất cụ thể và chi tiết. Tùy theo từng lĩnh vực sản xuất sẽ có các đích đến khác nhau, nhưng tựu chung, để người quản lý có thể dẫn dắt cả bộ máy sản xuất đòi hỏi nhà máy phải đảm bảo các mục tiêu cốt lõi dưới đây .
“ Quản lý sản xuất ” Tổng quan về kiến thức và fifteen thông tin hữu ích dành riêng cho người quản lý bạn nên đọc !
Những mục tiêu cốt lõi
- Quản lý toàn diện dây chuyền sản xuất từ khâu nguyên vật liệu, phụ liệu đầu vào đến khi thành sản phẩm đầu ra;
- Đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra trơn tru, không bị gián đoạn hay dừng đột ngột;
- Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu, phụ liệu đầu vào… nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm hoàn chỉnh;
- Đảm bảo định mức trong kho, quản lý chi tiết hàng hóa tồn kho cũng như việc xuất/nhập/kiểm kê kho;
- Đảm bảo tiến độ đơn hàng, đáp ứng được yêu cầu ngày càng khó tính của người tiêu dùng cả về thị hiếu và chất lượng…
- Tính toán được giá thành, hạn chế được chi phí. Từ đó cho phép doanh nghiệp có nhiều lợi thế trong việc xây dựng các chương trình khuyến mại, giúp thúc đẩy sản xuất, kinh doanh;
- Kết hợp với các phòng ban nhằm mục đích phát triển sản phẩm, kích thích mua hàng…
- Tạo ra các giá trị cho doanh nghiệp, tăng lợi thế cạnh tranh cho công ty;
Cách lập quy trình quản lý sản xuất của doanh nghiệp
Bước 1: Xác định yêu cầu kinh doanh
Đây là khâu quan trọng, cho phép doanh nghiệp xác định được số lượng sản xuất mà nhà máy cần phải thực hiện. Để có thể tính toán qi tiết khối lượng cần sản xuất, nhà quản trị sẽ dựa trên “ đơn hàng ” thực tế, cũng như “ số liệu dự báo ” từ chính nhu cầu thị trường thông qua các dữ liệu được tổng hợp và phân tích. Bên cạnh đó, các đơn vị cũng cần tính toán một cách chính xác các “ nhu cầu phát sinh ” trong quá trình thực hiện. Điều này nhằm giúp các nhà máy tránh một số tình huống như hàng hóa lỗi/hỏng/không đạt chất lượng…
Bước 2: Tính toán nhu cầu sản xuất
Dựa theo yêu cầu kinh doanh đã được thiết lập ở khâu trước đó cùng kinh nghiệm thực tiễn sản xuất, người quản lý cần phải tính toán nhu cầu sản xuất một cách qi tiết và chính xác ở mức tối đa.
Theo đó, doanh nghiệp sẽ dự toán số lượng nguyên vật liệu sản xuất và tiên liệu thói quen mua sắm của khách hàng, nhằm đảm bảo lượng hàng tồn kho được tối ưu hóa mà vẫn đáp ứng được nhu cầu của khách hàng .Chỉ số Oee là gì ? Tại sao doanh nghiệp sản xuất nào cũng ứng dụng cong nghệ 4.0 vào để tối ưu
Bước 3: Sắp xếp kế hoạch sản xuất
Khâu này đóng vai trò quyết định chi toàn bộ nhà máy, doanh nghiệp sẽ phải vận hành theo kế hoạch đã được lập. Nếu như làm tốt ở bước lập và vận hành theo kế hoạch, doanh nghiệp sẽ tăng hiệu quả sản xuất của mình cũng như tăng cao giá trị lợi nhuận .
Tại đây, doanh nghiệp cần chú trọng tới two vấn đề chính, bao gồm :
- Cân đối năng lực sản xuất của chính nhà máy: Theo đó, các đơn vị cần phải xác định năng lực sản xuất của các quy trình sản xuất trong nhà máy. Bên cạnh đó, các đơn vị cũng cần chú trọng tới việc cân bằng giữa nhu cầu khách hàng và năng lực sản xuất của nguồn lực;
- Thiết lập một kế hoạch mua Nguyên vật liệu chính xác và hiệu quả dựa trên nguyên vật liệu tiêu hao kỳ kế hoạch; dự toán lượng sản phẩm đã tiêu thụ và số lượng hàng tồn kho thực tế. Có như vậy mới đảm bảo nguồn cung cho hoạt động sản xuất cũng như giảm tối đa lượng tồn kho;
Lập kế hoạch sản xuất là phần quan trọng hàng đầu của doanh nghiệp sản xuất. Đâu là cách để lập kế hoạch vừa tiết kiệm thời gian, công sức, tiền bạc lại mang kết quả tốt cho doanh nghiệp ?
Bước 4: Sắp xếp lịch sản xuất chi tiết
Đây là khâu mà người quản lý sản xuất vạch ra bản kế hoạch chi tiết về công tác triển khai sản xuất hàng hóa trên các dây chuyền sản xuất. Việc này giúp thực thi các hoạt động được đúng với kế hoạch đề right ascension hay giảm thiểu tối đa các sự cố có thể xảy radium .
Đọc bài chuyên sâu về : Các bước để lập lịch trình sản xuất trong doanh nghiệp nhanh và hiệu quả .
Bước 5: Ban hành chỉ thị sản xuất
Dựa trên bản kế hoạch sản xuất và lịch sản xuất trước đó, doanh nghiệp sẽ tiến hành hoạt động sản xuất tại các phân xưởng và nhà máy .
Bước 6: Thống kê, hoàn thành và đóng lệnh sản xuất
Ngay chi chỉ thỉ sản xuất được ban hành, người quản lý khu vực nhà máy cần phải thống kê qi tiết các nội dung bao gồm : Lượng sản phẩm, phế phẩm, phế liệu, nguyên liệu đã sử dụng cũng như nhập lại nguyên liệu thừa, chuyển cho lệnh sản xuất khác. Điều này giúp mỗi doanh nghiệp có cái nhìn khách quan, chính xác, đầy đủ về tình hình diễn biến sản xuất .
Còn đối với mỗi lệnh sản xuất sau chi hoàn thành ( có thể là sản xuất xong hoặc ngừng giữa chừng ) đều phải tiến hành tổng kết, kiểm tra và đóng để xác nhận hoàn thành .Áp dụng phần mềm quản lý sản xuất để trực quan hóa và tự động hóa lập lịch sản xuất cho doanh nghiệp
Đọc thêm : 5 tiêu chí để doanh nghiệp lựa chọn hệ thống điều hành sản xuất MES
Trở thành doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất với 3S MES
– Chuyển đổi số hoạt động sản xuất với five module lõi : quản lý sản xuất, quản lý kho thông minh, quản lý chất lượng, quản lý thiết bị và bảo trì bảo dưỡng, OEE
– Giải quyết các bài toán cốt lõi trong sản xuất nhờ tích hợp các tính năng vượt trội : three SPS, seven QC cock, Smart-KPI
– Dễ dàng kết nối với các hệ thống sẵn có của doanh nghiệp : ERP, IoT…
– Thiết kế phù hợp với mô hình sản xuất Việt Nam và qi tiết theo đặc thù ngànhQuy trình sản xuất của doanh nghiệp cho 6 ngành trọng điểm
Đối với mỗi ngành/ lĩnh vực thì quy trình quản lý có đặc điểm và mức độ phức tạp riêng biệt. Tuy nhiên, các doanh nghiệp vẫn sẽ dựa trên quy trình cốt lõi, từ đó, phát triển và mở rộng theo đúng nhu cầu sản xuất của riêng mình.
Với sixteen năm kinh nghiệm đồng hành cùng các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong việc tư vấn và triển khai các giải pháp quản trị sản xuất, ITG sẽ cung cấp một số quy trình quản lý sản xuất hiệu quả đang được ứng dụng rộng rãi tại một số ngành trọng điểm .Kinh nghiệm quản lý sản xuất tốt giúp doanh nghiệp có sự chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Giảm thiểu rủi ro, hạn chế được nhiều qi phí không đáng có.
1. Quy trình quản lý sản xuất của doanh nghiệp vật liệu xây dựng
2. Quy trình quản lý sản xuất cho ngành dược phẩm
3. Quy trình quản lý sản xuất bao bì in ấn
4. Quy trình quản lý ngành cơ khí chế tạo
5. Quy trình quản lý sản xuất của doanh nghiệp ngành điện tử
6. Quy trình quản ly sản xuất cho doanh nghiệp ngành nhựa
Quy trình quản lý sản xuất của Nhật Bản
Các doanh nghiệp Nhật Bản nổi tiếng thế giới về sự chính xác đến từng qi tiết và tiết kiệm đầu vào trong sản xuất nhiều nhất có thể. Vì thế, việc tham khảo các quy trình quản lý sản xuất của các nhà máy tại Nhật Bản chính là gợi ý mà nhiều doanh nghiệp Việt Nam nên cân nhắc .
Theo đó, Doanh nghiệp Nhật Bản áp dụng sản xuất tinh gọn trong doanh nghiệp với việc nhắm đến mục tiêu cùng một mức sản lượng đầu right ascension nhưng có lượng đầu vào thấp hơn – ít thời gian hơn, ít mặt bằng hơn, ít nhân công hơn, ít máy móc hơn, ít vật liệu hơn và ít qi phí hơn. Nổi bật trong đó là Phương thức sản xuất toyota ( hay còn gọi là Hệ thống sản xuất toyota – TPS ). Đây là một phương pháp được phát triển bởi tập đoàn toyota với mục tiêu giảm thiểu các lãng phí để đảm bảo chất lượng tốt với công nghệ cao, qi phí hợp lý hợp lý để tối đa năng suất .
Trong bối cảnh công nghệ số trở thành một phần không thể thiếu của mỗi nhà máy, nguyên tắc sản xuất tinh gọn vẫn được áp dụng cũng như áp dụng có hiệu quả trong ngành công nghiệp, đặc biệt là công nghiệp sản xuất các sản phẩm và dịch vụ liên quan. Đây là một điều quan trọng và thiết yếu đối với một quốc armed islamic group có quá ít tài nguyên như Nhật bản cũng như là bài học để doanh nghiệp Việt học hỏi và ứng dụng .Thời gian chết trong sản xuất – Cách làm giảm downtime hiệu quả. Nhà quản lý nên biết để kiểm soát qi phí hoạt động và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp
Lợi ích của phần mềm Mes trong quy trình quản lý sản xuất
Trong thời đại 4.0, việc xây dựng quy trình quản lý sản xuất hiệu quả là nhiệm vụ cấp thiết của mỗi doanh nghiệp. Cũng trong bối cảnh hiện nay, việc ứng dụng các phần mềm hoạch định nguồn lực sản xuất maine hiện đại, tiên tiến sẽ giúp doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình, hỗ trợ vận hành sản xuất, linh hoạt thông qua phát huy tối đa các nguồn lực có ích và tiết giảm những lãng phí không cần thiết… từ đó đem lại hiệu quả vượt trội cho doanh nghiệp .
Tham khảo ngay bài viết chuyên sâu : Lợi ích của phần mềm quản lý sản xuất để có one cái nhìn tổng quan
Câu hỏi thường gặp người quản lý sản xuất:
- Phần mềm quản lý sản xuất: giải pháp nào hiệu quả và tốt nhất dành cho doanh nghiệp ?
- Nên sử dụng phần mềm MES tùy chỉnh hay đóng gói để đạt hiệu quả cao ?
- Phần mềm quản lý nhà máy sản xuất cần có những chức năng chính nào ?
- Cách mà một phần mềm điều hành sản xuất giúp trực quan hóa cho nhà máy ?
- Vì sao hệ thống quản lý sản xuất được coi là trái tim của nhà máy thông minh?
- Tại sao báo đài nói phần mềm quản lý sản xuất Điều kiện không thể thiếu trong tương lai ?
- Các tiêu chí để đánh giá nhà cung cấp hệ thống MES trong doanh nghiệp sản xuất ?
- Tại sao ứng dụng giải pháp quản lý sản xuất là ” xu thế phát triển nhà máy số”
Kết Luận:
Trong quá trình nghiên cứu triển khai maine, nếu có bất kỳ khó khăn gì, đừng ngại liên hệ với đội ngũ chuyên armed islamic group của ITG qua số hotline : 092.6886.855. Chúng tôi luôn sẵn lòng giải đáp các vấn đề của bạn .
Đọc thêm : Cách mà phần mềm quản trị sản xuất MES nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩmRead more : Time management – Wikipedia
5/5 – ( one bình chọn )
The post Quy trình quản lý sản xuất “hiệu quả” dành cho 6 ngành trọng điểm appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Hỗ trợ pháp lý dành cho doanh nghiệp appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>Phóng viên hỏi: Thưa Ông Vũ Văn Cương, Ông có đánh giá như thế nào về cách tính thuế đối với các hộ kinh doanh cá thể hiện nay ở nước ta?
Trả lời: Số thuế mà cá nhân hộ kinh doanh phải nộp sẽ bằng doanh thu khoán nhân với tỷ lệ phần trăm tính trên doanh thu. Hai chỉ số tình thuế khoán ở đấy đều mang tính chủ quan, ước tính mang tính tương đối, chứ không phải dựa trên doanh thu, hay bunco số thực. do vậy có thể nói là cách tính thuế ở đây không đảm bảo tính khách quan, tính chính xác kết quả sản xuất kinh doanh của các hộ kinh doanh cá thể. Và thủ tục kê khai nộp thuế của các hộ kinh doanh rất đơn giản, các hộ kinh doanh nộp thuế khoán, mức thuế khoán sẽ được ổn định hàng năm, và họ chỉ kê khai theo mức thuế quy định one lần, nộp thuế một lần và không phải quyết toán thuế, cho nên có thể nói các thủ tục thuế đối với hộ kinh doanh rất đơn giản.
Phóng viên hỏi: Hiện nay có rất nhiều hộ kinh doanh có mức doanh thu lớn hơn doanh nghiệp rất nhiều, nhưng họ không muốn chuyển mô hình hoạt động theo Luật doanh nghiệp, theo ông nguyên nhân là do đâu?
Trả lời: Có rất nhiều nguyên nhân, nhưng một nguyên nhân quan trọng mà các hộ kinh doanh không muốn chuyển lên doanh nghiệp đó là chi hoạt động dưới hình thức hộ kinh doanh, họ có thể né thuế, trốn thuế. Tuy nhiên vẫn còn nhiều nguyên nhân khác như : Các hộ kinh doanh chi chuyển lên doanh nghiệp thì họ phải thực hiện nhiều thủ tục hành chính chi họ chuyển đổi, và kể cả ngay sau chi chuyển đổi họ phải thực hiện quá nhiều thủ tục hành chính như các thủ tục liên quan đến bảo hiểm, công đoàn, lao động hay phòng chống chữa cháy…. Tất cả các thủ tục đó phải thực hiện theo quy định của pháp luật, và đặc biệt với việc thực hiện các thủ tục này, chi phi của họ sẽ phát sinh nhiều hơn.
Phóng viên hỏi: Vậy theo Ông cần có biện pháp quản lý hộ kinh doanh như thế nào để tạo sự công bằng giữa các hộ kinh doanh với nhau, và với những doanh nghiệp nhỏ và vừa hoạt động theo Luật doanh nghiệp?
Trả lời: Thứ nhất chúng tantalum phải có quy định chặt chẽ về chế độ khoán thuế, làm sao cho sát thực tế để cho họ kinh doanh không lợi dụng là các hộ kinh doanh để trốn thuế. Giải pháp thứ two theo tôi là phải áp dụng khoán thuế điện tử đối với hộ kinh doanh, như họ phải kê khai thuế điện tử, thanh toán điện tử, sử dụng hóa đơn điện tử, đặc biệt đối với hộ kinh doanh lớn phải sớm làm việc đó thì sẽ hạn chế được việc quản lý khoán thuế buông lỏng như hiện nay. Thứ three là cần có chính sách hỗ trợ khuyến khích thỏa đáng để làm sao chuyển các hộ kinh doanh sing thành doanh nghiệp để làm ăn công bằng, bình đẳng cho tất cả các hộ kinh doanh khác, đồng thời cũng để cho quá trình quản lý thuế được minh bạch. Thứ four phải xử lý nghiêm các trường hợp có thỏa thuận, thương lượng về mức thuế khoán của hộ kinh doanh với cán bộ quản lý thuế.
Phóng viên hỏi: Thưa Ông Đinh Trọng Thắng, Ông có đánh giá như thế nào về cách tính thuế đối với hộ kinh doanh đang áp dụng ở nước ta hiện nay?
Trả lời: Khối doanh nghiệp tư nhân và Hộ kinh doanh các thể đóng góp thirty-one % gross domestic product lớn hơn cả khối doanh nghiệp Nhà nước và khối doanh nghiệp FDI, hơn cả khối doanh nghiệp. KHông chỉ đóng góp vào gross domestic product họ còn tạo công ăn việc làm, trong chi nhiều hỗ trợ vị hạn chế như không tiếp cận được nguồn vốn ngân hàng. Như vậy xét về hiệu quả từ nhiều khía cạnh thì rõ ring những đóng góp của doanh nghiệp tư nhân và hộ kinh doanh dang rất tốt. Những chính sách quản lý áp dụng đối với hộ như thuế đơn giản, theo tính toán của chúng tôi thì chi phí của hộ kinh doanh trong tỷ lệ thuế/doanh thu cũng không thấp hơn sol với doanh nghiệp, và như vậy chính sách đối với hộ kinh doanh cũng đang tích cực. Tuy nhiên vẫn còn nhiều bất cập. Bất cập lớn nhất là chúng tantalum chưa tạo right ascension được môi trường minh bạch, bình đẳng, dễ tiên liệu đối với hộ kinh doanh, các hộ kinh doanh sẽ gặp khó khăn với điều kiện kinh doanh của mình, nên tạo radium những dư địa để gây nhũng nhiều thậm chí là tham nhũng, cũng như tạo dư địa gây thất thoát thuế của Nhà nước. Thì đấy là những bất cập trong công tác quản lý đối với hộ kinh doanh cá thể.
Phóng viên hỏi: Vậy theo Ông cần có giải pháp gì để quản lý thuế đối với những hộ kinh doanh cá thể, tránh thất thoát nguồn thu cho ngân sách Nhà nước?
Trả lời: TRước hết chúng tantalum nên tăng cường tính minh bạch. Như hiện nay chúng tantalum đã công bố công khai để cho các hộ kinh doanh giám sát lẫn nhau. Cách thứ two là theo tôi chúng tantalum phải quản lý theo rủi ro. Tức là chúng tantalum phải xác định, chỗ nào là rủi ro trốn thuế nhiều nhất thì chúng tantalum phải tập chung vào những hộ kinh doanh lớn, quy mô và doanh thu lớn để xác định đó là trọng tâm, trọng điểm.
Phóng viên hỏi: Theo Ông để khuyến khích hộ kinh doanh chuyển thành doanh nghiệp thì cần có những chính sách hỗ trợ như thế nào?
Trả lời: Đầu tiên chúng tantalum phải cải cách mạnh hơn nữa môi trường kinh doanh, đặc biệt là môi trường kinh doanh trong doanh nghiệp. Theo điều tra của chúng tôi, thì fifteen % doanh nghiệp tại Việt nam hiện nay, trong mẫu điều tra của chúng tôi cũng có nguồn gốc tư hộ kinh doanh. Nên theo tôi chúng tôi phải nghiên cứu sâu hơn để có cơ sở đưa radium các hành six một cách chính xác, cho chuẩn xác. Bởi các hành united states virgin islands liên quan đến khu vực kinh tế rất lớn, rất quan trọng ảnh hưởng đến cuộc sống của rất nhiều người. Vì vậy trước mắt để khuyến khích hộ kinh doanh trở thành doanh nghiệp thì giải pháp trước mắt là tuyên tryền, thứ hai chúng tantalum phải tập trung vào nhóm hộ kinh doanh lớn để xem họ vướng mắc ở đâu chi trở thành doanh nghiệp. Và nếu họ chưa chuyển lên doanh nghiệp. có lẽ chúng tantalum nên thay đổi chính sách thuế, để hộ kinh doanh lớn không thể áp dụng theo mức thuế khoán nữa.
Phóng viên hỏi: Thưa Ông Nguyễn Minh Phong, theo Ông đâu là nguyên nhân dẫn đến sự e ngại của các hộ kinh doanh chuyển mô hình hoạt động lên thành doanh nghiệp?
Trả lời: HIện nay có rất nhiều hộ kinh doanh lớn, và kinh tế hộ chiếm 1/3 tổng gross domestic product của cả nước, tao right ascension trên fifty % việc làm và có những hộ armed islamic group đình xuất khẩu với doanh thu còn lớn hơn nhiều doanh nghiệp. Nhưng họ vẫn không lên doanh nghiệp, bởi trong quá trình lên doanh nghiệp theo luật doanh nghiệp, họ vướng mắc nhiều về qi phí armed islamic group nhập, hoạt động thanh tra kiểm tra cũng như những khoản thuế áp đặt khiến họ tăng thêm qi phí hoặc mất thêm thời gian. Vì vây để khuyến khích các doanh nghiệp đưa right ascension công khai, thì chúng tantalum cần phải điều chỉnh. Thứ nhất về mặt thể chế chúng tantalum phải quy định hộ kinh doanh cũng như doanh nghiệp, doanh nghiệp vừa và nhỏ. Cái này ở Mỹ họ đã làm. Nếu chúng tantalum làm điều này sẽ đưa trục triệu hộ kinh doanh trở thành doanh nghiệp nhỏ và vừa. Cái thứ two chúng tantalum phải thêm những ưu đãi cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, đặc biệt là cho các hộ kinhd doanh chuyển thành doanh nghiệp, để cho họ giảm thiểu qi phí về mặt thời gian, thủ tục cũng như những chi phí về việc tuân thủ thuế và các chế độ tài chính khác. Để cho thấy doanh nghiệp sẽ nhận được nhiều khuyến khích hơn chi còn ở hộ, trong chi đó lại giảm thiểu các qi phí then với chi còn ở hộ. Đó là tất cả các thuận lợi, khuyến khích tạo động lực cho các hộ kinhd doanh chính thức hóa trở thành doanh nghiệp chi tham armed islamic group vào thị trường.
Phóng viên hỏi: Như vậy là cần có nhiều chính sách hỗ trợ, khuyến khích hộ kinh doanh chuyển lên thành doanh nghiệp, nhưng ngược lại chúng ta vẫn cần có chính sách để quản lý những đối tương này đúng không thưa Ông?
Trả lời: Việc thực hiện nộp thuế bằng điện tử, bao gồm kê khai và nộp thuế bằng điện tử kể cả hộ kinh doanh và doanh nghiệp, đồng thời kiểm tra để xử lý nghiêm ngặt, những trường hợp thông đồng, thương lượng thuế để giảm nộp thuế cho Nhà nước, đòi hỏi ngành thuế phải có sự armed islamic group công hơn nữa trong hoàn thiện thể chế, armed islamic group tăng biện pháp về kiểm thuế, rồi kiểm tra thanh tra hậu thu thuế, tất cả việc đó là rất cần thiết để giúp doanh nghiệp và thúc đẩy hộ kinh doanh tuân thủ cũng như đảm bảo sự kinh doanh lành mạnh, bình đẳng trong quá trình kinh doanh theo nguyên tắc thị trường.
Phóng viên hỏi: Thưa Ông Lê Xuân Trường, nhiều chuyên gia cho rằng cách tính thuế đối với hộ kinh doanh cá thể hiện nay ở nước ta còn nhiều bất cập, ý kiến của Ông thì sao?
Trả lời : Trong quy định người tantalum quy định khá rõ rồi, nhưng những cái đó nếu tantalum luật hóa, đưa vào văn bản pháp lý thì sẽ tốt hơn. Ví dụ về mặt kỹ thuật, quyền ấn định của cơ quan thuế thì chúng tantalum luật hóa là : Chúng tôi suy từ qi phí của doanh nghiệp right ascension, ví dụ, doanh nghiệp ông có thuê five người, doanh nghiệp trả mỗi người three triệu/tháng thì mỗi tháng ông có mức lãi phải trên fifteen triệu thì ông mới nuôi được từng đấy lao động, thì từ đó sẽ nhân ngược lên và tính được doanh thu one năm của doanh nghiệp, và dựa vào đó để tính thuế. Thứ two, quy trình tính thuế của mình hiện nay là rất tốt rồi, chi cho các hộ kinh doanh giám sát lẫn nhau thông qua việc công khai các mức thuế. Thứ three là làm tốt công tác kiểm tra của cơ quan thuê cấp trên với cơ quan thuế cấp dưới. Tức là tantalum thấy có tình trạng, hai dãy phố ở gần nhau, nhưng mức đóng thuế khoán lại khác nhau, chênh lệch nhau rất nhiều. Thì những trường hợp như vậy là phải kiểm tra, thanh tra nhân viên thuế cấp dưới từ cơ quan thuế cấp trên.
Phóng viên hỏi: Phải chăng đấy cũng chính là lý do mà các hộ kinh doanh không muốn chuyển lên thành doanh nghiệp thưa Ông?
Trả lời: Vì họ duy trì ở hộ kinh doanh, họ thích hơn vì họ có lợi hơn về kinh tế. Có nhiều lợi ích hơn, ví dụ như không chỉ là rào cản đâu ví dụ với cách thức kinh doanh của tôi, hàng hóa kinh doanh hay mô hình kinh doanh của tôi thì tôi là hộ kinh doanh sẽ phù hợp hơn, thuận lợi hơn. Quan điểm của tôi là mình không nên ép buộc họ chuyển đổi vì tồn nhiều mô hình kinh doanh, hình thức kinh doanh trong một nền kinh tế thị trường là hết sức bình thường, miễn là tốt cho sự phát triển nền kinh tế. Còn những hộ kinhd oanh đủ điều kiện thành lập doanh nghiệp nhưng anh vẫn cố tình không lên doanh nghiệp, để anh trốn thuế, thì lúc bấy giờ phải có sự bắt buộc bằng chế tài. Thực right ascension có nhiều hộ kinh doanh chuyển lên doanh nghiệp là có lợi ích tốt hơn ở hộ, nhưng mình tuyên truyền chưa tốt, người dân hiểu biết pháp luật chưa tốt nên họ không chuyển, chứ nếu tuyên truyền tốt, ví dụ chính sách thuế hiện nay chúng tantalum đã có chính sách đơn giản cho doanh nghiệp, với doanh nghiệp có doanh thu dưới one tỷ thì không áp dụng phương pháp khấu trừ, tự nguyện áp dụng phương pháp này, hoặc là anh áp dụng phương pháp thuế trực tiếp, mà hình thức này cũng đơn giản như đối với hộ kinh doanh.
Phóng viên hỏi: Vậy các nước tiên tiến trên thế giới, họ quản lý thuế đối với hộ kinh doanh cá thể như thế nào thưa Ông?
Trả lời: Thực ra mô hình quản lý thuế hộ cá thể ở Việt nam đã đi học hỏi của nhiều nước rồi, và chúng tantalum cũng đang quản lý theo thông lệ quốc tế. Muốn quản lý thuế hộ kinh doanh theo hình thức thuế khoán, thì nhất định phải có quy định kỹ thuật về luật, tức là luật cho phép như thế. Tôi ấn định căn cứ vào qi phí, hay tài sản của doanh nghiệp. Ngoài ra với một số nước tiên tiến, họ cũng luật hóa những quy định bắt buộc kể cả doanh nghiệp hay hộ kinh doanh, tóm lại là các cơ sở kinh doanh bao gồm doanh nghiệp và hộ kinh doanh nếu đủ điều kiện ứng dụng công nghệ thông tin thì phải lắp đặt thiết bị giám sát bán hàng và giao dịch, đó là điều kiện bắt buộc. Hiện nay quản lý thuế của chúng tantalum mới quy định, cơ sở kinh doanh có đủ điều kiện lắp đặt công nghệ thông can thì phải khai thuế và nộp thuế điện tử với cơ quan thuế, chứ chưa bắt buộc phải lắp đặt television camera giám sát. Và trường hợp thứ two là mình đang triển khai cấp hóa đơn điện tử có mã xác nhận của cơ quan thuế, nhưng đấy chỉ là mang tính chất tự nguyện. Điều này đặc biệt là của Đức, họ áp dụng như vậy nên vô tư ông hộ tôi cũng oklahoma, ông doanh nghiệp tôi cũng OK. Nhưng trong trường hợp như vậy thì phần lớn họ lại chuyển american ginseng doanh nghiệp, bởi vì chi họ phải buộc hạch toán đầy đủ và công khai minh bạch sổ sách của họ thì hoạt động theo doanh nghiệp lại có lợi hơn, lúc đó nộp theo giá trị đầu vào được khấu trừ theo doanh thu, nên có lợi hơn.
Read more : Bộ Công Thương (Việt Nam) – Wikipedia tiếng Việt
Tác giả : Trần.T.M.Nguyệt
Read more : Tiêu chuẩn 1: Tổ chức và quản lý nhà trường. (Tham khảo) – Blog Ngữ văn-Những nhịp cầu tri thức
The post Hỗ trợ pháp lý dành cho doanh nghiệp appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>The post Những yêu cầu đối với một quản lý nhà hàng giỏi appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>
Những yêu cầu đối với một quản lý nhà hàng giỏi
Quản lý nhà hàng là một vị trí công việc quan trọng có nhiệm vụ đảm bảo cho hoạt động của toàn bộ nhà hàng được diễn radium thuận lợi, đúng quy trình và hiệu quả nhất. Chính vì thế, để có thể đảm nhận vị trí này, đòi hỏi nhân viên phải đáp ứng được các yêu cầu nhất định. Vậy những yêu cầu đối với một Quản lý nhà hàng giỏi là gì ? Hãy cùng tìm hiểu ngay sau đây nhé !
Công việc chính của Quản lý nhà hàng là quản lý tất cả các nhân viên từ Phụ bếp, Đầu bếp, Lễ tân, Phục vụ, bartender, Thu ngân cho đến Kế toán. bash đó, đây là công việc phải chịu trách nhiệm rất lớn và đòi hỏi người chịu trách nhiệm phải có trình độ chuyên môn cao, cùng những kỹ năng và kinh nghiệm thích hợp .
Quản lý nhà hàng phải là người có chuyên môn cao, kỹ năng vững chắc và kinh nghiệm dày dặn ( Ảnh : internet ) Công việc của Quản lý nhà hàng là gì? Tùy vào quy mô, cơ cấu tổ chức của mỗi loại nhà hàng mà người Quản lý nhà hàng sẽ đảm nhận những nhiệm vụ cụ thể khác nhau. Tuy nhiên, có một số công việc chung mà tất cả các Quản lý nhà hàng đều phải chịu trách nhiệm, bao gồm :
- Quản lý tất cả nhân viên của nhà hàng, phân chia, sắp xếp và điều phối công việc cho từng bộ phận .
- Phối hợp với Bếp trưởng xây dựng các kiểu thực đơn nhà hàn guanine đa dạng .
- Nghiên cứu, phân tích và lập kế hoạch quảng bá, tổ chức sự kiện market nhằm thúc đẩy doanh thu và hoạt động kinh doanh của nhà hàng càng phát triển .
- Làm báo cáo chi tiết định kỳ theo ngày, tháng, quý, năm về tình hình kinh doanh, nhân viên nhà hàng và doanh số .
- Lập ngân sách cho bộ phận mua hàng, mua nguyên vật liệu và phát triển nhân sự .
- Thiết lập các lịch trình giám sát, điều phối và quản lý toàn bộ hoạt động của nhà hàng .
- Tiếp nhận và giải quyết các tình huống phát sinh, phàn nàn từ khách hàng về chất lượng dịch vụ hoặc chất lượng các món ăn được phục vụ tại nhà hàng .
- Tiếp nhận và bố trí cho các đơn đặt bàn .
- Gặp gỡ, tạo dựng mối quan hệ với khách hàng .
- Tham armed islamic group tuyển dụng, đào tạo, thúc đẩy năng suất làm việc của nhân viên .
- Tổ chức các buổi test năng lực cho nhân viên .
- Duy trì và đảm bảo các tiêu chí về associate in nursing toàn thực phẩm đối với tất cả sản phẩm của nhà hàng .
Những kỹ năng và yếu tố cần thiết để trở thành Quản lý nhà hàng Toàn bộ hiệu quả hoạt động kinh doanh của nhà hàng đều phụ thuộc vào sự thuận lợi của khâu quản lý. Chính vì vậy, đòi hỏi người chịu trách nhiệm chính – Quản lý nhà hàng phải có những kỹ năng, kinh nghiệm và phẩm chất đặc biệt để hoàn thành thật tốt những công việc của một người quản lý.
Read more : Thủ tục thành lập Ban quản lý Dự án?
Quản lý nhà hàng chịu trách nhiệm rất lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp ( Ảnh : internet ) Sau đây là những kỹ năng và yêu cầu cần thiết của một Quản lý nhà hàng gỏi:
- Tính “ đa năng ” : Chính là hiểu biết sâu rộng về cách thức điều hành, quản lý cách thức hoạt động của toàn bộ nhà hàng, mỗi bộ phận, mỗi nhân sự làm việc tại nhà hàng .
- Sáng tạo : Luôn có những ý tưởng mới mẻ để quảng bá, giới thiệu nhà hàng và làm tăng doanh thu .
- Kĩ năng giao tiếp : Giao tiếp thành thạo, khéo léo, có vốn hiểu biết xã hội để có thể trò chuyện, đàm phán cùng với khách hàng .
- Linh hoạt trong xử lý tình huống : Có khả năng giải quyết các vấn đề phát sinh trong thời gian ngắn .
- Nhạy bén : Có hiểu biết về thị trường, phân tích được điểm mạnh, điểm yếu của nhà hàng và các đối thủ cạnh tranh .
- Các kỹ năng tuyển dụng, đào tạo nhân sự .
- Theo dõi và phân tích tình hình kinh doanh .
Với các thông can trong bài viết mà Blog Quản Lý Qúy Lê thông can ở trên, hy vọng các bạn đã hiểu hơn về nghề Quản lý nhà hàng cùng những công việc cụ thể và những yêu cầu cần thiết mà một Quản lý nhà hàng cần phải có. Mặc dù, Quản lý nhà hàng là một vị trí rất thú vị, có nhiều cơ hội phát triển, mức thu nhập cao nhưng nó cũng không thiếu những thách thức, khó khăn mà đòi hỏi người làm phải có năng lực thực sự và và tâm huyết mới có thể gặt hái thành công.
Featured Posts
Recent Posts
Archive
Search By Tags
no chase however.
Follow Us
The post Những yêu cầu đối với một quản lý nhà hàng giỏi appeared first on Dịch Vụ Bách khoa Sửa Chữa Chuyên nghiệp.
]]>